企業(yè)行為模擬 財務主管報告

實物沙盤與電子沙盤實驗個人總結

一《企業(yè)行為模擬沙盤推演與ERP應用》課程概況及我的認識

企業(yè)行為模擬是利用沙盤、軟件、數(shù)據(jù)、規(guī)則、單據(jù)表格及實驗參與者構建的實驗環(huán)境中，學員以企業(yè)管理者的角色，模擬真實企業(yè)的管理經(jīng)營活動，運營一個虛擬企業(yè)達到學習、運用、理解、掌握專業(yè)知識的目的。組織企業(yè)行為模擬實驗，必須構建仿真的實驗環(huán)境，讓學員模擬真實企業(yè)的經(jīng)營活動，運營一個企業(yè)，學員通過運營一個虛擬企業(yè)，達到學習、運用、理解和掌握專業(yè)知識與相關知識的目的。在此過程中，學員們可以感受到經(jīng)營環(huán)境的復雜性和多變性，決策的科學性與靈活性，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的整體性、協(xié)同性和有效性。

ERP沙盤推演，是將企業(yè)運作的關鍵環(huán)節(jié)市場開發(fā)、資金籌集與投放、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計劃與組織、材料采購、設備投資與改造、會計核算、財務管理等設計為可視的實體模型，我們利用該模型，在經(jīng)營規(guī)則的指導約束下迷你經(jīng)營企業(yè)的關鍵業(yè)務。沙盤推演實驗，是一場商業(yè)游戲，更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場上取得勝利，我們必須要有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，最重要的是遵守游戲規(guī)則。ERP電子沙盤承了ERP實物沙盤直觀形象的特點，實現(xiàn)選單、經(jīng)營過程、報表生成、結果分析等部分業(yè)務由系統(tǒng)自動生成的功能，重點放仔企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)分析，還對各個公司實施自動監(jiān)控、自動記錄，實現(xiàn)部分業(yè)務自動化處理，通過經(jīng)營成果初步檢驗決策的科學性、正確性，從而鍛煉我們基本決策能力、執(zhí)行能力與應變能力。

二、個人崗位職責及其崗位職責履行情況（一）個人崗位職責很好

在此次沙盤推演實驗中，我擔任的是佳得美電子有限公司的生產(chǎn)主管，主要的工作內(nèi)容是負責投資生產(chǎn)線、變更生產(chǎn)線、投入生產(chǎn)、計算產(chǎn)能和制作生產(chǎn)計劃等等。

（二）崗位職責履行情況

1、做好投資決策。包括以下內(nèi)容：（1）生產(chǎn)設備的投資。是否要投資新的生產(chǎn)線，變更生產(chǎn)線，選擇何種生產(chǎn)線，廠房是買是租，都是需要仔細考慮從而決策的。（2）主營產(chǎn)品的選擇。是堅持一種產(chǎn)品開發(fā)多個市場還是要開發(fā)新產(chǎn)品堅持一個市場，或者是選擇其他戰(zhàn)略。我們知道新產(chǎn)品帶來的利潤較高，但需要一定的研發(fā)支出費用。這些需要我好好考慮作出決策。

2、做好資金預算，適當及時籌資。資金作為一個企業(yè)經(jīng)營運作的關鍵，成為了企業(yè)發(fā)展的一個先決條件。所以要根據(jù)公司領導人對公司發(fā)展方向的決定，來預測資金的需求量，再根據(jù)公司現(xiàn)階段的情況，做好現(xiàn)金預算，并作出公司籌資方式的相關決定。以避免資金不足而出現(xiàn)貼現(xiàn)甚至倒賣廠房的現(xiàn)象。我需要先算出產(chǎn)能，進而推算出所需原材料，列出清單。并且要計算好各種產(chǎn)品的庫存。

3、與各個主管溝通交流。我們是一個整體，一個團隊。企業(yè)行為模擬包括采購，生產(chǎn)，銷售，財務核算等方面，想要一個人獨攬不會也不可能。因此，分工要適當明確，還要信任隊員，當團隊對某個問題商量要一起決策時，對此問題專門負責的伙伴的意見就顯得尤為重要。我需要與市

場主管討論產(chǎn)品的選擇，廣告的投入；與采購主管討論原材料的采購時間，數(shù)量；與財務主管討論現(xiàn)金夠不夠生產(chǎn)等等。

三、對沙盤推演實驗的認識與體會

第一節(jié)課接觸沙盤，在老師的指導下初步地了解了它的實驗過程和游戲規(guī)則，我確確實實被它的高強度的推演步驟和復雜的規(guī)則嚇到了。在對沙盤實驗有了越來越多的經(jīng)驗以及同組成員關系越來越融洽及默契的情況下，沙盤推演實驗便不再那么可怕了，每個人也都有自己的收獲和體會。其實剛開始的時候，大家都是不認識的，除了自己班級的，但為了同一個目標在努力，在剛開始沙盤推演的時候，我們很措手無策，都想過放棄，我們當時開玩笑說：“只要不破產(chǎn)就很厲害了”，但還是堅持下來了，盡管出現(xiàn)的破產(chǎn)的情況，但至少我們確確實實努力過了，并且堅持下來了。

在實物沙盤階段，企業(yè)剛設立時還沒摸透行規(guī)，對市場的運行機制及準則也沒有好好了解清楚，因此造成初始一些決策失誤。尤其貸款方面沒有拿捏分寸，在第一年資金尚充裕的時候向銀行貸回了大量長期貸款，導致部分資金沒有得到充分利用，更加重了后期不必要的還款壓力。眾所周知，充足的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的重要因素，現(xiàn)金缺乏會使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)等停滯不前，嚴重影響一個企業(yè)的發(fā)展。我們的企業(yè)就是犯了這個錯誤，相信這也是追溯破產(chǎn)根源的一個理由。總結了這幾年經(jīng)營的教訓，深刻體會到做好預算的重要性，現(xiàn)金對于一個企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性作用，貸款是借長貸還是短貸以及借款數(shù)額一定要結合公司后面的發(fā)展策略來決定。企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，主要原因還是生產(chǎn)力不足，強大的生產(chǎn)線能為企業(yè)發(fā)展節(jié)省更多時間，產(chǎn)品供應能力提高了也能為爭取高額訂單打下基礎。個人認為企業(yè)在發(fā)展初期就應該注重生產(chǎn)線的研發(fā)，尤其自動線。一兩季度的速度差看似不多，七年累計下來就出現(xiàn)差距了。

在電子沙盤階段，總體感覺我們組在電子沙盤的表現(xiàn)比實物沙盤好。也許是因為前期失敗經(jīng)驗的總結到位，也可能因為我們在實物沙盤中嚴格遵守了規(guī)則，從來沒有違規(guī)操作過，更不存在做假賬的情況，于是到了“無情”的電子沙盤里我們很快就適應了如此嚴苛的條件。電子沙盤的特點：快、準、狠！公司的經(jīng)營年限只有5年左右，每一年速度過得飛快，如果預算沒有提前做好,造成的后果將很嚴重。此外，由于公司的經(jīng)營模式通過電腦操作，所有資金、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都在電腦里準確記錄，防止了做假賬、私下違規(guī)買賣的情況發(fā)生。最后，一旦資金鏈斷裂或所有者權益為負，系統(tǒng)會自動宣告企業(yè)破產(chǎn)，因此要求我們必須謹慎投資、決策，防止以上兩類情況出現(xiàn)。資金是永遠不夠的，在資金不算充足的前提下，把錢用在刀刃上，是每個成長中的企業(yè)家必須面臨的課題。在貸款方面持保守態(tài)度，在投資生產(chǎn)線方面放開去做，這也是我們企業(yè)的策略之一。因為只有這樣才能在保證一定產(chǎn)能的條件下又不承受過大還款壓力。

四、沙盤推演實驗總結寄語

本次的實物沙盤的企業(yè)行為模擬與以前的電子上的erp存在比較大的差別，這完全是一個模擬競爭的企業(yè)行為模擬，而以前的只是一個企業(yè)的普通采購、生產(chǎn)、銷售。那里沒有競爭、沒有

破產(chǎn)，而企業(yè)行為模擬是一個每走一步都要深思熟慮的。沙盤推演實驗為我們提供了一個平臺，綜合運用所學知識，以團隊的形式討論問題、制定計劃、解決問題。小組每一位成員卻是傾盡所有心機，為了企業(yè)的發(fā)展付出了心血時間。這次實驗讓我們懂得要經(jīng)營好一個企業(yè)并非簡單，它需要跨專業(yè)知識的各方配合、卓越的領導以及前瞻性的視野。只要我們不是抱著先入為主的知識偏見和認知經(jīng)驗上的傲慢，就總是能夠在沙盤模擬推演中發(fā)現(xiàn)樂趣。

很好很不錯的哦。。

擴展閱讀：ERPII企業(yè)模擬實驗報告(財務主管)

實驗報告

課程名稱ERP軟件II實驗課所在班班級與班級代碼3班專業(yè)財務管理指導教師：陳玉珍學號：10250202326姓名：李嶸昕

提交日期：201*年12月26日

廣東商學院教務處制

第1頁共9頁姓名實驗報告成績

評語：

指導教師（簽名）年月日

說明：指導教師評分后，交經(jīng)濟與管理實驗教學中心辦公室保存。

第2頁共9頁ERPII實驗報告

在ERP軟件II的學習過程中,我們嘗試著從書本的理論中走出來,親身體驗如何在一個企業(yè)的生產(chǎn)活動中應用用友ERP軟件,同時也讓我們熟悉了對ERP軟件的操作和應用。

ERP軟件II主要涉及生產(chǎn)制造模塊，財務會計模塊和市場銷售模塊，我們模擬的是圓珠筆生產(chǎn)制造企業(yè)的業(yè)務工作流程。從建立帳套到原材料的采購再到導出資產(chǎn)負債表，每一步都是我們小組齊心協(xié)力合作的成果，感激這門課程給我一個享受團隊合作快樂的機會。從企業(yè)的資料來分析，別看那只只有簡簡單單的幾頁紙，但它里面包含的信息量確是很大，很多細節(jié)都很容易被忽略掉。譬如說，要兩支筆芯油才能生產(chǎn)出一支筆芯，我們在決定了采購計劃以后我就開始核算采購成本，可到后來才發(fā)現(xiàn)了這個決策的失誤，因此所有的工作都要重來了。在整個實驗過程中，我們碰到了很多問題，每一個棘手的問題最終都被我們發(fā)揮集體的智慧而迎刃而解，當中有過意見不合，有過分歧，但所有事情到了最后還是完滿的解決了。

一、實驗目的

(一)運用所學知識，用于企業(yè)的經(jīng)營實踐，不再是紙上談兵，實實在在的把所學知識運用到實際中，既是對所學知識的溫故知新，也是對知識的一種整合運用。其中，我們運用財務管理的知識為企業(yè)核算成本，做出投資融資等決策，同時我們也運用會計的知識編寫分錄，還用到了中國稅制的知識計提企業(yè)本月發(fā)生的各種稅費，最重要的是運用到了

ERPI的知識，使用總賬模塊，應收應付，固定資產(chǎn)，薪資管理管理系統(tǒng)大體的走完了企業(yè)財務會計業(yè)務流程。

(二)通過模擬企業(yè)環(huán)境，我們想方設法降低成本，使企業(yè)利潤最大化，中間我們體會到了一家企業(yè)的成果運作需要多么大的心血會遇到多么大的困難，企業(yè)要生存，必須有團隊的合作，優(yōu)良的企業(yè)戰(zhàn)略以及緊密銜接的企業(yè)過程。因此也為我們將來進入企業(yè)工作打下了良好的基礎。

（三）了解ERP工作流程。利用建立的會計科目體系，輸入和處理各種記賬憑證，完成記賬、結賬以及對賬的工作，學會憑證處理、賬簿處理、出納管理和期末轉賬等基本核算功能。最后，掌握編制報表方法。

二、實驗內(nèi)容

在本次試驗中我擔任的職務是L-TOP公司的財務主管，并與會計主管一同處理會計上的各項業(yè)務，主要是因為財務和會計緊密相連，如果各做各的就會產(chǎn)生

第3頁共9頁很多錯誤，例如數(shù)據(jù)不吻合，重復填制憑證，且制單與審核不能是同一人等。首先我負責計算固定資產(chǎn)折舊費用，對制造費用進行了分攤負，計算采購成本最后計算出每只筆芯和每支圓珠筆的生產(chǎn)成本并填制紙質(zhì)單據(jù)。啟用帳套后我負責錄入各模塊初始設置的參數(shù)，并錄入資產(chǎn)負債表的期初余額，錄入薪資管理系統(tǒng)中的人員工資信息，填制部分憑證，審核采購發(fā)票、銷售發(fā)票并生成憑證，同時填制各收付款單，填制商業(yè)匯票并計提利息等等。最后我負責結轉本期發(fā)生額，并進行期末結賬處理。然后進入UFO報表系統(tǒng)，生成利潤表和資產(chǎn)負債表，其中還對資產(chǎn)負債表中有誤的公式進行必要添加或調(diào)整。

三、實驗步驟

財務和會計的工作是由我和會計主管一同完成的。

我們首先錄入了期初數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)負債表期初數(shù)據(jù)的錄入，以及薪資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應收應付系統(tǒng)的初始設置。然后再填制憑證，把交易性金融資產(chǎn)變現(xiàn)，還上期遺留的應付賬款。然后，我們在固定資產(chǎn)系統(tǒng)錄入固定資產(chǎn)卡片，并且按部門分攤折舊。

接著我們在薪資管里系統(tǒng)錄入工資數(shù)據(jù)，并計提個人所得稅和福利費再按部門分攤工資。然后再返回總賬系統(tǒng)審核由固定資產(chǎn)系統(tǒng)和薪資管理系統(tǒng)生成的憑證。

再進入應付系統(tǒng)，審核由采購部門填制的增值稅專用發(fā)票并制單，填制付款單并進行手工核銷后生成憑證，返回總賬系統(tǒng)審核。

由銷售部門完成銷售業(yè)務后，我們進入應收系統(tǒng)，查詢并審核由銷售部門填制的銷售專用發(fā)票然后制單，制單后再填制收款單并手工核銷再制單。最后返回總賬系統(tǒng)審核憑證。

再由銷售部門結轉成本，生成憑證后傳遞到總賬系統(tǒng)，我們進入總賬系統(tǒng)進行審核處理。

我們財務部門再進行還款，發(fā)放上月工資工資，填制本月發(fā)生的其他管理費用與銷售費用的憑證。

最后，在總賬系統(tǒng)進行記賬處理，記賬后進行結轉處理，結轉增值稅，自定義結轉利息費用以及結轉本年利潤。結轉后進行最后的期末處理，進入UFO報表系統(tǒng)，利用模板編制利潤表，然后再編制資產(chǎn)負債表，并對資產(chǎn)負債表的公式項目進行必要調(diào)整

第4頁共9頁四、實驗成果

（一）、固定資產(chǎn)卡片。在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中完成錄入，并把折舊費分攤至各部門。

（二）、發(fā)票查詢。把從采購部門和銷售部門傳遞至應收應付系統(tǒng)的發(fā)票進行審核并生成憑證。

（三）、轉賬憑證。從銷售部門傳遞到總賬系統(tǒng)，再由我們進行審核并記賬。

第5頁共9頁（四）、資產(chǎn)負債表。由財務主管在UFO報表系統(tǒng)中制作，按需要進行公式調(diào)整。

第6頁共9頁（五）、發(fā)生額及余額一覽表。在總賬系統(tǒng)中進行查詢，與資產(chǎn)負債表相對應。

第7頁共9頁五、收獲與體會

遇到的問題以及解決的方法：

（1）首先，我在基礎設置里忘記把應收票據(jù)修改為由應收系統(tǒng)控制，并且在總賬系統(tǒng)中填制了應收票據(jù)的期初額，所以當我在應收系統(tǒng)中進行對應科目期初設置時不能選擇應收票據(jù)賬戶，想去基礎設置中進行修改也不成功。最后我進入總賬系統(tǒng)把期初余額中應收票據(jù)的余額刪除后再進入基礎設置中修改應收票據(jù)的受控系統(tǒng)后才成功。

（2）開始我并不知道如何進行應付票據(jù)的期初錄入，后來咨詢同學后我知道了應該在應收管理系統(tǒng)中選擇期初單據(jù)錄入中點擊下拉列表選擇票據(jù)錄入后便可以進行應收票據(jù)的錄入。

（3）應付票據(jù)結算時，利率填寫錯誤，憑證還沒有進行審核，卻不知道在哪里可以修改。后來我通過詢問老師，在應付管理系統(tǒng)中點擊其他業(yè)務處理便可以取消結算，然后回去結算界面重新結算便可。

（4）在進行科目的起初設置時，我們忘記在制造費用中設置明細科目，以致于制造費用只有一個總數(shù)，不能區(qū)分開來，但由于我們已經(jīng)進行了許多后續(xù)處理，所以不能再在制造費用下面添加明細科目了。這個問題是我的疏忽所致，我一定會吸取教訓，下次不會再犯。

（5）生成資產(chǎn)負債表后，我發(fā)現(xiàn)年初數(shù)的借方與貸方不平，于是我回去總賬系統(tǒng)中的期初余額表進行對賬，發(fā)現(xiàn)借貸方平衡，可是為什么資產(chǎn)負債表不平呢??后來我再回到總賬系統(tǒng)，仔細檢查，發(fā)現(xiàn)是其他流動資產(chǎn)科目對應的框框里并沒有輸入有效的公式，于是我參照其他的期初余額公式，手工對其他流動資產(chǎn)進行公式輸入。

（6）做平年初數(shù)后年末數(shù)還是不平衡，于是我又進入總賬系統(tǒng)查詢發(fā)生額及余額一覽表，并逐個逐個的和資產(chǎn)負債表進行對照，發(fā)現(xiàn)本不應有余額的生產(chǎn)成本賬戶有借方發(fā)生額。再細看，我還沒有結轉制造費用進入生產(chǎn)成本中，于是我立馬結轉了制造費用，并把生產(chǎn)成本轉出進入庫存商品。然后我還發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負債表中的未分配利潤期初和期末余額竟然相等，而本月L-TOP公司虧損了1000多元，于是我查看了公式，發(fā)現(xiàn)公式有錯誤，于是我修改了公式，把未分配利潤的期末數(shù)加上本月發(fā)生的凈利潤，得到了真正的未分配利潤，而此時，我們的資產(chǎn)負債表也總算結平了。

心得與體會：

學習用友ERP，我認為對我們學習財務的同學來說受益匪淺，只需輸入數(shù)

第8頁共9頁據(jù)，系統(tǒng)便會自動幫你計算，這無疑大大減輕了我們工作量。跟著企業(yè)流程做財務和會計工作，讓我熟悉了ERP的操作方法，同時也模擬了企業(yè)的工作程序，使我獲益良多，為將來的工作打下了基礎。通過本次試驗，我知道了將來如果我到企業(yè)將要從事的工作，一步一步的做下來雖然很多阻礙，但也收獲很多，學到了很多實際的書本上學不到的知識，同時也讓我享受到了成功解決一個難題過后的喜悅。我認為，在這次實驗中應該放開包袱大膽的嘗試大膽的做，不要因為害怕做錯而拒絕嘗試，但同時也不能遇到阻礙便熟視無睹繼續(xù)往下做，實驗的過程既是一個發(fā)現(xiàn)問題，也是解決問題的過程。在實驗中如果遇到問題，應該先自己想辦法解決，自己解決不了可以求助于同學或者老師，我感覺每次老師解答完我的問題都有一種茅塞頓開的感覺，有這種感覺就證明我是真的學到東西了。其次，我認為對于從事財會工作的我們來說細致謹慎真的身份重要，你的一個小小的錯誤都有可能牽連重大，需要花費很多很多的時間才能找出這個錯誤并解決錯誤，所以我們真的錯不起。這門課程雖然結束了，但對他的運動卻是無止境的，以后出去工作這便會成為一項有用的技能，因此我們在平時也可以經(jīng)常聯(lián)系，熟能生巧，以后必定能派上用場。

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