管理部201*年工作計劃

201*年度水利系學(xué)生會第七屆管理部工作計劃

第八屆學(xué)生會剛成立不久，我們又將迎來一個新的學(xué)期。新學(xué)期新氣象，總結(jié)過去的一年，有些地方做得很好，有些方面還不足，好的方面就努力保持，不足之處就努力改正。在新的學(xué)期里管理部將繼續(xù)堅持“高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，高效率做事”的工作理念，全心全意服務(wù)同學(xué)。

管理部本學(xué)期工作計劃包括新干事培養(yǎng)、日常工作、活動三方面。具體工作計劃如下：

一、對新干事進(jìn)行培養(yǎng)

1、強(qiáng)抓制度�？紤]到在以前召開例會時，有些干事拖拖拉拉，不按時到場，導(dǎo)致本來半個小時的會議開了一個小時，或者在開會過程中，不斷的有同學(xué)進(jìn)出。所以新學(xué)期來了后就應(yīng)該強(qiáng)抓紀(jì)律，迎新工作結(jié)束后，通過召開會議，讓他們了解學(xué)生會工作制度，同時我們要通過一些方法讓他們充分的認(rèn)識學(xué)生會及學(xué)生會的工作。通過一些會議以及學(xué)習(xí)課，讓他們了解學(xué)生會的工作及新干事考察制度。2、嚴(yán)格考察制度。工作期間各部門部長及副部長嚴(yán)格統(tǒng)計未到的，工作不認(rèn)真的，敷衍的干事，作為對新干事考察的一部分，通過一定的工作，挖掘他們每個人的特點(diǎn)，這樣才能讓他們找準(zhǔn)適合自己的崗位。一段時間后，讓他們進(jìn)行其他部門工作，讓他們得到更全面的鍛煉。到分部門時綜合考察每人特點(diǎn)，作出合理分配。

3、教會他們策劃一些活動。通過培訓(xùn)，教會他們一些文書的寫作，比如像策劃書，批條、工作心得、工作總結(jié)等。這樣便于以后工作，上學(xué)期讓他們學(xué)會做事，下學(xué)期讓他們自己思考著做事。也可以適當(dāng)?shù)挠纱蠖�部長監(jiān)督讓他們進(jìn)行一些活動。

新干事的培養(yǎng)很重要，在201*-201*學(xué)年第一學(xué)期要讓他們學(xué)會做事，讓他們養(yǎng)成工作習(xí)慣，這樣在以后的工作中才能按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來約束自己，告訴他們不懂的就問。允許他們在工作中出一定的錯誤，各部門部長及副部長都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督，該批評的就批評，現(xiàn)在出的錯越多，將來出的錯就越少，堅持在“使用中培養(yǎng)，在批評中提高”的原則。讓他們踏踏實(shí)實(shí)的辦事。二、日常工作

1、本學(xué)期，我們還將繼續(xù)進(jìn)行查寢和大功率用電器檢查兩項常規(guī)工作。查寢分普查和復(fù)查兩塊，普查時間為每周日之周四，查寢時間因天氣而異。同時加大復(fù)查力度，對于在查寢過程中竄寢室的，一定嚴(yán)查，徹查。對于大功率電器也要加大抽查力度。

2、整頓內(nèi)部紀(jì)律。管理部本學(xué)期的內(nèi)部紀(jì)律絕不能放松，要制定出一套包括例會、出勤、部門活動在內(nèi)的紀(jì)律制度，要嚴(yán)格要求自己多作批評與自我批評，成為管理部的表率，展示出我部較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

3、提高工作效率。下學(xué)期管理部打算采取“組長制”工作模式，每周任兩人為組長，一名負(fù)責(zé)查寢，一名負(fù)責(zé)值班。值班組負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理部干事工作情況，爭取做到新干事“工作有干勁、做事有效率、做人有原則”。

4、推優(yōu)。對于在日常工作中，表現(xiàn)積極，有激情，做事認(rèn)真，有上進(jìn)心的干事，鼓勵他們認(rèn)真做事，爭取往更高層次發(fā)展。

在平時工作過程中，注重對他們態(tài)度和耐心的培養(yǎng)，查勤要的就是態(tài)度好，信心足，俗話說“態(tài)度決定一切。”管理部的工作很苦很累，每周有5個工作日，不論嚴(yán)寒酷暑，不論刮風(fēng)下雨，我們都在辛勤的工作著。但是，如果連這點(diǎn)苦都吃不了今后怎么在社會上找工作，生存呢？學(xué)期快結(jié)束時，就對管理部工作做一次總結(jié)，從各方面分析出現(xiàn)的問題，以及解決辦法，這樣在來年的工作中才更順手。

告訴他們，學(xué)生會是一個團(tuán)體，注重合作精神，只有團(tuán)結(jié)一致，才能把工作做好，把學(xué)生會做強(qiáng)。三、活動方面

1、學(xué)生會活動。學(xué)生會有很多活動，比如“學(xué)生節(jié)”、“大禹杯”、“水苑之聲”等，到時就讓每一名干事參與活動。綜合評價每個人的特點(diǎn)，在上學(xué)期時，教會他們做一些活動，給與適當(dāng)?shù)幕顒臃峙�，盡量讓每一個人參與適合自己的活動。告訴他們，學(xué)生會是一個團(tuán)體，只有團(tuán)結(jié)一致才能把活動做好。如果時間允許，盡量讓部門干事參與多項活動，這樣可以為以后工作積累經(jīng)驗，同時，取己之長，補(bǔ)己之短。

2、部門活動。管理部計劃和紀(jì)檢部一起舉行一場拔河比賽，活動對象為水利系全體學(xué)生，形式以淘汰制，最終取前三名頒發(fā)證書。裁判由管理部和紀(jì)檢部干事及其他部門干事共同擔(dān)當(dāng)，這次活動由部長帶領(lǐng)部門干事開展，充分考慮各方面因素，盡量讓活動精彩。活動結(jié)束后從各方面總結(jié)，提取好的方面，作為下次活動經(jīng)驗。

管理部負(fù)責(zé)查勤工作，雖然不能在工作中有重大突破，但是能在發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步完善已是一個不小的進(jìn)步，只要每個人都愿意付出，一個小的進(jìn)步對一個團(tuán)體來說，就是一個提高。新一屆管理部的工作充滿挑戰(zhàn)，但是，管理部是一個團(tuán)體，學(xué)生會是一個團(tuán)體，團(tuán)結(jié)就是力量�？傊�，本學(xué)年我部將按照擬定的工作計劃，各組群策群力，相互配合，開展好各項活動。本著勤奮、誠懇的態(tài)度，加強(qiáng)宿舍管理力度。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，爭取更加優(yōu)異的成績，回報廣大師生。

水利系學(xué)生會管理部

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綜合管理部201*年工作計劃

201*年公司一直在穩(wěn)步成長中，我進(jìn)入公司不到三個月的時間，通過這三個月的工作，

我逐步適應(yīng)并了解公司的工作狀況，并且順利地開展各項工作，從中也得到很多收獲。同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司201*年的工作計劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了201*年的工作計劃。

綜合部在201*年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。

1、201*年綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合指導(dǎo)下，對公司的政策在做一定的調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此201*年需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。201*年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、考勤制度、薪酬管理制度、績效考核制度、車輛管理制度、出差相關(guān)規(guī)定、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善；

2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時存檔；

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作；

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程。二、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，確定部門人員工作內(nèi)容，明確工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)指導(dǎo)的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。三、行政及后勤保障工作：

綜合管理部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各外聯(lián)關(guān)系打溝通，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合管理部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，201*年綜合管理部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。2、做好辦公物品的采購編制和配給工作，協(xié)助采購部工作。3、公司各類證件年檢年審工作，做到及時完成。

4、加強(qiáng)行政、后勤的工作管理，經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)各部門主管進(jìn)行員工紀(jì)律、衛(wèi)生安全等工作情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（二）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成。

2、根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責(zé)說明書》。

（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強(qiáng)，各部門工作相對獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會不多，通過不定時組織人員面談，加強(qiáng)部門之間員工聯(lián)系，增強(qiáng)交流信心及機(jī)會，形成有戰(zhàn)斗力的整體。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）。

2、進(jìn)一步提高員工福利，不定時有目的的組織員工聚餐及聯(lián)誼活動；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費(fèi)：員工有薪休假、員工在外租房給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃。（五）對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。相關(guān)外聯(lián)工作的聯(lián)系，加強(qiáng)與相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通。四、人事工作

現(xiàn)代化企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合管理部對人事工作除配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理外，還需要做員工培訓(xùn)及評估工作，鑒于此，綜合管理部201*年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是201*年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。（三）加強(qiáng)招聘管理工作，做好人員儲備工作。

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作需要，制定招聘計劃，滿足公司發(fā)展過程中的人員需要，實(shí)現(xiàn)“招人、用人、育人、留人”的工作職責(zé)。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘與現(xiàn)場招聘結(jié)合，與相關(guān)招聘機(jī)構(gòu)建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，特殊崗位需求可以參加大型人才招聘會。

3、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。

4、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，與全體員工簽定正式的勞動合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。（五）員工福利與激勵政策

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案。2、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）、加班補(bǔ)助。3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利。

4、公司人員的素質(zhì)、技能、企業(yè)文化等的培訓(xùn)。五、部門費(fèi)用預(yù)算工作：

嚴(yán)格控制與管理好本部門的費(fèi)用與支出。費(fèi)用計劃在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

綜合管理部201*/10/7

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