201*年述職報告(王清)

201*年述職報告

王清

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼就是一年，歲末的冬日走在大街上，凋零的枯葉，一如春節(jié)剛踏上十三朝古城這塊土地之時，卻又有著那么多的不同，回首一年來走過的路，汗水、辛勞、困倦、疲乏幾多，但也迎來了黃金季節(jié)的收獲。

收獲一。一年來，在將自己二十年有色冶煉和壓延、電氣、特種設(shè)備、企業(yè)管理等方面的積累充分發(fā)揮、運用的同時，我獲得了長足進步，大大開闊了視野，接觸到危化、非煤礦山、機械制造、商貿(mào)等多個不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同企業(yè)，豐富了工作經(jīng)歷，提高了工作水平，增強了業(yè)務(wù)能力，加強了服務(wù)意識，自我感覺成長了不少，有一定進步，反過來更有益于把本職工作做得更好。

收獲二。公司的信任、領(lǐng)導(dǎo)班子的支持、同志們的配合，使各項工作進展順利、進度基本可控、效率較高、結(jié)果較好。讓我時時感到這是一支做實事的團隊，而這正是適合于我的土壤環(huán)境，是我遠道而來之所求。

收獲三。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷感人至深，從工作到生活，從公務(wù)到私事，細微到吃、住、行，具體到家庭、老人和妻兒，這是價值最高的、最閃光的收獲，值得好好珍藏。

收獲四。公司委以重任，自感責任在肩，不敢有所馬虎，事事以做人良心為鏡，以做事原則為鏡，以標準規(guī)范為鏡，以精誠理念為鏡，爭取為公司創(chuàng)造最大效益，爭取為公司規(guī)避各種風(fēng)險，力求創(chuàng)收，起碼減控過失，以對得起所有。一年來收獲是不少，也有這樣那樣的不足。

不足一。內(nèi)涵越大，外延越大，接觸了解越多，感覺薄弱欠缺越多，讓我時時不敢自懈，勾緊鞋子緊跑慢跑，然而隔行隔山，始終只能學(xué)個皮毛，甚至任務(wù)急時，不得已抱抱佛教，甚是狼狽。糟糕的是，此必將影響工作效果，甚至公司形象，心感不安。安全生產(chǎn)標準化工作，需要非常廣泛的知識積累和一定深度的專業(yè)基礎(chǔ)，相信通過不斷地學(xué)習(xí)提高、拓寬拓深，將逐月逐年改變向好。

不足二。帶人的方法需持續(xù)改進。之前修改報告，為圖省事、省時、省力，我一筆改過，結(jié)果，編制人進步就慢、就小。我很快意識到這個問題，并著手改進不足，再審核報告時，本著讓其自己親手改正的出發(fā)點，在原報告上圈點勾畫，哪怕是一個標點符號，一個字號字體行距不統(tǒng)一的小問題小毛病，都不再越殂代皰。今后將繼續(xù)改進此項不足，以促其對修改點的領(lǐng)悟，增強意識，提高認識，端正態(tài)度，培植嚴謹細致的專業(yè)作風(fēng)、較強的語法邏輯和文字語言駕馭能力。

不足三。安評中心副主任的職責有一項是組織季度主題活動，我四季度走馬上任，正逢上標準化的豐收時節(jié)，正式工作已占去所有時間，連周六周日也經(jīng)常要寫報告或加班，安評人員也忙得不可開交，實在是不適合在此季組織活動，故一直未行，此項工作沒有完成，計劃在下個季度補上。

不足四。向主管領(lǐng)導(dǎo)提出補充人力的建議是對我的另一條要求，此項工作也未做到。雖然在后半年標準化業(yè)務(wù)日漸繁忙、人員凸顯不足拉不開栓之時，多次與常務(wù)副總、主管副總談及人員補充之事，考慮到公司有讓安評人員機動介入、讓資評人員兩面兼顧參與標準化業(yè)務(wù)的想法，以及考慮到明年標準化項目數(shù)量的不確定性，一再擱置，始終未正式提交書面補充人力資源的申請。

不足五。評審報告還不夠嚴謹。對標準規(guī)范有的還沒吃透，尤其是本來就有些模糊的、或未明說的內(nèi)容，缺乏將其與相關(guān)資料聯(lián)通，以互相印證，從而導(dǎo)致曲折被動，雖然通過磕磕絆絆最終完成任務(wù)，但確實給我觸動較深，今后需再改進。

我的幾點做法。

做法一。用人所長，確定人員主攻方向，同時涉足2~3個行業(yè)，既有主次，也能兼顧，要求時間緊時，主攻的做，能保證報告水平和時間和完成時間；要求時間不緊時，讓其他人做，練練兵，力爭讓大家交叉多學(xué)些東西，即使做相同行業(yè)，分組時也每次都征詢大家意見，讓大家先挑，我殿后，就是想給大家最寬的選擇，都實踐實踐，以求達到精一門，通兩門，會三門，召之即來，來之能干，干之能勝勝任！

做法二。安排工作盡量平衡、科學(xué)。結(jié)合人員年齡、性別、體質(zhì)、專業(yè)、特長、甚至當日身體狀況、情緒狀況等，力求合理、高效。尤其注意將登高爬低等消耗體能較大的工作由我或其他年輕男性人員完成。同時讓大家的工作量基本平衡，早完成的讓其幫助未完成的，團隊協(xié)作。

做法三。工作上不挑肥揀瘦，白饃黑饃都要吃，還要吃好吃飽。不掙錢的項目一樣的做，不掙錢還圖個好印象，還維系住一些關(guān)系，這才是最健康做法。

做法四。開始著手收集電子資料，如咨詢或評審時的照片、雙方來往的電子信件等，工作完成后要求都要交回項目組存檔，尤其是報告中采用的照片。即可追溯，也是考核的一個參考記錄。

為做好下一步工作，有三個小建議。

建議一。公司的相機要么老舊不能用（如那兩個柯達相機），要么電池老化不耐用，一個上午工作不下來就沒電了（如個別三星相機），實際情況是相機等根本就不夠用，已然掣肘。作為工作的基本用具，建議就像電工的隨身五件套工具一樣，給每一名員工配發(fā)一套工作必須的器具，如相機、測距儀、測溫儀、鋼卷尺、指北針、記號筆等，記在個人名下，必要時，可由員工負擔部分購置費用，以滿足工作需求，該照的相照到，該測的數(shù)測上，最終有益于工作。

建議二。對新進人員進行健康體檢和基本文化考試摸底。

建議三。工廠提倡節(jié)約一度電、一噸水、一滴油、一鍬煤、一張紙、一方風(fēng)、一噸汽，我們也應(yīng)該從節(jié)約一度電、一噸水、一張紙做起，加入到構(gòu)建節(jié)約型社會的實踐中去。節(jié)約一度電，比如中午外出吃飯時關(guān)閉個人電腦，既節(jié)能又減少電磁輻射，環(huán)保而利于職業(yè)健康；節(jié)約一噸水，比如更換盥洗間南邊不能關(guān)閉嚴密的水嘴；節(jié)約一張紙，比如不要刻意講求報告的厚度，為了好看裝人而用單面打印，報告的水平（厚度和深度）不是靠紙張的厚度來說明的。

精誠十年，來年再戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝績。

二一三年十二月十日

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陜西延長中煤榆林能源化工有限公司

述職述廉報告

部門：公用工程項目部

匯報人：王永鋒

二一三年十二月二十八日

201*年度述職述廉報告

公用工程項目部：王永鋒

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

我叫王永鋒，漢族，中共黨員，高級工程師，現(xiàn)任公用工程項目部副經(jīng)理兼支部副書記，主要負責項目部生產(chǎn)準備及熱動力站的設(shè)計、施工、試生產(chǎn)等工作，同時按照公司黨委以及項目部的安排開展其他工作。201*年，隨著公司項目建設(shè)的全面展開及快速推進，我所分管的部門生產(chǎn)準備、熱電設(shè)計聯(lián)絡(luò)等工作，基本完成了年初的計劃，一年來我嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定要求自己，緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)責任目標，狠抓工作落實，促進各項工作順利推進，現(xiàn)將我一年來的履職情況匯報如下：

一、勤于學(xué)習(xí)，廉潔自律，努力提高自身素養(yǎng)

作為部門主要領(lǐng)導(dǎo)，一名共產(chǎn)黨員，我時刻牢記黨的宗旨，

增強黨性修養(yǎng)，加強黨性鍛煉，樹立正確的人生觀、價值觀。一

方面強化政治意識，識大體、顧大局。從講政治、講大局、講團結(jié)的高度，我時時愛護班子的形象，處處維護集體的聲譽，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做；自覺擺正自身位置，堅持在大局下行動，把自己分管的工作放到公司大局中來把握，既勇于負責，敢抓敢管，又注意征求各方面的意見，凡是有利于改進工作的意見，包括對自己的意見，都誠心誠意的虛心傾聽，開誠布公地互相探討交流，努力達成共識，形成合力開展工作。另一方面強化廉潔意識，確保各項規(guī)章制度落實到位。對于公司及項目部制定的每一項規(guī)章制度、工作方法，我都能認真帶頭抓好落實。一年來，我自覺用《黨章》、《準則》和廉政制度規(guī)范自己，不斷對照自己，檢查自己，約束自己，要求別人做到的，自己帶頭做到；要求別人不做的，自己堅決不做；要求別人執(zhí)行的制度，自己帶頭做起。在工作中堅決做到清正廉潔，遵守黨的政治紀律和貫徹中央八項規(guī)定。

二、201*年度工作回顧（一）生產(chǎn)準備方面

在生產(chǎn)準備工作上，我善于總結(jié)，逐步明晰各專業(yè)人員的責任，及時對生產(chǎn)準備工作進行全面部署，對每一項工作都明確了責任人和完成時間，并按照計劃逐步實施。

員工培訓(xùn)方面，截止201*年5月7日公用工程項目部在外培

訓(xùn)工作全部結(jié)束，我部門在外培訓(xùn)實習(xí)點分別在興化、楊莊河、榆林匯通以及榆林北郊熱電廠，其中在興化培訓(xùn)的有脫鹽水、污水、回用水、脫硫及熱網(wǎng)專業(yè)，在楊莊河培訓(xùn)為凈水專業(yè)，在榆林匯通培訓(xùn)的為鍋爐專業(yè)，在榆林北郊熱電廠培訓(xùn)的為汽機專業(yè)。在培訓(xùn)期間各專業(yè)根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于進一步做好員工實習(xí)和培訓(xùn)管理工作的通知》、《員工外出培訓(xùn)暫行管理辦法》及我部門下發(fā)的在外培訓(xùn)學(xué)員的要求，各培訓(xùn)隊結(jié)合各自的特點及時制定出培訓(xùn)管理制度，并調(diào)整了培訓(xùn)方案，使在外培訓(xùn)收到良好的效果。部門每月20號在各培訓(xùn)隊組織一次理論及實踐考試，對考試不及格的學(xué)員進行通報批評并扣除一定的獎金，以便督促學(xué)員認真學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也多次對我培訓(xùn)隊進行抽查，在公司及部門各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，整體培訓(xùn)按計劃進行，并取得預(yù)期的效果。

安全工作方面，我部門始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，將安全教育放在首位去抓，采取的主要措施有：一是及時制定培訓(xùn)管理制度，并就培訓(xùn)期間的安全注意事項進行細化；二是部門每月召開培訓(xùn)隊會議，總結(jié)并考評本月安全問題；三是每月的月考中要求各專業(yè)必須出安全方面的試題，占總分的10～15％；四是部門安全負責人編制安全教育幻燈片，下發(fā)各培訓(xùn)隊學(xué)習(xí)；五是對部門發(fā)生的不安全現(xiàn)象及時通報批評，讓部門全體學(xué)員引起注意，杜絕同類不安全現(xiàn)象的再次發(fā)生。由于公司及部門各級領(lǐng)導(dǎo)在安全方面的高度重視，我部門全體人員無論在外培訓(xùn)還是回公司跟隨調(diào)試學(xué)習(xí)階段都未發(fā)任何不安全現(xiàn)象。

鍋爐8.20點火，8.20鍋爐點火是集團公司定的一個大的節(jié)點，我部門為了實現(xiàn)這一節(jié)點可以說是付出了艱辛的努力，最終實現(xiàn)了8.20#3鍋爐的一次點火成功。該鍋爐成功點火標志著榆能化整個項目進入原始開車階段，也為項目流程的全線打通和201*年7月底前出產(chǎn)品提供了可能。為了實現(xiàn)#3鍋爐的順利點火，我部門成立了會戰(zhàn)小組，項目部每天晚上在現(xiàn)場召開碰頭會到十一二點，協(xié)調(diào)解決當日項目推進中的困難和問題，趕不上飯點，隨便在現(xiàn)場吃點盒飯或泡面，會戰(zhàn)成員放棄節(jié)假日和周末休息，確保項目建設(shè)保質(zhì)保量的完成。作為部門核心負責人，我每天堅守在施工現(xiàn)場一線，查質(zhì)量、抓安全、促協(xié)調(diào)、催進度，與工人一起解決現(xiàn)場遇到的緊急情況。自8.20#3號爐點火后，截止目前，我部門未發(fā)生一起因人為誤操作而引發(fā)的被迫停運事故，這也再次肯定了我項目部對培訓(xùn)的重視及培訓(xùn)效果的取得。

8.20后，陸續(xù)進行四號爐、二號爐的調(diào)試及點火，各環(huán)節(jié)有序進行，為了確保投運設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，特別是確保公司冬季的防凍工作，各專業(yè)各班組在搞好安全生產(chǎn)的同時把培訓(xùn)工作還是放在首位，各專業(yè)各班組根據(jù)自已的實際情況制定切實可行的培訓(xùn)方案（我部門主要由多年從事運行管理的呂輝同志負責），收到良好的果效，主要表現(xiàn)在：

1、醋酸保運隊伍9月底撤離后，我部門各項操作有序進行，特別是鍋爐專業(yè)；

2、在調(diào)試隊伍的指導(dǎo)下各項大型操作全部由我部門運行人員完成，包括DCS操作、就地巡檢等，受到調(diào)試隊伍的認可。

（二）編制技術(shù)文件及規(guī)章制度方面

1、編寫了公用工程部培訓(xùn)管理制度、公用工程培訓(xùn)計劃及項目部設(shè)備管理等20多個制度文件。

2、完成了鍋爐、汽輪機裝置工藝技術(shù)簡介，鍋爐、汽輪機通用基礎(chǔ)技術(shù)資料、汽輪機工藝基礎(chǔ)知識、汽輪機工藝技術(shù)規(guī)程及汽輪機崗位操作法、鍋爐煙氣脫硫運行規(guī)程等培訓(xùn)資料及規(guī)程的編寫。

3、初步編制試車方案、編制熱動力站調(diào)試、化洗的技術(shù)文件、完成項目部設(shè)備備品備件、開車備品備件統(tǒng)計。（初稿）

（三）設(shè)計聯(lián)絡(luò)方面

1、施工圖設(shè)計工作：落實責任，確保每一個人都清楚自己的責任。在熱動力站設(shè)計工作上，我明確了設(shè)計聯(lián)絡(luò)的責任和重擔，要求針對實際不斷理順與設(shè)計院的關(guān)系，及時解決相關(guān)問題。2、設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作：一年來共處理與設(shè)計院、供貨商來往傳真4余次，協(xié)調(diào)組織會議20余次，催交設(shè)備圖紙30余冊，及時、快速的協(xié)調(diào)、溝通、解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題。主要工作如下：①2月27日-2月29日熱動力站脫硫裝置初步設(shè)計審查會暨第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；②4月18日省環(huán)保廳關(guān)于脫硝技術(shù)研討會；③5月18-20日熱動力站直接空冷系統(tǒng)第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；④6月13-14日熱動力站布袋除塵器設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；⑤多次與國內(nèi)一流脫硝公司進行鍋爐煙氣脫硝技術(shù)交流；⑥與調(diào)試公司、化洗公司進行熱動力站調(diào)試、化洗方案的技術(shù)交流。

（四）支部黨建工作方面

年末，項目部根據(jù)公司黨委支部調(diào)整的安排和部署，公用工程成立了黨支部，我很榮幸擔任支部副書記。由此也對支部黨建工作提出了要求，要逐步完善黨支部制度，規(guī)范工作流程，增強支部組織建設(shè)。

三、201*年工作存在的不足

回首過去的一年讓人倍感自豪，我們付出了辛勤的汗水，也取得了驕人的成績，但是在工作上有進展、有突破的同時，也存在著一些不足，主要有以下幾點：

（一）為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，完成好本職工作，自己在管理能力方面有待進一步提升。

（二）在員工素質(zhì)教育方面，存在著溝通與交流不夠的問題，有待進一步增強。

（三）熱動力站專業(yè)范圍廣，員工培訓(xùn)工作參差不齊，有待進一步加強。

四、201*年度工作計劃

201*年我們以“安全生產(chǎn)是根本、技術(shù)水平是基礎(chǔ)、管理規(guī)范是前提、作風(fēng)嚴謹是保障”為全年工作的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)部門全體員工，加強專業(yè)知識、操作技能、安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)和部門的管理水平，為公司全面建成、安全順利開車而服務(wù)。

1、隨著安裝圖紙的逐步到位，及時修訂與完善鍋爐、脫硫、汽輪機運行、水系統(tǒng)及沙生濕地等子項單元裝置圖紙，由于大部分輔機說明書還未到，鍋爐、脫硫、汽機運行規(guī)程中的部分技術(shù)參數(shù)還要逐步完善。

2、201*年的重點工作是全程參與熱動力站設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，并及時進行安裝資料和調(diào)試技術(shù)資料的收集整理工作；為以后熱動力站投運后儲備充足的技術(shù)資源。

3、配合完成S1、S2管網(wǎng)的化洗、吹掃工作，為化工裝置全面開車提供保障。

4、按照項目部建設(shè)情況，及時修訂部門管理制度、月獎動態(tài)分配制度等，全面提升部門綜合管理水平。

回顧過去一年的工作，盡管工作任務(wù)較好的完成了，但是還存在著一些不足，還有不到位的地方。新的一年，我將進一步解放思想，秉承“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的延長精神，以更扎實的工作，更良好的形象，更顯著的業(yè)績，為榆林能化項目建設(shè)作出新的更大的貢獻。

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