慧聰參會總結(jié)

慧聰建材采購會總結(jié)

7月20日，參加慧聰網(wǎng)主辦的建材采購洽談會。在慧聰商務(wù)大樓三層會議廳，慧聰采購部經(jīng)理做完開幕報告，前十家大型采購企業(yè)分別做了自我介紹，并把采購的產(chǎn)品類別做了基本通報。隨后，每個采購商占據(jù)一個獨立洽談室，門上掛有采購企業(yè)的介紹和采購產(chǎn)品目錄頁。這個與采購商面談的機會是按牌號安排的，首先是會員企業(yè)進行匹配，然后才是非會員企業(yè)，所以上午我們談的三家效果不好，都是別人談剩下的。下午，分別于尚筑裝飾的吳經(jīng)理、天樞建筑采購部馮經(jīng)理、神州長城裝飾工程年公司的何副總進行面對面洽談。其中，神州長城對線條表示出興趣，他們現(xiàn)在使用的是高端石膏線條，帶畫冊和價格出來后，計劃上門拜訪。

基本情況就是這樣。

張鐵莊201*-8-

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餐會問題總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導：

共實餐會已于10月29日結(jié)束，縱觀此次活動，收獲頗多，總結(jié)如下問題及解決方案以備領(lǐng)導指示：

序號1現(xiàn)象及問題點餐會主導及行政部門傳達通知后（兩次晨會），其他部門響應(yīng)遲緩，節(jié)目截止到餐會召開前才上報，且存在改動情況。問題影響解決方案2采取全員調(diào)配的方式，各部門餐會主導部門無法按部就班的對餐會負責活動不同的模塊，進而調(diào)中如獎品、臺詞、互動節(jié)目等諸多細動各部門積極性，并提供時間節(jié)進行把控，以至于工作中出現(xiàn)拖沓點，統(tǒng)一交由主導部門統(tǒng)籌安的現(xiàn)象，效率低下。排。以于請款時與孫總溝通，鑒于此次活動過于倉促，且各部門相應(yīng)遲緩，故此次活動不邀請其他兄弟單位參加，務(wù)必強調(diào)主導部門的重要性，溝通機制不健全，忽視主導但餐會召開之前，在未提示主導部門切忌私自行動，且事先要至少部門的重要性，導致疲于應(yīng)的前提下，邀請其他兄弟單位、友一周與主導部門溝通再行安排付，且效果欠佳。人，導致主導單位、會館在實際執(zhí)行工作，以免產(chǎn)生負面效果，避中疲于應(yīng)付，且諸多細節(jié)欠妥當(如會免扯皮現(xiàn)象發(fā)生場座位安排，嘉賓進餐，菜品及到會禮品準備等）1.由公司選拔有潛質(zhì)人員進行培養(yǎng)，為未來品鑒會做準備。主持水平直接影響整個餐會效果，且主持人積極性高，但水平有2.定向招聘培訓師，對其進行為將來品鑒會做準備，主持人品鑒環(huán)待提高。專業(yè)培養(yǎng)，為將來自主編寫培節(jié)及對會場的把控力有待提高。訓資料、并帶動其他有潛質(zhì)人員加入培訓師隊伍。應(yīng)用不夠便捷，且信息來源過雜，無由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一整合一整套全公司擁有酒類品項的介紹資準確標準，最終導致專業(yè)度不高，可公司所有產(chǎn)品的產(chǎn)品文字介料不全，且缺少系統(tǒng)整合。信度降低。紹，以便于其他部門查閱使用制訂標準品鑒會（餐會）SOP，統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一更改，以及統(tǒng)一費用，節(jié)約效率，節(jié)省人力。酒會一月前成立籌備小組，組員為各部門經(jīng)理，分工明確，責任到人并制定詳細的就會流程、節(jié)目單，座位單。節(jié)目、游戲彩排，中間一定要嵌入企業(yè)文化模塊。345無固定會議模式。易導致會議各細節(jié)部分拼湊現(xiàn)象明顯，不便于統(tǒng)籌管理，效率低下。6事前準備不太充分。7

服務(wù)意識欠佳。主持人串詞準備不充分、無法正常調(diào)動現(xiàn)場氛圍；照相、攝像準備不充分，發(fā)生了一個相機內(nèi)存卡滿，另一個相機沒電了的現(xiàn)象；無節(jié)目單；無座位安排表。節(jié)目、游戲缺乏企業(yè)文化氛圍。只有會館服務(wù)員與店員去服務(wù)廠家，加強公司企業(yè)文化建設(shè)與團隊所有員工欠缺服務(wù)意識。部門經(jīng)理有建設(shè)，培養(yǎng)員工以企業(yè)為家的向嘉賓敬酒環(huán)節(jié)，但部門員工、團隊服務(wù)意識，提高員工積極性。無敬酒意識。汪興、許鑫201*-11-2

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