濱州公司201*年制度建設(shè)工作總結(jié)

濱州公司201*年制度建設(shè)工作總結(jié)

201*年濱州公司在山東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行山東公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到分公司制度建設(shè)的狀況好壞，直接影響和決定著分公司發(fā)展的全局。濱州公司為了把制度建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，在公司成立之初即召開了專門的制度建設(shè)工作會(huì)議，明確制度建設(shè)的相關(guān)要求，力求在制度建設(shè)方面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的公司，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。現(xiàn)將制度建設(shè)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、高度重視、強(qiáng)化管理。為確保制度建設(shè)工作扎實(shí)有效開展，濱州公司成立制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和工作責(zé)任，做到上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共建。切實(shí)增強(qiáng)制度的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，既注重激勵(lì)性制度和實(shí)體性制度，又要注重程序性制度，更要注重制度的落實(shí)。

二、制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。

在公司成立之初召開的制度建設(shè)專題會(huì)議，把公司員工打造成了一支講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍，為促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展奠定了良好的制度基礎(chǔ)。隨著制度評(píng)審會(huì)的逐步進(jìn)行，濱州公司陸續(xù)通過了《印章管理規(guī)定》、《辦公用品管理規(guī)定》、《合同管理規(guī)定》、《會(huì)議管理規(guī)定》、《糾紛管理規(guī)定》、《證照管理規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》、《統(tǒng)一采購(gòu)管理規(guī)定》、《費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》、《加油站資金管理規(guī)定》、《差旅費(fèi)管理規(guī)定》、《發(fā)票管理規(guī)定》、《安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》、《加油站取暖設(shè)備管理規(guī)定》等等涉及公司各部室及加油站的一系列完整的規(guī)章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規(guī)定。

三、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度

公司各項(xiàng)制度評(píng)審?fù)ㄟ^后，公司運(yùn)用豐富多樣的形式，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極開展宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司組織全體員工對(duì)公司層面的制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，公司各部室組織本部室員工對(duì)部室層面的制度學(xué)習(xí)，在公司掀起了一股制度學(xué)習(xí)熱潮。

四、狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)

在會(huì)議通過各項(xiàng)規(guī)定后，公司領(lǐng)導(dǎo)把制度的落實(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓。首先從自身做起，模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以身作則，在全公司范圍內(nèi)起到了表率的作用。

1、嚴(yán)格落實(shí)制度，加大管理力度。

在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理規(guī)范”的量化結(jié)果，講評(píng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，不遷就照顧�？朔�“怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級(jí)”的思想。其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)管，注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來完成。第三，堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。2、加強(qiáng)教育不斷提高公司員工的思想素質(zhì)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo)大家按照相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使公司員工端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。引導(dǎo)公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個(gè)人的利益關(guān)系，增強(qiáng)公司員工責(zé)任感，事業(yè)心。

在201*年的制度建設(shè)工作中，濱州公司全體員工積極參與制度建設(shè)、制度落實(shí)，堅(jiān)持從員工最關(guān)心、與公司利益最相關(guān)的問題入手，廣泛聽取群眾的意見和建議，不斷完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建了嚴(yán)密可行的制度體系。201*年，濱州公司在制度建設(shè)工作上雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與山東公司的要求和兄弟公司相比，仍然存在一些不足，濱州公司會(huì)在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

擴(kuò)展閱讀：公司工作總結(jié)匯編

辦公室201*年上半年工作總結(jié)

201*年，森豪威公司新設(shè)成立了綜合辦公室.上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室全體工作人員統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作克服工作任務(wù)重、人手不足等實(shí)際困難，緊緊圍繞崗位職責(zé)，充分發(fā)揮辦公室職能作用，認(rèn)真做好好文秘、會(huì)議、檔案、后勤等各項(xiàng)本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、細(xì)致劃分崗位職責(zé)，整頓紀(jì)律作風(fēng)。

上半年綜合辦公室進(jìn)一步具體細(xì)劃各工作人員崗位職責(zé)，切實(shí)增加了工作人員的工作責(zé)任心。在主管領(lǐng)導(dǎo)高書記的組織下辦公室全體工作人員召開專題會(huì)議就當(dāng)前工作當(dāng)中存在的問題進(jìn)行具體的指導(dǎo)，對(duì)各工作人員在工作過程中在思想、行為、工作方式方法、以及言談舉止等方面出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行批評(píng)教育和進(jìn)一步規(guī)范。動(dòng)員各工作人員要增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神用心做好本職工作。

二、健全管理制度，強(qiáng)化企業(yè)管理

為了提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理，綜合辦公室上半年從公司實(shí)際運(yùn)行出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前制度嚴(yán)重缺失和職責(zé)、崗位

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三、認(rèn)真做好文秘工作

上半年我們經(jīng)過仔細(xì)研究通過廣泛的咨詢，確定了森豪威公司標(biāo)準(zhǔn)文頭及發(fā)文字號(hào)，確立了發(fā)文、收文登記制度。在文件撰寫上做到認(rèn)真推敲、反復(fù)斟酌，注意領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，吃透公司運(yùn)行實(shí)際，不斷開通思路，創(chuàng)新思維，努力提高文稿的撰寫水平。力求做到不讓急需的文稿延誤，不讓需要辦理的文稿積壓，不讓文稿中出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)規(guī)范公文管理。按照公文處理辦法及流程要求，做好收文傳閱、發(fā)文審核處理工作，確保公文運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢；及時(shí)做好文書檔案的收集、

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四、是搞好會(huì)務(wù)服務(wù)。堅(jiān)持專人電話通知，準(zhǔn)時(shí)將會(huì)議通知到每個(gè)參會(huì)人員，提前布好會(huì)場(chǎng),做好會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,會(huì)中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議內(nèi)容做好會(huì)議記錄記錄，會(huì)后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神、及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，確保了會(huì)議準(zhǔn)時(shí)、順利召開和取得應(yīng)有的效果。

五、檔案工作進(jìn)展良好。

有鑒于以往工作過程中對(duì)人事檔案工作的不重視，造成的重大工作失誤，為了充分利用檔案資源，有效發(fā)揮檔案的功能，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理和對(duì)外協(xié)車輛的管理，準(zhǔn)確了解員工個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)及外協(xié)車輛的準(zhǔn)確信息。上半年我們將森豪威公司人事檔案工作重點(diǎn)抓起。做好新招駕駛員的檔案登記工作。并重新制定個(gè)人信息表采集表，逐步對(duì)公司駕駛員及后勤工作人員的個(gè)人檔案進(jìn)行重新審核登記，盡早補(bǔ)全檔案缺失部分。并計(jì)劃在下步工作中要將所有歸檔信息按編號(hào)輸入計(jì)算機(jī)，在提高檢索速度的同時(shí)使我公司的檔案管理逐步走向了規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。

六、招聘駕駛員

因公司生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)的需要對(duì)原油運(yùn)輸車駕駛員的需求也日益增加，上半年我們?cè)诠�司授�?quán)的情況下，積極組織開展原油車駕駛員招聘工作。把好資格審查關(guān)認(rèn)真核實(shí)每個(gè)

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","p":{"h":14.971,"w":3.05,"x":135.187,"y":1174.078,"z":1},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[7]}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":0,"ih":0,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":135.187,"cy":119.293,"cw":625.234,"ch":1069.756}})駕駛員包括：駕齡、運(yùn)輸資格證等信息，確保每一名招聘進(jìn)來的駕駛員都能勝任本職工作，并負(fù)責(zé)與新招駕駛員簽訂勞務(wù)合同。同時(shí)鑒于新招進(jìn)駕駛員在試用期內(nèi)不斷離職的現(xiàn)象，引進(jìn)了大量的儲(chǔ)備人員，以確保各原油運(yùn)輸車不因駕駛員離職而停止運(yùn)行。今年6月中旬起我科室共面向社會(huì)招聘原油車駕駛員35名、引進(jìn)儲(chǔ)備人員15名。

七、做好小車調(diào)度工作

設(shè)小車調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)公司小車的調(diào)派工作。根據(jù)單位車輛使用的特點(diǎn)和規(guī)律。按照現(xiàn)有車的行駛方向，選擇最佳行車路線，不跑彎路和繞道行駛；在一條線路上重復(fù)派車；嚴(yán)格按照公司制度派車，做到了隨時(shí)用車、隨時(shí)出車，從來沒有因?yàn)槌鲕嚥患皶r(shí)而耽誤工作。

八、完成辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年度審驗(yàn)工作。

上半年辦公室在積極準(zhǔn)備相關(guān)材料及時(shí)完成森豪威公司企業(yè)資格證年度審驗(yàn)工作。

上半年，辦公室工作雖然取得了一定的成績(jī)，但與公司還存在一定的差距：

一是辦公室參與決策和策劃的職能作用發(fā)揮不夠，工作的重點(diǎn)傾向于上傳下達(dá)和后勤服務(wù)，思想政治工作開展不起來。

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三是工作人員按部就班的較多，工作積極性不高，問一下動(dòng)一下，指到那干到那，缺乏主人翁責(zé)任感。

四是工作人員相互之間缺乏協(xié)作，不能形成整體的合力。許多綜合性大事、急事、難事往往只有少數(shù)承擔(dān)，其他人員視若無睹，科室內(nèi)部缺乏工作整合的氛圍。

五是各工作人員崗位有待于進(jìn)一步調(diào)整。

下半年，我們將按照公司的工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)，加大工作力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮辦公室的職能，著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究工作。深入學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真收集各類信息，掌握公司運(yùn)行過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題以及具有指導(dǎo)意義的典型，對(duì)內(nèi)容不具體、不完整的信息，通過調(diào)查研究進(jìn)行補(bǔ)充并及時(shí)向上反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。

（二）做好宣傳工作，下半年我們要根據(jù)采油廠的工作安排和計(jì)劃，圍繞企業(yè)管理、增產(chǎn)降耗、安全生產(chǎn)等工作，

5","p":{"h":14.971,"w":9.8,"x":443.82,"y":1157.203,"z":0},"ps":{"_enter":1},"s":{"letter-spacing":"-0.094"},"t":"word","r":[9]},{"c":"

激發(fā)廣大職工奮發(fā)向上、勇于創(chuàng)新的工作熱情。

（二）加強(qiáng)督查督辦工作。督查是檢驗(yàn)公司各項(xiàng)決策能否落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下半年我們將進(jìn)一步做好督查工作，對(duì)公司會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)批示等重大事項(xiàng)，做到緊抓不放，大膽督查，跟蹤問效，根據(jù)督辦的時(shí)限和質(zhì)量要求，通過多種形式，勇于督查，反復(fù)督查直至落實(shí)，并及時(shí)將督辦結(jié)果準(zhǔn)確反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想教育工作，努力提升工作人員的主人翁責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神，引導(dǎo)干部職工樹立正確的人生觀、世界觀，發(fā)揚(yáng)積極肯干、樂于吃苦的奉獻(xiàn)精神。使整個(gè)科室更具凝聚力更富戰(zhàn)斗力，以便能夠更好的為公司發(fā)展而服務(wù)。

（四）充分加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，要求全科室人員加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨(dú)立完成的要獨(dú)立完成；重大活動(dòng)、重大會(huì)議及重要任務(wù)等，則由全科室人員共同分擔(dān)、共同完成。

（五）進(jìn)一步健全公司各工作人員的人事檔案。（六）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)駕駛員人數(shù)及時(shí)開展為駕駛員辦理醫(yī)療保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)繳納等一系列工作。

（七）盡快完成公司安全生產(chǎn)許可證的年度審驗(yàn)工作。

森豪威公司綜合辦公室

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年上半年度財(cái)務(wù)總結(jié)分析報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家好！

我公司作為油田戰(zhàn)線上服務(wù)單位，在定邊采油廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，更新陳舊設(shè)備，擴(kuò)大主營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，努力開拓，奮力拼搏，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家稅費(fèi)1390萬元的好成績(jī)。

一、資產(chǎn)狀況：總資產(chǎn)36521萬元，總負(fù)債26724萬元，股本4990.70萬元，參股人數(shù)2205人，未分配利潤(rùn)4806.30萬元。其中：流動(dòng)資產(chǎn)31202萬元，流動(dòng)負(fù)債25040萬元，負(fù)債率達(dá)到80%，說明資金回籠慢，要加快資金流轉(zhuǎn)速度，必須要勤掛賬勤收款，保證資金鏈的暢通和快捷。二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年度全公司營(yíng)業(yè)收入24534萬元，完成年初下達(dá)任務(wù)48000萬元的51.11%；較上年同期25283萬元下降了2.96%；其中：森豪威營(yíng)業(yè)收入14554萬元，完成年初下達(dá)任務(wù)30000萬元的48.51%；較上年同期15697萬元下降了7.18%。加油站營(yíng)業(yè)收入9980萬元，完成年初下達(dá)任務(wù)18000萬元的55.44%；較上年同期9603萬元增長(zhǎng)了","p":{"h":23.662,"w":120.536,"x":489.975,"y":1103.436,"z":79},"ps":null,"t":"word","r":[12]},{"c":"3.92%；

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2508萬元，完成年初下達(dá)任務(wù)5000萬元的50.16%；較上年同期2729萬元下降了8.09%；投資回報(bào)率減去個(gè)人所得稅部分達(dá)到40.20%；較上年同期40.22%增長(zhǎng)了0.02%；

其中：森豪威實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2077萬元，完成年初下達(dá)任務(wù)3950萬元的52.58%；較上年同期2038萬元增長(zhǎng)了1.93%。從營(yíng)業(yè)收入的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率來看，今年截至6月底社會(huì)車輛凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)額,754萬元占總利潤(rùn)的36.30%，而公司車輛實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1323萬元占總利潤(rùn)的63.70%；上年同期社會(huì)車凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)額1055萬元占總利潤(rùn)的51.77%而公司車輛實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)983萬元占總利潤(rùn)的48.23%。本年自營(yíng)車輛凈利潤(rùn)1323萬元較上年凈利潤(rùn)983萬元上升了15.47%，從以上數(shù)據(jù)分析中說明了這半年森豪威加強(qiáng)了自營(yíng)車輛的管理，提高了創(chuàng)利水平；但從另一個(gè)則面反映出修井隊(duì)管理費(fèi)的降低和搬家成本的增加造成外協(xié)車輛為森豪威所帶來的利益大打折扣。

加油站實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)431萬元，完成年初下達(dá)任務(wù)1050萬元的41.05%；比去年同期691萬元降低了37.65%;

（一）綜合分析與說明1、森豪威本部：

原油車6個(gè)月營(yíng)業(yè)額4405萬元，較上年同期8個(gè)月4588萬元下降了3.99%；實(shí)際上原油車營(yíng)業(yè)額是上升了，主要原因是上年度6月底數(shù)字是","p":{"h":23.662,"w":120.536,"x":279.344,"y":1103.436,"z":98},"ps":null,"t":"word","r":[9]},{"c":"8個(gè)月的累計(jì)數(shù)字，實(shí)際上平均營(yíng)

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734萬元/月，而上年度平均為574萬元。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率19.88%與年初任務(wù)18.67%相比上升了1.21%，較上年同期18.35%上升了1.53%；這說明今年的成本控制初見成效。其成本增減原因分析如下：

燃油費(fèi)：燃油收入比率由上年同期的13.89%增長(zhǎng)到14.04%，幾乎沒有增長(zhǎng)，而燃油價(jià)格卻較上年同期增長(zhǎng)了8.66%，這說明公司燃油整體上較上年度是下降了的，在燃油控制上是有成效地，有待于趁勢(shì)而上，繼續(xù)夯實(shí)新的燃油考核辦法；

修理費(fèi)：本年修理費(fèi)544萬元較上年同期940萬元下降了42.13%，這說明新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)修理費(fèi)的控制做了確有實(shí)效的工作，增加技師、嚴(yán)把檢查、舊料回收等措施得力，希望盡快實(shí)施車輛維修考核體系，使我們的維修考核計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

差旅費(fèi)較上年同期增加了4萬元，是因?yàn)楸灸甓仍黾恿死�運(yùn)長(zhǎng)慶原油車輛的住山補(bǔ)助所造成的。

工資：運(yùn)營(yíng)車輛駕駛員工資677萬元較上年同期566萬元增長(zhǎng)了19.61%，原因是我司的自營(yíng)車輛收入較上年相同，且工資標(biāo)準(zhǔn)未變動(dòng)；但月均收入增加了100多萬元，這就說明駕駛員每月所拉趟數(shù)增加了，工資也就增加了，也就體現(xiàn)了我司多勞多得政策，故工資也就高了。

保險(xiǎn)費(fèi)：本\u5e74154萬元較上年同期176萬元下降了22

9

6月份以后到期車輛多。

二保費(fèi)：本年2萬元較上年同期9萬元降低了7萬元，原因是本年的第二季度二保費(fèi)未報(bào)銷，并且上年是三個(gè)季度的費(fèi)用。

審驗(yàn)費(fèi)：本年的費(fèi)用發(fā)生在7月份，還未報(bào)銷。上年同期發(fā)生車輛審驗(yàn)費(fèi)為11萬元。

折舊費(fèi)：本年計(jì)提折舊691萬元較上年同期847萬元減少了156萬元，主要原因是有部分車輛在201*年已經(jīng)到了折舊年限，故不予計(jì)提折舊所造成的這種現(xiàn)象。

管理費(fèi)用率1.82%與年初任務(wù)1.67%相比增長(zhǎng)了0.15%，較上年2.26%是下降了0.44%；較上年下降的原因是工資減少了，主要是頂班駕駛員減少了，工傷人員逐漸停止發(fā)放工資等。然而管理費(fèi)用中的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、統(tǒng)籌費(fèi)、小車費(fèi)用較上年同期都有不同程度的增長(zhǎng)，其原因招待費(fèi)是含有以前年度的5.7萬元，但本年度已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)報(bào)未報(bào)還有4萬元左右未報(bào)銷，較同期的2萬元增加的過大，故建議下一步必須縮減控制此項(xiàng)費(fèi)用。差旅費(fèi)的增加是今年購(gòu)買車輛和考察配件出差頻率和人數(shù)增加所致。折舊費(fèi)、小車費(fèi)用的增加是新購(gòu)了幾輛小車計(jì)提折舊和加油修理費(fèi)等所致。統(tǒng)籌費(fèi)本年沒有是未交所致。

單項(xiàng)分析：原油車1-6月份總趟數(shù)53547","p":{"h":23.662,"w":60.126,"x":567.719,"y":1056.148,"z":66},"ps":null,"t":"word","r":[13]},{"c":"趟、總噸位862439.24噸其中：自有車輛拉運(yùn)27081趟、噸位428019.95

10

26466趟、噸位434419.29噸。（內(nèi)含拉運(yùn)長(zhǎng)慶原油8827趟、噸位128553.78噸）拉運(yùn)采油廠原油44720趟、噸位733885.46噸，按照采油廠任務(wù)180萬噸產(chǎn)量，剔除東仁溝可以管輸產(chǎn)量21萬噸，后半年的拉運(yùn)任務(wù)還有86萬噸，其運(yùn)輸壓力不允樂觀，故運(yùn)輸一隊(duì)必須要做出周詳、合理、可行地拉運(yùn)計(jì)劃。

自營(yíng)原油車輛運(yùn)費(fèi)收入4405萬元較上年同期的4588萬元下降了3.99%，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為42.26%較上年同期的29.55%上升了12.71%；通過對(duì)主營(yíng)成本同期的1500萬元左右的燃油費(fèi)對(duì)比分析，說明耗油控制的手段基本相同，但從原油車輛的實(shí)際里程取得上還從在著很大的誤差，為此建議盡快組織相關(guān)部門對(duì)各油區(qū)、磅房、單井的里程進(jìn)行一次詳細(xì)的測(cè)定。對(duì)第二大成本修理費(fèi)較同期對(duì)比下降了500多萬元，這充分說明今年的修理費(fèi)控制措施得力，且修理費(fèi)控制的空間很大，為此建議下半年將維修考核制度進(jìn)一步得以實(shí)施。

壓裂隊(duì)的收入為1186萬元較上年同期1300萬元下降了8.77%，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為32.50%較上年同期的29.78%增長(zhǎng)了2.72%；修理費(fèi)83萬元較上年同期的121萬元降低了38萬元，燃料費(fèi)214萬元較上年同期的197萬元增加了17","p":{"h":23.662,"w":24.206,"x":670.245,"y":1008.823,"z":78},"ps":null,"t":"word","r":[11]},{"c":"萬元；總成本866萬元較上年同期的913萬元降低了47萬元。從以上數(shù)字看利潤(rùn)率有所提高，但燃油費(fèi)較上年收入減少的情

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下降，但實(shí)際上有很大一部分維修費(fèi)用沒有進(jìn)賬，且最近壓裂車組設(shè)備連續(xù)出現(xiàn)故障，造成停車待修延誤生產(chǎn)。為了協(xié)調(diào)委托管理的程序需盡快組織雙方管理人員理順考核辦法，明確雙方各個(gè)崗位的具體職責(zé)，盡快使壓裂車組進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。

吊車：收入為225萬元較上年同期150萬元增長(zhǎng)了50%，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為36.13%較上年同期的21.29%增長(zhǎng)了14.84%；能取得這樣的成績(jī)得益于落實(shí)了公司吊車和社會(huì)吊車共同干一個(gè)活的辦法，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)理念。

鏟車：5輛鏟車上年度就以委托管理的經(jīng)營(yíng)方式租賃給采油隊(duì)使用，目前收回租賃費(fèi)35萬元，按時(shí)間算還欠35萬元未結(jié)回，還有在馬蓮灘擴(kuò)路邊作業(yè)1396.5小時(shí)的工程約40多萬元未結(jié)算，后半年要抓緊收回費(fèi)用。

成品油車：53192車是一輛可以移動(dòng)的加油車，配加油站使用以服務(wù)為目的，目前收入9萬元，可是燃油費(fèi)就花了8.8萬元，虧損4.5萬元。這說明這輛車的耗油考核有問題，建議車隊(duì)和財(cái)務(wù)上對(duì)其進(jìn)行一次清查，將結(jié)果報(bào)班子會(huì)定奪。

倒油車：收入為524萬元較上年同期392萬元增長(zhǎng)了33.67%，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為49.01%","p":{"h":23.662,"w":71.366,"x":412.275,"y":1056.148,"z":62},"ps":null,"t":"word","r":[11]},{"c":"較上年同期的37.69%增長(zhǎng)了11.32%；燃油178萬元燃油收入比34%較上年同期223萬

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20.18%燃油收入比57%較上年同期下降23%；修理費(fèi)29萬元較上年同期86萬元下降了66.28%。從以上分析看倒油車較上年度有大的幅度的改觀，希望啟用GPS里程的監(jiān)管，落實(shí)此類車輛的油耗考核工作。

2、加油站：?jiǎn)为?dú)分析這里不再贅述。(二)半年來的財(cái)務(wù)工作

1、借著制度建設(shè)這條船，我們財(cái)務(wù)科對(duì)以往零散的考核制度加以歸納和完善，現(xiàn)已建立了車輛油耗考核、維修保養(yǎng)費(fèi)用考核和輪胎費(fèi)考核體系，并規(guī)范了相關(guān)的運(yùn)行流程；

2、改變以往資金外結(jié)方式，統(tǒng)一結(jié)算程序、統(tǒng)一代開稅票、統(tǒng)一簽字程序、統(tǒng)一結(jié)算月份、統(tǒng)一打卡結(jié)算。實(shí)行五統(tǒng)一結(jié)算方式既免除了客戶開稅票、簽字等手續(xù)又杜絕了因?yàn)楦犊疃�出現(xiàn)擁擠、走后門等現(xiàn)象的發(fā)生。

3、根據(jù)核算的性質(zhì)規(guī)定需要履行日志的崗位要求必須按照日志進(jìn)行登記掛賬，以時(shí)間順序和客戶合同分科室、區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)據(jù)以核算統(tǒng)計(jì)，抑制了相互買單、空飛等現(xiàn)象的發(fā)生，","p":{"h":23.662,"w":216.298,"x":555.409,"y":821.923,"z":46},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.417"},"t":"word","r":[1]},{"c":"給后期監(jiān)督派車的公正提供了有力的佐證。

4、利用規(guī)范統(tǒng)一結(jié)算程序契機(jī)，理清了各外協(xié)車輛的合同數(shù)、車輛數(shù)、車型、駕駛員的資格及保險(xiǎn)等狀況；追溯清理了未交押金或少交押金的車主，致使各類車輛在同等的平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)。

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、積極倡導(dǎo)提高運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，今年我科已多次向采油廠提出各類運(yùn)費(fèi)測(cè)算提案，至此只有污水車、鏟車、吊車費(fèi)用加以調(diào)整，還有大量的車輛需要上調(diào)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

6、根據(jù)上年暴露出的吊車運(yùn)行不佳狀況，我科通過上報(bào)采油廠改變吊車運(yùn)行模式提案，現(xiàn)已解決了吊車收入不佳的狀況，僅6月份自營(yíng)吊車收入均已漲至11.8萬元。

7、發(fā)揮核算稽核功能，要求各位核算對(duì)她所管轄自營(yíng)車輛的過路費(fèi)、住山補(bǔ)助、外出加油、押金的清退等工作加以登記核查，充分利用我們的職能發(fā)揮自己的職責(zé)。

8、根據(jù)采油廠安排，由我隊(duì)組織實(shí)施了馬蓮灘森態(tài)公園環(huán)繞路邊種植樹木的場(chǎng)地平整工作，從施工開始我科就給設(shè)計(jì)了“鏟車作業(yè)日登記薄”，由雙方施工監(jiān)督人員按車、按天記載作業(yè)時(shí)間并簽字確認(rèn)，現(xiàn)已向馬蓮灘森態(tài)公園項(xiàng)目組提出了結(jié)算提案，目前正在商談之中。

9、拉運(yùn)長(zhǎng)慶原油的工作已過半年有余，由于當(dāng)時(shí)合同初定40元/噸運(yùn)價(jià)過低不能結(jié)算，故我科先后提出申請(qǐng)和測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，直至集團(tuán)公司201*年15號(hào)專題會(huì)議紀(jì)要決定70元/噸后，我們又于201*年7","p":{"h":23.662,"w":11.831,"x":430.275,"y":915.373,"z":46},"ps":null,"t":"word","r":[1]},{"c":"月25日補(bǔ)簽了一份“原油運(yùn)輸補(bǔ)充協(xié)議”，現(xiàn)正等待對(duì)方合同審定完畢后開始辦理運(yùn)費(fèi)結(jié)算。

10、由于近期新調(diào)整了核算人員，對(duì)各自的崗位職責(zé)不太熟悉，又加上運(yùn)行新的日志程序，使部分核算員進(jìn)入疲勞

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不惜放棄假期休息，熬夜加班，核算組這半年來通過大家的不懈努力，基本上順利地完成了各自的工作。

（三）存在的問題及今后打算

1、各項(xiàng)制度、流程都已建立，但制度培訓(xùn)與落實(shí)還抓得不夠，需要各個(gè)部門對(duì)照自己的職責(zé)加以討論和重新劃分，盡快重新填寫《管理標(biāo)準(zhǔn)化成果征求意見或建議表》。

2、根據(jù)《薪酬管理制度》規(guī)定，我司要盡快對(duì)所有自雇人員工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底清查摸底，按照不同工種制定新的工資考核獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)為了配合工資考核的執(zhí)行，也要抓緊對(duì)各油區(qū)、單井、磅房的里程進(jìn)行一次認(rèn)真地測(cè)定，以便堵塞油耗考核上存在的漏洞。

3、由財(cái)務(wù)科牽頭組織相關(guān)科室清理外欠款項(xiàng)，加緊與馬蓮生態(tài)公園項(xiàng)目組和管道公司結(jié)算運(yùn)費(fèi)，尤其要車隊(duì)配合財(cái)務(wù)清理駕駛員欠款以及保險(xiǎn)公司理賠工作，把以前所遺留的案件分門別類提出處理意見，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)盡快作出決定，以便財(cái)務(wù)做賬務(wù)處理。

4、根據(jù)《車輛費(fèi)用考核管理辦法》規(guī)定，有部\u5206車輛油耗考核的里程取得都離不開GPS數(shù)據(jù)的讀取，然而目前裝有GPS的車輛設(shè)備運(yùn)行基本處于癱瘓，無法獲取數(shù)據(jù)，致使油耗考核的里程數(shù)據(jù)無法比對(duì)，所取得的里程數(shù)據(jù)是由駕駛員根據(jù)里程表自行填寫，且里程數(shù)據(jù)的審核與監(jiān)督缺乏查驗(yàn)

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快派專人負(fù)責(zé)GPS的數(shù)據(jù)維護(hù)和設(shè)備報(bào)修的處理。

5、加強(qiáng)核算管理提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮核算的功能，核算不僅要學(xué)會(huì)算賬，更重要的是懂得審核。我們的外協(xié)車輛掛賬存在派車單與日志不符、結(jié)算單與派車單嚴(yán)重不符、更有甚者結(jié)算票據(jù)有私自涂改或多劃價(jià)現(xiàn)象、核算員必須要履行審核職責(zé)，核對(duì)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決堵塞私自倒票、賣票現(xiàn)象，對(duì)不規(guī)范的票據(jù)一律不予掛帳。

6、加強(qiáng)原油車日志運(yùn)行，提高日志使用效率。日志是車輛運(yùn)行管理的靈魂，為此我們必須啟動(dòng)原油車輛運(yùn)行日志，依靠日志來管理車輛加油數(shù)量，使加班、退票、拉運(yùn)趟數(shù)一目了然，月終與運(yùn)銷科核對(duì)傳遞的運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表及虧噸表。

7、提高員工綜合素質(zhì)，貫徹業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，樹立端正的工作態(tài)度。建立一支團(tuán)結(jié)向上、互學(xué)趕幫、互助友愛工作團(tuán)隊(duì)，做一名懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有知識(shí)的白領(lǐng)麗人。根據(jù)業(yè)務(wù)急緩程度，分批歸類訂計(jì)劃\u5b89排出外培訓(xùn)或聘請(qǐng)專業(yè)人士在崗培訓(xùn)，特別是要整體提高電腦操作水平。樹立正確的人生觀，踏踏實(shí)實(shí)做事、明明白白做人。

8、財(cái)務(wù)要加快核算步伐，按月結(jié)賬，每月必須按時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)報(bào)表，按季做出財(cái)務(wù)分析；對(duì)核算組要制定票據(jù)審核傳遞流程，規(guī)定每月向財(cái)務(wù)科報(bào)賬日期和票據(jù)粘貼標(biāo)

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務(wù)科提交一份各自崗位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

9、制定電腦管理使用辦法，明確使用者的權(quán)力與義務(wù)，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)限，嚴(yán)格控制病毒傳染，保證公司數(shù)據(jù)的安全使用和備份。

10、嚴(yán)肅簽到請(qǐng)銷假制度，月終各部門必須按時(shí)向財(cái)務(wù)科填報(bào)考勤表，啟動(dòng)加班簽到制，由科長(zhǎng)確認(rèn)其真實(shí)性報(bào)經(jīng)理審批后，建議按照采油廠加班工資管理辦法執(zhí)行。

以上分析和所述問題不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

附：負(fù)債、損益匯總表、加油站損益表、森豪威損益表、201*年上半年森豪威任務(wù)計(jì)劃考核對(duì)比表。

森豪威公司財(cái)務(wù)科201*年8月11日

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201*年上半年工作總結(jié)

201*年是運(yùn)輸一隊(duì)具有挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)采油廠原油產(chǎn)量的攀升，自身運(yùn)力的下降，同時(shí)要求控制維修成本。在這樣的大環(huán)境下，為了保證原油的運(yùn)輸量，體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的安全理念，運(yùn)輸一隊(duì)緊緊圍繞“保障運(yùn)力，控制成本，安全生產(chǎn)”的核心思路開展各項(xiàng)工作，并且取得了較好的業(yè)績(jī)，現(xiàn)就上半年的工作匯報(bào)如下：

一、運(yùn)輸一隊(duì)基本情況及組織結(jié)構(gòu)

運(yùn)輸一隊(duì)現(xiàn)有車輛147輛，包括原油運(yùn)輸車126輛，倒油車20輛，成品油車1輛。其中，單橋59輛，雙橋68輛，四橋20輛。并且車輛按車牌號(hào)分布情況都有詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。另外，社會(huì)雇傭原油運(yùn)輸車178輛。人員組成結(jié)構(gòu)如下：

隊(duì)長(zhǎng)：武振軍

副隊(duì)長(zhǎng)：葉小強(qiáng)賀萬鱗車隊(duì)管理員：葛俊秀車隊(duì)技師：張孝國(guó)車隊(duì)調(diào)度：劉小虎","p":{"h":23.662,"w":192.636,"x":183.6,"y":915.373,"z":58},"ps":null,"t":"word","r":[17]},{"c":"車隊(duì)核算員：劉菊艷

另外，運(yùn)輸一隊(duì)現(xiàn)有駕駛員161人，其中主駕147人，頂班司機(jī)14人。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

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27087車次；營(yíng)業(yè)收入4405萬元，與去年同期相比下降了4%；運(yùn)輸成本2544萬元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1861.49萬元，較上年同期1356.01萬元上升了37.28%。之所以收入下降，利潤(rùn)上升，主要?dú)w因于修理費(fèi)控制良好，僅修理費(fèi)一項(xiàng)下降了近42.6%,凈值238.58萬元。

三、上半年的工作總結(jié)

（一）調(diào)整車輛油耗、里程結(jié)算時(shí)間，規(guī)范考核管理新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任之初，及時(shí)調(diào)整了車輛里程油耗的結(jié)算時(shí)間，實(shí)行車輛的里程油耗同步結(jié)算，避免了由此產(chǎn)生的考核數(shù)據(jù)不實(shí)，成本核算不精細(xì)等問題。

（二）預(yù)防與懲治并用，安全工作成效顯著

安全工作是運(yùn)輸工作中的頑疾，為了確保原油運(yùn)輸工作平穩(wěn)運(yùn)行，運(yùn)輸一隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在安全工作中費(fèi)盡心思，加大力度，并取得了明顯的成績(jī)，201*年上半年未發(fā)生一起人員死亡事故。

（1）運(yùn)輸一隊(duì)配合安全保障科工作人員每天安排巡邏于各條運(yùn)輸線路，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)車輛\u8d85速，違規(guī)駕駛，疲勞駕駛等現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，上半年發(fā)現(xiàn)并處理了48起因駕駛員自身原因造成安全隱患的案例。例如：路查工作人員在樊學(xué)發(fā)現(xiàn)陜K32936駕駛員疲勞駕駛，強(qiáng)行安排其休息了一個(gè)小時(shí)。

（2）周一的安全例會(huì)每次如期召開，在會(huì)上及時(shí)通報(bào)

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見，要求駕駛員限期整改，并做好出車前的安全檢查，增強(qiáng)了駕駛員主觀上的安全意識(shí)。

（三）維修車輛實(shí)行全程跟蹤鑒定，堵塞由于監(jiān)管漏洞引起的維修成本的增加

201*年為了降低維修成本，公司為運(yùn)輸一隊(duì)設(shè)立了專門的維修技師崗位。

（1）對(duì)維修車輛進(jìn)行預(yù)鑒定，減少了不必要的維修。（2）每天配合維修質(zhì)檢科的維修技師對(duì)車輛維修全程跟蹤，有效杜絕了維修過程中的不正當(dāng)行為，維修成本得到控制，與上年同期相比，維修費(fèi)用下降了30%。同時(shí)提高了維修的工作效率。

（四）千方百計(jì)提升運(yùn)力，確保運(yùn)輸任務(wù)順利完成201*年，采油廠原油產(chǎn)量繼續(xù)上升，日產(chǎn)原油突破5000噸，原油運(yùn)輸任務(wù)隨之加重，加上拉運(yùn)長(zhǎng)慶原油的任務(wù)以及面臨報(bào)廢的車輛，運(yùn)輸壓力驟然增大。運(yùn)輸一隊(duì)克服重重困難，千方百計(jì)提升運(yùn)力，上半年未造成采油隊(duì)一起因憋灌導(dǎo)致的停井事件。

數(shù)字表明，公司擁有內(nèi)部原油運(yùn)輸車108","p":{"h":23.662,"w":36.582,"x":574.469,"y":962.668,"z":40},"ps":null,"t":"word","r":[9]},{"c":"輛，上半年公司的17輛和福祿公司1輛車被派往拉運(yùn)長(zhǎng)慶原油，內(nèi)部運(yùn)輸車僅剩91輛。上半年公司內(nèi)部日運(yùn)輸量達(dá)到了1710噸左右，僅比去年同期的1730噸減少了20噸，相當(dāng)于減少了一

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耽誤采油廠的運(yùn)輸任務(wù)。

這些成績(jī)主要得益于以下兩個(gè)方面：

（1）工作人員加班加點(diǎn)。201*年上半年，運(yùn)輸一隊(duì)積極動(dòng)員駕駛?cè)藛T加班拉運(yùn)原油，管理人員的加班率達(dá)到了半數(shù)以上，運(yùn)輸車輛午夜回來的情況更是比比皆是。另外，對(duì)不積極配合工作的駕駛員嚴(yán)肅處理。例如：新車陜K77170的駕駛員張峰，4月份僅僅拉運(yùn)原油17趟，對(duì)于一輛新車來說，一個(gè)月平均拉運(yùn)趟為40趟左右，運(yùn)輸一隊(duì)發(fā)現(xiàn)后立即給予停崗處分，交由公司處理。

通過以上措施以及調(diào)度人員精心合理的派車安排，有效增加了加班頻率，緩解了運(yùn)輸壓力。

（2）加大協(xié)調(diào)力度，確保裝卸油工作順利進(jìn)行。上半年，為確保運(yùn)輸車輛暢通無阻，進(jìn)行爭(zhēng)分奪秒的拉運(yùn)工作，運(yùn)輸一隊(duì)多次組織賀萬鱗等人駐扎工作一線協(xié)調(diào)各采油隊(duì)\u4ee5及東仁溝聯(lián)合站的裝卸油事務(wù)，切實(shí)為運(yùn)輸車輛做好后勤保障工作。

（五）積極組織新車購(gòu)進(jìn)，全程跟蹤，層層把關(guān)進(jìn)入四月份，運(yùn)輸一隊(duì)首先提出申請(qǐng)，經(jīng)采油廠和股東大會(huì)批準(zhǔn)，并由運(yùn)輸一隊(duì)牽頭計(jì)劃并實(shí)施了20輛前四后八原油運(yùn)輸車的購(gòu)進(jìn)工作。公司組織領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室親赴各生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，從生產(chǎn)到后期改裝全程跟蹤，層層把關(guān)。

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2200--2300噸左右，新購(gòu)進(jìn)車輛年收入將增加50.94萬元。

四、存在的問題

距車隊(duì)平穩(wěn)運(yùn)行，車輛管理標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)輸一隊(duì)在安全工作、考核管理、確保運(yùn)輸量等方面仍然存在諸多問題。

（一）安全工作雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但是駕駛員安全意識(shí)淡薄，車輛超速，違規(guī)駕駛，出車安全隱患和排查方面仍然是安全工作中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

（二）公司的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度已經(jīng)頒布實(shí)施，運(yùn)輸一隊(duì)在落實(shí)車隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面凸顯出以下不足：油耗考核標(biāo)準(zhǔn)不精細(xì)，車輛保養(yǎng)不能順利進(jìn)行。

（三）運(yùn)輸任務(wù)緊迫，原油拉運(yùn)安排過程中退票現(xiàn)象依然存在，原油拉運(yùn)派車中需要進(jìn)一步均衡任務(wù)量。

（四）部分車輛老化嚴(yán)重，維修費(fèi)用過高，單車考核出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

五、\u4e0b半年工作打算

針對(duì)存在的問題，在下半年的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，在保證采油廠運(yùn)輸任務(wù)的前提下，努力排除不利于車隊(duì)運(yùn)行和發(fā)展的因素，完善本隊(duì)的各項(xiàng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，為車隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定基礎(chǔ)。

（一）在下半年的安全工作中，積極尋求突破。（1）繼續(xù)堅(jiān)持道路巡查和每周的安全例會(huì)工作。

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2）并計(jì)劃每周組織安全保障科和一隊(duì)內(nèi)部人員監(jiān)督駕駛員進(jìn)行一次車輛出車前的安全檢查工作，盡最大努力將安全隱患及時(shí)消除，引導(dǎo)駕駛員養(yǎng)成出車安全檢查的好習(xí)慣，達(dá)到安全工作預(yù)防為主的目的。

（3）每月組織駕駛員及其家屬進(jìn)行安全培訓(xùn)，并邀請(qǐng)專人宣講安全知識(shí)，分析事故案例。在駕駛員的主觀思想上達(dá)到重視安全的效果，徹底從思想上扭轉(zhuǎn)安全工作被動(dòng)的局面。

（二）繼續(xù)推進(jìn)車隊(duì)考核管理的標(biāo)準(zhǔn)化

（1）組織專人將從公司院內(nèi)到采油隊(duì)各拉運(yùn)井站的里程和各種運(yùn)輸車型的各種路況百公里油耗進(jìn)行全面的測(cè)算，為重新制定新油耗標(biāo)準(zhǔn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

（2）要求駕駛?cè)藛T及時(shí)反饋車輛的小問題，并組織進(jìn)行維修保養(yǎng)，不致使車輛小問題造成大項(xiàng)目的維修，從而為節(jié)約運(yùn)輸成本起到積極的作用，","p":{"h":23.662,"w":336.835,"x":135.187,"y":774.628,"z":28},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.427"},"t":"word","r":[1]},{"c":"達(dá)到“保養(yǎng)為主，維修為輔”的目的。

（三）進(jìn)一步加大任務(wù)量的均衡工作，確保任務(wù)量新的前四后八運(yùn)輸車啟用后，要求調(diào)度進(jìn)行合理調(diào)配，加強(qiáng)派車透明度。實(shí)行單車考核后，對(duì)單車的月任務(wù)完成量，維修費(fèi)用，包括事故信息及時(shí)的進(jìn)行墻體公告欄公布，并按季度進(jìn)行總結(jié)。

下半年，公司用于為采油廠拉運(yùn)原油的內(nèi)部運(yùn)輸車輛為

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輛，加上福祿公司剩余的177輛，共計(jì)285輛。實(shí)際上，每天處于維修停運(yùn)車輛達(dá)到30到40輛之多，真正的日運(yùn)輸能力只能達(dá)到4160噸左右，距離采油廠5200噸的日產(chǎn)量仍有1000噸的缺口，運(yùn)輸一隊(duì)仍然需要積極動(dòng)員廣大駕駛?cè)藛T大力加班，確保運(yùn)輸任務(wù)的順利完成。

（四）依據(jù)評(píng)估結(jié)果申請(qǐng)報(bào)廢部分車輛，扭轉(zhuǎn)虧損局面針對(duì)部分車輛入不敷出的問題，運(yùn)輸一隊(duì)組織技師對(duì)車牌號(hào)以0、1、2、3開頭的車輛狀況進(jìn)行全面評(píng)估。在保證運(yùn)力的情況下\uff0c依據(jù)評(píng)估結(jié)果計(jì)劃對(duì)車況極差的車輛申請(qǐng)報(bào)廢，并對(duì)零配件進(jìn)行回收利用。目前，車況綜合評(píng)估工作正在進(jìn)行中。

總之，在下半年的工作中，運(yùn)輸一隊(duì)要進(jìn)一步鞏固上半年取得的成果同時(shí)繼續(xù)圍繞“增加收入，降低成本”的核心目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，并要積極尋求突破，為公司全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

運(yùn)輸一隊(duì)

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年運(yùn)輸二隊(duì)半年總結(jié)

201*年是我們采油廠全面發(fā)展的一年，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)跨越的關(guān)鍵一年，計(jì)劃年產(chǎn)原油180萬噸。在這重要的年度里，我們面對(duì)壓力，面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，在森豪威公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，我們運(yùn)輸二隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)都能較好的完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都逐步規(guī)范化和制度化。我將這半年來的工作分幾部分總結(jié)匯報(bào)如下：一、上半年所做工作

1、今年鏟、吊、卡工作量比去年大，用車量較大，任務(wù)較重：半年新井投產(chǎn)共計(jì)428口井，技改井426口井；在這么重的運(yùn)輸任務(wù)下，在我們森豪威公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們統(tǒng)籌計(jì)劃合理安排，做到了公平公正，及時(shí)地完成了采油廠的各項(xiàng)任務(wù)指令，沒有對(duì)采油廠的打井和投產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2","p":{"h":23.662,"w":60.243,"x":135.187,"y":869.218,"z":39},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.271"},"t":"word","r":[8]},{"c":"、1-6月份生活生產(chǎn)水及壓裂水共計(jì)7889方；所以說今年的用水量比去年要大，費(fèi)用較低，安排調(diào)度供水車輛也比去年難度大。但在我們調(diào)度的努力配合下，各類型水都能及時(shí)的送達(dá)到目的地，沒有給壓裂工作及飲用水造成影響。

3、壓裂車組方面：壓裂車組今年共計(jì)壓裂398井次；

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1186萬元，完成任務(wù)2100萬元的56.47%，較上年同期1300萬元下降了8.77%。

4、安全方面：把近期工作中存在的安全問題和生產(chǎn)中存在的問題擺在桌面上讓大家討論，以增強(qiáng)每位駕駛員的安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。并且不定期的上路檢查，對(duì)車輛的保養(yǎng)及衛(wèi)生狀況進(jìn)行抽查，以增加駕駛員同志的責(zé)任心。

5、簽訂合同情況：現(xiàn)有吊車12T21輛，16T23輛，卡車單轎76輛，雙轎88輛，鏟車30輛，共計(jì)238輛，原來簽訂的合同基本都已到期。這次將在1-2月結(jié)帳前一次性簽訂完整。

二、工作中存在的問題

一、壓裂隊(duì)存在的問題

1、設(shè)備的保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常施工中出現(xiàn)問題。","p":{"h":23.662,"w":572.301,"x":199.395,"y":728.473,"z":48},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.191"},"t":"word","r":[1]},{"c":"2、設(shè)備及車輛的維修與油耗問題。3、施工安全與現(xiàn)場(chǎng)管理。4、每月的費(fèi)用結(jié)算與工資問題5、壓裂隊(duì)提出的人員短缺問題。三、下半年的工作打算

1、設(shè)備的保養(yǎng)應(yīng)做到定期檢查與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，做到早發(fā)現(xiàn)早維修，由每臺(tái)車的操作工和司機(jī)負(fù)責(zé)。

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、關(guān)于設(shè)備和車輛的維修，必須按公司制訂的車輛維修程序及要求進(jìn)行維修，每月的燃油費(fèi)用考核以公司燃油標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行當(dāng)月考核。

3、壓裂施工安全與現(xiàn)場(chǎng)管理，壓裂隊(duì)人員在壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)必須勞保上崗，包括隊(duì)長(zhǎng)，在壓裂施工時(shí)高壓區(qū)禁止任何人進(jìn)入，由隊(duì)長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)，認(rèn)真填好每天壓裂施工單和每天的工作日志，在壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一指揮管理。要求車輛必須列隊(duì)行駛，不準(zhǔn)超速和違章行駛，無特殊情況不準(zhǔn)在路上隨意停車和調(diào)隊(duì)行駛，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理。確保201*各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。

4、確保全年無重大事故發(fā)生，努力做好安全防范工作。5、結(jié)合車隊(duì)實(shí)際情況，逐步細(xì)化駕駛員績(jī)效考核細(xì)則，促使隊(duì)伍走向正規(guī)化。

6、搬家工作計(jì)劃

搬家隊(duì)伍嚴(yán)格按照搬家全年計(jì)劃運(yùn)行。到目前，采油廠的新井投產(chǎn)基本結(jié)束，搬家任務(wù)量逐漸緩和。在下半年的搬家工作中，加強(qiáng)配合采油廠各項(xiàng)目組完成新井投產(chǎn)的井隊(duì)搬遷工作。

7、測(cè)試工作計(jì)劃

由于測(cè)試工作時(shí)間較長(zhǎng)，加之采油隊(duì)生產(chǎn)壓力大和生產(chǎn)科修井作業(yè)任務(wù)重等因素，測(cè)試工作進(jìn)展緩慢。在蔣經(jīng)理與各科室的協(xié)調(diào)、幫助下，初步制定出6-12月份各月任務(wù)量

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6月份的測(cè)試任務(wù)已經(jīng)順利完成。但與生產(chǎn)任務(wù)沖突仍沒能得到有效解決，按照7月份的進(jìn)度來看，生產(chǎn)科修井隊(duì)派遺量很有可能得不到保證。在下半年的工作中，繼續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，同時(shí)保證有井上時(shí)測(cè)試人員必須全員到崗\u3002

隨著201*年下半年的到來，我會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地去努力工作，進(jìn)一步完善工作環(huán)節(jié)中存在的漏洞和不足，腳踏實(shí)地的干好每一項(xiàng)工作。我相信，下半年的工作我們會(huì)做的更好，謝謝大家！

運(yùn)輸二隊(duì)

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201*年上半年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁

大家好！

半年來，我加油站在廠領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以確保加油站安全生產(chǎn)為目的，在全站員工的共同努力下，加油站規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)方面都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提升。我就加油站201*年上半年的工作情況向各位做如下匯報(bào)：

一、資產(chǎn)負(fù)債情況：

截止201*年6月20日加油站資產(chǎn)合計(jì)7279.58萬元，其中：貨幣資金312.55萬元，應(yīng)收賬款5142.92萬元，（主要是森豪威及單位欠款）預(yù)付賬款641.33萬元，存貨759.88萬元。待處理資產(chǎn)凈損失-111.38萬元(儲(chǔ)油罐油品升溢)。固定資產(chǎn)739.44萬元，已提折舊219.59萬元，固定資產(chǎn)凈值519.85萬元。負(fù)債合計(jì)1617.42萬元，其中應(yīng)付賬款1032.33","p":{"h":23.662,"w":84.83,"x":135.187,"y":915.373,"z":62},"ps":null,"t":"word","r":[20]},{"c":"萬元，預(yù)收賬款78.3萬元，未交稅金152.31萬元，長(zhǎng)期負(fù)債308萬元，未分配利潤(rùn)5662.17萬元。

二、經(jīng)營(yíng)情況：

截止201*年6月20日累計(jì)購(gòu)進(jìn)汽油601.28噸，柴油12621.3噸，總購(gòu)進(jìn)金額10964.17萬元。銷售汽油582.22

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12181.12噸，其中井隊(duì)銷售1012.51噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入9979.5萬元。庫(kù)存汽油88.34噸，柴油876.55噸，總庫(kù)存金額701.97萬元。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)稅費(fèi)205.47萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)430.73萬元。與去年同期相比：汽油銷售增加270.5噸，增長(zhǎng)86.78%，柴油銷售增加2612.44噸,增長(zhǎng)27.3%，其中各井隊(duì)柴油銷售下降3617.53噸,各采油隊(duì)直銷增加309.33噸。剔除4至5月份社會(huì)直銷4746.75噸外,各加油點(diǎn)柴油零售增加873.89噸，其中由公司代扣社會(huì)車輛業(yè)務(wù)增加644.03噸，大大提高了銷售利潤(rùn)。營(yíng)業(yè)收入較上年同期6852.84萬元相比增長(zhǎng)了45.63%，主要原因是油品購(gòu)銷差價(jià)大，201*年同期每噸汽油零售收入7743元，每噸柴油6999元，201*年每噸汽油8449元，每噸柴油7892元。汽油噸收入差價(jià)706元，柴油噸收入差價(jià)893元。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率5.75%較上年同期的8.92%","p":{"h":23.662,"w":60.126,"x":291.75,"y":728.473,"z":81},"ps":null,"t":"word","r":[9]},{"c":"下降了3.17%，主要原因是加油站為了開拓市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，縮小了與周邊加油站的銷售差價(jià)。期間費(fèi)用率1.32%較上年同期2.77%下降了1.45%，其中管理費(fèi)用較上年同期下降27.62%,主要原因是嚴(yán)格控制招待費(fèi)、小車費(fèi)用的開支。營(yíng)業(yè)費(fèi)用較上年同期下降48.55%,主要原因是將成品油運(yùn)費(fèi)核算到成品油銷售成本中，減少了營(yíng)業(yè)費(fèi)用。

三、各項(xiàng)管理工作：

(1)合理組織油品購(gòu)進(jìn)，上半年受油品市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定、

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應(yīng)求局面，通過搶時(shí)間、抓機(jī)遇等手段儲(chǔ)存油品，確保了各部門正常生產(chǎn)用油。

(2)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在白馬崾先采油隊(duì)新建加油站一處，其中設(shè)汽油加油機(jī)一臺(tái)，庫(kù)容量20M3，雙槍柴油加油機(jī)一臺(tái)，庫(kù)容量60M3，現(xiàn)運(yùn)行正常。姬塬采油隊(duì)加油站新增汽油加油機(jī)一臺(tái)，庫(kù)容量20M3，解決了住山汽油車加油難問題。

(3)加強(qiáng)加油現(xiàn)場(chǎng)管理，通過每周變更中控系統(tǒng)員工加油密碼等手段，有效制止了本單位加油卡給私家車加油、灌裝桶加油等現(xiàn)象。

(4)穩(wěn)定營(yíng)銷手段,上半年使汽油銷量比去年同期增長(zhǎng)86.78%主要原因是改變銷售策略，零售價(jià)格接近市場(chǎng)價(jià)格，薄利多銷，以油品數(shù)量、質(zhì)\u91cf取信于消費(fèi)者。

(5)安全管理工作。5月底參加了縣消防大隊(duì)組織的全縣高危行業(yè)培訓(xùn)及考試，加油站計(jì)劃在近期對(duì)加油站員工及社會(huì)成品油司機(jī)進(jìn)行從接卸油品、加油、使用消防器材等一系列與加油站有關(guān)的安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作。

四、存在問題及計(jì)劃

1、根據(jù)前期與延長(zhǎng)鉆井公司各井隊(duì)供油業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，存在：

（1）結(jié)算周期長(zhǎng)，主要原因是各井隊(duì)工程驗(yàn)收緩慢。

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2）結(jié)算金額不能及時(shí)到位，主要原因是延長(zhǎng)鉆井公司賬面經(jīng)常出現(xiàn)資金不足，不能及時(shí)支付我加油站油款。

（3）各井隊(duì)在延長(zhǎng)鉆井公司辦理保理等業(yè)務(wù)，實(shí)行先辦理后在工程驗(yàn)收款扣除，且質(zhì)保金過高，結(jié)算后賬面無充足金額結(jié)算我加油站油款。雖然已停止供應(yīng)油品，但應(yīng)收油款近1300萬元不能及時(shí)扣回，直接影響加油站正常運(yùn)行，建議下步辦理承兌匯票年底收回油款或通過相關(guān)渠道代扣油款。

2、加油站雨棚四周噴繪已風(fēng)化、辦公環(huán)境\u88c5修已過五年墻皮發(fā)黃破損、屋頂漏水等問題未得到解決。

3、根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，在下半年油品換季前半個(gè)月要做好庫(kù)存工作，保證各部門正常用油。

4、擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，在油品價(jià)格上靈活應(yīng)用，吸收以現(xiàn)金結(jié)算的井隊(duì)、車隊(duì)、生產(chǎn)用油單位等。

總體來說，加油站上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工共同辛勤努力下，抓住機(jī)遇、合理計(jì)劃、大膽工作，使利潤(rùn)達(dá)到最大化。我們有信心完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

森豪威加油站

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201*年上半年，維修質(zhì)檢科在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室的大力配合下，較出色的完成了各項(xiàng)工作。今年上半年，主要建立強(qiáng)效的責(zé)任制度，嚴(yán)格控制車倆維修率，有效地遏制了維修費(fèi)用�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

維修質(zhì)檢科是森豪威公司車倆順利運(yùn)輸?shù)暮笄诒Ｕ�，良好的車輛裝備是創(chuàng)造良好營(yíng)運(yùn)效益的前提。加強(qiáng)維修管理，降低維修費(fèi)用，是森豪威公司創(chuàng)效益的關(guān)鍵，年初，公司從實(shí)際運(yùn)\u884c出發(fā)，針對(duì)公司制度不完善，崗位不明確進(jìn)行了全方位，深層次的修訂和補(bǔ)充，對(duì)維修質(zhì)檢科定員，定崗，明確了各崗位的職能，職責(zé)。建全了各項(xiàng)管理制度。統(tǒng)一繪制了工作流程。通過建全管理制度，使維修工作步入正軌。

二、加強(qiáng)管理。提高全員素質(zhì)。

年初我科特聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技師對(duì)車輛維修過程中實(shí)行全面監(jiān)控，做到修前判定、修中鑒定、修后驗(yàn)收及廢料回收等措施。將維修費(fèi)用施行單車考核，每月根據(jù)同類車型維修費(fèi)用對(duì)比，對(duì)維修費(fèi)高的車輛進(jìn)行調(diào)查分析原因，責(zé)任落實(shí)到技師、修理廠、供貨商及駕駛員。對(duì)每輛車實(shí)行工時(shí)費(fèi)、材料名稱詳細(xì)登記，簡(jiǎn)化了以往票據(jù)傳遞的繁鎖，實(shí)行一票傳遞，由技師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)辦公，填寫維修項(xiàng)目，所用

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理或私自領(lǐng)用配件。在每周的安全例會(huì)上由技師向駕駛員講解操作規(guī)程。對(duì)違規(guī)的人員進(jìn)行批評(píng)教育及停崗處理，杜絕人為因素造成過高的維修費(fèi)用。經(jīng)過半年的運(yùn)行同上年相比較維修費(fèi)用每月降低了35%。

三、下半年工作思路

在上半年的工作中我們也發(fā)現(xiàn)了很多問題，管理和處罰力度不夠，駕駛員責(zé)任性不強(qiáng)，大的維修，修理廠和供貨商","p":{"h":23.662,"w":624.122,"x":135.187,"y":446.968,"z":13},"ps":null,"t":"word","r":[0]},{"c":"沒有服務(wù)承諾。下半年我維修質(zhì)檢科著重抓好以下幾方面的工作

1、對(duì)車輛要實(shí)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，根據(jù)同類車型作出保養(yǎng)計(jì)劃。

2、統(tǒng)一供貨商所供應(yīng)的配件（主要是常用配件）比如三濾、剎車片、鋼板等實(shí)行比質(zhì)比價(jià)。

3、維修費(fèi)與駕駛員的工資掛鉤，實(shí)行月月考核。4、制定內(nèi)襯胎及輪胎的考核標(biāo)準(zhǔn)。5以修為主更換為輔。

森豪威維修質(zhì)檢科

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物資供應(yīng)科成立于今年6月，是公司為了細(xì)化管理，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，把好材料購(gòu)進(jìn)的質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，為以后的發(fā)展構(gòu)建管理基礎(chǔ)而設(shè)立的科室。自成立以來，物資供應(yīng)科首先著手接收移交過來的材料庫(kù)，辦公用品庫(kù)和廢料庫(kù)。對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了清點(diǎn)整理，順利進(jìn)行了移交。依據(jù)清點(diǎn)重新建立了保管帳目。按照公司新的管理流程，啟用了材料入庫(kù)單，結(jié)算單，辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)單、出庫(kù)單，勞保用品領(lǐng)用申請(qǐng)單、出\u5e93單等新票據(jù)，加強(qiáng)了材料出庫(kù)和廢料回收的管理。配合各部門啟動(dòng)了新的車輛維修程序，現(xiàn)在初期運(yùn)行比較順利。其次，物資供應(yīng)科對(duì)以前長(zhǎng)期與公司合作的各配件供應(yīng)商進(jìn)行了了解，其中罐車配件的供應(yīng)商有四家：光遠(yuǎn)東風(fēng)商用車修理廠、明升修理廠、康興汽配門市和二汽住森豪威配件部。其中，光遠(yuǎn)廠主要供應(yīng)天龍和奧龍車的配件，該廠是東風(fēng)公司的服務(wù)站，可以提供車輛非常用、特殊件。其它配件與別家無明顯區(qū)別；明升廠主要供應(yīng)153車型配件，庫(kù)存充足�？蹬d主要供應(yīng)內(nèi)修車輛材料，各車型配件較全，規(guī)模較大。二汽配件部現(xiàn)在只能供應(yīng)153車型配件，主要供應(yīng)內(nèi)修車輛。吊車配件供應(yīng)商一家，小車配件供應(yīng)商兩家：奮發(fā)汽修廠，泰安尼桑車服務(wù)部。五金材料供應(yīng)商一家：盛昌五金門市。輪胎供應(yīng)商一家：乾豐輪胎公司。車輛電器配件供

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石油機(jī)械廠，蘭州城臨石油機(jī)械廠。第三，按照經(jīng)理會(huì)議安排，物資供應(yīng)科會(huì)同維修科對(duì)運(yùn)油車更換新罐、內(nèi)胎承包意向、運(yùn)油車前輪更換等急需解決的問題進(jìn)行了調(diào)研匯報(bào)，并提出了解決方案，現(xiàn)正在進(jìn)一步洽談中。

通過近兩個(gè)月的工作，還存在以下問題：、

1、特殊、急需和臨時(shí)所需材料的采購(gòu)和領(lǐng)用程序不明確，缺少直入直出流程和票據(jù)。

2、壓裂隊(duì)材料申請(qǐng)，領(lǐng)用缺少管理流程和使用票據(jù)。3、公司現(xiàn)在車型種類多，所需汽車配件種類繁雜，市場(chǎng)上的配件質(zhì)量?jī)r(jià)格層次多，生產(chǎn)廠家眾多，了解掌握有一定難度。物資供應(yīng)科對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的配件的質(zhì)量，","p":{"h":23.662,"w":48.437,"x":216.27,"y":681.178,"z":32},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"1.112"},"t":"word","r":[0]},{"c":"規(guī)格，生產(chǎn)廠家等信息還掌握的不足。對(duì)渠道了解不全。

下半年工作打算：

1、展開市場(chǎng)調(diào)查，了解掌握現(xiàn)在供應(yīng)商所供配件的

型號(hào)、品牌、廠家、價(jià)格等信息，建立物質(zhì)材料信息庫(kù)。

2、對(duì)剎車片，鋼板等易損配件考察質(zhì)量?jī)r(jià)格，實(shí)行

常用配件指定廠家，指定價(jià)格供應(yīng)。

3、考察聯(lián)系壓裂配件供應(yīng)商，選擇實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)好

的廠商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，疏通壓裂配件供應(yīng)渠

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4、現(xiàn)在各類物資的供應(yīng)商比較單一，下半年將再多

考察幾家供應(yīng)商，使每類物資的供應(yīng)商達(dá)到2-3家，拓寬供應(yīng)渠道，提高供應(yīng)效率。

5、在配件質(zhì)量?jī)r(jià)格控制方面，重點(diǎn)掌控天龍和奧龍

車輛配件，采取措施降低供應(yīng)價(jià)格。","p":{"h":23.662,"w":385.272,"x":259.094,"y":353.503,"z":18},"ps":null,"t":"word","r":[5]},{"c":"

6、借鑒采油廠庫(kù)房管理辦法，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化材料

庫(kù)。給倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充貨架，所有材料按類堆放，配標(biāo)示牌，使庫(kù)房整齊有序。

7、進(jìn)一步理順物資供應(yīng)各管理流程，完善各種票

據(jù)，使其運(yùn)行順暢。

以上工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

物資供應(yīng)科

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今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下。我們安全保障科，以落實(shí)安全責(zé)任，狠抓安全工作為契機(jī)，采取有效措施保證各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，在下步工作中，我們將繼續(xù)把安全工作抓實(shí)、抓好、抓出成效保持道路運(yùn)輸安全和生產(chǎn)任務(wù)順利完成的良好局面。

一、近來工作業(yè)績(jī)及存在的問題

我們安全保障科今年6月份成立以來，上山路查17天，檢查車輛共計(jì)613臺(tái)次，查處違章車輛19臺(tái)次。僅6月份就出現(xiàn)各類一般事故9起。我科通過嚴(yán)把車輛的安全關(guān)，以","p":{"h":23.662,"w":383.048,"x":376.245,"y":587.698,"z":27},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.296"},"t":"word","r":[9]},{"c":"交警、運(yùn)管年檢為契機(jī)，對(duì)所有營(yíng)運(yùn)的原油車輛和公司所有的車輛技術(shù)狀況進(jìn)行了檢查，特別對(duì)車輛“四系統(tǒng)”（電路、動(dòng)力、方向和剎車系統(tǒng)）的檢查。嚴(yán)禁帶病車輛上路運(yùn)行。加大了上路檢查次數(shù)，實(shí)行流動(dòng)檢查，對(duì)違章車輛和人員進(jìn)行必要的處罰，6月份共處罰駕駛員5人，對(duì)2名駕駛員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)車輛保險(xiǎn)進(jìn)行了核對(duì)、對(duì)保額過大的車輛進(jìn)行了調(diào)整。做到了應(yīng)保盡保，但絕不多保，因車輛審驗(yàn)工作正在進(jìn)行，造成部分車輛理賠工作無法進(jìn)行。因無法確定公司人員名單，工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)現(xiàn)在無法落實(shí)。

二、下一步工作打算

1、加大對(duì)車輛檢查力度，對(duì)強(qiáng)超、強(qiáng)會(huì)、超速行駛等

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wenku_39({"font":{"926b3b76a417866fb84a8e4c0010027":"Calibri","926b3b76a417866fb84a8e4c00201*7":"仿宋_GB2312","926b3b76a417866fb84a8e4c0030027":"仿宋_GB2312"},"style":[{"t":"style","c":[1,3,4,0],"s":{"font-size":"23.662"}},{"t":"style","c":[1],"s":{"font-family":"926b3b76a417866fb84a8e4c00201*7"}},{"t":"style","c":[0,1,3,4,5,2],"s":{"color":"#000000"}},{"t":"style","c":[4,3],"s":{"font-family":"926b3b76a417866fb84a8e4c0030027"}},{"t":"style","c":[4],"s":{"bold":"true"}},{"t":"style","c":[5],"s":{"font-family":"926b3b76a417866fb84a8e4c0010027","font-size":"13.5"}}],"body":[{"c":"違章行為加大處罰力度，確保車輛安全運(yùn)行。

2、對(duì)新進(jìn)駕駛員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)守法意識(shí)，懂得道路安全交通知識(shí)。

3、加快車輛年檢辦理工作和事故車輛理賠工作，與相關(guān)部門積極配合。

4、落實(shí)好職工的醫(yī)療保險(xiǎn)盒工傷保險(xiǎn)，讓公司職工享受到良好的醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。

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年上半年黨務(wù)工作總結(jié)暨下半年打算

今年以來，在企業(yè)面臨諸多考驗(yàn)的非常時(shí)期，黨支部在廠黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委指示精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨建和思想政治工作，努力提升融入中心、服務(wù)大局的工作水平，為打贏201*各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

一、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為黨建工作的首要任務(wù)

201*年，黨支部本著突出主題，注重實(shí)效，把深入學(xué)習(xí)","p":{"h":23.662,"w":521.616,"x":237.675,"y":540.418,"z":20},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.049"},"t":"word","r":[7]},{"c":"實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為今年企業(yè)黨建的首要任務(wù)來抓。

高度重視，周密部署、精心組織，圍繞以科學(xué)發(fā)展觀的重要論述為依托，系統(tǒng)地開展了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)了采油廠制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。二是統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，以堅(jiān)定信心統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局。把全員思想統(tǒng)一到“服務(wù)中心、科學(xué)管理”的要求上來，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。三是增收節(jié)支，降本增效，以精打細(xì)算提高利潤(rùn)空間。四是引導(dǎo)廣大員工圍繞提高服務(wù)、降低消耗、、夯實(shí)管理、高效率工作等、使成本與綜合能耗有了較大幅度降低。五是苦練內(nèi)功，科學(xué)強(qiáng)企，以企業(yè)文化建設(shè)打造高素質(zhì)隊(duì)伍。六是圍繞生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)，搞好黨建、開創(chuàng)了思想政治工作新局面。

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201*各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)作為黨建工作的主要目標(biāo)

要完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，困難與挑戰(zhàn)擺在全體員工面前。對(duì)此，為了努力完成201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆中央紀(jì)委四次、五次全會(huì)精神，依據(jù)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《建立健全懲治和預(yù)防體系201*-201*年工作規(guī)劃》。結(jié)合《中共延長(zhǎng)油田股份有限公司紀(jì)委廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)施意見》，采油廠開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)超前防范機(jī)制實(shí)施方案。關(guān)于《進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭(zhēng)\u4f18的活動(dòng)意見》，關(guān)于《學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神集中開展形式政策教育工作的實(shí)施意見》，關(guān)于《開展發(fā)展延長(zhǎng)為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》，關(guān)于《中共延長(zhǎng)油田股份有限公司委員會(huì)關(guān)于學(xué)習(xí)推廣吳起采油廠黨建工作經(jīng)驗(yàn)的意見》的通知，和定邊采油廠201*年基層黨建工作目標(biāo)任務(wù)書，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)書，為全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)。

1、是認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。按照發(fā)展黨員的“十六字”方針，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作

2、是搞好黨建帶工建。針對(duì)本部門的特殊情況，不斷擴(kuò)大基層工會(huì)組織在企業(yè)的覆蓋面，最大限度的把員工組織

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3、抓好黨建帶團(tuán)建的工作。增強(qiáng)團(tuán)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，在強(qiáng)化隊(duì)伍穩(wěn)定上長(zhǎng)抓不懈�！皹湫判�、知形勢(shì)、比貢獻(xiàn)”。確保做好維穩(wěn)工作。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，照章辦事，把加強(qiáng)制度建設(shè)作為支部基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)來抓

1、學(xué)習(xí)教育活動(dòng)做到了“四結(jié)合”：一是與鄧小平理","p":{"h":23.662,"w":194.86,"x":564.289,"y":400.798,"z":16},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"0.794"},"t":"word","r":[1]},{"c":"論和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是提升干部和黨員的思想理論水平與經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合；三是明確經(jīng)營(yíng)的使命和樹立以市場(chǎng)求發(fā)展的觀念與內(nèi)涵相結(jié)合;四是積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展的時(shí)代感和緊迫感與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。形成善學(xué)習(xí)、講合作、比奉獻(xiàn)的學(xué)習(xí)型示范群體。

2、照章辦事，加強(qiáng)制度建設(shè)。一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。真正做到了有章可循，照章辦事。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，狠抓班子建設(shè)，增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。三是開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，面對(duì)非常嚴(yán)峻的形勢(shì)，定期組織黨員學(xué)習(xí)，組織召開了黨員專題民主生活會(huì)，統(tǒng)一了干部員工的思想認(rèn)識(shí)。四是正確分析形勢(shì)，在以市場(chǎng)求發(fā)展的同時(shí)，黨支部把工作重心轉(zhuǎn)入到降本增效及加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍上來。集中力量攻堅(jiān)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)。進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的凝聚力、向心力。

四、廉潔勤政、加強(qiáng)黨性錘煉，使支部黨風(fēng)廉政建設(shè)

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一是組織開展黨員隊(duì)伍為核心的系列創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推行“政務(wù)公開”制度，以“建一言、獻(xiàn)一計(jì)、辦一件實(shí)事、做一份貢獻(xiàn)”主題為主導(dǎo)，穩(wěn)定黨員干部隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展奠定了組織保證和思想保證。二是堅(jiān)持黨的根本宗旨，以身作則，勤政廉政，不以權(quán)謀私。三是加強(qiáng)黨組織的規(guī)范化建設(shè)。圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨支部”，制訂和落實(shí)黨員學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育。黨員堅(jiān)持每月至少參加一次學(xué)習(xí)教育，有檢查，有記錄。

五、認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓好日常工作，確保","p":{"h":23.662,"w":385.272,"x":183.6,"y":540.418,"z":17},"ps":null,"t":"word","r":[5]},{"c":"201*年各項(xiàng)支部工作的順利完成

1、不定期召開支部黨員大會(huì)，聽取和討論支部工作計(jì)劃，對(duì)支部工作進(jìn)行審查和監(jiān)督。

2、認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育工作。根據(jù)采油廠開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)超前防范機(jī)制實(shí)施方案。的通知精神，完成落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自查工作，并將“自查報(bào)告”上報(bào)廠紀(jì)委。

3、認(rèn)真組織，精心安排，共計(jì)100多人參加慶祝建黨90周年大合唱比賽，并獲得了第四名的好成績(jī)。

4、參與公司重大事項(xiàng)決策。與行政一起理清公司發(fā)展思路，提高管理實(shí)效。進(jìn)一步推行廠務(wù)公開制度，利用各種形式落實(shí)民主參與、民主管理、民主監(jiān)督制度。

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、認(rèn)真、及時(shí)上報(bào)廠黨委及各有關(guān)部門規(guī)定的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工作總結(jié)；

6、按時(shí)繳納黨費(fèi)，履行黨員義務(wù)；

7、完成了上級(jí)黨委安排的其它臨時(shí)性工作。六、問題與不足

在回顧上半年來取得成績(jī)的同時(shí)，本支部在黨建、思想政治工作還存在著不足和差距，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)黨建思想政治工作新形式新方法的探索還不夠；二是員工的改革意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中加以改進(jìn)和完善。

七、下半年工作打算","p":{"h":23.662,"w":11.831,"x":399.87,"y":587.698,"z":21},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[1]},{"c":"1、堅(jiān)定信心,集中力量，激勵(lì)員工始終保持蓬勃向上的朝氣、奮發(fā)有為的狀態(tài)、干事創(chuàng)業(yè)的激情，困難再大也能克服。為打贏節(jié)支增效攻堅(jiān)戰(zhàn)注入強(qiáng)大活力。

2、進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊。牢固樹立“越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要嚴(yán)格管理”的觀念、“安全平穩(wěn)是最大節(jié)約，事故損失是最大浪費(fèi)”的觀念、“安全和穩(wěn)定是打贏節(jié)支增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的必要前提和基礎(chǔ)”。

努力探索低成本的工作模式，進(jìn)一步挖掘戰(zhàn)勝困難的精神資源，培育習(xí)慣，長(zhǎng)期堅(jiān)持，形成文化。

3、黨員干部要帶頭把降本增效的理念根植于心，強(qiáng)化市場(chǎng)觀念和成本觀念，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合自身崗位和

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究技術(shù)、管理創(chuàng)新，帶領(lǐng)身邊的職工群眾努力為降本增效多做貢獻(xiàn)，在堅(jiān)決打贏節(jié)支增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

4、錘煉作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任，把提升干部素質(zhì)和管理能力作為企業(yè)黨建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。黨員干部要進(jìn)入非常狀態(tài)、接受非�？简�(yàn)、履行非常\u8d23任、落實(shí)非常措施、達(dá)到非常要求。樹立危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，做好過苦日子、緊日子的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，與企業(yè)同呼吸、共患難，全力以赴投入工作。既要履行管理職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力，又要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做實(shí)事、抓落實(shí)。

5、深入基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，把增強(qiáng)黨支部凝聚力戰(zhàn)斗力作為企業(yè)黨建的基礎(chǔ)工程。在深化和拓展黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)中，繼續(xù)深入開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部更加充滿活力，更加富有效率，真正成為堅(jiān)定信心、逆境自強(qiáng)、共克時(shí)艱、控本增盈的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

6、當(dāng)好先鋒，爭(zhēng)創(chuàng)一流，把保持和發(fā)展黨員的先進(jìn)性作為企業(yè)黨建的永恒主題。繼續(xù)深入開展?fàn)幾觥傲�先”黨員競(jìng)賽活動(dòng)，搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用的平臺(tái)。每個(gè)黨員都要對(duì)照“六先”標(biāo)準(zhǔn)，自我檢查，自我提高，立足本職崗位創(chuàng)佳績(jī)、作貢獻(xiàn)，展現(xiàn)當(dāng)先鋒、創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。要把挖

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黨員為降本增效“建一言、獻(xiàn)一計(jì)、辦一件實(shí)事、做一份貢獻(xiàn)”為重點(diǎn)內(nèi)容，繼續(xù)深入開展“科學(xué)和諧新發(fā)展、共創(chuàng)工作新輝煌”主題實(shí)踐活動(dòng)，用降本增效的實(shí)際行動(dòng)和效果來體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。

7、關(guān)口前移，懲防并舉，把推進(jìn)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)作為企業(yè)黨建的重大任務(wù)。繼續(xù)深入推進(jìn)廉潔文化","p":{"h":23.662,"w":239.961,"x":417.954,"y":400.798,"z":11},"ps":null,"t":"word","r":[6]},{"c":"“進(jìn)班子、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”，培育廉潔從業(yè)的道德操守，筑牢拒腐防變的思想防線。要發(fā)揮效能監(jiān)察為控本增盈服務(wù)的作用，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手，抓住影響降本增效、控本增盈的重點(diǎn)和關(guān)鍵，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作。

8、以人為本，關(guān)愛職工，把維護(hù)好職工群眾根本利益作為企業(yè)黨建的核心價(jià)值。越是在困難時(shí)期，我們?cè)揭�全心全意依靠職工辦企業(yè)，把以人為本、關(guān)愛職工，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為企業(yè)黨建的核心價(jià)值。堅(jiān)持“三貼近”的思想政治工作原則，堅(jiān)持黨群部門定點(diǎn)聯(lián)系、定期分析職工思想動(dòng)態(tài)、定期召開員工座談會(huì)等工作制度，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的及時(shí)性、針對(duì)性、前瞻性和實(shí)效性。

9、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，把工會(huì)、婦委會(huì)和共青團(tuán)組織作為促進(jìn)企業(yè)黨建的強(qiáng)力助手。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、婦委會(huì)、共

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設(shè)、打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，努力創(chuàng)建“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，把班組建設(shè)成為控本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的前沿陣地。

10、今年是中華人民共和國(guó)成立90周年。我們要深入開展好宣傳教育活動(dòng)，唱響時(shí)代主旋律，營(yíng)造喜慶祥和的節(jié)日氛圍，激發(fā)員工的愛國(guó)熱情，并落實(shí)到實(shí)際工作之中。以逆境自強(qiáng)、共克時(shí)艱的實(shí)際行動(dòng)迎接國(guó)慶90周年，以打贏控本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的旗，組織員工開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用。","p":{"h":23.662,"w":11.831,"x":375.12,"y":540.418,"z":20},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[7]},{"c":"11、根據(jù)實(shí)際，認(rèn)真組織開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平。希望通過大賽，我們的班組用頑強(qiáng)拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控本增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的主力軍。同時(shí)，“六賽”成果，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流。

12、結(jié)合班組實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，與黨支部聯(lián)合開展“安全知識(shí)趣味賽”活動(dòng)。以確保“賽安全，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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公司201*年上半年工作總結(jié)報(bào)告

經(jīng)理蔣興榮

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工同志們：

大家好！

今天我們隆重召開定邊縣森豪威油田鉆井工程運(yùn)輸有限責(zé)任公司201*年上半年工作總結(jié)會(huì)議。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在上半年工作中付出辛勞和努力的公司廣大職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！以上公司部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)201*年上半年的工作作了詳細(xì)匯報(bào)，下面由我向大家作上半年森豪威公司工作總結(jié)及下一步工作的安排部署：

一、半年經(jīng)營(yíng)狀況

201*年森豪威公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，公司以推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為契機(jī)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，努力降低生產(chǎn)成本，狠抓安全管理。截止6月底共計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24534萬元，完成年計(jì)劃48000萬元的","p":{"h":23.662,"w":72.099,"x":465.225,"y":869.218,"z":39},"ps":null,"t":"word","r":[15]},{"c":"51.11%；較上年同期25283萬元下降2.96%。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2508萬元，完成年計(jì)劃5000萬元的50.16%，較上年同期2729萬元下降8.09%，投資回報(bào)率達(dá)到50.25%，共計(jì)上繳各類稅款1390萬元。

森豪威本部共計(jì)收入14554萬元，完成年計(jì)劃30000萬元的48.51%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2077萬元。其中，公司自有車輛

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1323萬元，社會(huì)車輛創(chuàng)利754萬元，較去年同期增加了1.93個(gè)百分點(diǎn)。

加油站共計(jì)收入9980萬元，完成年計(jì)劃18000萬元的55.44%，較上年同期9603萬元增長(zhǎng)3.92%。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)431萬元，完成年計(jì)劃1050萬元的41.05%，較上年同期691萬元下降37.65%。加油站利潤(rùn)大幅下降主要有兩個(gè)原因：

（一）油品購(gòu)進(jìn)成本增加；

（二）為了與市場(chǎng)接軌，吸引更多顧客，下調(diào)了油品銷售價(jià)格。","p":{"h":23.662,"w":95.762,"x":135.187,"y":494.248,"z":43},"ps":null,"t":"word","r":[9]},{"c":"

二、各部門上半年工作開展情況

201*年為了進(jìn)一步推進(jìn)制度建設(shè)，明確部門職能和崗位職責(zé)，對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和人員崗位進(jìn)行了重新設(shè)與調(diào)整，成立了運(yùn)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)、加油站三大生產(chǎn)單位和綜合辦公室、財(cái)務(wù)科、維修質(zhì)檢科、物資供應(yīng)科、安全保障科、黨務(wù)工作室六大職能部門。上半年各部門工作進(jìn)展有序，工作效率顯著提高。

（一）綜合辦公室

上半年辦公室克服工作量大、人手不足等困難，較好的開展了公司資質(zhì)審驗(yàn)，員工招聘、人員檔案建立、辦公環(huán)境清潔等日�！笆聞�(wù)”的同時(shí)妥善處理好機(jī)關(guān)“政務(wù)”。

一是不斷熟悉業(yè)務(wù)、創(chuàng)新思維，努力提升文字信息服務(wù)水平，做好各類文件的收、發(fā)、呈、辦工作，做到無延誤、

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二是加強(qiáng)了督辦工作，對(duì)公司各項(xiàng)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)批示，能夠及時(shí)傳達(dá)到位，并且根據(jù)督辦的時(shí)限和要求，不斷加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)能力，做到了主動(dòng)督查和反復(fù)督查。

三是做好企業(yè)日常管理工作，針對(duì)權(quán)責(zé)不明，管理松散的現(xiàn)象，結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，對(duì)原有各項(xiàng)制度進(jìn)行了深入全面的修訂與完善，為推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)對(duì)職工的紀(jì)律規(guī)范，啟動(dòng)了刷卡考勤和外出請(qǐng)假簽字制度，依照考勤計(jì)算薪資。規(guī)范了上下班及外出考勤，切實(shí)增強(qiáng)了職工遵章守紀(jì)意識(shí)。","p":{"h":23.662,"w":288.398,"x":135.18

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