系統(tǒng)集成項目管理工程師總結(jié)

項目的目標成果性目標約束性目標不同優(yōu)先級，具有層次性

項目特點臨時性獨特性漸進明細組織結(jié)構(gòu)：項目型，強矩陣，平衡矩陣，弱矩陣，智能型

項目生命周期模型：瀑布型，原型，增量模型，螺旋模型，噴泉，構(gòu)件項目建議書（立項申請），可行性研究（預(yù)見性公正性可靠性科學(xué)性）

內(nèi)容，投資必要性技術(shù)財務(wù)組織經(jīng)濟社會可行性風(fēng)險因素及對策

機會研究-初步可研-詳細可研-項目論證

A項目整體管理a項目啟動

入：合同；項目工作說明書；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)出：項目章程技：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷

b編制項目范圍說明書(初步)

入：項目章程；工作說明書；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)

出：初步項目范圍說明書技：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷

c制定項目管理計劃

入：項目章程；范圍說明書；各計劃過程的輸出；預(yù)測；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)；工作績效信息

出：項目管理計劃；配置管理系統(tǒng)；變更控制系統(tǒng)技：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷

d指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行

入：項目管理計劃；已批準的糾正措施；已批預(yù)防；已批變更申請；已批缺陷修復(fù)；確認缺陷修復(fù)

出：可交付成果；請求的變更；已實施的變更；糾正措施；預(yù)防行動；缺陷修補；工作績效數(shù)據(jù)

技：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)e監(jiān)督和控制項目

入：項目管理計劃；工作績效信息；績效報告

出：請求的變更；項目報告技：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷；掙值管理f整體變更控制

入：項目管理計劃；申請的變更；工作績效信息；可交付物出：變更批準或拒絕；項目管理計劃(新)；已批準的預(yù)防糾正措施缺陷修復(fù)；可交付成果技：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷g項目收尾

入：項目管理計劃；合同文件；組織過程資產(chǎn)

出：最終產(chǎn)品服務(wù)成果的移交；管理收尾辦法合同收尾辦法；更新的組織過程資產(chǎn)技：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷

B項目范圍管理(scope)a編制項目范圍管理計劃

入：項目章程；項目初步范圍說明書；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)項目管理計劃

出：項目范圍管理計劃

技：專家判斷；模板\\表格\\標準b范圍定義

入：項目章程和初步范圍說明書；項目范圍管理計劃；組織過程資產(chǎn)；批準的變更申請

出：更新的文檔；項目范圍說明書(詳細)目標；產(chǎn)品范圍描述；可交付物；邊界；驗收標準；約束條件；假定

技：專家判斷；產(chǎn)品分析；識別出多個可選方案c創(chuàng)建WBS

入：詳細的范圍說明書；項目管理計劃；組織過程資產(chǎn)

出：WBS和WBS字典；范圍基準；更新的項目管理計劃；更新的范圍說明書

技：分解；工作分解結(jié)構(gòu)模板；WBS中工作包的格式；滾動波式計劃d范圍確認入：項目范圍管理計劃；項目范圍說明書；WBS和WBS字典；可交付物

出：可接受的交付物和工作；變更申請；更新的WBS和WBS字典

技：檢查；審查；測試；驗證；評審e范圍控制入：項目范圍管理計劃；范圍說明書；WBS和WBS字典；工作績效信息；績效報告；已批準的變更

出：變更請求；工作績效；組織過程資產(chǎn)更新；更新的項目管理計劃(項目范圍管理計劃；范圍基準

技：偏差分析；重新制定計劃；變更控制系統(tǒng)；配置管理系統(tǒng)

C項目進度管理

a活動定義(體現(xiàn)漸進明細)

入：企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；WBS和WBS字典；項目管理計劃

出：活動清單；活動屬性；里程碑清單；請求的變更

技：分解；模板；滾動式計劃；專家判斷；規(guī)劃組成部分b活動排序

入：項目范圍說明書；活動清單；活動屬性；里程碑清單；批準的變更請求

出：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖；活動清單；活動屬性；請求的變更

技：前導(dǎo)圖法(單代號)；箭線圖法(雙代號)；進度計劃網(wǎng)絡(luò)模板；確定依賴關(guān)系；提前滯后

c活動資源估算

入：企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；活動清單；活動屬性；資源可利用情況；項目管理計劃

出：活動資源要求；活動屬性；資源分解結(jié)構(gòu)；資源日歷；請求的變更

技：專家判斷；多方案分析；出版的估算數(shù)據(jù)；項目管理軟件；自下而上估算d活動歷時估算

入：企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；活動清單；活動屬性；活動資源要求；資源日歷；項目范圍說明書；項目管理計劃出：活動歷時估算；新活動清單；新活動屬性

技：專家判斷；類比估算；參數(shù)估算；三點估算

e制定進度計劃(制定進度表)入：；組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；活動清單；活動屬性；項目進度網(wǎng)絡(luò)圖；活動資源要求；資源日歷；活動歷時估算；項目計劃

出：項目進度表(進度網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖/里程碑圖)；進度模型數(shù)據(jù)；進度基準；活動屬性(新)；資源要求(新)；項目日歷(新)；變更；計劃

技：進度網(wǎng)絡(luò)分析；關(guān)鍵路徑法；關(guān)鍵鏈法；進度壓縮；假設(shè)情景分析；資源平衡；項目管理軟件；應(yīng)用日歷；調(diào)整時間提前與滯后量；進度模型；計劃評審技術(shù)(PERT)f項目進度控制入：進度管理計劃；進度基準；績效報告；批準的變更

出：進度模型數(shù)據(jù)(新)；進度基準(新)；績效衡量；新項目管理計劃；活動清單,屬性；組織過程資產(chǎn)；請求的變更；推薦的糾正措施

技：進度報告；進度變更系統(tǒng)；項目管理軟件；績效衡量；偏差分析；進度比較橫道圖；資源平衡；假設(shè)條件情景分析；進度壓縮；制定進度工具

D項目成本管理

a制定成本管理計劃：制定了項目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算、控制的標準

內(nèi)：精確等級測量單位組織程序鏈接控制下限掙值規(guī)則報告格式過程說明b成本估算

入：事業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；WBS和WBS字典；項目管理計劃(進度人員風(fēng)險)（和活動定義輸入一樣）出：活動成本估算；估算支持性細節(jié)；請求的變更；成本管理計劃(新)

技：類比估算專家判斷；自下而上工料清單法；參數(shù)估算；確定資源費率；項目管理軟件；供貨商投標分析；準備金分析；質(zhì)量成本c成本預(yù)算

入：項目范圍說明書；WBS\\WBS詞匯表；活動成本估算；成本估算支持性細節(jié)；成本管理計劃；項目進度計劃；資源日歷；合同

出：成本基準；項目資金需求(成本基準+管理儲備金)；成本管理計劃更新的；請求的變更

技：成本匯總；參數(shù)估算；準備金分析；資金限制平衡合理化原則d成本控制

入：成本基準；項目資金需求；工作績效信息；績效報告；批準的變更請求；項目管理計劃

出：成本估算(更新)；成本基準(更新)；績效衡量；完工預(yù)測；請求的變更；推薦的糾正措施；組織過程資產(chǎn)(新)；項目管理計劃(新)

技：成本變更控制系統(tǒng)；績效衡量分析；預(yù)測技術(shù)；項目績效審核；項目管理軟件；偏差管理

E項目質(zhì)量管理a制定質(zhì)量管理計劃

入：質(zhì)量方針；項目范圍說明書；產(chǎn)品描述；企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項目管理計劃；

出：質(zhì)量管理計劃；質(zhì)量測量指標；質(zhì)量檢查表；過程改進計劃；質(zhì)量基準；項目管理計劃(更新)

技：效益/成本分析；基準比較；流程圖；實驗設(shè)計；質(zhì)量成本分析；質(zhì)量功能展開；過程決策程序圖法b質(zhì)量保證(QA)

入：質(zhì)量管理計劃；質(zhì)量度量標準；過程改進計劃；工作績效信息；批準的變更請求；質(zhì)量控制衡量數(shù)據(jù)；實施的變更請求出：變更請求；建議的糾正措施；組織過程資產(chǎn)(更新)；項目管理計劃(更新)

技：項目質(zhì)量管理通用方法；過程分析；項目質(zhì)量審計c質(zhì)量控制(QC)

入：質(zhì)量管理計劃；項目質(zhì)量工作說明；項目質(zhì)量控制標準與要求；項目質(zhì)量的實際結(jié)果；組過程資；績效；交付；變更請求

出：項目質(zhì)量的改進；對于項目質(zhì)量的接受；返工；完成的檢查表；項目調(diào)整和表更；質(zhì)量基準(新)；組資；可交付；計劃(新)技：老七-因果圖；流程圖；直方圖；檢查表；散點圖；排列圖；控制圖

新七-相互關(guān)系圖；親和圖；樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策方法圖；活動網(wǎng)絡(luò)圖

測試；檢查；統(tǒng)計抽樣；6σ

F項目人力資源管理

a人力資源計劃編制(確定識別角色，分配項目職責(zé)，人員配備)

入：活動資源估計；環(huán)境組織因素；組織過程資產(chǎn)；項目管理計劃

出：項目人力資源計劃----(角色職責(zé)分配項目組織結(jié)構(gòu)圖人員配備管理計劃)技：組織結(jié)構(gòu)圖和崗位描述；人力資源模板；非正式的人際網(wǎng)絡(luò)b團隊組建(調(diào)配招聘)入：項目人力資源計劃(角色職責(zé)分配;項目組織結(jié)構(gòu)圖;人員配備管理計劃)；環(huán)境組織因素；組織過程資產(chǎn)

出：項目人員分配；資源日歷；項目管理計劃更新

技：事先分派，談判，采購(招募招聘分包)；虛擬團隊

c團隊建設(shè)(培養(yǎng)技能，改進協(xié)作，提高水平)

入：項目人員分配；人員配置管理計劃；資源可利用情況出：團隊績效評估

技：通用管理技能；組織培訓(xùn)；團隊建設(shè)活動；基本規(guī)則；集中辦公；表彰和獎勵d團隊管理(跟蹤績效，反饋，解決)

入：項目人員分配；人力資源管理計劃；績效報告；團隊績效評估；組織文化和組織過程資產(chǎn)

出：更新的項目管理計劃；變更請求；更新的組織過程資產(chǎn)

技：觀察與交談；項目績效評估；問題清單

G項目溝通管理a溝通管理計劃編制

入：項目章程；項目范圍說明書；項目管理計劃；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素；溝通需求分析；溝通技術(shù)出：溝通管理計劃

技：溝通需求分析；溝通技術(shù)；b信息分發(fā)

入：溝通管理計劃；工作績效信息出：組織過程資產(chǎn)更新(經(jīng)驗教訓(xùn)記錄；項目記錄；項目報告；項目演示介紹；項目干系人反饋；項目干系人通知)

技：溝通技能；信息收集和檢索系統(tǒng)；信息發(fā)布系統(tǒng)c績效報告

入：工作績效信息；項目管理計劃；績效衡量；預(yù)測；批準的變更請求；可交付成果

出：績效報告；預(yù)測；請求的變更；土建的糾正措施；組織過程資產(chǎn)更新

技：信息表示工具；狀態(tài)審查會；工時匯報系統(tǒng)；費用匯報系統(tǒng)d項目干系人管理

入：項目管理計劃；溝通管理計劃；組織過程資產(chǎn)

出：問題解決；項目溝通管理計劃更新；

組織過程資產(chǎn)更新

技：溝通技巧(面談，會議，郵件)；問題日志

H項目風(fēng)險管理a制定風(fēng)險管理計劃

入：項目管理計劃；項目范圍說明書；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素出：風(fēng)險管理計劃

技：WBS；風(fēng)險核對表法；風(fēng)險管理表格；風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式b風(fēng)險識別

入：項目管理計劃；風(fēng)險管理計劃；項目范圍說明書；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素

出：風(fēng)險記錄（已識別風(fēng)險清單；潛在應(yīng)對措施清單；風(fēng)險根本原因；風(fēng)險類別更新）；項目管理計劃更新

技：德爾菲方法(專家調(diào)查法)；頭腦風(fēng)暴法；SWOT環(huán)境分析法；檢查表法(歷史經(jīng)驗)；圖解技術(shù)c定性風(fēng)險分析

入：組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；風(fēng)險管理計劃；風(fēng)險登記單

出：項目風(fēng)險優(yōu)先度清單；按類別分類的風(fēng)險；需要近期采取應(yīng)對措施的風(fēng)險清單；進一步分析應(yīng)對的清單；低優(yōu)先度風(fēng)險觀察清單；風(fēng)險定性分析結(jié)果的趨勢

技：風(fēng)險概率和影響評估；概率和影響矩陣；風(fēng)險分類；風(fēng)險緊迫性評估d定量風(fēng)險分析

入：項目管理計劃；風(fēng)險管理計劃；項目范圍說明書；組織過程資產(chǎn)；風(fēng)險登記單出：風(fēng)險記錄(已量化的風(fēng)險優(yōu)先級列表；風(fēng)險定量分析結(jié)果的趨勢)技：期望貨幣價值分析EMV；決策樹分析；PERT分析；蒙特卡洛分析

e應(yīng)對計劃編制(回避轉(zhuǎn)移減輕自留開拓分享提高)

入：風(fēng)險管理計劃；風(fēng)險記錄

出：項目管理計劃新；風(fēng)險記錄新

技：積極風(fēng)險或機會；消極風(fēng)險或威脅f風(fēng)險監(jiān)控(跟蹤風(fēng)險)

入：風(fēng)險管理計劃；風(fēng)險記錄；工作績效信息；績效報告出：項目管理計劃(更新)；風(fēng)險登記單(更新)；組織過程資產(chǎn)(更新)……

技：風(fēng)險再評估；風(fēng)險審計；變差和趨勢分析；技術(shù)績效衡量；儲備金分析；狀態(tài)審查會議

I項目采購管理a編制采購計劃

入：范圍基準；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素；項目管理計劃；項目干系人需求文檔；風(fēng)險記錄出：采購管理計劃；采購工作說明書SOW；自制或外購決定

技：自制外購分析；專家判斷；合同類型(總價，單價，成本加酬金)b編制詢價計劃

入：采購管理計劃；SOW；項目管理計劃；自制或外購決定

出：采購文件；評估標準；SOW(更新)技：標準表格；專家判斷c詢價、招投標

入：組織過程資產(chǎn)；采購管理計劃；采購文件

出：合格賣方清單；采購文件；建議書技：招標人會議；刊登廣告；制定合格賣方清單d供方選擇

入：組織過程資產(chǎn)；采購管理計劃；采購文件包；建議書；評估標準；合格賣方清單；風(fēng)險相關(guān)合同協(xié)議

出：選中的賣方；合同；合同管理計劃；資源可利用情況；對采購管理計劃的更新技：加權(quán)系統(tǒng)；獨立估算；篩選系統(tǒng)；合同談判

e合同管理和收尾

入：合同文件和合同管理計劃；合同收尾程序

出：合同收尾；新的組織過程資產(chǎn)(合同文件；可交付物驗收；經(jīng)驗教訓(xùn))技：采購審計；合同檔案管理系統(tǒng)

配置管理制定配置管理計劃；配置識別與建立基線；建立配置控制系統(tǒng)；版本管理；配置狀態(tài)報告；配置審計

變更控制---變更申請；變更評估；變更批準；變更實驗證與確認；變更的發(fā)布

擴展閱讀：系統(tǒng)集成項目管理工程師通關(guān)心得

系統(tǒng)集成項目管理工程師通關(guān)心得一

我今年5月剛考過。

如果有些項目經(jīng)驗對理解有些好處。備考時間在二個月。教材至少看兩遍；技術(shù)選擇題要看歷年考試的；

下午計算題不能丟分，其他的案例題重點是項目管理九大領(lǐng)域的，要背些案例。對應(yīng)好答題點，用書上的術(shù)語答。做三套模擬題。

二

經(jīng)過長時間的等待，系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的成績終于出來了。筆試和問答都是46，有驚無險的過關(guān)。從去年冬天第一次參加考試，這是第二次了，想想自己的經(jīng)驗對其他人也許有點幫助，特寫在這里。

系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，這門新開的系統(tǒng)集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格。其實這個證書最主要的并不是這些官方的介紹，因為中國的考試幾乎都用一個共同點，就是學(xué)非所用，在國內(nèi)，如果一個企業(yè)要申請系統(tǒng)集成商的資質(zhì)，根據(jù)申請資質(zhì)的不同，需要具有一定數(shù)量的持有該證書的員工。這也許是我所在的企業(yè)大力提倡員工報考這個證書的原因吧。

第一次考試，拿到了公司提供的兩本書，一本是考試委員會編寫的教材，另一本是電子工業(yè)出版社編寫的試題分類精解與題型練習(xí)。最初估計，在考前的兩個月里，我每晚上看一個小時，應(yīng)該可以看上兩遍教材，一遍習(xí)題集。但是畢業(yè)以后，久不看書，以至于看不了幾頁書，就開始發(fā)困，到考前也不過是勉強看完了一遍教材，習(xí)題集更是匆匆的翻了一遍，臨考前更是趕上公司封閉開發(fā)任務(wù)。于是在半昏迷中出現(xiàn)在了考場，除了上午的選擇題比較順利外，下午的問答幾乎空白一片，最終成績出來也證明了，想碰運氣不是那么容易的，選擇題過關(guān)，問答題差七分之多。呵呵

今年春天再次組織考試，本不想再報名，但是對自己暈頭暈?zāi)X的看書經(jīng)歷心有不甘，如果不考，那么多的夜晚就白費了，于是再次上場，為了萬無一失，這次進行里適當(dāng)?shù)臏蕚�，除了過了一遍教材，更是將習(xí)題集仔細的看了一遍，尤其是問答題，找出了他出題的規(guī)律（雖然這種考試09年才開始）。

對于準備報考的朋友們，我建議如下：

1、買一本教材，最好是考試委員會編寫的那本“權(quán)威”教材，另外買一本習(xí)題集，估計不同出版社出的差別不會太大。

2、首先利用一個月左右的時間過一遍教材，建議看的較仔細一些，以后需要查找時至少知道在什么地方。

3、在網(wǎng)上下載一下歷年的考題，現(xiàn)在應(yīng)該有三次考試的試題可以下載，建議把這些題看一

遍，看看自己掌握的內(nèi)容和考試的內(nèi)容偏差是多大，報考這個考試的人，在學(xué)校應(yīng)該經(jīng)歷過上百場考試，通過這些東西總結(jié)一些規(guī)律應(yīng)該是小case。

4、根據(jù)對歷年試題的總結(jié)，或者至少對他怎么考試，怎么出題的套路有了了解，就可以看習(xí)題集了，我的經(jīng)驗是，先過一遍，然后把做錯的或蒙對的題都標上記號，下次只看這些錯的。

5、根據(jù)做習(xí)題的經(jīng)驗再看一遍書，重點是看做錯題的地方，就基本上可以上場去考試了，我有個同事只看了一晚上的習(xí)題解答，就上場了，而且很容易的通過了，看來，實際的工作經(jīng)驗還是很寶貴啊。

6、關(guān)于問答題中的實例分析，根據(jù)我的理解，這類問答題的套路沒有什么變化，就是那幾個題型，考察的內(nèi)容雖然略有變化，但是方向就那樣了。我看的習(xí)題集上對他們出題的方式幾乎都概括了，無非是把張三換成李四，把AA公司的DDD項目換成了SS公司的HHH項目了，沒有什么新意。

7、關(guān)于問答題的概念題，有些問答題明顯是送分的，就是考察一些概念，什么項目的需求管理啊，配置庫管理的方式有哪些啊，變更管理的流程啊。這些東西，在百度文檔中可以找到一個叫什么什么最全的小抄的資料，當(dāng)然我不鼓勵你冒險帶進去，但是坦白說這個資料整理的已經(jīng)挺全的了，把這上面的東西好好看一下，在考試中基本上可以蒙了，實在記不全，就隨意發(fā)揮一下，呵呵。記得從上面把原來出過題目的內(nèi)容刪掉，剩下其實也沒有多少。這個資料我還親自增補了一部分，如果有需要的可以給我發(fā)郵件或留言。

8、有些選擇題或問答題會涉及合同法和投標招標法，雖然分值多少有變化，但是這類題目必出，建議對這些內(nèi)容特別注意一下。

根據(jù)我的考試經(jīng)驗，這些應(yīng)該夠了，希望報考的朋友都能順利過關(guān)，也希望自己在下次的高級考試中也能順利。

三

1，教程。2，教輔。《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試輔導(dǎo)教程（第2版）》還不錯。3，歷年試卷。網(wǎng)上可以搜集，也可以去圖書城購買。

4，兩年月內(nèi)，不要心存雜念，反復(fù)練習(xí)習(xí)題，軟考很多題目歷年重復(fù)考，容易摸索出規(guī)律，嚴格遵守三從一大：一切從嚴，一切從難，一切從實戰(zhàn)出發(fā)，大運動訓(xùn)練量。

四

參加培訓(xùn)無疑大大提高了通過率，但是光靠參加培訓(xùn)，平時不花點時間學(xué)想通過考試，我覺得有一定的難度。

因我在公司的頭銜是高級項目經(jīng)理，主要負責(zé)大型項目的管理工作。因公司缺少中級項目經(jīng)理證，人力資源部順手就給我報了，其他和我一起參加這次考試的同事大部分不是搞項目管理的，如果我過不了，不敢想象公司會怎么看你，沒辦法，只能硬著頭皮上�？荚嚧蟛糠謨�(nèi)容都是書本上的理論知識，光有實踐經(jīng)驗也不行。

參加培訓(xùn)后，我了解到軟考的項目管理師包括中級和高級，公司給我報的是中級，但從我自己身的情況來看，通過高級更加符合我本人的情況�，F(xiàn)在的軟考是以考代評，只要考下來就具備了相應(yīng)崗位的能力和水平。了解之后，我就給自己下了目標，先過中級，再于下半年過高級�？歼^了中級，再考高級增加了考過的幾率。

因培訓(xùn)給的輔導(dǎo)材料不夠，加上考試不完全是教程上的內(nèi)容，我買了一本項目管理師考試的歷年真題及解答分析，事實證明，買這本書對我?guī)椭�很大�?/p>

先花了2周的時間把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做歷年真題。先攻克上午客觀題。做了幾年的真題，發(fā)現(xiàn)很多東西都不懂，比如信息安全、網(wǎng)絡(luò)知識、采購法、合同法，運籌學(xué)和經(jīng)濟學(xué)等內(nèi)容。不過有一點，感覺考試出題邏輯不夠嚴謹，有些題目即使不會，靠邏輯推理也能夠猜對。下午的案例分析是我最沒底的，我采取的辦法是，把歷年的案例分析考試范圍和頻率做一個總結(jié)，比如溝通管理和進度管理方面出題比較多，針對一些常見的案例情況歸納出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的進度計劃滿足客戶要求。歸納后標準答案，需要花時間記憶。這樣在考試時肚里有貨，能夠在限定的時間能答完題。

比起其他同事來說，我投入的精力和時間可能要多些，主要原因是我的最終目標是過高級。學(xué)習(xí)過程是很痛苦的，尤其對像我這樣的三十多歲的大齡人士。

最終考完后，和我們一起的去的人大部分感覺沒底，只有我感覺尚好。

五

經(jīng)過1個多月的備考，5月23日參加了全國統(tǒng)考。

我們被分配在北京聯(lián)合大學(xué)，當(dāng)天考試的人很多，感覺就像是在參加高考。

我被分配在29號考場，只有一位我們公司的同事，離得也很遠，參加考試的人大家都不認識，由兩名老師監(jiān)考，想作弊不太容易。

上午考試75道選擇題，試卷發(fā)下來后，匆匆看了一下，發(fā)現(xiàn)有幾道歷年考過的試題，總體感覺自己在復(fù)習(xí)時好些知識點沒覆蓋到。

我是分三次做題，第一次做有把握的，直接就涂在答題卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的題只能靠邏輯推理或是靠猜。

等我做完第二遍時，離考試時間還有40分鐘，但考場就只剩下我一個人了：）。

上午考完試后，總體感覺尚可，我悲觀估計分數(shù)應(yīng)該在50分左右（實際考試成績?yōu)?4分）下午1點半開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有一半的題答題有把握。答題時根據(jù)老師要求的一是要根據(jù)每道問答題的分數(shù)來答要點，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會，也要根據(jù)經(jīng)驗寫滿，這樣老師多少會給點分。

下午的有些題目同樣沒有復(fù)習(xí)到，比如關(guān)于制定進度計劃的分類，教程上沒有明確提出，后來我看到PMP的輔導(dǎo)書里面有。

下午同樣是我最后離開考場。感覺下午的考試比上午沒底。我估計在45-50分，實際考試成績?yōu)?8分，問了其他同事的成績，感覺下午試題判分較松。

經(jīng)過1個多月漫長等待，終于得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個，通過率還是蠻高。

六

系統(tǒng)集成項目管理工程師（水平）考試經(jīng)歷

5月22日（周六）那天去福州軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院考點參加201*年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師（水平）的考試。至今，剛好過去2個多月的時間了。

今天，考試成績終于出來了，結(jié)果還不錯，比我原先預(yù)計的要好一些，上午選擇題部分得了50分，下午問答題部分得了51分。按照慣例，上、下半場分別達到45分以上就算成績合格，可以獲得資格證書。

前后投入了差不多有3個月的復(fù)習(xí)時間，也算是有了收獲，祝賀自己一下。

附：軟考辦官方網(wǎng)站：

可能是很久沒有參加考試了，對整個考試過程中的時間把握和答題技巧準備的不夠充分。先簡要回顧一下：

上午半場是考選擇題，一共有75道題目，時間是150分鐘，按照平常的模擬情況來看，基本上一個小時可以做完，也就是說還能剩下一大半的時間來涂答題卡和核對答案。

那天考試的時候，在試卷紙上勾選完所有題目的答案后，發(fā)現(xiàn)時間確實還很充裕，就沒有立刻去涂答題卡，而是花了較多的時間去仔細的核對每個選擇項，在差不多還剩下一個小時的時候，才開始涂答題卡。原本以為涂答題卡會很快，實際上卻耗費了很長時間，并且，涂完幾個空后，還得去修正鉛筆，再加上涂錯位置了，還要擦掉重涂一次。忙到最后，考試時間都快到了才勉強涂好，此時，也沒有多余的時間去核對是否有涂錯選項。出了考場就一陣后怕，萬一當(dāng)時發(fā)現(xiàn)涂錯了一些地方，連改正的時間都沒有了。

下午半場是考問答題，一共有5道題目，時間也是150分鐘，考前已經(jīng)預(yù)估好了每道問答題做30分鐘。由于其中有一道計算題是比較容易，不用花太多時間去思考，所以，一開考就在草稿紙上很快的把它計算好了，為了省時間，就趕緊把答案填寫在了答題紙上，結(jié)果等我把答案都寫上去了，才發(fā)現(xiàn)填錯位置了，那一欄應(yīng)該是其他題目的答案填寫位置，真是開局不利，一陣冷汗，趕緊找監(jiān)考老師問有沒有多余的答題紙再給一張，結(jié)果沒有。幸虧那個位置被我填寫的不是很滿，劃掉后，還能剩些空間填寫其他題目的答案。一個小插曲過后，調(diào)整好心態(tài)繼續(xù)答題。做問答題時為了在答題紙上填寫的文字整齊、清楚，先在草稿紙上寫好答案，然后再抄進去，可是做了兩道題之后，抬手看表，發(fā)現(xiàn)時間已經(jīng)用了1個多小時，超過了原先計劃好的一個小時時間，后面的三道題再按這種方式做下去，時間肯定不夠，看來不能再花多余的時間去寫草稿紙了，只能先大概想好答案，然后就直接在答題紙上寫文字了�？傊�，緊趕慢趕的總算是在考試時間結(jié)束前完成了答題�？纪炅�，還是要總結(jié)一下，也算是項目的收尾吧！先談?wù)剰?fù)習(xí)的方法：

首先，考試教材還是買《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試全程指導(dǎo)》這本書比較好，內(nèi)容精簡過，適合沒有時間的上班族，可以在每天下班后，利用晚間的一些時間進行有針對性的復(fù)習(xí)，而原來的那本《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試指定用書比較厚，基礎(chǔ)理論知識說的太細，復(fù)習(xí)起來會比較枯燥、耗時。畢竟，在復(fù)習(xí)時間不寬裕的情況下，我們追求的是及格就好。所以，每晚要堅持花些時間把《考試全程指導(dǎo)》中的內(nèi)容復(fù)習(xí)好。

上午的選擇題涉及的知識面比較廣，都是書中的一兩段文字直接拿出來做選擇項，容易混淆，需要對總體的知識點都要有印象，尤其是在考前的一兩周，最好是把頭尾部分的兩個章節(jié)仔細讀一遍。

下午的問答題主要是考項目管理涉及到的九大知識領(lǐng)域和五個過程方法論，這個需要結(jié)合實際的項目運作來理解，對比分析我們自身遇到的不同項目進展階段，會涉及到哪些事情，又需要如何解決，有了切身體會后，就會比較容易的羅列出一些答題要點。再說說考試的技巧：

一、在考試的時候戴塊手表，掌握時間是非常必要的，不至于手忙腳亂的。二、選擇題做好后，就立刻把第一遍的答案涂在答題卡上，以防后面還需要時間涂改答題卡。三、問答題部分中的計算題相對比較簡單，先把它拿下能省些時間。因為下午要耗時思考問題。

四、做選擇題的時候，要把題目看清楚，問的是選擇正確的，還是選擇不正確的選項。五、做問答題的時候，在草稿紙上只簡單的寫一些關(guān)鍵詞，回答問題的要點在大腦里組織

好，然后，就直接寫在答題紙上。下午的考試時間確實很緊湊，不容你一筆一劃的抄寫答案。六、遇到實在想不起來的關(guān)鍵詞，就算是沒詞可寫，也不能放空，盡量整些平常做項目時能夠說的套詞給填上去，再把字跡寫工整、清楚，博取一些辛苦分和同情分還是可以有的，這個真的可以有！

最后，祝愿所有參加考試的童鞋們都能取得好成績！

七

看到現(xiàn)在很多朋友都在備考系統(tǒng)集成項目管理工程師，今年上半年我已經(jīng)非常幸運的通過了這個考試，和大家分享一下我通過系統(tǒng)集成項目管理工程師的經(jīng)驗，希望能給大家在備考和考試時提供一些幫助。我是3月初報名的，報名以后就馬上買了一本系統(tǒng)集成項目管理工程師考試全程指導(dǎo)。我住的地方到公司坐公交車要一個半小時，大概用了二十來天時間在公交車上把這本書翻了兩遍。

僅僅看書以及做書上的題總覺得也不夠，我又把09年的真題打印出來，（現(xiàn)在還沒刪，需要的話可以直接去下載，或者發(fā)郵件給我fengzheng85@foxmail.com，有空的時候我就發(fā)給你們），用了四天的時間就在公交車上做完了。然后也就走入了一個倦怠期，不知道做什么好，在群友的推薦下又報了培訓(xùn)。事情也多了起來，每天晚上到家后吃了飯就開始做題，做錯的就將對應(yīng)的知識點記錄下來，第二天繼續(xù)在公交車上啃對應(yīng)的知識點�？荚嚠�(dāng)天，我起的很早，但還是碰上了堵車，我提前兩站下車跑著去考場，一坐下，就聽到廣播提示，遲到考生不得進入考場，心里暗暗慶幸。

因為遲到等原因，無法靜心考試，自我感覺上午沒有希望通過考試。下午又有點事情，我一度想干脆下午不考了，下半年再繼續(xù)算了。不過最后還是想著，坐兩個半小時的公車不容易，考完了再回去。下午的考試因為都是復(fù)習(xí)過的知識點，做起來很順手，提前半小時就出了考場。上周在網(wǎng)站上查了分，48/56，對這個分數(shù)我還是挺滿意的。最后總結(jié)幾點經(jīng)驗給大家，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

1.如果坐車時間久，不妨學(xué)我，不要浪費時間，在公車上也學(xué)習(xí)一下，總比發(fā)呆要好。2.檢查的時候，不要隨便修改做好的答案，除非你有百分百的把握。

3.英語題，如果都沒有把握，就干脆五個全選一個，這樣除非你運氣背得不行，否則都能得1至2分，而這1至2分很可能把你從“地獄”帶到“天堂”。4.如果報了名，無論復(fù)習(xí)的怎么樣，都去參加考試。

5.即使上午考的再不好，既然來了，就堅持到底吧，很有可能像我一樣會有奇跡出現(xiàn)哦

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