企管年度工作總結計劃

企管方面工作

1、加強制度建設，優(yōu)化業(yè)務流程，夯實管理基礎，根據(jù)工作需要，結合公司實際，201*年10月份以來，制定《外來人員進出管理規(guī)定》《員工請假制度》等新的規(guī)章制度。并隨著公司的不斷發(fā)展，對原有不適應公司需要的制度進行了修訂和完善。

2、為激發(fā)廣大員工的積極性，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感，增強企業(yè)向心力和凝聚力，根據(jù)公司要求推行了《周、月之星》評選和《年度先進個人先進集體》評選活動。

3、“人造環(huán)境、環(huán)境造人”一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才，創(chuàng)建企業(yè)文化，降低損耗和提高工作效率，為此，我們企管部對生產(chǎn)車間基層干部進行了6S管理初級培訓，讓車間員工初步建立起6S管理理念。鼓勵實施節(jié)能降耗，部分車間對車間內(nèi)廢料、下角料回收再利用，大大提高了材料的利用率，避免了不必要的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本。經(jīng)我們部門檢查認證后，對兩個車間進行了獎勵。

總結過去的201*的工作，很多的工作都是在摸索中前進，工作也有很多的不足之處，主要問題在于工作比較凌亂還沒有形成系統(tǒng)性。201*年我們企管部工作重點分兩步走

1、加大企業(yè)文化的建設，年底初步形成讓企業(yè)文化帶動公司發(fā)展思路。2、深入了解各部門工作，填補制度漏洞，為完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保駕護航。

企業(yè)文化建設

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實際情況，制定企業(yè)文化建設方案。一、指導思想

企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術源于管理，而

管理靠的是企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，談不上核心競爭力。先進的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實現(xiàn)企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)。二、年度工作目標

堅持系統(tǒng)性原則、實效性原則、以人為本原則、堅持與時俱進原則，進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。三、具體實施辦法

(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

1、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(1)創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展;(2)刊物形式：報紙或雜志;

(3)出版周期：計劃每一個季度出版一期;

(4)關于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

2、建設企業(yè)案例庫

為表彰先進、改進管理、促進發(fā)展準備建設企業(yè)案例庫，將公司內(nèi)部個人或集體先進事跡、公司成長歷程、重大事件等記錄下來。整理后將準備在企業(yè)文化長廊中展現(xiàn)出來，提高公司形象。3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。

在公司墻壁上重新樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃3月份完成。4、加強內(nèi)部的宣傳，張貼一些安全宣傳掛圖和6s管理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和6s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上。5、提煉公司員工行為規(guī)范。

提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。(二)、開展活動方面

1、開展員工技能知識競賽。

2、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。3、計劃在201*年中旬開展比如籃球賽、棋類競賽等趣味比賽活動。4、組織周、月之星的評比和年度先進集體優(yōu)秀員工評比。(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。同廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導。

2、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

3、計劃設立意見箱，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

（四）員工培訓

培訓是企業(yè)最有效率的投資，員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。我們準備加強四方面培訓：

1、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

3、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

填補企業(yè)制度漏洞，加強企業(yè)制度建設。

201*年通過對企業(yè)一些部門的深入了解，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)存在不少管理方面問題，比如，出現(xiàn)問題互相推脫，無人處理負責；基層員工生產(chǎn)積極性不高，影響企業(yè)發(fā)展等狀況。針對出現(xiàn)問題我們計劃從兩點出發(fā)解決：

1、建立有效的選拔機制、激勵機制，讓真正能為企業(yè)做實事的人發(fā)揮其才能。2、通過制度的完善促進構建節(jié)約型企業(yè)，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化成本鏈，做好與同行業(yè)競爭打價格戰(zhàn)的準備。獎勵機制：

A、完善物質(zhì)激勵機制考慮行業(yè)薪酬特征，企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和方向，針對企業(yè)自身條件建立一個合理而具有競爭性的薪酬，使企業(yè)在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

為了激發(fā)廣大員工的工作熱情，保持員工與公司高度一致，預備建立全面的獎勵機制，對于為企業(yè)做出貢獻的員工，加大獎勵力度，增加員工對企業(yè)的依賴性和安全感，讓員工為企業(yè)貢獻能量的時候無后顧之憂。

B、現(xiàn)如今國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷，相應的我們煤炭設備制造行業(yè)也出現(xiàn)低迷。如何在越來越小的市場份額中搶占先機贏得市場，根據(jù)現(xiàn)如今中國的國情分析來看，我們的企業(yè)與同行業(yè)競爭時必須通過打好價格戰(zhàn)來贏得先機。

打價格戰(zhàn)的關鍵在于優(yōu)化成本鏈，成本鏈由設計、采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷、服務、人工成本六要素組成�，F(xiàn)如今咱們企業(yè)很多地方還存在不少問題，比如：有些部門職能職責不明確、產(chǎn)品設計與生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法對接，生產(chǎn)材料浪費嚴重、產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題無人真正解決等問題。

針對上述問題，我們企管部首要職責，完善各部門責任制度。重新確立各部門崗位責任制，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，真正做到事事有人管。并完善獎罰制度，為制度的執(zhí)行保駕護航。

擴展閱讀：年度工作總結及工作計劃(企管勞資)

企管勞資處201*年工作總結

與201*年工作計劃

各位領導、各位同事：

201*年電力集團總體經(jīng)營有輝煌，也有困難，企業(yè)管理工作有喜悅，也面臨挑戰(zhàn)，回顧企管勞資處即將過去的一年工作，在以張總裁為首的集團領導英明領導下，在各處室、分公司同事的通力配合和處內(nèi)全體工作人員的共同努力下，取得了一些成績。欣喜之余、深刻反思，看到差距，分析總結的同時也重點對201*年工作進行計劃部署，報告內(nèi)容如下，請各位領導審議。

一、201*年工作簡要回顧

（一）引入比較管理、創(chuàng)新考評思路

扎實管理是基礎，比較管理是手段，創(chuàng)新管理是目標。1、一個新事物的成長需要過程，一個管理變革也不是一蹴而就，根據(jù)控股集團年會的總體部署，在整個集團范圍內(nèi)推行比較管理，電力集團積極行動，合理安排，從四月份熱電公司開始試點，在學習中摸索，在摸索中實踐，在實踐中學習，從方案起草、討論修訂、試行總結到進一步完善，電力集團從領導到職工都親歷了這樣一個過程，為此電力集團采用逐步試點、以點帶面，先部分縱向、后整體橫向的辦法，取得了一定的成效。2、實施步驟為熱電公司試點總結供電公司試行總結#1#2機組生產(chǎn)值際、企管、黨政系統(tǒng)進行試行七月份召開總結表彰及二次動員大會其他職能處室全面推開階段總結表彰各處室、分公司橫向比較試行總結評價實施效果并修訂方案。

3、在赴宜化調(diào)研學習結束后，電力集團立即著手籌劃整體實施辦法，擬定《鄂爾多斯電力集團實施比較管理，推進創(chuàng)新管理總體方案》，從全局高度為比較管理的實施確定了實施原則、具體步驟、通用做法、創(chuàng)新思路及推進方向，通過反復的討論修訂，決定按照方案從四月份開始試點實施，并確定熱電公司、供電公司和生產(chǎn)值際為重點。

4、比較管理實施的方向是提升企業(yè)的總體管理水平，當然不能局限在幾個點上，電力集團充分認識到全面拓展比較的重要性，將比較管理作為績效考評的日常工具，于九月份在總體方案的基礎上出臺了《201*年電力集團各處室、分公司比較管理具體實施辦法》，主要針對各處室、分公司橫向比較及內(nèi)部考評兌現(xiàn)標準制訂了具體的實施細則。

5、目前熱電公司、供電公司、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)比較管理均按計劃穩(wěn)步實施中，處室橫向比較管理正在積極進行日�？荚u和數(shù)據(jù)搜集，處室內(nèi)部各崗位比較管理在全面試點后逐步修訂實施辦法，除部分共性崗位繼續(xù)推行外，對不同崗位的比較考評暫不實施，企管勞資處已針對這些情況，向控股集團做了比較管

理專題總結報告。

（二）理順員工結構，扎實基礎數(shù)據(jù)1、員工結構

（1）棋盤井#1#2機組現(xiàn)有員工601人，其中生產(chǎn)人員350（包括為#3、#4號機組儲備的125名08屆委培生）人、臨時生產(chǎn)人員29人、輔助服務人員139人、集團領導、專家工程師及一般管理人員83人。作為一個生產(chǎn)企業(yè)，一線生產(chǎn)員工超過了63.2%，一般管理人員58人，只占到人員總數(shù)的9%，符合行業(yè)以生產(chǎn)為主的特點，同時確保了各個管理崗位職能的正常運作。

（2）雙欣電力公司

雙欣電力公司現(xiàn)有員工299人，其中生產(chǎn)人員187人，一般管理人員55人，輔助服務人員40人。員工男女比例約為3：1，年齡結構上沒有46歲以上員工，1832年齡段的員工占員工總數(shù)90%以上。學歷結構方面，中專及以下、大專、本科學歷的結構比例為1.6：1.3：1，整體學歷水平較高。

（3）熱電公司

在職人員總數(shù)為252人，公司領導2人，生產(chǎn)人員220人，管理人員21人，輔助服務人員9人。生產(chǎn)人員及一般管理人員分別占公司總?cè)藬?shù)的87.3%和7.9%。公司男女比例為2.5：1。

（4）供電公司

供電公司現(xiàn)有員工106人，公司領導1人，兼職管理人員4

人，生產(chǎn)人員101人。

（5）電力集團生產(chǎn)、輔助服務及一般管理崗位人員基本按照7：2：1比例布局，管理人員僅占員工總數(shù)的10%，比較合理。此外，員工平均年齡較小，青年員工居多，更具活力和激情，但同時，由于行業(yè)因素的影響，男女比例不平衡，而且男員工中未婚青年占絕大多數(shù)，影響到了基層生產(chǎn)崗位人員的穩(wěn)定性，潛存流失隱患。

2、員工流動

截至目前，電力集團管理人員離職16人（其中部級1人，師三以上2人，助一1人）；生產(chǎn)人員離職34人（其中班長主值13人，成熟人員13人）；管理人員流失率為20.7%；生產(chǎn)人員流失率為13%；整體人員流失率為14.9%。

3、年齡、性別結構

我公司以30歲以下的員工為主體，公司平均年齡為26.5歲，屬于年輕型人員結構。由于行業(yè)特點，公司以男性員工居多，占70.8%，男女比例為2.42：1。具體結構見下圖：

員工性別結構示意圖

4、素質(zhì)結構

電力集團生產(chǎn)崗位�？埔陨蠈W歷人員占70%，其中本科以上學歷人員占28%；管理崗位�？埔陨蠈W歷人員占83.5%，其中本科以上學歷人員占27%，整體學歷水平較高。

電力集團總?cè)藬?shù)976人，企聘職稱人員49人，占總數(shù)的5%；社聘職稱人員24人，僅占人員總數(shù)的2.46%。社聘職稱人員較少從側(cè)面反映出我們熟練工人、高級技術工人嚴重短缺，員工技能、素質(zhì)亟待提高。這一現(xiàn)狀對于整個電力集團的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展都是不利的。

5、梯隊結構

梯隊建設是一個企業(yè)、一個組織能夠持續(xù)發(fā)展的最重要的因素之一，一個好的企業(yè)必須有一套完整的員工梯隊建設方案，并且能在日常管理中得到良好的體現(xiàn)。作為生產(chǎn)企業(yè)，一線生產(chǎn)員工的梯隊建設應該是員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的重要一環(huán)。電力集團現(xiàn)有生產(chǎn)員工梯隊分析如下圖：

（上述數(shù)據(jù)不包括集團領導、行政人員、生產(chǎn)輔助人員及臨時工，只包括電力集團本部集控、輔網(wǎng)各專業(yè)的生產(chǎn)員工）

目前電力集團生產(chǎn)員工的梯隊建設現(xiàn)狀不容樂觀，以棋盤井#1#2機組為例：生產(chǎn)員工目前總數(shù)為420人，三年以下集團工齡的員工有近300人，占到了總數(shù)的70%，而三年以上集團工齡的員工只占30%，特別是201*年最早加入我公司的第一批生產(chǎn)人員，現(xiàn)有在崗的人員只有30人左右。

（三）補充新鮮血液、全面提升培訓

1、今年三月份，華北電力大學和山西大學125名委培畢業(yè)生入廠實習，企管勞資處會同生產(chǎn)準備指揮部制定了詳細的培訓計劃，按照分組輪崗、專業(yè)分組、專業(yè)定崗分步培訓，截至目前已有123名學員進入專業(yè)崗位試用，為#1#2機組的逐步接管和#3#4機組的獨立運營做好了人員儲備，另有2人因?qū)嵙暺陂g不符合集團崗位要求已被清退。

2、針對企管勞資處人員缺乏的狀況，在四月份公開選聘企業(yè)管理、人力資源管理及信息化管理專業(yè)崗位人員，通過報名、初選、筆試、面試，初步錄用了8名，其中6名為應屆畢業(yè)生，通過試用考核，目前有6人分別在人力資源管理、培訓管理、薪酬管理、信息化管理和通訊維護崗位留用，在基礎工作中發(fā)揮了重要作用。

3、新鮮血液的注入，也給培訓工作帶來新的活力，以周二學習培訓會為主，創(chuàng)新各種組織形式，從電力基礎知識掃盲、企業(yè)文化灌輸、安全常識演示到規(guī)章制度強化，基本上達到了輪訓的目的，201*年集團內(nèi)部共組織集中培訓次，參訓人次，達到了預期的效果。

4、外部培訓的組織，主要是根據(jù)主管部門對特種崗位持證要求和集團自主運營需要，分別組織了電工進網(wǎng)作業(yè)許可證培訓和值長崗位仿真機培訓，參訓120人次，并取得了相應的證件。

（四）統(tǒng)籌薪酬方案，彰顯績效差異

完善合理的薪酬激勵體系，關乎員工工作效率，影響員工隊伍穩(wěn)定，為進一步體現(xiàn)薪酬的激勵作用，經(jīng)過反復討論修訂出臺了《鄂爾多斯電力集團各崗位員工薪酬分配實施方案》（鄂電司發(fā)201*69號），在參考201*年原有工資分配模式的基礎上，遵循“客觀公正、簡捷易行、重點突出、傾斜一線、體現(xiàn)動態(tài)績效”的原則，重塑分配理念，根據(jù)人員專業(yè)技能和從業(yè)素質(zhì)

差異，區(qū)分“實習委培生、培訓期員工、合格員工、上崗員工”對應薪酬分配辦法，并對薪酬相關事宜進行了理順和補充，從十月份開始已正式實施。

（五）推進信息建設，構建現(xiàn)代網(wǎng)絡。

信息化日常工作無法量化，系統(tǒng)軟硬件維護更無法預期，針對核心工作，重點突破，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進，逐步實施。

1、201*年的信息化工作重心就是ERP系統(tǒng)工程的啟動，包括前期調(diào)研、招投標組織及硬件準備。

在七月份由控股集團信息化推進處組織，電冶公司企管處參與，電力集團ERP實施工作人員參加，到靖遠電廠、石嘴山電廠和海渤灣電廠實地調(diào)研了系統(tǒng)實施廠商（SAP、用友、創(chuàng)恒信）總體情況、系統(tǒng)使用、維護及開發(fā)狀況。

八月份開始進行內(nèi)部需求調(diào)研、標書制作、發(fā)放、招投標準備、組織廠商現(xiàn)場演示講解，經(jīng)過兩個多月的緊張工作，在十一月份確定了軟件工程預中標單位，這期間有五家廠商先后來電力集團進行需求調(diào)研及系統(tǒng)演示，組織各種會議數(shù)十次，上百人次參與前期工作，為ERP的全面實施奠定了堅實的基礎。

2、指紋考勤系統(tǒng)實施是201*年創(chuàng)新管理的一部分，對規(guī)范日常管理起到了非常重要的作用。

3、將行政辦公樓監(jiān)控、主廠房監(jiān)控與煤場監(jiān)控系統(tǒng)整合到信息機房，是實現(xiàn)信息集成與共享的第一步，也為監(jiān)控設備維護

提供了便利。

（六）協(xié)調(diào)社保工作，規(guī)范勞保管理

1、截至目前，電力集團參保人數(shù)達767人，參保比例80％。其中：棋盤井地區(qū)參保人數(shù)559人，參保比例為79％。

2、積極與社保部門多方協(xié)調(diào)，為參保職工補辦醫(yī)療卡，并為傷病職工辦理工傷保險、生育保險費用的報銷與撥付工作，盡最大可能免除職工后顧之憂，但因政府部門辦事環(huán)節(jié)煩瑣、手續(xù)較多，公司的人員又不能及時提供要求材料，所以也出現(xiàn)不如人意之處、導致費用報支拖沓緩慢。

3、重新整理電力集團各崗位勞動保護用品的需求，并征求各方面的意見，調(diào)整發(fā)放周期及數(shù)量，嚴格領用時間和流程，并創(chuàng)新勞保臺帳，使之便于查詢和審核，使勞保管理日趨規(guī)范化。

（七）整體有條不紊、基礎穩(wěn)步有序

企管勞資處日常工作繁雜，除以上大塊的事務外，還包括報表統(tǒng)計、檢查考核、計算機維護等等，處室內(nèi)部主要采用KPI工作任務書的形式，抓住主要矛盾，將關鍵任務分解，按質(zhì)限時完成，夯實基礎、提高效率，在今年新聘人員基礎能力較差的情況下，較好地完成了各項工作任務。

二、存在的問題

1、現(xiàn)場基礎管理工作檢查，缺乏考核時效性、客觀上助長了違規(guī)的負面影響，不利于監(jiān)督檢查工作全面開展。

2、對石電運營維護，缺乏各項經(jīng)濟指標和日常管理工作的監(jiān)督分析和考核評價。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場人員考勤管理松散，請假不斷、頂替班頻繁、曠工現(xiàn)象屢見不鮮，班組現(xiàn)場管理混亂。

4、部分管理工作不能堅持經(jīng)常，往往半途而廢，淡化了基礎管理的嚴肅性。

5、制度執(zhí)行不嚴格，修訂不及時，人為確定考核標準、人為影響考核方向的現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、201*年工作計劃

1、強調(diào)基礎管理、修訂規(guī)章制度、調(diào)整比較指標、健全比較體系、完善考核機制、規(guī)范績效管理。

（1）強化基礎管理學習。采用走出去，引進來，大膽運用私營企業(yè)的管理手段，再造流程、實現(xiàn)簡捷高效。201*年第一季度計劃組織相關處室及基層管理人員分批、分期到管理先進的企業(yè)掛職學習，學以致用，全面提升現(xiàn)場管理水平。

（2）全面修訂電力集團制度匯編，補充流程性制度和細則，增強制度的可操行和權威性。

（3）持續(xù)開展比較管理，在201*年成功案例的基礎上，調(diào)整比較指標，剔除不合理因素，突出創(chuàng)新亮點，以比較管理的精髓為指導，創(chuàng)建有電力集團特色的比較管理體系。

（4）充分利用比較管理的手段，完善電力集團日�？己藱C制，改變以往“秋后算賬”的考核模式，活用“部門科余”，即獎即罰，改變獎罰資金審批權限（將審批放在部門），集中管理、充分授權，使之發(fā)揮激勵作用。

（5）成立電力集團績效管理小組，全面負責日常比較管理的組織和階段績效考評管理，建立績效小組例會制度，將考評中的問題解決日�；�、實施規(guī)范化、考核制度化。

2、和諧員工管理，創(chuàng)新培訓手段

（1）針對＃3＃4機組運營模式和管理模式的架構思路，重新定責定崗定員，重新擺布4臺機組人員進崗工作與學習計劃。

（2）結合電力集團4臺機組運營管理實際，研究制定下發(fā)《201*年鄂爾多斯電力集團員工職業(yè)技能培訓規(guī)劃實施方案》，讓每位員工都有受培訓的機會，讓每位員工都感覺到培訓學習的重要性，讓每位員工深刻體會到培訓是公司對員工最大的福利。

（3）健全專業(yè)試題庫，形成一套成熟的知識管理系統(tǒng)。（4）全面整理行業(yè)持證上崗情況，建立持證上崗檔案，并與政府相關部門或電力主管部門積極協(xié)調(diào)，針對公司情況列出所有需要辦理證件的名錄、數(shù)量、培訓發(fā)證機關等信息，盡量避免

出現(xiàn)培訓的臨時性，做到有計劃、有準備。同時為符合條件的人員及時安排好辦證、換證工作，確保證件的時效性，保證機組安全穩(wěn)定運行；并且做到與所有取證人員補簽“培訓協(xié)議”，約定違約賠償責任，保護公司利益。

（5）與各專業(yè)專工簽訂“人員帶培協(xié)議”，在生產(chǎn)人員中選擇一批有潛力的技術骨干進行專門一對一帶培，培養(yǎng)一支留得住、干的好的本土化后續(xù)專工隊伍。

（6）培育內(nèi)部講師隊伍

我們目前對講師的選擇和培養(yǎng)，還只局限于部門主管指定，義務兼職、自主學習狀態(tài)，存在著個人興趣與任務指派、本職工作與兼職工作的矛盾，影響著授課效果，甚至使企業(yè)失去知識傳承的潛力。

企業(yè)內(nèi)部講師的選擇應采取主動報名與主管推介相結合的方式，同時內(nèi)部講師的候選人必須參加統(tǒng)一培訓，包括課程的設計、教材的制作、課件的準備、語言的使用、溝通的技巧等等，可選擇合適的培訓機構，對講師培訓的技巧進行強化和提升，使之符合企業(yè)培訓的需要，增強知識的系統(tǒng)性和說服力，同時內(nèi)部講師也是企業(yè)外訓的當然人選，也有利于外訓課程的傳授和學習。

建立內(nèi)部培訓師的評估和晉級制度，優(yōu)勝劣汰并輔以補貼或獎金的方式給予內(nèi)部講師價值認可。

3、深化日�？己恕⑵胀瓶冃�薪酬。

（1）在今年部分實施（08屆委培生）基礎上，在201*年普遍實施績效薪酬，包括一般管理技術崗位人員，將績效日常化。

（2）在全面考評電力集團整體工作結束后，完成201*年效益年薪和績效工資的計算發(fā)放工作。

（3）進一步強化日�？记诠芾恚�加大考核力度，規(guī)范工資計算、審核、報送、發(fā)放及確認的流程管理。

4、ERP全面啟動、管理整體提升

信息化管理系統(tǒng)的全面實施，將打造電力集團全新的管理流程，以此為契機，基礎管理要得到進一步提升，這中間要做的工作很多，任務很艱巨。

1、要制定ERP系統(tǒng)實施的專題培訓計劃，分層級、分階段、分時限組織實施，編制簡明教材，培訓內(nèi)部講師，建立學習園地，設攻關課題，明確培訓目標。并做好長期培訓的準備。ERP的培訓應該是一個分階段、循序漸進的過程需要一到兩年的時間，甚至更長，隨著操作人員的不斷更新以及業(yè)務流程的不斷拓展，培訓將伴隨ERP實施全過程，這個漫長的過程，恐怕是任何一種管理培訓都沒有的，必須要做到認真準備、充分調(diào)研、嚴謹實施、持之以恒，才能使ERP充分發(fā)揮管理信息化的作用。

2、嚴格系統(tǒng)工程實施監(jiān)督，打造優(yōu)質(zhì)工程。

3、制定ERP系統(tǒng)實施管理制度，針對集團實際，嚴肅流

程管理，明確考核責任，保證系統(tǒng)的健康持續(xù)運行和發(fā)展。

5、提高綜合能力，確保工作高效。

（1）新聘的部分工作人員的工作能力進入全面提升階段，應積極參與生產(chǎn)管理活動，努力學習電力行業(yè)基礎管理知識，提升專業(yè)管理水平。

（2）學會時間管理，經(jīng)常開展管理技能訓練、時間管理訓練等活動，提高整理能力，確保協(xié)調(diào)高效，并將成功經(jīng)驗組織推廣，以論壇等鮮活、有趣的形式推進管理學習。

（3）積極會同黨政工作處齊心協(xié)力做好學員組織活動，努力豐富職工業(yè)余文化生活。

（4）日常事務性工作按部就班持續(xù)健康推進。

201*年電力集團的目標任務將更加艱巨，責任更加重大，我們企管勞資處要提高綜合素質(zhì)、暢通協(xié)作渠道、展望美好未來、激發(fā)飽滿激情、凝聚工作熱情、再創(chuàng)喜人佳績。

二○○八年十二月十五日

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