管網(wǎng)所上半工作年總結(jié)

管網(wǎng)所上半工作小結(jié)及下半年的計劃

檢漏班：

檢漏班的同志，白天巡線晚上就在白天的疑點處進(jìn)行分析定點，對于一些難查難聽的管線還特別選擇晚上巡查。并對每天的工作做了巡線記錄，還要求他們定期到小區(qū)，這樣就能夠做到不漏巡同時也能提高自身的業(yè)務(wù)水平。

150至201*00400600上半年檢漏班所查的暗漏有

50以下50（含63）75至100（含110）3處12處6處3處4處4處2處

維修班：

在保證全市的正常供水和平常的日常維護(hù)DN50以下的管道外。搶修管道有：

50（含63）75100（含110）150（含160）201*0040060022324414101452移表改線35處、還在醴瀏小區(qū)大面積的更換塑料閥和塑料接管。產(chǎn)銷差高居不下的原因我所分析有以下幾點：

1）是城市提質(zhì)三創(chuàng)所用水大幅度增長，所見環(huán)衛(wèi)的灑水車日夜

不停，還有城市園林面積增加水損也隨之加大，像西山公園那塊森林專用消防水損大（和園林局多次的交涉也未見成效），工業(yè)園綠化用水更是無表計量放肆用水（公司多次交涉

未果）。

2）道路施工用水（像醴陵大道、綠江大道和國瓷路）他們所用

的養(yǎng)護(hù)用水都是在消防栓上取用。

3）我們在新裝管線灌水試壓和新線的多次維修中（像國瓷路醴

陵大道和淥江大道）都是用量較大的。

4）檢漏設(shè)備也較為落后，還是幾桿原始的聽音桿和一臺簡式聽

漏儀，也給檢漏工作造成一些困難。

下半年的計劃：

檢漏班：加大力度檢漏巡線。更迫切希望公司能夠給檢漏班增加先進(jìn)設(shè)備。

維修班：保證正常供水的前提下保質(zhì)保量的完成公司交給的各項工程任務(wù)，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于民。

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201*年管網(wǎng)管理處上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

201*年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，是供水管網(wǎng)管理領(lǐng)域不斷發(fā)展和探索的一年。公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出：“公司全面管理升級、加強(qiáng)服務(wù)工程建設(shè)、促進(jìn)大營銷、全面建設(shè)具有商丘特色的優(yōu)秀和諧新水務(wù)”總體戰(zhàn)略目標(biāo)。管網(wǎng)管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用自身優(yōu)勢，加強(qiáng)管理，對部門業(yè)務(wù)全面整合，并取得了明顯成效，做到了用戶滿意，員工精神振奮上下齊心�，F(xiàn)將各項工作情況匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)（一）

總體工作：

一、強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，為保障全面經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的完成，圍繞建立一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊伍，我們重點抓了三項工作：

1、是加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，狠抓思想作風(fēng)整頓，抓班子帶隊伍。堅持大事必需討論，小事勤溝通，重大問題征求職工意見。加強(qiáng)分管業(yè)務(wù)的對口聯(lián)系，分管副處長和各業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)聯(lián)系，掌握工作進(jìn)度，更好服務(wù)“大營銷”。

2、是民主推薦提拔了一批中層干部，充實了一線部門。上半年通過民主推薦的方法先后提拔了各隊長、班長，通過競爭上崗的辦法，選拔了兩位年輕的班長，加強(qiáng)了施工隊伍的后備力量，提高了施工隊伍的整體素質(zhì)，為更好完成各項工作奠定了基礎(chǔ)。

3、是健全了各項制度。制定了《職工考核辦法》、《施工管理細(xì)則》，并嚴(yán)格了機(jī)關(guān)考勤制度，以科學(xué)的制度激勵廣大職工的工作熱情。通過以上措施，管網(wǎng)處全體同志的精神面貌煥然一新。班子成員團(tuán)結(jié)民主，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致；同志們精神振奮，埋頭苦干，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和十足的干勁。

二、是狠抓主要考核指標(biāo)，通過一系列措施來提高搶修施工效率，更換老化嚴(yán)重的管道，科學(xué)合理控制壓力，上半年漏失率較去年明顯下降，1月份27.46％（去年同期37.96％）2月份29.63％（去年同期48.12％）3月份19.78％（去年同期30.55％）4月份16.00％（去年同期34.46％）5月份11.93％（去年同期34.47％）6月份％（去年同期34.29％）。（二）管網(wǎng)維修方面：

1、今年1－6月份，共維修管網(wǎng)1888余處，其中DN100mm以下1617處，DN100mm以上271處。

2、積極響應(yīng)公司開展的“服務(wù)工程”建設(shè)，利用休息日，組織人員實施老化管道改造19處，解決了部分老城區(qū)水質(zhì)差、水壓低等現(xiàn)象，受到用戶的一致好評，對外樹立了水務(wù)人的新形象。

3、規(guī)范了施工管理制度，對施工隊建立了優(yōu)劣考核細(xì)則，獎優(yōu)罰劣提高職工的工作積極性主動性。使搶修任務(wù)做到了“日清”即當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，大幅度降低了明漏點的漏水量。

（三）管網(wǎng)監(jiān)測方面：

1、是出臺了翔實、科學(xué)的壓力監(jiān)測方案，設(shè)立了遍布全市范圍內(nèi)的壓力監(jiān)控點。根據(jù)實際需要有固定和流動測壓點。根據(jù)壓力變化情況科學(xué)供水，初步取得了市內(nèi)壓力均衡調(diào)控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、上半年共測查暗漏點125處，累計漏水量171噸/小時，按公司出廠水成本計，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失70余萬元。

3、配合其他部門管線定位、解決水壓低等現(xiàn)象142處，做到真正服務(wù)用戶，在“服務(wù)工程”建設(shè)上做了應(yīng)盡的職責(zé)。

4、整改閥門井55處，對多處掩埋毀壞閥門進(jìn)行維修改造。并對市內(nèi)主管道閥門進(jìn)行了統(tǒng)計，建立了閥門檔案，為實施閥門管理工作做準(zhǔn)備。

（四）巡線方面：

1、對巡線工進(jìn)行管網(wǎng)知識培訓(xùn)，讓巡線員熟悉管網(wǎng)線路和附屬設(shè)施，便于更好的開展工作。

2、分片到人，責(zé)任到人，實行線路明確，績效考核到人，報漏率和本人工資相掛鉤。

3、上半年共主動報漏1057處，按目標(biāo)考核率算占總報漏的56％。4、實施管網(wǎng)主動管理，對管網(wǎng)覆蓋面積內(nèi)施工的情況，巡線員及時匯報到公司，重點巡視并和施工單位溝通，避免管網(wǎng)的人為破壞。二、下半年工作計劃

我們的工作思路是：認(rèn)真貫徹落實“管理全面升級、大營銷、大發(fā)展”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬工作思路；繼續(xù)加大基礎(chǔ)分析工作，以分析數(shù)字指導(dǎo)工作；加快機(jī)制創(chuàng)新，提高工作效率，確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成。具體如下：

1、以科學(xué)發(fā)展觀重要思想統(tǒng)領(lǐng)管網(wǎng)處的各項工作，加強(qiáng)職工的政治思想教育工作，提高全員的服務(wù)思想素質(zhì)。

2、遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，自覺接受公司各項規(guī)章制度的約束，接受全市用戶的監(jiān)督。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，努力使員工轉(zhuǎn)變思想觀念，更新知識，提高整體服務(wù)意識，不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

4、加強(qiáng)工程記錄和閥門檔案管理工作，完善閥門檔案，使管網(wǎng)管理工作走向規(guī)范化。

5、加強(qiáng)新管網(wǎng)的啟用工作，報廢老化管段，使管網(wǎng)壓力更趨于合理，大力降低漏失率。

管網(wǎng)管理處

201*年06月27日

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