天臺山風(fēng)景區(qū)201*年度安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)

天臺山風(fēng)景區(qū)201*年度安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實紅安縣安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于印發(fā)紅安縣201*年度“安全生產(chǎn)月”活動實施方案的通知》的精神，全面推動和繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”各項工作的落實，深入扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，5月底以來，天臺山風(fēng)景區(qū)管理處積極行動，周密部署，在全景區(qū)開展了201*年度“安全生產(chǎn)月”活動。現(xiàn)將此次活動總結(jié)如下：一、制定方案，動員部署。

景區(qū)成立了天臺山風(fēng)景區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動組委會，組委會主任由管理處主任擔(dān)任，副主任由副書記程宏擔(dān)任。組委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在風(fēng)景區(qū)安監(jiān)站。

同時，結(jié)合天臺山實際制定了《天臺山風(fēng)景區(qū)201*年度安全生產(chǎn)月活動實施方案》。5月27日，管理處主任詹才明親自主持召開了安全生產(chǎn)月活動動員會，會上宣讀了實施方案，明確了此次活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間及內(nèi)容、活動要求，動員各村、各企事業(yè)安全員迅速行動起來，認(rèn)真貫徹落實風(fēng)景區(qū)管理處安全生產(chǎn)月活動實施方案。二、積極行動，開展活動。

1、5月30日6月5日，開展了安全事故警示教育周活動。播放了主題宣傳片《安全責(zé)任、重在落實》，剖析案例，總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，提高了安全管理人員的責(zé)任意識，增強了企事業(yè)自我防范意識和自我保障安全能力。

2、6月12日，在對天河漂流起點站，天臺山風(fēng)景區(qū)管理處舉行了安全生產(chǎn)宣傳日活動。會上，副書記程宏副鎮(zhèn)長***對安溪鎮(zhèn)安全生產(chǎn)月活動做了具體部署，要求景區(qū)安全管理人員要以“全國安全生產(chǎn)月”活動為契機，強化安全意識，立足崗位，更加自覺地認(rèn)知自己所肩負(fù)的安全責(zé)任，更加自覺地履行自己應(yīng)盡的安全責(zé)任，以良好的安全工作業(yè)績迎接中國共產(chǎn)黨90華誕。會后，安監(jiān)站工作人員發(fā)放安全生產(chǎn)明白卡50份，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并到漂流現(xiàn)場對游客進行安全生產(chǎn)知識現(xiàn)場咨詢。

3、6月20日26日，開展了應(yīng)急預(yù)案演練周活動。旅游投資企業(yè)共開展2次桌面演練或?qū)崙?zhàn)演練活動，進一步檢驗和完善了應(yīng)急預(yù)案，鍛煉了應(yīng)急救援隊伍，強化了職工的應(yīng)急意識和技能，磨合了應(yīng)急救援機制，大大提高了應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力。

4、6月20日26日，開展了安全生產(chǎn)專項整治。各村安全員深入各企事業(yè)單位，排查安全隱患，督促企業(yè)及時整改，共排查企事業(yè)單位4家，查出4個安全隱患，其中3個已經(jīng)整改完畢，還有1個隱患正在整改中，

經(jīng)過“安全生產(chǎn)月”活動組委會和廣大安全管理人員的共同努力，景區(qū)廣泛宣傳了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，強化了各企事業(yè)單位的安全責(zé)任，提高了他們防范安全生產(chǎn)事故的能力，杜絕了安全事故的發(fā)生，維護了天臺山風(fēng)景區(qū)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

天臺山風(fēng)景區(qū)安監(jiān)站201*年7月10日

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江門市政企業(yè)集團有限公司

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)總體情況

201*年，是集團公司生產(chǎn)高峰年，市政混凝土有限公司、建聯(lián)試驗檢測有限公司及瀝青攪拌廠的生產(chǎn)任務(wù)都比較重，長時間都在高速度、高產(chǎn)量的生產(chǎn)；工程施工板塊，也是歷年來工程任務(wù)最多的一年，市區(qū)施工的中大型項目就有近10項，鶴山、新會、臺山、開平、恩平、中山、廣州、順德、佛山、東莞、肇慶、德慶等市縣都有工程項目，項目種類包括市政道路、排水、橋梁、垃圾場以及房建、體育設(shè)施、電力設(shè)施等，完成及在建的項目多達100多項。針對工程任務(wù)重、項目分散，安全生產(chǎn)工作繁重的情況，集團公司作了全面部署，加強了人力、物力等方面配置，確保了安全生產(chǎn)體系的正常運轉(zhuǎn)，運行有效。

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，集團公司安全生產(chǎn)職能部門和各基層單位通過日常的安全生產(chǎn)教育、專項培訓(xùn)教育和開展“安全生產(chǎn)月”活動，推行“一崗雙責(zé)”和工程項目考評的制度，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，堅持組織日常安全檢查、排查隱患、整改提高等一系列工作，使集團公司的安全生產(chǎn)管理工作逐步進入了常態(tài)化的工作軌道，取得了一定的成績。其中，市政瀝青工程分公司、市政混凝土有限公司等基層單位安全生產(chǎn)工作成績突出，生產(chǎn)安全形勢較好；安恒爆破公司、建聯(lián)試驗檢測有限公司以及工程部、市政建筑工程公司所管理的工程，都基本完成了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；路橋分公司承擔(dān)施工的濱江新區(qū)天沙河路工程第二標(biāo)段項目部申報參評“江門市安全生產(chǎn)和文明施工雙優(yōu)工地”，已基本通過驗收評審。

但由于安全生產(chǎn)工作中存在不平衡，有相當(dāng)一部分員工思想認(rèn)識不足，安全生產(chǎn)意識不強，各層級安全檢查的力度不夠，在生產(chǎn)和工程施工過程中，還存在不少安全隱患和事故苗頭，相繼發(fā)生了一些人員工傷事故，有一個勞務(wù)分包的工地還發(fā)生了基坑坍塌造成一人死亡的安全事故。這說明我們的安全生產(chǎn)管理工作存在嚴(yán)重的不足和缺失，需要各級領(lǐng)導(dǎo)加大管理力度，全體員工繼續(xù)努力，全面改進集團公司的安全生產(chǎn)工作，為確保生產(chǎn)安全提供可靠保證。

二、開展安全生產(chǎn)月活動

201*年6月份，集團公司開展了201*年的“安全生產(chǎn)月”活動。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，6月1日，集團公司召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會。區(qū)健強總經(jīng)理作了總動員報告，對“安全生產(chǎn)月”活動的開展作了明確的指示，要求“全員參與，緊抓主題，結(jié)合實際，重在落實，注重實效，切實提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，確保生產(chǎn)安全”；段振

宇、雷日南副總經(jīng)理對“安全生產(chǎn)月”活動的安排和生產(chǎn)一線的安全工作提出了具體要求；集團公司安全生產(chǎn)管理辦公室對全公司的安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀和存在的問題進行了總結(jié)分析，提出了具體的整改方案；公司質(zhì)安部編制了《201*年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，并布置實施。

201*年的“安全生產(chǎn)月”活動主題是：“安全責(zé)任，重在落實”。各下屬基層單位、項目部按照“活動方案”的要求，圍繞活動主題和“一崗雙責(zé)”的制度，在全公司同步開展“安全生產(chǎn)月”活動，形成了各級領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的“安全生產(chǎn)月”活動熱潮。

6月30日，集團公司召開了“安全生產(chǎn)月”活動的總結(jié)大會。各基層單位對本單位開展“安全生產(chǎn)月”活動情況作了總結(jié)匯報，集團公司安全生產(chǎn)管理辦公室作了全公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的總結(jié)。

通過“安全生產(chǎn)月”活動，排查了存在的安全隱患，采取了必要的整改措施，消除隱患，確保了生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全。同時，由于組織機構(gòu)、管理制度的進一步健全和完善，形成了公司完整的安全生產(chǎn)管理體系，并運行有效。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，達到了進一步整體提高公司的安全生產(chǎn)管理水平的目的。

集團公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對“安全生產(chǎn)月”活動開展較好的市政瀝青工程分公司及瀝青攪拌廠、市政混凝土有限公司進行了通報表彰。

三、安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)

集團公司一直重視安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。公司企管部按有關(guān)規(guī)定選派項目負(fù)責(zé)人、安全員參加上級舉辦的安全生產(chǎn)考核學(xué)習(xí)，都通過了審核，取得了合格證書。

公司質(zhì)安部組織進行了多次安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。201*年中組織的安全培訓(xùn)專題有：《工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《安全資料填寫、整理、歸檔專題培訓(xùn)》、《工程創(chuàng)優(yōu)及工程技術(shù)資料專題培訓(xùn)》、《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)施工技術(shù)專題講座》、《瀝青路面施工質(zhì)量、安全專題知識》、《應(yīng)急救護及健康知識講座》等安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)。

總工室、質(zhì)安部還組織工程技術(shù)人員、安全員到施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，共組織了《新南路預(yù)應(yīng)力管樁施工現(xiàn)場觀摩》、《里村大道路堤滑坡病害現(xiàn)場觀摩》、《濱江新區(qū)南路橋橋臺滑移病害現(xiàn)場觀摩》、《廣珠澳城軌換乘中心工程深基坑支護觀摩》、《東華大橋橋體頂推施工觀摩》、《佛山矩形頂管工程施工觀摩》等專題現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。

公司企管部與質(zhì)安部還聯(lián)合組織了對新入職的大學(xué)生進行“新員工安全教育”，組織了對一線作業(yè)工人和農(nóng)民工進行“建筑業(yè)從業(yè)人員平安卡培訓(xùn)、考核”等專項安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為公司的從業(yè)工人辦理了平安卡，按上級規(guī)定落實了平安卡制度。

四、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練

組織施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練：201*年6月11日，公司質(zhì)安部會同工程部在旗桿石生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程項目部的配合下，在該項目生產(chǎn)區(qū)車間施工現(xiàn)場組織了《高處墜

落事故應(yīng)急救援演練》。各基層單位、項目部均派員參加了演練。

通過現(xiàn)場演練，使參加演練人員學(xué)習(xí)和掌握了在應(yīng)急狀態(tài)下救助及避險的技能和措施，檢驗了應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果。

五、安全生產(chǎn)日常工作

（1）建立健全組織機構(gòu)：

201*年，集團公司進行了機構(gòu)和人員調(diào)整，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室及時進行了相應(yīng)的調(diào)整，較好地領(lǐng)導(dǎo)了公司的安全生產(chǎn)工作。公司質(zhì)安部主持日常的安全生產(chǎn)管理工作。下屬各分公司、生產(chǎn)廠也相應(yīng)調(diào)整了安全生產(chǎn)管理小組，基層單位負(fù)責(zé)人親任組長，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，各項目部均按要求配備專職安全員，施工班組長兼任本班組本工段的安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全工作，公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，形成層級安全管理組織體系。

（2）日常安全檢查和例會：

各分公司、項目部、生產(chǎn)廠建立了崗位自查、安全員巡查制度。公司質(zhì)安部堅持每月月底進行一次安全生產(chǎn)大檢查和重大節(jié)日前的安全大檢查制度。對查出的安全隱患，發(fā)出整改通知，要求受查單位限時整改完成。

質(zhì)安部堅持派員參加市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的每月例會，組織人員參加市住建局召開的安全生產(chǎn)會議和電話會議，及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，并配合安監(jiān)站等上級單位組織的安全生產(chǎn)檢查工作，使公司的安全生產(chǎn)檢查工作逐步進入常態(tài)化、規(guī)范化。

質(zhì)安部在1月6日、3月5日、6月9日及12月9日分別召開了全集團公司安全生產(chǎn)會議，傳達上級安全生產(chǎn)精神和進行安全工作布置�？偣な摇①|(zhì)安部還多次舉行質(zhì)量安全技術(shù)研討會，集思廣益，對安全生產(chǎn)工作發(fā)揮積極的指導(dǎo)作用，收到了很好的效果。

（3）安全資料和安全評價工作：

按照有關(guān)規(guī)定，每項工程施工前，必須編制安全生產(chǎn)組織設(shè)計，進行安全技術(shù)交底，施工過程中進行安全生產(chǎn)檢查和日常管理并收集整理安全資料，工程完工時進行安全評價，取得安全評價認(rèn)定書后才能進行工程的竣工驗收。

公司質(zhì)安部、施工分公司、項目部對安全技術(shù)交底和安全評價做了大量工作。安全技術(shù)交底和檢查的基礎(chǔ)資料需要由施工分公司、項目部進行編寫、收集和整理，但施工資料特別是安全資料存在極不齊全的現(xiàn)象，很多安全基礎(chǔ)資料需要后補，公司質(zhì)安部的同志配合分公司的資料員、專職安全員付出了很大的努力去完善和整理歸檔工作，保證了項目工程安全評價工作的順利進行，竣工的工程都取得了安全合格評價書。

六、工程項目考評工作

201*年，公司成立了新的工程項目管理考評小組，繼續(xù)實行對工程項目管理考評制

度，以提高管理效益。質(zhì)安部李小海副經(jīng)理和財務(wù)部吳茂華經(jīng)理擔(dān)任考評組長，對公司自建工程和部分合作工程進行全面的考評工作。由于考評項目工程地點分布較廣，工程項目種類多，給考評工作帶來了很大的困難，考評小組的同志盡心盡力，克服各種困難，比較好的完成了考評工作任務(wù)，為促進工程項目規(guī)范化管理做出了貢獻。

七、存在問題

一年來，通過集團公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)掛帥管理，安全生產(chǎn)職能部門不懈努力工作，堅持安全教育和安全檢查制度，不斷采取強化安全生產(chǎn)管理的措施，大部分生產(chǎn)和工程管理人員的安全生產(chǎn)意識得到了增強，大部分基層單位和工程項目施工的安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。

安全生產(chǎn)工作的實施主要在基層，在生產(chǎn)作業(yè)面，在工程項目部。但是，基層單位和項目部的各級領(lǐng)導(dǎo)，對安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識不足，不夠重視；有相當(dāng)一部分生產(chǎn)和施工管理人員，對生產(chǎn)場所和工地現(xiàn)場存在的安全隱患不能及時采取有效措施去排除；作業(yè)工人安全自我保護意識不強，安全意識淡薄，有的分公司管理的工地相繼發(fā)生人員傷亡事故，給企業(yè)和人民生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，在社會上造成不利影響。

此外，還存在安全生產(chǎn)管理人員配備不足，安全技術(shù)措施滯后或不到位，安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的投入不足，達不到安全生產(chǎn)要求的情況，使作業(yè)場所和施工現(xiàn)場還存在相當(dāng)多的安全隱患。有的工程安全工作不到位，被市安監(jiān)站檢查扣分，停工整改；又如：一些工地的安全圍護措施做得不足，存在安全隱患；施工用電安全通病屢查不改，屢整不好；現(xiàn)場安全員不能認(rèn)真履行職責(zé)，施工員對安全工作不重視，憑經(jīng)驗施工，屢屢存在違規(guī)、違章指揮施工現(xiàn)象；有相當(dāng)一部分人員對安全隱患視而不見或視而不管；現(xiàn)場作業(yè)人員操作不當(dāng)造成手腳受傷的情況時有發(fā)生等等。

這些現(xiàn)象說明公司的安全生產(chǎn)工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，還有很多人沒有達到基本的安全意識要求，不安全生產(chǎn)的情況還較普遍，需要我們各級安全生產(chǎn)管理組織和安全管理人員認(rèn)真總結(jié)，吸取事故教訓(xùn)，進一步提高認(rèn)識，加大整改力度，嚴(yán)格管理，堅持不懈，艱苦工作，才能進一步搞好安全生產(chǎn)工作。

思想認(rèn)識決定責(zé)任心，責(zé)任感決定工作態(tài)度，工作態(tài)度決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決

定生產(chǎn)安全。只有安全才能保障企業(yè)快速發(fā)展，安全發(fā)展是企業(yè)管理永恒的主題。

讓我們共同努力，為創(chuàng)造“安全生產(chǎn)平安年”而奮斗！

集團公司安全生產(chǎn)管理辦公室、質(zhì)安部

201*年1月5日

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