百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知

武黃項(xiàng)目部所屬各工區(qū)：

根據(jù)中建股份武黃城際鐵路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部《中建股份武黃二標(biāo)項(xiàng)目“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的通知精神，項(xiàng)目部黨支部、團(tuán)支部共同研究決定組織展開(kāi)“百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，現(xiàn)將《百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》下發(fā)，請(qǐng)結(jié)合各部門(mén)崗位工程任務(wù)情況，認(rèn)真分解層層細(xì)化，并按要求認(rèn)真抓好落實(shí)。

附：《百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》《勞動(dòng)競(jìng)賽形式及考核評(píng)分意見(jiàn)》

二○一二年十月五日

主題詞：勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)施方案、通知抄送：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部各部室、架子隊(duì)。

武黃二標(biāo)三分部項(xiàng)目部黨支部201*年10月5日印發(fā)

附件一：

百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定和文明施工等方面的控制，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“決戰(zhàn)100天，確保實(shí)現(xiàn)4.30完成鋪板”的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計(jì)劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定，開(kāi)展百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。望武黃全體項(xiàng)目職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。

一、指導(dǎo)思想：

以單位工程驗(yàn)收為中心，以鋪板為主線，突出重點(diǎn)，緊張有序推進(jìn)線下工程施工，確保鋪板節(jié)點(diǎn)工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日大干各項(xiàng)指標(biāo)。以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹(shù)立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來(lái)，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，為全面完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃而奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：范海波

副組長(zhǎng)：段選邦、王忠鵬

組員：孫建立、梁鵬飛、曹琳琳、羅福臻、韓威、郭浩澤、

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)組織部，組織部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，由黨委員田坤、張雪、團(tuán)支部副書(shū)記孫為琴具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳報(bào)道、信息交流、實(shí)施獎(jiǎng)懲、競(jìng)賽總結(jié)等工作。

三、時(shí)間安排：

根據(jù)總體施工計(jì)劃安排，本標(biāo)段共劃分三個(gè)階段性競(jìng)賽活動(dòng)。即第一階段201*年09月21日至201*年10月25日為大干階段，第二階段201*年10月26日至201*年11月25日為攻堅(jiān)階段，第三階段201*年11月26日至201*年12月31日為沖刺階段。各施工隊(duì)要根據(jù)本隊(duì)任務(wù)占有量嚴(yán)格按三個(gè)階段的時(shí)間細(xì)排任務(wù)分解指標(biāo)，要優(yōu)先控制節(jié)點(diǎn)工期以保競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效性。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，組織健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長(zhǎng)抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無(wú)各類(lèi)重大事故。

2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。行政管理人員，技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度。以項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)物工程量考核完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度。

4、比經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)最佳勞動(dòng)成果。以完成施工產(chǎn)值為前提，以優(yōu)化實(shí)施性施工組織計(jì)劃為基礎(chǔ)，確保產(chǎn)值利潤(rùn)率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、比文明施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象�，F(xiàn)場(chǎng)職工思想過(guò)硬，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，服從協(xié)調(diào)，聽(tīng)從指揮，能打硬仗，現(xiàn)場(chǎng)歸整，生活區(qū)布置合理，辦公室、宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場(chǎng)清。勞動(dòng)競(jìng)賽持久，黨、團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

五、競(jìng)賽總體目標(biāo)：

工程質(zhì)量檢查合格率100％，無(wú)任何傷亡事故，按時(shí)完成各階段施工計(jì)劃，確保工期，爭(zhēng)創(chuàng)武漢區(qū)域文明工地。

附件二：

勞動(dòng)競(jìng)賽形式及考核評(píng)分意見(jiàn)

（一）競(jìng)賽的辦法和形式：

現(xiàn)場(chǎng)以每個(gè)作業(yè)面的隊(duì)伍為單位，采取相互競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以月度施工進(jìn)度任務(wù)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。

項(xiàng)目部人員以部室為單位，工程部完成施組設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等本職工作，合約部主抓變更索賠事項(xiàng)，安質(zhì)部門(mén)抓好維穩(wěn)工作，物資、綜合、財(cái)務(wù)、測(cè)量、試驗(yàn)緊密配合，做好施工保障工作，賽后有勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

（二）評(píng)比辦法：

競(jìng)賽活動(dòng)每月進(jìn)行測(cè)評(píng)，采取積分制。百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束前，由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工作面隊(duì)伍做出整體評(píng)分，和先前積分相加，最高的為優(yōu)勝隊(duì)伍。

先進(jìn)部室、先進(jìn)個(gè)人由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)投票，勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合評(píng)分，然后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定產(chǎn)生。

（三）在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對(duì)于控制施工工期的施工隊(duì)伍制定獎(jiǎng)罰如下：

1、殷康為施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不獎(jiǎng)不罰；每提前一天獎(jiǎng)XXX元；每滯后一天罰XXXX元。

2、唐良映施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內(nèi)完成XXXXX，獎(jiǎng)XXX元，若未完成罰XXX元。

3、何東階施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

4、何魁階施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。（四）保證措施：

1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻(xiàn)精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的有效形式。要按照要求和布置，認(rèn)真抓好落實(shí)。利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。做到“賽前動(dòng)員轟轟烈烈，賽中鼓勵(lì)及時(shí)有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競(jìng)賽起到實(shí)效作用。

2、科學(xué)組織實(shí)施。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，廣泛展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部每月組織生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)公布競(jìng)賽情況。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，各施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確責(zé)任，落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，保證競(jìng)賽活動(dòng)的正常開(kāi)展。在競(jìng)賽期間，各工程技術(shù)員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無(wú)特殊情況不安排休假，保證競(jìng)賽工作有效地開(kāi)展。各隊(duì)要召開(kāi)各種形式的會(huì)議，層層搞好動(dòng)員和發(fā)動(dòng)工作，講清競(jìng)賽的目的、意義、任務(wù)和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競(jìng)賽中去，為武黃項(xiàng)目再創(chuàng)輝煌。

擴(kuò)展閱讀：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

“**工程大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

項(xiàng)目部所屬各工區(qū)：

根據(jù)公司《關(guān)于立即開(kāi)展“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)》的通知精神，項(xiàng)目部研究決定在項(xiàng)目部范圍內(nèi)組織展開(kāi)“大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，現(xiàn)將《**工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》下發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位承包的工程任務(wù)情況，認(rèn)真分解層層細(xì)化，并按要求認(rèn)真抓好落實(shí)。

附：《“**大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》�！秳趧�(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分表》

二○一一年三月一日

主題詞：勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)施方案、通知抄報(bào)：公司、工程管理部、公司工會(huì)

抄送：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、副書(shū)記、項(xiàng)目部各部室、存檔。

**公司**標(biāo)項(xiàng)目部辦公室201*年3月19日印發(fā)

201*年上半年-項(xiàng)目部

“五比五創(chuàng)、百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化蘇州地鐵一號(hào)線機(jī)電工程的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工等方面的控制，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，認(rèn)真貫徹公司《關(guān)于立即開(kāi)展“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》精神。依據(jù)整體工程計(jì)劃安排，也為了“6.30”節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定，在本標(biāo)段內(nèi)開(kāi)展“五比五創(chuàng)、百日大干”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，及廣泛深入蘇州地鐵一號(hào)線“軌道功臣杯”立功競(jìng)賽活動(dòng)。望全體參戰(zhàn)員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種艱難險(xiǎn)阻，精心組織，精心施工，確保工程的圓滿完成。

一、指導(dǎo)思想：

以工程優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，以計(jì)劃目標(biāo)管理為重點(diǎn)，以突破工期節(jié)點(diǎn)為中心，以及“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、帶隊(duì)伍、出人才、保工期、出精品、創(chuàng)信譽(yù)、樹(shù)形像”為總體目標(biāo)，動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來(lái)，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，為全面完成年度計(jì)劃總工期而奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：-副組長(zhǎng)：-

組員：段義偉鄒德帥周炳運(yùn)姜艷艷王景寶姜立俠領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)宣傳報(bào)道，信息交流，資料及宣傳材料的收集整理、通報(bào)情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，競(jìng)賽總結(jié)等工作。

三、時(shí)間安排：

根據(jù)總體施工計(jì)劃安排，本標(biāo)段共劃分三個(gè)階段性競(jìng)賽活動(dòng)。即第一階段201*年3月21日至201*年4月20日為大干階段，第二階段201*年4月21日至201*年5月20日為攻堅(jiān)階段，第三階段201*年5月21日至201*年6月30日為沖刺階段。

各施工隊(duì)要根據(jù)本隊(duì)任務(wù)占有量嚴(yán)格按三個(gè)階段的時(shí)間細(xì)排任務(wù)分解指標(biāo)，要優(yōu)先控制節(jié)點(diǎn)工期以保競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效性。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，組織健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長(zhǎng)抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無(wú)各類(lèi)重大事故。

2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求�！毙姓�管理人員，技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)干部質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度。以項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)物工程量考核完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度。

4、比經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)最佳勞動(dòng)成果。以完成施工產(chǎn)值為前提，以優(yōu)化實(shí)施性施工組織計(jì)劃為基礎(chǔ)，確保產(chǎn)值利潤(rùn)率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、比文明施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象。參戰(zhàn)職工思想過(guò)硬，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，服從協(xié)調(diào)，聽(tīng)從指揮，能打硬仗，現(xiàn)場(chǎng)歸整，生活區(qū)布置合理，辦公室、宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生，物資材料擺放整齊有序。勞動(dòng)競(jìng)賽持久，黨團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹(shù)立良好企業(yè)形象。五、競(jìng)賽總體目標(biāo)：

分項(xiàng)工程檢查合格率100％，單位工程優(yōu)良率95%以上，創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，無(wú)任何傷亡事故，按時(shí)完成各階段施工計(jì)劃，確保工期，爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)文明工地。

（一）競(jìng)賽的辦法和形式：

深入開(kāi)展專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間，隊(duì)與隊(duì)之間，崗位與崗位之間的對(duì)手賽。各單位根據(jù)自身的特點(diǎn)和競(jìng)賽方案，并積極組織多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)。

（二）評(píng)比辦法：

競(jìng)賽活動(dòng)每月進(jìn)行測(cè)評(píng)，百日總結(jié)考評(píng)通報(bào)競(jìng)賽情況階段結(jié)束前，采取檢查評(píng)分的形式進(jìn)行評(píng)比，由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參賽單位分別評(píng)分，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)評(píng)比的綜合平均分，最高的為優(yōu)勝單位，單項(xiàng)最高的分?jǐn)?shù)為單項(xiàng)優(yōu)勝單位，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)采取員工評(píng)比、單位推薦，項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定產(chǎn)生。

在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對(duì)于控制施工工期的施工隊(duì)伍制定獎(jiǎng)罰如下：

1、安裝施工一隊(duì)（風(fēng)水電施工）：在3月10日提供工作面的前提下，6月30日之前完成剩余的樂(lè)園站不獎(jiǎng)不罰；提前一天獎(jiǎng)10000元；滯后一天罰1000元。

2、安裝施工二隊(duì)（風(fēng)水電施工隊(duì)）：在提供工作面后，100天之內(nèi)完成塔園路站，獎(jiǎng)10000元，若未完成罰201*元。

3、安裝施工三隊(duì)（風(fēng)水電隊(duì)）：在6月30日之前，完成西環(huán)路站不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)5000元。

4、土建施工一隊(duì)（樂(lè)園、濱河路車(chē)站）：100天完成樂(lè)園站不獎(jiǎng)不罰，提前一天獎(jiǎng)1000元，滯后一天罰1000元。在勞動(dòng)競(jìng)賽截止日前，完成車(chē)站施工任務(wù)不獎(jiǎng)不罰，每超額完成10％，獎(jiǎng)1000元，若不能完成罰1000元。

5、土建施工二隊(duì)（塔園路、西環(huán)路車(chē)站）：100天完成塔園路站不獎(jiǎng)不罰，提前一天獎(jiǎng)1000元，滯后一天罰1000元。在勞動(dòng)競(jìng)賽截止日前，完成車(chē)站施工任務(wù)不獎(jiǎng)不罰，每超額完成10％，獎(jiǎng)1000元，若不能完成罰1000元。

（三）保證措施：

1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻(xiàn)精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的有效形式。要按照要求和布置，認(rèn)真抓好落實(shí)。各單位要利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。做到“賽前動(dòng)員轟轟烈烈，賽中鼓勵(lì)及時(shí)有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競(jìng)賽起到實(shí)效作用。

2、科學(xué)組織實(shí)施。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排競(jìng)賽活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間、隊(duì)與隊(duì)之間、個(gè)人與個(gè)人之間，廣泛展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)。隊(duì)每周還是每十天檢查考核一次，及時(shí)公布競(jìng)賽情況。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，各施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確責(zé)任，落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，保證競(jìng)賽活動(dòng)的正常開(kāi)展。在競(jìng)賽期間，各單位主管和工程技術(shù)員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無(wú)特殊情況不安排休假，保證競(jìng)賽工作有效地開(kāi)展。各隊(duì)要召開(kāi)各種形式的會(huì)議，層層搞好動(dòng)員和發(fā)動(dòng)工作，講清競(jìng)賽的目的、意義、任務(wù)和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競(jìng)賽中去，為公司在蘇州地鐵樹(shù)立良好企業(yè)形象再創(chuàng)輝煌。

尺寸：5m*0.7m

項(xiàng)目部“大干八十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)及本年度“百日大干、全面完成6.30節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”的動(dòng)員大會(huì)

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