201*屆應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核通知

201*屆畢業(yè)大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核通知

（0807）TZ-32-005

至201*年7月，公司接收的201*屆畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)期將陸續(xù)滿一年。根據(jù)國(guó)家教育局和公司相關(guān)管理規(guī)定，現(xiàn)組織對(duì)7月份（截止到201*年7月30日）見(jiàn)習(xí)期滿一年的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核。

一、見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)條件

1、檔案關(guān)系在公司，大專（全日制）以上學(xué)歷大學(xué)生正式畢業(yè)后，連續(xù)工作時(shí)間累計(jì)滿1年；

2、本公司試用合格，并且試用期結(jié)束已達(dá)6個(gè)月；

同時(shí)符合以上條件者，可申請(qǐng)進(jìn)行見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核。本批符合申請(qǐng)條件的名單見(jiàn)附件（《08年7月份見(jiàn)習(xí)期滿名單》）。

二、見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正考核操作要求及轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)

1、申請(qǐng)見(jiàn)習(xí)期轉(zhuǎn)正員工以書面形式完成《見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)》（書面總結(jié)將存入個(gè)人檔案）。其撰寫要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。

2、申請(qǐng)員工的直接上級(jí)評(píng)價(jià)：

1）根據(jù)《見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)評(píng)定表》對(duì)申請(qǐng)人的工作總結(jié)做出評(píng)價(jià)（只需在對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)選擇評(píng)價(jià)等級(jí)）。

2）根據(jù)《大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿綜合評(píng)價(jià)表》對(duì)申請(qǐng)員工見(jiàn)習(xí)期內(nèi)工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)（只需在對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)選擇評(píng)價(jià)等級(jí)即可）。

3）對(duì)員工見(jiàn)習(xí)期工作中是否存在重大失誤或通報(bào)考核情況進(jìn)行確認(rèn)。（詳見(jiàn)《大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正鑒定表》）。

3、單位績(jī)效管理員及單位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)申請(qǐng)員工在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的工作情況，填寫《大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正鑒定表》。

對(duì)于見(jiàn)習(xí)期內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤或過(guò)錯(cuò)，造成不良后果的，以及曾受到公司或本單位通報(bào)考核的人員，請(qǐng)各單位從嚴(yán)考核，延期轉(zhuǎn)正或不予轉(zhuǎn)正；相關(guān)人員在后續(xù)工作中糾正錯(cuò)誤且表現(xiàn)良好，評(píng)價(jià)成績(jī)達(dá)標(biāo)的，方可考慮重新申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。

4、人力資源部匯總并核實(shí)考核結(jié)果。原則上同時(shí)符合以下條件者具備見(jiàn)習(xí)期轉(zhuǎn)正資格：（1）《見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)》評(píng)定分值達(dá)70分；

（2）《大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿綜合評(píng)價(jià)表》評(píng)定分值達(dá)75分；

（3）申請(qǐng)人前六個(gè)月的績(jī)效成績(jī)排名在前80%（在本部門所有人員或同類崗位人員中的排名），部門領(lǐng)導(dǎo)同意轉(zhuǎn)正的。

經(jīng)核實(shí)后，由人力資源部向通過(guò)見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正考核的員工下發(fā)《高等學(xué)校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期考核鑒定表》，統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；未達(dá)轉(zhuǎn)正要求的員工延期1~3個(gè)月后重新評(píng)定。

三、填報(bào)材料說(shuō)明

1、一份完整的見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核材料包括：

《見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)》（根據(jù)《工作總結(jié)及考核申請(qǐng)模板》填寫（見(jiàn)附件），字?jǐn)?shù)不得少于201*字）、《見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)評(píng)定表》、《大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿綜合評(píng)價(jià)表》、《大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正鑒定表》

2、所有材料請(qǐng)以書面形式提交。

3、各單位資料員請(qǐng)?jiān)诮y(tǒng)一收齊本單位相關(guān)員工的轉(zhuǎn)正材料后提交到人力資源部劉倩倩處，提交截止時(shí)間為7月25日17：00。

請(qǐng)相關(guān)單位將此通知下發(fā)給本單位7月份見(jiàn)習(xí)期滿的201*屆畢業(yè)大學(xué)生（見(jiàn)附件名單），并組織評(píng)定。在此過(guò)程中有任何疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)向人力資源部劉倩倩咨詢（電話：6977；郵箱：3201*7）。

附件：

《工作總結(jié)及考核申請(qǐng)模板》員工填寫《見(jiàn)習(xí)期工作總結(jié)評(píng)定表》用人單位填寫《大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿綜合評(píng)價(jià)表》用人單位填寫《大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正鑒定表》用人單位填寫

人力資源部201*年7月2日

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應(yīng)屆畢業(yè)生試用期、見(jiàn)習(xí)期管理規(guī)范

一、目的

為加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的統(tǒng)一管理，增強(qiáng)某公司雇主品牌，使應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬、績(jī)效管理統(tǒng)籌、高效、有序，特制訂本辦法。

二、適用對(duì)象

應(yīng)屆畢業(yè)生，是指公司統(tǒng)招的應(yīng)屆大中專院校畢業(yè)生，包括司聘及人事代理員工。三、時(shí)間期限

應(yīng)屆畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)期時(shí)間界定：以新大學(xué)生（本科、碩士）畢業(yè)入司時(shí)間算，在公司連續(xù)服務(wù)滿一年，期間試用期時(shí)間為三至六個(gè)月。

第一章試用期、見(jiàn)習(xí)期薪酬管理規(guī)范

一、管理原則（一）時(shí)間期限

公司統(tǒng)招的應(yīng)屆畢業(yè)生（司聘及人事代理）首次勞動(dòng)合同簽訂三年，合同期內(nèi)試用期統(tǒng)一為三個(gè)月。

（二）發(fā)放原則

應(yīng)屆畢業(yè)生首年薪酬總額統(tǒng)一劃歸人力資源部，由人力資源部依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放管理。首年薪酬包括：工資、單位繳納的社保、公積金、各項(xiàng)補(bǔ)貼。

（三）管理階段

應(yīng)屆畢業(yè)生入司后薪酬管理主要分為以下三個(gè)階段：試用期間、試用期滿至見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期滿。

二、發(fā)放細(xì)則

（一）試用期期間：發(fā)放試用期工資和一定標(biāo)準(zhǔn)的福利，不發(fā)放獎(jiǎng)金。1、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（201*年）職最高學(xué)務(wù)歷系列管理系列研發(fā)/銷售系列備注獲得省級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生或雙學(xué)位的員工，試用期期間工本科生研究生2、補(bǔ)貼發(fā)放細(xì)則

1600元/月2200元/月1800元/月2800元/月資增加100元/月。1）公司補(bǔ)貼：司聘及人事代理員工試用期內(nèi)按照公司標(biāo)準(zhǔn)享受各項(xiàng)補(bǔ)貼。3、五險(xiǎn)一金

1）五項(xiàng)保險(xiǎn)：在試用期內(nèi)，公司為員工按照公司標(biāo)準(zhǔn)繳納五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。2）住房公積金：司聘員工試用期內(nèi)按照公司標(biāo)準(zhǔn)繳納住房公積金及相應(yīng)的住房補(bǔ)貼。

（二）試用期滿至見(jiàn)習(xí)期滿止：發(fā)放首年工資、不發(fā)放獎(jiǎng)金，發(fā)放補(bǔ)貼。

1、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（201*）職最高學(xué)歷務(wù)系列管理系列2100元/月2800元/月研發(fā)/市場(chǎng)系列2300元/月備注本科生研究生特殊崗位可采用協(xié)議工資3600元/月備注：?jiǎn)T工在此期間原則上不發(fā)放獎(jiǎng)金，如期間表現(xiàn)特別突出，可由各部門從本部門工資總額中提取，并經(jīng)部門薪酬考核小組批準(zhǔn)后報(bào)送人力資源部，人力資源部審批發(fā)放。

2、補(bǔ)貼發(fā)放細(xì)則

1）公司補(bǔ)貼：司聘及人事代理員工此期間內(nèi)按照公司標(biāo)準(zhǔn)享受各項(xiàng)補(bǔ)貼。3、五險(xiǎn)一金

1）五項(xiàng)保險(xiǎn)：此期間內(nèi)公司為員工按照公司標(biāo)準(zhǔn)繳納五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。

2）住房公積金：司聘員工此期間按照公司標(biāo)準(zhǔn)繳納住房公積金及相應(yīng)的住房補(bǔ)貼。（三）見(jiàn)習(xí)期滿后

1、應(yīng)屆畢業(yè)生工作滿一年后薪資總額劃撥至各部門，根據(jù)公司薪酬體系發(fā)放基本工資、獎(jiǎng)金、福利。

2、基本工資發(fā)放細(xì)則

1）學(xué)歷工資：根據(jù)最高學(xué)歷和累計(jì)工齡確定固定工資。2）職務(wù)工資

（1）工作滿一年后至公司職務(wù)評(píng)審結(jié)果輸出之前，按照學(xué)歷、職稱標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職務(wù)工資。

a）本科及以上學(xué)歷員工職務(wù)工資按業(yè)務(wù)員/研發(fā)初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。b）本科以下學(xué)歷員工職務(wù)工資按業(yè)務(wù)支持/技術(shù)員/初級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（2）公司統(tǒng)一進(jìn)行職務(wù)評(píng)定后從次月起按評(píng)定后的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，3）年功工資：根據(jù)入司時(shí)間每滿一年月增加10元/月，于次年年初執(zhí)行。3、崗位浮動(dòng)工資

工作滿一年后由部門薪酬考核小組根據(jù)員工一年工作期間的能力業(yè)績(jī)、態(tài)度和素質(zhì)確定崗位浮動(dòng)工資，報(bào)公司薪酬考核小組辦公室審批后最終確認(rèn)。

第二章試用期、見(jiàn)習(xí)期績(jī)效管理規(guī)范

一、績(jī)效管理總則

（一）時(shí)間期限：根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂年限，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期一般為三個(gè)月。（二）績(jī)效管理原則:人力資源部制定應(yīng)屆畢業(yè)生指導(dǎo)與考核業(yè)務(wù)方面的制度，是考核結(jié)果的最終輸出部門；用人部門負(fù)責(zé)明確指導(dǎo)老師、完成考核評(píng)價(jià)。

（三）績(jī)效管理階段：應(yīng)屆畢業(yè)生績(jī)效管理階段分為試用期滿績(jī)效管理、見(jiàn)習(xí)期滿績(jī)效管理。應(yīng)屆畢業(yè)生首年不參加公司年終績(jī)效考核。

二、試用期滿績(jī)效管理（一）試用期滿績(jī)效考核流程

1、應(yīng)屆畢業(yè)生報(bào)到后，部門為其確定指導(dǎo)老師；指導(dǎo)老師、部門領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)屆畢業(yè)生充分溝通后填寫《試用期培養(yǎng)計(jì)劃表》（附件一），明確試用期內(nèi)的主要工作內(nèi)容及方向。

2、應(yīng)屆畢業(yè)生需參加由公司統(tǒng)一組織的新員工入司培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后的理論考試，考試成績(jī)歸入應(yīng)屆畢業(yè)生試用期滿考核得分。

3、試用期滿考核一般在每年九月十五日開(kāi)始、每年九月二十九日前結(jié)束（部分早報(bào)到研究生以實(shí)際試用時(shí)間計(jì)算），應(yīng)屆畢業(yè)生試用期滿，需準(zhǔn)備《試用期滿述職報(bào)告表》（附件二）提交人力資源部。

4、人力資源部負(fù)責(zé)組織應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期滿考核，考核評(píng)價(jià)包括上級(jí)評(píng)價(jià)（40%）、培訓(xùn)及理論考試成績(jī)考核（30%）、相關(guān)同級(jí)人員的評(píng)價(jià)（20%）、以及自我評(píng)價(jià)（10%）。相關(guān)考核量表見(jiàn)附件三至附件五。

（二）試用期滿考核結(jié)果處理及溝通

1、人力資源部將各項(xiàng)考核結(jié)果輸入《試用期滿考核登記表》（附件六），將考核材料反饋至用人部門,由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)（勝任、不勝任、延期或崗位調(diào)整），人力資源部對(duì)材料進(jìn)行審核匯總并提出意見(jiàn)，通知被考核者考核結(jié)果。

2、試用期滿考核勝任工作則按期轉(zhuǎn)正；若試用期滿考核不勝任工作則終止試用，人力資源部與應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行溝通，解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)。

3、延期轉(zhuǎn)正或崗位調(diào)整。如果應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)不勝任崗位要求，需一段時(shí)間才能確定考核結(jié)果的，部門可采取延期轉(zhuǎn)正或崗位調(diào)整的措施。部門需通知人力資源部，人力資源部與應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行溝通，說(shuō)明理由。延期或崗位調(diào)整后1-3個(gè)月內(nèi)仍不能達(dá)到崗位要求，人力資源部與應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行溝通，解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)。

三、見(jiàn)習(xí)期滿績(jī)效管理（一）見(jiàn)習(xí)期滿績(jī)效考核流程

1、見(jiàn)習(xí)期滿考核一般在每年六月十五日開(kāi)始、每年六月二十九日前結(jié)束。應(yīng)屆畢業(yè)生在進(jìn)行見(jiàn)習(xí)期滿核前，須填寫見(jiàn)習(xí)期述職報(bào)告表（附件七），并提前三日提交給指導(dǎo)老師審核。

2、人力資源部負(fù)責(zé)組織應(yīng)屆畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)期滿績(jī)效考核，考核評(píng)價(jià)包括工作業(yè)績(jī)考核(60%)，行為表現(xiàn)考核(40%)。相關(guān)考核量表見(jiàn)附件八。見(jiàn)習(xí)期滿考核結(jié)果將作為應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正工資定級(jí)依據(jù)。

（二）見(jiàn)習(xí)期滿考核結(jié)果處理及溝通

1、人力資源部將各項(xiàng)考核結(jié)果輸入《見(jiàn)習(xí)期滿考核登記表》（附件九），將考核材料反饋至用人部門,由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)（勝任、不勝任），人力資源部對(duì)材料進(jìn)行審核匯總并提出意見(jiàn)，通知被考核者考核結(jié)果。

2、見(jiàn)習(xí)期滿考核勝任工作則按期轉(zhuǎn)正，根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定轉(zhuǎn)正定級(jí)；3、不勝任崗位工作。如果應(yīng)屆畢業(yè)生在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)不勝任崗位要求，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，人力資源部提前三十日以書面形式通知應(yīng)屆畢業(yè)生本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。

四、責(zé)任權(quán)限（一）人力資源部.

1、制定公司級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生指導(dǎo)與考核業(yè)務(wù)方面的制度，并對(duì)各部門提供技術(shù)支持；

2、對(duì)于轉(zhuǎn)正材料填寫不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求部門重新整理、修改，對(duì)因此而造成人員轉(zhuǎn)正延期的情況，責(zé)任由用人部門自己承擔(dān)；

3、按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)（二）用人部門

1、可以根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的實(shí)施細(xì)則；

2、有權(quán)按期檢查、督促本部門指導(dǎo)老師實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料，有責(zé)任及時(shí)向人力資源部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整、正確性；

3、因用人部門原因而造成人員不能及時(shí)報(bào)全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由用人部門承擔(dān)。

本制度制定、修改、廢止和解釋權(quán)限由人力資源部負(fù)責(zé)，自下文之日起實(shí)施。

附件一：《應(yīng)屆畢業(yè)生試用期培養(yǎng)計(jì)劃表》附件二：《試用期滿考核述職報(bào)告表》附件三：《試用期滿考核量表（上級(jí)用表）》附件四：《試用期滿考核量表（本人用表）》

附件五：《試用期滿考核量表（相關(guān)同級(jí)人員用表）》附件六：《試用期滿考核表》

附件七：《見(jiàn)習(xí)期滿考核述職報(bào)告表》附件八：《見(jiàn)習(xí)期滿考核量表》附件九：《見(jiàn)習(xí)期滿考核結(jié)果登記表》

附件一：應(yīng)屆畢業(yè)生試用期培養(yǎng)計(jì)劃表

填表日期：年月日姓名擬定崗位內(nèi)容：部門入司時(shí)間指導(dǎo)老師期滿時(shí)間培養(yǎng)目標(biāo)1擬培養(yǎng)計(jì)劃：結(jié)果（試用期滿時(shí)填寫）:內(nèi)容：培養(yǎng)目標(biāo)2擬培養(yǎng)計(jì)劃：結(jié)果（試用期滿時(shí)填寫）：內(nèi)容：培養(yǎng)目標(biāo)3擬培養(yǎng)計(jì)劃：結(jié)果（試用期滿時(shí)填寫）：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：指導(dǎo)老師簽字：?jiǎn)T工簽字：

附件二：試用期滿考核述職報(bào)告表

填表時(shí)間：年月日

姓名部門崗位一、考核期內(nèi)主要業(yè)績(jī)（工作創(chuàng)新、工作質(zhì)量及成效、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)力）：二、自我評(píng)價(jià)（包括本人需要向上級(jí)匯報(bào)的其它方面內(nèi)容）：三、工作中存在的主要問(wèn)題和不足：四、對(duì)今后工作的思考：五、對(duì)本職工作和部門工作的建議：

附件三：試用期滿考核量表（上級(jí)用表）部門：姓名：崗位：填表日期：年月日評(píng)價(jià)指標(biāo)完成任務(wù)數(shù)量，是否工作量飽滿業(yè)績(jī)考完成任務(wù)質(zhì)量，是否少出差錯(cuò)核60%鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，勝任新工作的情況是否有特別突出貢獻(xiàn)，是否成績(jī)卓著總分（各指標(biāo)得分之和）指標(biāo)誠(chéng)信（20%）我們生存的保障對(duì)承諾過(guò)的事，保證兌現(xiàn)，說(shuō)到做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疏漏時(shí)，不掩蓋且及時(shí)上報(bào)，以避免損失或減少損失嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密對(duì)內(nèi)外客戶負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，滿足客戶需求，取得客戶信任有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不遲到，不早退，有事事前請(qǐng)假在工作任務(wù)的完成上，沒(méi)有任何借口，保證完成任務(wù)分值（優(yōu)-良-中-較差-差）50-40-28-15-530-25-20-15-510-8-6-3-010-8-6-3-0100評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分單項(xiàng)得分嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定和費(fèi)用管理制度工作表務(wù)實(shí)工作嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精，工作質(zhì)量高現(xiàn)評(píng)價(jià)（30%）態(tài)度端正，勇于承擔(dān)工作，對(duì)待工作不拖拉，能在規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)，不推諉我們行40%為的準(zhǔn)對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，敢于快速向上級(jí)反映，追根溯源直至找出解決方案，持續(xù)改進(jìn)，取得成效則對(duì)工作對(duì)工作中存在的問(wèn)題，經(jīng)提醒后，不再犯重復(fù)的錯(cuò)誤的態(tài)度在達(dá)成本崗位工作目標(biāo)的情況下，愿意承擔(dān)更多的任務(wù)和挑戰(zhàn)，立即行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)開(kāi)放積極的心態(tài)面對(duì)公司和部門的變化，并能理解認(rèn)同，迅速調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境變化公司核勤于總結(jié)，善于思考，能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并能有針對(duì)性提出適合的合理化建議心價(jià)值創(chuàng)新觀的認(rèn)（20%）永不滿足現(xiàn)狀，對(duì)學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)其它工作崗位的知識(shí)有濃厚興趣，不斷尋找差距，能運(yùn)用新我們成知識(shí)來(lái)改進(jìn)方案和解決問(wèn)題同度長(zhǎng)的動(dòng)不斷審視目前的工作方法/流程，積極尋求更能滿足客戶真正需求、更高效、更低成本（包力括管理成本）的做事方式敏銳的危機(jī)意識(shí)，努力提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)工作嚴(yán)格認(rèn)真，未出現(xiàn)工作疏漏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)救，不推卸責(zé)任合作（30%）主動(dòng)向他人介紹業(yè)務(wù)進(jìn)程，溝通工作方法和分享經(jīng)驗(yàn)，尤其是失敗的經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)的方法我們發(fā)在工作分工不明確，任務(wù)邊界不清晰的情況下，仍主動(dòng)承擔(dān)工作并積極推進(jìn)展的基在跨部門合作項(xiàng)目中，能尊重其他部門的同事，并在共同的目標(biāo)上達(dá)成一致石責(zé)任心強(qiáng)，主動(dòng)幫助同事，積極協(xié)助配合他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)了解本崗位的工作職責(zé)、作用和銜接點(diǎn)，并將自己的工作進(jìn)度主動(dòng)與同事和上級(jí)主管分享工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)化總得分＝業(yè)績(jī)考核加權(quán)得分＝×0.6＝總得分工作表現(xiàn)加權(quán)得分＝×0.4＝總分＝考核者簽名：年月日

附件四：

試用期滿考核量表（本人用表）

部門：姓名：崗位：填表日期：年月日評(píng)價(jià)指標(biāo)完成任務(wù)數(shù)量，是否工作量飽滿業(yè)績(jī)考完成任務(wù)質(zhì)量，是否少出差錯(cuò)核60%鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，勝任新工作的情況是否有特別突出貢獻(xiàn)，是否成績(jī)卓著總分（各指標(biāo)得分之和）指標(biāo)誠(chéng)信（20%）我們生存的保障對(duì)承諾過(guò)的事，保證兌現(xiàn)，說(shuō)到做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疏漏時(shí)，不掩蓋且及時(shí)上報(bào)，以避免損失或減少損失嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密對(duì)內(nèi)外客戶負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，滿足客戶需求，取得客戶信任有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不遲到，不早退，有事事前請(qǐng)假在工作任務(wù)的完成上，沒(méi)有任何借口，保證完成任務(wù)分值（優(yōu)-良-中-較差-差）50-40-28-15-530-25-20-15-510-8-6-3-010-8-6-3-0100評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分單項(xiàng)得分嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定和費(fèi)用管理制度工作表務(wù)實(shí)工作嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精，工作質(zhì)量高現(xiàn)評(píng)價(jià)（30%）態(tài)度端正，勇于承擔(dān)工作，對(duì)待工作不拖拉，能在規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)，不推諉40%我們行為的準(zhǔn)對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，敢于快速向上級(jí)反映，追根溯源直至找出解決方案，持續(xù)改進(jìn)，取得成效則對(duì)工作對(duì)工作中存在的問(wèn)題，經(jīng)提醒后，不再犯重復(fù)的錯(cuò)誤的態(tài)度在達(dá)成本崗位工作目標(biāo)的情況下，愿意承擔(dān)更多的任務(wù)和挑戰(zhàn)，立即行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)開(kāi)放積極的心態(tài)面對(duì)公司和部門的變化，并能理解認(rèn)同，迅速調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境變化公司核勤于總結(jié)，善于思考，能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并能有針對(duì)性提出適合的合理化建議心價(jià)值創(chuàng)新觀的認(rèn)（20%）永不滿足現(xiàn)狀，對(duì)學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)其它工作崗位的知識(shí)有濃厚興趣，不斷尋找差距，能運(yùn)用新我們成知識(shí)來(lái)改進(jìn)方案和解決問(wèn)題同度長(zhǎng)的動(dòng)不斷審視目前的工作方法/流程，積極尋求更能滿足客戶真正需求、更高效、更低成本（包力括管理成本）的做事方式敏銳的危機(jī)意識(shí)，努力提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)工作嚴(yán)格認(rèn)真，未出現(xiàn)工作疏漏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)救，不推卸責(zé)任合作（30%）主動(dòng)向他人介紹業(yè)務(wù)進(jìn)程，溝通工作方法和分享經(jīng)驗(yàn)，尤其是失敗的經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)的方法我們發(fā)在工作分工不明確，任務(wù)邊界不清晰的情況下，仍主動(dòng)承擔(dān)工作并積極推進(jìn)展的基在跨部門合作項(xiàng)目中，能尊重其他部門的同事，并在共同的目標(biāo)上達(dá)成一致石責(zé)任心強(qiáng)，主動(dòng)幫助同事，積極協(xié)助配合他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)了解本崗位的工作職責(zé)、作用和銜接點(diǎn)，并將自己的工作進(jìn)度主動(dòng)與同事和上級(jí)主管分享工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)化總得分＝業(yè)績(jī)考核加權(quán)得分＝×0.6＝總得分工作表現(xiàn)加權(quán)得分＝×0.4＝總分＝考核者簽名：年月日

附件五：試用期滿工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)量表（相關(guān)同級(jí)人員用表）部門：姓名：崗位：填表日期：年月日指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定和費(fèi)用管理制度單項(xiàng)得分誠(chéng)信（20%）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疏漏時(shí)，不掩蓋且及時(shí)上報(bào)，以避免損失或減少損失我們生存的保嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密障對(duì)內(nèi)外客戶負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，滿足客戶需求，取得客戶信任有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，不遲到，不早退，有事事前請(qǐng)假對(duì)承諾過(guò)的事，保證兌現(xiàn)，說(shuō)到做到工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)對(duì)工作的態(tài)度體現(xiàn)對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同度在工作任務(wù)的完成上，沒(méi)有任何借口，保證完成任務(wù)工作嚴(yán)格認(rèn)真，未出現(xiàn)工作疏漏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)救，不推卸責(zé)任務(wù)實(shí)（30%）我們行為的準(zhǔn)則工作嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精，工作質(zhì)量高態(tài)度端正，勇于承擔(dān)工作，對(duì)待工作不拖拉，能在規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)，不推諉對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，敢于快速向上級(jí)反映，追根溯源直至找出解決方案，持續(xù)改進(jìn)，取得成效對(duì)工作中存在的問(wèn)題，經(jīng)提醒后，不再犯重復(fù)的錯(cuò)誤在達(dá)成本崗位工作目標(biāo)的情況下，愿意承擔(dān)更多的任務(wù)和挑戰(zhàn)，立即行動(dòng)開(kāi)放積極的心態(tài)面對(duì)公司和部門的變化，并能理解認(rèn)同，迅速調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境變化創(chuàng)新勤于總結(jié)，善于思考，能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并能有針對(duì)性提出適合的合理化（20%）建議永不滿足現(xiàn)狀，對(duì)學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)其它工作崗位的知識(shí)有濃厚興趣，不斷尋找差距，我們成能運(yùn)用新知識(shí)來(lái)改進(jìn)方案和解決問(wèn)題長(zhǎng)的動(dòng)不斷審視目前的工作方法/流程，積極尋求更能滿足客戶真正需求、更高效、更低力成本（包括管理成本）的做事方式敏銳的危機(jī)意識(shí)，努力提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)了解本崗位的工作職責(zé)、作用和銜接點(diǎn)，并將自己的工作進(jìn)度主動(dòng)與同事和上級(jí)主管分享合作主動(dòng)向他人介紹業(yè)務(wù)進(jìn)程，溝通工作方法和分享經(jīng)驗(yàn)，尤其是失敗的經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)的（30%）方法我們發(fā)在工作分工不明確，任務(wù)邊界不清晰的情況下，仍主動(dòng)承擔(dān)工作并積極推進(jìn)展的基石在跨部門合作項(xiàng)目中，能尊重其他部門的同事，并在共同的目標(biāo)上達(dá)成一致。責(zé)任心強(qiáng)，主動(dòng)幫助同事，積極協(xié)助配合他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)化總得分＝

相關(guān)同級(jí)人員由考核對(duì)象的直接上級(jí)推薦。

本表由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)發(fā)放、收集、統(tǒng)計(jì)并將結(jié)果填入考核對(duì)象的《職員考核登記表》相應(yīng)的欄目中。本表不記名。本表可復(fù)印。

附件六：試用期滿考核登記表

填表時(shí)間：年月日

姓名業(yè)績(jī)考核與工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)考評(píng)結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)考核（60%）直接上級(jí)工作表現(xiàn)考核（40%）同級(jí)評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)考核業(yè)績(jī)考核(60%)工作表現(xiàn)考核(40%)新員工培訓(xùn)成績(jī)匯總得分：部門意見(jiàn)（在括號(hào)內(nèi)劃“√”）勝任（）□不勝任（）□延期轉(zhuǎn)正（）□崗位調(diào)整（）部門領(lǐng)導(dǎo)簽名:年月日人力資源部意見(jiàn)簽名:年月日0.200.100.300.40得分權(quán)重結(jié)構(gòu)得分部門崗位備注附件七：見(jiàn)習(xí)期滿考核述職報(bào)告表

填表時(shí)間：年月日

姓名部門崗位一、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)承擔(dān)的主要工作和學(xué)習(xí)情況二、自我評(píng)價(jià)（包括本人需要向上級(jí)匯報(bào)的其它方面內(nèi)容）：三、對(duì)個(gè)人今后工作/職業(yè)發(fā)展的思考：四、本職和部門工作存在的問(wèn)題及解決建議五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題：附件八：見(jiàn)習(xí)期滿考核量表（業(yè)績(jī)與行為表現(xiàn)）

部門新員姓名崗位填表日期：年月日評(píng)價(jià)指標(biāo)完成任務(wù)數(shù)量，是否工作量飽滿完成任務(wù)質(zhì)量，是否少出差錯(cuò)業(yè)績(jī)考核（60%）鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，勝任新工作的情況是否有特別突出貢獻(xiàn)，是否成績(jī)卓著總分（各指標(biāo)得分之和）評(píng)價(jià)維度10-8-6-3-010-8-6-3-0100上級(jí)評(píng)價(jià)分值（優(yōu)-良-中-較差-差）上級(jí)評(píng)價(jià)得分50-40-28-15-530-25-20-15-5評(píng)價(jià)因素描述(出色-優(yōu)良-常態(tài)-需改進(jìn)-不良==25-20-15-10-5)1．尊重并維護(hù)組織的利益和形象責(zé)任2．樂(lè)意接納額外的任務(wù)和必要的加班心(25%)3．積極主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任4．保持良好的出勤記錄，沒(méi)有不合理缺勤1．了解并遵守公司的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程2．服從指導(dǎo)老師的工作指示或任務(wù)安排工作品質(zhì)3．在無(wú)上級(jí)監(jiān)督的情況下，能穩(wěn)定的開(kāi)展工作，保持工作質(zhì)量(25%)4．工作任務(wù)或活動(dòng)安排清晰有序5．從大局出發(fā)，以組織利益為重1．能夠經(jīng)常為公司或部門發(fā)展提供好的建議學(xué)習(xí)與創(chuàng)2．在工作能夠不斷總結(jié)、提高新3．能根據(jù)任務(wù)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，靈活運(yùn)用現(xiàn)有方法，并發(fā)展出新的(25%)方法4．利用各種時(shí)間和機(jī)會(huì)提高專業(yè)技能1．愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)2．支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系合作3．參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成4．為后續(xù)工作或相關(guān)人員提供最大程度的便利得分匯總得分＝行為表現(xiàn)考核（40%）考核者簽名：附件九：見(jiàn)習(xí)期滿考核結(jié)果登記表

填表日期：年月日姓名能力考核得分（60%）部門新員工總?cè)藬?shù)1部門行為表現(xiàn)考核得分(40%)部門內(nèi)考核排名崗位/班組二、存在的問(wèn)題和不足（請(qǐng)以事例說(shuō)明）：三、部門考核綜合評(píng)價(jià)：四、部門考核結(jié)果處理建議（在括號(hào)內(nèi)劃“√”）：勝任（）□不勝任（）部門領(lǐng)導(dǎo)簽名:年月日工資轉(zhuǎn)正定級(jí)（按期轉(zhuǎn)正）學(xué)歷工資年功工資職務(wù)工資固定工資基（人力資源部填寫）本崗位浮動(dòng)工資額度用人部門意見(jiàn)：工部門確定崗位浮動(dòng)工資（人力資源部填寫）資浮動(dòng)工資元/月基本工資合計(jì)：元/月人力資源部意見(jiàn)：

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