201*年發(fā)電工作總結(jié)

發(fā)電車間09年工作總結(jié)

09年我車間積極主動(dòng)執(zhí)行公司的政策、決定和工作安排，制定車間各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真推行精細(xì)化管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。立足崗位，大搞技術(shù)革新、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)做大做強(qiáng),做出了一定的貢獻(xiàn)。

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

自5月14日機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。每月都超額完成生產(chǎn)任務(wù)。廠用電率

控制在6.7%。我們10月份發(fā)電943萬(wàn)Kwh，創(chuàng)月產(chǎn)最好記錄，使機(jī)組達(dá)到額定出力。超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、生產(chǎn)主要工作

（1）5月31號(hào)由于供電公司變電站改造、使我們停產(chǎn)。在停產(chǎn)期間我們積極跑動(dòng)施工單位，加快完成供電線路改造，同時(shí)組織車間員工對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，特別對(duì)設(shè)備的跑、冒、滴、漏進(jìn)行處理。保證了機(jī)組在6月28號(hào)順利啟動(dòng)與系統(tǒng)并網(wǎng)。

（3）原先車間只有發(fā)電量計(jì)量表，沒(méi)有上網(wǎng)計(jì)量表和廠用電計(jì)量表，上網(wǎng)電量只能去野河站查詢，自己沒(méi)法進(jìn)行電量的考核。6月份對(duì)上網(wǎng)開(kāi)關(guān)311的計(jì)量進(jìn)行了改造，使自己能計(jì)量上網(wǎng)電量和廠用電量。規(guī)范了電量的考核。

（4）鍋爐運(yùn)行以來(lái)，經(jīng)常出現(xiàn)燃燒器槍頭被煤氣渣滓堵注的現(xiàn)象，使煤氣不能充分進(jìn)入爐膛。造成鍋爐產(chǎn)汽量降低，機(jī)組不能滿負(fù)荷運(yùn)行，發(fā)電量明顯降低。而清理槍頭需要將鍋爐停運(yùn)，人員進(jìn)入爐膛內(nèi)才能清理。鍋爐不停運(yùn)，在爐外還不能對(duì)槍頭進(jìn)行清理。每次清槍停爐影響生產(chǎn)30個(gè)小時(shí)。針對(duì)這個(gè)生產(chǎn)情況，我積極組織并參與燃燒器的技術(shù)改造。通過(guò)查閱有關(guān)技術(shù)資料和參觀其它電廠的改造情況，最終我們拿出自己的改造方案。在8月底將燃燒器成功的進(jìn)行了改造，使鍋爐在不停運(yùn)的情況下就可以對(duì)燃燒器進(jìn)行清理，解決了因燃燒器槍頭堵而影響生產(chǎn)的難題。

（5）原先汽機(jī)1號(hào)凝結(jié)泵比2號(hào)凝結(jié)泵流量小。當(dāng)2號(hào)凝結(jié)泵出現(xiàn)問(wèn)題1號(hào)凝結(jié)泵單獨(dú)運(yùn)行時(shí)，發(fā)電機(jī)負(fù)荷只能帶70%，不能滿負(fù)荷運(yùn)行。9月份對(duì)1號(hào)凝結(jié)泵及配套系統(tǒng)進(jìn)行改造。使倆臺(tái)凝結(jié)泵任何一臺(tái)單獨(dú)運(yùn)行，發(fā)電機(jī)都可以滿負(fù)荷運(yùn)行。

（6）鍋爐尾部煙道因酸、堿腐蝕造成防腐層、鐵皮損壞，煙道漏風(fēng)使鍋爐效率降低。9月底利用停產(chǎn)檢修期間對(duì)煙道內(nèi)部進(jìn)行了重新防腐。（7）汽輪機(jī)冷凝器在運(yùn)行中出現(xiàn)結(jié)垢現(xiàn)象，致使汽輪機(jī)真空度降低。9月份聯(lián)系專業(yè)清洗公司對(duì)冷凝器內(nèi)部管道進(jìn)行高壓除垢清理。

三、車間管理工作

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)執(zhí)行公司文件精神和調(diào)度會(huì)工作安排、根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表分析設(shè)備安全運(yùn)行情況、對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，及時(shí)改正不足，提出最佳安全運(yùn)行方案。將每月任務(wù)分解到班組，制定每旬每日發(fā)電量的必保目標(biāo)和力爭(zhēng)目標(biāo)，制定勞動(dòng)競(jìng)賽辦法及獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性。

2、建塑企業(yè)文化，實(shí)施精細(xì)化管理。首先制定完善了日常行為規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法，并同時(shí)根據(jù)各崗位的操作規(guī)程制定出臺(tái)了崗位操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；建立建全了各班組（長(zhǎng)）考核制度、各崗位職工考核制度；其次制定了（6S）ABC三卡考核運(yùn)行機(jī)制，充分達(dá)到精操作、細(xì)考核、嚴(yán)落實(shí)的管理制度。推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格按照發(fā)電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂完善了發(fā)電車間安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”，并制成牌板使制度上墻。9月份對(duì)管道設(shè)備統(tǒng)一做了保溫，重新噴刷了管道標(biāo)識(shí)及介質(zhì)流向。對(duì)每臺(tái)設(shè)備和閥門統(tǒng)一懸掛標(biāo)識(shí)牌。第二季度達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)單位。第三季度我們保持了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)單位的稱號(hào)，并將工作向深處、細(xì)處發(fā)展。扎扎實(shí)實(shí)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)設(shè)備、安全管理。責(zé)任落實(shí)到人，制度落實(shí)到位。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”，我們積極組織職工進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持每星期五的“安全活動(dòng)日”，堅(jiān)持班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全的制度；加強(qiáng)了隱患排查、日檢、班檢，點(diǎn)檢制度。堅(jiān)持每月的安全月度例會(huì)，總結(jié)本月的安全生產(chǎn)情況，安排下月安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)了高危崗位的安全責(zé)任制，簽訂了安全責(zé)任狀，并制定了事故緊急應(yīng)急預(yù)案，從而保證了高危崗位安全運(yùn)行。制定了設(shè)備包機(jī)制。確定了包機(jī)范圍和包機(jī)人，并嚴(yán)格落實(shí)考核。制定設(shè)備檢修質(zhì)量檢驗(yàn)制度。及時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的缺陷及隱患進(jìn)行整改完善，保證機(jī)組的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供有力保證。

5、響應(yīng)公司倡導(dǎo)“節(jié)能降耗”的號(hào)召。制定了廠用電獎(jiǎng)罰考核制度，杜絕了空運(yùn)行設(shè)備、常明燈現(xiàn)象等的發(fā)生，大力提倡“浪費(fèi)的是血汗，省下的是金錢”的觀念，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，嚴(yán)格材料審批制度，大搞修舊利廢活動(dòng)，減少不必要的支出，6、及時(shí)組織參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí)，積級(jí)完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。組織參加了“雙五四講”形勢(shì)報(bào)告會(huì)，“安全月”組織活動(dòng)，公司組織的男、女籃球比賽，迎國(guó)慶演講比賽等各種活動(dòng)。積極配合政工、工會(huì)等部門工作。

7、完善和建立了設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備資料、各種檔案的管理。對(duì)各種資料進(jìn)行了妥善的保存。、完善和規(guī)范了各種生產(chǎn)記錄報(bào)表及上報(bào)制度。

8、積極執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理制度。制訂了車間的生產(chǎn)獎(jiǎng)管理辦法、勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法。并進(jìn)行了認(rèn)真的施行，長(zhǎng)期來(lái)收到良好的效果。

9、制訂實(shí)施了全年職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持“每周一課、每月一考”的制度，“獎(jiǎng)優(yōu)促后”的原則，著重崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”注重實(shí)效地提高職工業(yè)務(wù)技能。并利用培訓(xùn)期間對(duì)職工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)互助、忠誠(chéng)可靠、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，使職工認(rèn)識(shí)到個(gè)人和企業(yè)息息相關(guān)，只有企業(yè)發(fā)展才有我們的幸福生活。

三、201*年工作打算

圍繞公司“安全為天、生產(chǎn)大上”積極開(kāi)展201*年的各項(xiàng)工作，1、保證安全生產(chǎn)，做到零傷亡。l

2、保證完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格考核，堅(jiān)決落實(shí)考核制度。充分提高值長(zhǎng)、班長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，形成齊抓共管的局面，將精細(xì)化管理工作推向深入。完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程的建設(shè)。并長(zhǎng)期的保持。

4、完成機(jī)組設(shè)備的檢修計(jì)劃。加強(qiáng)設(shè)備包機(jī)制。將包機(jī)制落到實(shí)處，落實(shí)到人。加強(qiáng)考核，使設(shè)備長(zhǎng)期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

5、加強(qiáng)安全檢查、隱患排查、設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度。將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全年。

6、制訂全年職工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工繼續(xù)崗位培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真管理，進(jìn)一步提高管理水平。加大技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高整體技術(shù)素質(zhì)。

發(fā)電車間201*-11-

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發(fā)電部201*年度工作總結(jié)和201*年工作思路

一年來(lái)，發(fā)電部緊緊圍繞廠部年度工作目標(biāo)及保證措施，以安全為基礎(chǔ)，以穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，工作取得了一定成效，基本實(shí)現(xiàn)了部門年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將發(fā)電部201*年度主要工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

1、完成了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，未發(fā)生人身傷害未遂、設(shè)備異常及以上的安全生產(chǎn)事故。

2、完成黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明目標(biāo)，未發(fā)生由部門責(zé)任造成社會(huì)影響的電力生產(chǎn)事件和損害企業(yè)形象事件。

3、截至12月7日，完成發(fā)電量2.64億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)到年底可完成2.9億千瓦時(shí)。因全年來(lái)水少，導(dǎo)致電量少。

4、部門年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面，除差旅費(fèi)因按廠部指派外出培訓(xùn)導(dǎo)致費(fèi)用超支外，其余各項(xiàng)可控費(fèi)用未突破廠部的最新控制指標(biāo)。二、部門主要工作成效

（一）嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)省經(jīng)貿(mào)委《統(tǒng)調(diào)電廠運(yùn)行管理考核辦法》各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)跟蹤檢查，及時(shí)糾正工作中的偏差，1-11月份未發(fā)生因本部責(zé)任被考核電量情況。

2、認(rèn)真抓好華電生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、電網(wǎng)電量上報(bào)工作監(jiān)督落實(shí)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。全年未發(fā)生因報(bào)表差錯(cuò)或不及時(shí)被通報(bào)、考核情況。

3、按要求認(rèn)真組織開(kāi)展了春季防汛防雷安全大檢查活動(dòng)、安全月系列活動(dòng)、秋季安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已全部得到整改。

4、認(rèn)真開(kāi)展部門月度安全生產(chǎn)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改、反饋，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題。

5、加大對(duì)“兩票三制”的監(jiān)查力度，保證設(shè)備、人身的安全。部門高度重視“兩票三制”在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要求運(yùn)行值班人員嚴(yán)把“兩票”關(guān)，部門做到“關(guān)口前移，重心下沉”，加強(qiáng)監(jiān)督、考核，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度，對(duì)重大、復(fù)雜的倒閘操作，部門領(lǐng)導(dǎo)、專工、安全員均能到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，1-11月共執(zhí)行操作票1734份，工作票780份，合格率100%，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

6、努力做好設(shè)備運(yùn)行管理和設(shè)備巡視檢查質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備隱患，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，對(duì)一時(shí)無(wú)法處理的缺陷或隱患進(jìn)行密切跟蹤，1-11月共發(fā)現(xiàn)缺陷242條。嚴(yán)格落實(shí)防誤的組織和技術(shù)措施，嚴(yán)防電氣誤操作和誤投退壓板事故的發(fā)生。

7、圓滿完成了年度所有檢修、技改等一系列的運(yùn)行倒閘操作、安全措施布、運(yùn)行驗(yàn)收、啟動(dòng)試驗(yàn)等工作，為各項(xiàng)大小修、技改的順利完成提供了重要安全保證。

8、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行工作的規(guī)范化、簡(jiǎn)便化。201*年，發(fā)電部在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步探索和推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，取得了明顯成效：一是對(duì)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行規(guī)范。發(fā)電部對(duì)部門內(nèi)所有崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)按照上級(jí)和廠內(nèi)的工作要求進(jìn)行了全面規(guī)范化修訂，做到“縱向到底、橫向到邊、界面明晰、無(wú)縫銜接”。二是及時(shí)編制和修訂運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡和典型操作票。當(dāng)前，運(yùn)行所有定期檢測(cè)、輪換等常規(guī)工作均編制了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，依據(jù)上級(jí)的兩票規(guī)定全面修訂了典型操作票庫(kù)，方便了現(xiàn)場(chǎng)操作和強(qiáng)化了規(guī)范性。減小了因現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員安全意識(shí)、技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)的差異造成安全措施疏漏的可能性，提高了現(xiàn)場(chǎng)工作效率。三是積極探索應(yīng)用新的規(guī)范化管理手段。建立了計(jì)算機(jī)巡檢系統(tǒng)，保證了運(yùn)行人員巡視檢查的到位，也為運(yùn)行人員全面巡視不漏項(xiàng)提供了技術(shù)支持。（二）大力開(kāi)展培訓(xùn)工作，全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

發(fā)電部培訓(xùn)工作主要是圍繞生產(chǎn)實(shí)際需要，從理論和技能的薄弱環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，以滿足安全生產(chǎn)的需要。主要從以下幾方面開(kāi)展：

1、做好日常培訓(xùn)工作。重點(diǎn)組織了針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力的培訓(xùn)，有效人員的實(shí)戰(zhàn)能力。

2、扎實(shí)開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)，提高了員工事故、異常處理能力。部門堅(jiān)持每月組織一次反事故演習(xí)，部門將每次的反事故演習(xí)處理技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)下發(fā)班組學(xué)習(xí)，要求一個(gè)值做的演習(xí)題目，其它值也要會(huì)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查列入考核，使每一次的演習(xí)活動(dòng)覆蓋到每個(gè)值。

3、支持運(yùn)行人員外出參加技能教育，提高專業(yè)技能水平。發(fā)電部有9人參加了高級(jí)工培訓(xùn),1人次參加省公司舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)。

4、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃大力開(kāi)展技術(shù)講課活動(dòng)。發(fā)電部利用做為培訓(xùn)教材，安排值長(zhǎng)或培訓(xùn)員進(jìn)行技術(shù)講課，使運(yùn)行人員能夠?qū)⒗碚撆c工作實(shí)踐相結(jié)合，以提高技術(shù)水平。

5、開(kāi)展多種技能培訓(xùn)，全面提高技能水平。

a)組織了運(yùn)行倒閘操作技術(shù)比武，對(duì)比武中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改。提高了運(yùn)行人員的操作水平，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

b)重視新設(shè)備運(yùn)行培訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備技改工作組織全體運(yùn)行人員對(duì)新改造設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行培訓(xùn)，確保人人懂原理、會(huì)操作、異常情況會(huì)處理。

6、加強(qiáng)培訓(xùn)的檢查考試，督促和檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。部門每季度組織一次技術(shù)培訓(xùn)考試，并將本部、廠部組織的各種考試成績(jī)列入績(jī)效考核和運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，有效地促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和積極性，鞏固了培訓(xùn)成果。10月份組織了運(yùn)行規(guī)程系統(tǒng)學(xué)習(xí)考試。

7、重視應(yīng)急預(yù)案的編制和演練工作。根據(jù)廠部部署，對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了一年兩次的演練，使員工明確了應(yīng)急處理流程。（三）扎實(shí)做好營(yíng)銷工作

1、認(rèn)真做好每日、每月?tīng)I(yíng)銷電量報(bào)表工作，做到無(wú)差錯(cuò)。2、省調(diào)每日的負(fù)荷曲線得到良好執(zhí)行，運(yùn)行能積極主動(dòng)與省調(diào)協(xié)商溝通，全年未發(fā)生因運(yùn)行人員責(zé)任的考核事項(xiàng)。（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、文化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，并監(jiān)督、落實(shí)，使各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。按廠部標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面修訂了部門崗位工作規(guī)范和運(yùn)行典型操作票。2、及時(shí)編制了所有新技改設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程。使運(yùn)行工作做到有章可循。

3、大力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)示的標(biāo)準(zhǔn)整治工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)示達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范，現(xiàn)已達(dá)到規(guī)范化要求。

4、開(kāi)展運(yùn)行崗位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在激勵(lì)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和努力工作等方面起到了良好的促進(jìn)作用。

5、扎實(shí)做好部門“五必訪”工作，關(guān)心員工工作、生活，幫助員工解決困難，實(shí)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，努力使發(fā)電部成為溫暖的大家庭。經(jīng)過(guò)共同努力，發(fā)電部員工集體凝聚力得到明顯增強(qiáng)，遇到困難和人手不足等問(wèn)題，大家能相互理解，共同克服。三、不足之處及存在問(wèn)題

1、倒班的運(yùn)行員工無(wú)后備崗位。遇運(yùn)行員工請(qǐng)長(zhǎng)假或病假時(shí)，運(yùn)行倒班工作受到較大影響，員工情緒波動(dòng)較大，不利于安全生產(chǎn)。

2、個(gè)別員工設(shè)備巡視不夠認(rèn)真、細(xì)致，監(jiān)盤制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)，需進(jìn)一步加強(qiáng)管理和督查。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化還需進(jìn)一步提升。

4、低崗位運(yùn)行人員學(xué)習(xí)積極性不夠高，業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)。主要原因?yàn)檫\(yùn)行崗位職業(yè)生涯規(guī)劃不明，影響了員工的積極性。需探討改進(jìn)新的培訓(xùn)思路，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。四、201*年發(fā)電部工作思路和重點(diǎn)

1、做好運(yùn)行員工愛(ài)崗敬業(yè)的思想工作和相應(yīng)人力資源優(yōu)化措施，激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)和工作熱情。2、繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。抓好現(xiàn)場(chǎng)工作行為的規(guī)范化，表格記錄的電腦化。抓好“兩票三制”的檢查、監(jiān)督，提高運(yùn)行監(jiān)盤和設(shè)備巡視的質(zhì)量，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常狀況，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

3、按“實(shí)用、實(shí)效”的培訓(xùn)思路，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技能的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實(shí)效，以切實(shí)提高員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異常狀況的識(shí)別能力和事故處理能力。

4、加強(qiáng)與省調(diào)等相關(guān)部門的溝通交流，在保證安全的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)滿發(fā)、多發(fā)，提高發(fā)電效益。

發(fā)電部

二○○九年十二月八日

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