個人年終工作總結(jié)

年終個人工作總結(jié)

自公司“借船出�！眱赡陙�，我們終于能興奮的高呼對岸將要出海或正在海上“漂泊”的兄弟們：“我們‘借船出�！�成功了！我們在洶涌的海浪里掙扎、拼搏了兩年多終于成功上岸了！”。

上年度此時此刻，本人懷著疲倦、焦郁的心情完成了年終個人工作總結(jié)；而今年卻載著項目累累碩果向公司領(lǐng)導、向區(qū)域領(lǐng)導匯報個人思想、工作業(yè)務(wù)飛躍性的提升。

在UAE大區(qū)總經(jīng)理（兼R470A項目經(jīng)理）的直接領(lǐng)導下，R470A項目截止本月24日已圓滿竣工�；叵肫稹昂Ｉ掀�泊”遭遇的次次海嘯風險，項目領(lǐng)導帶領(lǐng)著所有在建人員懷著“不拋棄、不放棄”的信念走出了海灘，成功抵達彼岸。一、本年度工作取得的成績

201*年1月～3月本人負責R470A項目P300watermain(供給飲用水)水管施工，合計完成：6260米。

201*年9月18日，本分項工程獲得UAE沙迦市政府SEWA“工作業(yè)績感謝信”屈總和本人各一封。

201*年1月～3月本人負責R470A項目Serviceroad1234街燈、污水、電力和通訊預埋管施工，合計：7556延米。經(jīng)地方相關(guān)部門檢查驗收全部符合部門要求。

201*年4月～6月本人擔任工程部長，負責項目剩余分項工程技術(shù)指導和生產(chǎn)管理工作；兼互通瀝青攤鋪、交通工程以及項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)等工作；

201*年9月21日因我部在當?shù)亍癛amadanFestival”期間安全維護“成績出色”，當?shù)厥姓�府特授予項目部“安全獎牌一枚”�?01*年6月～12月?lián)�任工程部長。由于大區(qū)經(jīng)理（項目經(jīng)理籌備大區(qū)組建及其它大型項目事務(wù)繁忙）臨時由本人負責項目全盤管理及現(xiàn)場生產(chǎn)施工工作；兼SR1234瀝青攤鋪、服務(wù)設(shè)施和交通工程等工作；

201*年11月20日DUBAIETISALAT部門給本人“工作業(yè)績感謝信”一封。

201*年12月8日沙迦MADAM市政府邀請大區(qū)經(jīng)理（項目經(jīng)理）在MADAM市政府為R470A項目頒發(fā)了“地方工程建設(shè)獎”和“CleanupUAE獎”。

201*年6月10日～19日由本人主持的第二次項目工期索賠成功。為項目挽回127萬迪拉姆維護費，工期索賠至201*年10月19日。201*年10月10日～15日由本人主持的第三次項目工期索賠成功，為項目挽回28萬迪拉姆維護費，工期索賠至201*年11月24日。R470A項目實際合同總額為8250萬迪拉姆，從4月初至11月底共完成實際合同產(chǎn)值的40，無論從進度還是產(chǎn)值來說均受到業(yè)主、咨工、中港阿聯(lián)酋分公司對我部的高度贊揚和肯定，為我公司后續(xù)項目的開發(fā)開啟了大門。二、海外項目管理項目管理工程項目是公司最基礎(chǔ)的組成單元，是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。我們要充分認識到項目管理的好與壞直接影響到公司發(fā)展的重要性。堅持項目實施前落實施工方案、落實資源、落實責任團隊、落實項目部的責、權(quán)、利等。靈活沿襲、升華二局國內(nèi)項目施工先進管理方法，學習中港、中路、振華港機海外業(yè)務(wù)管理模式和吸取先進的國際項目管理施工經(jīng)驗，制定公司切實可行的《海外項目管理制度》。工程管理

工人在海外UAE地區(qū)，中港、中路、中石油所用勞工70都是印巴、尼泊爾籍，我公司也不例外。

最大優(yōu)點是：做事比較踏實，工資相對其它國籍工人低，適合計件或中籍工人帶領(lǐng)工作。

最大缺點是：工作過程中思維比較死板、遇事不主動積極想辦法處理解決，處于被動工作狀態(tài)。

材料以R470A為例，材料商所供材料幾乎沒出現(xiàn)過質(zhì)量問題。供料商都是拿有當?shù)卣�府頒發(fā)的資格證書的，信譽和質(zhì)量值得我們信賴。材料管理的實施過程中，現(xiàn)場工程師應積極主動與機料部溝通所需材料的信息，比如材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、訂購時間、進場時間、加工及制作周期、供應商聯(lián)系方式及對應聯(lián)系人等，避免驗收出錯，保量保質(zhì)的完成工程所需材料的順利進場。

機械目前我公司在UAE三個項目，大型機械全部是靠租賃進行現(xiàn)場施工的。以R470A為例，我們施工兩年來部分必需機械最長租賃期達16個月之久。由于剛進海外市場，對項目工期及后續(xù)很多事情不能很好預測，導致以上結(jié)果。

總結(jié)經(jīng)驗，迎頭趕上。對于今后項目機械管理不能再盲目靠租賃解決實質(zhì)性問題了。

建議：大型項目有必需的主要機械，權(quán)衡市場穩(wěn)定可以購置部分新機械或半新機械以此來滿足現(xiàn)場施工；小型易損耗機械直接購置新機械。

商務(wù)管理首先要對項目的成本費用做總體測算和控制，做好商務(wù)合同的簽訂；其次要在項目過程實施中不斷跟蹤、有效控制機械、材料使用率；對分包商、供應商的結(jié)算和實施管理，對業(yè)主計量，對項目索賠變更等基本工作外，還應積極配合“三大國際品牌”公司，進行新建項目的投標工作。盡我們最大努力“多”“廣”接觸海外不同地域的市場，為公司海外經(jīng)營部提供更多的寶貴資料。

財務(wù)管理加強海外項目財務(wù)管理，強化資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)配，清理海外的銀行賬戶和幣種，減少幣種和賬戶數(shù)量，增加使用效率；要利用各種有效手段，防止匯兌損失；要關(guān)注應收賬款和現(xiàn)金流，防止賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，要特別警惕賬上盈利而現(xiàn)金流為負；歸納起來應警惕：a.匯率風險；b.通貨膨脹和當?shù)貛刨H值風險；c.工程款回收三大風險；要不斷加強項目全面預算管理，防微杜漸，設(shè)法降低項目成本，努力做到事前有預算，事中有控制，事后有反饋，確保項目利潤目標的實現(xiàn)。三、心得體會

1、本人在UAE這兩年里，深深體會、感受到海外施工與國內(nèi)施工的差異。從語言、國際施工慣例、地方政府頒發(fā)的施工規(guī)范及文件等方面得需不斷充電學習，不斷更新觀念和思維方式來適應國際工程需求。

2、海外項目始終要堅持效益優(yōu)先的指導思想，在擴大規(guī)模的同時，始終把提高經(jīng)營效益放在第一位。絕對不能只局限在簽合同、中標的份上，項目盈利或虧損牽系著整個集體的利益。我們要不斷學習和借鑒先進的經(jīng)營管理模式和管理經(jīng)驗，加大海外項目體制、機制的改革力度，盡快與世界一流工程企業(yè)接軌。

3、海外項目要不斷加強每位員工的使命感，增強員工的凝聚力和親和力，發(fā)揚團隊精神，在良好的創(chuàng)新氛圍中借助CCCCCHECCRBC三大國際品牌，盡快深入了解國際市場施工規(guī)律和特點，開拓我們自己的海外市場。

例如：我公司在UAE地區(qū)，短短一年多就由一個中型項目擴展了一個大型項目和一個中型項目。在經(jīng)營在建項目的同時，我們要高瞻遠矚，結(jié)合公司實際，抓住海外市場機遇，不斷壯大我公司海外團隊。不僅要將國內(nèi)公司優(yōu)秀專業(yè)人才不斷輸送到海外來，而且要在海外廣開門路，招兵買馬，組成一支擁有強大生命力的國際化施工隊伍。

4、海外項目的質(zhì)量管理是項目管理中的重中之重，我們必須始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，視項目每一個分項工程為其體內(nèi)活躍跳動的紅白血細胞。使用戶滿意是我們的鄭重承諾，向用戶提供優(yōu)質(zhì)精品工程和完善的服務(wù)是我們的職責和努力的方向；我們將以科學的管理、先進的工藝、精良的設(shè)備持續(xù)創(chuàng)建優(yōu)良工程，打造我們“國際施工企業(yè)品牌”的海外奮斗目標；

“千里之行，始于足下”，我們走過彎路，面對過挫折……但我們公司領(lǐng)導海外發(fā)展目標明確，思路清晰，帶領(lǐng)我們開拓海外業(yè)務(wù)的積極性勢頭迅猛。二局人除了有勇氣和智慧外，更有扎實的“國內(nèi)一流施工企業(yè)”做我們的強大后盾。

我們深信：公司領(lǐng)導、大區(qū)經(jīng)理會帶領(lǐng)我們穩(wěn)定、持續(xù)將海外業(yè)務(wù)做優(yōu)、做強、做大的。

R470A項目201*年12月

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201*年個人年終工作總結(jié)模板及范文(修改)

【個人年終總結(jié)提綱】

開頭

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

三、主要經(jīng)驗和收獲

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。五、聽取員工的意見六、存在的不足七、下步的打算結(jié)尾

【個人年終總結(jié)例文】

201*年個人年終工作總結(jié)

201*年就快結(jié)束，回首201*年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201*年就伴隨著新年伊始即將臨近�？梢哉f，201*年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

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（一）在201*年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在201*年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

（一）201*年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度201*年下半年，行政部組織召開了201*年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管

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理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領(lǐng)導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

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（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下

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的責任心是如何重要

（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、聽取員工的意見

要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情

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況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。

七、下步的打算

針對201*年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理

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方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，CSSM大安防的明天更美好!

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