201*年上半年工作總結(jié)
201*年上半年工作總結(jié)
認(rèn)真落實(shí)本年度工作計(jì)劃
1.做好基礎(chǔ)護(hù)理工作。根據(jù)基礎(chǔ)護(hù)理操作規(guī)范,結(jié)合兒科特點(diǎn),完善制定了兒科常見基礎(chǔ)護(hù)理操作規(guī)范流程,并督導(dǎo)實(shí)施。內(nèi)容包括:小兒沐浴,洗頭,鵝口瘡,口炎,臍護(hù),臀護(hù),濕疹,膿皰瘡等護(hù)理。嬰幼兒沐浴50余例,臍護(hù),臀護(hù),濕疹,鵝口瘡,膿皰瘡護(hù)理200余例,給母嬰同室家屬演示指導(dǎo)小兒沐浴,新生兒撫觸10余次。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)新生兒病房建設(shè)和管理指南,并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾,不斷規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理工作,特別是危重患兒的安全管理方面,如腕帶使用,留置針胃管使用時(shí)間標(biāo)識(shí)規(guī)范,病情檢測(cè)記錄及時(shí)規(guī)范。組織科室院內(nèi)感染知識(shí)講座考試一次,迎接衛(wèi)生局及CDC檢查各一次。
3.按技術(shù)準(zhǔn)入制度,成立科內(nèi)PICC護(hù)理小組,參加PICC培訓(xùn)學(xué)習(xí),并接受院理論操作考試,制定了小兒PICC操作流程,在此基礎(chǔ)上成功為一例26周早產(chǎn)兒經(jīng)頭靜脈置PICC導(dǎo)管。4.參加院護(hù)理會(huì)診兩次,并給于其它科室呼吸機(jī)及輸液技術(shù)支持多次,發(fā)揮了院院重癥監(jiān)護(hù)小組成員的作用。
5.進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程,如治療室靜配流程,床單位終末消毒流程,靜脈營養(yǎng)配置流程,使工作有序按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。6.制定兒科健康教育臨床路徑,指導(dǎo)專業(yè)護(hù)士,輔助護(hù)士按路徑做好健康教育,強(qiáng)化了各班次護(hù)理人員與家屬的溝通意識(shí),并根據(jù)實(shí)施情況,及時(shí)改進(jìn),不斷完善內(nèi)容,將健康教育做扎實(shí),體現(xiàn)連續(xù)性,完整性。
小兒內(nèi)二王學(xué)燕
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機(jī)械制造公司201*年上半年工作總結(jié)
二○一○年上半年,機(jī)械制造公司在以***董事長為首的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在銷售公司的大力支持下,在機(jī)械制造公司全體員工的共同努力下,以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標(biāo),堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一著不讓,內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路,努力克服因鋼材價(jià)格下降帶來的沖擊,在原材料價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多不利因素的影響下,全力做好市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項(xiàng)工作,生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)。
截止201*年6月20日,主要完成了以下工作:生產(chǎn)連鑄輥***套,預(yù)熔爐除塵改造、拌漿罐的設(shè)計(jì)與制造,以及***制作與改造,二期基建項(xiàng)目自制件加工等。
為完成上述目標(biāo),機(jī)械制造公司做出了以下努力:一、狠抓安全不放松,重視基礎(chǔ)求發(fā)展
安全工作是企業(yè)的生命線,沒有安全就沒有效益。機(jī)械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。
①在201*年5月的安全活動(dòng)月活動(dòng)中,機(jī)械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長、各車間主任為組員的安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作,首先要增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。為此,集團(tuán)公司專門聘請(qǐng)安監(jiān)局的專家,對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。③堅(jiān)持每周三例行檢查與不定期
的抽查跟蹤相結(jié)合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,班前會(huì)上先重申安全生產(chǎn)的重要,做好日常巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。⑤對(duì)重點(diǎn)防火部位,如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房,安全工作責(zé)任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器,并出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度。通過一系列舉措,安全事故得到了有效遏制。
二、節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階
201*年上半年,整個(gè)行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),利潤空間不斷下降。面對(duì)這種情況,機(jī)械制造公司努力克服資金困難,下大力氣做好節(jié)能減耗,降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),并指定專人全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位都制定出減本增效的目標(biāo)、措施,并責(zé)任到人。加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,從節(jié)約一滴油、一度電做起,嚴(yán)格管理,精心計(jì)算,切實(shí)把工作做深做細(xì),以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費(fèi)和資金流失,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我們意識(shí)到,必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此,集團(tuán)公司多次召開產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議,董事長親臨參加,并在會(huì)議上指出:“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時(shí),以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命,確保合格,打造優(yōu)質(zhì)。當(dāng)前我們所面對(duì)的市場(chǎng)中,
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既有國企同行也有個(gè)體私營者,我們只有拿出真本事,做出好產(chǎn)品,才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。”
針對(duì)董事長提出的要求,為提升產(chǎn)品質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,搶占市場(chǎng),機(jī)械制造公司緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“保證市場(chǎng),抓好生產(chǎn)組織,切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標(biāo),做出了以下努力:
1、調(diào)整和充實(shí)了質(zhì)檢科人員。今年初,公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的員工充實(shí)到質(zhì)檢崗位,分別分配到裝配車間、機(jī)加車間,跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗(yàn)工作。
2、相繼出臺(tái)了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的補(bǔ)充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》等文件,嚴(yán)格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。
3、機(jī)械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》中明確指出:“質(zhì)檢員是代表客戶在實(shí)行跟蹤驗(yàn)收,對(duì)內(nèi)為董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)外為客戶負(fù)責(zé)。”同時(shí),對(duì)三檢工作也做出了詳細(xì)規(guī)定:沒有檢驗(yàn)人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進(jìn)入下一道工序,下道工序需對(duì)上道工序負(fù)責(zé),若下道工序不進(jìn)行互檢,在加工中造成廢品、回用品,由下道工序負(fù)責(zé)。
4、為達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的,公司還要求技術(shù)人員深入到車間第一線,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位,對(duì)拆卸后的零部件進(jìn)行尺寸檢驗(yàn),分出合格品、返修品、廢品到指定位存放,進(jìn)行后期維修。不僅如此,總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線,
親自給工人講解操作技巧,并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)。辦公室人員及時(shí)跟進(jìn),檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況,發(fā)現(xiàn)沒有流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行加工的,按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
5、公司加工的杭州永余輥?zhàn)樱谫|(zhì)檢檢驗(yàn)過程中,發(fā)現(xiàn)輥?zhàn)映霈F(xiàn)質(zhì)量問題,立即停止后期加工,有效防止不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng),影響公司聲譽(yù)。并對(duì)操作者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào),對(duì)職工起到警示作用。
但從實(shí)際效果來看,我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中,我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。
三、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團(tuán)從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉,由一個(gè)私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營企業(yè)的排頭兵,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。
201*年上半年,機(jī)械制造公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,動(dòng)員全體員工就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議,充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用。通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度進(jìn)行修訂完善,使公司各項(xiàng)規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
四、推行辦公自動(dòng)化,提高工作效率
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效率,機(jī)械制造公司在集團(tuán)公司的協(xié)助下,引進(jìn)了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進(jìn)初期,由于操作不熟練,出現(xiàn)了不少問題。集團(tuán)公司得知后,立即組織專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前,生產(chǎn)計(jì)劃科、供應(yīng)科、物管科、財(cái)務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)ERP系統(tǒng)。
五、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)文明健康發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年,在集團(tuán)公司的大力支持下,我們組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。
三八婦女節(jié),組織女員工開展各項(xiàng)比賽;植樹節(jié),公司組織員工在園區(qū)進(jìn)行植樹、綠化;五一節(jié),組織了慶五一文藝演出,在集團(tuán)公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動(dòng)的舉辦,對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力,同時(shí)極大地調(diào)動(dòng)和鼓舞了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,形成了上下一條心,齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。
回顧上半年的工作,雖然取得了一定的成績(jī),但工作中還存在著一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、部門與部門之間缺乏溝通,部門之間、員工之間的協(xié)作意識(shí)、互補(bǔ)意識(shí)、整體意識(shí)還有待加強(qiáng)。在程序的執(zhí)行過程中,過分強(qiáng)調(diào)客觀因素,表現(xiàn)出很強(qiáng)的隨意性,忽視整體效果。
2、各項(xiàng)管理制度還需進(jìn)一步完善。由于請(qǐng)銷假制度的
不完善,致使員工請(qǐng)長假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔,給工作帶來很大不便。
3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來,由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。
4、在員工的培訓(xùn)和管理上比較薄弱,部分員工紀(jì)律松懈,
無視工廠規(guī)章制度,增加了管理難度。
5、安全意識(shí)不強(qiáng),管理制度不完善,管理機(jī)制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患,甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。
六、下半年工作重點(diǎn)
1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”,嚴(yán)格按工作計(jì)劃執(zhí)行,堅(jiān)決把工作落到實(shí)處;
2、根據(jù)董事長要求,做好與武漢理工大學(xué)合作新上電動(dòng)汽車項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作;
3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下,繼續(xù)做好老廠的設(shè)備改造,搞好清潔生產(chǎn)工作;
4、規(guī)章制度方面,我們要進(jìn)一步完善廠規(guī)廠紀(jì)、請(qǐng)銷假制度及各項(xiàng)處罰規(guī)定,并加大執(zhí)行力度,以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
5、員工培訓(xùn)方面,在下一步的工作中,針對(duì)以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn),除進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外,在培訓(xùn)中著重強(qiáng)調(diào)員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),以提升員工的整體素質(zhì)。
6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重,我們要下大力氣,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)以下措施,使員工操作更
加規(guī)范,檢測(cè)手段得到進(jìn)一步改善,質(zhì)量一致性得到有效保證。
⑴接到用戶反饋的信息后,公司要立即召開專題會(huì)議,對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析,查找原因,從管理制度和工藝執(zhí)行兩個(gè)方面進(jìn)行責(zé)任到人。采取糾正預(yù)防措施,做好培訓(xùn)(必要的采用離崗培訓(xùn))。并有具體的跟蹤措施,保證糾正預(yù)防措施落實(shí)到位,整改有效。
⑵每道工序作業(yè)文件,進(jìn)一步細(xì)化,對(duì)鋼廠返修產(chǎn)品,進(jìn)行拆卸后,對(duì)各個(gè)部件進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估,對(duì)是否能修復(fù)做出明確判斷。
⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理,掛牌標(biāo)識(shí),每一個(gè)部件都落實(shí)到員工,明確有責(zé)任人,有記錄卡,便于責(zé)任追溯。
⑷返修產(chǎn)品的裝配過程中,有一線操作責(zé)任人,有質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人,有管理責(zé)任人,明確每一個(gè)責(zé)任的責(zé)任,達(dá)到有章可循。
⑸加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,特別是過程檢驗(yàn),檢驗(yàn)是保證計(jì)劃實(shí)施的必要手段。制訂完善的檢驗(yàn)流程及檢測(cè)手段,用檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),并作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。檢驗(yàn)過程要進(jìn)一步細(xì)化,質(zhì)檢員定崗定責(zé),填制《質(zhì)量控制驗(yàn)收表》,加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察,確保產(chǎn)品零缺陷。
⑹登記好裝配臺(tái)賬,做到有據(jù)可查,提高員工責(zé)任意識(shí)。⑺制作裝配平臺(tái),制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術(shù)人員,借鑒其他公司的作業(yè)文件,提升
我公司技術(shù)水平,從而使管理上檔升級(jí),逐步滿足市場(chǎng)需要。
⑼嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,采取不同形式的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)員工的工作積極性,提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。
下半年,擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難,但我們必須堅(jiān)定信心,保持高昂的工作熱情,樹立克服困難的勇氣,確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。
機(jī)械制造公司二○一○年六月二十八日
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