201*年公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃

貴州鐵路房建工程公司201*年

職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃

為適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化發(fā)展需要，全面加強(qiáng)我公司職工隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)《成都鐵路局201*年201*年職工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》和《成都鐵路局“十百千”人才培育工程實(shí)施方案》的總體要求，結(jié)合近期公司職工培訓(xùn)工作的實(shí)際需求，特制定公司《201*年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，以明確全年培訓(xùn)工作的目標(biāo)和主要任務(wù)。按照建設(shè)優(yōu)質(zhì)，平安綠色和諧鐵路的要求，結(jié)合我公司職工教育培訓(xùn)新體制，根據(jù)201*年公司教育培訓(xùn)工作的總體思路，緊貼路局運(yùn)輸安全生產(chǎn)實(shí)際，按照多元集團(tuán)整體部署要求，牢固樹立加強(qiáng)教育培訓(xùn)以不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，在進(jìn)一步增加職工教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和適度超前性的前提下，著力提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，非正常情況下的應(yīng)急處理和設(shè)備故障判斷處理的能力，同時(shí)還要加強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全規(guī)范的知識(shí)培訓(xùn)，大力提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供可靠的人力資源保障。

一、201*年培訓(xùn)目標(biāo)

緊跟路局改革發(fā)展的步伐，適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化發(fā)展，按照“提升素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適度超前”的原則，大力實(shí)施職工隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，全面建設(shè)一支政治素質(zhì)優(yōu)、職業(yè)道德強(qiáng)、技能水平高、講奉獻(xiàn)、守紀(jì)律的職工隊(duì)伍，到201*年末完

成全年培訓(xùn)1952人次。

培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)目的，根據(jù)各類培訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)要求：擬定自培與送外培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式（干部培訓(xùn)主要以送外培訓(xùn)為主），有針對(duì)性的設(shè)計(jì)各類管理人員的培訓(xùn)方案，旨在幫助我公司的各級(jí)管理干部及工程技術(shù)管理人員高屋建瓴，以現(xiàn)代管理的視角來指導(dǎo)本職工作，從而推動(dòng)本職工作的進(jìn)一步改革和完善，來促進(jìn)知識(shí)更新，提高管理干部素質(zhì)，提高管理干部的科學(xué)決策，能有效地駕馭全局和開拓創(chuàng)新的能力，從而達(dá)到我公司有一支過硬的強(qiáng)大的管理干部體系。

二、培訓(xùn)計(jì)劃安排。

201*年貴州鐵路房建工程公司管理干部和專業(yè)技術(shù)

人員培訓(xùn)計(jì)劃，完成培訓(xùn)585人次。

序號(hào)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)對(duì)象領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、六管人員、施工班組負(fù)責(zé)人黨支部書記全體在崗黨員培訓(xùn)內(nèi)容職務(wù)犯罪的特點(diǎn)，職務(wù)犯罪警示等黨務(wù)工作知識(shí)房建安全知識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)等《房建安全操作規(guī)程》、《特種機(jī)具培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)方式人數(shù)期數(shù)123預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座黨支部書記培訓(xùn)班黨員安全培訓(xùn)201*.11001脫產(chǎn)201*.3201*.3918016脫產(chǎn)脫產(chǎn)4管理干部培訓(xùn)管理干部201*.4502脫產(chǎn)5安全員培訓(xùn)安全員、安全監(jiān)察201*.4251脫產(chǎn)

設(shè)備操作規(guī)程》、《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《行車組織規(guī)則》、《成都鐵路局既有線施工管理規(guī)程》6鐵道工程施工管理工程技術(shù)人員領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、六管人員、施工班組負(fù)責(zé)人辦公室黨群工作部和下屬車間信息員設(shè)計(jì)公司工程技術(shù)員設(shè)計(jì)公司工程技術(shù)員設(shè)計(jì)公司工程技術(shù)員設(shè)計(jì)公司工程技術(shù)員設(shè)計(jì)公司工程技術(shù)員設(shè)計(jì)公司工程技術(shù)員財(cái)會(huì)人員鐵道部工程施工規(guī)范、案例等參觀，接受警示教育201*.5301脫產(chǎn)7警示教育201*.8451脫產(chǎn)8公文應(yīng)用及寫作公文應(yīng)用及寫作201*.2201脫產(chǎn)9101112鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)消防及水電設(shè)計(jì)高層建筑設(shè)計(jì)邊坡整治設(shè)計(jì)建筑學(xué)設(shè)計(jì)示范模板學(xué)習(xí)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用稅收籌劃鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)消防及水電設(shè)計(jì)高層建筑設(shè)計(jì)邊坡整治設(shè)計(jì)建筑學(xué)設(shè)計(jì)示范模板學(xué)習(xí)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用企業(yè)稅收籌劃貴州、重慶、四川、鐵路定額學(xué)習(xí)及應(yīng)用會(huì)計(jì)審計(jì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解析、企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等201*.2201*.2201*.2201*.3101010101111脫產(chǎn)脫產(chǎn)脫產(chǎn)脫產(chǎn)13201*.3101脫產(chǎn)1415201*.3201*.3.4月101413脫產(chǎn)脫產(chǎn)16定額應(yīng)用及概預(yù)算編制學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)公司工程技術(shù)員201*.5243脫產(chǎn)17會(huì)計(jì)審計(jì)財(cái)會(huì)人員201*.9..10月201*.7.8月143脫產(chǎn)18

會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員143脫產(chǎn)

201*年工人培訓(xùn)，總培訓(xùn)1367人次。表一：規(guī)范化培訓(xùn)510人次

序培訓(xùn)班名稱號(hào)提、定、改培1訓(xùn)特殊作業(yè)人2員培訓(xùn)物業(yè)管理人3員技能培訓(xùn)施工員取證4培訓(xùn)安全員取證5培訓(xùn)一專多能培訓(xùn)對(duì)象定職、改職人員培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)擬改工種培訓(xùn)時(shí)間201*年3月201*年12月201*年7月201*年9月201*年5月201*年6月201*年4月201*年5月201*年3月~10月201*年9月培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)方式人數(shù)期數(shù)100人根據(jù)崗位自培需要電工、電焊各特殊工作工、起重工等的應(yīng)知應(yīng)會(huì)物業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)物管職工各公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工班長(zhǎng)各公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員各維修車間各營(yíng)業(yè)線施工管理人員物管人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理泥木水電營(yíng)業(yè)線施工管理50人3期送外培50人2期自培30人1期送外培30人1期送外培100人150人4期自培自培與送1期外培相結(jié)合營(yíng)業(yè)線施工7管理人員培訓(xùn)

表二：適應(yīng)性培訓(xùn)857人次序號(hào)1培訓(xùn)班名稱工班長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)消防知識(shí)培訓(xùn)班安全規(guī)章規(guī)范培訓(xùn)班培訓(xùn)內(nèi)容工班長(zhǎng)崗位管理知識(shí)消防安全知識(shí)及操作安全規(guī)范及規(guī)章各維修工區(qū)應(yīng)急處理培訓(xùn)對(duì)象工班長(zhǎng)及預(yù)備工班長(zhǎng)各維修工區(qū)職工各維修工區(qū)職工各維修工區(qū)職工培訓(xùn)時(shí)間201*年5月201*年9月201*年4月201*年7月培訓(xùn)培訓(xùn)期人數(shù)數(shù)50人2期培訓(xùn)方式送外培2200人4期自培3201*年5月457人201*年4月201*年9月201*年12月150人5期3期自培自培4技術(shù)演練

三、工作重點(diǎn)

1．201*年公司將組織全員職工安全知識(shí)考試兩期，全員職工業(yè)務(wù)知識(shí)考試一期，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，以此全面推進(jìn)職工教育工作，促進(jìn)職工的學(xué)習(xí)積極性。

2．認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵道部“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路職工教育工作的決定”，認(rèn)真落實(shí)路局要求有關(guān)工種的“每人每年10個(gè)工作日”的脫產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化“四新”培訓(xùn)，以適應(yīng)管修分開大維修生產(chǎn)的需要。

3．健全職工培訓(xùn)制度。對(duì)新職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員必須進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)且合格的才能上崗。進(jìn)一步完善主要崗位的輪訓(xùn)制度，明確關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)周期、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)考核等有關(guān)規(guī)定。

4．確保培訓(xùn)質(zhì)量。一是堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后鑒定”的原則，今后公司有一部分職工要進(jìn)行技能鑒定，在鑒定前必須經(jīng)培訓(xùn)后，才能參加鑒定。二是繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格的“提、定、改”三卡死制度，各類生產(chǎn)人員提職、定職、改職必須嚴(yán)格按成都鐵路局成鐵勞[201*]283文件規(guī)定執(zhí)行。

5．加強(qiáng)三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的管理，把車間一級(jí)的培訓(xùn)作為公司培訓(xùn)工作的重中之重。

6．在職工班長(zhǎng)和預(yù)備工班長(zhǎng)的培訓(xùn)，著重加強(qiáng)和提高工班長(zhǎng)的責(zé)任心、事業(yè)心和班組管理水平以及生產(chǎn)中應(yīng)急處理的能力。

7．根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，對(duì)生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的慣性事故和維修生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)表演（崗位練兵），以此提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作的應(yīng)急處理能力，確保大維修生產(chǎn)。

8．繼續(xù)充分發(fā)揮好三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)作用，車間、班組的兼職教育要落實(shí)好公司分劈的培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)，有針對(duì)性的對(duì)本單位職工組織培訓(xùn)，全方位的把職工教育培訓(xùn)提高到一個(gè)新臺(tái)階。

9．切實(shí)抓好安全教育管理培訓(xùn)，近期安全管理及安全操作是各單位的工作重點(diǎn)，201*年度應(yīng)對(duì)公司的全員不小于兩次的安全培訓(xùn)及考核。

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201*年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃

1、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)，使抄表員具有良好的職業(yè)道德，熱愛本職工作、敬業(yè)愛崗，提高對(duì)抄表業(yè)務(wù)和專業(yè)技能重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。江川辦事處為了在抄表業(yè)務(wù)方面具有較高的操作技能、較強(qiáng)的分析、判斷和解決難題的能力，加大學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)�；�、規(guī)范化、制度化特訂立此培訓(xùn)計(jì)劃。2、培訓(xùn)對(duì)象

班組全體抄表員3、培訓(xùn)計(jì)劃及方式（1）師徒帶教式培訓(xùn)

在辦事處日常工作中，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的老抄表員，帶教新到工作崗位的抄表員，采取邊工作、邊傳授的形式開展培訓(xùn)。辦事處自行組織一些業(yè)務(wù)知識(shí)講課，可以讓班組骨干進(jìn)行講課，班組自己組織的講課內(nèi)容更切合實(shí)際、更具體。將具體的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法進(jìn)行傳授，通過講座研討的形式對(duì)班組技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，達(dá)到班組全體抄表員共同提高的目的。（2）經(jīng)驗(yàn)交流式培訓(xùn)

班組組織開展抄表、收費(fèi)、服務(wù)的有關(guān)問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)體會(huì)方面的交流活動(dòng)。通過交流，起到相互啟發(fā)、相互促進(jìn)的作用。經(jīng)驗(yàn)交流的形式很多，也很靈活，可以是正式交流，比如召開班組會(huì)議有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行交流，或通過組織開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等方式進(jìn)行交流；也可以是非正式交流，如在班組形成相應(yīng)濃厚的交流氛圍情況下，抄表員之間進(jìn)行的交流。（3）問題針對(duì)式培訓(xùn)

問題針對(duì)式培訓(xùn)通常有兩種情況，一是圍繞著抄表過程中出現(xiàn)的具體問題或存在的隱患，有針對(duì)性地教授員工如何解決，并據(jù)此使其掌握處理問題的一般方法，可以通過組織相關(guān)人員共同研究的方式解決問題，也可采取一對(duì)一的方式交給職工解決方法，還可采取現(xiàn)場(chǎng)模擬的方法，通過模擬演習(xí)，使員工掌握解決問題的方法；二是糾正抄表過程中的錯(cuò)誤操作方式，通過糾正既指出錯(cuò)誤的危害性，又使其掌握正確的操作方法，對(duì)某一具體的錯(cuò)誤操作可采取即時(shí)性的方式，予以糾正，從而起到良好的效果。（4）“送出去，請(qǐng)進(jìn)來”式培訓(xùn)

結(jié)合辦事處抄表工作的崗位要求，安排抄表員送到公司和營(yíng)業(yè)所參加統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)；或根據(jù)抄表工作的實(shí)際需要，以及班組培訓(xùn)計(jì)劃的具體安排，邀請(qǐng)營(yíng)業(yè)所專業(yè)科室，甚至所外的有關(guān)專家到班組來進(jìn)行專題或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。

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