201*年工作總結(jié)(機(jī)料)

三凱公路第十五合同段機(jī)料科201*年工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家新年好！

三凱十五標(biāo)的機(jī)料工作在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、總公司機(jī)料部的支持以及各部門的協(xié)助下，機(jī)械設(shè)備和物資材料都已根據(jù)工程進(jìn)度按時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)將201*年的機(jī)料工作總結(jié)如下：

201*年是經(jīng)理部自施工以來最關(guān)鍵的一年，由于橋多且分散（有特大橋、大橋、中橋共計(jì)八座橋全長(zhǎng)近2公里），而橋梁的材料多也復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的材料不到位，都會(huì)影響橋梁的下一步施工進(jìn)程。

201*年年初機(jī)料科組織了兩套30米T梁的架橋機(jī)、龍門吊和160噸43鋼軌的進(jìn)場(chǎng),4月份又租賃一臺(tái)25米T梁架橋機(jī),6月份從設(shè)備管理公司租賃了50米T梁橋機(jī)和龍門吊、CA25壓路機(jī)兩臺(tái)、英格索蘭壓路機(jī)一臺(tái)等.為工程施工的順利進(jìn)行奠定了有力的基礎(chǔ)。

一、項(xiàng)目部現(xiàn)擁有設(shè)備57臺(tái)（套），原值92.3918萬元，凈值31.5612萬元。

二、項(xiàng)目部自有周轉(zhuǎn)材料107.6萬元；租用周轉(zhuǎn)材料鋼管174.6噸，扣件48650個(gè)，組合模板196平方米。

三、項(xiàng)目部實(shí)際完成材料采購，主材:鋼材4678.5噸、水泥1765噸、鋼鉸線460噸、D8鋼筋格網(wǎng)116噸，設(shè)備（25T預(yù)

＃力千斤頂）2臺(tái)。

四、項(xiàng)目部在設(shè)備、物資的采購上，嚴(yán)格按照公司《機(jī)械設(shè)備和物資采購招投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定和相關(guān)法律來組織招投標(biāo)。在機(jī)料部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)鋼材、水泥、土工材料等大宗材料進(jìn)行了招投標(biāo)；對(duì)不夠招標(biāo)條件的材料和設(shè)備，采取比價(jià)方式進(jìn)行采購，通過對(duì)各種材料的分供方調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)查，隨時(shí)掌握物資及設(shè)備的市場(chǎng)信息,保證采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程物資。對(duì)低耗及五金材料，采取就近采購,比價(jià)采購,最大限度的降低工地庫存，工程多余的物資退還給供應(yīng)商。

五、材料產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。我個(gè)人認(rèn)為從二方面來防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地：

1、采購方面

a、大宗材料進(jìn)行招投標(biāo)的方式確定供貨商；

b、采購低耗時(shí)，要進(jìn)行“貨比三家”，隨時(shí)了解材料設(shè)備的相關(guān)信息，保證采購到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品。

2、驗(yàn)收方面

a、大宗材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照相關(guān)的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收；

b、凡發(fā)現(xiàn)影響物資使用價(jià)值的物資不驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，并查明原因，進(jìn)行處理；

c、對(duì)于質(zhì)量有疑問的產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，妥善保管，并作好記錄，向有關(guān)部門匯報(bào)處理，待問題解決后再驗(yàn)收如庫或退回供貨單位。

六、項(xiàng)目機(jī)料科對(duì)機(jī)料的管理及成本管理遵照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：

1、建立和健全材料、設(shè)備的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作；2、在施工前必須作好每一單位工程所需材料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，根據(jù)施工計(jì)劃及時(shí)組織材料、設(shè)備，保證施工的順利進(jìn)行，防止因材料、設(shè)備短缺而造成的停工；

3、項(xiàng)目大宗材料，按總公司《機(jī)械設(shè)備和物資采購招投標(biāo)管理辦法》進(jìn)行招投標(biāo)，并隨時(shí)掌握物資及設(shè)備的市場(chǎng)信息，保證采購優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的工程產(chǎn)品，對(duì)低耗五金材料，采取在項(xiàng)目部工地附近設(shè)立采購供應(yīng)點(diǎn)的方式；

4、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料的消耗，發(fā)現(xiàn)民工班組偷賣材料行為，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；

5、根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)、規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)；

6、根據(jù)施工需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用率；

7、周轉(zhuǎn)材料，小型機(jī)具進(jìn)出都要認(rèn)真清點(diǎn)，合理利用，并及時(shí)清理退場(chǎng)。民工班組領(lǐng)用時(shí)要辦理《周轉(zhuǎn)材料協(xié)議》和《小型機(jī)具協(xié)議》，歸還時(shí)，拆去正常相關(guān)的損耗，超出部分由民工班組賠償；

8、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，保證機(jī)械完好，確保施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

9、按時(shí)計(jì)提自購設(shè)備的折舊，按時(shí)報(bào)送材料報(bào)表；10、配合有關(guān)部門作好機(jī)車檢查及機(jī)駕人員的安全教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

七、項(xiàng)目部機(jī)料科工作內(nèi)業(yè)管理工作

機(jī)料科材料內(nèi)業(yè)人員除了做好一般日常材料帳務(wù)處理外，還做了以下工作：

1、各分項(xiàng)工程材料使用消耗臺(tái)帳；2、建立周轉(zhuǎn)材料以及機(jī)械設(shè)備調(diào)配臺(tái)帳；3、建立完善固定資產(chǎn)檔案；

4、嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量體系相關(guān)要求做好各種資料；總結(jié)過去，展望未來，201*年機(jī)料科雖然取得了一些成績(jī)，但不足之處還有很多。201*年我們將認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，在總公司機(jī)料部的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)料部門全體員工緊密團(tuán)結(jié),密切配合各部門,做好后勤保障工作,努力取得更好成績(jī)。

三凱十五標(biāo)機(jī)料科201*年2月9日

擴(kuò)展閱讀：二OO九年度部門工作總結(jié)(機(jī)料科)[1]

路面分公司二OO九年度部門工作總結(jié)（部門：機(jī)料科）

內(nèi)容：一、目標(biāo)完成情況：201*年是公司的第三個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)年，機(jī)料科以精細(xì)化管理為手段，以節(jié)約成本為目的開展工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格控制成本。各項(xiàng)任務(wù)順利開展，推動(dòng)了路面分公司和公司的發(fā)展。先后完成了都汶高速、市政貨運(yùn)大道和雙華路的工程任務(wù)，目前正在緊張進(jìn)行華懷項(xiàng)目的施工�，F(xiàn)將09年機(jī)料科工作總結(jié)如下：1、都汶高速：在上半年工作中，都汶項(xiàng)目工程的順利完成具有重年度重點(diǎn)工作完成情況（目標(biāo)管理、成本控制、人才培養(yǎng)等）大的歷史意義，在項(xiàng)目施工到后期，地材組織困難，工程因隧道施工等原因，使得鋪筑進(jìn)度緩慢，全體機(jī)料人員在工作任務(wù)緊張的情況下，不分晝夜，不辭辛勞，保證設(shè)備正常，在其他部門的配合下，完成材料的組織和現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)，最終在以楊經(jīng)理為首的項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，按時(shí)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。都汶項(xiàng)目09年1月~5月共完成瀝青砼53257噸，完成水泥砼77690.42噸。都汶項(xiàng)目情況如下：品名一、主材規(guī)格型號(hào)單位米個(gè)套方方方方201*累計(jì)購入數(shù)量562530.8252163.4819062.4511758201*本期發(fā)出數(shù)量3669391048510817.95062.317461.210741.9金額金額2330062.6510402550562530.8252163.4839115.4553158硅芯管密封漲塞密封接頭碎石碎石碎石碎石10817.95062.315751.29841.50~2.362.36~4.754.75~1919~26.

碎石碎石碎石碎石玄武巖柴油重油普通瀝青中沙水泥養(yǎng)護(hù)膜礦粉改性瀝青抗剝落劑土工布0~2.362.36~4.754.75~9.59.5~19pc32.5方方方方噸噸噸噸方噸平方噸噸噸平方6394.7837.55711.67532.21225497.4322.6423.18961.382172.383125.44.44876141950259193.63423212279988.2551558.9891664486925123885.3949213.97045.7837.55807.7410854.718850.92120.8346.641255.9631060.382172.3850000497413.71950265802.7485199.53151299.28653795.9810392075757726.8136260.3949213.929000419263.345949113.2118240668824000793.95415677.683152.361021.748786406.4418合計(jì):8639126.262、華懷項(xiàng)目：都汶項(xiàng)目于5.24日結(jié)束，立即展開場(chǎng)地建設(shè)和設(shè)備等拆遷工作，華懷項(xiàng)目正式開始，設(shè)備拆遷過程，經(jīng)過5家比較，選擇實(shí)力強(qiáng)而價(jià)格最低的成都大件運(yùn)輸公司，在機(jī)料科全體人員的共同努力和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，于8月21日設(shè)備全部安裝完畢并投入使用，截止11月25日，華懷項(xiàng)目順利完成了水穩(wěn)的相關(guān)工程任務(wù)，共拌水穩(wěn)砼268066.61噸。材料情況如下：品名碎石碎石碎石水泥養(yǎng)生膜規(guī)格型號(hào)0-4.754.75-1919.5-31.53.25PC2*50單位方方方噸平米201*累計(jì)購入數(shù)量54169.568108.836962.7201*本期發(fā)出數(shù)量53569.567908.836862.77676.58180000金額3521017.502724352.001478508.002924592.9010440010752870.4金額348201*.502716352.001474508.002876592.910440010653870.47796.58180000合計(jì):華懷項(xiàng)目是華川集團(tuán)第一個(gè)BT項(xiàng)目，是崇州災(zāi)后重建項(xiàng)目的重點(diǎn)工程，也是路面分公司的09年重要任務(wù)之一。華懷項(xiàng)目因11月起，地材組織較為困難，目前正在和項(xiàng)目部及相關(guān)部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，也受路基及水穩(wěn)的鋪筑進(jìn)度影響，瀝青砼未能按照計(jì)劃的工程

任務(wù)順利開展，截止11月25日止，共拌瀝青砼108979.89噸，其中在外購買成品料9109.66噸.材料情況如下：品名碎石碎石碎石碎石碎石礦粉燃油瀝青抗剝落劑柴油規(guī)格型號(hào)0-4.754.75-9.59.5-13.213.2-199.5-19單位方方方方噸噸噸噸噸噸201*累計(jì)購入數(shù)量金額201*本期發(fā)出數(shù)量金額21203.201*78208.0016402.5018975.808609.002907.90656795.00787752.00344525.00116316.0018303.201*89708.0015552.50622795.0017075.80711752.008189.00327725.002907.90116316.002770.70332484.00785.462240846.604427.55.5228.617615626913001497105.224745657.82790.70334884.00825.464538.57248.62360046.6018115126116200.001642105.225851957.8合計(jì)：3、市政工程：市政工程為以往遺留工程，存在拖延工期較長(zhǎng)，施工組織頻繁的特點(diǎn)，在施工都汶高速和華懷項(xiàng)目的同時(shí)，進(jìn)行市政工程項(xiàng)目的施工，機(jī)料科本著合理調(diào)配現(xiàn)有人員和設(shè)備，保證了市政工程的順利完成，本年度貨運(yùn)大道完成瀝青砼11146噸，雙華路完成6134噸，其中三渡水本部拌料3596噸，都汶項(xiàng)目拌料738噸，興怡公司拌料1800噸。材料情況如下：品名碎石碎石碎石碎石燃油瀝青柴油規(guī)格型號(hào)0-4.754.75-13.213.2-1919-26.5單位方方方方噸噸噸201*累計(jì)購入數(shù)量36344104.62352.5201*本期發(fā)出數(shù)量3522.63763.1229.3185.898.935741.90534.92金額228986.1188811.682337.587502483302831524.95238636.9金額221923.8173102.680195.560532452.2822703890.25199874.6250101.095768.93542.43合計(jì)：4、乳化瀝青：乳化瀝青本年度共生產(chǎn)607.52噸，其中貨運(yùn)大道80噸，都汶項(xiàng)目172.35噸，雙華路38.88噸，華懷路316.29噸，共耗

乳化劑9噸，柴油27.84噸，瀝青157.208噸，共耗金額為896286.9元。二、設(shè)備情況：機(jī)械設(shè)備是否良好，關(guān)系到工程能否順利施工，在設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按照資產(chǎn)部門和路面分公司的相關(guān)制度進(jìn)行，督促并監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用過程中，嚴(yán)格按照三檢制維護(hù)設(shè)備，在設(shè)備管理和維護(hù)方面，機(jī)料科成員本著節(jié)約成本，保證設(shè)備的使用率和完好率，為工程施工提供有力的保障，09年工作，機(jī)料科做以精細(xì)化為手段，加強(qiáng)設(shè)備使用管理和設(shè)備檔案管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理，細(xì)化程序，即科室直管班組，由班組細(xì)化到每個(gè)人，各班組之間密切配合，既使設(shè)備良好運(yùn)行，又加強(qiáng)各班組及成員的聯(lián)系。09年設(shè)備費(fèi)用使用情況如下：都汶項(xiàng)目：；華懷項(xiàng)目：；市政工程：；二、成本控制情況：在楊經(jīng)理及肖總工的帶領(lǐng)下，機(jī)料科成本控制主要從內(nèi)業(yè)著手，外業(yè)聯(lián)系內(nèi)業(yè)，在過程中監(jiān)督，每種材料日清月結(jié)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，避免因材料給公司造成損失，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，真正做到以內(nèi)業(yè)促外業(yè)，建立健全的臺(tái)帳，使管理數(shù)字化，也使管理可追溯，有據(jù)可查。材料采購方面，做到貨比三家，擇優(yōu)選購。三、人才培養(yǎng)情況：本年度未能做系統(tǒng)的人才培訓(xùn)，注重實(shí)際操作，在新進(jìn)員工中，要求師傅做耐心的教授，讓其真正做到自己動(dòng)手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的實(shí)踐技能。對(duì)于重點(diǎn)培養(yǎng)人員，注重其專業(yè)技能和水平的提高，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求其工作，不斷地使其承

擔(dān)更重任務(wù)。四、安全事故：本年度加強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)，上崗前進(jìn)行安全交底并簽訂安全協(xié)議，有效地控制了安全事故的發(fā)生，在施工過程中，加強(qiáng)安全教育，得到良好的效果，在本年度，未發(fā)生過重大安全事故。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：1、為增強(qiáng)科室員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，本年度每月根據(jù)施工情況，不定期組織會(huì)議，傳達(dá)相關(guān)精神和指示，使員工對(duì)公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)有所了解，并對(duì)自己工作起到鼓舞的作用，另外，有空余時(shí)間，機(jī)料科組織聚會(huì)，加強(qiáng)了各班組的了解，使之在工作發(fā)揮更積極有效的合作。2、注重增強(qiáng)與各部門的配合協(xié)調(diào)，注重增強(qiáng)各班組和人員之間的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)機(jī)料科人員的溝通協(xié)調(diào)能力，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正解決，使工作效率提高。3、按照公司規(guī)定，分解目標(biāo)，層層落實(shí)，使每個(gè)員工都能明晰自己的主要任務(wù)和完成標(biāo)準(zhǔn)，并在完成自己本質(zhì)工作的同時(shí)，具有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)補(bǔ)位意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的提升。

1、缺乏積極主動(dòng)匯報(bào)工作的意識(shí)。主要因?yàn)樽砸詾槟芙鉀Q問題，少給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)要了解每件事的進(jìn)展情況和事工作中存在的問題、原因分析及改進(jìn)措施情總是千變?nèi)f化的，造成自己工作被動(dòng)。2、由于機(jī)料科人員和設(shè)備及材料較多，在管理過程中，重點(diǎn)在班組長(zhǎng)，忽略了其他員工的動(dòng)態(tài)，管理工作顯得粗糙。3、因前期無專門的設(shè)備管理員，設(shè)備管理較為混亂。下步工作，將確定設(shè)備管理員，嚴(yán)格設(shè)備保修流程。1、完成華懷路面工程的相關(guān)工作任務(wù)明年工作計(jì)劃2、配合他部門和人員，完成雞冠山工程的相關(guān)工作任務(wù)3、完善設(shè)備管理4、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)

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