公司年度總結(jié)

公司年度總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及分管副院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，今年公司各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，并取得一定成績。現(xiàn)將今年公司工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力落實(shí)會議精神

自成立總公司支部以來，根據(jù)院黨委的部署，支部組織全體黨員、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十六屆四中全會”、“七屆八次會議”的有關(guān)文件，要求把中央和省里的精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，提高黨的執(zhí)政能力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；根據(jù)新頒布的黨員權(quán)利保障條例、黨內(nèi)監(jiān)督條例、黨的紀(jì)律處分條例，組織黨員學(xué)習(xí)探討如何用好新時期黨員的權(quán)利和義務(wù)，如何加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，學(xué)習(xí)解讀黨的紀(jì)律處分規(guī)定，通過學(xué)習(xí)鼓勵黨員在工作中要善于保障自身權(quán)利，謙虛自律，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，為科技開發(fā)工作更上一層樓做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善物業(yè)管理

公司天然居酒樓及津太路店面的租賃物業(yè)管理。在租賃物業(yè)管理中，我們做了大量的協(xié)調(diào)管理工作，一方面，我們不斷探討，深入調(diào)查租賃市場，拓展租賃業(yè)務(wù)，增加租金收入渠道，另一方面，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)各方利益，節(jié)約成本，努力提高服務(wù)質(zhì)量，及時解決租賃各方出現(xiàn)的困難，得到了租賃戶的一致好評。去年夏季南方地區(qū)因持續(xù)干旱造成供電緊張，福州市對商家采取限電措施，也涉及公司負(fù)責(zé)的各租賃戶，為了租金的全額收回，公司做了大量的協(xié)調(diào)和調(diào)查工作，保證了供電，避免了租賃戶的減免租要求，順利收回租金；去年底因人為原因造成包廂發(fā)生火災(zāi)，此事發(fā)生后我們積極主

動地配合租賃戶做好善后工作，較大程度地減少了租賃戶的各種經(jīng)濟(jì)損失，使我們的房租能夠如期全額收回。一年來，在全體職工的努力下，公司順利完成了全年租金的收繳工作。

三、積極拓展業(yè)務(wù)，多渠道爭取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)對外合作1、公司與福建省環(huán)農(nóng)種苗有限公司、福州立信種苗有限公司共同合作引進(jìn)、試種蔬菜新品種114個，其中苦瓜、茄子新品種的引進(jìn)、試種取得明顯成效，目前已擴(kuò)大生產(chǎn)，爭取201*年產(chǎn)生效益。

2、隨著人民生活水平的不斷提高，高優(yōu)瓜菜新品種的開發(fā)已擺上議事日程。做好新品種引種試驗(yàn)及優(yōu)質(zhì)良種的制種工作是做好新品種開發(fā)的前提。公司承擔(dān)財政廳和院管開發(fā)課題“反季節(jié)無公害蔬菜設(shè)施栽培研究”，經(jīng)過兩年的試驗(yàn)研究，從引進(jìn)的50多份名特優(yōu)蔬菜良種中篩選出適合我省推廣種植的各類瓜菜良種12份；蔬菜周年生產(chǎn)組合2組；組配青皮苦瓜雜交組合1組，并獲得一批優(yōu)良的雜種后代。本年度順利完成“反季節(jié)無公害蔬菜設(shè)施栽培研究”課題的結(jié)題工作，同時繼續(xù)進(jìn)行青皮苦瓜選育工作，為進(jìn)一步開展特色蔬菜瓜果研究開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。另外，本年度還利用大棚設(shè)施進(jìn)行小西瓜和甜瓜的品種試驗(yàn)和立式栽培研究，并對西紅柿、青椒利用設(shè)施栽培延長生長期，提高產(chǎn)量增加效益進(jìn)行初步探討，為探索反季節(jié)瓜菜生產(chǎn)經(jīng)營模式，大面積產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)提供依據(jù)。

公司與地?zé)崴�合作成立福建省農(nóng)科院科技開發(fā)總公司華林分公司及與院中心實(shí)驗(yàn)室合作成立福建省農(nóng)科院科技開發(fā)總公司福州經(jīng)營部，是利用研究所（室）的技術(shù)、設(shè)施、人才和公司企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的理念、經(jīng)營權(quán)限，為院所合作開發(fā)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，本年度各

項(xiàng)業(yè)務(wù)都正常運(yùn)營。總公司作為兩個分公司的主管，為分公司在招投標(biāo)業(yè)務(wù)、工商、稅務(wù)、財務(wù)以及分公司業(yè)務(wù)的拓展提供了各種便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、在院領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)處的大力支持幫助下，公司和院生物技術(shù)中心聯(lián)合以資金和技術(shù)入股的形式，與福建省留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園建設(shè)發(fā)展有限公司共同投資組建福建省眾智生物農(nóng)藥工程有限公司。目前已申辦“福建省眾智生物農(nóng)藥工程研究中心”（該項(xiàng)目已通過省計(jì)委立項(xiàng)批準(zhǔn)，總投資額為3600萬元），并著手進(jìn)行可行性研究報告工作。這一工作的順利開展，也為生物農(nóng)藥研制和開發(fā)上新水平奠定良好的基礎(chǔ)。

四、廉政與制度建設(shè)

公司處于科技開發(fā)第一線，廉政建設(shè)尤其重要。在這一點(diǎn)上，公司全體職工能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的政策法規(guī)、文明經(jīng)商、合理納稅。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，清政廉潔、秉公辦事，使公司和農(nóng)科院的國有資產(chǎn)不斷保值增值。公司還強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，并在執(zhí)行過程中針對出現(xiàn)的問題，不斷修改完善，內(nèi)部財務(wù)管理實(shí)行帳務(wù)公開，共同監(jiān)督。一年來無發(fā)生不良情況。五、超額完成年度創(chuàng)收任務(wù)

根據(jù)與院簽訂的年度創(chuàng)收指標(biāo)，在全體職工的共同努力下，超額完成了院規(guī)定的年度工作目標(biāo)的創(chuàng)收任務(wù)。全年共計(jì)上交各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)164.1萬元，包括院部機(jī)關(guān)發(fā)放福利7.4萬元，完成上交國家稅費(fèi)17.7萬元，承接綠化工程上交稅費(fèi)1.4萬元，返還院各單位借調(diào)人員工資10.6萬元，以及上交院基財處的經(jīng)費(fèi)等等。

六、明年計(jì)劃

1、繼續(xù)搞好樹兜地區(qū)房產(chǎn)物業(yè)管理工作并及時收回租金。2、搞好吳鳳試驗(yàn)基地建設(shè)，繼續(xù)進(jìn)行特色蔬菜瓜果引種、選育種研究工作。

3、致力于良種公司的股份制改造工作。

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企業(yè)年度總結(jié)報告寫作范文

201*年對于xxx而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在201*年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

201*年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細(xì)見附表）：1.xxx施工圖設(shè)計(jì)；2.xxx施工圖設(shè)計(jì)；

3.xxx施工圖設(shè)計(jì).

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。201*年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。201*年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項(xiàng)活動我們也將長期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

201*年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難

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