綜采工作面采后總結(jié)

*****工作面采后總結(jié)

二***年***月

****工作面一切眼采后總結(jié)

****工作面回采二疊系山西組2號(hào)煤層，其上分層現(xiàn)已回采，下分層2＃煤層平均

厚度2.2米，其穩(wěn)定可采煤層。

一、工作面基本情況：

1、工作面位置：該工作面南為****工作面采空區(qū)，東為****工作面，北為****，西為****。

2、巷道布置與聯(lián)系形式：

****工作面由一條運(yùn)輸巷、一條材料巷和切眼構(gòu)成采煤系統(tǒng)；****材運(yùn)兩巷均直接與六采皮帶聯(lián)通，并分別經(jīng)聯(lián)絡(luò)巷與七采軌道相通。

3、巷道支護(hù)情況：

工作面所有巷道全部采用金屬工字鋼單棚支護(hù)，棚距800，采用礦11#工字鋼梁*腿=3300*2600，柱窩深度193，凈高2.35米，“四八”盤幫構(gòu)頂。二、勞動(dòng)組織：

工作制度：工作面采用“三八”制作業(yè)制度，每班作業(yè)8h，一個(gè)圓班由2個(gè)班生產(chǎn)（8點(diǎn)班、20點(diǎn)班）和一班檢修（14點(diǎn)班）組成。每天檢修6h。

三、停采情況分析：

1、****工作面上分層已采，共確定兩方案（1）、第一種方案：考慮到上分層停采的特殊性，確定2#煤停采位置為上分層停采線后5米。（2）、第二種方案：根據(jù)地質(zhì)資料，確定通過上分層停采線，進(jìn)入實(shí)體，對(duì)頂板管理以及回收工作有很大的優(yōu)勢(shì)。

2、停采末回工作主要分二個(gè)部分的工作。

提前做好準(zhǔn)備工作：我隊(duì)積極成立了末采工序領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)工作面實(shí)際情況，制定得力舉措，堅(jiān)持跟班指揮，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，克服一切困難，狠抓末采工序，為綜采支架回撤工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十月底，我隊(duì)開始著手末采回收準(zhǔn)備，由于工作面頂板破碎嚴(yán)重、煤壁片幫嚴(yán)重及兩巷壓力大。我隊(duì)積極調(diào)整組織方案：穩(wěn)步推進(jìn)，同時(shí)加大獎(jiǎng)罰力度，重點(diǎn)抓好職工保勤和安全工作，制定了工作面工程質(zhì)量保證措施；實(shí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的各類問題，廣大干部職工出滿勤、干滿點(diǎn)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在兄弟單位的積極配合下，克服地質(zhì)不利因素，排除種種困難，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，順利移交****工作面。

四、生產(chǎn)技術(shù)：

由于過上分層停采線是從機(jī)尾開始，我隊(duì)采取班班監(jiān)控，根據(jù)過上分層的位置采取及時(shí)支護(hù)追機(jī)作業(yè)并使支架嚴(yán)密接頂，班班匯報(bào)上分層的位置與工作面的交叉點(diǎn)，來及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題：

（1）機(jī)尾提前進(jìn)入實(shí)體，鋪網(wǎng)質(zhì)量較好，但機(jī)頭處鋪網(wǎng)的質(zhì)量較差不過到停采時(shí)網(wǎng)全部拖入落山。

（2）由于過上分層的特殊性，批停采材料考慮很多，造成網(wǎng)富余120卷。三、生產(chǎn)過程中好的方面：1、我們積極利用周二、周五安全例會(huì)強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)，著重抓好了《作業(yè)規(guī)程》、《停采措施》等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工正確全面掌握安全知識(shí)，明確怎樣做是安全的，怎樣做是違章的，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全質(zhì)量意識(shí)。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全的基礎(chǔ)，雖然停采的工程量很大，但通過我隊(duì)職工的努力，加班加點(diǎn)工作，最終順利達(dá)到停采回收的標(biāo)準(zhǔn)。

四、幾點(diǎn)建議：

1、運(yùn)料隊(duì)下料及時(shí)，盡量提前幾天所有料運(yùn)送到位。2、綜掘二隊(duì)打幫錨要按措施作業(yè)。4、停采檢修工作:（1）、包工形式的安排工作的效果不理想，工作效率低、工作質(zhì)量差，具體工作沒有人去驗(yàn)收把關(guān)，干成什么算什么。（2）、檢修工作所需材料、配件、工具等準(zhǔn)備的不到位，影響檢修質(zhì)量。

5、對(duì)工作面所有的設(shè)備、材料、配件必須定專人負(fù)責(zé)管理，建立臺(tái)帳，明確職責(zé)，做到工作面事事有人管，事事有人干的效果。

6、及時(shí)對(duì)工作面所消耗的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，什么消耗量大、什么用的少，提高備用件的利用率，減少成本。

綜采一隊(duì)十一月十一日

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4211綜采工作面采后總結(jié)

山西柳林聯(lián)盛郭家山煤業(yè)有限公司

山西柳林聯(lián)盛郭家山煤業(yè)有限公司4211綜采工作面采后總結(jié)

4211綜采工作面采后總結(jié)

4211綜采工作面于201*年3月20日開始初采，于201*年12月22日停采。通過9個(gè)多月的生產(chǎn)，現(xiàn)將工作面采后總結(jié)如下：

一、工作面基本情況：

1、工作面位置：

4211工作面地面投影位置位于郭家山舊村和長疙瘩山南部，地面標(biāo)高9461058m，地形復(fù)雜，多為耕地、溝谷、山梁。井田南面有一條季節(jié)性小型河流（壞家溝），由東向西穿過。

4211工作面位于我礦4#煤層二采區(qū)南部，北為4209采空區(qū)，南為4213采空區(qū)，西為三條下山（軌道下山、皮帶下山、回風(fēng)下山），東為我礦保安煤柱。

2、巷道布置：

4211工作面由一條軌道順槽、一條皮帶順槽和切眼構(gòu)成采煤系統(tǒng)。4211軌道順槽與皮帶順槽兩巷均直接與切眼聯(lián)通；且開口處分別位于軌道下山和皮帶下山。

3、巷道支護(hù)方式：

4211軌道順槽、皮帶順槽巷道均為矩形斷面，毛斷面：寬×高=3.8m×2.6m；凈斷面：寬×高=3.6m×2.5m。頂板均采用“錨桿＋‘W’型鋼帶＋鐵托板”聯(lián)合支護(hù)，錨索加強(qiáng)支護(hù)；兩幫采用梯子梁+木托板+可回收塑料脹殼錨桿+金屬菱形網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)。

4、工作面支護(hù)方式：

山西柳林聯(lián)盛郭家山煤業(yè)有限公司4211綜采工作面采后總結(jié)

根據(jù)工作面煤層厚度和頂、底板巖性選用ZF3200/14/28（普通架）、ZF3200/17/29（端頭架）放頂煤液壓支架支護(hù)，自然垮落法管理頂板。

二、勞動(dòng)組織：

1、工作制：

4211綜采工作面采用“三八”制作業(yè)，每班作業(yè)8h，2個(gè)班生產(chǎn)（早班、中班）和一班檢修（零點(diǎn)班）組成。

2、作業(yè)方式：

本工作面采用走向長壁后退式綜合機(jī)械化采煤方法。

三、停采情況分析：

1、停采原因：

由于4211綜采工作面已采至保安煤柱，因此，經(jīng)礦調(diào)度會(huì)決定，停止回采。

2、停采位置：

停采線位置：距軌道順槽口25m，距皮帶順槽口53m。3、末采期間的工作：

在末采期間，我礦專門編制了《4211綜采工作面末采安全技術(shù)措施》，并嚴(yán)格執(zhí)行措施。

四、采煤工藝：

1、割煤方式：

雙向割煤，采煤機(jī)往返一次割兩刀，沿運(yùn)行方向前滾筒割頂煤，后滾筒割底煤。

山西柳林聯(lián)盛郭家山煤業(yè)有限公司4211綜采工作面采后總結(jié)

2、工藝順序：

交接班→聯(lián)網(wǎng)→進(jìn)刀→割煤→移架→移前溜→放頂煤→拉后溜

五、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

1、4211綜采工作面推進(jìn)到557m時(shí)，煤層頂板破碎發(fā)育，容易冒落，為了確保工作面的順利推進(jìn)及作業(yè)人員的安全，決定在4211綜采工作面兩端頭鋪設(shè)金屬菱形網(wǎng)。

2、4211綜采工作面?zhèn)�別支架出現(xiàn)漏液，應(yīng)及時(shí)更換管路。初撐力達(dá)不到要求的支架，應(yīng)進(jìn)行二次打壓，確保安全生產(chǎn)。3、4211綜采工作面機(jī)尾電纜管路吊掛混亂，按規(guī)定分類管理，吊掛整齊，確保文明生產(chǎn)。

4、采煤機(jī)噴霧個(gè)別噴頭堵塞，噴霧效果差，應(yīng)及時(shí)維修，提高防塵效果。

六、幾點(diǎn)建議：

1、工作面在回采過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》及其他安全技術(shù)措施作業(yè)。

2、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，現(xiàn)場(chǎng)物料碼放整齊，掛牌管理。3、對(duì)工作面所有的設(shè)備、材料、配件必須定專人負(fù)責(zé)管理，建立臺(tái)帳，明確職責(zé)，做到工作面事事有人管，事事有人干的效果。

4、及時(shí)對(duì)工作面所消耗的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，什么消耗量大、什么用的少，提高備用件的利用率，減少成本。

5、加強(qiáng)兩端頭頂板管理，及時(shí)將兩幫錨桿松動(dòng)，回收錨桿、螺母和鋼帶。

山西柳林聯(lián)盛郭家山煤業(yè)有限公司4211綜采工作面采后總結(jié)

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