生產(chǎn)主管和生產(chǎn)拉長職責(zé)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

一、主要職責(zé)：

1．對公司生產(chǎn)管理負全面責(zé)任；

2．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；3．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

4．組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；5．領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

6．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

7．綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；二、職責(zé)范圍：

生產(chǎn)計劃擬定，生產(chǎn)及物料進度控制與跟進,外協(xié)加工管理,產(chǎn)協(xié)銷調(diào)，物料訂購．生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及提交；三、工作職責(zé)：

1.生產(chǎn)負荷評估，外協(xié)作業(yè)跟進，生產(chǎn)計劃審核，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，部門之間協(xié)調(diào)，出貨交期回復(fù)，人員調(diào)配，庫存利用

2.生產(chǎn)排單，生產(chǎn)異常處理，主持生產(chǎn)會議，5S推行，程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書編定，生產(chǎn)進度控制，機器保養(yǎng)，生產(chǎn)異常糾正與預(yù)防，員工培訓(xùn)，員工績效考核

四、帶頭作用：

1.主管人員必須具有突破困境的精神，現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境變幻莫測，市場競爭激烈，顧客對企業(yè)的要求甚為嚴(yán)格。因此主管人員必須充滿信心，身先士率在第一生產(chǎn)線上。作為員工的表率，用實際行動展現(xiàn)自我實力，以提高士氣，增強實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的信心。

五、克服困難的能力:

1.管理工作經(jīng)常與困難為伍，需具面對來自上級或下屬的各種壓力，為了妥善處理，首先要在“忍＂字上下功夫。提高承受壓力的能力。通常困難度越大的工

作，其價值越高。故要以極大的耐心，全力以赴地解決問題。

六、強化管理工作

1.管理技術(shù)

合理使用人力、物力、財力、時間、環(huán)境、資訊等經(jīng)營資源，一切都要以企業(yè)為重，進行嚴(yán)格控管，做到有目的，有計劃，有效地使用資源，切勿浪費濫用，達到低投資，高業(yè)績的目的。

重視直接管理，親臨第一生產(chǎn)線，深信只有現(xiàn)場的直接管理，才是企業(yè)利益的泉源。工作務(wù)實，不夸大，一步一個腳印，具有“千里之行，始于足下＂的心態(tài)，不好高騖遠，不居功自傲。七.

處世技術(shù)

在經(jīng)營生產(chǎn)活動中，能緊密地團結(jié)員工，充分發(fā)揮下屬的才干，在崗位上盡其職。同時，不斷地進行工作調(diào)整，使企業(yè)順應(yīng)社會環(huán)境變化與現(xiàn)環(huán)境同步。處世技術(shù)則應(yīng)以理服人，隨機應(yīng)變，但要堅持原則,凝聚看法不同的人，為了企業(yè)的利益攜手合作。八.工作檢討

在我們潛意識下，工作就是創(chuàng)造新價值的活動。因此，我們在安排工作時，必須了解工作的目的何在，應(yīng)該做什么。然后，依據(jù)工作目的，尋求相應(yīng)策略和措施，把握時機，展開有創(chuàng)造價值的活動。1.工作檢討方法可根據(jù)實際情況分為自我檢討和會議檢討。檢討步驟：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)--研究分析--制訂計劃--實施計劃。

2.工作檢討時，調(diào)動下屬的積極性，讓他們各抒已見，主管記錄他們談話的要點，將這些內(nèi)容進行適當(dāng)處理。九.工作改進要點

1.具有問題意識充分把握現(xiàn)狀，深入了解事物的真面目。2.避免相同的問題再度發(fā)生

3.對解決問題充滿自信心，能掌握問題的本質(zhì)，找到相應(yīng)的解決對策。4.具有早發(fā)現(xiàn)，早解決問題的能力。5.主動發(fā)現(xiàn)問題，勇于向問題挑戰(zhàn)。6.以旁觀者的身份看待自己的部門。7.思維敏捷，心胸開闊。

十、激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力1.了解下屬的想法和能力

2.替下屬著想，了解下屬的思想、行為、性格特征，站在下屬的立場上思考各種問題。如下屬正在想什么？打算怎么做？力求為下屬設(shè)想，達到彼此心靈相通。

十一、下屬培訓(xùn)

1.培訓(xùn)下屬的目的是提高品質(zhì)意識，增強技術(shù)知識，培訓(xùn)前應(yīng)了解：a)對下屬的期望是什么？b)下屬目前的能力如何？

2.讓下屬學(xué)習(xí)所期望的業(yè)務(wù)知識，應(yīng)考慮:a)必須具有哪些知識?b)應(yīng)該掌握什么技巧？c)是否是有正確的思維方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)。

依照上述各點，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進行指導(dǎo)培訓(xùn)及考核，準(zhǔn)確掌握每個人的弱點，對于薄弱之處，主管人員應(yīng)重點指導(dǎo)。

XXX公司文件編號發(fā)行日期版本頁次生產(chǎn)拉長崗位職責(zé)發(fā)行部門核準(zhǔn)審核制訂目的：對所管理的班組作業(yè)過程進行有效的控制，監(jiān)督、協(xié)調(diào)及分配。確保生產(chǎn)過程有效，安全，且保證質(zhì)量，有序完成主管下達的工作任務(wù)崗位性質(zhì)：負責(zé)全面主持本組員工的管理工作和生產(chǎn)效率管理權(quán)限：行使生產(chǎn)主管交付的工作任務(wù)過程中對本班組員工合理的調(diào)配、監(jiān)督、管理、指導(dǎo)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作及安全行為予以制止及糾正，對生產(chǎn)工藝設(shè)備的不足之處提出改進意見，有權(quán)參于本組員工進行考核、評價。并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對其分管的班組管理工作全面負責(zé)工作職責(zé)：1）負責(zé)針對產(chǎn)品的特性要求，培養(yǎng)員工的作業(yè)能力、速度、品質(zhì)認識水準(zhǔn)直到符合。2）負責(zé)對現(xiàn)場物料、設(shè)備、工藝、資料等異常現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)和回饋，積極尋求相關(guān)部門解決。3）負責(zé)協(xié)助設(shè)備人員對生產(chǎn)現(xiàn)場所需設(shè)備，儀器，工裝的調(diào)試，確定設(shè)備儀器的使用狀態(tài)。4）負責(zé)組織本班組生產(chǎn)任務(wù)完成：①根據(jù)生產(chǎn)主管按排的生產(chǎn)任務(wù)，組織完成生產(chǎn)作業(yè)計劃；②負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)作業(yè)，確認發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備、治工具是否符合、確保生產(chǎn)進度；（若有不符合的及時報於主管等適當(dāng)處理）③合理調(diào)配人員和使用設(shè)備，調(diào)整現(xiàn)場生產(chǎn)布局和負荷，確保各工序按作業(yè)指導(dǎo)均衡、協(xié)調(diào)。提高生產(chǎn)效率；④對測試設(shè)備、使用工具、裝配物料、人力、作業(yè)流程等作業(yè)工序狀況確認；⑤對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)�，F(xiàn)場巡視檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)實行，工序是否配給合適的工具與設(shè)備，對照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)細心觀察員工作業(yè)狀態(tài)并對其缺失加于指正教導(dǎo)，找出更好的作業(yè)方法和提示。同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；⑥監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序，對違規(guī)操作提出警告并指正；⑦監(jiān)督員工在生產(chǎn)過程中愛護治具裝備、安全動作、班組布局、工作環(huán)境保持條理、物品用后歸位、現(xiàn)場整潔有序等狀態(tài)（清潔、清掃、整理、整頓、照明、通風(fēng)、臺面等）；協(xié)助生產(chǎn)主管推行8S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；⑧向主管傳達正確的生產(chǎn)狀況，提出自己的看法意見，現(xiàn)場對應(yīng)方法，請求必要指示，調(diào)整事項等（人員、品質(zhì)、展開方法、改進方案等）。改善提案采用及作業(yè)內(nèi)容變更后，認真檢查前、本、后工序是否無問題再后生，確保員工按正確作業(yè)方法在生產(chǎn)線上作業(yè)；⑨工程試驗、設(shè)計變更、員工替換等作業(yè)容易出現(xiàn)異常，須按照工程要求或POM表等資料試作首件產(chǎn)品給工程技術(shù)人員確認再生產(chǎn)；（簽核的首件作為產(chǎn)線的校核樣品）⑩參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，且將改善方法及時實施在現(xiàn)場作業(yè)，防止向下工序流出不良品，并追蹤處理結(jié)果；落實組織本組的各項生產(chǎn)安全制度，防止及杜絕安全隱患事故的發(fā)生；協(xié)助生產(chǎn)主管統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況，尋求改善、提高生產(chǎn)效率的方法，制定可操作性成本控制措施；培養(yǎng)、指導(dǎo)員工如何作業(yè)提高品質(zhì)及效率，充分挖掘員工的生產(chǎn)能力，合理激發(fā)員工氣氛和潛力，降低生產(chǎn)成本。

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崗位職責(zé)說明書

崗位名稱：拉長所屬部門：生產(chǎn)部崗位直接上級：生產(chǎn)主管崗位直接下級員工離崗授權(quán)人：生產(chǎn)主管管理責(zé)任：對其分管的管理工作全面負責(zé)崗位性質(zhì)：負責(zé)全面主持本拉線的管理工作，配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理確保品質(zhì)和效率。管理權(quán)限：行使對本拉產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，對本拉線人員合理調(diào)度。管理范圍：四樓車間生產(chǎn)二部相應(yīng)拉線工作職責(zé)1、早會：每天早上提前十分鐘開早會，對昨天在工作中出現(xiàn)的異常做出相應(yīng)的總結(jié)，對當(dāng)日工作的安排，生產(chǎn)計劃的通知；2、始業(yè)點檢：對人員點檢、設(shè)備點檢、5S點檢、物料點檢；3、物料確認：安排物料員提前備好物料，拉線人員配置與生產(chǎn)工具的準(zhǔn)備，以免影響正常生產(chǎn)。4、異常情況及不良品的處理：當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)異常時，首先確認人、機、料、法、環(huán)當(dāng)中是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，做出有針對性的改善措施，本職責(zé)范圍無法解決的問題及時知會上司或聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門做出分析，做出臨時有效的解決對策；5、產(chǎn)能的確認：每小時掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對時報表的核實、記錄，對半成品、成品做出真實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并進行實物核對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能未達成時，及時尋找原因，及時制定對策進行改善；6、質(zhì)量的確認：不定期到OC,修理工位查巡不良品原因,然后及時到該工位指正員工的作業(yè)手法一定要符合SOP作業(yè)要求；7、5S的檢查：針對拉線物料的擺放，物料箱的擺放，半成品、成品的擺放，區(qū)域的規(guī)劃，拉線的清潔，地面的清掃等；8、物料盤點：當(dāng)每個訂單于結(jié)案后，做出真實的盤點，進行物料損耗確認，以數(shù)據(jù)形式核算物料的損耗率；9、勞動紀(jì)律的維護：對人員的紀(jì)律進行監(jiān)督，離崗人員的控管；10、每天下班后檢查本拉安全情況收拾好工具和整理物料，并完成生產(chǎn)報表及生產(chǎn)管理異常情況記錄；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。崗位人員任職條件說明：任職要求：熟悉5S，ISO等管理體系，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)能力和技能功底學(xué)歷：高中以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：5年以上社會工作經(jīng)驗，3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗

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