南充市嘉陵區(qū)某某小學(xué)教師崗位競(jìng)聘總結(jié)

南充市嘉陵區(qū)某某小學(xué)教師崗位競(jìng)聘總結(jié)

根據(jù)上級(jí)文件川人發(fā)【201*】74號(hào)文件、嘉府辦發(fā)【201*】85號(hào)文件與《南充市嘉陵區(qū)教育局關(guān)于教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位競(jìng)聘實(shí)施的辦法》（南嘉教【201*】67號(hào)）指示精神并結(jié)合我校實(shí)際情況，為使我校教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，有效提高教育教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)做到保持學(xué)校和諧穩(wěn)定，維護(hù)廣大教師權(quán)益。我校精心組織，認(rèn)真對(duì)待本次競(jìng)聘工作。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政策，做好動(dòng)員工作。

在全區(qū)中小學(xué)教師競(jìng)聘上崗工作會(huì)議之后，學(xué)校立即召開(kāi)全校教職工崗位競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)，組織教職工學(xué)習(xí)《四川省人事廳、四川省教育廳關(guān)于印發(fā)四川省高等學(xué)校、義務(wù)教育學(xué)校、中等職業(yè)學(xué)校等教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作的三個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)（施行）的通知》、《南充市人事局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省人事廳〈關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中退休、離崗待退的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員確定崗位等級(jí)的解答意見(jiàn)〉的通知》、《南充市嘉陵區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)南充市嘉陵區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施細(xì)則的通知》、《南充市嘉陵區(qū)教育局關(guān)于教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位競(jìng)聘管理實(shí)施意見(jiàn)》等文件，傳達(dá)主管部門(mén)關(guān)于首次事業(yè)單位崗位競(jìng)聘會(huì)議精神，宣傳動(dòng)員，要求教師認(rèn)真對(duì)待。讓每位教職工深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，深入了解本次競(jìng)聘工作的目的和意義。二、成立工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

通過(guò)全員參選的辦法選舉產(chǎn)生了某某小學(xué)崗位設(shè)置與競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：DCY副組長(zhǎng)：LCHTHB

成員：TFLHZFLBTYQDKLQ

領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行分工合作，競(jìng)聘工作中的每一項(xiàng)具體事務(wù)都民主與集中相結(jié)合，競(jìng)聘小組具體負(fù)責(zé)，科學(xué)的制定量化辦法，并且要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須本著公平、公正、公開(kāi)的原則，認(rèn)真履職盡責(zé)。學(xué)校根據(jù)嘉陵區(qū)教育局《教育系統(tǒng)事業(yè)單位崗位競(jìng)聘量化評(píng)分指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合本校實(shí)際，廣泛爭(zhēng)取教師意見(jiàn)，科學(xué)實(shí)施方案，并按規(guī)定對(duì)《方案》進(jìn)行公示，學(xué)校對(duì)方案進(jìn)行公示，接受廣大參加競(jìng)聘的廣大教職工的建議，反復(fù)修改。最后采用有全體教職工參加，用投票的方式確定競(jìng)聘方案。三、依據(jù)方案，認(rèn)真做好競(jìng)聘工作

1、報(bào)名工作

4月5日，學(xué)校崗位設(shè)置與競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織教師報(bào)名，并對(duì)學(xué)校每一位教師的工作年限、任職年限、學(xué)歷、學(xué)歷學(xué)位進(jìn)行審查，落實(shí)核對(duì)，進(jìn)行公示。2、資格審查工作

某某小學(xué)競(jìng)聘小組，認(rèn)真對(duì)每位教職工所提供的參工年限、任職年限、年齡等個(gè)人信息進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)個(gè)別有爭(zhēng)議的問(wèn)題還組織人力到教育局、人事局檔案室進(jìn)行查對(duì)核實(shí)。力求將每位參評(píng)教師提供的情況向全校公示，接受群眾的監(jiān)督。3、量化考核工作

學(xué)校競(jìng)聘工作小組于4月6日至8日，根據(jù)教師的個(gè)人信息，包括參工年限，任職年限等情況，嚴(yán)格按照某某小學(xué)教職工競(jìng)聘方案進(jìn)行，對(duì)競(jìng)聘上崗人員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉綜合考核。在量化測(cè)評(píng)過(guò)程中歡迎所有教師參與全程監(jiān)督、量化、測(cè)評(píng)工作，做到了客觀、公正、公平、公開(kāi)。四、對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示

學(xué)校崗位設(shè)置與競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組本著實(shí)事求是的原則對(duì)參加崗位競(jìng)聘的老，對(duì)競(jìng)聘上崗的老師進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉綜合考核。最后，實(shí)行對(duì)競(jìng)聘崗位人員進(jìn)行公示。公示時(shí)間為4月9日至12日。在公示期限內(nèi)，任何單位和個(gè)人均可通過(guò)來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪的形式，向?qū)W校崗位設(shè)置與競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組反映公示對(duì)象存在的問(wèn)題。

總之，某某小學(xué)這次教職工競(jìng)聘工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照文件和我校競(jìng)聘實(shí)施方案進(jìn)行考核量化，做到客觀、公正，公平公開(kāi)。廣大參竟聘老師都能以積極的態(tài)度，正確的心態(tài)，謙讓的態(tài)度對(duì)待這次競(jìng)聘公正。使我校的這次競(jìng)聘工作取得了圓滿的成功。

某某小學(xué)校

201*年4月20日

擴(kuò)展閱讀：白山華生熱力有限公司崗位競(jìng)聘工作匯報(bào)

白山華生熱力有限公司崗位競(jìng)聘工作匯報(bào)

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

201*年在集團(tuán)公司吸納人才、培養(yǎng)人才、造就人才思想的指導(dǎo)下，※根據(jù)白山華生熱力的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)階段人才匱乏、斷層的實(shí)際，※公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地看到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，進(jìn)而把“人才隊(duì)伍”建設(shè)確定為公司的核心工作和首要任務(wù)�！鶠榇藢�(duì)外通過(guò)各種途徑和資源廣泛招聘人才、對(duì)內(nèi)以能力素質(zhì)提升為目的廣泛培養(yǎng)人才、提供賽馬平臺(tái)發(fā)掘提拔人才�！�主導(dǎo)思想：為人才提供一個(gè)可學(xué)習(xí)、可提高、可發(fā)展的從業(yè)環(huán)境，讓人才工作的充實(shí)、對(duì)企業(yè)和個(gè)人的成長(zhǎng)充滿希望�！�201*年4月公司的崗位競(jìng)聘就是“人才隊(duì)伍”建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。下面我就此項(xiàng)工作匯報(bào)如下：※

一、統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)確定原則性意見(jiàn)

為使競(jìng)聘工作系統(tǒng)化，條理化，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)充分研討，首先確定了競(jìng)聘工作5點(diǎn)原則性意見(jiàn)：※

1、全崗位競(jìng)聘。因?yàn)楦?jìng)聘上崗在白山熱力尚屬新生事物，雖然201*年4月公司首次進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和全崗競(jìng)聘，但當(dāng)時(shí)只是大幅度的整合了機(jī)構(gòu)，整合前機(jī)關(guān)12部門(mén)，基層13部門(mén)，整合后機(jī)關(guān)9部門(mén)，基層8部門(mén)；※當(dāng)時(shí)從穩(wěn)定和工作連續(xù)性的角度考慮，競(jìng)聘人員調(diào)整幅度很小，參加

競(jìng)聘人員30人，落聘2人，聘用比例為94%。在此情況下為了加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，解決職業(yè)倦怠問(wèn)題，進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)崗，調(diào)崗比例為90%�！�經(jīng)過(guò)兩年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化的熏陶和培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為我們的員工現(xiàn)在有了一定的承受力，能夠坦然的接受競(jìng)聘結(jié)果，為給人才提供更多的機(jī)會(huì)，注入更多的新鮮血液，激活整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，班子議定實(shí)行全崗位競(jìng)聘；※

2、管理團(tuán)隊(duì)向年輕化方向發(fā)展。競(jìng)聘前公司中層以上管理者共計(jì)34人，按35歲以下為青年，36歲至49歲為中年，50歲以上為老年來(lái)劃定，管理團(tuán)隊(duì)中青年占24%，中年占38%，老年占38%，超過(guò)三分之一人數(shù)的比例提醒我們，管理隊(duì)伍已經(jīng)出現(xiàn)了老齡化傾向，如果再過(guò)5年，沒(méi)有年輕力量充實(shí)管理隊(duì)伍，老齡化問(wèn)題將不可避免，公司的企業(yè)管理將出現(xiàn)危機(jī)。因此，我們要未雨綢繆，在此次競(jìng)聘中向年輕化方向發(fā)展；※

3、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有針對(duì)性的提拔。側(cè)重于大學(xué)生、基層站長(zhǎng)兩個(gè)層面要有競(jìng)聘成功者，大學(xué)生競(jìng)聘成功會(huì)激勵(lì)大學(xué)生隊(duì)伍，勤奮、踏實(shí)、創(chuàng)新的開(kāi)展工作，積累業(yè)績(jī)，奠定為公司承擔(dān)重任的基礎(chǔ)，還能使他們看到希望，留住人才；基層站長(zhǎng)競(jìng)聘成功，會(huì)激勵(lì)更多德才兼?zhèn)涞娜俗呱险鹃L(zhǎng)的競(jìng)聘臺(tái)，為公司提供更多的選擇空間，促使公司的整體素質(zhì)和管理能力得到進(jìn)一步提升；※

4、高層宏觀掌控下的民主選擇。高層負(fù)責(zé)競(jìng)聘者人選的確定，員工按照自己意愿選擇自己信任的領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)員工參與劃票，使高層能多角度、多層面的了解競(jìng)聘者，更是將“四十字”方略中的“民心”思想落到了實(shí)處；※

5、突出“真”字，讓競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相當(dāng)?shù)母?jìng)聘者同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，形成真正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。※

二、依據(jù)原則結(jié)合實(shí)際合理制定競(jìng)聘方案依據(jù)上述5點(diǎn)原則性意見(jiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，由人宣部起草了崗位競(jìng)聘方案，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，討論修改后的競(jìng)聘方案下發(fā)機(jī)關(guān)部室、基層單位征求意見(jiàn)，反復(fù)討論3次，完善方案的同時(shí)也達(dá)到了動(dòng)員的目的。此次競(jìng)聘方案與往年比較有一些實(shí)質(zhì)性的變化�！�1、此次競(jìng)聘不僅只看臺(tái)上表現(xiàn)，同時(shí)結(jié)合日常業(yè)績(jī)。將日常工作中優(yōu)質(zhì)服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、宣傳報(bào)道、干部測(cè)評(píng)等各項(xiàng)中心工作列入考核，綜合評(píng)定排列名次，綜合排名第一的中層正副職2人直接聘用，綜合排名倒數(shù)第一的中層正副職給予減票，激勵(lì)大家注重日常工作業(yè)績(jī)積累；2、首次實(shí)行所競(jìng)聘崗位部門(mén)員工參與劃票，投票占40%，員工自己選擇喜歡和信任的領(lǐng)導(dǎo)，能充分地調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性；※3、改變了高層的操控權(quán)。以往競(jìng)聘投票高層每人5票，中層每人1票，公司有高層7人，共計(jì)持有35票，中層34人，共計(jì)持有34票，換言之高層的意愿也就是競(jìng)聘結(jié)果，使很多人失去了競(jìng)爭(zhēng)的積

極性，這次競(jìng)聘調(diào)整為總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)各3票，其余中高層每人1票。這樣高層共計(jì)持有11票，中層持有34票，加上員工的40%票，高層的意愿不能左右結(jié)果，民意決定結(jié)果。高層只能實(shí)行原則掌控，設(shè)定門(mén)檻，選擇選手，爭(zhēng)強(qiáng)了員工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性。※

三、競(jìng)聘亮點(diǎn)

1、老驥伏櫪，志在千里。此次競(jìng)聘公司共計(jì)主持了副總經(jīng)理、中層正職、中層副職三個(gè)輪次的競(jìng)聘�！�在副總經(jīng)理崗位競(jìng)聘中，公司原主管生產(chǎn)副總經(jīng)理許傳政50歲，是原班子年齡最大的成員，任職時(shí)間8年，這次競(jìng)聘主動(dòng)報(bào)名，并沒(méi)有因?yàn)樽约嘿Y歷深、年齡大而輕視年輕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，積極備戰(zhàn)。在競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)脫稿演講，震動(dòng)全場(chǎng)，不時(shí)獲得陣陣掌聲和大家尊敬的目光，他的脫稿演講帶動(dòng)了公司以下各輪次的選手均脫稿演講�！�畢竟是第一次，公司在競(jìng)聘臺(tái)前放了講桌，希望借此給大家一些信心，可是讓人驚喜的是絕大多數(shù)競(jìng)聘選手主動(dòng)走到桌前或把桌子搬走，這不僅僅是自信心的體現(xiàn)，更是白山熱力員工積極進(jìn)取，士氣昂揚(yáng)的表現(xiàn)，是思想意識(shí)提高、真心認(rèn)同華生企業(yè)文化的畫(huà)面。※

2、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)。以往競(jìng)聘總是要領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員或要求，而這次高層沒(méi)有找任何人談話，更沒(méi)有硬性要求，員工主動(dòng)報(bào)名，公司需求中層管理崗指數(shù)34人，實(shí)際報(bào)名84人次，尤其是大學(xué)生和站長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)公司共有大學(xué)生7人，其中

4人參加競(jìng)聘，1人競(jìng)聘成功；※基層站長(zhǎng)夠條件的共計(jì)8人，4人參加競(jìng)聘，2人競(jìng)聘成功，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)的同時(shí)也讓我們看到了華生人永不滿足的企業(yè)精神�！�

3、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和質(zhì)量明顯提高。表現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)、生動(dòng)、吸引人，不像過(guò)去假、空、走過(guò)程。對(duì)手提問(wèn)尖銳、犀利，選手回答詼諧、幽默注意技巧。※比如：在團(tuán)新所副所長(zhǎng)崗位竟聘時(shí)有2人參加竟聘，分別是團(tuán)新所技術(shù)員王宏軍、團(tuán)新所班組長(zhǎng)鄭文軍，※我們領(lǐng)導(dǎo)班子傾向于技術(shù)員王宏軍能夠竟聘成功，他的優(yōu)勢(shì)一是年輕，有朝氣，工作熱情高；二是專(zhuān)業(yè)對(duì)口；三是可做為后續(xù)培養(yǎng)干部發(fā)展，劣勢(shì)一是經(jīng)驗(yàn)少；二是人脈不足。※班組長(zhǎng)鄭文軍的優(yōu)勢(shì)一是生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)多；二是老員工，人際關(guān)系好，劣勢(shì)一是年齡偏大；二是文化程度相對(duì)低；三是做為后續(xù)培養(yǎng)干部發(fā)展?jié)摿π　！�竟聘前班子成員對(duì)此事有了充分的估計(jì)并事先做了相應(yīng)安排，在提問(wèn)環(huán)節(jié)，人力資源總監(jiān)宮鐵信向鄭文軍提出問(wèn)題“以前接到過(guò)對(duì)你的干私活的舉報(bào)，現(xiàn)在仍然接到你的一些其他舉報(bào)，那么你說(shuō)說(shuō)看是你自身的問(wèn)題還是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題？”問(wèn)題一出，全場(chǎng)安靜，鄭文軍更是手足無(wú)措，這致命一擊，動(dòng)搖了鄭文軍的自信，使局面改觀，※最后王宏軍以28票對(duì)25票勝出，成為本次竟聘公司唯一勝出的大學(xué)生。2天的竟聘會(huì)議，參會(huì)人員時(shí)而哄堂大笑，時(shí)而脊背發(fā)涼�！�

4、勢(shì)均力敵，赤膊上陣。由于此次競(jìng)聘公司設(shè)定了讓

條件、能力相當(dāng)?shù)娜送�臺(tái)競(jìng)聘，使競(jìng)聘者自己權(quán)量后都看到了了希望，因此準(zhǔn)備充分，場(chǎng)上針?shù)h相對(duì)，全力拼殺，互不相讓?zhuān)��?jìng)聘者情緒激昂，參會(huì)者情緒也被最大程度調(diào)動(dòng)起來(lái)，充分的地體會(huì)著競(jìng)聘的壓力和殘酷�！�等條件競(jìng)爭(zhēng)還有一個(gè)潛在作用，競(jìng)聘結(jié)果的微小差距，讓競(jìng)聘成功者雖成功仍心存危機(jī)感，失敗者雖失敗，仍滿懷信心，躊躇著下次再來(lái)。在監(jiān)察大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的競(jìng)聘中，3名競(jìng)聘選手的票每人僅差1票，安裝公司副經(jīng)理的競(jìng)聘中2名實(shí)力相當(dāng)?shù)倪x手計(jì)票時(shí)票數(shù)咬合得很緊，大家的精神也高度緊張，參會(huì)人員的緊張程度不亞于競(jìng)聘者，最終此次競(jìng)聘年齡最大的選手原安裝公司副經(jīng)理衛(wèi)波僅以2票的微弱優(yōu)勢(shì)擊敗了小他22歲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)聘成功后衛(wèi)波的一段話感動(dòng)了在場(chǎng)所有的人（放錄像）�！�

5、人盡其才，敢于聘用有爭(zhēng)議的人。孫中山先生曾經(jīng)說(shuō)：人善盡其才則百業(yè)興。善于發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處，揚(yáng)長(zhǎng)避短管理者才能更多的發(fā)現(xiàn)人才，合理任用人才�，F(xiàn)任南平供熱所收費(fèi)所長(zhǎng)在競(jìng)聘中頗有爭(zhēng)議，一些人認(rèn)為他缺乏管理能力、文化素質(zhì)低、性格粗暴、工作手段簡(jiǎn)單，但公司高層認(rèn)為他工作熱情極高、認(rèn)同公司企業(yè)文化、忠誠(chéng)于企業(yè)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作力度大，同時(shí)為了扭轉(zhuǎn)南平所的不良風(fēng)氣，當(dāng)他競(jìng)聘成功后，公司尊重客觀，大膽聘用他。任職僅3個(gè)月，他就帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)解決了南平所7年，市領(lǐng)導(dǎo)、政府職能

部門(mén)多次協(xié)調(diào)解決不了的東苑小區(qū)分戶改造問(wèn)題。進(jìn)而推進(jìn)了公司整體分戶改造的施工進(jìn)程，現(xiàn)在在公司分戶改造中沒(méi)有困難、沒(méi)有理由，東苑都能改下來(lái)，其他小區(qū)、其他樓就不是問(wèn)題。任職后的季度考核，民主評(píng)議他得86.67分，同一把所長(zhǎng)得分相同。他用他的努力和能力改變了大家對(duì)他的看法。高層也因?yàn)楠?dú)特的用人觀印證了賽馬不相馬，才能發(fā)掘出千里馬。※

6、坦然面對(duì)成功和失敗。在這次競(jìng)聘中原任4名中層干部落聘，大家都能坦然面對(duì)，沒(méi)有人耍態(tài)度、鬧情緒、講怪話，都能從自身角度查找問(wèn)題，聽(tīng)從公司安排，從而看到了員工素質(zhì)，折射出員工和企業(yè)日趨走向健康和成熟�！�

此次競(jìng)聘勝出中高層共計(jì)34人，100%符合領(lǐng)導(dǎo)班子預(yù)期。在充分民主的條件下，中高層和員工的選擇如此的一致，說(shuō)明了白山熱力領(lǐng)導(dǎo)班子具有很強(qiáng)的掌控能力，也說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)班子的入門(mén)選擇是正確的，同時(shí)也看到了白山熱力團(tuán)隊(duì)人心向上、有公心，有正氣。充分展現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力、向心力和核心力�！�

四、總結(jié)存在的問(wèn)題

1、人才的儲(chǔ)備十分匱乏。此次競(jìng)聘高層指數(shù)2名，實(shí)際競(jìng)聘成功1名，機(jī)關(guān)8部室，只有客服、生產(chǎn)2部競(jìng)聘出了正職，其余6部室均為副職主持工作。其原因就是現(xiàn)階段很難選出適用人才，由此可見(jiàn)白山熱力人才儲(chǔ)備的匱乏。

2、競(jìng)聘成功者能力素質(zhì)還有待提高。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)員工意見(jiàn)統(tǒng)一選出了管理者，但其中大部分只能是相對(duì)優(yōu)秀而達(dá)不到絕對(duì)勝任，其能力素質(zhì)還有待于進(jìn)一步調(diào)高。※

五、競(jìng)聘工作并沒(méi)有結(jié)束，在延伸、延續(xù)：

看到了存在的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究并制定了相應(yīng)的解決辦法：

1、建立人才庫(kù)。在此次競(jìng)聘中表現(xiàn)優(yōu)秀，有可塑性的員工和業(yè)績(jī)積累優(yōu)秀的員工進(jìn)入人才庫(kù)，進(jìn)行人才儲(chǔ)備、側(cè)重培養(yǎng)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，作為解決人才匱乏、人才斷層問(wèn)題的一個(gè)途徑；※

2、在此次競(jìng)聘中新提職干部，扶上馬還要送一程。為達(dá)到用最短時(shí)間使他們勝任本崗工作，公司實(shí)行了定向培養(yǎng)、干部匯報(bào)、季度考核的制度強(qiáng)化提高�！�

定向培養(yǎng)是新任職的中層正職由公司高層負(fù)責(zé)培養(yǎng)，中層副職由機(jī)關(guān)相應(yīng)業(yè)務(wù)科室中層正職負(fù)責(zé)培養(yǎng)，培養(yǎng)的主要內(nèi)容傳輸管理經(jīng)驗(yàn)、教導(dǎo)業(yè)務(wù)知識(shí)、協(xié)助解決問(wèn)題、予以評(píng)價(jià)并提出發(fā)展要求，以使這些干部盡量不走彎路或少走彎路，減少企業(yè)損失�！�

干部匯報(bào)是新任職的中層干部每月向班子進(jìn)行一次文字匯報(bào)，包括業(yè)績(jī)、創(chuàng)新、心得、感悟、經(jīng)驗(yàn)、差距等，使其自覺(jué)、自省地提高個(gè)人的能力和修養(yǎng)，同時(shí)公司高層掌握

其動(dòng)態(tài)，及時(shí)的修正，使其更好的成長(zhǎng)�！�

季度考核是對(duì)新任職中層干部每季度一次考核，采取談話、民主測(cè)評(píng)等方式，加強(qiáng)對(duì)新干部的管理和掌握，增加其危機(jī)感，針對(duì)反映出的問(wèn)題予以誡勉談話，促使其改正和提高，4個(gè)季度的考核積累就是下一年任用的重要依據(jù)�！�

按照如上制度規(guī)定，公司對(duì)新任職8名中層確定了一對(duì)一定向培養(yǎng)對(duì)象，并于8月5日對(duì)這8名中層干部進(jìn)行了考核，通過(guò)考核新任職中層干部普遍具有工作熱情高，榮譽(yù)感強(qiáng)，勤奮、踏實(shí)的特點(diǎn)，但管理經(jīng)驗(yàn)不足，角色轉(zhuǎn)換慢，缺少全局意識(shí)和駕馭能力。下一步我們將把上述管理制度堅(jiān)持保質(zhì)實(shí)施下去，爭(zhēng)取盡快改變這個(gè)局面，使這幾名中層干部快速成長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)起各自的工作職責(zé)。※

白山華生熱力公司崗位競(jìng)聘工作雖已結(jié)束，但后續(xù)工作才剛剛開(kāi)始，人才隊(duì)伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，我們深知不能用5-10年的時(shí)間完成公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，我們的企業(yè)發(fā)展將從何談起。在集團(tuán)公司重視人才、重視人才隊(duì)伍建設(shè)的主旋律下，白山華生熱力將堅(jiān)定地按照集團(tuán)公司的要求，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，克服一切困難，將人才隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)核心工作高標(biāo)準(zhǔn)做好。以上匯報(bào)如有不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝！

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