201*.2月備件盤點(diǎn)報(bào)告

三友集團(tuán)興達(dá)化纖有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)管科

201*年2月盤點(diǎn)報(bào)告

盤點(diǎn)時(shí)間：201*年3月2日盤點(diǎn)范圍：備件庫(kù)的機(jī)械件庫(kù)

盤點(diǎn)目的：為倉(cāng)庫(kù)管理提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，檢查工作流程中是否存在漏洞，保證倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全、完整。前期準(zhǔn)備：

1、倉(cāng)庫(kù)預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格，由庫(kù)管科準(zhǔn)備。2、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌。4、各貨品依順序事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。

5、上賬人員應(yīng)于盤點(diǎn)前將各賬務(wù)登記完畢，如因特殊原因，無法完成時(shí)，要對(duì)貨品和單據(jù)另行分別存放，并予以標(biāo)示。

6、盤點(diǎn)期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，特殊情況，由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)核準(zhǔn)后方可進(jìn)行，進(jìn)料部分加以標(biāo)示，另行存放。盤點(diǎn)方法：實(shí)地盤點(diǎn)法、抽樣盤點(diǎn)法主要流程：

1、由倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)自己負(fù)責(zé)的物資提前進(jìn)行初盤。

2、根據(jù)U8系統(tǒng)提供的現(xiàn)存量表核對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的實(shí)際庫(kù)存物品數(shù)量。3、由庫(kù)管人員對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果表進(jìn)行簽字，確認(rèn)該次盤點(diǎn)情況。盤點(diǎn)結(jié)果：

該次盤點(diǎn)基本賬實(shí)相符，沒有出現(xiàn)盤盈盤虧問題，體現(xiàn)了庫(kù)房管理人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的有效管理，對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)�；�本情況：

本次盤點(diǎn)由于時(shí)間緊迫，采取了抽盤的方法，從備件庫(kù)的機(jī)械件庫(kù)中抽取進(jìn)口軸承和骨架油封兩個(gè)存貨分類進(jìn)行盤點(diǎn)，具體情況如下：1、骨架油封

3月2日上午對(duì)骨架油封這一存貨分類進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，所抽盤的物資未發(fā)現(xiàn)有盤盈盤虧的現(xiàn)象，個(gè)別出現(xiàn)實(shí)物不足賬上數(shù)量的情況，盤點(diǎn)之后核查未上賬的出庫(kù)單，賬實(shí)相符。骨架油封大小型號(hào)分類較多，保管員將物品標(biāo)示卡準(zhǔn)確的標(biāo)掛在貨架上，有力的提高了盤點(diǎn)的效率和準(zhǔn)確性。2、進(jìn)口軸承庫(kù)

3月2日下午對(duì)進(jìn)口軸承這一存貨分類進(jìn)行了實(shí)地盤點(diǎn)，共抽查153項(xiàng)。實(shí)盤軸承和入庫(kù)出庫(kù)單合計(jì)數(shù)量與盤點(diǎn)表現(xiàn)存量相符。標(biāo)識(shí)卡懸掛準(zhǔn)確，軸承擺放規(guī)范有序。盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別貨架由于承受的軸承重量過大，已經(jīng)出現(xiàn)了變形彎曲的情況，存在安全隱患。另外，貨架中的軸承雖然擺放有序，但是由于貨架

自身的原因，存在先入不能先出的問題。措施建議：

1、對(duì)貨架進(jìn)行修整或者重新安排碼放貨架缺陷部位的貨物，將輕質(zhì)的貨物擺放到貨架變形的地方，降低事故發(fā)生的可能性。

2、規(guī)范車間借用物資的程序，對(duì)夜間值班期間外借或者支領(lǐng)未給票的物資及時(shí)催還。

3、一品多碼問題嚴(yán)重，很多相同的物品在進(jìn)出庫(kù)的操作中被放在不同的編碼下，致使盤點(diǎn)出現(xiàn)一定困難，對(duì)此類現(xiàn)象應(yīng)匯總歸納，待相關(guān)部門進(jìn)行編碼整理時(shí)一并進(jìn)行處理。

庫(kù)管科

201*年3月6日

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杭州康橋神龍配件部201*年終配件盤點(diǎn)報(bào)告

一、盤庫(kù)時(shí)間：

201*年7月2日二、盤庫(kù)人員：

財(cái)務(wù)部：周娣娣

配件部：孫建忠吳仙龍莫冬梅湯愛芬楊文祥

三、盤庫(kù)目的：

1、為了公正、公開配件部現(xiàn)有的配件庫(kù)存實(shí)際情況；

2、檢驗(yàn)配件部201*上半年來對(duì)庫(kù)存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；

3、為了201*下半年有效改進(jìn)配件倉(cāng)庫(kù)管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫(kù)存管理能力的提高；4、提醒配件部人員對(duì)配件件管理的自我總結(jié)；5、檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。

四、盤點(diǎn)零部件情況：盤點(diǎn)總項(xiàng)目數(shù)：12920件

零部件總金額：525504.08元,其中玉柴投放和東風(fēng)平臺(tái)投放為未付款配件,實(shí)際配件已付款庫(kù)存為408179.80,都為去稅金額.

1、品種分類及占比：

序號(hào)123456789合計(jì)分類名稱油品輔料玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)備件柳汽備件東風(fēng)備件東風(fēng)天錦備件東風(fēng)平臺(tái)投放庫(kù)玉柴投放件柳汽中心庫(kù)庫(kù)存金額89929.034535.0095961.9839492.7959658.7835176.1025202.5692121.7283426.12525504.08庫(kù)存占比17.11%0.86%18.26%7.52%11.35%6.69%4.80%17.53%15.88%100%

2、庫(kù)齡及占比

本月序號(hào)123456項(xiàng)目庫(kù)存金額3個(gè)月以下的庫(kù)存3～6個(gè)月庫(kù)存6～12個(gè)月庫(kù)存12～18個(gè)月庫(kù)存18～24個(gè)月庫(kù)存24個(gè)月以上庫(kù)存合計(jì)庫(kù)存占比50.68%5.93%21.61%11.22%2.35%8.21%100%266321.6231158.51113571.6658966.8812339.9743145.44525504.08五、盤點(diǎn)結(jié)果：

盤虧:38項(xiàng)盤虧金額：4271.57元盤盈:39項(xiàng)盤盈金額：4560.75元

1、盤虧清單如下：

序號(hào)123456789101112131415零件號(hào)150-1003051186-101201*-9371105030-T01021109N-020/0301306R2-010-B150-1007016B150-1007023C150-37010401530-1003021165*186*141700M-1462201-0005A.24N-01090-F24N-030643690010-K0300零件名氣缸床機(jī)油格0813柴油粗濾（F170）空氣格節(jié)溫器氣門桿油封進(jìn)氣門風(fēng)扇皮帶氣缸蓋罩墊片后輪油封同步器彈簧中間支承總成后橋半軸油封(60*72*7.5)半軸墊(153/8孔）水位傳感器數(shù)量-2.00-4.00-5.00-1.00-1.00-14.00-3.00-2.00-1.00-2.00-2.00-2.00-2.00-2.00-2.00單位件件件個(gè)件件支只只件個(gè)只只成本金額-57.26-99.15-307.69-74.36-15.38-38.29-47.44-20.34-17.35-14.33-13.68-350.43-7.65-0.88-39.

1617181920212223242526272829303132333435363738合計(jì)377201*-C1201*405326-C0100#3184VD3A3000-1105030-937A3911536AF6GZF60201*5AF6GZF60201*5C3931063C3934921D30-1003111AD5003065045D5010477855DCEC2075DFL-E30-20W50-4LDFL-G90-85W90-4LF3000-1007001AF5100-1105300-937G90-85W90-4L(TF)J3601-1306005AM1000-1002132M43-3774010M51-3746010.Z-7516E/32216左前組合燈總成右下腳踏板護(hù)罩(珠光紅)前面板格柵柴油格油底殼墊黃油（殼牌）黃油（殼牌）燃油濾清器搖臂軸支座帶搖臂進(jìn)氣門噴油器套管密封圈柴油格C4980910(FF5470)柴機(jī)油(16L康明斯)柴機(jī)油(國(guó)III)齒輪油(CY23211311000615)挺柱柴油預(yù)濾器東風(fēng)原裝85W90齒輪油(投放)回水膠管缸套水封圈組合開關(guān)玻璃升降控制器后橋差速器/中僑主動(dòng)軸承-2.00-1.00-1.00-2.00-8.00-3.00-2.00-11.00-1.00-9.00-6.00-2.00-2.00-2.00-6.00-4.00-1.00-2.00-3.00-6.00-1.00-3.00-2.00件件只只張聽聽只只只只聽只桶件件桶件支件件只-395.53-42.77-38.46-61.54-44.38-77.79-51.28-199.32-109.08-138.44-15.38-200.00-499.15-140.10-346.16-54.02-188.03-135.04-18.72-33.85-84.44-204.62-89.94-125-4271.572、盤盈清單如下：

序號(hào)零件號(hào)1012BF11-0251105030-T0102-19781105030-T0102-19781117N-010/C39310631117N-010/C39310631117N-010/C39310631119014-K01001125N-010/C39309421125N-010/C39309421125N-010/C3930942150-1003051.150-111201*150-13060151601.6B-13017N-03100-B2201-0005A32216E（7516E）3690010-K0300.零件名機(jī)油格（LF3970）柴油格（粗濾器1978）柴油格（粗濾器1978）柴油格(康)柴油格(康)柴油格(康)連接膠管油水分離器(康FS1280)油水分離器(康FS1280)油水分離器(康FS1280)氣缸墊螺栓M6回水膠管(60長(zhǎng)）離合器片(350)變速器換檔球節(jié)總成中間支承總成軸承水位傳感器數(shù)量3.002.005.001.002.0011.002.001.002.002.002.0012.001.001.001.002.002.002.00單位件只只只只只支只只只件件件個(gè)個(gè)只件件成本金額148.72123.08307.6918.1236.24199.3211.9725.5659.7659.7457.2612.4615.90162.394.15379.49102.5639.321234567891011121314151617

192021222324252627282930313233343536373839合計(jì)373-1013016.3735090-C010137N-1102037N-3509037N-50120390730854N48-01042A30-1005019AFAF8GZF8030001DCEC2078/L00386DPJF5-1602510GB278-60205GB278-60205GD302-3772020GJTK5-6801020M51-3746010M51B-3774010Z-0900-203直膠管(80長(zhǎng))繼電器前照燈總成-外側(cè)繼電器(四腳)制動(dòng)燈開關(guān)飛輪齒圈右上腳踏板曲軸AB膠黃油嘴柴機(jī)油(4L/2078/電控康）電瓶夾離合器總泵曲軸前軸承(60205)曲軸前軸承(60205)前信號(hào)燈(右)鋼鋸條座椅減震器玻璃升降控制器組合開關(guān)軸承(6203)1.004.002.003.003.001.001.001.002.006.005.002.003.002.005.001.0010.002.003.001.002.00支件只個(gè)個(gè)只只支只只聽只只只只只件件件只6.1319.1425.6416.6712.5876.9242.741623.933.422.00393.162.05120.0013.6826.4230.172.5683.59204.6284.457.161144560.75六、零件部分析：

盤虧原因分析：

1.經(jīng)過歷年來多次搬遷,導(dǎo)致部分配件缺少及損壞,2.配件實(shí)物出庫(kù)后,極個(gè)別配件未及時(shí)電腦出庫(kù),3.老庫(kù)存貨物,因在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng),已經(jīng)老化,無法使用.

4.201*年上半年以來啟擎系統(tǒng)多次數(shù)據(jù)丟失,導(dǎo)致大量補(bǔ)單難免遺漏.盤盈原因分析：

1.部分配件賬面已出庫(kù)，但實(shí)際未更換，2.極個(gè)別供貨商多發(fā)貨,

3.相對(duì)較新事故車上,完好件的回收.4.老舊庫(kù)存與市場(chǎng)良性調(diào)劑

七、對(duì)零件部倉(cāng)庫(kù)管理工作分析及建議：

1.強(qiáng)化執(zhí)行電子表格領(lǐng)用單，增加領(lǐng)用配件的清晰度、正確度。2.落實(shí)舊件定期回收、及時(shí)入庫(kù)處理工作。

3.規(guī)范作業(yè)流程，按照201*年修改、制定的工作流程，通過考核加重標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度。

4.對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫(kù)存。5.做好貨架貨位的編入工作,做到貨物與貨位一一對(duì)應(yīng)6.做好配件部員工的再學(xué)習(xí),再培養(yǎng).7.提高配件毛利，指定對(duì)策，落實(shí)項(xiàng)目。

倉(cāng)庫(kù)主管簽字：維修經(jīng)理簽字：財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字：

杭州康橋神龍配件部201*年7月3日

1、此報(bào)告主送總經(jīng)理、銷售/維修經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部；2、此報(bào)告附盤點(diǎn)明細(xì)表留檔保存。

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