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降本增效

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 20:40:09 | 移動(dòng)端:降本增效

降本增效

降本增效

據(jù)“我為降本增效‘獻(xiàn)一策、做一事’”活動(dòng)要求,江化公司工會(huì)近日在全體員工中廣泛開(kāi)展降本增效專項(xiàng)合理化建議活動(dòng),以最大限度激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,營(yíng)造“人人為降本作貢獻(xiàn),個(gè)個(gè)為增效立新功”的濃厚氛圍。

工會(huì)要求各分工會(huì)、各部門(mén)結(jié)合本單位實(shí)際,大力宣傳降本增效的重要意義,強(qiáng)化憂患意識(shí)。要教育和引導(dǎo)全體員工從本崗位做起、從自身做起、從點(diǎn)滴做起,在全體員工中形成齊心降本增效的良好局面。要從各自部門(mén)、崗位做起,落實(shí)降本增效措施,查找薄弱環(huán)節(jié),堵塞漏洞,挖掘潛力,安全生產(chǎn),節(jié)能減排,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

降本增效專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)將與開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)、班組勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合,充分激發(fā)廣大員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力,進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感,最大限度地激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。號(hào)召?gòu)V大員工從自身做起,點(diǎn)滴做起,節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一度電,每一塊煤,促進(jìn)企業(yè)管理更進(jìn)一層、挖潛更深一步,安全更進(jìn)一步,達(dá)到降本增效、節(jié)約增收之目的,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

無(wú)錫飛翎電子有限公司廣泛深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng),努力挖掘降本增效潛力,收到良好效果。201*年以來(lái),共收到上千條合理化建議,采納實(shí)施率達(dá)90%以上,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),無(wú)錫飛翎電子有限公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到降本增效的重要意義,他們把開(kāi)展合理化建議活動(dòng)作為降本增效的有效辦法和措施,作為發(fā)揮員工主人翁精神的有效形式,于是,他們通過(guò)各種渠道,采用多種形式,廣泛深入發(fā)動(dòng)員工投入合理化建議活動(dòng)。他們要求每個(gè)部門(mén)指定專人收集處理合理化建議,對(duì)每條合理化建議認(rèn)真分析研究落實(shí)。他們跟蹤每條合理化建議的實(shí)施情況,查看有關(guān)部門(mén)的參與率、實(shí)施率和人均節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益。他們定期交流合理化建議活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和作法,將合理化建議活動(dòng)納入公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,從而調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性主動(dòng)性。廣大員工結(jié)合本職工作,結(jié)合本公司發(fā)展實(shí)際,認(rèn)真調(diào)研分析,積極動(dòng)腦筋想辦法,主動(dòng)提出合理化建議。有位員工在精心觀察分析后提出一條合理化建議,建議把退休員工的工作服回收,經(jīng)過(guò)清洗消毒,再發(fā)給新員工使用,這條合理化建議被采納后,節(jié)省資金10余萬(wàn)元。

去年下半年,公司對(duì)上半年合理化建議活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié),找出差距,提出創(chuàng)新舉措,抓住可控點(diǎn),咬住目標(biāo),狠抓精細(xì)化管理,進(jìn)一步開(kāi)展合理化建議活動(dòng),落實(shí)降本增效措施,確認(rèn)物耗、能耗、費(fèi)用等可控指標(biāo)的完成。降本潛力是挖出來(lái)的,合理化建議是降本增效有效途徑,已成為飛翎電子有限公司全體員工共識(shí)。

抓大不放小,點(diǎn)滴降成本。福州榕通碼頭有限公司在全球金融危機(jī)以及閩江南岸競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下,將抓好降本增效工作作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要舉措落到實(shí)處。

一是成立公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組,與該公司管委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議實(shí)行“兩塊牌子,一套人馬”運(yùn)作,從源頭抓起;二是出臺(tái)降本增效十條措施,加強(qiáng)生產(chǎn)鏈全過(guò)程成本管理。對(duì)以往操作實(shí)效進(jìn)行總結(jié)分析,要求在優(yōu)化細(xì)化分貨種裝卸工藝、實(shí)行按需采購(gòu)減少零配件庫(kù)存、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫,全方位、全過(guò)程嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行費(fèi)用;三是廣泛宣傳“節(jié)約每一分錢(qián)”、“安全是最大的節(jié)約”等理念,強(qiáng)化全員意識(shí),并加強(qiáng)日常辦公管理,嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,將各項(xiàng)措施落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中。

關(guān)于促進(jìn)工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)管理降本增效的若干意見(jiàn)

為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),201*年下半年以來(lái),黨中央、國(guó)務(wù)院陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策措施,形成了一攬子計(jì)劃,目前已取得積極成效,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)向好的勢(shì)頭日趨顯現(xiàn)。但由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境并未明顯好轉(zhuǎn),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)存在著一些深層次矛盾,我國(guó)工業(yè)企業(yè)仍面臨嚴(yán)重困難,其中庫(kù)存積壓嚴(yán)重、流動(dòng)資金緊張、成本費(fèi)用上升、盈利水平下滑、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題比較突出。為促進(jìn)企業(yè)提高管理水平,降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng),現(xiàn)就企業(yè)加強(qiáng)管理、降本增效工作提出以下意見(jiàn):

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理、降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng),重點(diǎn)在工業(yè)、難點(diǎn)在企業(yè)。由于管理水平相對(duì)落后、經(jīng)濟(jì)效益下滑,企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力受到嚴(yán)重影響。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功,狠抓成本管理,向管理要效益,對(duì)于應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng),具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。應(yīng)充分利用好產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃以及各項(xiàng)財(cái)稅金融政策措施,將加強(qiáng)管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的突出位置,樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念,抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作,推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍,切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作,嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算資金支出。按照各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作,嚴(yán)格履行申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用,杜絕奢侈浪費(fèi),大力壓縮和控制樓、堂、館、所等非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算。

三、充分利用國(guó)家政策,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家已出臺(tái)一系列穩(wěn)定出口、擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施。在及時(shí)分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化和趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和銷售策略,用好各項(xiàng)優(yōu)惠政策。積極利用提高出口退稅政策、擴(kuò)大人民幣國(guó)際使用范圍以及增大信貸擔(dān)保等扶持出口政策,擴(kuò)大出口份額,降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)。充分利用“家電下鄉(xiāng)”、“汽車(chē)下鄉(xiāng)”、“農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼”、“家電、汽車(chē)以舊換新”等政策提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),不斷改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理,防范資本投資風(fēng)險(xiǎn)。注重資金管理,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量。高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作,謹(jǐn)慎采用賒銷手段,嚴(yán)格執(zhí)行信用制度,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保障資金安全。加強(qiáng)資金集中管理,努力縮短資金循環(huán)周期,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。利用好國(guó)家適度寬松的貨幣政策,確定安全合理的資產(chǎn)負(fù)債邊界,嚴(yán)格控制資本性支出規(guī)模。認(rèn)真分析市場(chǎng)需求,做好生產(chǎn)和銷售的有效銜接,避免過(guò)早、過(guò)量投入。抓住有利時(shí)機(jī),按照市場(chǎng)化原則,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)并購(gòu)重組,注意和防范資本投資風(fēng)險(xiǎn)。兼并企業(yè)重在資源整合,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,發(fā)揮好規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)。

五、加大集約采購(gòu)力度,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。整合供應(yīng)鏈、開(kāi)展集中采購(gòu)是降本增效的重要手段。加強(qiáng)橫向聯(lián)合和縱向供應(yīng)鏈整合,統(tǒng)籌資金資源,努力做到大宗物資集中采購(gòu),嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,抓好比價(jià)采購(gòu)、網(wǎng)上采購(gòu),降低采購(gòu)成本。同時(shí)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外相關(guān)原材料、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走向,確定原材料合理庫(kù)存,規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于市場(chǎng)成熟的零配件加工業(yè)務(wù),充分利用外協(xié)生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)模化,確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)周期,降低產(chǎn)品成本。

六、加強(qiáng)銷售管理,降低庫(kù)存成本。利用好一系列擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)的政策措施,開(kāi)發(fā)品種、提高質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務(wù),采取有效措施開(kāi)拓市場(chǎng),促進(jìn)銷售。外向型企業(yè)在積極穩(wěn)定和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額的同時(shí),要加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)宣傳和推廣力度,構(gòu)建國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率。加快物流管理體系建設(shè),充分利用物資配送平臺(tái),實(shí)行即時(shí)銷售即時(shí)配送,提高產(chǎn)銷率,控制銷售費(fèi)用,降低庫(kù)存成本。

七、切實(shí)抓好技術(shù)改造,降低工程項(xiàng)目成本。緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料,重點(diǎn)在品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機(jī)遇,增加技術(shù)改造配套投入,針對(duì)制約企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),優(yōu)化技術(shù)改造方案,集中力量攻關(guān),改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝,淘汰落后產(chǎn)能和設(shè)備。強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理,控制工程采購(gòu)成本,嚴(yán)格執(zhí)行工程核算,確定合理工期,節(jié)省工程費(fèi)用,抓好試車(chē)投產(chǎn),切實(shí)做到少投入、早產(chǎn)出、多產(chǎn)出。

八、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用,有效改善經(jīng)營(yíng)管理。利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的有效管控,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高效率和效益。推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)的信息化,加快推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、個(gè)性化定制等技術(shù),促進(jìn)工業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代;推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化水平,優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少生產(chǎn)過(guò)程資源無(wú)效占用和浪費(fèi);推進(jìn)管理信息化,應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程管理等信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資源整合優(yōu)化、有效利用;加強(qiáng)物流系統(tǒng)信息化建設(shè),充分利用電子商務(wù)平臺(tái),降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。

九、健全激勵(lì)約束機(jī)制,完善成本控制體系。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則,實(shí)施目標(biāo)成本管理,針對(duì)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求,向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),責(zé)任落實(shí)到人,并與其切身利益掛鉤,建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。開(kāi)展各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本分析,進(jìn)行成本差異調(diào)查分析,及時(shí)糾正偏差,不斷完善成本控制體系。

十、營(yíng)造良好政策環(huán)境,大力提供公共服務(wù)。政府部門(mén)應(yīng)積極搭建公共服務(wù)平臺(tái),為企業(yè)加強(qiáng)管理、降本增效提供政策咨詢和信息服務(wù)。推動(dòng)落實(shí)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,指導(dǎo)企業(yè)用好相關(guān)政策。地方工業(yè)和信息化主管部門(mén)要加強(qiáng)本地區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)和預(yù)警,配合相關(guān)部門(mén)制定落實(shí)本地區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,分類指導(dǎo)、幫助企業(yè)解決降本增效工作中遇到的實(shí)際困難。配合相關(guān)部門(mén),清理和規(guī)范各項(xiàng)涉企行政事業(yè)收費(fèi),減輕企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。對(duì)降本增效成績(jī)突出的企業(yè),給予表彰和鼓勵(lì)。

十一、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用,提升企業(yè)管理水平。行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)深入調(diào)查研究本行業(yè)企業(yè)成本管理情況,分類提出有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性的目標(biāo)和措施建議,開(kāi)展成本、效益對(duì)標(biāo);向行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)布市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、物資采購(gòu)等信息;監(jiān)測(cè)并及時(shí)向政府部門(mén)反饋本行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題;加強(qiáng)本行業(yè)成本管理先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳、推廣、交流,不斷提升企業(yè)成本管理水平。

擴(kuò)展閱讀:我為降本增效演講稿

我為降本增效做貢獻(xiàn)

人人降本增效是一種責(zé)任,更是一種精神,一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下,更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情,匯聚出萬(wàn)眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。

人人當(dāng)家理財(cái)、降本增效,是我們?cè)趪?guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái),挺立潮頭的力量所在,已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時(shí)至今日,重提人人降本增效,旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),特別是成本意識(shí)。唯有人人降本增效,戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)。隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大,廣大職工身處其中,親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果,讓我們倍感欣慰。然而,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),在一些職工中成本意識(shí)淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認(rèn)為,成本摳得松一點(diǎn),這不是什么問(wèn)題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題,唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低,才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良,都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。

要進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購(gòu)到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷售……這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié),效益最大化,得益于每一道工序運(yùn)行的“最優(yōu)化”。把這個(gè)“最優(yōu)化”放在整個(gè)生產(chǎn)鏈條來(lái)考慮,目的是實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化;诖,在降本增效中,我們要胸懷大局,牢固樹(shù)立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念,站在公司效益最大化的高度考慮問(wèn)題。只要是有利于公司效益最大化的措施,哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上,甚至?xí)䦟?dǎo)致本工序成本有所增加,也要主動(dòng)地、不折不扣地落實(shí)。要增強(qiáng)上下道工序之間、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合,互創(chuàng)條件,互為服務(wù),實(shí)現(xiàn)“共贏”。

我為降本增效中有許多身邊的例子,比如我們蹄鐵班實(shí)行的工件的轉(zhuǎn)運(yùn)方便提高了生產(chǎn)效率,從我們的精細(xì)化管理種的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效,比如從原來(lái)的拉毛坯的推車(chē)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在把推車(chē)改進(jìn)的下面安裝了4個(gè)轱轆,上面增加了一個(gè)固定把手。這樣無(wú)論是拉還是退都不原來(lái)用的液壓車(chē)更方便更節(jié)約時(shí)間,從而也做到了提高生產(chǎn)效率。

我們要從點(diǎn)滴小事做起,節(jié)約式降成本。從小處著手,時(shí)時(shí)處處算細(xì)帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設(shè)備運(yùn)行方式,或者在開(kāi)機(jī)時(shí)間和程序等方面在進(jìn)一步的完善,同時(shí)實(shí)行“避峰就谷”措施,力爭(zhēng)少用電,減少電費(fèi)支出與浪費(fèi)。要大力治理設(shè)備“跑冒滴漏”,堵塞漏洞。要從杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等小事做起,節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約,減少非生產(chǎn)性支出。

“合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土”。只要人人降本增效,我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的輝煌業(yè)績(jī),為更理想的目標(biāo)而前進(jìn)。

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