安康杯勞動競賽

湖南省第六工程公司華韻城市風(fēng)情項目部

關(guān)于實施“安康杯”勞動競賽工作的匯報

根據(jù)市建委勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,我項目部自8月份進(jìn)場開工以來,積極組織開展了“觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的“安康杯”安全文明勞動競賽，項目部從實際出發(fā)，全員發(fā)動，狠抓職工的安全生產(chǎn)意識和項目內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化工地文明施工意識，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正將該項活動深入到工程施工生產(chǎn)的全過程。一、成立機(jī)構(gòu)，為競賽活動提供組織保障

項目部成立了以項目經(jīng)理、書記為組長，常務(wù)副經(jīng)理為副組長，各部門管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對各組員進(jìn)行了詳細(xì)的職能分工，為活動的全面開展奠定了基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)宣傳，使安全文明活動深入人心

項目部自8月份進(jìn)場以來，撥付了專門的宣傳基金，成立由公司新聞中心組成的宣傳發(fā)動小組，對安全文明進(jìn)行了統(tǒng)一布置，編制了平面布置圖，先后設(shè)置標(biāo)語標(biāo)牌21塊，安全標(biāo)示牌30快，材料標(biāo)示牌17塊，五牌一圖、宣傳廚窗、閱報欄、黑板報等已初具規(guī)模。三、全面發(fā)動，努力提高職工的安全文明意識

項目部注重對進(jìn)場人員開展進(jìn)場安全教育和班前技術(shù)交底。9月份，項目部組織了管理人員和班組工人的安全知識考試，參加考試的人員22人，平均成績均在78分以上，先后參加進(jìn)場教育的工人達(dá)210人次，項目部還對電工、焊工、架子工、塔吊操作人員、機(jī)械操作人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，對持證上崗情況進(jìn)行了反復(fù)檢查、核實。通過檢查整改，項目部的特殊工種均做到了持證上崗。四、加強(qiáng)管理，讓“安康杯”競賽落到實處

在施工管理中，項目部配備了兩名專職安全員，一名抓工作具體實施，一名抓關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)的檢查整改。項目部還制定了安全目標(biāo)，進(jìn)行了目標(biāo)分解。項目部加大了安全檢查力度，并形成了周一、周三、周五的安全生產(chǎn)例會制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重在源頭上消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。

通過開展“安康杯”勞動競賽，我們欣喜的看到，項目的管理更為嚴(yán)格了，員工的安全文明意識提高了，工程安全事故也得到了有效的防范和杜絕。同時，我也清楚的知道，我們的工作離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工程中還有許多工作需要我們進(jìn)一步完善。我們將乘著“安康杯”勞動競賽活動的東風(fēng)，嚴(yán)抓安全管理，促進(jìn)項目部安全文明水平再上一個新的臺階。

湖南省第六工程公司

華韻城市風(fēng)情〃風(fēng)情閣工程項目經(jīng)理部

二OO四年十一月十七日

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某企業(yè)安康杯勞動競賽小結(jié)

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全健康培訓(xùn)教育的理念，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，推動公司建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我公司工會按照天富集團(tuán)工發(fā)［201*］8號《關(guān)于開展201*年度“安康杯”競賽活動的通知》要求，將競賽機(jī)制、獎勵機(jī)制、激勵機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，圍繞著“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，不斷增強(qiáng)公司干部職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動性、積極性和自覺性，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。在開展“安康杯”競賽活動中，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，公司的安全生產(chǎn)意識和管理水平進(jìn)一步得到提高，全體干部員工的安全生產(chǎn)知識水平和自我保護(hù)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，安全防范措施進(jìn)一步得到加強(qiáng)和完善，全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故。現(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對“安康杯”競賽活動十分重視，并將競賽活動納入系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。為確保競賽活動的順利進(jìn)行，明確指導(dǎo)思想，成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使競賽進(jìn)一步有了堅實的保障。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司書記、總經(jīng)理親自掛帥，兩名副總及各單位負(fù)責(zé)人齊抓共管，形成了公司行政領(lǐng)導(dǎo)與工會通力合作，黨、政、工齊抓共管的格局。

1、“安康杯”競賽活動結(jié)合年初股份公司下達(dá)的安全指標(biāo)要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門負(fù)責(zé)人與公司總經(jīng)理簽訂安全承諾書，部門負(fù)責(zé)人要把安全生產(chǎn)工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導(dǎo)本部門人員在生產(chǎn)生活中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀(jì)、守法，糾正違法、違章違紀(jì)和各類不安全行為，加強(qiáng)防范措施的落實，適時開展道路運輸安全知識、安全防范技能及消防培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實安全崗位責(zé)任制，做到工作細(xì)化，責(zé)任明確，警鐘長鳴。

公司安全生產(chǎn)緊緊圍繞煤炭運輸工作，從“抓運輸從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的理念出發(fā)，以“安全生產(chǎn)月”、“隱患治理年”“大干百天勞動競賽”和“百日行車安全競賽”活動為契機(jī)，明確安全管理控制目標(biāo)，強(qiáng)化安全監(jiān)督考核機(jī)制。按照公司安監(jiān)部的要求，制定并嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全管理放在各項工作重中之重的位置，定期召開安全例會，組織觀看交通部門發(fā)放的安全警示宣傳片。層層簽定安全責(zé)任書，將責(zé)任細(xì)化到具體責(zé)任人，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

二、加強(qiáng)安全管理，控制費用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是運輸市場形勢所迫，是公司發(fā)展所需，也是責(zé)任所在，為了降低用戶成本，公司嚴(yán)格控制運輸成本，開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：

1、實行了車輛管理費用落實到車，節(jié)約責(zé)任落實到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)約競賽，提高駕駛員的自我約束能力。為了嚴(yán)格把關(guān)，每臺車的費用情況月月有核算，并上墻公布，同時對運輸成本節(jié)約的駕駛員按節(jié)約金額的一定比例給予獎勵。對無原因超額的駕駛員要按規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、為了堵塞漏洞，公司車輛管理實行了“車輛費用跟蹤卡”制度，每月的出車次數(shù)、公里數(shù)、拉運噸位、耗油、修理費都詳細(xì)登記。耗材、修理費的報銷必須和車輛“費用跟蹤卡”登記的時間、物品名稱相符，由核算員對照核算，由調(diào)度把關(guān)，再由車隊隊長審核。

為了安全，公司全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每月都要召開全隊安全例會，全面總結(jié)上一月的安全工作，為下月的安全提出具體要求。同時，公司主管車隊領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員定期不定期上路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。

為了安全，公司狠抓安全文化建設(shè)，安全板報經(jīng)常換，安全橫幅，隨時可見，大幅安全警示圖象在車隊管理辦公室張貼。為了安全，公司開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光。經(jīng)常不斷的組織駕駛員觀看事故警示錄象，分析事故原因，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。為了安全，年初，領(lǐng)導(dǎo)和每位職工簽定了全年安全責(zé)任書。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實《交通安全管理》法規(guī)的同時，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，開展以“落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)月”和“安全行車宣傳教育活動”，促進(jìn)公司安全、和諧發(fā)展。

截止201*年11月15日，實現(xiàn)了無人身死亡事故記錄、無設(shè)備重大事故記錄2086天，全年安全生產(chǎn)無重特大及一般事故發(fā)生。

三、公司各部門圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，積極推行現(xiàn)代化安全管理經(jīng)驗，并將競賽活動納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和年度考核，結(jié)合競賽制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，有力地保障了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)和措施的落實。從日常管理和責(zé)任追究兩個方面對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實進(jìn)行監(jiān)督和考核，促使參賽部門做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全組織機(jī)構(gòu)落實，崗位規(guī)章制度落實，員工安全生產(chǎn)教育落實，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實，安全資金到位，安全考核到位，形成了層層落實責(zé)任制，人人把好安全關(guān)的局面。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)督和專項檢查，及時消除安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了安全，公司在全疆煤炭運輸企業(yè)中首批安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，利用先進(jìn)手段和方法加強(qiáng)安全管理工作，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格檢查落實，重大節(jié)日期間組織安全專項檢查，對查出的安全隱患進(jìn)行限期整改。

五、結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，工會組織大力宣傳，使安康杯精神深入人心，變?yōu)閱T工的自覺行動。公司開展了給駕駛員的一份安全信，車隊開展了駕駛員家屬寫給駕駛員的安全家書等活動，各參賽部門、科室緊緊圍繞“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組制定的活動主題，廣泛開展了各種行之有效的宣傳教育活動，利用網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳畫、橫幅標(biāo)語等形式，宣傳安全生產(chǎn)知識，“關(guān)注生命，關(guān)注安全”蔚然成風(fēng)。

六、工會組織以開展“安康杯”競賽活動為載體，充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢，推動競賽活動不斷深入。實踐證明，“安康杯”競賽活動已成為落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的一項有力措施，為工會勞動保護(hù)工作提供了一個履行職責(zé)、發(fā)揮作用的舞臺。勞動保護(hù)的大部分工作，都可以利用“安康杯”競賽活動這個載體來開展。同時，“安康杯”競賽活動融入到工會勞動保護(hù)工作，也使“安康杯”競賽從單項活動轉(zhuǎn)為重要業(yè)務(wù)工作，成為必須列入計劃，提供人力、物力、財力來保障的長期任務(wù)，也使“安康杯”競賽向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)了一大步。通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，無發(fā)生一起人身、設(shè)備、交通消防安全事故，有力地促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后，將進(jìn)一步激發(fā)各部門參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現(xiàn)突出的部門科室或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展

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