在年輕掛職干部座談會上的講話(4月4日)

在年輕掛職干部座談會上的講話提綱

（201*年4月日）

大家好，很高興時隔5個月再次與大家相聚在一起暢談工作中的體會和感悟。去年11月，為深入推進“年輕干部成長工程”，促進年輕干部成長成才，區(qū)委選派了18名優(yōu)秀年輕干部到區(qū)重點工程和項目中開展為期半年的掛職鍛煉，雖然掛職時間不長，但從大家剛才的發(fā)言中，我有個很深刻的感受，就是掛職的同志們較好地領會了區(qū)委的戰(zhàn)略意圖，進入角色比較快，經(jīng)受住了復雜艱苦環(huán)境的考驗，在發(fā)揮自身特長服務重點工程和項目上做出了可喜的成績，大家不僅在做事，而且在想事，結合口區(qū)情和干部實際提出的一些意見和建議，很有針對性，這些都充分說明口的年輕干部是想干事、會干事、能干成事的，同時也堅定了區(qū)委選派年輕干部到急難險重工作一線錘煉成長的信心和決心。借這個機會，我想對年輕干部說三句話：

第一句就是：年輕干部要自覺加強黨性鍛煉

未來掌握在年輕人手中，口轉型發(fā)展、跨越發(fā)展需要優(yōu)秀年輕干部站出來。在座的各位，在不久的將來將陸續(xù)走上各級領導崗位，口的發(fā)展，甚至國家的興衰就寄托在你們身上�，F(xiàn)在的年輕干部可以說是生在新中國、長在紅旗下，伴隨著改革開放而幸福成長，大都學歷層次較高、專業(yè)知識較好，頭腦靈活、視野開闊，有闖進有干勁，對組織和自己的期望值都較高。但是，沒有槍林彈雨的考驗，也沒有政治運動的經(jīng)歷，不少人既缺乏嚴

格的黨內(nèi)生活鍛煉，又缺乏艱苦復雜環(huán)境的鍛煉，就很容易導致群眾觀念和宗旨意識淡薄、黨性觀念和政權意識淡化。如果我們的方向發(fā)生了偏差，再活的頭腦、再強的干勁、再高的期望對口的事業(yè)將是百害而無一利，對國家的根基也會造成損害。我們身邊不是沒有發(fā)生過這種事情，一些正值當年、很有能力和水平的干部在工作中心思歪了，結果落得個鋃鐺入獄的下場，這對組織、對家庭、對其本人都是不小的損失。所以，年輕干部一定要加強黨性鍛煉，注重提高自身思想政治素質，把忠于黨、忠于國家、忠于人民作為一種信念來堅守，作為一種修養(yǎng)來錘煉，作為一種準則來恪守，要守得住清貧、耐得住寂寞、扛得住考驗。

區(qū)委、區(qū)委組織部為加強年輕干部黨性鍛煉，提升年輕干部思想政治素質，今年將推行“年輕干部成長提速計劃”，即組織不同類別、不同層次、不同崗位、不同專業(yè)的干部，以主題演講、互動交流、正反辯論等方式舉辦“青年干部論壇”活動，通過思想的碰撞、觀念的交鋒，增強年輕干部現(xiàn)身口轉型發(fā)展、跨越發(fā)展事業(yè)的信心和決心，引導大家自覺踐行社會主義核心價值體系，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，并從中發(fā)現(xiàn)和儲備適合口未來發(fā)展的將才和帥才。

第二句話就是：年輕干部要始終保持干事激情

毛澤東同志曾經(jīng)將年輕干部比喻為八九點鐘的太陽。八九點鐘的太陽，冉冉升起、熱力迸發(fā)。在座的年輕干部也是一個個這樣的“太陽”，口的發(fā)展之路需要這種充滿生機與活力的太陽來

照亮。單就個人來說，青春易老、昭華易逝，但就年輕干部這個群體來時，長江后浪推前浪，江山代有才人出。只要我們將干事的激情與活力不斷的傳遞下去，口的發(fā)展進程將不會是按步就班，跟著發(fā)達城區(qū)后面亦步亦趨，而是跨越式超常規(guī)的發(fā)展，老大的輝煌必將指日可待。

為激發(fā)全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，區(qū)委擬定了具體的激勵措施，除了對在口轉型發(fā)展、跨越發(fā)展，推進口“三件大事”等相關工作中做出突出貢獻的單位和個人，大張旗鼓地給予表彰獎勵外，區(qū)委還將采用任用激勵、培養(yǎng)激勵、交流激勵、關愛激勵等措施，大力激發(fā)全區(qū)干部特別是年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，讓想干事者有舞臺、能干事者有機會、干成事者有地位、不出事者有尊嚴。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，相信每一位心存遠大理想和抱負的年輕人都能夠正視口面臨的困難和挑戰(zhàn)，都愿意在為口發(fā)展克難攻堅的征程中揮灑青春和熱血。

第三句話就是：年輕干部要勇于接收組織挑選

年輕干部的成長成才既靠自身的努力，又靠組織關心和幫助。組織的關心和幫助體現(xiàn)在哪里？就體現(xiàn)在對個人的教育和培養(yǎng)，體現(xiàn)在在適當?shù)臅r候讓適當?shù)娜诉x到適合的崗位上去開展工作。

為深化年輕干部培養(yǎng)工程，今年區(qū)委將按照重在培養(yǎng)、加強磨練、擇優(yōu)使用的原則，完善年輕干部成長“四個一批”機制。首先是儲備一批，即分層級、分年齡、分專業(yè)建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，實行跟蹤培養(yǎng)，為好中選優(yōu)、優(yōu)中選強打下基礎。其次是

選聘一批，即通過公務員、選調(diào)生招錄、軍轉干部安、社區(qū)主職干部招錄為公務員、干部交流等方式，選聘年輕干部充實街道、信訪等基層一線部門，充實群眾工作力量。再次是選派一批，即堅持選派年輕干部到重點項目、信訪維穩(wěn)等全區(qū)急難險重工作中鍛煉，讓干部在一線鍛煉意志、磨礪品質、增長才干、轉變作風，提高駕馭全局、解決復雜問題的能力。最后是提拔一批，即不拘一格的提拔一批在工作和鍛煉中成長迅速、成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的年輕干部，充實區(qū)管領導班子，增強干部隊伍活力。俗話說：是騾子是馬拉出來溜溜。當組織需要你們站出來的時候，你們能響亮的給組織一個“我準備好了”的回答嗎？

同志們，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能�？诘霓D型發(fā)展、跨越發(fā)展目標，為大家發(fā)揮聰明才智、建功立業(yè)提供了難得的機遇和空間，重任在肩不可絲毫懈�。�區(qū)委對年輕干部寄予厚望，組織部作為黨員之家、干部之家和人才之家，一定會為年輕干部成長成才、展示才華搭建更加廣闊的平臺，只要是政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，組織部一定會積極舉薦絕不虧待，區(qū)委一定會選賢任能絕不浪費。希望大家加強修養(yǎng)、牢記使命，求真務實、埋頭苦干，與時俱進、開拓創(chuàng)新，在服務口轉型發(fā)展、跨越發(fā)展歷史進程中做出經(jīng)得起歷史和人民檢驗的業(yè)績，無愧于自己、無愧于組織、無愧于這個偉大的時代。

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在全區(qū)“雙下雙掛”工作座談會上的講話

金剛（201*年1月8日）

同志們：

201*年4月，按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，區(qū)委組織部、農(nóng)工辦等部門在區(qū)級機關中選派60名年輕干部組成“推進科學發(fā)展、服務城鄉(xiāng)一體化”工作組，到我區(qū)14個鎮(zhèn)和經(jīng)發(fā)區(qū)開展為期一年半的“雙下雙掛”工作�！半p下雙掛”工作開展8個月以來，全區(qū)各級各部門高度重視、大力支持這一工作，各工作組按照既定目標，創(chuàng)新方法，踴躍實踐，取得了階段性成效，在我區(qū)城鄉(xiāng)一體化推進和年輕干部鍛煉上得到了雙贏。下面，我講三方面內(nèi)容：

一、目標明確，組織嚴密，“雙下雙掛”開展扎實有序“雙下雙掛”工作是貫徹落實科學發(fā)展觀的重要舉措，是服務新農(nóng)村建設、加快城鄉(xiāng)一體化的有力抓手，是機關年輕干部鍛煉成長的重要途徑。對照這一目標，區(qū)委組織部、區(qū)委農(nóng)工辦精心組織，積極為大家提供良好的實踐鍛煉環(huán)境，確保了“雙下雙掛”有序開展。去年4月以來，全區(qū)“雙下雙掛”在組織上呈現(xiàn)出了以下特點：一是領導重視程度高。區(qū)領導先后多次通過座談會、一線慰問等形式，了解“雙下雙掛”工作進展，并對“雙下雙掛”干部工作提出明確目標

和要求。各派出單位、接收單位充分重視“雙下雙掛”工作，積極支持“雙下雙掛”干部“下鎮(zhèn)掛職、下村掛鉤”，及時幫助做好工作交接、辦理黨組織關系轉移，落實辦公地點，使“雙下雙掛”干部能全身心地投入到工作中去。二是學習培訓內(nèi)容實。區(qū)委組織部、農(nóng)工辦先后組織了5次“雙下雙掛”工作業(yè)務培訓，涉及城鄉(xiāng)一體化建設、農(nóng)村組織建設、扶持經(jīng)濟薄弱村、創(chuàng)建現(xiàn)代化示范村、農(nóng)民集中居住區(qū)建設等十大項業(yè)務內(nèi)容。我們還豐富學習培訓形式，通過讓工作組參與“五化三有”驗收，進行實戰(zhàn)跟學，使工作組全面了解新農(nóng)村建設的標準和要求；通過組織工作組到村莊一線實地觀摩新農(nóng)村建設宣講員介紹，了解新農(nóng)村建設宣講要點，指導新農(nóng)村宣傳工作。三是交流總結頻率高。先后組織召開了3次工作組組長會議，及時進行總結，布置安排階段性工作。同時，分片召開5次座談會，及時了解掛職干部思想動態(tài)，協(xié)調(diào)解決有關問題。各工作組還開展了橫向交流活動，相互學習借鑒，有效促進了工作開展。四是實踐活動形式多。先后組織開展了撰寫一篇心得體會、辦好一件為民實事、服務一項中心工作、撰寫一篇調(diào)研文章、提出一條合理建議等“五個一”活動，即充實了鍛煉內(nèi)容，又幫助提升了鍛煉成效。五是自我管理要求嚴。在“雙下雙掛”干部中專門抽調(diào)人員組成綜合組、活動組、信息組，建立完善了掛職干部自

我管理制度體系，建立了學習、考勤、信息上報、掛鉤聯(lián)系等規(guī)章制度，各工作組還將成員職責分工以及聯(lián)系掛鉤村名單掛上了墻，讓組員們時時牢記職責，處處注意形象。同時，抽調(diào)干部共編印《“雙下雙掛”工作簡報》14期，并在《武進日報》等新聞媒體對工作開展動態(tài)和先進典型進行宣傳，營造了良好推進氛圍。

二、創(chuàng)新實踐，特色鮮明，“雙下雙掛”工作成效顯著（一）城鄉(xiāng)一體化重點工作取得明顯突破。按照全區(qū)城鄉(xiāng)一體化工作重點，結合各鎮(zhèn)實際，我們排出了各工作組重點任務，包括“五化三有”創(chuàng)建、現(xiàn)代化示范村創(chuàng)建、示范鎮(zhèn)建設、農(nóng)民集中居住區(qū)試點、萬頃良田工程、撤村建居試點和扶持經(jīng)濟薄弱村等工作。一年來，各工作組對照目標任務，深入鎮(zhèn)村一線，創(chuàng)新辦法，扎實推進，各項重點工作取得了明顯成效，農(nóng)村環(huán)境面貌取得了明顯提升，全區(qū)城鄉(xiāng)一體化工作穩(wěn)步推進。在工作組的指導督查、協(xié)調(diào)溝通下，今年有120個村通過了市、區(qū)“五化三有”驗收，19個經(jīng)濟薄弱村物業(yè)發(fā)展項目通過了驗收，20個村爭創(chuàng)區(qū)現(xiàn)代化示范村，5個村完成撤村建居試點工作，2個村農(nóng)民集中居住區(qū)建設試點已進入實質性推進階段，3個鎮(zhèn)萬頃良田工程已進入規(guī)劃論證階段。

（二）圍繞中心服務大局取得明顯成效。各工作組在做好重點工作的同時積極參與所在鎮(zhèn)拆遷、科學發(fā)展觀實踐活動、生態(tài)創(chuàng)建等中心工作，并取得了明顯成績。橫林工作組

全程參與中天集團項目拆遷工作；鄒區(qū)工作組參與了安置房分配工作；湟里工作組參與湖網(wǎng)圍拆遷工作，共下湖6次，協(xié)助拆除專業(yè)漁民59戶，兼業(yè)漁民191戶，涉及圍網(wǎng)面積達7998.6平方米；橫山橋工作組放棄休息日時間，經(jīng)常加班到深夜參與羊絨線市場開發(fā)的相關工作，得到鎮(zhèn)領導的一致好評。

（三）服務基層化解難題取得明顯效果。各掛職干部積極發(fā)揮自身特長和部門優(yōu)勢，幫助掛鉤鎮(zhèn)、村協(xié)調(diào)解決難題，給予政策、資金的支持，激發(fā)了基層發(fā)展的動力，據(jù)不完全統(tǒng)計，工作組幫助鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)發(fā)展、建設項目16個，協(xié)調(diào)資金達565萬元，如組織部的吳學成在橫山橋鎮(zhèn)工作組，通過多次匯報溝通，由組織部協(xié)調(diào)交通部門出資280萬元為橫山橋鎮(zhèn)改造了焦芙路；湖塘工作組工商聯(lián)的邵彥和組員一起，開展“牽手社區(qū)、關注民生”社區(qū)共建活動，通過光彩事業(yè)的形式和社區(qū)結對，和派出單位一起，共籌集資金30萬元；橫林工作組的張建忠利用在科技局的優(yōu)勢，為鎮(zhèn)爭取科技扶持項目等；湟里工作組的陸炳云利用在農(nóng)林局的優(yōu)勢，幫助2個村爭取到了污水處理工程補貼資金30萬元；經(jīng)發(fā)區(qū)工作組祁斌同志發(fā)揮原單位項目審批管理的職能特點，幫助久泰農(nóng)業(yè)機械、天常玻纖、聚新家園安置區(qū)項目申報列入國家擴內(nèi)需項目，解決了項目土地規(guī)劃不符問題，為項目推進解決了一大障礙；鄒區(qū)工作組為5個“五化三有”創(chuàng)建村爭取到了近40萬元健身路徑和籃球架，解決了農(nóng)民健身無設施的困惑，進一步豐富了農(nóng)民的文體生活；禮嘉工作組黨校的劉

寅妹發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動為鎮(zhèn)、村干部上黨課，有力地提升了基層黨員干部的黨性修養(yǎng)，促進了基層黨組織建設。

（四）掛職干部素質能力得到明顯提升。一是農(nóng)村一線工作經(jīng)驗得到積累。通過培訓和實踐，參與農(nóng)村的方方面面工作，機關干部對農(nóng)村工作不僅有了感性認識，而且有了深刻的理性認識，學到了基層工作方式方法，鍛煉了自身的適應能力和解決實際問題的工作能力；二是為民服務意識得到加強。在基層一線鍛煉，尤其是通過參與、協(xié)助辦理一些農(nóng)村事務，體會到了基層辦事的難與煩，增強了機關干部的為民服務意識，有效地促進了機關效能的提升；三是自身形象得到提升。各“雙下雙掛”干部迅速完成了從機關干部向農(nóng)村一線干部的轉變，并始終保持了一種樂觀向上、充滿朝氣的精神，積極克服上下班、辦公條件、工作業(yè)務不熟等方方面面的困難，以謙虛謹慎的態(tài)度，主動服務基層，即受到了鎮(zhèn)村干部群眾的好評，也影響和帶動了基層干部的工作作風提升。

三、再接再厲，克難求進，“雙下雙掛”工作再上臺階201*年的“雙下雙掛”工作取得了一定成績，但也存在一些問題，如工作組之間開展工作不平衡，有的工作組工作思路還不夠寬等。201*年，全區(qū)“雙下雙掛”工作要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“決戰(zhàn)‘十一五’，加快現(xiàn)代化”的要求，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，加大力度，創(chuàng)新實干，力爭“雙下雙

掛”工作再上新臺階。

一要把握重點，扎實推進。按照區(qū)委、區(qū)政府全區(qū)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展明年的重點，“雙下雙掛”工作明年的重點有五項：一是做好“萬頃良田”工程試點工作。目前全區(qū)已啟動橫山橋鎮(zhèn)、禮嘉鎮(zhèn)、鄒區(qū)鎮(zhèn)三個試點，三個試點鎮(zhèn)工作組要深入鎮(zhèn)村一線做好拆遷、安置、土地整理等相關工作。二是做好集中居住區(qū)試點工作。目前有鄭陸鎮(zhèn)牟家村、橫林鎮(zhèn)衛(wèi)星村、橫林鎮(zhèn)紅聯(lián)村、經(jīng)發(fā)區(qū)長汀村等試點，各相關工作組要主動參與，積極配合，在情況調(diào)查、政策研究、工作推進等各個方面動腦筋、下功夫，真正成為推動重點工作的主力軍。三是做好示范創(chuàng)建工作。四積極做好富民強村工作。今年區(qū)委、區(qū)政府將研究出臺富民強村工程的實施意見，這又是加快城鄉(xiāng)一體化的重大舉措。各工作組要幫助落實好經(jīng)濟薄弱村扶持政策，積極探索富民合作社等工作，壯大農(nóng)村經(jīng)濟、強化農(nóng)村組織基礎。五是積極探索新型農(nóng)村社區(qū)管理模式。各相關工作組要在總結借鑒湖塘撤村建居試點經(jīng)驗的基礎上，對一些符合條件的村，參與調(diào)查摸底，力爭明年能加快推進，著力建設一批城鄉(xiāng)統(tǒng)一標準、完全接軌的新型居民社區(qū)，力爭到201*年，基本確立新型的社會管理組織模式。

二要講究方法，創(chuàng)新推進。一是在工作思路上突出一個“新”字。“雙下雙掛”是一項創(chuàng)新工作，是我區(qū)城鄉(xiāng)一體化建設的有力的推進器，是年輕干部能力素質提升的一個大舞臺，大家要牢牢把握住這次機會，有所作為、有所提高。

明年工作思路要突出一個“新”字，要結合自身優(yōu)勢和所在鎮(zhèn)的實際，找準“雙下雙掛”工作的切入點，使工作帶有顯著的特色。要抓住關鍵，堅持做到圍繞中心抓重點、抓難點、抓熱點，力促工作成效，提升工作影響力。二是在工作安排上要突出一個“快”字。掛職鍛煉時間一年半，近一半時間已過去，大家要只爭朝夕，不能存在“等、靠、要”的被動應付思想，要主動作為，先人一拍、快人一步、領先一路，在盡早形成明年工作思路的同時，科學統(tǒng)籌安排好各項工作，在推進過程中要有計劃性的分步實施，確保各項措施快速到位，力爭早完成任務、早出成效。三是在落實措施上要突出一個“實”字。農(nóng)村工作千頭萬緒，農(nóng)民講實在，農(nóng)村工作講實干，做好農(nóng)村工作關鍵就在一個“實”字上。我們所確定的目標任務，都是基層歡迎的，我們要制訂出每項工作切實可行的操作措施，并通過指導、督查等責任落實把各項政策措施落到實處。在聯(lián)系協(xié)調(diào)過程中，要樹立“基層工作無大小，農(nóng)村工作非小事”的觀念，在具體實施過程中，要堅持“細而又細，實而又實”的標準，把每件事情做事、辦好。

三要強化管理，有序推進。一是要加強配合。協(xié)調(diào)好方方面面關系，動用各種力量合力參與，是我們做好“雙下雙掛”工作一個重要的方式方法。要把與鎮(zhèn)、村的關系擺上正確的位置，形成有效對接互動，磨合好才能開展好工作，要

注意方式方法，加強溝通匯報，爭取工作中獲得最大支持，形成推進合力，而不是撇開單干，更不是蠻干，否則只能事倍功半。二是要管好隊伍。工作成員之間既要分工明確，同時又要相互協(xié)作配合，打造一支想干事、能干事、干成事的團隊。三是要樹好形象�！半p下雙掛”抽調(diào)干部是一個團隊，是一個大集體，但工作實踐地點相對分散，大家要加強自律，自覺維護好“雙下雙掛”干部的形象。各工作組要堅持執(zhí)行好定期交流學習制度、請假制度、信息上報制度等一系列日常管理制度。要加強自身素質修養(yǎng)，在基層工作中要注重言行，時時刻刻保持一個機關年輕干部的良好形象。

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