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房地產(chǎn)年度述職報告

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房地產(chǎn)年度述職報告

員工201*年度述職報告書

姓名年齡劉楓21所在單位任職起止時間00000地產(chǎn)開發(fā)有限公司201*年12月24日至今第一部分工作總結(jié)與計劃一、簡述201*年個人主要工作業(yè)績(對照綜合測評表的各緯度):201*年,是一個充滿夢想和激情的一年,201*年冬天,一個偶然的機會,我加入了河南東方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,有幸成為公司的一份子,本著對這份工作的熱愛,抱著積極認真的學(xué)習(xí)態(tài)度,有心做好每一件事。一年以來我主要從事房地產(chǎn)知識、銷售說辭的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),客戶接待與回訪等工作,在上級的教導(dǎo)和同事的幫助下,一年以來大大提升了我與客戶溝通的技巧及其他銷售方面的知識;配合策劃完成信陽市場每月的調(diào)查與分析;協(xié)助周經(jīng)理、王主管及蘭主管搜集資料并整理C地塊產(chǎn)品建議;負責(zé)整理C地塊產(chǎn)品對比分析;協(xié)助王主管整理B地塊高層藍圖制作戶型;擔(dān)任5月份東方今典電影節(jié)茶藝品鑒暨洋房品質(zhì)體驗活動的攝影及物料采購的談判工作;負責(zé)7月16日東方今典十周年慶典暨二期境界入市活動的物料整理、擺放及歸納;參與實施了8縣2區(qū)郊縣活動光山站的組織活動;201*年1月1日至201*年12月31日期間個人完成情況如下:客戶積累:共000組,其中余房00組,高層00組,電梯洋房0組;共完成協(xié)議:0套0萬;其中余房0套0萬、高層0套0萬;合同額:0萬,其中余房0萬、高層00萬;回款額:00萬,其中余房00萬、高層00萬。繳款未簽約:00套00萬;總成交比例為:00%;其中余房:00%;高層00%。成交分析:以上數(shù)據(jù)并沒有達到個人的要求,綜合成交情況可以得出結(jié)論,自己還有能夠挖掘出來的潛力,成交客戶大多是在自己狀態(tài)較好時候完成的,狀態(tài)較好的時候能夠積極的了解客戶、準(zhǔn)確的把握客戶并主動的詢問客戶的一些信息,為了業(yè)績需要彌補個人以上三點的不足,每組客戶都是準(zhǔn)客戶,不放棄每一組客戶,通過自己的提升讓自己在201*年更大的努力取得更好的成績!二、簡述201*年個人工作中的不足和需改善事項(對照綜合測評表的各緯度):1,性格方面:無法定其優(yōu)劣,剛畢業(yè)不久的我沒有深厚經(jīng)驗的積累,由于年輕氣盛,使得我在面對各種各樣客戶的時候,不能把握的淋漓盡致,但在工作和在同事的接觸上,沒有復(fù)雜官場那樣的內(nèi)訌,能夠充分體驗個性與能力,性格方面有待提高;現(xiàn)任職務(wù)置業(yè)顧問學(xué)歷/職稱0科

2,工作細節(jié)方面:在工作細節(jié)上缺乏細致,往往細節(jié)成就輸贏,這一點今后在工作方向上加以修正;3,個人問題:在生活中養(yǎng)成的一些不良習(xí)慣帶到了職場上來,這對我個人和公司的形象有所影響,這不是一種成熟的表現(xiàn),我會在以后的工作中加以注意。三、簡述201*年工作構(gòu)想與目標(biāo):1,提高自己各方面綜合能力,主要加強銷售技巧的提高;2,學(xué)習(xí)房地產(chǎn)綜合知識和市場政策知識,提升專業(yè)形象;3,積極主動的完成公司的各項任務(wù);4,業(yè)務(wù)力爭第一;5,加強團隊協(xié)作能力,共同進步;6,強化執(zhí)行力;7,更新銷售技巧;8,根據(jù)全年任務(wù)分解,個人在201*年需要完成情況如下:協(xié)議:00萬,合同額:00萬,回款額:000萬;其中,需要完成:高層協(xié)議:00套00萬、回款:00萬;余房協(xié)議:00套00萬、回款:00萬;電梯洋房協(xié)議:00套00萬、回款:00萬;別墅協(xié)議:007套00萬、回款:00000萬;個人201*年每月計劃如下:1月份:完成高層協(xié)議0000套00萬、余房00套000萬;2月份:完成高層協(xié)議0000套00萬、余房00套000萬;3月份:完成高層協(xié)議0000套00萬、余房00套000萬;4月份:完成高層協(xié)議00套00萬、電梯洋房00套0000萬;5月份:完成高層協(xié)議00套00萬、別墅00套000萬;6月份:完成高層協(xié)議00套00萬、余房00套0000萬、電梯洋房00套00萬;7月份:完成高層協(xié)議00套00萬、別墅00套0010萬;8月份:完成高層協(xié)議00套00萬、電梯洋房00套000萬;9月份:完成高層協(xié)議00套00萬、余房1套00000萬;10月份:完成高層協(xié)議00套000萬、別墅00套000萬;11月份:完成高層協(xié)議00套0000萬、電梯洋房00套0020萬;12月份:完成高層協(xié)議00套00萬、電梯洋房00套000萬。根據(jù)201*年總成交比例:如滿足以上成交情況,201*全年需累積客戶約00組、00組/月、00組/天;201*年若能做到本條前7點的提升、提升兩倍成交率,則需累積約0000組左右客戶即可完成任務(wù)、平均

00組/月、00組/天。四、對公司經(jīng)營、管理方面的建議:公司有完善的制度,并且非常務(wù)實,每日、每周及每月的學(xué)習(xí)日培訓(xùn)等,都給予每一名員工精神糧食。但專業(yè)知識方面,我們的確還需要加強學(xué)習(xí),在此希望公司能給我們提供更多的培訓(xùn)機會,主要是各部門甚至各項目之間的相互學(xué)習(xí)、戶外拓展培訓(xùn)、房地產(chǎn)相關(guān)政策、金融、經(jīng)濟等,以這樣不斷學(xué)習(xí)和進步的專業(yè)知識,定會促進員工銷售能力的提升,員工的提升也就是公司發(fā)展的財富。堅持貫徹集團制定的一二三工程,不半途而廢。五、對公司企業(yè)文化建設(shè)、組織建設(shè)的建議201*年即將遠往,面對201*年,房地產(chǎn)市場將會比201*年要復(fù)雜,房屋買賣政策會給本行業(yè)的職員帶來迷霧和壓力。由于房地產(chǎn)是資金密集型高的一個行業(yè),所以樓市銷售不景氣將會直接影響到公司的回款壓力;去化量降低,開發(fā)量減小,銷售成交量的萎縮等等,都是201*年對我們的考驗,個人根據(jù)網(wǎng)上的一些分析及判定:在政策嚴(yán)峻今天,房屋銷售壓力并不能得到緩解,同時又無明顯的價格下降趨勢下,房市的復(fù)蘇之路顯得極其艱難。作為房地產(chǎn)置業(yè)顧問,我會樂觀的往面對現(xiàn)狀,用更多客觀的案例,全面理性的分析,促進成交,并深信房產(chǎn)市場會逐漸走向好的趨勢。綜上所述,我對公司企業(yè)文化建設(shè)、組織建設(shè)201*年的建議是,注重人才培訓(xùn),素質(zhì)培訓(xùn)及心態(tài)培訓(xùn)等等。第二部分個人期望與想法項目1.你認為比較適合哪些方面的工作?工作希望2.你認為不適合哪些方面的工作?3.對目前職務(wù)的意見○不想離開現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定○沒有意見4.對現(xiàn)在的工作(如異動)有哪些想法?如果有的話,第一志愿和第二志愿是什么?個人提升1.你認為自己在能力和性格方面的優(yōu)點是什么?2.個人需要提升的能力有哪些?3.希望參加什么項目的培訓(xùn)/或通過何種方式來提升自己?1.較好應(yīng)變能力,果斷,執(zhí)著,詼諧;2.新的銷售技巧、新政策,法律法規(guī)等;3.營銷部定期更新銷售技巧、集團制定的一二三工程中可以很有效的融入新政策、新法規(guī)基礎(chǔ)內(nèi)容。解釋及說明1.房地產(chǎn)銷售、策劃;2.中規(guī)中矩類型的工作;3.視情況而定,可以根據(jù)案場配置進行調(diào)配;4.意向調(diào)動到策劃做此方面工作。

其他需要說明的事項在201*年,要繼續(xù)努力工作和學(xué)習(xí),想要在地產(chǎn)行業(yè)做精,就要像電影《房不勝防》里說的那樣:知己、知彼、知法、知民生,我要向著這個目標(biāo)前進。

擴展閱讀:房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理年度工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理年度工作總結(jié)

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同XX事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,XX住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認真負責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了201*年上半年度年度工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:一、工程進度完成情況:

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,占總工期的44.8共計已施工工期為7個月,(總工期為16個月);2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,共計已施工工期為6個月,占總工期的30(總工期為20個月,包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,1、2樓工期在計劃之內(nèi),無超期、脫期。

二、項目投資情況:

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價預(yù)算為2937萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,施工投資審核為1365萬元,占總造價的46.5;2樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價預(yù)算為3448萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,施工投資審核為1069萬元,占總造價的31。1樓投資對比圖2樓投資對比圖

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。(一)、項目組織管理情況:根據(jù)XX工程特點,編制了XX工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得XX工程得以順利進行,通過每周的集團公司工作例會,匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況:質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如:項目負責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。按工程階段細分階段目標(biāo),如:分項優(yōu)良率不低于85,主體優(yōu)良率100,單體優(yōu)良率85,并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo),在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進

要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,對可疑材料,現(xiàn)場封存,擴大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對總分包單位加強質(zhì)量管理?偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管

理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,強化市場競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題,F(xiàn)場管理中,我們還強調(diào)服務(wù)意識,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終牢記黃董事長:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個層面的驗收:第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進入驗收程序。第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)

整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有:編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四)、項目投資控制情況:項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項目實施控制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等,明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額,編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作,以免索賠,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《XX與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,負責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是:項目部明示監(jiān)理工程師,對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求,監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六)、項目其他管理情況:

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。4、負責(zé)項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。XX住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理,確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

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