我的采煤隊

我的采煤隊

采二，有一群黑臉漢子，黑到閉上眼繃上嘴白天也看不見人；采二有一群大嗓門，吆喝一聲比電話線都快；采二有一群懶散的人，恨不得一天干完一個月的活，剩下再慢慢干。

采二的人臉黑。剛來隊里，支書文萃請客吃飯，居然讓我點菜，本著新人謙虛低調(diào)的原則，我點了幾個素菜，誰知支書臉一黑，說：“你是屬羊哩？都點了點啥！重新點，點肉菜！”我頓時嚇一跳，只聽他繼續(xù)說道：“咱采二都是屬狼的，干活，吃飯都要像那回事唉唉唉，一份大骨頭夠吃嗎？乘以二！”這時，主管技術(shù)員陶大頭從胖乎乎的臉上扒出來眼睛，說：“這么多人，你就乘以二？真讓吃骨頭�。俊本瓦@樣，在哭笑不得的情境中我初步領(lǐng)略到了采二人的黑臉本色。

都說煤黑煤黑，我覺得挖煤的人比煤還黑。第一次到工作面，煤在礦燈的照射下，反射出鮮明的光亮，煞是好看，腦海中迸發(fā)出的第一個詞是“烏金”，當我欣喜萬分的時候面前卻突然伸出一只手，抬頭一看才知道是支書。我穩(wěn)定了下情緒，扶了扶眼鏡，說：“支書？你真黑！”“哦！”“支書，你扛了啥？”“液壓柱！”“支書，沉嗎？”“沉”“那你咋不走了？”“你，踩著我的腳呢！”，我慌忙讓開，立即道歉，卻看見黑臉漢子露出雪白的牙齒說：“沒事，咱的膠靴都是防砸靴，就是扛著液壓柱有點使了慌，

我才下井的時候比你笨多了，哎，不說了趕緊走了，好好實習�。　贝丝�，我閉上眼，回想起他們繃著嘴，咬著牙，在礦燈亮如白晝的照射下，拖著柱子，消失在盡頭的場景，感覺明晃晃的煤，不是燈照得發(fā)光，而是人看著明亮。

采二的人嗓門大。剛一下罐籠由于時空的壓差，耳朵什么都聽不清，但是采二人的說話卻能聽清，久而久之，我找到了坐罐籠耳不聾的方法，那就是在罐籠里和工友說話，這樣，下了罐籠，耳朵一點事都沒。

說采二的人嗓門大，吆喝一聲比電話快，是有原因的，一次班前會布置任務(wù)，隊長要求在四個班時間內(nèi)回收完所有液壓柱，當時隊長語氣十分嚴厲，負責任務(wù)的幾位班長咬牙擔保，讓我也感覺到了任務(wù)的艱巨。到了下午四點左右，已經(jīng)過了兩個班，隊長打電話問工作進展，當值工長開玩笑一樣的說：“四點班干完沒問題，讓零點班來掃地打掃衛(wèi)生吧！”隊長臉一沉說：“這不是開玩笑的時候，趕快報告工作進度！”“你不信自己下來瞧瞧吧！”于是我跟隨隊長下井檢查工作進度。剛一進工作面就看見工長迎了上來，很緊張的說：“隊長，你咋真來了？”“你小子，要敢耍我，等著吧！”工長連忙說：“就是那么一說，我不是想讓你高興一下嘛，心意是好的，別當真”正說著我看見隊長停了下來，陰沉的臉開始變化，扭過頭一拳打在工長的胸上說：“哈哈，你還裝啥！活兒又不都是你們一個班干的！你瞧見有別人給我報喜嗎，提前完成任務(wù)算啥？哈哈，這才是咱采二的精神！”“隊長，零點班打掃衛(wèi)生可得把地掃干凈啊”

這就是采二的速度，采二的效率，我想說，電話真慢，還沒采二隊的人吆喝一聲快！

我到采二的時候，當月采二隊正在整修巷道，到了后八天才開始生產(chǎn)，而定的任務(wù)確是8600噸，當接到任務(wù)后，大家笑了，笑得很輕松，但我知道，采二的人笑，是有壓力了！支書在動員會上說：“我們是采二的，干什么事都是踩著第二，這個月過后是采三、采四，還是采二！是要我們證明的！話不多說，兄弟們加油！”采二是群什么人？采二是群懶人，恨不得一天干完一個月的活，剩下再慢慢干。8600噸，最后八天，對他們來說一樣要偷懶！但，上天好像和這群要強的漢子開玩笑，剛開采1000噸，工作面出現(xiàn)了斷層！那兩天，隊里的人還是有說有笑，但從他們眼中看到了深深的焦慮。工作面出現(xiàn)斷層的問題，引起了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，但問題還是在兩天后才解決。

這次沒有領(lǐng)導(dǎo)講話，沒有動員會，沒有任何鼓勵、催促的聲音，采二的員工從隊長、支書到采煤工，只會用他們的行動向這大地抗議！

依稀記得最后一次去1307，我站在的工作面的中間，回頭看見胖乎乎的技術(shù)員，他眼中閃爍出的堅毅目光和正在低頭干活的工友，而前面，順著燈光，看到支書頂天立地的背影，我感動了。目光有點模糊，不知道是煤塵還是什么，仿佛又回到了第一次進采二隊大門的情境，掀開簾子，文萃，大頭，小寶吞云吐霧的看著我，說：“你以后是采二的人了，走，大頭請客吃飯”

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如果我是區(qū)隊長

區(qū)隊長的任務(wù)主要是抓好區(qū)隊的安全工作，做好區(qū)隊職工的思想政治工作，激發(fā)他們的主人翁責任感來更好的完成礦上下達的各項技術(shù)任務(wù)指標，管好一個區(qū)隊不是一件簡單的事情，作為一個稱職區(qū)隊長既要有扎實的理論知識，又要有豐富的實踐經(jīng)驗，既要懂生產(chǎn)、懂技術(shù)，又要會組織、會管理。

我若做為一名采煤隊的隊長，首先要扎實掌握好煤田地質(zhì)知識、采區(qū)巷道布置知識、煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝和技術(shù)要求、采區(qū)機電設(shè)備工作原理及操作維護方法、井下安全知識等，只有了解和掌握這些最基本的煤礦專業(yè)知識，才能科學(xué)合理的組織生產(chǎn)。但是在日常生產(chǎn)中還會出現(xiàn)一些人們意想不到的情況，處理這些小情況書本上是找不到答案的，需要長期的實踐經(jīng)驗才能解決，這就要求我必須要掌握豐富的實踐經(jīng)驗，在采煤隊，隊長要會干隊里各個工種的工作，其中主要工種還應(yīng)熟練操作，會親自處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題，如皮帶跑偏、溜子斷鏈、冒頂?shù)�，如果在生產(chǎn)中發(fā)生事故，要能果斷的采取措施，進行正確的處理，將事故的損失降到最低。

想做好一名區(qū)隊長必須要團結(jié)好區(qū)隊班子成員，隊里的許多工作都要靠他們?nèi)ゲ傩暮凸芾�，其次要用好班組長，隊長的決策是要靠他們?nèi)�實現(xiàn)和完成的。我如果是隊長就要做好下面幾點：不隨便去干預(yù)下一層的事；要有當機立斷的魄力；組織精干的區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子。我礦有十來個基層單位，為了生產(chǎn)和經(jīng)營，必然會和上下左右發(fā)生這樣那樣的聯(lián)系，融洽的關(guān)系，會給區(qū)隊完成生產(chǎn)任務(wù)提供有利的條件，緊張的關(guān)系會給區(qū)隊完成任務(wù)設(shè)

下很多障礙。身為一個合格的區(qū)隊長必須要會和“左鄰右舍”搞好關(guān)系，這樣才能為自己的區(qū)隊創(chuàng)造更多有利的條件。

以上的我認為都是作為一名區(qū)隊長應(yīng)具備的基本素質(zhì)，但是如果想搞好區(qū)隊建設(shè)，還得建立一個好的管理制度，這個制度必須能使組織管理的每個崗位都有明確不相矛盾的責任，好的制度是第一步，要想使下屬按責任行動起來還得賞罰分明。

在日常的生產(chǎn)中隊長在思想上一定要把安全放在首位，實際生產(chǎn)中要嚴格遵守各項規(guī)定。對職工敏感的事情要盡量增加透明度。在生產(chǎn)組織管理上我認為要嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，抓好每個月的上旬，上旬抓好了全月的生產(chǎn)任務(wù)就有了保證，只要前10天的產(chǎn)量高，職工們一看本月的生產(chǎn)形勢好，大家的積極性就高了起來，干勁就會大，中旬和下旬就容易超額完成任務(wù)，這就形成了一個良性循環(huán)。質(zhì)量是完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，雖然采煤工作面是不停移動的，但是工作面質(zhì)量必須過得硬，質(zhì)量搞得好，不容易發(fā)生冒頂、片幫等事故，職工們在安全的環(huán)境下干活，勞動積極性高，任務(wù)完成也就更容易。

作好一名區(qū)隊長要開好每班的班前會，班前會應(yīng)該簡潔明快，中心突出，時間不宜過長，避免哩唆。要堅持好井下跟班，身體力行做好榜樣，要經(jīng)常到一線組織下生產(chǎn)，掌握第一手資料，這樣才能指揮得當有力。建立合理的工資浮動制，將每個職工的切身利益與勞動時間、勞動態(tài)度、勞動成果掛起鉤，這樣能最大限度的調(diào)動職工的勞動積極性，增強職工的責任心。在經(jīng)濟收入上，區(qū)隊長要以身作則。建立合理的工分管理制度，加強材料和物資的管理，把供與管結(jié)合起來，努力降低各種消耗，在井下

使用過程中嚴格考核制度，組織必須得回收復(fù)用、修舊工作，建立交舊領(lǐng)新、節(jié)約獎勵制度鼓勵職工開展回收復(fù)用和修舊工作，生產(chǎn)勞動工具要具體承包到人，這樣就能加強使用者的責任心。

區(qū)隊的管理是一項系統(tǒng)工程。作為一名區(qū)隊長，必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去征服。作為一個管理者必須知道自己在區(qū)隊中是什么角色，職責任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責。

生產(chǎn)科崔慧濤

201*年10月18日

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