“安康杯”競賽活動總結(jié)

201*年“安康杯”競賽活動總結(jié)

今年以來，我處繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動。以“安康杯”競賽為載體，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和“提高安全健康整體素質(zhì)，實現(xiàn)安全健康科學(xué)發(fā)展”主題，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全健康培訓(xùn)教育。認(rèn)真貫徹公司有關(guān)“安康杯”競賽活動的工作部署，按照“安康杯”競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，面向基層生產(chǎn)一線，廣泛開展各種安全生產(chǎn)宣傳活動，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，增強安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮的主動性和積極性，推動了企業(yè)平安、和諧、持續(xù)發(fā)展，為公司又好又快發(fā)展做貢獻。

一、健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，保證了活動開展的穩(wěn)定性

在原有基礎(chǔ)上，根據(jù)人事變動和施工項目的動態(tài)變化情況，及時調(diào)整了三級活動組織。處“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組由處長、處黨委書記任組長，安全副處長、工會主席、總工程師為副組長，成員包括安監(jiān)處、調(diào)度室、機電科、人力資源部、工會各部門人員。9個礦建項目部以及建筑公司、速凝劑廠、機廠等12個基層施工生產(chǎn)單位都成立了活動實施小組，建立了144個班組活動小組，確保了三級活動組織網(wǎng)絡(luò)的健全。從企業(yè)到班組廣泛開展競賽活動，活動有計劃、有方案、有部署、有檢查、有評比，為開展“安康杯”活

動提供了組織保證。

二、狠抓安全管理工作，為活動打下堅實基礎(chǔ)

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持落實基層單位每月安全的自檢、處級的季檢的制度；召開專題安全生產(chǎn)會議，及時研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問題；做到了安全工作有計劃、有目標(biāo)、有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)、有獎懲。建立了從處領(lǐng)導(dǎo)到各班組長，從放炮員到耙斗司機各級、各類安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，各項目部設(shè)立了“安監(jiān)站”，配置專職安檢員，各班組配置安全網(wǎng)員和青年安全崗員，并斗按要求開展了全面安全崗位檢查，對檢查處的問題下達隱患整改通知書，并做到了安全整改到位，同時做了檢查記錄。加強勞動保護用品管理，按規(guī)定購置優(yōu)質(zhì)勞保用品，并按規(guī)定及時發(fā)放安全帽、水鞋、工作服、手套、毛巾等勞動保護用品。加強機械設(shè)備管理，制定了設(shè)備保養(yǎng)和維修辦法，施行了掛牌管理，責(zé)任到人，并在井口、庫房、車間等重要場所配置了消防器材，經(jīng)處機電大檢查，設(shè)備完好率達到95％。制定安全教育計劃，定期、不定期地對干部職工進行安全教育培訓(xùn)，同時加大了特殊崗位培訓(xùn)，并進行考核，施行了持證上崗，上崗率達98％。嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，工作現(xiàn)場符合勞動衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對新建、改建、擴建工程項目的安全衛(wèi)生設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”規(guī)定。

三、“安康杯”和“安全月”同時抓

“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”活動緊密結(jié)合起來貫穿于活動全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。各基層單位都開辟了“安康杯”競賽與安全月活動宣傳專欄，對涉及安全的問題都及時的進行了強化宣傳教育。通過懸掛標(biāo)語，出黑板報、宣傳櫥窗等形式，大造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。舉行安全誓言，安全大簽名等活動。同時還編印了《安全警句》、《安全順口溜》等安全宣傳單，到現(xiàn)場發(fā)放，受到了廣大職工的歡迎。

四、扎實落實“十個一”活動內(nèi)容，保證了安康杯活動的持續(xù)性“十個一”活動是安康杯競賽的基本內(nèi)容，扎實開展“十個一”活動是安康杯競賽的根本要求。一是注重工地安全文化建設(shè)。各生產(chǎn)施工現(xiàn)場宣傳標(biāo)語、漫畫、墻報等形式應(yīng)有盡有，安全演講、知識競賽、安全簽名等活動豐富多彩，營造了濃厚的安全宣傳氛圍。二是多種形式結(jié)合，安全教育常抓不懈。處工會下發(fā)了安全教育讀本及光盤，為基層提供安全宣傳教育資料。各基層單位利用每周學(xué)習(xí)日、班前班后會時間開展“讀十本書”活動，組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《特別規(guī)定》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)公司編印的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)安全生產(chǎn)知識漫畫手冊》、《職工安全手冊》、《要害工種操作手冊》等安全知識。各單位還把《歷史上的今天》這本手冊發(fā)到了每一個班組長的手中，班組長們按照要求在每天的班前會上與大家一起進行案例警示教育。處工會還會

同安監(jiān)處、團委組織舉辦了安全知識競賽活動。三是積極協(xié)助工程技術(shù)人員認(rèn)真組織職工進行崗前、崗中和轉(zhuǎn)崗安全技能培訓(xùn)，保證了職工的持證上崗率。今年到10月份，我處辦理入井證70人，辦理特殊工種資質(zhì)證487人，特殊工種職業(yè)技能鑒定135人，全處特殊工種持證率達到100%，滿足了崗位需求。四是積極發(fā)揮群監(jiān)員作用，促進安全生產(chǎn)。今年以來，安全網(wǎng)員和青年安全崗員開展“查隱患，反三違”、“提合理化建議”活動上報的安全信息及事故隱患信息480多條，項目部依據(jù)網(wǎng)員對78名違章人員進行了處罰，90%以上的事故隱患得到了當(dāng)班、當(dāng)天的處理和整改。

五、創(chuàng)建職工先鋒號，開展崗位大練兵

以示范單位為重點開展“職工先鋒號”創(chuàng)建活動。我處干河項目部礦建2隊、沙曲項目部礦建7隊、梧桐莊項目部礦建18隊、八寶項目部鑿井二隊四個單位被公司命名為“職工先鋒號”創(chuàng)建活動示范點。3月底，處工會在沙曲、干河、梧桐莊三個隊舉行了掛牌儀式。為使這項活動深入人心、擴大影響，我們還統(tǒng)一要求制作了井口宣傳牌。牌上寫明創(chuàng)建單位、職工人數(shù)、負(fù)責(zé)人姓名、工程名稱、工程概況、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，使本單位職工上下班不忘工作目標(biāo)，讓其他單位職工對照監(jiān)督和學(xué)習(xí)。繼續(xù)開展好職工技能大賽和提合理化建議活動，繼續(xù)開展“創(chuàng)王牌隊伍，爭當(dāng)王牌職工”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動。職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的核心競爭力。工會組織要強化培育

職能，全面發(fā)揮優(yōu)勢，激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力和勞動熱情，圍繞發(fā)展開展勞動競賽，圍繞發(fā)展做好安全工作，從施工生產(chǎn)的關(guān)鍵工種入手，開展勞動技能競賽；以形象工程項目為重點，開展施工創(chuàng)水平競賽，叫響工會勞動競賽這以品牌。

我處“安康杯”活動除在計劃，組織，措施安排外，重點抓落實。在上半年政工檢查種，對各單位開展的“安康杯”活動進行了檢查。龍家堡項目部、梧桐莊項目部、沙曲項目部、八寶項目部、干河項目部、黃玉川項目部、速凝劑廠等7個單位“安康杯”活動開展的扎實有效，收到了較好的效果。其中龍家堡項目部將“安康杯”活動方案貫徹到每一位職工，讓大家明白“安康杯”活動在安全方面所起到的作用，有效地促進了安全生產(chǎn)。梧桐莊項目部“安康杯”活動內(nèi)容豐富，參與面廣，安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面和職工合理化建議活動效果好。但是通過檢查也發(fā)現(xiàn)有些基層單位“安康杯”活動不扎實，一些工作不到位，這些問題也是我們工作種應(yīng)該注重的一個方面。我們決心在今后的工作中，切實把“安康杯”競賽活動開展好，使“關(guān)愛生命，平安是�！钡钠髽I(yè)安全理念不斷深入人心，職工的安全意識不斷增強，安全技能逐步提高，推動了企業(yè)安全管理工作的落實，促進了企業(yè)和諧、健康發(fā)展。

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安徽長豐揚子汽車制造有限責(zé)任公司

總

裝車間

“安康杯”競賽活動優(yōu)秀組織個人申報材料“安康杯”競賽活動優(yōu)秀組織個人

總裝車間是長豐揚子公司最大的生產(chǎn)車間，人員多達200余人，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息流通的便捷，企業(yè)員工的流動速度也愈加頻繁。新員工的加入及車間人員文化水平和素質(zhì)的參差不齊，員工的整體素質(zhì)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)的意識亟待加強。為了做好總裝車間員工的政治思想工作和加大車間安全生產(chǎn)工作的管理力度，車間領(lǐng)導(dǎo)委任總裝分工會主席昂正奎同志擔(dān)任此項工作，一方面抓員工的整體素質(zhì)提升，一方面抓班組的基礎(chǔ)管理。對于原來固有的一些隨意性，要在短時期內(nèi)有所改觀，對于昂正奎來說是一個能力的挑戰(zhàn)。為了盡快進入角色，他虛心向黨群部、生產(chǎn)黨支部和車間領(lǐng)導(dǎo)請教，在他們的幫助和支持下，有了明確的工作方向，很快就能勝任這項工作。他平時深入到每一個班組，走遍車間的每一個角落，找不足，查隱患，制定一系列的確保安全的改善措施，把總裝車間的安全工作開展得有聲有色，改變了過去總裝車間“安康杯”競賽活動開展得不盡人意的被動局面。在201*年長豐集團開展的“安康杯”競賽活動評比中獲得了先進集體光榮稱號，同時他本人也獲得了201*年“安康杯”競賽活動優(yōu)秀組織個人稱號。在201*年昂正奎在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，使總裝車間的“安康杯”競賽活動更上了一個臺階。

一、繼續(xù)以各種形式豐富開展“安康杯”競賽活動的內(nèi)容。

為了讓安全生產(chǎn)的意識貫徹到車間班組每一個員工的意識和行為中去，他從今年3月份就開始籌備“安康杯競賽活動”的方案，4月份下旬按照公司工會指示精神，組織啟動了以“抓生產(chǎn)、促安全、出精品、增效益”為主題，以“安全生產(chǎn)月”和“十個一”活動為重點的“安康杯”競賽活動。為了使“安康杯”競賽活動得到進一步地落實和有序地開展，他結(jié)合車間實際情況制定了《總裝車間“安康杯”競賽活動推進表》，并按照推進表中的規(guī)定認(rèn)真地開展了各項活動。如：5月份組織開展了“大干紅五月，增產(chǎn)創(chuàng)一流”的系列文體活動，通過這次活動，對于保證總裝車間的生產(chǎn)和員工的安全健康將會起到一定的促進作用，在員工中真正地樹立起了“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識；6月19日總裝分工會組織員工骨干和安全員參加了公司舉辦的“安全生產(chǎn)月”知識競賽，共有兩人獲得了第二名和第三名的好

成績。6月22日總裝車間組織開展了長豐揚子“安全生產(chǎn)月”活動的員工

傷害的應(yīng)急施救演習(xí)。通過開展生動嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩�演�?xí)，給廣大員工上了一堂別開生面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)課，使大家熟悉了事故發(fā)生后的應(yīng)急處置措施和流程，同時提高了車間對類似事件的應(yīng)急救助處置能力，達到了教育員工、培訓(xùn)員工的目的。9月20日車間分工會組織舉辦了長豐揚子迎國慶、慶中秋“美麗長豐，陽光運動”職工運動會。通過開展運動會，充分激發(fā)長豐揚子人的愛國愛企的熱情，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，凝聚力量，為長豐第四次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗。11月9日在新總裝車間會議室舉辦了消防安全知識培訓(xùn)。培訓(xùn)通過觀看消防幻燈片的方式使廣大員工更加直觀地了解消防安全知識。此次培訓(xùn)使所有員工不僅掌握了消防安全基本知識，而且深刻地認(rèn)識到了火災(zāi)事故的危害性和消防工作的重要性；11月24日總裝分工會舉辦了消

防安全演習(xí)活動，此次消防演習(xí)活動中，由公司保衛(wèi)科科長王雪松和專職

消防員對安全員和員工進行了培訓(xùn)。他們就各種滅火器的使用方法、滅火常識、消防水槍使用方法和安全疏散注意事項等內(nèi)容進行了詳細(xì)地講解并現(xiàn)場進行了演示。通過這次模擬消防演習(xí)，讓參加演習(xí)的每位員工接受了一次別開生面的消防安全教育，不僅對消防安全知識有了一個全面了解，也提高了在火災(zāi)發(fā)生時的處置能力，應(yīng)變能力，充分展示了總裝車間員工防范和抗御火災(zāi)事故的實力。同時也是總裝車間開展“安康杯”競賽活動的一次年終總結(jié)，這一次活動也把總裝車間開展的“安康杯”競賽活動推向了高潮。

二、加大“安康杯”競賽活動的宣傳和監(jiān)督力度�？傃b分工會利用班組園地、板報、宣傳畫、橫幅標(biāo)語等形式宣傳安全生產(chǎn)知識，并且把“安康杯”競賽活動與星級班組考核相結(jié)合起來，實行班組長負(fù)責(zé)制，即班組長就是本班組的安全員，對本班組安全生產(chǎn)和員工健康負(fù)責(zé)，由“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各班實行周抽查，月考核，營造出了每位員工都關(guān)心安全生產(chǎn)，時時、事事、處處講安全的良好安全文化氛圍，“關(guān)注生命，關(guān)注安全”蔚然成風(fēng)。

三、落實“安康杯”競賽活動“十個一”和“安全生產(chǎn)月”活動。

總裝分工會組織班組員工開展“十個一”活動，建立了任務(wù)分解表，按照分解表把活動落實到人，并且要求在開展活動過程中不能流于形式，要把活動的內(nèi)容落實到實處，做好記錄和宣傳報道工作，真正地讓員工們意識到安全生產(chǎn)在工作中的重要性。在開展“安全生產(chǎn)月”活動中，由車間主任、工段長和安全員組成的聯(lián)合安全生產(chǎn)檢查小組對車間內(nèi)生產(chǎn)用的吊帶、吊具、用電設(shè)備以及各種油料的儲存和加注等情況進行了一次全面徹底的大檢查。針對檢查出的安全隱患問題，車間召開了分析會，對檢查出的安全隱患進行了分解、通報并且落實到班組，責(zé)令各班組限期整改�？傃b車間自從在分工會主席昂正奎的領(lǐng)導(dǎo)下開展的“安康杯”競賽活動以來已經(jīng)取得了優(yōu)異的成績。車間的安全生產(chǎn)活動有了根本性的改變。到目前為止，車間沒有發(fā)生一起重大的人身安全事故和車輛行駛事故，這充分表明開展“安康杯”競賽活動的必要性和所取得的成效。總之，昂正奎在總裝車間開展的“安康杯”競賽活動中，緊扣“安康杯”主題，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護了員工安全健康合法權(quán)益，保證了總裝車間在本年度穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

總裝車間

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