六苴銅礦技師工作站“師帶徒”培訓制度
六苴銅礦技師工作站“師帶徒”培訓制度
為進一步加強技能操作隊伍建設,提高技能操作人員素質,
規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理,結合六苴銅礦“師帶徒”工作實際,特制訂本制度。一、“師帶徒”培訓工作原則
(一)堅持工種對口原則。
(二)堅持培養(yǎng)與考核評價相結合原則。二、師傅條件
(一)具有良好的職業(yè)道德,熟悉掌握本工種的理論和實際
操作知識,技能水平高、技術全面。
(二)崗位業(yè)績突出,解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題,取得較好的效果。
(三)具備指導培訓對象的條件和能力。(四)具備相應職稱資格。三、徒弟要求
(一)熱愛本職工作,有較強的責任心,謙虛好學、工作勤奮;有一定的技能操作實踐經(jīng)驗,能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過程中的難題。
(二)專業(yè)對口的新錄用人員、轉崗人員。四、管理辦法
(一)徒弟應與師傅簽訂培訓協(xié)議。協(xié)議內容主要包括培訓目標、協(xié)議期限、師傅職責、徒弟職責等,協(xié)議期限一般為2年。
(二)培訓目標
1、熟悉本崗位基本知識和技能,能獨立完成日常操作。2、在掌握本工種基礎理論知識的同時,以“一專多能”
為培訓重點,技能操作水平明顯提升,能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。
(三)師傅職責:
1、承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作,制訂有針對性的培訓計劃、目標和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。
2、耐心、細致地指導徒弟學習,嚴格訓練、嚴格要求,及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題,真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。
3、在傳授技藝的同時,要把優(yōu)良作風和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟,培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。
4、定期檢查徒弟的工作、學習情況,協(xié)助做好對徒弟的考核評價。
5、認真遵守相關規(guī)定,履行相關職責,按要求完成培訓任務,實現(xiàn)培訓目標。(四)徒弟職責:
1、按照制定的培訓目標努力學習,有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。
2、尊敬師傅,虛心請教,服從指導,勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學習和思想情況。
3、在學習技藝的同時,要學習師傅的優(yōu)良作風,學習安全生產(chǎn)知識,學習各項規(guī)章制度知識。
4、認真遵守相關規(guī)定,履行相關職責,按要求完成培訓任務,實現(xiàn)培訓目標。
(五)培訓協(xié)議期內,如師傅或徒弟一方工作變動,導致不能繼續(xù)履行協(xié)議的,協(xié)議即行終止。
(六)《師帶徒培訓協(xié)議》一經(jīng)簽訂,原則上不能變動,若因工作需要,可向領導小組申請批準后,方能變更師徒人選,變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協(xié)議。五、“師帶徒”培訓實施程序:
(一)師徒結對:師傅和徒弟按工種對口原則進行師徒結對。(二)簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議并組織實施:師徒關系審核確定后,按要求簽訂“師帶徒”培訓協(xié)議書,并認真組織實施。六、考核與評價
(一)考核評價內容:主要考核評價培訓協(xié)議履行情況,考核評價培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及取得的工作業(yè)績等。
(二)由工作站站長每年對“師帶徒”情況進行考核評價。徒弟在“師帶徒”期間,取得相應技能職稱或取得更高一級技能職稱、工作技能有明顯提升的,給予師傅一次性獎勵500-800元/人,徒弟一次性獎勵300-500元/人。
(三)徒弟在一個培訓協(xié)議周期內(即兩年內),仍不能取得相應技能職稱或工作技能無明顯提升的,延長培訓時間,同時考核師傅500-800元/人,徒弟考核300-500元/人。七、其他要求
“師帶徒”培訓是提高技能操作人員技能水平和綜合素質的重要培訓方式,通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動,較好地解決了工學矛盾,工作站要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇,加強對“師帶徒”工作的檢查、指導和考核評價工作,采取切實有效的措施做好這項工作。六苴銅礦綜合辦和各單位要做好相應的登記備案工作。
楚雄礦冶六苴銅礦技師工作站師帶徒培訓協(xié)議書
根據(jù)六苴銅礦相關規(guī)定,結合六苴銅礦生產(chǎn)實際和本人需要,同志和同志簽訂《帶徒培訓協(xié)議書》,自簽訂本協(xié)議書之日起,二人確定為師徒關系。為確保協(xié)議能跟好的落到實處,保證教與學的質量,雙方達成如下協(xié)議:一、師傅的職責和義務:
1、承擔對徒弟的全面培養(yǎng)工作,制訂有針對性的培訓計劃、目標和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的執(zhí)行情況。
2、耐心、細致地指導徒弟學習,嚴格訓練、嚴格要求,及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題,真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。
3、在傳授技藝的同時,要把優(yōu)良作風和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟,培養(yǎng)徒弟認真負責、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態(tài)度。4、定期檢查徒弟的工作、學習情況,協(xié)助做好對徒弟的考核評價。
5、認真遵守相關規(guī)定,履行相關職責,按要求完成培訓任務,實現(xiàn)培訓目標。二、徒弟的責任和義務:
1、按照制定的培訓目標努力學習,有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。
2、尊敬師傅,虛心請教,服從指導,勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報工作、學習和思想情況。
3、在學習技藝的同時,要學習師傅的優(yōu)良作風,學習安全生產(chǎn)知識,學習各項規(guī)章制度知識。
4、認真遵守相關規(guī)定,履行相關職責,按要求完成培訓任務,實現(xiàn)培訓目標。
三、本協(xié)議期限為兩年,每年六苴銅礦將對師帶徒情況進行考核評定,同時給予相應的獎勵和考核(具體見《六苴銅礦技師工作站“師帶徒”培訓制度》).
四、本協(xié)議書一式四份:師傅和徒弟各一份,一份留工區(qū)、工段、科室,一份留六苴銅礦綜合辦存檔備案。簽訂人:
師父(簽名):;年月日
徒弟(簽名):;年月日
監(jiān)督人(簽名):;年月日
二0一年月日
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金屬礦山礦用提升機操作工技師工作站管理章程
第一章總則
第一條為創(chuàng)建高技能的技師人才成長平臺,高效培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工,提高企業(yè)的綜合競爭力,經(jīng)上級部門批準,設立楚雄礦冶金屬礦山礦用提升機操作工技師工作站(以下簡稱工作站)。
第二條工作站結合公司的具體情況,制定本章程。第三條工作站宗旨:遵守國家法律、法規(guī)和政策,遵守公司的各項規(guī)章制度,緊密圍繞公司人才戰(zhàn)略,堅持培養(yǎng)人才、服務于企業(yè)的原則,團結組織公司廣大礦用提升機操作員工學技術、提技能、強素質,提高員工隊伍的整體技能水平;發(fā)揮技師作用,解決生產(chǎn)技術難題、參與技術改造等,為公司發(fā)展作貢獻。
第四條本工作站受楚雄礦冶公司主管部門和六苴銅礦的業(yè)務指導和監(jiān)督管理。
第五條本工作站設在楚雄礦治六苴銅礦。
第二章工作目標及工作任務
第六條工作站工作目標:以礦用提升機操作工為基礎,以“高級技師”為重點,逐步培養(yǎng)一批提升機操作工技師,為楚雄礦冶公司培養(yǎng)和儲備高技能技術工人隊伍做出努力。
第七條工作站主要任務是:
(一)制定金屬礦山提升機操作工技師培養(yǎng)規(guī)劃。(二)采取師帶徒、拜師學藝等方式,結合企業(yè)生產(chǎn)實際開展職業(yè)技能培訓,多渠道培養(yǎng)高技能人才。
(三)組織高技能人才加強技術交流,整合技術力量,開展技術攻關、技術改造和技術創(chuàng)新等活動,解決關鍵性生產(chǎn)難題;推廣新技術、新工藝,提升企業(yè)礦用提升機操作工的職業(yè)技能水平。
(四)組織開展多種形式的職業(yè)技術技能競賽活動,選拔具有潛質的后備高技能員工。
(五)充分發(fā)揮成員的技能專長,組織技術咨詢,舉辦專題講座等活動。
(六)總結推廣技師培養(yǎng)經(jīng)驗和較為成熟的技術技能及操作方法,普及應用于生產(chǎn)實踐中。
(七)開展信息交流活動,加強同企業(yè)內外有關部門、友鄰單位的聯(lián)系、交流與協(xié)作。
(八)建立技能人才和技能開發(fā)成果信息庫,展示技能創(chuàng)新成果。
(九)加強與上級部門的聯(lián)系,及時將工作進展情況、積累的經(jīng)驗和存在的問題作定期匯報。
(十)承接上級有關部門交辦的工作和任務。
第八條工作站培養(yǎng)范圍:金屬礦山(JK、2JK、JKM、JKMD)型礦井提升機操作工技能培訓和提。
第三章工作機構
第九條設立工作站領導小組和工作站。技師工作站領導小組:組長:李連鑫
副組長:黎永聰李中彪
成員:李興武洪躍堂朱先春李硯金德賢趙鵬遠符開照
領導小組下設工作站,工作站設在六苴銅礦:站長:朱先春
副站長:李硯金德賢
成員:鄧志平廖澤強孫林西李信
第十條技師工作站領導小組主要負責工作站的管理、指導和技師的選聘、考核,制定中、長期的工作規(guī)化。工作站負責日常事務、具體工作的落實。
第四章工作站管理辦法
第十一條工作站人員崗位職責
為保障工作站正常有序運行,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,全面提高人才培養(yǎng)質量,使得企業(yè)員工能充分依靠技師工作站的優(yōu)質資源成長成才,特明確相關責任人員的職責。(一)工作站站長職責
1、在工作站領導小組的領導下,主持技師工作站的全面工作。
(二)工作站副站長職責
2、負責楚雄礦冶公司、六苴銅礦各級管理部門的指示、決定在工作站的貫徹實施。團結、帶領工作站全體工作人員認真履行職責,保證工作站各項工作任務的落實。
3、定期向楚雄礦冶公司、六苴銅礦各級管理部門報告工作。
4、部署工作站的各項工作,組織實施并督促檢查工作站工作計劃、各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,協(xié)調解決遇到的問題。
5、抓好工作站內部建設,充分調動和發(fā)揮工作站全體工作人員的積極性,開展政治、政策和業(yè)務學習。管理好工作站的設備、資產(chǎn),建立資料臺賬,確保完整真實。
6、每年主持召開一次工作站計劃會議,討論本年度工作站計劃,確定工作站成員的階段工作目標、工作站的培訓課題及專題講座內容。
7、每年主持召開一次工作站總結會議,展示工作站人員的工作業(yè)績,分享經(jīng)驗,研究問題,制定改進措施。
8、完成上級部門交辦的其他工作。(三)技師工作站成員職責
1、嚴格遵守工作站相關制度和紀律,愛崗敬業(yè),勇于開拓,以身作則,做好表率。
2、積極參與制訂崗位職業(yè)標準、人才培養(yǎng)方案,制訂
培訓課程標準,研究更新教學內容、改進教學實訓方法,編寫工作過程導向教材;
3、采取師帶徒、拜師學藝等多種形式,開展崗位技能培訓,提高員工技能水平,提升員工技術素質;
4、弘揚企業(yè)精神和企業(yè)文化,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè),吃苦耐勞的優(yōu)良品質和求真務實的工作作風;
5、完成領導交辦的其他任務。
第十二條工作站考核機制
(一)考核原則:
堅持民主、公正、客觀性原則;堅持重實績、講實效原則;堅持定性、定量相結合原則;(二)考核組織
考核小組由楚雄礦冶公司工作站領導小組成員組成和組成專業(yè)考核專家組。(三)考核范圍
工作站成員履職情況,人才培養(yǎng)計劃的落實,后備技師的選拔等,
(四)技師及選聘技師考核內容
1、專業(yè)技術理論(應知)的考核:一般采取閉卷考試的方式,由各專業(yè)組負責。
2、實際操作技能(應會)的考核:一般采取閉卷考試、抽簽答辯和現(xiàn)場實際操作(實作)相結合的方式進行,由專
業(yè)考評組負責。重點考核:⑴理論技能,達到國家技能標準;(2)實作技能,熟練掌握操作,應急處理好各種狀態(tài)的運行;達到應會等級要求;(3)綜合技能((編排作業(yè)規(guī)程或工藝流程);⑵判斷、分析、解決現(xiàn)場實際問題的能力(包括設備安裝、調試等))。
3、工作業(yè)績:從工作任務和傳授技藝兩個方面進行考核。工作任務:考核在積極配合單位完成各項任務、主動地解決生產(chǎn)技術難題及提出有成效的合理化建議方面的情況;傳授技藝:考核在傳授技藝和工作經(jīng)驗,傳帶好初級工、中級工和高級工,協(xié)助單位培訓本崗位(工種)人員方面的情況。
4、安全生產(chǎn):考核在生產(chǎn)、工作過程、機械、人身、工作質量、違章等事故方面的情況
5、平時表現(xiàn):從出勤率、勞動態(tài)度和遵章守紀三個方面進行考核。出勤率:考核在出勤、病假、事假、曠工、脫崗等方面的情況;勞動態(tài)度:考核在工作積極性、主動性、責任心及服務分配等方面情況;遵章守紀:考核在自覺遵守勞動紀律和規(guī)章制度方面的情況。
6、員工評議:技術水平、勞動態(tài)度、工作成績、安全文明生產(chǎn)、職業(yè)道德、傳授技藝等方面。
(五)技師考核等級
1、考核總分≥85分為優(yōu)秀。75分≤考核分85分為良
好,60≤考核分75分為合格,60分為不合格。
2、技師考核按專業(yè)技術理論(應知)占40%;實際操作技能(應會)占40%;工作業(yè)績占5%的比例計算總分;安全生產(chǎn)占5%的比例計算總分;平時表現(xiàn)占5%的比例計算總分;員工評議占5%的比例計算總分。
3、技師工作站公示技師考核等級。如對考核結果有異議,可在公示之日起5個工作日內以書面形式向考核小組提出復核申請,考核小組應在接到復核申請15作日內給予書面答復。
4、量化考核優(yōu)秀的工作站人員,給予獎勵,量化考核不合格的工作站人員,將給予考核并限期達標。
楚雄礦冶金屬礦山提升機操作工技師工作站
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