保安部201*年3月份工作小結(jié)
保安部201*年3月份工作小結(jié)
3月份來(lái)，我部在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠按計(jì)劃圓滿(mǎn)的完成上級(jí)所布置的各項(xiàng)任務(wù)。雖然新老隊(duì)員交替頻繁，對(duì)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的穩(wěn)定性帶來(lái)了一定的影響，但是我部根據(jù)工作實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)的對(duì)策，使得工作能良性循環(huán)。主要著手以下幾個(gè)方面：一．借“兩會(huì)”東風(fēng)，加強(qiáng)保安部制度化管理
3月份“兩會(huì)”前夕，中心行政部要求管理處對(duì)“兩會(huì)”期間的安全保衛(wèi)工作十分重視，特別是保安部和前臺(tái)服務(wù)二個(gè)部門(mén)對(duì)收發(fā)郵件、郵包要求達(dá)到“奧運(yùn)會(huì)”“世博會(huì)”期間的要求。為此，我們二部門(mén)緊急協(xié)商后。制定了相應(yīng)的措施，特別是對(duì)大門(mén)崗?fù)鈦?lái)人員訪(fǎng)客、郵包要進(jìn)入園區(qū)，更是按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在“兩會(huì)”期間沒(méi)有發(fā)生安全事故。
規(guī)范化制度的保證落實(shí)，是平時(shí)工作的潤(rùn)滑劑，它能使員工們能有章可循，明確工作的職責(zé)。這一個(gè)月來(lái)，我們又有三名老隊(duì)員辭職，又新進(jìn)了8名新隊(duì)員，加上前幾個(gè)月來(lái)的新老交換，不滿(mǎn)三個(gè)月的保安隊(duì)員有10名，保持團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的人員素質(zhì)下降是不可避免的。為此，我們著重加強(qiáng)了員工的思想教育。首先，配合管理處對(duì)他們從思想上教育嚴(yán)格遵守員工手冊(cè)。其次，進(jìn)行警示教育，使他們樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。業(yè)務(wù)上按照各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求操作。3月26日，部門(mén)召開(kāi)了對(duì)新進(jìn)員進(jìn)行業(yè)務(wù)、員工手冊(cè)、消防知識(shí)培訓(xùn)。我部門(mén)的領(lǐng)班和骨干隊(duì)員，除了以身作則外，還能做好對(duì)新隊(duì)員“傳、幫、帶”工作，要求他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)能初步掌握各崗位的操作要領(lǐng)，從而使整支保安隊(duì)伍的整體素質(zhì)維持在一定的水準(zhǔn)上，符合了外匯交易中心的安保要求。
二．堅(jiān)持獎(jiǎng)懲條例的實(shí)施，弘揚(yáng)正氣
要使一個(gè)部門(mén)做到正氣抬頭，必須將違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。這首先要使每個(gè)隊(duì)員端正態(tài)度，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。3月上旬的一天夜班，二名保安隊(duì)員在為誰(shuí)巡邏打點(diǎn)問(wèn)題上打架斗毆，部門(mén)知道此事后，對(duì)他們進(jìn)行了口頭嚴(yán)肅批評(píng)，還動(dòng)之以情，曉之以理的指出了問(wèn)題的嚴(yán)重性，責(zé)令他們對(duì)照員工手冊(cè)進(jìn)行書(shū)面檢查等處理。通過(guò)部門(mén)的討論，認(rèn)為他們的行為雖然已達(dá)到了處罰的程度，而他們已做了深刻的檢查，又主動(dòng)的向部門(mén)管理層承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，念在他們是初犯，部門(mén)根據(jù)他們認(rèn)錯(cuò)態(tài)度，畢竟處罰是一種手段而不是目的，所以按員工手冊(cè)的條款對(duì)他們進(jìn)行了處罰，這樣對(duì)大家的震動(dòng)很大，在一定程度上教育了廣大員工，使大家引以為戒。對(duì)好人好事和典型事例我們一貫大力宣揚(yáng)，在2月份,部門(mén)主管突然離職，日班主管的工作落在部門(mén)經(jīng)理身上。經(jīng)過(guò)部門(mén)提議，經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)同意把日班主管的工作安排韓書(shū)明做，他以身作則合理安排好各班人員工作和崗位，較好的完成了部門(mén)交給他的各項(xiàng)工作任務(wù)。三.在消防安全工作方面
我部員工能在報(bào)警后的規(guī)范要求的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，同時(shí)將情況反饋監(jiān)控中心，認(rèn)真作好各崗位間的互動(dòng)工作，如有問(wèn)題立即整頓，部門(mén)對(duì)消防工作做到一絲不茍，對(duì)外來(lái)車(chē)輛做好先詢(xún)問(wèn)，聯(lián)系，登記工作后，按中心行政部要求，訪(fǎng)客各部門(mén)經(jīng)理以上的車(chē)輛允許進(jìn)入園區(qū)外，其他的車(chē)輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入。對(duì)不常來(lái)的貨車(chē)，門(mén)崗做好安檢工作，聯(lián)系確認(rèn)后進(jìn)入園區(qū)。時(shí)崗位之間做好配合。我們將一如既往把這項(xiàng)工作落實(shí)下去。在作好日常的管理工作之余，我部員工配合管理處作好中心各部門(mén)的搬物的工作。
3月份，我們完成的臨時(shí)搬物任務(wù)4次，派出人員10人次。在保證安全的前提下，出色的完成了任務(wù)，得到了相關(guān)部門(mén)的好評(píng)。
主管、領(lǐng)班崗位檢查248次保安日常巡邏725次確認(rèn)周界報(bào)警62次重要部位錄像檢查31次非辦公時(shí)間人員出入登記72次掛號(hào)、郵件收發(fā)896次消防滅火設(shè)施點(diǎn)檢1次城市經(jīng)典、一期巡視31次大件物品出門(mén)單件40+1培訓(xùn)18次部門(mén)管理層例會(huì)2次管理處顧總查夜2次部門(mén)經(jīng)理查夜2次
外匯交易中心管理處
保安部201*年3月31日
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保安部3月份工作總結(jié)
201*年3月，保安部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，各部門(mén)的配合下，我們?cè)诩訌?qiáng)酒店的安全防范管理，完善制度，安全巡邏檢查、等做了一定的工作。目前保安部在職人員11人，3月份無(wú)一人離職。保安部根據(jù)酒店治安、消防的需要，3月份給酒店新員工作消防知識(shí)培訓(xùn)2次、消防實(shí)操演練1次，消防栓滅火器定期檢查2次及滅火器充裝。建立了酒店消防檔案、并按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)了三級(jí)安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)�，F(xiàn)正在成立防火委員會(huì)，各部門(mén)經(jīng)理任委員，并成立酒店的義務(wù)消防隊(duì)。使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保酒店安全萬(wàn)無(wú)一失。4月份的工作打算
1、保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹(shù)立保安部新形象。
2、與人力資源部配合對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn)。
3、崗位采取先定崗后輪崗制。使保安部員工熟練掌握本崗位情況。再進(jìn)行輪崗，做到每一個(gè)人都熟悉和勝任各個(gè)崗位的工作，一專(zhuān)多能，全面發(fā)展。4、加強(qiáng)內(nèi)部考核，采取末位淘汰制。結(jié)合酒店制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位部門(mén)員工進(jìn)行考核，如連續(xù)三個(gè)月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人或素質(zhì)形象好的人員。5、平時(shí)多注意員工的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工。對(duì)個(gè)別比較差的員工進(jìn)行個(gè)別談心，幫助，找出存在的問(wèn)題，激勵(lì)他們?cè)诜⻊?wù)質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。
保安部
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