交管巡防大隊(duì)年度工作臺賬

交管巡防大隊(duì)201*年度工作臺賬

工作目標(biāo)和計(jì)劃交通管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)開展大練兵（執(zhí)法規(guī)范、接處警規(guī)范、盤查嫌疑車輛）民警隊(duì)伍管理完成時(shí)間上半年和下半年各一次上半年和下半年各一次全年主要措施和法制室結(jié)合組織民警分批培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高民警處理交通違法一般治安案件的綜合能力。請交警支隊(duì)和公安干校教員來大隊(duì)組織民警培訓(xùn)。運(yùn)用“知、問、談、訪”，從優(yōu)待警，凝聚警心，建立“民警有困難找支部”制度，向民警承諾“有難必幫、有憂必除、有病必探”，發(fā)揮黨支部作為民警之家的作用，增強(qiáng)大隊(duì)黨支部的凝聚力和向心力。建立和完善“考、用、酬”三位一體復(fù)合激勵(lì)型全員執(zhí)法量化考評制度，對路面交通執(zhí)法、執(zhí)罰等方面進(jìn)行量化考評，合理界定考評內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考評操作程序，確�？荚u客觀公正、公平、公開，最大限度地激發(fā)民警的工作熱情。責(zé)任人完成情況執(zhí)法量化考核全年協(xié)警日常管理全年三超一疲勞專項(xiàng)治理校車專項(xiàng)治理全年全年酒駕專項(xiàng)治理全年明確協(xié)警的職能權(quán)限，充分發(fā)揮隊(duì)伍的協(xié)勤作用。落實(shí)保障體系，保持協(xié)警隊(duì)伍的穩(wěn)定。建立考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)協(xié)警的工作積極性。建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)協(xié)警隊(duì)伍的長效管理。重點(diǎn)管控營運(yùn)大客車、大貨車、校車等，給駕駛員上安全教育課、派發(fā)宣傳資料。排查、整改學(xué)校、幼兒園校車的各類安全隱患，防止發(fā)生校車安全事故。加大校車管理力度，對師生開展安全乘車教育，使學(xué)生自覺遵守交通秩序，認(rèn)識到黑車、超速車、超員車的危害和隱患，自覺抵制。在午間和晚間飯后時(shí)段及夜間等重點(diǎn)時(shí)段下大力度進(jìn)行專項(xiàng)整治。行動中規(guī)范執(zhí)法程序、檢查的方式方法和執(zhí)勤執(zhí)法用語，執(zhí)法過程中注意證據(jù)的采集和固定，堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合，繼續(xù)加大對“醉駕入刑”的宣傳力度，嚴(yán)厲打擊酒后駕駛等嚴(yán)重交通違法行為，有效杜絕重特大道路交通事故發(fā)生。2

摩的專項(xiàng)治理公交車專項(xiàng)治理水泥罐車、工程車輛專項(xiàng)治理全年全年出租車專項(xiàng)治理全年嚴(yán)厲打擊在轄區(qū)從事非法營運(yùn)的“摩的”，對非法營運(yùn)的車輛統(tǒng)一查扣、統(tǒng)一存放、統(tǒng)一處理。治理公交車輛不按規(guī)定進(jìn)站、出站、不按規(guī)定車道行駛及路口闖信號燈的行為。重點(diǎn)整治水泥罐車超速行駛、超載、闖紅燈、闖禁行、亂鳴笛、故意遮擋、污損及不按規(guī)定安裝號牌、無牌無證、假牌假證等交通違法行為。建立“市民舉報(bào)制度”。市民可對水泥罐車各類交通違法行為進(jìn)行舉報(bào)，監(jiān)督舉報(bào)電話為3380369。采取“標(biāo)本兼治、綜合治理、依法監(jiān)管”的原則，加大對出租汽車的管理，嚴(yán)厲打擊出租車“急停猛拐、違章調(diào)頭、違章停車上下客人”等各類交通違法行為。設(shè)立24小時(shí)舉報(bào)電話3933110完善檢查督導(dǎo)機(jī)制，警企密切配合，層層簽訂責(zé)任書，實(shí)行責(zé)任追究，防患于未然。轄區(qū)�；�企業(yè)及廠站車輛管理

全年3

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鄭東派出所交管巡防大隊(duì)二一年全年工作總結(jié)

半年來，大隊(duì)本著“突破創(chuàng)新，精益求精”的主體思路，在所領(lǐng)導(dǎo)和各級同仁的關(guān)懷與幫助下，以全新姿態(tài)投入到新階段的工作中來，做好24小時(shí)無縫隙巡邏接警工作，較圓滿的完成了既定工作目標(biāo)�，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、立足實(shí)際，努力提高“三率一力”

大隊(duì)成立之初，就以提高“三率一力”作為主抓日常工作的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)，所謂“三率一力”即：“提高見警率、提高現(xiàn)場調(diào)處率、提高現(xiàn)場抓捕率和提高快速反應(yīng)能力”。

“提高街面見警率”是震懾犯罪、維持治安穩(wěn)定的第一步，大隊(duì)除了調(diào)集一切可行力量積極參加巡邏外，同時(shí)做好主動走訪沿街商鋪，深入社區(qū)住戶交流，做好接處警回訪工作，這在一定程度上將被動巡邏變?yōu)橹鲃臃烙�，同時(shí)起到了安定民心、震懾犯罪的作用，與民眾溝通多了，距離拉近了，能使群眾感到警察就在身邊，見警率自然也就提高了。

在“提高現(xiàn)場調(diào)處率”環(huán)節(jié)中，努力發(fā)揮民警的積極能動性是問題的重點(diǎn)，將處警民警的現(xiàn)場調(diào)處率列入崗位責(zé)任考核，激發(fā)民警參與調(diào)處工作的積極性與主動性，促使民警多花時(shí)間、多想辦法，提高現(xiàn)場調(diào)處率。

“提高現(xiàn)場抓捕率”重在優(yōu)化巡邏模式。在主干道、繁華街道、黨政機(jī)關(guān)、金融網(wǎng)點(diǎn)等重點(diǎn)部位，采取武裝巡邏、著裝巡邏的方式，以徒步巡邏為主，增加巡邏密度，形成強(qiáng)

大的威懾力。在次干道、偏僻街巷、公交車站等案件高發(fā)場所和區(qū)域，采取著裝巡邏與便衣巡邏相結(jié)合的方式，以著裝巡邏震懾犯罪，以便衣巡邏打擊犯罪。同時(shí)練識路，對城區(qū)重點(diǎn)單位、復(fù)雜場所、社區(qū)、標(biāo)志性建筑等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，繪制地圖、建立檔案，要求每個(gè)人心中有張“平面圖”，腦中有份“情況表”，這在提高現(xiàn)場抓捕率的同時(shí)，也為提高快速反應(yīng)能力打牢基礎(chǔ)。

“提高快速反應(yīng)能力”是此次警務(wù)機(jī)制改革的重點(diǎn)內(nèi)容之一，大隊(duì)主要在三個(gè)方面做好工作。一是統(tǒng)一思想，調(diào)動積極性，提高民警爭進(jìn)向前的意識。通過思想教育、體能培訓(xùn)、集體競技等具體方法，從思想源頭上提高民警的積極性，讓他們在一定程度上養(yǎng)成一有警情迅速趕到的職業(yè)素養(yǎng)。二是各級指揮室需深入了解轄區(qū)情況，以便快速正確指揮。三是樹立“一盤棋”思想，與鄰近所隊(duì)做好溝通聯(lián)絡(luò)，形成互動機(jī)制，保證有警情發(fā)生的時(shí)候可以迅速布控。四是經(jīng)常舉行模擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，將每次演習(xí)結(jié)果列入日常工作考核，以活動的方式激勵(lì)民警提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、深入開展“四嚴(yán)一創(chuàng)”工作

大隊(duì)在上半年里，共接處警5700余次，現(xiàn)場調(diào)處率達(dá)到75%以上，共抓獲各類嫌疑人60余人，其中處理命案3起，刑拘18人，治安拘留35人，追逃6人，較好完成了工作任務(wù)。

201*年4月4日下午14：50，110指揮中心7號在電臺中派

警，位于農(nóng)業(yè)東路金水東路交叉口向南100米路西的庖丁堂飯店有人持刀行兇，報(bào)案人為錢海建，男，35歲，該飯店員工。我大隊(duì)鄭東四號商都路巡組民警劉振華、鄭立頂接警后立即趕赴現(xiàn)場，于14：53分到達(dá)。到達(dá)現(xiàn)場后，見犯罪嫌疑人孫某（孫帥杰，男，漢族，小學(xué)畢業(yè)，412824199204155236，河南省西平縣五溝營鎮(zhèn)常灣村委八組）手持匕首正站在飯店一樓大廳，情緒激動，地上倒著一名男青年（后查實(shí)，該青年已經(jīng)死亡，名叫原敬川，男，漢族，小學(xué)畢業(yè)，410324199203010319，河南省欒川縣欒川鄉(xiāng)堂上村六組26號）。見此情形，劉振華不顧自身安危，上前好言安慰嫌疑人，讓其不要緊張，等嫌疑人注意力稍有松懈時(shí)，劉振華抓住時(shí)機(jī)果斷出擊，迅速上前按住嫌疑人握有匕首的右手手腕并順勢將其壓倒在地，后來在鄭立頂?shù)膮f(xié)助下將匕首奪下并將嫌疑人銬起。等抓住嫌疑人后，劉振華顧不上檢查自己是否受傷，一面安撫周圍群眾，一面拿來警戒帶封鎖現(xiàn)場，稍后向110指揮中心匯報(bào)處警情況。后等刑偵大隊(duì)民警趕來后，劉振華將犯罪嫌疑人移交給處理民警，并向他們詳細(xì)講述了案發(fā)經(jīng)過，同時(shí)協(xié)助他們保護(hù)現(xiàn)場，調(diào)查取證。

三、工作中存在的不足及整改措施

通過上半年不間斷督察和電臺監(jiān)聽，大隊(duì)在日常工作中還存有一些問題：

（一）個(gè)別民警制度觀念不強(qiáng)，存在隨意換崗，值班巡邏人員與所匯報(bào)的值班安排表不符的現(xiàn)象；

（二）轄區(qū)沿街門店走訪不到位，熟知率不高；（三）巡邏必到點(diǎn)堅(jiān)持不夠好，個(gè)別民警在巡邏過程中沒有嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)；

（四）個(gè)別巡組警情回訪臺賬登記不及時(shí)、不規(guī)范；（五）巡邏防范意識不強(qiáng)，個(gè)別巡組在思想上重視接處警，忽略和淡化了巡防工作，在接警點(diǎn)待警的現(xiàn)象比較突出，沒有達(dá)到警車動起來、警燈閃起來的要求。

根據(jù)以上工作不足，大隊(duì)在今后工作中努力從以下幾個(gè)方面予以整改：

1、進(jìn)一步加大勤務(wù)督導(dǎo)力度，完善勤務(wù)督導(dǎo)制度和巡邏勤務(wù)制度，切實(shí)達(dá)到24小時(shí)巡邏防范無縫隙銜接；

2、進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)勤民警著裝和裝備攜帶，時(shí)刻保持車容車貌整潔，公正文明執(zhí)法，樹立交管巡防民警良好形象；

3、進(jìn)一步提高街面見警率和管事率，嚴(yán)格按照勤務(wù)規(guī)范落實(shí)必到點(diǎn)待警、走訪制度，深入社區(qū)和沿街門店走訪，提高熟知率；

4、進(jìn)一步規(guī)范各類基礎(chǔ)臺賬，尤其是接處警登記本和回訪登記填寫要規(guī)范、及時(shí)，內(nèi)容全面；

5、進(jìn)一步強(qiáng)化警情意識，切實(shí)體現(xiàn)出警力跟著警情走，提高出警速度和現(xiàn)場抓捕率；

6、進(jìn)一步深化“四嚴(yán)一創(chuàng)”戰(zhàn)果，深挖線索，深入研判，提高案件偵辦能力，做到打防結(jié)合，確保我所轄區(qū)安全穩(wěn)定。

四、來年工作打算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。下半年，大隊(duì)必須在分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級總體工作部署，堅(jiān)持完善現(xiàn)代警務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的工作機(jī)制與工作方法，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，努力提升治安巡防水平，逐步形成城區(qū)治安維護(hù)新格局，為鄭東新區(qū)的和諧建設(shè)增磚添瓦。在下半年，大隊(duì)計(jì)劃在以下幾個(gè)方面開展工作：

1、大隊(duì)要求各中隊(duì)繼續(xù)深入體制改革，加大巡邏裝備正規(guī)化、運(yùn)行模式正規(guī)化、工作方法科學(xué)化等“三化”建設(shè)工作，努力創(chuàng)新，探索適應(yīng)大隊(duì)發(fā)展的警務(wù)新模式

2、大隊(duì)根據(jù)工作實(shí)情，利用民警借調(diào)、換崗執(zhí)勤等方法與各接警點(diǎn)做好溝通，做到密切配合，以保證工作形成戰(zhàn)斗合力。

3、大隊(duì)綜合研究近期發(fā)案區(qū)域、時(shí)間，依據(jù)實(shí)情合理調(diào)整五個(gè)中隊(duì)的警力部署，重點(diǎn)放在高危路段及區(qū)域、背街小巷及偏遠(yuǎn)路段，加大巡邏力度，提高見警率，另一方面加強(qiáng)12：00至18：00時(shí)間段，公共娛樂場所門前的巡邏力爭將犯罪遏制在萌芽狀態(tài)。

4、大隊(duì)繼續(xù)加大追逃工作力度，要求各中隊(duì)立足轄區(qū)，重點(diǎn)布控，必須完成既定工作目標(biāo)。

二一一年六月二十日

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