學前教育管理信息系統培訓會議主持稿

學前教育管理信息系統培訓會議主持稿

各位局領導、各位校長、園長，大家上午好!現在會議正式開始。

為貫徹落實《國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》，推動學前教育管理科學化、系統化。教育部教育管理信息中心組織開發(fā)了全國學前教育管理信息系統，并于今年9月正式部署。按照自治區(qū)教育廳11月1日系統部署培訓會精神，我們在這里進行培訓。望各國辦園、校辦園按照有關要求做好系統部署、數據采集和審核報送工作。會議精神將以電子郵件的形式下發(fā)在各幼兒園、學校，請認真對待此項工作。

前來參加本次會議的相關領導分別有：教育局計財股股長：李順國、人事股股長：史潤林、電教中心主任：屈文忠、支助中心主任：張志平、成職教股長：李富貴、項目辦主任：高文、教育管理辦公室股長：屈虎明，以及各學校、幼兒園的校長、園長。

今天會議分為兩個議程：

一、部署學前教育管理信息系統一起數據采集和管理規(guī)范工作二、講解系統數據采集工作流程指標解釋

下面有請教育管理辦公室主任屈虎明就此培訓。感謝屈股長在這里就此項工作作重要指示。接下來我們進行學前教育管理系統流股工作程培訓，請教育局辦公室韓娜老師進行指標解釋和工作流程講解。（講解完）感謝韓娜老師的詳細講解，該系統是“教育服務與監(jiān)管體系信息化建設”的重要內容，是推進教育管理信息化的基礎性工程，對加強學前教育管理、推進學前教育科學發(fā)展具有重要意義。系統建成后，將覆蓋我縣學前教育機構，實現學前教育業(yè)務管理信息化。（如果領導參加）接下來有請教育局田松紅副局長就此工作作重要指示。

各學校、幼兒園一把手應高度重視系統建設，切實按照《全國學前教育管理信息系統建設運行管理規(guī)范》的要求，加強組織領導，落實責任分工，制訂運行維護方案，確定業(yè)務主管部門和技術支持單位，落實相關人員和經費。各學校、幼兒園要將系統建設應用與實施學前教育三年行動計劃和學前教育日常業(yè)務管理工作緊密結合，建立利用系統進行重大項目管理和學前教育日常管理的新機制，確保系統長效、可持續(xù)運行。最后，請不明白或者沒聽懂的信息技術人員就此培訓指標問向韓娜老師咨詢。

散會

擴展閱讀：(會議管理)會議主持稿

市委工作會議主持稿

市委工作會議主持稿同志們：今天這次會議，主要是以胡錦濤總書記“七一”重要講話和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹省、市委工作會議精神，進一步動員全市上下解放思想，搶抓機遇，干事創(chuàng)業(yè)，推動全市經濟和社會事業(yè)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，加快建設富而美的現代化園林城市。

參加今天會議的有：全市副局級以上領導干部，擔任過副市級以上實職的離退休老干部，離崗待退的原市級領導干部，市直部門科股長，市屬及以上企業(yè)主要負責人。

今天的會議有三項議程：一是×××副書記傳達省、市委工作會議精神;二是市委×××書記作重要講話；三是我就會議精神貫徹講意見。

會議進行第一項，請×××副書記傳達省、市委工作會議精神。會議進行第二項，請×××書記作重要講話，大家歡迎。

同志們，剛才，×××副書記傳達了省、市委工作會議精神，×××書記代表市委作了重要講話�！痢痢習�記的講話，深刻分析了當前我們面臨的競爭形勢，圍繞在全省率先全面建設小康社會，建設富裕、文明、開放的現代化園林城市這個總目標，提出了今后一個時期，全市經濟和社會發(fā)展的目標任務、工作重點和主要措施�！痢痢習�記的講話通篇體現了黨的十六大精神，體現了省、市委工作會議精神，符合我市實際。對形勢的分析全面深刻，確定的發(fā)展目標鼓舞人心，工作思路清晰明確，各項措施堅實有力，反映了全市廣大干部群眾加

快發(fā)展的強烈愿望、迫切要求和堅定決心，是新一輪思想大解放、觀念大更新、事業(yè)大發(fā)展的動員令。各級各部門要圍繞會議提出的目標，結合各自實際，對照先進找差距，自我加壓定措施，負重奮進求突破，以高昂的斗志、十足的干勁、百倍的勇氣、科學的方法，推動全市經濟和社會事業(yè)實現超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。

圍繞貫徹好這次會議精神和近期工作，我再講兩個方面的意見。一、緊緊圍繞超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，解放思想，更新觀念。這次會議是我市在加快發(fā)展的關鍵時期召開的一次重要會議，對全市今后的發(fā)展具有里程碑式的指導意義。會后，各部門各單位要迅速召開黨委擴大會議和領導干部會議，認真學習傳達會議精神，研究貫徹落實意見，進一步把各級干部和廣大群眾的思想統一到×××書記講話上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，強化一個“放”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、促干事”的問題。

一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。這些年來，南方許多地方的經濟發(fā)展速度都在30%以上，財政收入增長達到40%、50%，有的甚至更快。江寧去年財政收入凈增9個億，開發(fā)區(qū)每年以50平方公里的面積向前擴張推進，令人震憾。但在他們身上卻看不到絲毫的自滿、自負、自夸、自足，相反“競爭”、“危機”、“憂患”的意識卻十分強烈，到處都是大投入、大開發(fā)、大建設，生機盎然，熱火朝天。反觀我們，有些同志缺少大目標、大手筆、大發(fā)展的

境界和氣魄，甚至南方已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安，對競爭熟視無睹，對差距無動于衷，對落后麻木不仁�？床坏轿�機是最大的危機，精神滑坡比經濟落后更可怕。當“沉舟側畔千帆過”時，再想振作奮起，就會時運不再，無力回天。因此，面對千帆競發(fā)的激烈競爭，我們沒有任何理由驕傲自滿；面對千載難逢的大好機遇，容不得我們有絲毫的疏忽松懈；面對提出的新目標、新要求，我們絕不能無動于衷，坐享事成。全市上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創(chuàng)一流的銳氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實的工作和辛勤的努力，在全省位次前移，率先崛起；在全國，盡快縮小與南方發(fā)達地區(qū)的差距。二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題。昆山市發(fā)展的過程就是一個“摸著石頭過河”，大膽實踐的過程，全國第一家縣級開發(fā)區(qū)、第一塊批租土地、第一個出口加工區(qū)等諸多全國第一，就是他們經濟奇跡般崛起的最好注解。發(fā)展是第一要務，沒有發(fā)展，社會就不能進步。跟他們比，我們不少同志清規(guī)戒律太多，思想包袱太重，鐘情于小步快跑，對發(fā)展中的困難、前進中的盲區(qū)、改革中的難題，不是敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，在瞻前顧后中喪失了機遇、耽誤了事業(yè)、貽誤了發(fā)展。我們貫徹省、濟南市委工作會議精神，學習南方經驗，就要動真的、來實的，要動起來，干起來。我們要實現率先崛起的目標，就要大步快跑，高速前進。各級干部都

不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先干起來，在干中統一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中得到認可。各部門要正確處理條條框框和加快發(fā)展的關系，堅持“三個有利于”的標準，政策之內搶著干，政策之外探索干，別人沒干的大膽干，以超常的膽識和作為贏得超常的速度和發(fā)展。市委、市政府將旗幟鮮明地支持敢闖敢干的干部，在全社會營造不爭論的氛圍，營造鼓勵探索、寬容失利的氛圍，為想干事、敢干事、敢干大事的人撐腰壯膽。三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。改革開放以來，在東南沿海，“蘇南模式”、“溫州模式”、股份合作、園區(qū)經濟、經營城市、招商引資等，相繼成為全國矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發(fā)展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，只是樂于學習別人經驗，卻不善于借鑒他人的做法，總是人云亦云，亦步亦趨，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。有的同志心浮氣躁，不學習，不思考，不了解新動態(tài)，不接受新事物，面對新形勢、新問題，思維方式舊，發(fā)展思路窄，工作方法死，憑想當然決策，憑經驗判斷，靠老路子實施，局面遲遲打不開。解決好“會干事”的問題，關鍵是要學會用發(fā)展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發(fā)，使創(chuàng)造財富的源泉充分涌流。四是

要強化一個“放”字，解決好“促干事”的問題。干什么工作，都要遵循規(guī)律：自然規(guī)律是“水往低處流”，社會規(guī)律是“人往高處走”，經濟規(guī)律是“資金向洼地聚集”。要讓這些規(guī)律發(fā)揮作用，必須減少限制和干擾。南方民營經濟競相發(fā)展，大量外資爭相涌入，就得益于那里限制少，放得寬，搞得活，服務優(yōu)。與他們相比，我們的條條框框多，對經濟活動干預多。即便是我們成立了經濟發(fā)展服務中心，也有部門在本單位另起爐灶，另搞一套，政策不統一，給經濟發(fā)展服務中心一個高價位，自己留一個低價位，不是圍繞企業(yè)搞服務，而是讓企業(yè)圍繞著自己謀特權。還有的部門信奉“管理管理，有管就理，不管不理”，有利益的事搶著干，沒有利益的事繞著干，而不考慮做這件事對事業(yè)的損益。就拿公路三亂來講，有些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，為了一己之利設卡上路查車、違規(guī)收費，嚴重損害了我們的對外形象。我們將從嚴查處。我們不怕得罪人，不惜得罪人，就是得罪人也要創(chuàng)造一個好的發(fā)展環(huán)境，不管你是我們自己的部門還是垂直部門，不管你有什么關系，有多大的貢獻和成績，違反了規(guī)定，碰了高壓線，堅決處理決不手軟。因此，各部門要放開思想，放活體制，放寬政策，放開市場，以開明的態(tài)度，開放的心態(tài)，開闊的胸禁，開渠放水，開門納賢，讓各類市場主體活躍起來，讓各種生產要素、資源聚集起來，壯大經濟大軍，促進干事創(chuàng)業(yè)，為新跨越注入巨大動力。二、要緊緊圍繞會議確定的任務目標，狠抓落實思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是舍本求末，使好的設想流于形式，成為水中月，鏡

中花。這次會議確定的章丘未來發(fā)展的目標能不能實現，取決與我們是不是真抓落實，如何來抓落實。抓得準，抓得牢，抓得持久，工作就會有亮點、有起色，一個個具體的目標就能夠實現，一個個階段性的任務就能夠完成，實現總體任務目標就有希望。市委已發(fā)出號令，各級各部門要研究抓落實的辦法。要按照會議要求，結合各自實際，自覺對號入座，科學制定新的工作目標、工作重點和工作措施，使各自的工作與全市的大目標相銜接，成為一個整體。一是要研究好事關長遠發(fā)展的關鍵問題。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓關鍵。確保實現今天的會議確定的今后一個時期全市經濟和社會發(fā)展的目標任務，必須解決好一些“牽一發(fā)而動全身”的關鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題。如“兩個平臺”如何加快建設；“四個對接”如何實現融合；“六大突破”如何盡快破題。這些問題解決好了，就抓住了發(fā)展的根本，工作的關鍵。要根據陳書記的講話要求，按照分線工作法，由分管書記、分管市長牽頭，各部門全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。

二是要扎實做好當前的重點工作。千里之行，始于足下。三個階段的任務要一步一步的走，一個一個的實現，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對總目標最好的實踐。當前，各部門各單位要圍繞三季度重點突破，四季度全力攻堅做文章，把年初制定的目標任務再擺一擺，對半年來工作進展情況再查一查，對后五個月

的主要工作再盯一盯，強化措施，狠抓落實，確保全年任務如期完成，確保23%的增速，力爭達到26%。農業(yè)經濟，要組織好夏秋生產，壯大發(fā)展一批龍頭企業(yè)和示范園，做好防汛和農民減負工作，確保汛期安全和農村穩(wěn)定。工業(yè)經濟，要按照“3268”工程規(guī)劃，加大投入，加快項目建設，重點抓好章丘大電廠二期工程、重汽工業(yè)園、臺灣宏全、閩源鋼鐵等項目建設。城市建設，要盡快修訂總體規(guī)劃，加快濟王路拓寬改造工程進度，在10月底建成通車。集中開展“整頓治理”活動，專項治理“亂拉亂扯、亂停亂放、亂貼亂畫”。實施三期“拆墻造綠”、城中山綠化和南部山區(qū)綠化。加快市政公用事業(yè)改制步伐，成立市綠化、保潔公司。抓好東山小區(qū)開發(fā)、圣井水廠、污水處理廠等重點工程建設。著手研究明年的城市設施建設工程。引進引辦，要放大開發(fā)區(qū)規(guī)模，大跨度向西推進。加快與駐濟大企業(yè)、大集團、大專院校的對接。制訂瞄準日韓、港澳臺、長三角、珠三角的引進引辦中長期規(guī)劃。完善規(guī)范市經濟發(fā)展服務中心運作，解決好部分政策不統一的問題。民營經濟，要重點出臺有關扶大扶強的政策規(guī)定，扶持民營企業(yè)30強首先做大做強，帶動民營經濟總量膨脹。旅游經濟，要確保七星臺建成開園，全面啟動錦屏山、大青山等重點景區(qū)建設。社會事業(yè)，要加快鄉(xiāng)村路網改造工程建設，完成全年改造任務。加快實施山區(qū)供水工程，再解決2萬人的吃水難、吃水不安全問題。加快一中、五中擴建和四中優(yōu)化升級，進一步提升全市教育教學水平。要針對企業(yè)離退休干部、農村老黨員、經濟落后村黨支部書記、農村孤寡、傷殘弱智人群等弱勢群體，制定切實可行的幫扶方案。要做好社

會治安綜合治理、信訪和安全生產工作，維護團結穩(wěn)定的良好局面。要完善農村會計集中記帳服務中心功能，由穩(wěn)定農村向服務農民發(fā)展。

三是要研究抓落實的方法。干工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯；方法不對，事倍功半，南轅北轍。抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善于發(fā)現問題，要經常深入基層，深入一線，直面矛盾，不避諱，不浮夸，善于發(fā)現苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要完善責任體制，一級抓一級，一級對一級負責，形成抓落實的強力約束。抓落實要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進，鞭策后進。抓落實要善于學習，要向先進地區(qū)學習、向老同志學習、向書本學習，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結合文章，提高抓落實的實效和水平。

同志們，加快跨越發(fā)展，實現率先崛起，建設富而美的現代化園林城市，是歷史賦予的責任，是全市人民的期盼。希望大家按照這次會議的部署，以更大的力度解放思想、更新觀念，以更大的決心找差距、定措施，以更大的氣魄干事創(chuàng)業(yè)、推進工作，不負重托，不辱使命，為推動全市經濟和社會事業(yè)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。

公司表彰大會主持稿

尊敬的各位領導、各位來賓，各位同事，大家下午好!

今天，我們在這里舉行公司20Xx年工作總結暨表彰大會，回顧Xx歷程，開創(chuàng)Xx篇章!首先請允許我向大家介紹今天親臨會議的領導和來賓：建始縣委常委、副縣長Xx同志，縣委常委、組織部長、統戰(zhàn)部長Xx同志，縣人大副主任Xx同志，縣政協副主席Xx同志，縣總工會常委副主席Xx同志，縣工商聯會長Xx同志，縣建設局局長Xx同志，縣建設局副局長Xx同志。下面讓我們以熱烈的掌聲對各位領導和嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

過去的一年，在縣委、政府的高度重視與支持下，在Xx同志的帶領下，全體員工齊心協力、克難奮進，較好地完成了20Xx年各項目標任務。在此，我也代表公司董事會向各位員工的辛勤勞動致以誠摯的感謝。

今天下午的會議主要有四項議程：一是吳總作20Xx年工作報告;二是各部門總結20Xx年工作完成情況;三是表彰先進;四是請縣領導講話。下面，我們進行第一項議程，請Xx同志作20Xx年工作報告：

剛才，吳總對公司20Xx年的工作作了一個很好的報告，20Xx年我們用勤奮與智慧譜寫了陽光發(fā)展的新篇章，20Xx年我們用激情和汗水鑄造了Xx探索之路的新里程;20Xx年我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對未來的期盼!下面，我們進行第二議程，各部門作20Xx年度工作總結：首先，請Xx公司總工程師Xx作年度工作總結。請陽光公司工程部長Xx作年度工作總結。請項目經理Xx作年度工作總結。請項目經理Xx作年度工作總結。

請工會主席Xx作年度工作總結。請黨建部書記Xx作年度工作總結。

(主持人可根據各位發(fā)言總結情況，簡要地點評現兩句)下面，我們進行第三項議程，表彰公司20Xx年先進工作者：請公司總經理Xx同志宣讀20Xx表彰決定。

下面為各位先進工作者頒發(fā)證書和獎金。請九位獲獎者上前臺領獎，請龍縣長、萬部長、胡主任、胡主席、田主席、顏會長、黃局長、高局長、吳總、金總為獲獎者頒獎。

讓我們以熱烈的掌聲對獲獎者表示祝賀，希望他們在今后的工作中取得更大的成績。

下面請先進工作者代表Xx同志發(fā)言。

(主持人可根據發(fā)言情況作適當點評，號召全體員工向先進學習，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻)

下面，進行會議第四項議程，請縣領導講話：請黃局長作指示，大家歡迎。請高局長指示，大家歡迎。請作指示，大家歡迎。請萬部長作指示，大家歡迎。請龍縣長作指示，大家歡迎。

主持人簡要對會議情況作一個小結，同時預祝各位領導春節(jié)愉快，牛年幸福吉祥!

今天會議的議程全部結束，散會后請各位領導和員工到洞天軒賓館一樓就餐。散會!

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