嚴格管理降成本 挖掘潛力增效益-----記財務(wù)工作先進集體金鐵集團計劃財務(wù)部

嚴格管理降成本挖掘潛力增效益

-----記財務(wù)工作先進集體金鐵集團計劃財務(wù)部

在經(jīng)濟增速持續(xù)放緩大背景下，鋼材價格大幅跳水，原燃料價格持續(xù)走高，下游需求疲軟，流通市場資金問題頻出，產(chǎn)能產(chǎn)量卻得不到有效控制，鋼鐵行業(yè)已步入市場的“寒冬”。面對行業(yè)“寒冬”，金鐵集團主動迎擊市場挑戰(zhàn)，把201*年定為成本管理年，從內(nèi)部管理入手，運用先進的成本管理方法，降低成本，深挖潛力。而作為公司的經(jīng)濟管理部門的計劃財務(wù)部，在公司成本管理中肩負了重要的使命。計劃財務(wù)部共有9名員工，他們在公司成本計劃管理、資金管理、原燃料采購、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營分析等方面，用智慧、激情、奉獻譜寫金鐵財務(wù)的新樂章！

思想建設(shè)指導(dǎo)財務(wù)工作扎實開展

計劃財務(wù)部認真貫徹公司職代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”為工作重點；以學(xué)習(xí)貫徹《公司效能風(fēng)暴行動實施方案》與《公司關(guān)于落實市長現(xiàn)場辦公會議精神的實施方案》為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)、效益優(yōu)先為核心，以《公司“學(xué)知識、學(xué)技能”雙學(xué)實施方案》文件精神為抓手，有效提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能，樹立愛崗敬業(yè)。服務(wù)企業(yè)的意識，進一步理清財務(wù)工作思路，保證了財務(wù)各項工作及時完成，做到了數(shù)據(jù)真實、準確。同時，計劃財務(wù)部積極組織財務(wù)部全部人員認真黨的方針政策，學(xué)習(xí)貫徹黨十八大會議精神，牢固樹立并貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步戒驕戒躁、艱苦奮斗，

刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干，開拓進取、扎實工作，做好財務(wù)保障，為公司“挖潛增效，降低成本”譜寫新篇章做出更大的貢獻。曲折歷史指引企業(yè)更好的前行

金鐵集團的前身是河西堡鐵廠，上世紀六十年代企業(yè)上馬后，曾數(shù)易其主，先后從省冶金廳交付到蘭州鋼鐵廠、金川公司、酒鋼公司管理，由于受這幾次隸屬關(guān)系的變化和外部條件的影響，企業(yè)錯失了許多機遇，發(fā)展緩慢，效益一直不好。企業(yè)“窮日子”過慣了，金鐵集團公司計劃財務(wù)部充分認識到精細化管理和成本管理的重要性，同時隸屬金川公司、酒鋼公司管理期間學(xué)習(xí)了他們先進的成本管理理念和方法。然后根據(jù)實際情況，制定了一套適合本公司的成本管理標準。全面預(yù)算推進企業(yè)成本目標管理

推行全面預(yù)算管理制度，對于降低成本有著不可替代的作用。為進一步提高公司整體管理水平和經(jīng)濟效益，建立健全全面預(yù)算管理機制,加強對預(yù)算的內(nèi)部控制與管理，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，提高企業(yè)管理水平，強化全面預(yù)算管理的執(zhí)行剛性，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度財務(wù)體系，計劃財務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)下達的預(yù)算管理指導(dǎo)意見，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，結(jié)合公司實際情況，制定了《金昌鐵業(yè)集團有限責任公司財務(wù)預(yù)算管理辦法》，全面預(yù)算體系為收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計。我們通過對于這些影響因素的預(yù)測，并配合以管理報告與績效獎懲措施，對下一年度的實際經(jīng)營水平進行日常監(jiān)控與決策,全面實現(xiàn)銷售收入，合理調(diào)配、使用資金，科學(xué)控制成本開支，使各項經(jīng)營活動按計劃完成任務(wù)，按預(yù)期發(fā)生費

用，從而保證經(jīng)濟效益的最大化和企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。同時實施低成本戰(zhàn)略，積極開展“挖潛增效，雙增雙降”工作，利用三級焦替代二級焦來降低生產(chǎn)能耗成本，不斷提高公司經(jīng)營效益,促進地區(qū)經(jīng)濟不斷增長，為金昌經(jīng)濟社會的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。倒推成本做好成本預(yù)案管理

為了強化成本核算機制，降本增效，確保獲得理想的利潤，金鐵集團計劃財務(wù)部學(xué)習(xí)借鑒邯鋼“倒算法”經(jīng)驗，對原料成本進行倒推，就是根據(jù)實際需求使用等情況為參考標準，以最低制造成本為核算基礎(chǔ)，倒推原燃料采購價格；然后把倒推原料采購價格與原料市場價格對比來選用低價優(yōu)質(zhì)的原燃料，來降低采購成本。再倒推成本的同時，計劃財務(wù)部建立了生鐵銷售和原燃料進貨預(yù)警機制，根據(jù)市場的變化，快速對生鐵的售價以及原燃料的價格進行預(yù)測，為銷售部門和供應(yīng)部門提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，使他們做出相應(yīng)的判斷，進而使生鐵以及原燃料保持一個合理的庫存，這樣既可以保證生產(chǎn)所用原燃料的供應(yīng)和銷售生鐵的供貨，又可以降低庫存商品和庫存原燃料對資金的占用，做到了優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，有效的降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險。

班組核算成本細化管理出效益

班組是企業(yè)的細胞,是創(chuàng)造效益的源頭。班組成本核算工作是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，它反映一個企業(yè)的綜合管理水平，沒有一支高素質(zhì)的成本核算隊伍，就談不上成本的管理和控制。為實行好三級成本核算，計劃財務(wù)部對班組核算人員進行成本、工藝、計算機知識等

培訓(xùn)來提高核算人員的整體素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，同時對車間各班組物資領(lǐng)用消耗臺帳，班組日成本核算表、班組經(jīng)濟活動分析進行管理、檢查和考核，定期召開班組成本分析會，總結(jié)、分析目標成本的執(zhí)行情況，進行降成本績效的考核，把生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果與職工收入掛鉤，完成業(yè)績好的予以獎勵，介紹做法，經(jīng)驗共享；未完成考核指標的班組，按目標責任書進行扣發(fā)，提出下一階段的整改措施，促使全員降成本，真真做到了“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”成本堵漏補給成本管理中的“短板”

如果管道漏油漏水漏氣了，單靠圍堵引遮是起不了多大作用的，必須找到漏點進行修補，才能根除跑冒滴漏；如果機器設(shè)備出現(xiàn)故障，僅靠更換受損的零部件只能解燃眉之急，必須找到導(dǎo)致故障發(fā)生的真正原因，才能將設(shè)備完全修復(fù)。無數(shù)的事實告訴我們，控制成本最有效的辦法是從發(fā)現(xiàn)問題開始，從源頭治理抓起。

由計劃財務(wù)部牽頭，在公司范圍內(nèi)開展了“細管理、降成本、堵漏洞”，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”活動。堅持實行節(jié)約責任制，在活動中，注重活動實效，狠抓具體工作的落實。以提高資源利用率為核心，把大宗原燃料管理、班組日成本核算管理作為精細化管理的重點，從原材料管理的收、耗、存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，建立起簡潔、高效的物資管理制度，嚴格控制源頭浪費。同時，狠抓精細化經(jīng)營，加強內(nèi)部成本、費用控制力度，縮減中間物流費用，加強對生產(chǎn)鏈的監(jiān)督反映職能。積極融資保證企業(yè)資金鏈暢通

作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代化企業(yè)，必須保證對資金的有效管

理，計劃財務(wù)部首先要切實履行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，配合供銷部門，積極解決庫存積壓問題，保持資金流動暢通，盤活流動資金，充分發(fā)揮資金時間價值。同時為保障經(jīng)營資金順暢，計劃財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下從國家金融政策、行業(yè)政策中尋找信貸有利因素，千方百計增加信貸資金。在鋼鐵市場疲軟、銀行融資極端困難情況下，計劃財務(wù)部與各銀行積極協(xié)調(diào)，從各方面入手，規(guī)避行業(yè)限制條條框框，積極開拓融資渠道，尋找金融機構(gòu)與我公司合作，近年來，我公司先后與工行，建行，農(nóng)行，甘肅銀行，農(nóng)村信用聯(lián)社等金融機構(gòu)建立了良好的合作伙伴關(guān)系。既為公司爭取到更多、更靈活的資金支持，又在金融機構(gòu)取得了良好的信用評價。

學(xué)用結(jié)合，為公司發(fā)展獻計獻策

實時學(xué)習(xí)、學(xué)以致用已成為計劃財務(wù)部員工不斷提升自我能力的內(nèi)在需求。部門成員9人，其中本科學(xué)位6人，大專3人；高級職稱1人，初級職稱3人。部門每年都安排員工有針對性地參加會計培訓(xùn)，員工還自我加壓，利用業(yè)務(wù)時間參加在職學(xué)習(xí)，完善和更新知識結(jié)構(gòu)。通過平時的知識積累和能力培養(yǎng)，部門員工不僅成為專業(yè)上的行家里手，還成為了符合業(yè)務(wù)變化需要的復(fù)合型人才。計劃財務(wù)部通過對公司層面和部門層面的經(jīng)濟活動分析，豐富經(jīng)濟活動分析機制，不斷提高分析問題和解決問題的能力，及時完成各工作時點的經(jīng)濟活動分析報告，為公司決策提供依據(jù)。積極向上，營造和諧工作氛圍

計劃財務(wù)部有7名黨員，他們以黨員的標準嚴格要求自己，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)其他員工，樹立大局意識、責任意識、風(fēng)險意識、管理意識和效益意識，從認識創(chuàng)建良好的團隊對于個人工作與進步的重要性入手，擺正公司發(fā)展與自我成長的關(guān)系，樹立信心，團結(jié)奮進，爭創(chuàng)一流，部門形成了良好的內(nèi)部凝聚力和工作氛圍。計劃財務(wù)部09年被評為甘肅省財政廳先進集體，10年被評為市財政局企業(yè)財務(wù)決算先進單位，11年被評為永昌縣政府財務(wù)工作先進集體；部門帶頭人王好武同志被金昌市委、市政府評為“金昌市優(yōu)秀人才”。

計劃財務(wù)部始終從愛護人、關(guān)心人和培養(yǎng)人的角度，去處理人與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，挖掘員工的潛力，營造平等、務(wù)實、公平的寬松環(huán)境。良好的工作作風(fēng)和人際關(guān)系，已經(jīng)成為不斷創(chuàng)造工作佳績的精神動力。

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歷經(jīng)寒霜不傲骨借得春風(fēng)花滿枝

----記金鐵集團計劃財務(wù)部

金鐵集團公司，這個建于1965年的老企業(yè)，至今走過了47年的春秋歲月。歷經(jīng)磨難，從風(fēng)雨搖蕩的年代逐漸走到了今天。在幾番起落的背后，有一群人始終在為這個老國企默默地奉獻，他們不是忙碌在干勁朝天的現(xiàn)場，就是在辦公室記錄下了各種數(shù)據(jù)，然后歸納成一條條的重要信息，為企業(yè)的決策提供著可靠詳實地數(shù)據(jù)，他們就是金鐵集團的核心力量計劃財務(wù)部。

企業(yè)自上世紀六十年代上馬后，曾數(shù)易其主，先后從省冶金廳交付到蘭州鋼廠、酒鋼公司管理，由于受這幾次隸屬關(guān)系的變化和鋼鐵市場極不穩(wěn)定、鋼鐵價格大起大落等外部條件的影響，企業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)營困難，一直精打細算的過日子�！熬o日子”過慣了，使計劃財務(wù)部充分認識到精細化管理和成本管理的重要性。計劃財務(wù)部從內(nèi)部管理入手，以預(yù)算管理為依據(jù)，積極推行標準成本管理，實行了三級成本核算，控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，建立財務(wù)預(yù)警機制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標作用，在各生產(chǎn)單位建立成本控制點，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。

制度建設(shè)篇

要想公司管理上臺階，首先應(yīng)加強制度建設(shè)，從制度上下功夫。從1993年隸屬酒鋼公司管理到201*年交回金昌市計劃財務(wù)部先后主持出臺了《酒鋼公司河西堡鐵廠財務(wù)開支審批暫行辦法》、《酒鋼公司河西堡鐵廠原燃料結(jié)算辦法》、《差旅費報銷制度》、《勞務(wù)費用結(jié)算辦法》、《勞務(wù)費結(jié)算價格》、《汽車運輸結(jié)算價格》等管理制度。這些制度規(guī)范了公司結(jié)算報銷管理體系，完善公司財務(wù)管理、會計核算制度，就公司差旅費報銷和勞務(wù)費、汽車運費、材料采購、公司物資驗收審批流程、材料領(lǐng)用、以及大宗原燃料焦炭結(jié)算等制度進行了細化，規(guī)范了結(jié)算中水分、損耗等結(jié)算扣除辦法，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系。

201*年企業(yè)交回金昌市管理后，計劃財務(wù)部根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，制定了《金昌鐵業(yè)（集團）有限責任公司財務(wù)管理制度》、《金昌鐵業(yè)（集團）有限責任公司會計核算辦法》、《金昌鐵業(yè)（集團）有限責任公司會計檔案管理辦法》；并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，重新修訂完善改制前制定的財務(wù)管理和會計核算制度。

201*年為進一步提高公司整體管理水平和經(jīng)濟效益，建立健全全面預(yù)算管理機制,加強對預(yù)算的內(nèi)部控制與管理，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，提高企業(yè)管理水平，計劃財務(wù)部根據(jù)公司實際情況，制定實施了《金昌鐵業(yè)集團有限責任公司財

務(wù)預(yù)算管理辦法》，并在預(yù)算管理辦法執(zhí)行中結(jié)合上年度的實際消耗情況和同行業(yè)消耗情況下達計劃指標，每月根據(jù)指標進行分析、考核，從而保證經(jīng)濟效益的最大化和企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

成本管理篇

201*年，在經(jīng)濟增速持續(xù)放緩大背景下，鋼材價格大幅跳水，原燃料價格持續(xù)走高，下游需求疲軟，流通市場資金問題頻出，產(chǎn)能產(chǎn)量卻得不到有效控制，鋼鐵行業(yè)已步入市場的“寒冬”。面對行業(yè)“寒冬”，2#高爐的達產(chǎn)達標成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，而降低成本是財務(wù)部開展工作的重點。財務(wù)人員每月定時定點下車間，經(jīng)常性的抽查和檢查車間、班組的計劃執(zhí)行情況，對大宗原燃料、輔材備件進出庫存盤點，確定消耗標準，建立標準成本管理體系。幫助車間班組建立和完善機物料消耗臺賬，根據(jù)及時掌握的情況和基層人員反饋的信息調(diào)整管理手段，完善財務(wù)的監(jiān)督制度。為細化各單位成本管理，財務(wù)人員首當其沖，深入車間了解工藝流程，核實成本消耗過高的原因并進行現(xiàn)場分析。同時計劃財務(wù)部建立分爐成本核算體系，把二、三號高爐生產(chǎn)成本分開考核，加強成本考核的準確性。庫存管理加強財務(wù)現(xiàn)場成本管理

庫存管理是現(xiàn)場成本管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，計劃財務(wù)部為了加強庫存管理，降低現(xiàn)場成本，計劃財務(wù)部財務(wù)人員每

月對大宗原燃料、庫房進行定期抽查盤點，確定消耗標準，建立定額成本管理機制；計劃財務(wù)部要求在保障生產(chǎn)所需的情況下庫存物資最小化，盡量做到“零庫存”，并把庫房物品積壓作為庫管人員和供銷人員的考核標準。同時根據(jù)零庫存的管理理念及時核定庫存量，核定費用計劃檢查物資的帳、實是否相符，保庫存的真實性。計劃財務(wù)部要求物資的入庫發(fā)放，要建立嚴格的制度。入庫必須要填寫入庫單；發(fā)放時各領(lǐng)用單位必須持有領(lǐng)用主管和供應(yīng)部門計劃員審批的領(lǐng)料單方可發(fā)料，徹底杜絕出入庫領(lǐng)料單與庫存實物不符的情況，這樣不但保障輔材備件的及時供應(yīng)而且降低了采購成本，從而充分發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)督職能，細化了經(jīng)營核算，加強了成本管理，提高了經(jīng)營效益。班組核算細化成本管理

班組是企業(yè)的細胞,是創(chuàng)造效益的源頭。班組成本核算工作是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作，它反映一個企業(yè)的綜合管理水平。為了更好降本增效，實行好公司、車間、班組三級成本，計劃財務(wù)部結(jié)合金鐵公司自身成本核算的特點，有針對性的開展了班組節(jié)約核算考核。加強班組有效資產(chǎn)的精細管理，將班組成本管理核算透明化與可量化。

一是開展成本知識講座，讓成本管理意識根植于心。計劃財務(wù)部在公司范圍內(nèi)分批次的開展成本知識講座：第一批次為班組核算人員講解成本、工藝、計算機等知識來提高核

算人員的整體素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)水平，讓他們從原來到計劃財務(wù)部抄成本轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自己核算出結(jié)果后到財務(wù)部比對成本計算結(jié)果，監(jiān)督財務(wù)的成本核算；第二批次反復(fù)滾動的給工人們宣傳成本管理的重要性，從提高認識入手，動員方方面面的力量，努力做到“人人講成本、人人有指標、人人算成本�！弊尦杀竟芾硪庾R根植于心，才能得到廣大員工的認可，才能讓員工主動參與到班組管理中去。

二是嚴執(zhí)行，常監(jiān)管，細考核，確保成本控制措施有效。計劃財務(wù)部要求各車間生產(chǎn)工段制定了成本考核細則，實行了量化考核，逐月滾動，季度平衡，以作業(yè)組為單位，建立物資領(lǐng)用消耗臺帳，每月進行班組經(jīng)濟活動分析。計劃財務(wù)部指導(dǎo)班組建立對日成本核算模板、各班組根據(jù)模板內(nèi)容每日填寫并進行核算。同時，計劃財務(wù)部要求車間核算員要對班組物資領(lǐng)用消耗臺帳的記錄和保管給予指導(dǎo)，臺帳內(nèi)容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降低的目標值、上年度實際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便班組長進行班組日成本核算和經(jīng)濟活動分析。與此同時計劃財務(wù)部在強化班組核算考核時，注重實質(zhì)內(nèi)容，不搞形式主義，始終貫徹“真考核，硬兌現(xiàn)，誰管理，誰受益”的原則，做到獎罰兌現(xiàn)。要求財務(wù)人員下現(xiàn)場進行班組成本核算的指導(dǎo)、檢查每個星期至少一次；對輔材備件等材料可控費用每月按照各個班組實際的物料消耗計算其班組成本，然后對照

班組降成本指標及班組成本考核目標責任書，進行降成本績效的考核，對完成業(yè)績好的班組予以獎勵，介紹做法，經(jīng)驗共享；未完成考核指標的班組，按目標責任書進行扣發(fā)，并提出下一階段的整改措施。堵塞漏洞補給管理中的“短板”

為了堵塞漏洞，減少資金損失，降低成本費用，補給管理中的“短板”，在201*年計劃財務(wù)部針對工傷職工醫(yī)藥費審核報銷中費用存在的混亂現(xiàn)象，個別工傷職工以工傷自居，借醫(yī)院方便亂開藥費，真假難分虛假報銷的這一情況。及時修訂了《公司工傷職工醫(yī)藥費報銷制度》，推行工傷職工就診“陪診”制度，有效的遏制了借工傷職工醫(yī)藥費名義亂開亂報現(xiàn)象，使醫(yī)藥費降低費用達80%。

201*年3月由計劃財務(wù)部牽頭，在公司范圍內(nèi)開展了成本堵漏洞活動。針對高爐爐渣倒運過程中個別司機為自身利益在磅房人員交接班之際重復(fù)過磅，套取拉運費和費用結(jié)算不合理等現(xiàn)象造成成本運費升高。計劃財務(wù)部為徹底杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生，高爐爐渣倒運改由干渣處理單位結(jié)算，公司不再承擔該項費用，僅此每年可節(jié)約運輸費用20萬元。

工程測算篇

為了是實施項目達到了預(yù)期的效果，保證各項目資金的預(yù)期回收,計劃財務(wù)部建立對項目工程類投資的效益測算評價機制,對公司重大技術(shù)改造項目、對外投資等重大事項進

行可行性方案的論證。

近幾年，全公司投資項目較大的有201*年投資3570萬元的2#燒結(jié)技改項目，201*年投資2.4億元2#高爐節(jié)能技術(shù)改造、201*年投資4500萬元平燒節(jié)能技術(shù)改造、201*年投資201*萬元的變頻器節(jié)能技術(shù)改造、201*年投資1550萬元的混勻料場建設(shè)項目，這些通過財務(wù)效益測評的項目都帶來很好的效益。計劃財務(wù)部從項目的提出、論證測算即可行性方案，到設(shè)備招標，工程實施，材料供應(yīng)辦法，工程完工決算全過程參與，各項目從立項到執(zhí)行時都進行嚴格的效益測算評定，僅201*年到現(xiàn)在財務(wù)測算否決實施的改造項目就達16項之多，否決項目節(jié)約資金達7000多萬元，達到了節(jié)能減排挖潛降耗的目的。

資金融通篇

作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代化企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，計劃財務(wù)部切實履行職責，管理好各個環(huán)節(jié)，并堅持靈活運用原則，確保在規(guī)范的前提下，指導(dǎo)供銷部門，積極解決庫存積壓問題，保持資金流動暢通，盤活流動資金，充分發(fā)揮資金時間價值。同時為保障經(jīng)營資金順暢，計劃財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下從國家金融政策、行業(yè)政策中尋找信貸有利因素，改變以前的籌資思路，變換融資手段，千方百計增加信貸資金。在鋼鐵市場疲軟、銀行融資極端困難情況下，與各銀行積極協(xié)調(diào)，從各方面入手，規(guī)避行業(yè)限

制條條框框，積極開拓融資渠道，尋找金融機構(gòu)與公司合作，近年來，財務(wù)部除了繼續(xù)穩(wěn)固工、農(nóng)、建、中四大銀行信貸關(guān)系的同時，積極的向入駐金昌地區(qū)的蘭州銀行、甘肅銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社以及進駐蘭州的中信、浙商、國家開發(fā)、交通銀行等金融機構(gòu)建立了良好的合作伙伴關(guān)系。既為公司爭取到更多、更靈活的資金支持，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作，又在金融機構(gòu)取得了良好的信用評價。

組織建設(shè)篇

學(xué)用結(jié)合，盡職履責志在超越

實時學(xué)習(xí)、學(xué)以致用已成為計劃財務(wù)部員工不斷提升自我能力的內(nèi)在需求。部門成員9人，其中本科學(xué)位6人，大專3人；高級職稱1人，初級職稱3人。部門每年都安排員工有針對性地參加會計培訓(xùn)，完善和更新知識結(jié)構(gòu)；同時計劃財務(wù)部在財務(wù)管理和成本核算方面實行“傳”“幫”“帶”培養(yǎng)模式，讓老會計帶領(lǐng)新進財務(wù)人員學(xué)習(xí)實務(wù)做賬和下現(xiàn)場了解生產(chǎn)工藝與現(xiàn)場管理方法。

通過平時的知識積累和“傳”“幫”“帶”，部門員工都成為專業(yè)上的行家里手。計劃財務(wù)部通過對公司層面和部門層面的經(jīng)濟活動分析，豐富經(jīng)濟活動分析機制，不斷提高分析問題和解決問題的能力，及時完成各工作時點的經(jīng)濟活動分析報告，為公司決策提供依據(jù)。積極向上，營造和諧工作氛圍

計劃財務(wù)部在全員的努力下，先后被甘肅省財政廳、市財政局、永昌縣政府、金鐵公司授予“先進集體”、“企業(yè)財務(wù)決算先進單位”；部門帶頭人王好武同志被金昌市委、市政府評為“金昌市優(yōu)秀人才”。成績代表過去，往后的任務(wù)會更重，壓力會更大，計劃財務(wù)部全體成員將變壓力為動力，積極樹立大局、責任、風(fēng)險、管理和效益五大意識，擺正公司發(fā)展與自我成長的關(guān)系，樹立信心，團結(jié)奮進，積極進取，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，一步一個腳印地邁向更高目標，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

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