年度安全管理工作思路

碼頭年度安全管理工作思路

201*年度安全管理工作思路

夯實(shí)“三基”、抓過程控制、嚴(yán)格績效考核，促安全長治久安。一、夯實(shí)“三基”

（一）、抓基礎(chǔ)：修章建制、科技興安

1、根據(jù)安全管理的實(shí)際需要，及時制定安全質(zhì)量規(guī)章制度、規(guī)范，因應(yīng)環(huán)境、流程、工藝變化及管理、技術(shù)進(jìn)步等對已制定的一些安全質(zhì)量規(guī)章制度、規(guī)范進(jìn)行及時評審、修訂。

2、充分利用公司已建成RCMS系統(tǒng)，建立安全管理模塊，統(tǒng)計(jì)研究司機(jī)操作行為，通過技術(shù)手段加強(qiáng)司機(jī)監(jiān)控管理和優(yōu)化操作模式。

3、對公司監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理完善,使其覆蓋到碼頭生產(chǎn)、安全的重要方面。抓緊在生產(chǎn)控制中心設(shè)立監(jiān)控電視墻，實(shí)現(xiàn)技防與人防更有效的結(jié)合。增強(qiáng)了安全監(jiān)控和應(yīng)急處置能力，提高了安全質(zhì)量和生產(chǎn)組織的先進(jìn)管理水平。（二）、抓基層：部門為核心、班組為基礎(chǔ)

1、繼續(xù)推行基層部門為安全管理核心�；鶎硬块T是完成公司各項(xiàng)任務(wù)、確保安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗堡壘。從建立安全長效機(jī)制入手，有必要繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“部門為核心”安全管理。堅(jiān)持安全工作重心下移、關(guān)口前移，基層各部門“管好人、干好活、負(fù)好責(zé)”，管好各自安全質(zhì)量，公司安全生產(chǎn)就有了可靠保證。

2、繼續(xù)落實(shí)班組為基礎(chǔ)。推進(jìn)創(chuàng)建無違章違紀(jì)、無事故、無犯罪的“三無班組”活動。強(qiáng)化班組基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)班前、班后會、班組安全會，讓員工作業(yè)前掌握安全質(zhì)量措施、要求，作業(yè)中防范危害風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。實(shí)施作業(yè)全過程安全行為準(zhǔn)則和班組安全文化建設(shè)，提升了班組安全管理檔次和安全質(zhì)量自我保障能力。（三）、抓基本功：培訓(xùn)與教育精細(xì)化、重實(shí)效

上半年生產(chǎn)低谷時多加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)。安全教育要結(jié)合到每個工種、崗位的實(shí)際，針對性強(qiáng)，注重實(shí)效。安全培訓(xùn)要具有知識性、趣味性，寓教于樂，切實(shí)使重點(diǎn)操作崗位員工能夠清楚地了解掌握所處的崗位必須遵守的相關(guān)規(guī)定以及不這樣做可能造成對自己、對別人的傷害，讓員工切實(shí)感受到自己的安全牽動著企業(yè)，關(guān)系到家庭，從而自覺自愿做好安全工作，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處講安全”的氛圍。二、抓過程控制

（一）、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管

各級現(xiàn)場管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)和人機(jī)配合監(jiān)控管理，狠抓違章和隱患，確�，F(xiàn)場安全質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)控管理狀態(tài)。作為安全員，除了具備必須的安全管理知識和經(jīng)驗(yàn)外，在安全工作上，要敢講、敢管、敢抓，理直氣壯的管安全，不怕得罪人。（二）、控制風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化管理體系運(yùn)行監(jiān)督

1、部門成立質(zhì)量管理體系運(yùn)行監(jiān)督小組，每個季度進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行檢查，規(guī)范質(zhì)量體系運(yùn)行。

2、全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。大力推進(jìn)全員、全過程的危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)控制。3月份開始，由安委辦牽頭，繼續(xù)推進(jìn)各基層部門結(jié)合崗位、班組、部門、作業(yè)線實(shí)際，經(jīng)常性地動態(tài)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和危害預(yù)知，按風(fēng)險(xiǎn)等級實(shí)施控制，使每個人、每個崗位都能明確自己在作業(yè)中可能遇到的危險(xiǎn)和應(yīng)該采取的防范措施，使全員、全過程安全管理得到加強(qiáng)。做到人人職責(zé)清晰、事事標(biāo)準(zhǔn)明確、處處管理規(guī)范、時時監(jiān)控有效。（三）、識別重大危險(xiǎn)、危害，強(qiáng)化十項(xiàng)重點(diǎn)管理

結(jié)合港口安全生產(chǎn)實(shí)際，突出重點(diǎn)，識別重大危害。201*年要繼續(xù)強(qiáng)化防火、防爆；防臺、防風(fēng)；船舶靠、離；交通安全；高空安全（防墜物、防墜人）；危險(xiǎn)品貨物管理；特殊貨物裝卸；特殊船舶作業(yè)；油改電運(yùn)行安全；ISPS綜治等十項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)控管理，杜絕重大事故發(fā)生。十項(xiàng)重點(diǎn)管理項(xiàng)目隨著公司發(fā)展各個時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)適時調(diào)整。

三、嚴(yán)格績效考核（一）、年度管理目標(biāo)分解

公司與各部門繼續(xù)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各部門。各部門再及時組織班組簽訂《安全作業(yè)承諾書》，將本部門安全質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各班組，促進(jìn)公司、部門、班組各級安全責(zé)任清晰，指標(biāo)明確，提高安全意識。（二）、加強(qiáng)日常檢查、評價，嚴(yán)格績效考核

有了健全的規(guī)章制度、有了良好的培訓(xùn)只是教給員工“如何做”，而解決“必須做”，必須靠嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和考核來促成。要強(qiáng)化日常檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格績效考核，將性質(zhì)嚴(yán)重違章、隱患當(dāng)事故來抓、來處理，防微杜漸，促使各級人員感到壓力，激發(fā)活力，產(chǎn)生動力，促成全體員工作業(yè)全過程安全質(zhì)量的自我管理、自我約束、自我改進(jìn)，提升對安全生產(chǎn)的保障。

通過夯實(shí)“三基”、抓過程控制、嚴(yán)格績效考核，不斷完善、豐富公司安全管理體系建設(shè)，促進(jìn)公司安全長治久安。

擴(kuò)展閱讀：201*年度安全管理工作計(jì)劃(草稿)

201*年度安全管理工作計(jì)劃

為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和以前存在的問題，為有計(jì)劃、有步驟的順利開展工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定以下工作計(jì)劃。

一、總體思路

以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6S精益管理和安全責(zé)任制為抓手，以推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、201*年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是：

1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。2、因工負(fù)傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜絕嚴(yán)重違章操作；隱患整改率100％；安全培訓(xùn)率達(dá)到100％；特殊工種持證上崗率達(dá)到100％。

三、201*年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：為確保201*年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行“6S”現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對外來人員的安全管理，保證外來人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》《臨時用電安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化“三個教育”（即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育），傳達(dá)國家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。

2、針對公司人員流動性大的特點(diǎn)，認(rèn)真抓好“三級安全教育”及特殊工種安全教育，對調(diào)換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強(qiáng)化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，避免事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)保衛(wèi)人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故

1、繼續(xù)加強(qiáng)人防。以啟動巡更系統(tǒng)為手段，針對公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。

2、繼續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好各單位，各部門，庫房等防盜門窗的安裝和維修，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力控制外盜案件的發(fā)生。

3、嚴(yán)格消防安全管理。要重點(diǎn)抓好防火自救教育，組織消防宣傳，加強(qiáng)消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，及時維修改造消防設(shè)施器材，進(jìn)一步提高安全消防意識，增強(qiáng)基層消防能力，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、做好持證上崗及安全檔案工作，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。1、確定公司特殊工種的具體種類，建立特殊工種的檔案管理體系。堅(jiān)持特殊工種的持證上崗率達(dá)到100%，建立特殊工種的培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。

2、沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盜制度》、《出入門管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

未來靠我們努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續(xù)努力，開創(chuàng)隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗！

安全保衛(wèi)部201*年1月2日

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