楊紅星年度總結

201*個人年度總結

今年是我第一次參加工作，盛夏七月，帶著滿懷的憧憬和稚氣來到了江蘇油田安徽公司，來到了驕陽似火的徐聞，加入70199這個大家庭。在公司和隊上領導的關心下我順利的開始了工作，半年時間里主要實習了鉆工的基本技能和和發(fā)電工的初步操作。在隊上黨支部的教育下我深刻學習了馬克思主義在井隊的具體應用，特別是井隊鄭書記在生活上給了我很大的幫助，讓我更加珍惜我的工作。在各位老師和師傅們的的教導和幫助下無論是從對設備結構原理的理論知識還是維護保養(yǎng)和具體的操作能力都有了質的提高，使我對設備的基礎知識積累更細掌握的更加全面�，F(xiàn)在就對今年的具體工作做以下三個方面的總結：思想認識，工作技能，學習生活。

一思想認識：明白了工作的真正意義和價值，樹立了職業(yè)目標

記得剛到井隊覺得什么都很新鮮，對到處都充滿了好奇，向師傅們問這問那，老想去探索嘗試�？墒沁^了一段時間，就感覺有些麻木了，再過一段時間甚至感到疲倦和厭煩�？床磺逦磥淼穆返降滓�怎么走，經(jīng)過主動與隊上領導的溝通和被疏導，我找到了自己現(xiàn)在的價值和將來的價值定位，這使得我的工作干起來更有勁更明白意義。樹立起了自己的不同時期的大致目標。

二工作技能：望，切，問，試，練

望就是認真仔細的觀察，觀察設備的運轉，觀察師傅們的操作細節(jié)動作；切就是要想為什么，這樣是不是最好的方法，這樣有沒有問題；問就是想不明白的多向師傅們請教；試自然是明白以后自己動手試著操作，并在以后的工作中勤練習達到掌握。

剛到井隊第一天就由隊里安全員崔賢兵給我們講解了在井隊生活和進入井場的安全注意事項，教我們如何使用呼吸器，并經(jīng)行了反復練習直到熟練進入三十秒以內。在以后幾天又多次進行了練習，后來洪經(jīng)理也抽查我們的使用熟練情況。后來分到班組也進行了安全學習。

在鉆井工崗位實習中外鉗工王建軍師傅對井口工具的使用，吊卡拔插銷子和開關門的注意事項。拎起三面卡瓦的動作要領，及多面卡瓦的尺寸識別，安全卡瓦的使用，后來還更換了三面卡瓦的牙齒，學會并熟練了卷揚機的操作，在日常學習了井口工具的維護和保養(yǎng)。

在外鉗盧大付和吳遠翔師傅的教導下學習了檢查絞車及對各處保養(yǎng)點進行了按期保養(yǎng)。學習了對盤剎片，大繩的檢查，學習并基本熟練了對氣液大鉗的上卸扣操作和更換顎板鉗牙的操作和不同顎板尺寸的識別。對起鉆，下鉆，接單根，

接立柱的操作步驟熟練掌握。在場地工崗位學習了坐崗注意觀察事項和跑漿不返漿時的情況處理。跟隨井架工對頂驅進行了數(shù)次保養(yǎng)。

在兩個多月的工作中除了崗位師傅還有宋杰及王擁軍兩位司鉆師傅的隨時教導讓我受益匪淺，在數(shù)次倒大繩和穿大繩的過程中對倒大繩和順穿大繩的操作步驟和方法有一定的掌握。在三次取芯過程中學習了取芯筒的保養(yǎng)和取芯時的注意事項，在他們的帶領下還校正了一次井架。

這個月調到了機房，跟隨杜鋒師傅對發(fā)電和柴油機的知識進行進一步的學習。

三理論學習生活

在閑暇時自己學習了鉆井工程和鉆井設備，泥漿原理等理論課程的內容，工程和泥漿的掌握不是太細，但在日常的現(xiàn)場工作中有了更深刻得理解和認識。機械設備方面對絞車，液氣大鉗，液壓站，電磁剎車由于專業(yè)基礎的原因掌握的比較快，在工作中跟隨電工師傅梁海學到了不少東西。自從拿到電腦就在網(wǎng)上找到相應的技術資料加以學習。從一名學生到到一個工人，從生活在城市到海邊的漁民村，感覺自己變成為了一個真的男子漢。慣了環(huán)境，和生活，只想在崗位上隨著學習能有更大的進步和更好的完成工作。

我對明年的規(guī)劃就是踏踏實實在機房掌握好CAT機組的各處結構和性能維護，爭取在柴油機這塊努力成自己的專業(yè)強項。

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楊紅星

擴展閱讀：集團201*年度總結表彰暨201*年工作會議

我集團201*年度總結表彰暨201*年工作會議于2月28日在博源大廈金色大廳隆重召開。集團董事局主席戴連榮，總裁賀占海，黨委書記李培成，高級副總裁楊紅星，副總裁丁喜梅，副董事長、遠興公司總經(jīng)理梁潤彪，副總裁楊明亮、王勝利、賈栓，總會計師彭麗，總經(jīng)濟師宋為兔與集團董事唐多欽、吳愛國出席會議并在主席臺就坐。集團及集團總部大樓各成員企業(yè)機關全體員工等參加了會議。會議由集團黨委書記李培成主持。

賀占�？偛么�表經(jīng)營班子在會上作了題為《認清形勢，直面挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革攻堅，為推動博源事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展努力奮斗》的年度工作報告。報告全面回顧總結了201*年的工作，對取得的成績做了客觀的總結、評價，對存在的問題做了深入的剖析，反思；明確了201*年的工作目標、思路和任務，并將201*年確定為“管理改革年”。在回顧總結201*年的工作時，賀占�？偛脧膶τ绊懭�局的重點難點問題進行全力攻堅，對制約整體效益提升的關鍵環(huán)節(jié)全力突破，對關系博源發(fā)展的增量產(chǎn)業(yè)調整節(jié)奏，對維系博源生存基礎的存量產(chǎn)業(yè)全力增效，對集團的系統(tǒng)管控和協(xié)同能力全面提升，對制約發(fā)展能力的機制體制進行責任構建等六個方面進行了總結；并指出，201*年，我們以“管理提升年”為主題，加強頂層設計，完善體制機制，優(yōu)化制度流程，內煉文化，外塑形象，使集團的管理水平和發(fā)展能力有了新的提升，在艱難復雜的形勢下取得新的成績，來之不易,值得珍惜。成績的取得是集團全體員工團結拼搏、不懈進取的結果；是各企業(yè)開拓創(chuàng)新、精誠共進的結果；也是董事局大力支持、正確決策的結果。

他在分析面臨形勢和存在問題后，提出201*年基本思路，即以“管理改革年”為切入點，按照“調結構突出主業(yè)，輕資產(chǎn)增強貿易，抓管理強化激勵，轉作風提高效率”的工作思路，圍繞“產(chǎn)業(yè)升級、轉型發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，把握發(fā)展規(guī)律，調優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構，提升發(fā)展質量，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式從外延擴張型向內涵發(fā)展型轉變，從規(guī)模速度主導型向質量效益主導型轉變，全面增強發(fā)展能力和核心產(chǎn)業(yè)的市場競爭力，推動博源可持續(xù)發(fā)展。

他從提升存量效益、調整產(chǎn)業(yè)結構做強主業(yè)、抓深改革提高整體管理效率、加強技術研發(fā)促進產(chǎn)業(yè)升級、推動作風轉變塑造優(yōu)秀文化等方面對201*年的集團工作進行安排部署。他說，博源堅實的產(chǎn)業(yè)、優(yōu)秀的團隊、深厚的文化、豐富的資源是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的基礎和保障。只要我們不畏難，不退縮，不懈怠，認清形勢，堅定信心，沉著應對，團結拼搏，就一定能夠迎來博源發(fā)展的新局面。

戴連榮主席在會上做重要講話，他首先對受表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，也通過他們向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體員工表示慰問。戴連榮主席從當前形勢、深化改革、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及風氣建設等從五個方面提出指導性意見。他重點就如何把握關鍵環(huán)節(jié)進行改革及博源的發(fā)展問題進行深入全面闡述。他強調，201*年要進一步明晰戰(zhàn)略重點，以戰(zhàn)略謀長遠，以重點保全局，統(tǒng)籌兼顧，扎扎實實推進博源事業(yè)健康發(fā)展。

在談到關于權利與責任時，他指出，我們的職務和權力要服務于事業(yè)，就要甘于奉獻，就要淡化權力概念，強化責任意識。當前是集團各項事業(yè)全面發(fā)展的重要階段，在其位，就要敢于擔當、勇于負責，承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作，真正做到盡心盡力、盡職盡責。關鍵時刻要戰(zhàn)得出來、沖得上去。要親臨現(xiàn)場，靠前指揮，永遠出現(xiàn)在矛盾最尖銳、困難最突出的地方，不推諉，不躲避，迎著困難上，沖著矛盾去，追著問題跑。以時不我待、舍我其誰的責任感，在各自崗位上做出不平凡的業(yè)績！會議期間，梁潤彪副董事長通報了集團公司201*年度責任制考核結果；舉行了集團公司201*年責任制簽訂儀式。

28日下午，舉行了集團公司201*年度表彰大會儀式，集團副總裁賈栓主持表彰儀式并宣讀了表彰文件。大會對集團201*年度“先進企業(yè)”中源化學公司安棚運營中心、“項目建設先進單位”博大實地公司及博源聯(lián)化（蘇天化）公司健康安全部等13個“優(yōu)秀團隊”、梁超等31名“先進工作者”、任錢云等2名“優(yōu)秀專業(yè)技術人才”、“技術能手”張彥平進行了表彰。先進工作者馬玉瑩代表獲獎者作了獲獎感言。

集團黨委書記李培成做了會議小結。他要求各企業(yè)要在會后認真組織學習戴連榮主席的重要講話和賀占�？偛玫墓ぷ鲌蟾妫�深刻領會講話精神，把會議提出的目標和任務層層分解，逐級落實，不折不扣地執(zhí)行，盡快把這次會議的成果轉化為解決問題，推動改革的實際行動，自上而下形成工作動力，確保各項工作任務如期實現(xiàn)。

2月27日，集團還舉辦了“習近平總書記系列講話”精神和“經(jīng)濟形勢”兩個專題講座。

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