煉鐵廠201*年度質(zhì)量管理

煉鐵廠201*年度質(zhì)量管理

總結(jié)

煉鐵廠

201*年12月31

日201*年煉鐵廠質(zhì)量總結(jié)

我們又和著時(shí)間老人的腳步跨入了新的一年�；仡櫲�年年整個(gè)鐵廠的質(zhì)量情況，為我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。201*年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在全體干部職工的共同努力下，煉鐵廠取得了優(yōu)異的成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)均有較大的幅度的提高，基本上完成了公司及廠部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，使煉鐵廠的工作又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

為了搞好嚴(yán)抓嚴(yán)管質(zhì)量工作，全面落實(shí)各責(zé)任車(chē)間及負(fù)責(zé)人的質(zhì)量控制責(zé)任制，督促各控制點(diǎn)認(rèn)真貫徹執(zhí)以質(zhì)量求生存、以科技求發(fā)展，成績(jī)的取得，是全體干部職工齊心協(xié)力的結(jié)果，尤其是在質(zhì)量上為生產(chǎn)提供了保駕護(hù)航的先鋒作用：

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量

今年，我們緊緊圍繞公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，質(zhì)量提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，質(zhì)量管理再上新臺(tái)階，為不斷加強(qiáng)技術(shù)管理工作，我們先從基礎(chǔ)抓起，為不斷提高員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，我們除定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)外，還對(duì)每個(gè)月的產(chǎn)品質(zhì)量情況都進(jìn)行分析總結(jié)，并提出下個(gè)月的工作目標(biāo)和主要控制點(diǎn)并把各班質(zhì)量指標(biāo)的完成情況進(jìn)行公布，從而使有關(guān)人員能充分了解本班的質(zhì)量現(xiàn)狀和下月的工作目標(biāo)。為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量工作的開(kāi)展，年初我們根據(jù)公司對(duì)煉鐵廠質(zhì)量指標(biāo)的考核規(guī)定，制訂了“煉鐵廠產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)及工藝紀(jì)律的考核辦法”，通過(guò)不斷完善制訂了“原材料質(zhì)量控制及工藝紀(jì)律的考核辦法”,通過(guò)基礎(chǔ)管理的加強(qiáng)和考核辦法的實(shí)施，使每項(xiàng)指標(biāo)都落實(shí)到具體人員身上并和經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，使員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不斷提高。

在質(zhì)量體系審核中，我們積極抓住這一契機(jī)，進(jìn)一步完善了工藝操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，并積極準(zhǔn)備有關(guān)材料迎接審查，通過(guò)努力順利通過(guò)了公司的內(nèi)審和外審查。

二、抓好職工培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)

年初我們根據(jù)公司產(chǎn)品調(diào)整計(jì)劃，制訂了煉鐵廠全年的培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)煉鐵廠職工整體素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，為了不斷提高員工的理論水平和實(shí)際操作能力，我們根據(jù)不同時(shí)期產(chǎn)品質(zhì)量提升的要求和生產(chǎn)工藝變化，不時(shí)失機(jī)有針對(duì)性的先后組織噴煤、主風(fēng)機(jī)、爐前等有關(guān)人員，對(duì)高爐的生產(chǎn)工藝、工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)、和在生產(chǎn)中的質(zhì)量控制、操作中出現(xiàn)的問(wèn)題等進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)還對(duì)特殊工序人員及電工、鉗工、新進(jìn)廠的員工等進(jìn)行崗位安全、理論知識(shí)、及實(shí)際操作技能等進(jìn)行培訓(xùn)和考核�？傊�在職工培訓(xùn)中，我們時(shí)刻圍繞煉鐵廠的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)、質(zhì)量及安全形勢(shì)，充分利用生產(chǎn)間歇時(shí)間和工余時(shí)間及每周各工種的專(zhuān)題會(huì)、每日班前會(huì)等時(shí)間，積極組織廣大職工有針對(duì)性的進(jìn)行崗位技能、操作規(guī)程和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并進(jìn)行考試，對(duì)成績(jī)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。全年先后組織了2100人次參加的各種技能培訓(xùn)。使有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)一步明確在生產(chǎn)中的控制點(diǎn)和問(wèn)題的處理方法及注意事項(xiàng)，為全年產(chǎn)品質(zhì)量的提高和設(shè)備的正常運(yùn)行及順利轉(zhuǎn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)培訓(xùn)使廣大職工認(rèn)識(shí)到自己的差距，極大激發(fā)了廣大職工的學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程、學(xué)操作的積極性，并在職工中形成了比學(xué)習(xí)、比操作、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，生產(chǎn)中形成了你追我趕的良好局面。三、質(zhì)量工序控制及原料驗(yàn)收管理:

加強(qiáng)對(duì)201*年質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳工作，緊緊圍繞活動(dòng)主題，制作了宣傳口號(hào)橫幅3幅，懸掛于燒結(jié)廣場(chǎng)、辦公樓等醒目位置；在《青鋼工人》報(bào)上發(fā)表質(zhì)量月活動(dòng)征文兩篇，通過(guò)各種宣傳形式，使質(zhì)量月活動(dòng)家喻戶(hù)曉、人人皆知。引導(dǎo)職工關(guān)心質(zhì)量，重視質(zhì)量，參與質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高燒結(jié)礦質(zhì)量管理水平，將全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量理念深入到了每個(gè)崗位和每個(gè)職工，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。

3、深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗活動(dòng)，從源頭抓好質(zhì)量，加強(qiáng)原燃料的取樣工作，對(duì)分析中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，嚴(yán)把原、燃料質(zhì)量關(guān)，為降耗增效做出貢獻(xiàn)。今年以來(lái)，外單位入廠的生石灰、白云石和煤粉質(zhì)量均有不同程度提高。

4、繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)抓預(yù)配料工藝控制點(diǎn)，減少混勻料的成份波動(dòng)；加強(qiáng)了對(duì)燒結(jié)配料室稱(chēng)值的抽檢力度；保證料層厚度，穩(wěn)定燒結(jié)機(jī)速，為穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

5、為提高燒結(jié)礦質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化從投入到產(chǎn)出、從人到設(shè)備、從產(chǎn)品到環(huán)境的全方位的質(zhì)量控制。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段對(duì)工序能力過(guò)程進(jìn)行控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控以減少過(guò)程的波動(dòng)，穩(wěn)定和提高燒結(jié)礦質(zhì)量；進(jìn)行干部職工質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，舉辦了質(zhì)量管理基本知識(shí)培訓(xùn)班，極大地提高了廣大職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。6、開(kāi)展創(chuàng)新增效活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手。廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量攻關(guān)、創(chuàng)新增效活動(dòng)，質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中，評(píng)出"職工創(chuàng)新示范崗"3個(gè)、"創(chuàng)新能手"6個(gè)、"崗位能手"12個(gè)；積極組織職工參加公司組織的"全面質(zhì)量管理基本知識(shí)"答題，并評(píng)出活動(dòng)優(yōu)秀單位5個(gè)；在職工中廣泛開(kāi)展"提一條質(zhì)量管理合理化建議"活動(dòng)，質(zhì)量一年來(lái)干部職工共提出有效合理化建議308條，真正提高了全體職工的質(zhì)量意識(shí)。

在質(zhì)量活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功的基礎(chǔ)上，煉鐵廠近期連續(xù)組織各級(jí)各類(lèi)會(huì)議，針對(duì)打好四季度關(guān)鍵戰(zhàn)役，全力以赴向年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺這一課題進(jìn)行了討論研究部署，決心繼續(xù)延續(xù)質(zhì)量月活動(dòng)期間各項(xiàng)質(zhì)量管理、質(zhì)量教育、質(zhì)量控制、質(zhì)量升級(jí)的有效措施和手段，用"五個(gè)日"管理統(tǒng)率質(zhì)量管理工作的全員、全方位、全過(guò)程，學(xué)習(xí)3號(hào)高爐先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理新課題的研討、實(shí)施，掀起產(chǎn)品質(zhì)量"比學(xué)趕幫超"，促進(jìn)職工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、積極參與質(zhì)量管理。同時(shí)要不斷增加質(zhì)量管理過(guò)程控制的科技含量，持續(xù)保持合格率指標(biāo)全國(guó)先進(jìn)水平，為公司節(jié)能降耗和加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做出新貢獻(xiàn)四、我們鐵廠的后半年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。零九年我們將向質(zhì)量精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化質(zhì)量管理需要“確保幫檢的到位”、“確�？刂频挠行А薄ⅰ皟�(yōu)化質(zhì)量管理手段”等，這樣，就足以對(duì)鐵廠的質(zhì)量管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)、原料的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，拓展質(zhì)量管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“零”死角，雖然，精細(xì)化質(zhì)量管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”這一年來(lái)，無(wú)論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的。面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我們鐵廠以新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，取得更大的進(jìn)步。

煉鐵廠201*年12月31日

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煉鐵廠201*年工作計(jì)劃

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司政字【201*】02號(hào)文件中對(duì)201*年安全工作計(jì)劃的要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在201*年我廠的安全管理工作中，要樹(shù)立“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的管理理念，將安全生產(chǎn)工作放在第一位，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)集體負(fù)責(zé)的態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整工作思路、徹底改變煉鐵廠安全生產(chǎn)局面。

一、工作方針：

提高安全意識(shí)搞培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)管理抓執(zhí)行；檢查安全隱患不懈��；積極落實(shí)要求完善規(guī)章；圍繞安全生產(chǎn)抓管理；二、工作目標(biāo)：

落實(shí)公司安委會(huì)第二次安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議精神，重點(diǎn)抓好煉鐵廠201*年度的安全管理工作，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平，確保千人負(fù)傷率控制在6以下；重傷、工亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故為零；職工安全培訓(xùn)率99%；隱患整改率、特種設(shè)備按時(shí)檢查率、特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)99%；實(shí)現(xiàn)0006，99，99的安全工作目標(biāo)，穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

三、主要工作：

1、以提高全員安全意識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。安全教育是安全管理的重要基礎(chǔ)，是減少人的不安全因素的關(guān)鍵，是提高職工感知事故隱患自我保護(hù)的基礎(chǔ)，因此安全教育培訓(xùn)工作要常抓不懈，201*年我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人

為本的管理理念，采取多種形式抓好安全教育培訓(xùn)工作。

1）抓好新員工三級(jí)安全培訓(xùn)教育。新員工經(jīng)過(guò)人力資源部、安全管理部培訓(xùn)考試合格后，煉鐵廠組織進(jìn)行廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)安全培訓(xùn)考試，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使新員工都能掌握必要的安全防護(hù)知識(shí)，及防護(hù)救援器材的使用方法，確保全員通過(guò)安全培訓(xùn)考試，安全科針對(duì)新員工分配車(chē)間班組進(jìn)行安全教育跟蹤，不定期抽查新員工對(duì)本崗位安全知識(shí)的掌握情況，并建立、完善教育臺(tái)賬及跟蹤教育臺(tái)賬，確保新員工100%接受安全培訓(xùn)教育，合格通過(guò)考試。

2）由煉鐵廠進(jìn)行監(jiān)督，各車(chē)間、班組配合，新員工未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)，對(duì)于文化素質(zhì)低，但是操作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，酌情補(bǔ)考一次，仍不合格者交人力資源部。

3）每月25日前制定次月的《三大規(guī)程學(xué)習(xí)計(jì)劃》《廠長(zhǎng)安全培訓(xùn)計(jì)劃》《廠長(zhǎng)安全隱患檢查計(jì)劃》上報(bào)安全管理部，由安全科進(jìn)行監(jiān)督，并將培訓(xùn)記錄匯總報(bào)安全管理部，如有特殊情況提前以書(shū)面的形式報(bào)告培訓(xùn)或檢查計(jì)劃變更。

4）以提高基層安全管理業(yè)務(wù)水平為目標(biāo)，積極響應(yīng)公司一月份組織的全煉鐵廠班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，針對(duì)班組長(zhǎng)年輕化和新員工較多，基層安全管理業(yè)務(wù)水平不高的情況，安全管理部組織以企業(yè)班組管理建設(shè)、安全技能、消防知識(shí)、安全用電、煤氣防護(hù)知識(shí)、設(shè)備維護(hù)等六個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，煉鐵廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織全煉鐵廠各崗位的班組長(zhǎng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，1月份完成培訓(xùn)。

5）針對(duì)煉鐵廠內(nèi)特種作業(yè)人員較多，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特種作業(yè)人員上崗必須取得特種作業(yè)操作資格證，積極與公司聯(lián)系、配合對(duì)全廠特種作業(yè)人員（電

工、氣割焊工、天車(chē)電梯工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)）的取證培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗；對(duì)從事特種作業(yè)的崗位加大檢查力度，杜絕無(wú)證操作。

6）配合公司安全管理部對(duì)煉鐵廠已取證、新取證安全管理人員進(jìn)行資格證培訓(xùn)、復(fù)審、考試工作，使煉鐵廠安全管理人員通過(guò)培訓(xùn)考試提高安全管理相關(guān)技能。

7）對(duì)外協(xié)施工單位（包括檢修、參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）人員的安全培訓(xùn)教育工作，經(jīng)煉鐵廠安全教育、培訓(xùn)、考試合格后簽訂安全協(xié)議方可施工作業(yè)，并加強(qiáng)對(duì)施工單位的檢查、督促工作，對(duì)作業(yè)中違反煉鐵廠安全管理制度的施工隊(duì)嚴(yán)肅考核。

8）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬建設(shè)。建立、健全安全培訓(xùn)教育臺(tái)賬，崗位安全操作規(guī)程抽查臺(tái)賬，特種作業(yè)人員取證、復(fù)審臺(tái)賬，及外協(xié)施工單位登記、培訓(xùn)教育臺(tái)賬等各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)賬，完善基礎(chǔ)管理記錄、檔案存檔工作。

2隱患排查常不懈怠

1）隱患自查。煉鐵廠每周組織一次煉鐵廠內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患自查自糾活動(dòng)，由各車(chē)間兼職安全員組成檢查小組，分組檢查。以現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查為基礎(chǔ)完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基礎(chǔ)，開(kāi)展隱患檢查整治活動(dòng)，并積極動(dòng)員職工發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的事故隱患提出考核意見(jiàn)。

2）日常安全檢查。安全科指派專(zhuān)人每日一個(gè)區(qū)域?qū)θ珡S各個(gè)車(chē)間轄區(qū)開(kāi)展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對(duì)查出的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和查處的隱患給予相應(yīng)考核，對(duì)查出的隱患下發(fā)《隱患整改通知單》限期整改并回

復(fù)。對(duì)整改無(wú)回復(fù)，整改不徹底的車(chē)間進(jìn)行考核，爭(zhēng)取隱患規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化99%以上完成，堅(jiān)決不留后患。

3）專(zhuān)業(yè)性安全檢查。專(zhuān)業(yè)性安全檢查為不定期安全檢查，每季度至少組織檢查一次，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀靈活掌握，特殊情況應(yīng)多次組織檢查，檢查專(zhuān)業(yè)包括：煤氣生產(chǎn)、使用與防護(hù)，特種設(shè)備作業(yè)，高溫、高空作業(yè)，電氣安全，消防安全，防洪防汛，職業(yè)衛(wèi)生等，并根據(jù)公司專(zhuān)業(yè)安全檢查表組織配合專(zhuān)業(yè)公司檢查。

4）安全生產(chǎn)綜合檢查。每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合性大檢查（每季度最后一個(gè)月最后一周開(kāi)展），由煉鐵廠組織各職能科室及車(chē)間安全管理人員組成檢查組，對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)，制定檢查評(píng)分表，排出名次給予獎(jiǎng)罰。

5）各類(lèi)規(guī)章制度落實(shí)情況檢查。落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章、制度，各車(chē)間班組充分利用周一安全活動(dòng)會(huì)、班前班后會(huì)的時(shí)間對(duì)各崗位安全規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每一位員工都能熟練掌握本崗位各項(xiàng)規(guī)章，每周抽查部分崗位員工對(duì)規(guī)章制度的掌握情況，采取獎(jiǎng)罰制。

6）危險(xiǎn)源安全檢查。對(duì)煉鐵廠各車(chē)間各崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防控制措施，并檢查危險(xiǎn)源存在崗位對(duì)預(yù)防控制措施的落實(shí)情況，并建立健全危險(xiǎn)源檢查記錄表并存檔。

7）開(kāi)展重大隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)活動(dòng)，根據(jù)安全管理部出臺(tái)《安全隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)制度》的實(shí)施細(xì)則鼓勵(lì)全體員工查隱患、整改隱患，對(duì)職工查處的隱患，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤，依照規(guī)定上報(bào)安全管理部申請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高全員的安全意識(shí)和隱患排查能力。

3、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓工作落實(shí)

1）開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)域禁煙制度的落實(shí)工作。根據(jù)安全管理部《重點(diǎn)區(qū)域禁煙管理規(guī)定》編寫(xiě)下發(fā)煉鐵廠《禁煙管理制度（暫行）》及重點(diǎn)管理區(qū)域的手機(jī)管制規(guī)定，管制區(qū)所屬車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)管理，安全科對(duì)管制區(qū)進(jìn)行制度落實(shí)及相關(guān)檢查，對(duì)查處的違規(guī)行為嚴(yán)肅考核。

2）落實(shí)危險(xiǎn)源控制措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生。將危險(xiǎn)源落實(shí)責(zé)任人加強(qiáng)管理，依照危險(xiǎn)源管理辦法及安全檢查表進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)以煤氣系統(tǒng)、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、及機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)開(kāi)展，安全科指派專(zhuān)人協(xié)助檢查、落實(shí)整改，將危險(xiǎn)源控制在可操控狀態(tài)。

3）制定應(yīng)急預(yù)案。制定預(yù)防高溫金屬溶液泄漏和遇水爆炸事故的安全措施。加強(qiáng)對(duì)高爐本體設(shè)備的檢查，定期組織開(kāi)展；督促相關(guān)車(chē)間做好魚(yú)雷罐的使用管理、維護(hù)工作，定期檢查點(diǎn)檢記錄；督促職能科室、車(chē)間做好特種設(shè)備管理工作，并督促定期對(duì)高溫液態(tài)金屬容器的探傷工作。

4）根據(jù)《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》制定檢查表。積極和公司煤氣防護(hù)站結(jié)合制定煤氣系統(tǒng)防煤氣泄露、中毒、爆炸的檢查表，定期組織煤氣系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的檢查，配合公司對(duì)煤氣設(shè)備設(shè)施的檢驗(yàn)、管理工作。

5）積極配合公司檢查。根據(jù)公司檢查通知要求配合安全管理部組織的各類(lèi)檢查，對(duì)提出的安全隱患積極落實(shí)整改，使安全管理逐步得到提高。

4、完善安全管理制度，做到有章可循、有制可依。根據(jù)煉鐵廠各崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全現(xiàn)狀，對(duì)煉鐵廠內(nèi)部分規(guī)章制度作出修改，使各類(lèi)規(guī)章制度更科學(xué)、更標(biāo)準(zhǔn)化、更實(shí)用。

5、搞好各項(xiàng)安全活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，提高安全應(yīng)急能力。

1）利用“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，做好安全文化宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全素質(zhì)。6月份組織煉鐵廠以“安全月”活動(dòng)主題開(kāi)展演講比賽；組織各車(chē)間兼職安全員考試和部分職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，選拔優(yōu)秀選手參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。

2）組織各類(lèi)演練活動(dòng)。定期組織煉鐵廠內(nèi)部開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，包括煤氣中毒、消防滅火、爆炸事故的應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)等一系列的演練，是職工在發(fā)生事故后能自救、救護(hù)他人，確保練兵的實(shí)質(zhì)目的。

3）將強(qiáng)對(duì)煤氣救護(hù)設(shè)施的掌握與應(yīng)用訓(xùn)練。組織煤氣崗位職工對(duì)煉鐵廠內(nèi)三種空氣呼吸器、蘇生器等救護(hù)措施的培訓(xùn)、演練活動(dòng)，每季度演練一次。

6全年各季度工作重點(diǎn)。

1）一季度：配合公司完成班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，檢查落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域禁煙活動(dòng)及手機(jī)管制制度；完成煉鐵廠外協(xié)施工單位安全培訓(xùn)，重新簽訂201*年《安全協(xié)議》；制定春節(jié)期間的安全生產(chǎn)措施，重點(diǎn)是節(jié)前安全工作布置、節(jié)中安全工作檢查督促落實(shí)，節(jié)后收心工作總結(jié)；完成201*年煉鐵廠各類(lèi)臺(tái)帳存檔及201*年新臺(tái)帳建立；車(chē)間班組利用周一安全活動(dòng)會(huì)及班前班后會(huì)組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；做好2#高爐投產(chǎn)期間的安全工作，確保無(wú)人員傷亡，順利投產(chǎn)。

2)二季度：重點(diǎn)對(duì)2#高爐投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改；配合公司和結(jié)合本廠實(shí)際情況完善各項(xiàng)規(guī)章制度，一部分《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》已不能適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，本季度將對(duì)部分《三項(xiàng)制度》進(jìn)行修訂。組織落實(shí)“安全月”各項(xiàng)安全活動(dòng)、做好安全文化宣傳作用。

3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應(yīng)急演練及防洪防汛應(yīng)急救援演練。

4）四季度：總結(jié)前三季度安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點(diǎn)突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是安全工作有所提高。總結(jié)本年度安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作計(jì)劃。

發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車(chē)間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)立合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，促進(jìn)安全文化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)。

煉鐵廠201*年1月4日

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