公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

201*-11-19其它總結(jié)

夯實(shí)管理基礎(chǔ)

規(guī)范管理程序加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控

狠抓項(xiàng)目管理各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！200X年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，**分公司共完成營(yíng)業(yè)額15375萬(wàn)元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來(lái)**分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過(guò)程監(jiān)控、指導(dǎo)。200X年局和公司對(duì)**分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中有些問(wèn)題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問(wèn)題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問(wèn)題就不會(huì)發(fā)生。回顧200X年，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

200X年**分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。2、過(guò)程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，**分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，200X年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、200X年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù)；三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。二、過(guò)程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。200X年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI綜合檢查。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合**分公司實(shí)際情況制定**分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面，200X年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。

③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目管理較好、問(wèn)題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來(lái)的，項(xiàng)目成本是用心省出來(lái)的，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目通過(guò)各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。第一、

把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過(guò)程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止，**分公司自營(yíng)項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠(chéng)信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購(gòu)主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。第

三、加強(qiáng)成本過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。在檢查過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。三、工作指導(dǎo)有“耐心”

項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問(wèn)題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過(guò)關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，可謂得不償失。200X年項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、CI覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭(zhēng)取花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以國(guó)企項(xiàng)目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，將是一盤散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。200X年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；項(xiàng)目管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；200X年項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，200X年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使**分公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

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天津“代建制”項(xiàng)目管理

公司

籌建工作匯報(bào)綱要

天津“代建制”項(xiàng)目管理公司籌建組

二五年十月二十四日

天津“代建制”項(xiàng)目管理公司籌備工作

匯報(bào)綱要

開篇語(yǔ)把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)求真務(wù)實(shí)創(chuàng)造輝煌

1天津“代建制”項(xiàng)目管理公司籌建背景1．1“代建制”發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)展望

201*年，在國(guó)內(nèi)外投資建設(shè)理論和實(shí)踐充分研究的基礎(chǔ)上，我國(guó)開始在部分城市部分項(xiàng)目開始“代建制”的試點(diǎn)工作，并取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。201*年7月16日，國(guó)務(wù)院正式出臺(tái)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式。對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行‘代建制’”。同年11月16日，建設(shè)部又出臺(tái)了規(guī)范性文件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》規(guī)范“代建制”操作。201*年10月，在北京又召開了旨在推動(dòng)“代建制”發(fā)展的首屆《首屆“代建制”理論與實(shí)踐高峰論壇》�？梢灾v，“代建制”已經(jīng)成為政府投資體制改革和發(fā)展的必然選擇和重要內(nèi)容�？梢詳喽ǎ�“代建制”投資建設(shè)模式及“代建制”公司將迎來(lái)一個(gè)快速蓬勃的發(fā)展時(shí)期。

1．2天津“代建制”項(xiàng)目管理公司籌建能力與機(jī)遇分析

天津具有“代建制”項(xiàng)目管理公司籌建所需的雄厚實(shí)力和人才基礎(chǔ)。天津具有國(guó)家“代建制”項(xiàng)目管理公司組建所需要的工程咨詢和總承包等要求資質(zhì)，并擁有眾多從事工程咨詢、項(xiàng)目管理、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理等工作的專業(yè)機(jī)構(gòu)和人才，且在此前的“代建制”試點(diǎn)工作中積累了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。

天津擁有廣闊的“代建制”市場(chǎng)和強(qiáng)大的市場(chǎng)輻射能力。伴隨著“濱海新區(qū)”的建設(shè)，天津已經(jīng)成為中國(guó)投資建設(shè)的熱點(diǎn)地區(qū)，以政府投資項(xiàng)目為對(duì)象的“代建制”市場(chǎng)就十分廣闊，還有以房地產(chǎn)等行業(yè)為主的企業(yè)投資項(xiàng)目“代建制”市場(chǎng)也處在一個(gè)上升發(fā)展階段。此外，天津?qū)θA北、東北、西北等地的輻射能力也非常強(qiáng)�？梢灶A(yù)見，天津“代建制”當(dāng)前和未來(lái)市場(chǎng)都將十分廣闊。

1．3天津“代建制”項(xiàng)目管理公司投資要點(diǎn)與難點(diǎn)要保證天津“代建制”項(xiàng)目管理公司投資項(xiàng)目成功，應(yīng)注意并加強(qiáng)以下工作：（1）先進(jìn)的公司投資體制和靈活的公司管理機(jī)制；（2）以先進(jìn)的國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)為基礎(chǔ)，與中國(guó)投資建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合，系

統(tǒng)規(guī)范領(lǐng)先的項(xiàng)目管理能力（知識(shí)、流程、組織、人員、方法和工具）；

（3）良好的政府合作關(guān)系和卓越的市場(chǎng)開拓能力；

基本結(jié)論：天津“代建制”項(xiàng)目管理公司擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景。

2天津“代建制”項(xiàng)目管理公司組建設(shè)計(jì)與發(fā)展規(guī)劃2．1天津“代建制”項(xiàng)目管理公司投資情況簡(jiǎn)介

一、投資方主要有以下各家：

（1）天津市機(jī)械設(shè)備成套局投資：300萬(wàn)元股權(quán)比例：50%（2）天津市建工集團(tuán)國(guó)際投資公司投資：200萬(wàn)元股權(quán)比例：33%（1）天津市河?xùn)|區(qū)建委投資：100萬(wàn)元股權(quán)比例：17%二、辦公場(chǎng)所

目前為天津市河西區(qū)友誼路2號(hào)三、經(jīng)營(yíng)范圍

工程投資項(xiàng)目管理、工程咨詢、工程監(jiān)理，國(guó)務(wù)院法規(guī)未規(guī)定許可的、可自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四、工商注冊(cè)及資質(zhì)申請(qǐng)

1、按天津市有關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的工商注冊(cè)登記和企業(yè)代碼。2、申請(qǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所需要的各種專業(yè)資質(zhì)目前，天津市尚未出臺(tái)相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)管理辦法，我們將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并參照有關(guān)省市要求，不斷完善并提高擴(kuò)大我們的專業(yè)資質(zhì)范圍和等級(jí)

近期資質(zhì)申請(qǐng)：

當(dāng)前路橋、公建等業(yè)務(wù)所必須的專業(yè)資質(zhì)。（明天專題討論）中遠(yuǎn)期資質(zhì)申請(qǐng)：

審辦八部委業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛且高等級(jí)的各項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)（詳見達(dá)華集團(tuán)介紹）。

2．2天津“代建制”項(xiàng)目管理公司組織規(guī)劃

為保障公司的良好運(yùn)營(yíng)發(fā)展，我們建議公司整體實(shí)行責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，基本組織規(guī)劃如下：

（1）董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)

根據(jù)公司法有關(guān)要求，建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并行使各自權(quán)力。（2）公司組織架構(gòu)及（部門及崗位）職責(zé)

總經(jīng)理一名在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)與管理；

設(shè)常務(wù)副總、主管財(cái)務(wù)副總、協(xié)調(diào)副總和總工程師（注冊(cè)建筑師資

質(zhì)）各一名

協(xié)助總經(jīng)理分工負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理；綜合辦公室

下設(shè)兩個(gè)崗位，負(fù)責(zé)公司的文書、行政、人事、工資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、黨政工團(tuán)與車輛管理等工作；

財(cái)務(wù)部

下設(shè)三個(gè)崗位，分別負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、核算、融資、工商稅務(wù)、企業(yè)代碼、出納、統(tǒng)計(jì)等工作；經(jīng)營(yíng)合同部

下設(shè)四個(gè)崗位，分別負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)承攬、招投標(biāo)、合同協(xié)議、工程預(yù)決算、變更簽證及索賠、建立任務(wù)和造價(jià)分析信息庫(kù)等工作；

前期工程部：

下設(shè)三個(gè)崗位，分別負(fù)責(zé)外部相關(guān)（政府）部門協(xié)調(diào)、可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、消防、人防、地震、配套等工作、（內(nèi)部項(xiàng)目的）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)等工作；

企管法制：

下設(shè)一個(gè)崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)管理、業(yè)績(jī)管理、法制管理等工作；總工辦

下設(shè)一個(gè)崗位，負(fù)責(zé)圖紙方案、審查、技術(shù)方案的審定、科技成果積累等工作；

項(xiàng)目經(jīng)理部：

設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理一名，下設(shè)5個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、外圍協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)主管、主任工程師、和約工程師、機(jī)電工程師各一名，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的代建管理工作。

（3）代建項(xiàng)目管理顧問(wèn)專家?guī)旒敖ㄔO(shè)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及項(xiàng)目管理顧問(wèn)公

司等戰(zhàn)略協(xié)作單位等備注：以上組織架構(gòu)及人員配備，將根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況持續(xù)建設(shè)和完善。

2．3公司企業(yè)管理制度

為保證公司規(guī)范化發(fā)展，將大力加強(qiáng)公司的制度化建設(shè)工作，現(xiàn)階段主要的企業(yè)管理制度包括如下內(nèi)容：

1、公司章程

2、董事會(huì)議事規(guī)則

3、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則4、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定5、公司人事管理規(guī)定

6、公司項(xiàng)目管理運(yùn)行法則等

2．4天津“代建制”項(xiàng)目管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

一、公司近期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

天津“代建制”項(xiàng)目管理公司整體發(fā)展定位是：建設(shè)一個(gè)以天津?yàn)橹行模瑯I(yè)務(wù)輻射華北、東北、西北，項(xiàng)目投資研究、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、招標(biāo)監(jiān)理等功能齊全，為政府和企業(yè)投資建設(shè)提供國(guó)際一流專業(yè)服務(wù)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的中國(guó)一流的專業(yè)項(xiàng)目管理公司。

公司的業(yè)務(wù)范圍基本包括如下兩類：

1、政府投資項(xiàng)目管理（基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、非盈利性投資項(xiàng)目等，詳見北京材料）

2、企業(yè)投資項(xiàng)目管理（外商投資項(xiàng)目、房地產(chǎn)等）201*年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

201*年是公司組建發(fā)展的第一年，我們將圍繞公司建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：組建一個(gè)定位明確、立足高遠(yuǎn)、體制先進(jìn)、機(jī)制靈活、核心功能完備的現(xiàn)代化的專業(yè)項(xiàng)目管理公司，配備并搭建一支具有項(xiàng)目管理能力并富有創(chuàng)造激情、凝聚戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，整合一批具有重要支撐能力的戰(zhàn)略協(xié)作單位。

初步設(shè)定201*年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為：

1、實(shí)現(xiàn)年度履約投資項(xiàng)目規(guī)模5億元人民幣，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元；

2、費(fèi)用及盈利指標(biāo)：將年度經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用控制在萬(wàn)元以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元；

3、安全生產(chǎn)指標(biāo)：無(wú)重大安全事故和隱患。4、合同履約率：100%

當(dāng)前主要業(yè)務(wù)清單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目投資規(guī)項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)度模路橋公建為保障當(dāng)前業(yè)務(wù)的順利開展，我們將加強(qiáng)以下工作：1、項(xiàng)目業(yè)主聯(lián)絡(luò)接洽協(xié)調(diào)2、總分包協(xié)作單位接洽3、項(xiàng)目合同的簽定

4、定期項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)議（網(wǎng)絡(luò)化的信息溝通平臺(tái)）二、公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃

為保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們將制定并完善中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。中期規(guī)劃（至201*年底）：

完善公司管理體系，提升人員素質(zhì)和規(guī)模，建設(shè)并完善代建項(xiàng)目管理流程、組織、方法與工，將公司發(fā)展成國(guó)內(nèi)最具影響力的專業(yè)項(xiàng)目管理公司。實(shí)現(xiàn)年服務(wù)投資項(xiàng)目規(guī)模20億元人民幣。

長(zhǎng)期規(guī)劃（至201*年底）：

將公司建成國(guó)際一流的專業(yè)項(xiàng)目管理公司。實(shí)現(xiàn)年服務(wù)投資項(xiàng)目規(guī)模50億元人民幣。

將于11月底出具公司詳細(xì)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

2．5辦公基地建設(shè)1、當(dāng)前臨時(shí)辦公基地：應(yīng)統(tǒng)一確定在什么地點(diǎn)，辦公場(chǎng)地與設(shè)施。

2、新辦公地點(diǎn)的建設(shè)：地點(diǎn)、規(guī)模、平面布局、裝修方案、搬遷日期等。

3近期工作計(jì)劃

就近期工作（201*年10月24日201*年12月31日）安排計(jì)劃如下：主要工作1代建公司籌備1．1公司籌備匯報(bào)準(zhǔn)備1．2向投資方匯報(bào)公司籌備情況1．3召開首次股東會(huì)議1．4公司組建工作規(guī)劃時(shí)間安排工作結(jié)果主持（責(zé)任）人10．2410．27公司籌備匯報(bào)綱要及籌備組資料10．28籌備會(huì)議紀(jì)要及公司籌備組發(fā)起文件10．31股東會(huì)議決議發(fā)起股東10．31公司組建工作規(guī)劃報(bào)籌備組告2代建公司組建2．1公司合同、章程等文件起草2．2公司工商注冊(cè)2．3公司資質(zhì)準(zhǔn)備與申報(bào)2．4公司組織架構(gòu)2．5公司規(guī)章制度建設(shè)2．6公司人員聘用2．7整合戰(zhàn)略協(xié)作單位2．8公司成立慶典2．9代建制發(fā)展調(diào)查2．10公司201*年度及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃11．111．411．711．1811．711．1811．111．1811．711．2511．111．2811．111．2411．2811．111．2411．2511．30公司注冊(cè)審批文件資籌備組料營(yíng)業(yè)執(zhí)照等籌備組企業(yè)資質(zhì)公司組織架構(gòu)規(guī)章制度創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略協(xié)議品牌宣傳代建制發(fā)展調(diào)查報(bào)告籌備組籌備組籌備組籌備組籌備組公司公司201*年度及中長(zhǎng)期發(fā)公司展規(guī)劃3代建項(xiàng)目試運(yùn)行3．1代建項(xiàng)目聯(lián)系接洽3．2代建項(xiàng)目管理意向報(bào)告3．3代建項(xiàng)目投標(biāo)3．4代建項(xiàng)目合同簽定3．5代建項(xiàng)目組織與人力資源11．111．3012．512．1212．1212．2312．2412．512．24項(xiàng)目清單意向書招投標(biāo)文件代建合同項(xiàng)目組織與人力資源公司公司公司公司項(xiàng)目部3．6代建項(xiàng)目管理規(guī)劃3．7代建項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員3．8代建項(xiàng)目試運(yùn)行（執(zhí)行與控制）3．9編制并完善代建項(xiàng)目管理運(yùn)行法則12．512．2612．2712．2812．112．28代建項(xiàng)目管理計(jì)劃動(dòng)員會(huì)項(xiàng)目記錄項(xiàng)目管理運(yùn)行法則項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部公司201*年1月公司正式運(yùn)行，進(jìn)入考核期籌備組

天津市“代建制”項(xiàng)目管理公司

201*年10月24日

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