13上督導(dǎo)室工作計劃

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水東鎮(zhèn)中學(xué)201*年上學(xué)期督導(dǎo)室工作總結(jié)

一、工作主要內(nèi)容

1、督安全工作。突出抓好校車接送工作，采取有力措施，確保學(xué)生出入平安，由督導(dǎo)室牽頭組織校行政各處室認(rèn)真地對校車運行情況進(jìn)行自查自糾；不定期地對學(xué)校的安全工作實施全面督導(dǎo)。

2、督教學(xué)管理。積極組織督導(dǎo)室成員深入課堂推門聽課，對老師的上課予以指導(dǎo)和交流，督查教導(dǎo)處對教師的常規(guī)認(rèn)真檢查與評估。

3、督營養(yǎng)餐計劃的落實。抓實義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐工作，確保每天完善采購臺賬，按要求公布食譜，按規(guī)定開餐。

4、督行為規(guī)范。督查落實辦學(xué)行為的規(guī)范，嚴(yán)禁亂訂資料，嚴(yán)禁家教家養(yǎng)、成建制補(bǔ)課、辦重點班，按要求開設(shè)課程，積極實施均衡教育。

5、督業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)師生法律法規(guī)教育，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)自修，提高督導(dǎo)室工作人員的業(yè)務(wù)水平。

6、督績效考核。由督導(dǎo)室牽頭組織每期的績效目標(biāo)考核7、督“三項考評”。分工明確、責(zé)任到人。二、工作思路

對學(xué)校及上級教育行政主管部門的重大決策在實施過程中的檢查與評估，協(xié)助校長敦促學(xué)校各項工作順利實施，并形成反饋協(xié)調(diào)校長、分管領(lǐng)導(dǎo)、各處室、各年級、各教研組、班主任及科任教師的良好循環(huán)關(guān)系，著力做好職責(zé)所在的“督”與“導(dǎo)”兩篇文章(督督現(xiàn)象；導(dǎo)導(dǎo)方向)。

三、所做的工作

總體主講，學(xué)校哪里有工作陣地，哪里就有督導(dǎo)室的眼光與聲音，具體著手抓了如下比較有特色的工作：

1、學(xué)校年度績效目標(biāo)的督導(dǎo)實施。

2、每學(xué)期由督導(dǎo)室牽頭對全體教師實施績效目標(biāo)量化評估與年度考核，職稱晉升等工作。

3、著手做好三項考評工作。4、文明辦公室的量化管理。

5、創(chuàng)建省綠色學(xué)校，提升學(xué)校品位，編寫校本教材。6、制定并組織實施學(xué)校各部門的崗位責(zé)任量化評估。7、與全體教師簽訂禁止家教家養(yǎng)承諾書，常抓常督。8、認(rèn)真審視學(xué)校的辦學(xué)行為與教育行為，大倡均衡教育理念。

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