加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理降本增效

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理降本增效

企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財務(wù)管理等管理活動有機(jī)組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭能力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，財務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。

企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。財務(wù)管理得好，能使企業(yè)的各項工作順利的開展，企業(yè)的資金流量和利潤水平就會按照預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展，否則，就會產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險，成本不能控制，利潤不能實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)喪失信用或破產(chǎn)清算。加強(qiáng)財務(wù)管理達(dá)到企業(yè)利潤最大化，那么最重要的是加強(qiáng)財務(wù)成本管理。

比如我礦今年利潤指標(biāo)是6270萬元，生產(chǎn)經(jīng)營困難，任務(wù)之重，如何完成指標(biāo)，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強(qiáng)成本管理，降低成本、提高效益。

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)管理、降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)。樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競爭力。二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出。按照各項費用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費，大力壓縮和控制非生產(chǎn)性工程項目建設(shè)預(yù)算。

我礦從201*年開始實行全面預(yù)算管理至今，在成本管理方面取得了較好的成績。我礦這幾年不斷增強(qiáng)大家的成本意識，也不斷完善考核依據(jù)，明確各個車間的責(zé)任，建立起以班組核算為基礎(chǔ)、車間核算為橋梁、礦級核算為指導(dǎo)的核算體系，并將成本、費用指標(biāo)層層分解到車間、班組和個人，從而形成了全員參與、全過程控制的成本目標(biāo)責(zé)保體系，實現(xiàn)成本核算與全員目標(biāo)管理緊密結(jié)合，還實行了全員目標(biāo)考核。我礦對成本費用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，增強(qiáng)全員成本費用控制意識。為保證這一套作法順利實施，我礦還根據(jù)生產(chǎn)特點設(shè)置靈活多樣的考核獎勵形式，既有成本降低獎，又有單項獎，有效調(diào)動了生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，力爭將成本降到最低。如我礦這幾年把可控費用進(jìn)行切塊管理，并實行獎懲掛鉤辦法。年初核定費用指標(biāo)，例如對辦公用品按人核定；差旅費按照處室的性質(zhì)和對外聯(lián)系業(yè)務(wù)的多少進(jìn)行核定。在上述基礎(chǔ)上，再將各項費用的控制與各單位的獎金掛鉤考核，如果超支則否決該單位的獎金，從而有效地控制了可控費用的支出，近幾年來可控費用的比例每年都有所降低。三、切實抓好技術(shù)改造，降低工程項目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點在節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇，增加技術(shù)改造配套投入，針對制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)改造方案，集中力量攻關(guān)，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備。強(qiáng)化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴(yán)格執(zhí)行工程核算，確定合理工期，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產(chǎn)出。

馮利

朱礦財務(wù)科

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降本增效，全面提升財務(wù)管理水平

隨著財政職能和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，公司開始走向社會、進(jìn)入市場，財務(wù)管理的作用顯得越來越重要。然而，目前實施精細(xì)化財務(wù)管理是公司適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和財政體制改革的客觀要求，具有重要的現(xiàn)實意義。

精細(xì)化財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，是在上個世紀(jì)50年代才逐漸被運用到企業(yè)財務(wù)管理中。隨著精細(xì)化財務(wù)管理理念不斷發(fā)展，它開始應(yīng)用到各個行業(yè)領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。公司財務(wù)管理一向是粗放式的，201*年財政部提出要全面加強(qiáng)財政科學(xué)化、精細(xì)化管理。首次在預(yù)算管理領(lǐng)域提出了精細(xì)化管理的概念，標(biāo)志著行政公司已經(jīng)進(jìn)入全面推進(jìn)精細(xì)化管理的階段。財務(wù)精細(xì)化管理是指對財務(wù)管理的精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。其宗旨是徹底杜絕浪費，永遠(yuǎn)追求效率。

樹立精細(xì)化財務(wù)管理的管理觀念。

精細(xì)化財務(wù)管理是一種管理理念，公司要實行該管理方法，首先要改變以前財務(wù)管理粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳此觀念，要讓精細(xì)化管理深入人心。首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，高度重視。要從點滴小事做起，從自我做起，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，嚴(yán)以律己。有了堅實精細(xì)化管理的意識，領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)工作者才能做到凡事都從精細(xì)化角度出發(fā)。預(yù)算管理精細(xì)化

預(yù)算管理在公司的財務(wù)管理中具有重要作用，所以，首先要在預(yù)算上進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理。預(yù)算管理精細(xì)化包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等過程。

1.合理精細(xì)編制單位預(yù)算。公司在編制預(yù)算之前，進(jìn)行充分的調(diào)查研究，預(yù)測各部門經(jīng)費使用情況，為公司可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)費保障，做出確實可行的決策。單位預(yù)算編制要進(jìn)行充分的論證，深入到各基層進(jìn)行調(diào)研，發(fā)放預(yù)算調(diào)查表，通過分析研究確定單位項目預(yù)算金額；對日常公用經(jīng)費如辦公費、差旅費按人員測算人均定額，使單位收支指標(biāo)更加切合實際情況

2.以預(yù)算文本為依據(jù)，推動預(yù)算執(zhí)行的精細(xì)化。預(yù)算執(zhí)行管理是預(yù)算實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，關(guān)系財政管理水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義。財政部門能夠在預(yù)算批復(fù)時，要以預(yù)算項目文本為執(zhí)行依據(jù)，既便于預(yù)算執(zhí)行，也便于執(zhí)行審計部門審計建立預(yù)算分析評價、考核機(jī)制，實現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督的精細(xì)化管理。

3.公司要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。為了體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

隨著國際大融合的趨勢，管理手段和工具相對落后的國內(nèi)面臨嚴(yán)峻的競爭和挑戰(zhàn)。如何利用技術(shù)手段，推行成本精細(xì)化管理，降低經(jīng)營成本，全面提升管理水平，構(gòu)筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，成為現(xiàn)階段公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

財務(wù)科201*-9-

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