201*年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作總結 Word 文檔 (2)

關于201*年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作總結

201*年，XX鄉(xiāng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣安委會的具體指導和大力支持下，認真學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，進一步落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，關愛生命”的安全生產(chǎn)工作理念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，按照上級的要求年度內(nèi)扎實開展了“元旦春節(jié)期間建筑安全和交通安全大排查整治工作，強降雨高危期防汛防災安全應急搶險工作，高溫天氣對生產(chǎn)第一線職工的關心關愛工作，國慶期間安全生產(chǎn)調(diào)度工作，全國“安全生產(chǎn)月宣傳活動”，三輪車摩托車違章載客專項整治活動”。有效地防止和遏制了大小事故的發(fā)生，確保了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來工作情況總結如下：

一、加強組織領導，明確工作責任

一是切實加強了對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的組織領導。成立了以鄉(xiāng)長為組長，分管領導為副組長，鄉(xiāng)安辦、派出所、經(jīng)發(fā)辦、學校、國土、建設、街道等部門負責人為成員的安全工作領導小組。二是抓落實，不斷完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。鄉(xiāng)政府把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程，納入目標管理，進一步健全和完善各項安全生產(chǎn)責任制。制定了XX鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長、副鄉(xiāng)長安全生產(chǎn)責任制，落實“一崗雙責”制，各企業(yè)、各村（社區(qū)）結合實際也相應制定了行政一把手、法人代表為安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，堅持執(zhí)行安

全生產(chǎn)一票否決制度。層層簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》、《農(nóng)村道路交通安全責任書》、《安全防火責任書》，確定消防安全重點單位等，目標到戶，責任到人，層層分解任務指標，逐級抓好落實，最終落實到基層，落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，形成一級抓一級、一級對一級負責的安全管理網(wǎng)絡。牢固樹立“安全責任重于泰山”的責任意識。三是建立相關制度，有效抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。加強對安全生產(chǎn)的基本工作制度的管理，建立了安全生產(chǎn)委員會工作制度、安全生產(chǎn)目標責任制考核辦法、安全生產(chǎn)事故行政責任追究制、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計報告制度、社區(qū)居委會消防安全工作制度車輛管理制度等，從制度上保證了有效地開展安全監(jiān)督管理工作，完善了安全管理制度。四是配齊配強管理人員，強化安全生產(chǎn)隊伍建設。抓好鄉(xiāng)村兩級各崗位、各類安全生產(chǎn)人員的配備與落實。鄉(xiāng)屬7個村1個街道社區(qū)居委會共配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員16名，組建了一支20人的安全搶險應急分隊，建立了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理隊伍。確保了安全生產(chǎn)工作有效地開展，同時，配備5名具有安全生產(chǎn)執(zhí)法資格的專（兼）職安全監(jiān)管人員，加強對安全生產(chǎn)人員的培訓、指導和督促檢查，確保安全生產(chǎn)人員發(fā)揮有效作用。

二、明確目標,狠抓落實

一是認真制定安全生產(chǎn)工作計劃。圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的總體工作思路，制定了201*年安全生產(chǎn)工作要點，進一步

貫徹落實科學發(fā)展觀，加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，督促各部門、各企業(yè)建立健全長效機制，落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，扎實開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動，加強組織協(xié)調(diào)抓好道路交通安全，明確目標和任務，認真抓好消防、道路交通安全工作。二是建立各種安全生產(chǎn)工作會議制度。為了認真落實安全生產(chǎn)工作，我鄉(xiāng)建立了每月安全生產(chǎn)工作例會制。每季度召開一次防范重、特大事故分析會議，消防工作聯(lián)席會等制度，會上，各村、社區(qū)居委會、各企業(yè)匯報有關安全生產(chǎn)工作情況，分析研究本轄區(qū)內(nèi)存在的安全突出問題和隱患，認真布置下階段的安全生產(chǎn)工作。

三、加強宣傳教育,普及安全生產(chǎn)基本知識

一是建立健全安全宣傳網(wǎng)絡。通過以會代訓，印發(fā)資料等形式，加強對村、社區(qū)干部、企業(yè)安全員、綜治信息員業(yè)務培訓，提高整體素質，造就一支過硬的宣傳隊伍。并運用多種形式，多種工具在農(nóng)村居民、機關干部、企業(yè)職工、學校學生中開展安全生產(chǎn)知識宣傳活動。二是采取各種形式圍繞重點進行宣傳。安全發(fā)展是對科學發(fā)展觀認識的深化，是科學發(fā)展觀理論體系的組成部分，進一步貫徹落實“安全發(fā)展”指導原則。充分利用多種形式，廣泛宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和安全生產(chǎn)標本兼治、重在治本的各項政策措施，我鄉(xiāng)在“安全生產(chǎn)月”活動中，成立了XX鄉(xiāng)201*年“全國安全生產(chǎn)月”宣傳活動領導小組，印發(fā)了活動方案，圍繞“安全生產(chǎn)年”“責任落實年”，精心組織形式多樣的宣傳活動，發(fā)放各種宣傳單4560多份。此外我

鄉(xiāng)還積極組織黨員收看《關愛生命》紀錄片，以貼標語、懸掛大型條幅標語，出墻報、黑板報等形式對《安全生產(chǎn)法》進行重點宣傳，開展“119”消防宣傳活動，將安全發(fā)展理念深入村組、學校、家庭，普及安全生產(chǎn)常識和技能，增強群眾對安全工作的認識和安全自我防范能力，努力營造一個全社會關注安全的良好氛圍。

四、突出工作重點,加強監(jiān)督檢查

一是經(jīng)常督查。為了使督查工作制度化、規(guī)范化，建立健全匯報、檢查、考評、通報、警告、例會等一系列規(guī)章制度，定期或不定期地對村、企業(yè)進行安全大檢查，每季度通報一次情況；要求各企業(yè)、各村、居委會每月定期進行一次自我檢查，做好事故隱患排查記錄和事故隱患整改記錄、危險源情況記錄，并及時反饋信息。二是重點督查。對全鄉(xiāng)易燃易爆，易發(fā)生安全事故的企業(yè)采取集中時間、集中人員進行重點檢查落實。對木材加工、電線老化等消防重點區(qū)域進行重點檢查。同時，對安全隱患整改不力的單位，進行嚴肅批評，并按安全生產(chǎn)責任制的有關規(guī)定給予通報批評。三是跟蹤督查。對存在的安全隱患，不能在短期內(nèi)整改的進行跟蹤督查，積極協(xié)調(diào)有關單位部門解決，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保萬無一失。四是加強道路安全的檢查宣傳，做好了汛期檢查工作。今年以來，調(diào)整充實了道路交通安全工作領導班子和工作隊伍，圍繞“平安創(chuàng)建”進一步建立健全了道路交通安全工作聯(lián)席會議制度，認真按照道路交通安全“三長”（鄉(xiāng)長、村長、社長）責任書的要求抓好有關工作

的落實，將道路交通安全管理納入全鄉(xiāng)綜治協(xié)管員的范圍，同時采取多種方式加大對交通宣傳力度。認真做好地質災害點、汛期的安全防范工作，定點定人加強監(jiān)測，確保安全無誤。

五、開展專項整治，抓好階段性工作

為認真做好201*年國慶節(jié)日期間的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，保證安全生產(chǎn)信息暢通，及時準確地掌握全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作情況，有效地處置各類突發(fā)事件，確保節(jié)日期間全鄉(xiāng)社會政治穩(wěn)定。按照縣政府領導和縣安監(jiān)局的要求，及時召開了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作會，安全生產(chǎn)形勢分析會，隱患分析會，加強了國慶期間安全生產(chǎn)調(diào)度工作。一是認真落實了“元旦”“春節(jié)”安全生產(chǎn)工作。為強化我鄉(xiāng)建筑安全和交通安全生產(chǎn)管理，確保春節(jié)和全國“兩會”期間的安全穩(wěn)定，各村各單位組織成立了春節(jié)期間安全生產(chǎn)檢查組，按照“一崗雙責”的安全生產(chǎn)責任制，細化工作措施，嚴格落實責任，確保我鄉(xiāng)春節(jié)期間建筑和交通方面無大小責任事故發(fā)生。各村、各單位加強組織領導，鄉(xiāng)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設辦公室安排專人對轄區(qū)內(nèi)所有建筑施工現(xiàn)場進行拉網(wǎng)式排查，確保安全檢查不留死角，不留空檔。嚴肅查處違法建設行為，對發(fā)現(xiàn)的違法建設行為依法責令停工，并依法追究相關責任；對無建設手續(xù)或建設手續(xù)不齊全的建筑工地一律停止施工；對發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴格落實整改責任、措施和期限，確保整改到位。按照上級要求所有建筑工地從2月7日至2月28日一律停工；同時，對竹龐路、關余路、五郎路的交通安全要進行一次拉

網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保了人民群眾度過一個安定、詳和的新春佳節(jié)。二是開展國慶期間消防安全保衛(wèi)及專項整治工作領導小組。成立了以分管領導為組長、公安派出所、鄉(xiāng)有關部門負責人為成員的領導小組，制定了工作方案。對所屬企業(yè)、居民消防安全、地質災害點等重點部位，認真開展安全大檢查。落實各項安全生產(chǎn)工作措施。實現(xiàn)邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，立即采取有效措施予以整改，暫時不能立即整改的，制定并落實防范措施，指定專人盯守，限期整改，跟蹤落實；對隱患嚴重不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營單位，責令停產(chǎn)停業(yè)整改。三是認真做好安全隱患排查工作。我鄉(xiāng)根據(jù)上級要求和鄉(xiāng)黨委政府階段性工作意見，認真仔細的開展全鄉(xiāng)道路交通、建筑施工、煙花爆竹、加油站、居民用電、生產(chǎn)廠礦等重點部位進行了隱患大排查確保無事故發(fā)生。四是切實落實“三項行動”專項工作。為了推進“安全生產(chǎn)年”和“責任落實年”目標任務的雙落實，我鄉(xiāng)加大安全生產(chǎn)的執(zhí)法力度，深化安全生產(chǎn)專項治理，促進安全生產(chǎn)落實，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，通過開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動，強化安全生產(chǎn)基層和基礎管理，構建安全生產(chǎn)長效機制。

201*年12月9日

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201*年豐裕彩繪車間工作總結韋芳

本車間1-10月份完成產(chǎn)量2069.32萬件，完成84.67%,與去年同期對比減少減少393.164萬件，與計劃對比減少374.68萬件，標件完成2580.2萬件，比去年同期減少492.9萬件，完成率88.46%，生產(chǎn)成本未能控制在計劃內(nèi)，質量完成98.916%,，不能按計劃完成，從上述數(shù)據(jù)看，各項都未能按計劃完成，主要由于今年貼花難度比去年的多1102037件，貼底標和過線訂單比去年少1342416件，人員與去年同期對比也少，按人員的加工平均件今年與去年同期對比提高8.8%，主要是車間能圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，在車間廣大員工的共同努力下我們都能按訂單的要求交貨完成，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在執(zhí)行生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強�，F(xiàn)將今年的工作總結如下：一、完善制度建設，夯實基礎管理

車間能配合分廠及時制定了車間的各項管理制度，以ISO9000標準體系的為中心，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了各個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事完成了車間的定員、定崗工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過各項規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間在新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。2、加強新員工的培訓

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在車間在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班前班后

會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作技術水平能得到一定的提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。今年進入車間的新員工及外來支援工，車間一直都高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。3、質量知識培訓

質量是企業(yè)的生命，質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。使車間的質量管理水平有所提高。三、加強了車間安全管理工作，強化職工安全意識，

根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，配合分廠修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了各項管理制度。六月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。車間組織學習《中華人民共和國消防法》并觀看宣傳掛圖。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。車間還組織人員不定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，四、加強了車間生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理工作，使員工有一個身心愉悅的工作環(huán)境，現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的主導力，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合各個班組人員的操作技術水平和工作能力等作出相應的措施。并結合實際工作情況，充分調(diào)動每個人的技術特長，激發(fā)每個人的工作積極性，根據(jù)客戶訂單要求分品種到各個班組，以減少單多量少的轉產(chǎn)頻繁工作。加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，發(fā)揮員工干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業(yè)務技能，以勞模為榜樣做好帶頭作用，同時也發(fā)揮了班子的領頭帶動作用。二是管理人員按照工作標準要求不定時巡查加工出來的半成品。及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他

班組進行推廣，從而提高班組的整體水平。三是創(chuàng)建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建，開展班組基礎管理、完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造了良好的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉變。并強調(diào)車間現(xiàn)場要保持整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

存在問題（1）生產(chǎn)效率低，管理人員對花色敏感性還不夠強，有的工藝落實還不到位，過程控制跟蹤考核不嚴，員工操作技術還跟不上，對花色品種變換適應能力差，有部份訂單難度大，釉中花面貼內(nèi)外圈花加中心花訂單多。（2）訂單不夠成熟，事前工作做得不夠周全，白胎花紙配套不及時，花紙問題多，造成生產(chǎn)轉產(chǎn)現(xiàn)象頻繁；單多量少，員工的操作技術應變能力不夠強，加上加工釉中與釉上訂單排產(chǎn)有時還不夠全面。（3）貼花崗位人員不足，員工請病事假人員多，員工思想波動大，辭工人數(shù)多。（4）、剩余合格品、降級品還得不到很好的控制。（5）、車間杯托板流失大。（6）、管理人員與員工之間的溝通還欠缺。

措施：（1）、繼續(xù)加強車間管理人員的培訓，落實車間工程師務必認真做好試樣工作，對異形的產(chǎn)品或新的花面、敏感的花面除了工程師制定的工藝外，而且還要到班組協(xié)作開會，并要及時到班組檢查員工的操作，結合員工的操作制定出一套最好的操作方法去推廣，對特殊的難度大的訂單，選定人員加工，減少轉產(chǎn)頻繁的生產(chǎn)現(xiàn)象。（2）做好訂單的事前準備工作，加強對進入車間的白胎及花紙進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；根據(jù)花面的難易進行排產(chǎn)，盡做到單一品種排到各個班組，減少員工的轉產(chǎn)頻繁現(xiàn)象，（3）加強對員工的思想教育，多搞些業(yè)余活動，穩(wěn)定員工的工作情緒，活躍員工的工作氣氛。（4）對車間剩余合格品方面，首先從白胎進入到車間各組的數(shù)據(jù)要準確，其次是班長在加工到大貨及尾數(shù)時數(shù)據(jù)也要準確，收碟人員嚴格按車間要求擺放，對少放或多放的進行嚴格考核，對各班組生產(chǎn)完成情況不定時進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不按要求完成的嚴格考核。同時要求對各個班組的員工的產(chǎn)量及工時認真核實，嚴禁杜絕多記產(chǎn)量或工時，增大車間的工資成本。（5）降級品仍是嚴重影響車間成本的一項工作，車間將繼續(xù)加強車間質量管理的工作，重點對敏感花面跟蹤，對敏感花面在貼花前強調(diào)好工藝。并且在貼花時強調(diào)好工藝，對花面大的要強調(diào)檢驗員除了用玉眼看產(chǎn)品，還要用手摸光位的位置。對傳動帶的產(chǎn)品

及時檢查，用檢查來代表措施，發(fā)現(xiàn)問題及時開會并且找出解決辦法。并落實管理人員每日必須認真匯審降級品產(chǎn)品，根據(jù)降級品及色臟產(chǎn)品每日在班組里召開質量分析會，利用開會的形式提高員工的質量意識。（5）、繼續(xù)加強教育員工在使用杯板的過程中要做到輕拿輕放，對不能再使用的杯板要統(tǒng)一歸堆，不能亂丟亂踩，并要及時維修。教育烤花員工升溫時不能燒杯板，拉產(chǎn)品人員使用杯板要做好保管，不能隨處亂放。（6）、繼續(xù)加強管理人員與員工的溝通工作，多與員工談心。

在今后的工作中，還要繼續(xù)加強學習各個管理方面的知識，結合自身情況，發(fā)揮自身知識，繼續(xù)為公司為分廠創(chuàng)造利益，更好地完成201*年分廠下達的各項指標任務。

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