淺述大米加工廠的工藝管理
淺述大米加工廠的工藝管理
大米加工廠工藝管理是企業(yè)管理蕈要的基礎(chǔ)工作之一。其內(nèi)容極其廣泛。從指導(dǎo)員工操作到企業(yè)計劃安排、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度、確定勞動組織、實施質(zhì)量管理、材料供應(yīng)等項工作,無不以此為依據(jù)。同時,它又決定著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、原材料、工具和動力的消耗以及新產(chǎn)品研究開發(fā)到投入市場商品化的周期,它對降低消耗,提高效益,降低廢品率,提高優(yōu)質(zhì)品產(chǎn)值率,起著霞要的作用。市場的飽和、競爭的激烈。使越來越多的產(chǎn)品成為微利產(chǎn)品。大米作為目前糧食市場上商品化程度最高的糧食制品,也在所難免。米廠加工技術(shù)比較簡單、門檻低,近年中小型大米加工企業(yè)激增,更使行業(yè)內(nèi)競爭加劇。最低收購價收購的糧食使企業(yè)原料成本增加,利潤空間縮小,因此。為了提高經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量,工藝管理工作在大米加工廠更顯得重要。1建立工藝管理體系
在生產(chǎn)過程中.為了保證生產(chǎn)工藝起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用,應(yīng)建立健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系,執(zhí)行“三按”,即按標準、按設(shè)計、按工藝;“三定”,即定機、定人、定工種,建立文明生產(chǎn)秩序,消除因工藝管理不善而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。結(jié)合大米加工廠本身的規(guī)模和生產(chǎn)類型,健全工藝管理機構(gòu)。一般中小型大米廠,可實行兩級管理:廠級工藝部和車間工藝組。車間工藝組由工藝部門和車間雙重領(lǐng)導(dǎo)。這樣既有利于工藝丁作密切配合生產(chǎn),正確指導(dǎo)生產(chǎn),更好地為生產(chǎn)服務(wù),又有利于工藝人員深入車間班組了解工藝貫徹過程中出現(xiàn)的問題.將工人的創(chuàng)造成果及時反映充實到工藝規(guī)程中去,有利于調(diào)動基層組織和一線工人的積極性。使工藝工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ),使工藝工作有效、合理、有序地運行。2嚴格工藝紀律
嚴格工藝紀律是工藝管理工作的關(guān)鍵.是建立正常生產(chǎn)秩序、組織正常生產(chǎn)的必要條件。為保證各項工藝文件在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行,制定相應(yīng)的工藝紀律,如《工藝管理考核條例》、《質(zhì)量管理考核辦法》等工藝質(zhì)量管理文件,構(gòu)筑車間工藝質(zhì)量管理的框架,使參與生產(chǎn)的人員共同遵守,從而使工藝管理工作有章可循。同時每天利用上班前10min組織工藝員、檢驗員開班前例會,總結(jié)前一天的工藝質(zhì)量運行情況、匯總大家心得體會及意見建議、明確當天工作等等。要求質(zhì)量管理人員在嚴把質(zhì)量關(guān)的同時,要加強服務(wù)指導(dǎo)意識,給操作人員講解工藝質(zhì)量方面的知識.提高全員質(zhì)量意識。為了提高遵守工藝紀律的自覺性.應(yīng)經(jīng)常對職工進行思想教育.工藝部門要配合車間,宣傳遵守工藝紀律的必要性。將執(zhí)行工藝紀律列為員工崗位責任的內(nèi)容之一。3強化質(zhì)量管理和工藝檢查3.1強化設(shè)備管理
提高設(shè)備有效作業(yè)率,減少在生產(chǎn)過程中設(shè)備故障。從設(shè)備點檢、維修工的巡檢和備件的供應(yīng)、以及設(shè)備保養(yǎng)幾個方面下功夫,并建立考核機制,設(shè)備有效作業(yè)率與維修人員的獎金掛鉤,全面調(diào)動維修人員的積極性,提高設(shè)備完好率,從而進一步滿足工藝要求,有效地控制產(chǎn)品的質(zhì)量。通過控制設(shè)備性能達到控制質(zhì)量的目的.從而使廣大員工改變思想、更新觀念,解決一些技術(shù)難題。3.2加強人力資源管理
一切工藝文件,包括工藝規(guī)程、工藝守則等,都要到生產(chǎn)車間去組織執(zhí)行,如果生產(chǎn)者不了解工藝文件的內(nèi)容,那么,即使工藝文件制定得再好也無法得到貫徹落實。工藝部門制定作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)規(guī)范,對操作工人進行技能培訓(xùn),做到重要工序重點管理,并注意對質(zhì)餐數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計和分析,制定相應(yīng)預(yù)防措施,將不合格傾向控制在萌芽狀態(tài)。因此,配合生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)工人學(xué)習,掌握工藝規(guī)程、工藝守則及其它工藝文件,是工藝部門必須堅持做好的一項長期鶯要的工作。
根據(jù)員工的實際情況,對各崗位人員進行培訓(xùn)。特別是關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn),培訓(xùn)后進行考試、考核。如對操作工進行系統(tǒng)的《工藝管理考核條例》、《質(zhì)量管理考核辦法》、《設(shè)備保養(yǎng)和維護》的培訓(xùn)和考核。同時請外面的專家來車間進行技術(shù)咨詢.摒除車間工藝質(zhì)量上的疑難雜癥。針對專家提出的建議。車間應(yīng)召開現(xiàn)場辦公會,要舉一反三,開展工作。工藝管理工作以貫徹預(yù)防為主。適時控制,使造成產(chǎn)品質(zhì)量波動的“5M”因素[人、機、料、法、環(huán)]在生產(chǎn)過程中得到嚴格控制,從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本控制3.3強化現(xiàn)場管理工作
全面開展現(xiàn)場管理工作,對人、物、事進行嚴格的監(jiān)控和考核。在現(xiàn)場管理工作中,組織員工進行“6S精益管理活動”培訓(xùn)。使每一個人都有“尋找是最不具效率的一個工作”的觀點,并嚴格按“6S精益管理”進行管理工作.對雜物進行圍、追、堵、截。對物料進行定置、定線管理;對產(chǎn)品標識進行嚴格的檢查;做到人的規(guī)范化,物的規(guī)格化和事的程序化,保證在制品質(zhì)量的穩(wěn)定。3.4加強工藝檢查工作
工藝檢查是工藝管理方面的必要補充,是衡量設(shè)計水平高低和車間執(zhí)行情況的手段。通過工藝檢查,發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,及時鋸決,促進技術(shù)管理水平的提高。工藝檢查必須按照工藝要求,每天對生產(chǎn)工藝進行測查.貫徹自查和抽查相結(jié)合的原則,嚴格工藝規(guī)律。對于不執(zhí)行工藝和執(zhí)行工藝差的車間和工人,除思想上進行教育,技術(shù)上進行幫助外,還采用必要的經(jīng)濟手段進行懲罰。提高產(chǎn)品合格率和工藝符合率,穩(wěn)定生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,促進技術(shù)水平的不斷提高。4提高大米廠的工藝水平4.1重視人才
加強工藝人才的培養(yǎng)和引進。建立一支高素質(zhì)的工藝隊伍。工藝人員具有良好的綜合素質(zhì),是搞好企業(yè)工藝工作的基礎(chǔ)和前提,計劃經(jīng)濟時期,糧食行業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)不高,改革開放后,雖然每年有糧食院校的畢業(yè)生分配到糧食行業(yè).但是在市場經(jīng)濟及國有糧食企業(yè)改革中,不但沒有專業(yè)人才的輸入。而且一部分人才被下崗分流。使大量的優(yōu)秀工藝人才流失。雖然近兩年重組的糧食行業(yè)的經(jīng)營看似紅紅火火,但在很大程度上取決于國家實行最低收購價政策。由于有“政策飯”可以享,他們都不愿花過多的時間和精力去“琢磨人”.在用人機制上“穿新鞋,走老路”,導(dǎo)致目前的老工藝人員面臨知識更新、年輕工藝人員短時間內(nèi)難以頂上的局面。工藝人才短缺已是一個不爭的事實.因此.建立一支高素質(zhì)的工藝隊伍已迫在眉睫4.2改進設(shè)備
精良的技術(shù)裝備是生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的可靠保證。促進生產(chǎn)不斷增長、質(zhì)量不斷提高的重要方法之一就是要不斷改善和提高生產(chǎn)工藝裝備的技術(shù)水平。從而做到“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”。目前,多數(shù)大米加工企業(yè)受制于資金的壓力,所上項目,多選性能接近國外水平但價格偏低的設(shè)備。而對于色選機等先進而又昂貴的設(shè)備,不少非龍頭企業(yè)望而生畏。相當多的生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備偏舊。性能不佳.生產(chǎn)不出好米。因此.在進行工藝裝備的規(guī)劃中,應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際,制定發(fā)展規(guī)劃。廣泛采用先進的工藝方法,適時淘汰精度不能滿足產(chǎn)品要求的舊設(shè)備,不斷更新或采用先進的技術(shù)裝備,改善工藝條件,提高加工水平,保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。5做好工藝信息工作
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展.新技術(shù)、新工藝、新材料不斷涌現(xiàn).不斷發(fā)展和成熟,我們要及時地研發(fā)、了解這些新內(nèi)容.并及時地吸收和采納,只有這樣才能跟上時代的發(fā)展,才不至于落后和被淘汰。各大米廠在長期的生產(chǎn)過程中.都創(chuàng)造積累了許多行之有效的工藝方法。這些都是企業(yè)的寶貴財富,如何吸收和獲取這些技術(shù)為本企業(yè)服務(wù)。是企業(yè)工藝情報的重要工作內(nèi)容。
目前生產(chǎn)設(shè)備閑置與半閑置問題較為突出。生產(chǎn)能力過剩、低水平的重復(fù)運作加劇了行業(yè)的競爭?赏ㄟ^發(fā)展大米精深加工、延長大米產(chǎn)業(yè)鏈條,提高糧食的附加值,如米酒、米餅、米粉、米糕、干式方便米飯、高溫殺菌米飯、超高壓營養(yǎng)米飯、冷凍米飯、冷凍餐盒、調(diào)味品等。還可利用米糠、胚芽開發(fā)保健或功能食品.圍繞精米加工項目向下游延伸.衍生其他項目,最大限度把原料和初級產(chǎn)品榨干用盡。最大限度地促進資源轉(zhuǎn)化。因此,要不斷進新工藝、新材料、新裝備、新技術(shù)的實驗研究與推廣,不斷提高工藝技術(shù)水平,對國外新技術(shù)進行引進、消化、吸收和創(chuàng)新。從而提高整個行業(yè)的綜合管理能力和水平。
總之,工藝管理工作是產(chǎn)品質(zhì)最的基本保證.是解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的有效措施。加強工藝管理工作。可以促進生產(chǎn)技術(shù)進步。加快技術(shù)改進,提高技術(shù)和管理水平,從而使大米企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定,并有利于促進產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。因此,工藝管理工作是大米廠的永恒課題。
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工藝事故管理辦法
1目的
為了加強對工藝事故的管理,要求操作員嚴格按有關(guān)操作規(guī)程和巡檢規(guī)程進行操作,避免操作、巡檢失誤,造成減產(chǎn)、停產(chǎn)和設(shè)備損壞,減少工藝事故的發(fā)生,確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗。2范圍
本辦法適用于公司水泥生產(chǎn)過程中工藝事故的確定和處理。3引用文件
3.1設(shè)備事故管理辦法3.2工藝管理規(guī)程3.3質(zhì)量管理細則4工藝事故的性質(zhì)及分類
4.1工藝事故按事故性質(zhì)可分為工藝質(zhì)量事故和工藝責任事故兩類。4.2因工藝設(shè)計錯誤、上下工序工藝匹配不合理,以及設(shè)備陳舊、耐火耐磨材料非正常損壞等造成自身能力下降,在實際運作中長期不能滿足生產(chǎn)需要,稱為工藝質(zhì)量事故。
工藝技術(shù)人員及有關(guān)人員應(yīng)努力解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題,加緊修、配、改等,確保設(shè)備按設(shè)定能力運作。
4.3因工藝操作失誤,巡檢不到位、故障處理不及時、技術(shù)整改方案落實不力,造成停產(chǎn)、減產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量問題等稱為工藝責任事故。
一旦出現(xiàn)責任事故,應(yīng)及時取證,在事故處理后盡快查明原因,追究責任。
4.4工藝事故按事故損失可分為一般工藝事故、重大工藝事故和特大工藝事故。湖南云峰水泥有限公司
4.4.1造成停產(chǎn)或主機停機1小時以上,一天以內(nèi)(含1天)為一般工藝事故。
4.4.2造成生產(chǎn)工藝流程中主機一天以上,6天以下為重大工藝事故。4.4.3造成人員傷亡的及造成設(shè)備爆炸、車間火災(zāi)、廠房倒塌的為特大工藝事故。
凡因工藝事故造成人員傷亡的,參照公司《工傷事故管理辦法》進行處理。凡因工藝事故造成設(shè)備損壞的,參照公司《設(shè)備事故管理辦法》進行處理。
4.4一般情況下,工藝事故計算時間是從設(shè)備停止運轉(zhuǎn)到開機正常運轉(zhuǎn)時間,停機過程中因備件或其他因素造成的檢修,恢復(fù)等待時間扣除。
5工藝事故損失的計算
5.1造成設(shè)備損壞的按《設(shè)備事故管理辦法》執(zhí)行。5.2造成主機停產(chǎn)的按停產(chǎn)期間所能生產(chǎn)的產(chǎn)品量計算。5.3事故處理過程中所需的人工日、機械費用等。5.4事故處理當中涉及到以上內(nèi)容,幾項合并計算。6工藝事故的防范
6.1各技術(shù)人員、操作員、巡檢人員應(yīng)努力提高技術(shù)水平,掌握設(shè)備的性能及基本保養(yǎng)知識。6.2對工藝或設(shè)計缺陷加強整改。
6.3每月定期召開工藝質(zhì)量例會,分析現(xiàn)場出現(xiàn)影響工藝、質(zhì)量方面的各種問題,提出解決方案,并督促實施。
6.4針對工藝事故的原因,制定出包括技術(shù)措施和管理措施兩方面的防范措施。技術(shù)措施必須首先落實,再強調(diào)管理措施。
6.5制定的防范措施要從實際出發(fā),穩(wěn)妥可靠。落實防范措施要有負湖南云峰水泥有限公司
責人、期限和標準要求。
6.6在沒有落實防范措施前,又無臨時可靠的保證措施,不得恢復(fù)生產(chǎn)。
7工藝事故發(fā)生后的現(xiàn)場處理措施
7.1在發(fā)生工藝事故發(fā)生時的緊急處理措施
7.1.1工藝事故出現(xiàn)預(yù)兆可能要發(fā)生,自己不能確認時,因先采取必要的防范措施,不讓事態(tài)擴大,同時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報,分管領(lǐng)導(dǎo)立即趕往控制室或出事現(xiàn)場,或根據(jù)報告情況快速提出處理意見。7.1.2事故一旦發(fā)生,操作人員應(yīng)采取緊急措施,包括按操作程序停機、停料等,防止事故的進一步擴大和蔓延,若有人員傷亡,應(yīng)立即搶救。
7.1.3在緊急處理后,立即向本部門領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)報告事故發(fā)生經(jīng)過,事故發(fā)生部位、時間、已采取的緊急處理措施,以及事故有無進一步擴大的危險,同時報股份公司辦公室、品質(zhì)部。7.2工藝事故的記錄、報告及事故的處理
7.2.1事故發(fā)生后,操作、巡檢人員要緊守事故現(xiàn)場,并如實地、毫無隱瞞地在《交接班記錄》中詳細記錄發(fā)生工藝事故的部位、時間、已采取的緊急措施及設(shè)備目前的狀況等,并簽上自己的姓名。7.2.2分管領(lǐng)導(dǎo)在得到操作人員關(guān)于工藝事故的緊急報告后立即通知有關(guān)部門趕赴現(xiàn)場察看。并決定處理方案,組織處理。7.2.3一般事故由本部門決定處理方案,并組織力量處理。7.2.4重大事故應(yīng)在保護現(xiàn)場的同時,報告分管副總經(jīng)理,查看現(xiàn)場后,研究決定處理方案。
7.2.5各單位事故處理人員在接到搶修、處理任務(wù)的電話、口頭或書面通知后,不得以任何理由推辭、拖延、推委,必須全力以赴搶修處湖南云峰水泥有限公司
理,操作人員必須在搶修現(xiàn)場,主動配合或協(xié)助有關(guān)人員搶修、處理。7.3在事故處理過程中要嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作,設(shè)必要的安全警示牌,處理人員應(yīng)穿戴好勞動保護用品,服從指揮,不得擅自行動,以防止傷亡事故發(fā)生。在處理事故過程中沒有按安全規(guī)程操作而出現(xiàn)傷亡的事故,按公司有關(guān)規(guī)定處理。8事故的責任分析與事故責任者的確定
8.1事故的責任分析目的在于事故責任者、領(lǐng)導(dǎo)和職工都受到教育,吸取教訓(xùn),避免同類事故和其他事故的繼續(xù)發(fā)生。
8.2事故責任者確定,根據(jù)事故發(fā)生的原因,參照各類技術(shù)參數(shù)和規(guī)程進行分析,連同有關(guān)人員的過失,與促成事故是否有因果關(guān)系來確定事故的直接責任者,主要責任者和管理責任者。
8.3按責任分工和工作態(tài)度追究責任者,就是追究在個人職責范圍內(nèi)的工作不負責而造成的事故。
8.4按事故隱患來源追究責任者(上一班或幾班就已經(jīng)存在事故隱患,而沒有及時處理,因追究這幾個班責任);一個隱患涉及多多個方面管理、操作責任的,以追究對事故負主導(dǎo)作用的一方為主。8.5按技術(shù)規(guī)定追究責任,在責任分析中追究屬于明顯的違反技術(shù)規(guī)定的責任。
8.6因管理者決策錯誤或工作不到位,防范措施不力或姑息遷就對發(fā)生事故處理不力而使事故重復(fù)發(fā)生;或因官僚主義,違章指揮,冒險蠻干,迫使工作人員違章操作而造成事故的,由決策者、指揮者或指令者負責。
8.7因拆除、毀壞、挪動安全裝、安全警示牌或?qū)Π踩b維護管理不當造成事故的,或應(yīng)檢查安全裝而未進行檢查造成事故的,或明知安全裝失效而進行操作發(fā)生事故的由當事人負責。湖南云峰水泥有限公司
8.8因配料失誤,計量不準,參數(shù)顯示不正確以及已發(fā)現(xiàn)的事故隱患未能及時整改,又未采取有效的防范措施;或在事故后雖有有效的防范措施,但未得到很好的落實,致使同類事故重復(fù)發(fā)生的,應(yīng)由有關(guān)管理者負責。9工藝事故的處理
發(fā)生工藝事故,要對造成事故的責任者進行嚴肅認真的處理,處理工藝事故遵循“三不放過”的原則,即原因不清不放過,責任未處理和職員未受教育不放過,沒有防范措施不放過。9.1工藝事故處理權(quán)限
9.1.1一般工藝事故由在一周內(nèi)組織調(diào)查處理,并報各公司備案。9.1.2重大工藝事故由各公司工藝質(zhì)量管理小組負責在8天內(nèi)組織調(diào)查處理,并報股份公司備案。
9.1.3特大工藝事故由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、安全生產(chǎn)運行部負責在20天內(nèi)組織調(diào)查,提出處理建議報公司辦公會討論。
9.2事故調(diào)查組認真做好事故調(diào)查工作,形成完整的事故調(diào)查報告,工藝事故調(diào)查報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:
a、事故發(fā)生的時間、地點和設(shè)備編號、名稱、規(guī)格型號或工序組號。b、事故發(fā)生背景、經(jīng)過、一切原始記錄,以及顯示報警圖表曲線記錄等。
c、事故造成的經(jīng)濟損失、事故原因分析和責任者處理結(jié)果。d、防范措施及整改方案、期限和部門。
9.3事故責任者確定以后,要分清主次輕重,對主要責任者,直接責任者,管理責任者分別予以處理。
9.4事故發(fā)生后,對事故處理不力或拖延、懈怠而使事故進一步擴大的責任者,應(yīng)視同事故責任者一并追究處理。湖南云峰水泥有限公司
10工藝事故責任者的處罰標準
10.1對工藝事故責任者的處理包括批評教育、扣分考核、通報批評、行政警告、記過、記大過、降級降薪、開除留用、除名、直至追究刑事責任。
10.2對有下列情況之一者,應(yīng)從重處罰:
10.2.1玩忽職守,擅離工作崗位,或不遵守勞動紀律而造成工藝事故的直接責任者,每次罰款30-200元。
10.2.2不服從管理,違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,違章操作,巡檢不到位而造成工藝事故的直接責任者,每次罰款100-500元。
10.2.3對工藝事故隱瞞真相,謊報或故意拖延報告者,每次罰款300元。
10.2.4在事故調(diào)查中隱瞞真相,偽造現(xiàn)場,甚至嫁禍他人者,除罰款500元外,并留廠察看三個月。
10.2.5威脅事故報告者,或?qū)κ鹿收{(diào)查、處理人員進行打擊報復(fù)或人身傷害者,直接開除出廠。
10.2.6在事故發(fā)生后不積極處理,不服從安排或處理不力,故意拖延者,罰款600元。
10.2.7事故者不接受以往事故教訓(xùn),重復(fù)發(fā)生重大工藝事故者,罰款200元。
10.3有下列情況之一者,應(yīng)追究有關(guān)管理人員的管理責任,并根據(jù)責任主次輕重,分別給予扣月考評分、通報批評、直至行政處分。10.3.1對崗位人員未按有關(guān)規(guī)程規(guī)定培訓(xùn)上崗,或經(jīng)培訓(xùn),但不合格而上崗,造成重大工藝事故者,罰款200元。
10.3.2違章指揮,冒險蠻干,強令崗位人員違章作業(yè)而造成工藝事故者,罰款300元并在全公司通報。湖南云峰水泥有限公司
10.3.3制度或規(guī)程不健全,使得崗位操作人員無章可循而造成工藝事故者,罰款200元。
10.3.4管理工作不到位,使得防范措施得不到落實和執(zhí)行而造成工藝事故者,罰款200元。
10.3.5對已知需進行整改的工藝設(shè)備整改不力而造成工藝事故者,罰款300元。
10.3.6指使下屬人員隱瞞事故,或?qū)θ鐚嵪蛏霞夘I(lǐng)導(dǎo)或部門上報事故真相的職員濫用職權(quán)進行處罰者,罰款600元。
10.3.7對參與事故調(diào)查、分析和處理的有關(guān)人員進行刁難阻撓或采用各種形式打擊報復(fù)者,直接開除出廠。
10.4對事故責任者或其他與事故有關(guān)人員,有下列情況之一者可酌情從輕處理。
10.4.1對事故搶修、搶險,防止事故擴大有貢獻者,罰款20-100元。10.4.2能主動認識錯誤,并能積極配合事故調(diào)查和事故搶修者,罰款20-100元。
10.4.3服從組織分配,到事故發(fā)生單位工作不滿一個月的職員,批評教育。11附則
11.1本規(guī)程由安全生產(chǎn)運行部歸口管理。11.2本規(guī)程自201*年7月15日發(fā)布實施。
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