關(guān)于新進(jìn)人員見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核的通知

關(guān)于新進(jìn)人員見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核的通知

各有關(guān)單位、部門及有關(guān)人員:

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，新進(jìn)人員有一年的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正要進(jìn)行考核。為此現(xiàn)將考核事宜布置如下：

一、參加考核的人員：201*年4月的新進(jìn)人員：

王利、孫宜華、穆道勇（調(diào)入報(bào)社，參與考核不須轉(zhuǎn)正）201*年6月的新進(jìn)人員：

呂蘭芳、王春楠、王文、楊懷周、單昊、徐芳、劉兆亮、厲順慈、陳娟、周婕、馬志亞二、考核程序：

1、參加考核人員到黨委辦公室領(lǐng)取《新進(jìn)人員見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正審批流程表》，填寫新進(jìn)人員基本信息和轉(zhuǎn)正人員自我總結(jié)部分�！缎逻M(jìn)人員見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正審批流程表》本人填寫部分完成后，交業(yè)務(wù)考核部門。

2、根據(jù)新進(jìn)人員一年來(lái)的工作實(shí)績(jī)，業(yè)務(wù)考核部門如實(shí)填寫見(jiàn)習(xí)期業(yè)績(jī)情況。

3、在轉(zhuǎn)正人員自我總結(jié)和業(yè)務(wù)考核部門提供的見(jiàn)習(xí)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上，相關(guān)單位、部門召開(kāi)全體人員會(huì)議，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行民主評(píng)議、投票測(cè)評(píng)（測(cè)評(píng)票可從連云港新聞網(wǎng)下載）。

評(píng)議情況和測(cè)評(píng)結(jié)果要如實(shí)填入《新進(jìn)人員見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正審批流程表》所在單位(部門)鑒定意見(jiàn)部分，并由單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署單位（部門）意見(jiàn)。

4、單位（部門）評(píng)議、測(cè)評(píng)后，分別提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)、編（經(jīng)）委會(huì)主任簽署意見(jiàn)。

5、由黨委辦匯總，提交黨委會(huì)研究，決定是否轉(zhuǎn)正聘用。三、有關(guān)要求

1、按新進(jìn)人員所在單位、部門，此次考核黨委研究決議前諸環(huán)節(jié)工作分別由日?qǐng)?bào)總編辦、晚報(bào)總編辦和廣告中心負(fù)責(zé)。

2、參加考核人員務(wù)必認(rèn)真對(duì)待考核，總結(jié)要如實(shí)、簡(jiǎn)明扼要填寫，字?jǐn)?shù)不超過(guò)1000字。

3、所在單位（部門）的評(píng)議和測(cè)評(píng)切忌流于形式，要本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)、對(duì)同志成長(zhǎng)有利的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度進(jìn)行，既要肯定優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處，又要指出缺點(diǎn)、不足。單位（部門）意見(jiàn)一定要態(tài)度明確，有特殊情況可及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。

4、自我總結(jié)填畢后，《新進(jìn)人員見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正審批流程表》于7月初交業(yè)務(wù)考核部門和所在單位（部門）。所在單位（部門）須于7月10日前將表先后提交分管領(lǐng)導(dǎo)和編（經(jīng)）委會(huì)研究并簽署意見(jiàn)。

報(bào)社黨委辦公室201*年6月20日

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新進(jìn)員工試用期考核辦法

為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的試用期考核，嚴(yán)格試用期轉(zhuǎn)正的有關(guān)程序，更好地把住員工入口關(guān)，真正把素質(zhì)上符合公司要求、精神上契合陽(yáng)光文化的員工留在公司，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，制定新進(jìn)員工試用期考核辦法，望各分公司遵照?qǐng)?zhí)行。

一、明確員工職責(zé)

要指定新進(jìn)員工的指導(dǎo)人，相關(guān)人員和指導(dǎo)人要與新進(jìn)員工進(jìn)行上崗面談，使新進(jìn)員工了解公司有關(guān)制度，明確自身職責(zé)。

（一）人力資源部門相關(guān)人員向員工介紹公司概況、公司文化、人力資源基本制度等。

（二）用人部門相關(guān)人員向員工介紹部門概況及工作要求。

（三）指導(dǎo)人與員工面談，明確員工的工作職責(zé)、工作事項(xiàng)與工作流程等。

二、記錄員工工作

新進(jìn)員工試用期工作記錄、培訓(xùn)記錄三、試用期滿考核

（一）自我評(píng)估。員工要對(duì)試用期的工作進(jìn)行自我評(píng)估。（二）評(píng)估得分。根據(jù)試用期滿員工的工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效表現(xiàn)等，由部門負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)人、所在部門員工分別對(duì)試用期滿員工評(píng)估打分。

（三）評(píng)估結(jié)論。指導(dǎo)人、部門負(fù)責(zé)人要分別對(duì)員工做出評(píng)估結(jié)論，并提出是否按期轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)。

（四）綜合鑒定。人力資源部根據(jù)員工工作與培訓(xùn)記錄、評(píng)估得分與評(píng)估結(jié)論，對(duì)試用期滿員工做出綜合鑒定，并提出按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或不予錄用的意見(jiàn)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工能否按期轉(zhuǎn)正進(jìn)行審批。

二六年八月十五日

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