濱海工廠5-8月份工作總結(jié)

濱海工廠5-8月份工作總結(jié)

一、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

濱海工廠今年共生產(chǎn)原粉180噸，其中5-8月份共生產(chǎn)原粉118噸.，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成如下：

生產(chǎn)指標(biāo)月份原粉產(chǎn)量（）得率（%）溶劑耗比（%）原粉力份（%）原粉含潮率（%）5月6月7月8月合計(jì)157852422946116316401177701.2911.2731.3211.3021.3021.0821.0641.0190.9401.016101.55103.44102.330103.162102.680.530.690.5901.0160.718二、全面提升員工的理念和技能

把全面提升員工的理念和技能，作為提高工廠的綜合管理水平和業(yè)績(jī)的長(zhǎng)效機(jī)制。

在日常生產(chǎn)管理中，我們以員工的教育培訓(xùn)為切入點(diǎn)，不斷提高全員素質(zhì)。堅(jiān)持不懈地落實(shí)班前會(huì)制度，在班前會(huì)上，我們循序漸進(jìn)地給員工傳授科學(xué)操作技能和正確的工作理念，內(nèi)化于心抓教育，外化于行抓養(yǎng)成，固化于制抓融入，不斷誘導(dǎo)員工勤奮學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，企求建立一個(gè)自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)型組織。

為了培養(yǎng)員工過硬的技術(shù)和熟練的操作技能，我們采用傳幫帶的做法，通過我們自身的示范效應(yīng)，帶動(dòng)班長(zhǎng)，再由班長(zhǎng)帶動(dòng)主操，主操再把操作心得和應(yīng)變技能傳授給班組其他成員，通過官教兵、老兵帶新兵，逐漸形成一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看的良好氛圍。員工的思想和技能提高了，公司就是這些充滿競(jìng)爭(zhēng)力員工的需求者和受益者，應(yīng)對(duì)時(shí)下金融危機(jī)，我們就多了幾分勝算。三、有針對(duì)性地實(shí)施技術(shù)改造，努力降低生產(chǎn)成本

無情的市場(chǎng)容不得我們有絲毫喘息的機(jī)會(huì)，為保證投資效果，費(fèi)工和曹工針對(duì)工廠每一個(gè)上報(bào)項(xiàng)目都十分審慎，費(fèi)工給我的指導(dǎo)方針是“投資少，見效快，務(wù)必是有效投資！”在費(fèi)工和曹工的嚴(yán)格把關(guān)下，58月份我們實(shí)施了三項(xiàng)整改。1、

PC藍(lán)壓濾洗水工藝整改，（投入資金8414元）。

整改后，烘房的操作環(huán)境大為改善，自來水用量減少50%，廢水排放減少75%，TMA料耗下降5個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品力份提高0.5%，得率提高0.5%。2、

噴淋水池加蓋密封，安裝排氣管，（投入資金2142元）。

整改后，我們與小沈車間的酸堿碰頭產(chǎn)生煙霧的機(jī)會(huì)下降50%左右，烘房噴淋廢水的濃度可提高20%。3、

組裝電容柜。（投入資金6022元）

整改后，平均每天跳閘不會(huì)超過三次（整改前每天跳閘三十多次），保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，并且每月可節(jié)電600-1000度。四、逆境求生，知難而進(jìn)

今年開工以來，工廠生產(chǎn)的外部環(huán)境愈加嚴(yán)峻，今年開春后，丁總、沈小強(qiáng)、丁四毛陸續(xù)開滿負(fù)荷生產(chǎn)，再加上我們PC藍(lán)車間，在狹小的空間內(nèi)，環(huán)保承載的總量已達(dá)到極限，生產(chǎn)中常常是濃煙四起，在這種嚴(yán)酷的環(huán)境下，我們生產(chǎn)指揮調(diào)度不敢有絲毫的懈怠，采取干部輪崗值班制，來進(jìn)一步強(qiáng)化管理，工廠全員依然抓緊時(shí)間生產(chǎn)，克服重重困難，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

面對(duì)丁總催款逼債，我們也是委曲求全，據(jù)理力爭(zhēng)，在水、電、汽方面，面對(duì)丁總、朱廠長(zhǎng)的變本加利，我們堅(jiān)持每日抄表，仔細(xì)核對(duì)，3-8月份，我們通過審核、據(jù)理力爭(zhēng)和耐性的交涉，刨掉了93860.56元的不合理水電汽收費(fèi)。

針對(duì)租賃方的不講道理，在加工費(fèi)方面，發(fā)貨中只要是他們沒有統(tǒng)計(jì)到的，我們一律不報(bào)給他們，4-8月份我們共少報(bào)產(chǎn)量26.395噸（4月：4.976噸，5月：0.875噸，6月：4.429噸，7月：5.116噸，8月：11噸），少支付加工費(fèi)13197.50元。五、8月份工廠大修小結(jié)

1、精打細(xì)算，控制大修費(fèi)用，比如：將拆下來的螺絲用柴油清洗后重新使用，通過對(duì)內(nèi)漏閥門更換四氟墊子修舊利廢共節(jié)省資金1865元；比如：與安裝隊(duì)侃價(jià)，合理安排維修計(jì)劃，降低維修費(fèi)用2900元；比如：自己清洗換熱設(shè)備，清除水垢并保養(yǎng)，節(jié)約資金6000多元。

2、檢修效果

通過我們?cè)?月29-30精餾的一批廢水結(jié)果來核算，精餾塔臺(tái)時(shí)為32小時(shí)，臺(tái)時(shí)降低33%，氣耗10噸/T，能耗降低33%。六、存在的問題及改進(jìn)的建議1、產(chǎn)品供過于求，有價(jià)無市

PC產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，市場(chǎng)逐漸飽和，同行爭(zhēng)相壓價(jià)出貨，公司存貨貶值，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。建議：

①開發(fā)新產(chǎn)品

②增加生產(chǎn)的柔性，提高固定資產(chǎn)的利用率

③集思廣益，為適應(yīng)市場(chǎng)，降低成本，節(jié)能減排，進(jìn)行有針對(duì)性技術(shù)改造。

2、丁總這里的環(huán)境日趨嚴(yán)峻

①車間酸性氣體濃度過，高導(dǎo)致設(shè)備腐蝕，老化速度加�、趩T工健康問題值得關(guān)注③丁總變本加利的催款逼債建議：

①對(duì)工廠進(jìn)行科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)化③引導(dǎo)丁總改善環(huán)境

④與丁總的合作中盡可能建立合理規(guī)范的工作程序

濱海工廠：林健201*-8-

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濱海工廠3-4月份工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

濱海工廠3-4月份共生產(chǎn)原粉62.216噸，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成如：

生產(chǎn)指標(biāo)月份343、4月份合計(jì)原粉產(chǎn)量()192404497664216得率溶劑耗(%)比(%)1.2621.2941.2781.1791.0951.156原粉力原粉含份溶劑(%)(%)100.1100.59100.350.900.610.76二、以人為本，提升團(tuán)隊(duì)整體水平

在林總的大力支持下，開工前，我們一次性辭退湯乃文等9名老、弱、病、殘的員工，完成新老人員的更換，有效減少員工老化帶來的健康隱患。

開工后，工廠以強(qiáng)化管理和員工的教育培訓(xùn)為抓手，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，讓新員工快速掌握崗位的操作技能，在完成新員工一對(duì)一的三級(jí)教育和基本理論的傳授后，我們采取崗位練兵，師帶徒，事故案例分析等形式讓員工在實(shí)踐中舉一反三，融會(huì)貫通，針對(duì)每個(gè)員工的自身特點(diǎn)，我們采取缺什么補(bǔ)什么，差哪樣學(xué)哪樣，通過這種有針對(duì)性的培訓(xùn)，在較短的時(shí)間內(nèi)，快速培養(yǎng)了陳井虎、孫林祥等一批新的生產(chǎn)骨干，在曹工、袁經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和幫助下，一支有戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)隊(duì)伍又初步形成，這是我們工廠應(yīng)對(duì)危機(jī)，戰(zhàn)勝困難的基本力量。在危機(jī)和挫折面前，我們作為一線的領(lǐng)導(dǎo)，更是身先士卒，以自身的拼搏精神帶領(lǐng)大家共克時(shí)艱，在逆境中求生存，謀發(fā)展。

4月2日---4月8日，因丁總車間在生產(chǎn)2--硝基氯苯--4--磺酸（白料子）時(shí)，整個(gè)車間硝基氯苯濃度嚴(yán)重超標(biāo)，結(jié)果我們車間先后有6名工人生病到醫(yī)院吊水，（其實(shí)是輕微中毒），我和艾美文親自到生產(chǎn)線頂崗，我們?cè)陧攳彆r(shí)，一邊幫助新員工排查誤操作開關(guān)錯(cuò)的閥門，一邊及時(shí)調(diào)整各種工作計(jì)劃和生產(chǎn)節(jié)奏。那幾天，我和艾美文最多在生產(chǎn)線上每天工作在16小時(shí)以上，這種堅(jiān)韌的戰(zhàn)斗意志，也極大地鼓舞了員工的斗志，保持了生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定，有效地遏制了員工誤操作可能引發(fā)的事故。

三、亡羊補(bǔ)牢，認(rèn)真吸取3月7日烘箱燃爆事故的教訓(xùn)，狠抓安全管理和隱患整改工作

3月7日中午11：35，當(dāng)班烘房主操舒學(xué)文在2#烘箱電磁閥失控的情況下，、沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，更沒有采取積極有效的處理措施，導(dǎo)致烘箱燃爆，此事故給我的教訓(xùn)十分深刻，痛定思痛，我認(rèn)真地從以下方面作檢討：

1、化工這個(gè)行業(yè)的特性決定了，不安全因素較多、隱患多，安全工作來不得半點(diǎn)的心存僥幸，在以后的工作中，針對(duì)設(shè)備老化、安全系數(shù)低這個(gè)現(xiàn)狀，必須認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)隱患的整改工作，在曹工的指導(dǎo)下，這次我們對(duì)裝置做了以下整改：①烘房電管全部用防爆的，②車間所有料管，全部采取防靜電措施，③真空和皮帶加裝防護(hù)罩，④加裝報(bào)警裝置，⑤所有電器設(shè)備重新接地、接零保護(hù)，⑥所有視孔燈全部更換為防爆的。

2、員工的技能，安全意識(shí)直接關(guān)系到安全工作的好壞，我們?cè)谏�產(chǎn)中，在安全管理上基本功還不扎實(shí)，必須動(dòng)真碰硬，要快落實(shí)，真落實(shí)，力度要加大，只有全面提高每個(gè)員工的安全技能和安全意識(shí)，才能把基礎(chǔ)管理工作提升到位。

3、安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，必須常抓不懈，來不得半點(diǎn)的馬虎，我在給員工作思想培訓(xùn)時(shí)提出，針對(duì)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，車間全員要有養(yǎng)成如臨深淵的謹(jǐn)慎態(tài)度，決不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

四、細(xì)化管理，通過內(nèi)部挖潛來降本增效

針對(duì)生產(chǎn)中冷卻結(jié)晶體好的物料壓濾后濾餅溶劑氣量過高帶來的安全，環(huán)境方面的隱患，我們?nèi)翰呷毫μ岢鰧�濾餅投到攪拌鍋里用水洗滌壓濾項(xiàng)目上報(bào)公司調(diào)研。

在管理上，多管齊下，通過抓規(guī)范，強(qiáng)管理，重落實(shí)來傾力提振工廠的各項(xiàng)業(yè)績(jī)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們會(huì)克服一切困難，以各項(xiàng)工作的創(chuàng)新這個(gè)引擎來不斷驅(qū)動(dòng)濱海工廠的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

濱海工廠：林健

201*年4月29日

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