201*年經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)

貴州航天新力鑄鍛有限責(zé)任公司

經(jīng)營(yíng)部201*年工作總結(jié)201*年工作計(jì)劃及建議

編制：余向陽(yáng)

日期：201*年12月8日

201*年在新力公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司董事會(huì)的制定發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)部全體員工與上海辦事處、西安辦事處共同努力，同時(shí)在公司其它部門的積極協(xié)作、大力支持下，為了完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，相互協(xié)作，共同努力，奮勇拼搏，取得一定的成績(jī)，但有一些指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期的目的。201*年情況復(fù)雜，問(wèn)題較多，要求我們認(rèn)真尋找問(wèn)題，追溯原因，采取有效措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為即將到來(lái)的201*年提出本部門的一些工作構(gòu)想，為完成新力公司201*年的工作目標(biāo)努力奮斗。

第一部分201*年主要經(jīng)營(yíng)工作完成情況

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

主要指標(biāo)綜合完成情況（201*年1－11月）單位（萬(wàn)元）項(xiàng)目指標(biāo)201*年1－11月201*年1－11月201*年1－11月增長(zhǎng)百分比（%）

2、主要客戶經(jīng)濟(jì)往來(lái)情況

201*年01~11月主要客戶經(jīng)濟(jì)往來(lái)情況單位（萬(wàn)元）序號(hào)123456789客戶哈電重裝（秦皇島）東方重機(jī)（南沙）上海電氣(核電設(shè)備)上海電氣(電站設(shè)備)西安核設(shè)備東方鍋爐(集團(tuán))太原重工東方武核東方阿海琺核泵公司合同額(萬(wàn))3047.932825.221986.771511.801213.331179.05979.12925.76773.96700.80523.60345.22294.18232.91開(kāi)出發(fā)票(萬(wàn))1375.065645.253230.631763.341555.41905.37191.48218.83372.18681.13439.600.00726.6672.41資金回籠(萬(wàn))664.496348.662505.26846.821142.65877.8050.00282.37439.57348.78410.8370.0072.8884.69合同承接25870.14729554.4919067.54↓35.48%銷售額13436.8920964.4920748.16↓0.62%資金回籠12166.68201*7.1120193.34↑0.08%10上海KSB11焦作錦標(biāo)機(jī)械12大連重工13上海KSB（核泵）14大連蘇爾壽15煙臺(tái)瑪努爾16上海一機(jī)床17中國(guó)一重18大連海密遞克合計(jì)：

230.00215.72173.72171.1017329.61211.86640.491401.7351.7319483.1570.00624.801754.2651.3316645.193、主要客戶合同簽訂情況對(duì)比序號(hào)一、1234567891011

二、存在問(wèn)題的簡(jiǎn)要分析

1、受日本核事故影響，國(guó)家核安全局通知對(duì)新的核電項(xiàng)目實(shí)行暫停、暫緩，導(dǎo)致主設(shè)備制造單位新項(xiàng)目停工，核電合同簽訂大幅度下降。

2、在新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的拓展方面，開(kāi)發(fā)力度不夠，成效不明顯。

3、由于交貨進(jìn)度不及時(shí)，信譽(yù)度受到一定程度的影響，使客戶轉(zhuǎn)移了一些訂單份額。4、由于質(zhì)量方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題，造成產(chǎn)品返修、退貨、報(bào)廢的數(shù)量增加。5、產(chǎn)品完工報(bào)告簽字關(guān)閉緩慢，使資金回籠受到較大的影響。

客戶名稱承接合同總額（萬(wàn)元）東方重機(jī)（南沙）西安核設(shè)備中國(guó)一重(大連加氫)東方鍋爐(集團(tuán))上海電氣(核電設(shè)備)上海電氣(電站設(shè)備)上海第一機(jī)床廠核動(dòng)力院設(shè)備制造廠東方阿�，m核泵公司哈電（重裝）其它客戶：201*年29552.267997.633649.024237.801856.742924.981598.93531.70649.861062.74390.614652.00201*年19067.542825.221213.33173.721179.051986.771511.80215.7226.55773.963047.936113.00同比%-35.48%-64.67%-66.75%-95.90%-36.50%-32.08%-5.45%-59.43%-95.91%-27.17%680.30%31.41%三、其它工作情況

1、以東方電氣集團(tuán)（東方重機(jī)、東方鍋爐、東方阿�，m等）、上海電氣集團(tuán)（上核、上

海一機(jī)床、上海電站輔機(jī)、上海KSB等）、哈爾濱電氣集團(tuán)（哈電重裝、哈電交直流等）、中國(guó)一重、西安核設(shè)備公司為主，積極主動(dòng)加強(qiáng)合作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高管理水平，在合同簽訂、資金回籠、技術(shù)交流等方面進(jìn)行大量的工作。

2、本年度在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與核工業(yè)西南物理研究院和中國(guó)

原子能研究院建立了合作關(guān)系，在IETR項(xiàng)目的研發(fā)上進(jìn)行了廣泛的合作，產(chǎn)品研制已經(jīng)取得初步成果，商務(wù)談判逐步順利進(jìn)行，另外進(jìn)行了快堆技術(shù)交流。

3、加強(qiáng)核電項(xiàng)目管理方面的工作，對(duì)《核電項(xiàng)目制管理辦法》、《項(xiàng)目管理文件階段考核辦法》進(jìn)行修訂，對(duì)有關(guān)部門的文件編制工作進(jìn)行考核，縮短了核電合同文件的提交、批復(fù)周期，對(duì)促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度提供有力的保障。

4、對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存管理、包裝、運(yùn)輸加強(qiáng)管理，按《成品庫(kù)管理通用規(guī)程》、《包裝箱管理辦法》、《運(yùn)輸管理辦法》、《產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸通用規(guī)程》文件規(guī)定，對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)了產(chǎn)品庫(kù)存、包裝、運(yùn)輸?shù)确矫娴墓芾砉ぷ鳌?/p>

第二部分201*年經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃

一、201*年重點(diǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)：

根據(jù)201*年重點(diǎn)市場(chǎng)發(fā)展方向及產(chǎn)品：

1、反應(yīng)堆、蒸汽發(fā)生器、主泵、支承設(shè)備、泵、閥類等核電產(chǎn)品。2、航天、航空類產(chǎn)品。3、石油、化工、機(jī)械類產(chǎn)品。

客戶東方重機(jī)中國(guó)一重上海核電設(shè)備哈電重裝西安核設(shè)備東方鍋爐東方阿�，m上海電站輔機(jī)上海一機(jī)西物院其它合計(jì)新力本部簽訂合同預(yù)測(cè)（萬(wàn)元）60004000400035002500201*201*201*201*201*3000330

二、存在的主要問(wèn)題：

1、核電市場(chǎng)發(fā)展放緩，影響核電產(chǎn)品合同的承接，目前呈下降趨勢(shì)。2、航天、航空市場(chǎng)占有率不高。3、其它行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不夠。四、201*年經(jīng)營(yíng)部重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)工作放在加大開(kāi)發(fā)大、中型及環(huán)類鍛件產(chǎn)品，同時(shí)擴(kuò)大承接主螺栓、安全端、MSR接管等特色產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

2、加快核電部套件（如核設(shè)備支撐等產(chǎn)品）的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)與中廣核、核動(dòng)力院、各主機(jī)設(shè)備制造廠交流，積極爭(zhēng)取在201*年能取得實(shí)質(zhì)性的突破。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理及內(nèi)部考核制度、項(xiàng)目管理制度，充實(shí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)人員的素質(zhì)，為公司拓展市場(chǎng)積極工作。

第三部分完成201*年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的措施工作建議

一、加大開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的力度。

1、繼續(xù)加強(qiáng)核電領(lǐng)域的新產(chǎn)品、成套設(shè)備產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，對(duì)原有核電市場(chǎng)的客戶加大開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)西南物理研究院ITER項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)、積極推進(jìn)中國(guó)原子能科學(xué)研究院快堆項(xiàng)目的合作研發(fā)，尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。2、加強(qiáng)航天科工集團(tuán)公司內(nèi)部型號(hào)產(chǎn)品配套合作，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大合作規(guī)模，航天新力已經(jīng)與二院、三院、九院等相關(guān)單位進(jìn)行了溝通交流，201*年加大合作力度，拓展合作范圍。

3、加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，與石油、化工、火電等領(lǐng)域的客戶擴(kuò)大合作規(guī)模，以彌補(bǔ)市場(chǎng)份額的不足。

4、加快航空的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在航天新力已經(jīng)加強(qiáng)了航空市場(chǎng)（包括大型飛機(jī)、中小型號(hào)飛機(jī)等項(xiàng)目）開(kāi)發(fā)的力度，積極參與設(shè)計(jì)、試制階段的合作項(xiàng)目，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為今后公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，加強(qiáng)不合格品的控制和持續(xù)改進(jìn)工作，樹(shù)立公司品牌形象。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，提高合同履約率，

贏得客戶的信任。四、建立并完善公司對(duì)各部門的績(jī)效考核機(jī)制，建議將公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的

完成情況作為考核的前提條件（對(duì)該指標(biāo)確定適當(dāng)?shù)谋壤�作為考核基�?zhǔn)，如果未實(shí)現(xiàn)，取消或調(diào)整所有獎(jiǎng)勵(lì)），然后再細(xì)化分解各個(gè)職能部門考核內(nèi)容，實(shí)行考核。

五、完善公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門考核機(jī)制，目前公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部的工資考核僅按資金回籠指標(biāo)執(zhí)

行，指標(biāo)的設(shè)定未與實(shí)際產(chǎn)品銷售額掛鉤，無(wú)論實(shí)際完成銷售是多少，資金回籠指標(biāo)不變，此考核方式存在較大的不合理性。建議以實(shí)際銷售完成完成情

況作為基準(zhǔn)，確定適當(dāng)?shù)谋壤�作為資金回收指標(biāo)進(jìn)行考核，同時(shí)將合同承接指標(biāo)，新客戶開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)等納入考核范圍，以激發(fā)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的積極性和潛力。

新力公司經(jīng)營(yíng)部201*.12.

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資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)

光陰任苒，緊張忙碌的201*年即將結(jié)束�；仡�201*年度的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個(gè)職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)工作，取得了一定成效。1、做好職責(zé)分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。

只有明確好職責(zé)分工，才能避免因職能交叉造成的工作上的重復(fù)或疏漏。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)買賣、房產(chǎn)租賃和公司出租房屋的日常管理工作，工作內(nèi)容涉及面廣，也相對(duì)繁瑣。只有把各項(xiàng)工作內(nèi)容及任務(wù)分別分派到各個(gè)部門員工的手中，才能確保每位員工在本職工作中發(fā)揮最大的作用，避免工作錯(cuò)漏，更便于管理。

2、通過(guò)各種渠道捕捉市場(chǎng)信息,為出租房屋定位奠定良好的

基礎(chǔ)。

市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，商機(jī)也稍縱即逝，要把握市場(chǎng)的脈搏就必須持續(xù)不斷地采集市場(chǎng)信息。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電話來(lái)收集房屋出租的信息，了解出租房?jī)r(jià)位區(qū)間是我們每天必做的事情。我們還定期外出進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，每個(gè)員工分工合作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域周邊的出租房?jī)r(jià)位進(jìn)行調(diào)查，然后將調(diào)查結(jié)果與部門同事共享。這為我們盡可能正確為出租房定位及定租金提供了基礎(chǔ)。3、訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，避免合同糾紛。

訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，對(duì)合同的順利執(zhí)行至關(guān)重要。因此，我們對(duì)條款的訂立總是特別的關(guān)注，每次都斟字酌句，互相傳閱，還要請(qǐng)教律師，確保沒(méi)有任何漏洞可鉆，連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都要保證無(wú)誤。

4、做好客戶服務(wù)工作，體現(xiàn)企業(yè)文化修養(yǎng)。

當(dāng)客戶簽訂了合同之后，我們的服務(wù)才真正開(kāi)始，了解客戶的需求，以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為目的。平時(shí)房屋的維修、水電按裝、垃圾清理、水電費(fèi)、租金、物業(yè)管理等各種費(fèi)用收取的都認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成�？蛻粲腥魏卫щy，我們都盡可能地提供幫助，希望問(wèn)題能夠順利地解決。我們都定期與客戶保持聯(lián)系，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不僅僅是工作了，也是一種情感的維系。即使由于種種原因，已經(jīng)與公司沒(méi)有租賃關(guān)系的客人，我們也都保持聯(lián)系，希望下次能再有機(jī)會(huì)合作。

5、完善客戶檔案，做好合同歸檔工作。

檔案具有憑證作用和參考作用，正確地歸檔可以更好地保管、查閱和利用有關(guān)資料。因此我們一次又一次地整理檔案，尋求最好、最方便、最清楚的歸檔方法。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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