生產(chǎn)科、企管科、財(cái)務(wù)科、調(diào)度室、綜合辦公室、掘進(jìn)隊(duì)、綜采隊(duì)、巷修隊(duì)、通風(fēng)科、保衛(wèi)科04年度總結(jié)

神火建安公司生產(chǎn)技術(shù)科二00四年度工作總結(jié)及個(gè)人工作總結(jié)

張華

轉(zhuǎn)眼201*年就要過(guò)去了，現(xiàn)在我代表生產(chǎn)科對(duì)過(guò)去一年

的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

神火建安公司生產(chǎn)技術(shù)科在公司黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在本科室員工共同努力及其他各科室和各分公司的積極配合與大力協(xié)助下，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及技術(shù)管理各項(xiàng)工作中取得了一定成效，也摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，在工作中也存在諸多需要改進(jìn)的地方�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、努力拓寬經(jīng)營(yíng)思路。進(jìn)入201*年，建安公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，一是集團(tuán)公司內(nèi)部新增工程項(xiàng)目量少，二是面臨著激烈的市場(chǎng)竟?fàn)帲�不�?guī)范的市場(chǎng)竟?fàn)幨刮覀児�司面臨的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，在這種情況下，生產(chǎn)科積極尋求工程信息，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極主動(dòng)想辦法、出主意，努力與市場(chǎng)接軌，壓縮項(xiàng)目生產(chǎn)管理費(fèi)用，生產(chǎn)科結(jié)合市場(chǎng)情況及工程實(shí)際，努力核準(zhǔn)核實(shí)工程成本，在公司總工劉永杰同志具體領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及相關(guān)部門的努力協(xié)助下，04年度我公司參加的30多項(xiàng)大小工程招投標(biāo)中，中標(biāo)率達(dá)到60%以上，在公司內(nèi)部，協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)展的分部分項(xiàng)工程的外委項(xiàng)目的招議標(biāo)中，在保證質(zhì)量的前提下，成功地降低了造價(jià)，為建安公司的利益最大化和可持續(xù)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)，為建安公司順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。椐統(tǒng)計(jì)，04年度建安公司提前三個(gè)月完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，目前產(chǎn)值已超過(guò)6000萬(wàn)元，在產(chǎn)值及利潤(rùn)方面均實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，創(chuàng)出了歷史最好成績(jī)。

努力探詢新的經(jīng)營(yíng)管理思路,改善以往的松散經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，謀求高效、精準(zhǔn)的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)采納了部分建議，對(duì)部分項(xiàng)目實(shí)行了小承包方式，提高了項(xiàng)目管理人員積極性，充分發(fā)揮其能動(dòng)性，不但在較低的報(bào)價(jià)中取勝、而且也保證了總公司管理費(fèi)用的提取，分公司管理水平也上了一個(gè)新臺(tái)階，管理成本，工程質(zhì)量、文明施工均有所改善。同時(shí)積極穩(wěn)妥地拓展外部市場(chǎng)，在這方面，近年來(lái)也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為下一步走向社會(huì)走向市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。總之，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，就是一個(gè)成熟企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路。

二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，努力協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為生產(chǎn)一線出謀劃策、排憂解難。

生產(chǎn)科本身是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的職能科室，不論對(duì)建設(shè)單位、建設(shè)行政主管部門、還是各分公司、項(xiàng)目部，接觸面大而廣、科室人員又少、肯定給工作帶來(lái)一定難度，但是我們?cè)谶@種情況下沒(méi)等沒(méi)靠，依然把各項(xiàng)工作做得井井有條，工地檢查中遇到項(xiàng)目部反映的實(shí)際問(wèn)題，能解決積的極解決，不能立馬解決，回來(lái)后盡快回復(fù)項(xiàng)目部，遇到技術(shù)難題，積極與項(xiàng)目部技術(shù)人員配合，出主意、想辦法，為項(xiàng)目部解決實(shí)際問(wèn)題。生產(chǎn)科宋涯蓿是一位女同志，但在各項(xiàng)工作中毫不遜色，經(jīng)常深入工地，配合工地一線搞好各項(xiàng)工作。

與建設(shè)行政主管部門協(xié)調(diào)也是生產(chǎn)科一項(xiàng)較繁鎖的任務(wù)，辦理各種工程手續(xù)，整理各種報(bào)審資料，有時(shí)一天要跑幾趟，我們整理報(bào)審的各種資料總是能很及時(shí)出色地完成，得到行政主管部門及社會(huì)上兄弟單位的交口稱贊。三、加強(qiáng)預(yù)決算及合同管理、提升個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的歷次招投標(biāo)中，生產(chǎn)科提供的技術(shù)數(shù)據(jù)都能基本上做到準(zhǔn)確無(wú)誤，在每一項(xiàng)工程預(yù)算出來(lái)后，都要經(jīng)過(guò)反復(fù)檢查、核對(duì)，預(yù)決算來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，否則、造成的損失不可估量，我們深知這個(gè)道理，對(duì)于項(xiàng)目上的工資結(jié)算，每次都要認(rèn)真核一核，與其工程成本控制數(shù)據(jù)比對(duì)，做到心中有數(shù)。每接到一個(gè)新工程，生產(chǎn)科改變以往對(duì)項(xiàng)目的管理模式，先就此項(xiàng)目做出成本控制數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)科，隨之簽訂內(nèi)部合同，財(cái)務(wù)科以此為依據(jù)控制工程生產(chǎn)成本。行之有效的管理使各新開(kāi)工項(xiàng)目成本始終控制在警戒線以下，無(wú)須再搞秋后算賬，加強(qiáng)過(guò)程控制使項(xiàng)目經(jīng)理始終能明確自己的工程成本到何種程度，在哪一塊賺錢，在哪一塊賠錢，整體利潤(rùn)有多少。生產(chǎn)科在今年逐步理順了各種管理資料、技術(shù)資料、合同及其他重要工程檔案資料，在微機(jī)中建立了各工程的檔案資料，并且能做到隨時(shí)查閱。把歷年來(lái)的合同文本統(tǒng)一規(guī)范整理，編制目錄，一旦需要、隨時(shí)都可抽檢查看。

加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)也是生產(chǎn)科的一項(xiàng)重要工作，先后進(jìn)行了10多次內(nèi)部及外部培訓(xùn)，有數(shù)十人獲得了各種證書，為我公司明年的企業(yè)資質(zhì)年鑒順利通過(guò)奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，生產(chǎn)科內(nèi)部也不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，相互之間交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”�？萍紕�(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力，為了使項(xiàng)目部對(duì)“四新技術(shù)”的應(yīng)用提高認(rèn)識(shí)、生產(chǎn)科在特聘總工張總的大力協(xié)助下，積極搞業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使項(xiàng)目管理層不但了解接受了新產(chǎn)品，新技術(shù)、新工藝，并且積極推廣應(yīng)用到具體工程中去，不但使項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了技能，關(guān)鍵是他們更加領(lǐng)悟了“科技是第一生產(chǎn)力”的主旨。建安公司每年一度的施工論文征集目前已經(jīng)結(jié)束，收到很多很有創(chuàng)意的論文，這表明加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提高是會(huì)有一定幫助的

在集團(tuán)公司科技成果表彰中，建安公司有兩項(xiàng)科技成果分獲二、三等獎(jiǎng)，在商丘市建筑業(yè)協(xié)會(huì)QC成果交流會(huì)上我單位有兩項(xiàng)成果分獲二、三等獎(jiǎng)，這些都是建安公司重視人才、尊重知識(shí)，加強(qiáng)科技興企、科技創(chuàng)新的直接成果。五、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高個(gè)人素質(zhì)。

一個(gè)好的員工，不但業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，同時(shí)政治素質(zhì)更要過(guò)硬，生產(chǎn)科積極響應(yīng)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)文件精神，以“三個(gè)代表”重要思想去要求自己，深入學(xué)習(xí)《黨員先進(jìn)性教育》讀本，并且學(xué)有成效，有記錄、有心得，積極參加公司組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，更好地掌握了國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)方針政策，加強(qiáng)個(gè)人政治素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)了黨性，同時(shí)也為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了強(qiáng)大的政治支持與保障。

生產(chǎn)科在今年所做的具體工作牽扯到方方面面，如大小三十多項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，去年工程成本核算及新開(kāi)工程成本控制核算，預(yù)算員年檢、企業(yè)資質(zhì)年檢、二級(jí)建造師申報(bào)、五大員培訓(xùn)、技術(shù)工種培訓(xùn)，內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，儀器設(shè)備管理及內(nèi)部外部合同的簽定、協(xié)助項(xiàng)目部回收工程款、每月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、重要工程的報(bào)建，各工程的竣工驗(yàn)收、督促及審核項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)和特殊季節(jié)施工方案、參與每月的文明考核及月底生產(chǎn)進(jìn)度驗(yàn)收、質(zhì)量安全大檢查等等。由于工作量大而繁瑣，科室人員不多，經(jīng)常加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，使每項(xiàng)工作都能做到有始有終。但是盡管如此，我們認(rèn)為做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，難免有顧此失彼的現(xiàn)象，距離領(lǐng)導(dǎo)要求還相差甚遠(yuǎn)，我們爭(zhēng)取在明年的各項(xiàng)職能管理中要更加細(xì)化，把各項(xiàng)工作做扎實(shí)，見(jiàn)成效，切實(shí)樹(shù)立為一線服務(wù)的思想，為公司的興旺做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

個(gè)人總結(jié)：以上生產(chǎn)科工作總結(jié)中的很多工作內(nèi)容我大致都參與了，在此不在贅述，現(xiàn)在我把我本人在工作中的不足之處總結(jié)一下：1、為迅速適應(yīng)新的工作崗位和環(huán)境，個(gè)人業(yè)務(wù)能力有待提高，以后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2、工作中有時(shí)仍然放不開(kāi)，管理不夠大膽。3、工作性質(zhì)上量大面廣，臨時(shí)性事務(wù)較多，有時(shí)難免有顧此失彼的現(xiàn)象，以后要加強(qiáng)管理，明確分工，各司其職。

以上總結(jié)的不夠全面的地方請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正，提出善意的批評(píng)和忠告，我及全科室人員將虛心接受并表示誠(chéng)摯的謝意。

謝謝大家！

神火建筑安裝工程有限公司生產(chǎn)技術(shù)科

張華

201*年12月22日

擴(kuò)展閱讀：通風(fēng)科前半年工作總結(jié)

201*

通風(fēng)科201*-6-25

年前半年“一通三防”工作總結(jié)201*年是我公司由基建礦井轉(zhuǎn)向生產(chǎn)型礦井的關(guān)鍵之年，也是我礦全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加快科學(xué)發(fā)展,建設(shè)和諧礦山的關(guān)鍵之年。作為煤礦安全生產(chǎn)管理的重要職能部門，在過(guò)去的半年里，為了切實(shí)做好礦井“一通三防”管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我科以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，健全完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系，不斷提升“一通三防”管理水平,為公司安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將我科前半年工作情況歸納匯報(bào)如下：

一、把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)，著力提高職工素質(zhì)。半年來(lái)，我們充分利用每周一次的安全活動(dòng)日，練內(nèi)功,嚴(yán)管理,強(qiáng)素質(zhì),組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)井下所有新開(kāi)工地點(diǎn)的《作業(yè)規(guī)程》，特別是在公司開(kāi)展的“六月安全月”活動(dòng)中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了以三大規(guī)程、安全生產(chǎn)法為主的安全知識(shí)，同時(shí)結(jié)合公司編制、下發(fā)的《生產(chǎn)管理制度匯編》、《有聲安全確認(rèn)內(nèi)容》等，對(duì)各自崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等理論知識(shí)和實(shí)踐技能進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，以此提高了全科同志的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵(lì)了他們搞好安全工作的積極性，使職工能夠適應(yīng)新時(shí)代、新技術(shù)、新觀念、新思想的要求。職工持證上崗率和應(yīng)知應(yīng)會(huì)達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。

二、不斷提高管理水平，圍繞中心履行職能。

為了強(qiáng)化“一通三防”管理體系，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決制止“一通三防”事故的發(fā)生，狠抓各級(jí)、各部門“一通三防”責(zé)任制的落實(shí)，科內(nèi)管理人員切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入井下，使動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合，對(duì)“一通三防”隱患進(jìn)行了不定時(shí)的檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題，以“四定”的原則，責(zé)承有關(guān)單位進(jìn)行了整改，對(duì)整改不力、不及時(shí)的單位充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，達(dá)到“處罰一人，教育一片”的效果。1-5月份“一通三防”罰款共計(jì)元。

同時(shí)，根據(jù)晉煤銷局發(fā)[201*]184號(hào)文件《山西煤銷集團(tuán)煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)“一通三防”隱患排查治理管理辦法》精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定、下發(fā)了《長(zhǎng)治三元中能煤業(yè)有限公司“一通三防”隱患排查治理管理辦法》，定期進(jìn)行“一通三防”隱患排查。1-6月份共計(jì)排查隱患84條，全部為一般隱患，整改率為100%。另外，根據(jù)長(zhǎng)治公司“一通三防”部相關(guān)要求，及時(shí)報(bào)送相關(guān)圖紙資料。

三、根據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真組織，合理安排，及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，以《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)進(jìn)行通風(fēng)設(shè)施的施工。

我們主要進(jìn)行了1302回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷與1303風(fēng)運(yùn)聯(lián)巷貫通、西軌道大巷與西總回風(fēng)巷貫通、2301運(yùn)巷與西總回風(fēng)巷貫通、2301風(fēng)巷與西總回風(fēng)巷貫通及二采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。共砌筑風(fēng)門4組、風(fēng)窗1道、臨時(shí)板閉制作3道，臨時(shí)風(fēng)窗制作1道，沖洗總回風(fēng)巷5800m，通風(fēng)工程合格率達(dá)100%，礦井有效風(fēng)量率達(dá)99.1%，局部通風(fēng)百米漏風(fēng)率控制在1.5%以下,通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢達(dá)國(guó)標(biāo)一級(jí)。

四、做好瓦斯監(jiān)管工作。針對(duì)1303工作面采空區(qū)頂板周期來(lái)壓，導(dǎo)致回風(fēng)隅角處瓦斯?jié)舛绕�高的現(xiàn)象，及時(shí)制訂并下發(fā)了《1303工作面回風(fēng)隅角瓦斯管理措施》，另外，加強(qiáng)了對(duì)1303采煤工作面回風(fēng)隅角的瓦斯監(jiān)測(cè)和管理、清挖水倉(cāng)期間的瓦斯管理、巷道貫通時(shí)的瓦斯管理及主扇、局扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)的瓦斯管理。5月12日，公司對(duì)供電線路進(jìn)行春檢，井下停風(fēng)約8個(gè)小時(shí)，為了做好恢復(fù)送風(fēng)前后的瓦斯管理，我們提前制訂并下發(fā)了《瓦斯排放安全技術(shù)措施》，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，并現(xiàn)場(chǎng)組織檢查、排放。另外，不定時(shí)地對(duì)瓦檢員上崗情況、監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，使瓦斯管理制度得到落實(shí)。

同時(shí)，根據(jù)《201*年瓦斯鑒定實(shí)施方案》，于6月8日、18日、28日進(jìn)行對(duì)井下東西總回、1303回風(fēng)巷、1302運(yùn)輸順槽、1302回風(fēng)順槽、2301運(yùn)輸順槽、2301回風(fēng)順槽及西總回開(kāi)拓工作面共計(jì)八個(gè)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行瓦斯鑒定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集工作。隨后，在6月份瓦斯基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作圓滿完成的基礎(chǔ)上，及時(shí)編制《201*年度礦井瓦斯等級(jí)鑒定報(bào)告》并上報(bào)三元公司，為我公司的瓦斯管理提供重要依據(jù)。

五、把防塵工作放在重要位置。

在1303工作面回采過(guò)程中，針對(duì)1303工作面煤體較干現(xiàn)狀，重點(diǎn)督促綜采隊(duì)各種防塵設(shè)施的完善和正常使用；在1303工作面后溜機(jī)尾處等產(chǎn)塵量較大的地點(diǎn)增設(shè)了降塵噴霧，并上調(diào)了工作面機(jī)組噴霧的供水水壓，保證了降塵效果；在西軌道大巷的開(kāi)拓工作過(guò)程中，組織隊(duì)組安裝了除塵風(fēng)機(jī)，實(shí)行“長(zhǎng)壓短抽”通風(fēng)除塵技術(shù)，有效改善了工作面作業(yè)環(huán)境；組織在西主皮帶巷安設(shè)了主隔爆水幕，在西軌道巷設(shè)置了主隔爆水槽。防塵系統(tǒng)得到了進(jìn)一步完善、升級(jí)。同時(shí)，不定時(shí)地抽查防塵設(shè)施的使用情況，加大了“一通三防”處罰力度，使防塵工作進(jìn)入制度化發(fā)展的軌道。

六、加強(qiáng)防滅火管理工作。

防滅火是煤礦“一通三防”工作的重要內(nèi)容，在礦井安全生產(chǎn)中占有極其重要的地位。于三月份組織對(duì)滅火器進(jìn)行了統(tǒng)一換藥,對(duì)全礦職工進(jìn)行了自救器、滅火器培訓(xùn)。特別是在公司開(kāi)展的“六月安全月”活動(dòng)中，根據(jù)《六月安全月活動(dòng)實(shí)施方案》的安排，組織進(jìn)行了消防器材、自救器使用宣傳活動(dòng)，為職工印發(fā)了消防知識(shí)宣傳材料，并于6月10日組織開(kāi)展了地面滅火演練。同時(shí)組織開(kāi)展了礦井防滅火專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)地面相關(guān)地點(diǎn)的防滅火設(shè)施進(jìn)行了調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，對(duì)井下所有沙箱、滅火器箱重新防腐、刷漆。進(jìn)一步規(guī)范了礦井防滅火設(shè)施配置，礦井防滅火管理制度及防范措施得到了進(jìn)一步落實(shí)。

七、狠抓局部通風(fēng)管理

局部通風(fēng)管理是礦井通風(fēng)管理的重中之重。分別在一、二采區(qū)各安裝了一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)專用移變，并在1302風(fēng)、運(yùn)兩巷掘進(jìn)過(guò)程中率先實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換，增強(qiáng)了局部通風(fēng)安全性能。同時(shí)，對(duì)風(fēng)電、瓦斯電閉鎖進(jìn)行不定期檢查，保證風(fēng)電、瓦斯電閉鎖的正常使用。

針對(duì)2301通風(fēng)距離長(zhǎng)，且我公司礦井西翼瓦斯逐漸增高的特點(diǎn)，對(duì)2301局部通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行選型，把2301工作面掘進(jìn)時(shí)期的瓦斯管理作為重點(diǎn)，推廣使用大功率局扇、大直徑風(fēng)筒和實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換。

以上是我們前半年的主要工作情況，當(dāng)然,在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、職工技能單一，難以適應(yīng)當(dāng)前通風(fēng)工作的需要。通風(fēng)工作點(diǎn)多面廣，在現(xiàn)有人員相對(duì)不足，技能單一，熟練程度不夠的情況下，需要我們通風(fēng)工、瓦斯員一專多能，成為通風(fēng)工作的“多面手”。

2、個(gè)別隊(duì)組在運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)通風(fēng)設(shè)施保護(hù)不到位，有損壞通風(fēng)設(shè)施現(xiàn)象；

3、個(gè)別隊(duì)組和部分職工防塵意識(shí)不足，各種防塵設(shè)施有完善不及時(shí)、不正常使用現(xiàn)象。

下半年我們將繼續(xù)圍繞公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，具體做好以下工作：

1、2301工作面風(fēng)、運(yùn)兩巷開(kāi)始掘進(jìn)，根據(jù)我公司礦井西翼瓦斯逐漸增高的特點(diǎn)，為2301風(fēng)、運(yùn)兩巷配置大功率2×30KW局扇和大直徑1米的風(fēng)筒，實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換，并試用智能變頻局部通風(fēng)系統(tǒng)，把2301工作面掘進(jìn)時(shí)期的瓦斯管理作為重點(diǎn)，杜絕瓦斯事故。

2、進(jìn)一步搞好采掘工作面的粉塵治理工作，為2301風(fēng)、運(yùn)兩巷掘進(jìn)工作面配備除塵風(fēng)機(jī)，并逐步推廣、應(yīng)用捕塵壁障、“長(zhǎng)壓短抽”通風(fēng)除塵等技術(shù)，以減少粉塵危害。3、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，進(jìn)行一次礦井反風(fēng)演習(xí)，驗(yàn)證礦井抗災(zāi)能力。

4、強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，逐步推廣、使用智能變頻系統(tǒng)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

5、搞好本年度瓦斯等級(jí)鑒定工作。在6月份瓦斯基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作圓滿完成的基礎(chǔ)上，及時(shí)編制《201*年度礦井瓦斯等級(jí)鑒定報(bào)告》并上報(bào)三元公司，為我公司的瓦斯管理提供重要依據(jù)。

6、做好1302切眼貫通前的準(zhǔn)備工作和貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，按照“一通三防安全裝備標(biāo)準(zhǔn)”及時(shí)為1302工作面配置相關(guān)設(shè)施。

7、做好1303工作面回收后的封閉工作。

8、抓好通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新思路，特別是嚴(yán)把通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，有意識(shí)地創(chuàng)造“亮點(diǎn)工程”。進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，降低通風(fēng)阻力，保證通風(fēng)設(shè)施完好率達(dá)98%以上，通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)國(guó)家級(jí)，且動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

9、強(qiáng)化通風(fēng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，做到員工安全教育不斷線，繼續(xù)組織全科同志學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種安全知識(shí)書籍，深入理解《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

10、根據(jù)國(guó)家完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的有關(guān)要求，組織完善井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)，全面提高煤礦安全保障能力。

確保計(jì)劃指標(biāo)完成，我們將采取以下措施：

1、加大“一通三防”處罰力度，使“一通三防”各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

2、建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)的通風(fēng)隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一”的思想觀念，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，努力打造一支精干、高效、求真務(wù)實(shí)的通風(fēng)隊(duì)伍。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”管理，“一通三防”工作要切實(shí)做到“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即“一通三防”檢查要由例行檢查向隨機(jī)抽查轉(zhuǎn)變；專業(yè)管理要由常規(guī)管理向重點(diǎn)突破轉(zhuǎn)變；班組建設(shè)要由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場(chǎng)管理要由形態(tài)質(zhì)量型向內(nèi)在質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；科技進(jìn)步要由重硬件投入向軟硬件結(jié)合轉(zhuǎn)變。

成績(jī)屬于過(guò)去，奮斗鑄就未來(lái)，在前進(jìn)的道路上，只有里程碑，沒(méi)有終點(diǎn)站。下半年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，勵(lì)精圖治，盡心盡責(zé)，追求卓越，為鞏固和發(fā)展我公司安全生產(chǎn)大好形勢(shì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通風(fēng)科201*-6-

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