立功競賽匯報材料

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立功競賽匯報材料

青島至萊蕪高速公路青島段工程在省交通廳公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府部門的幫助下，青萊高速青島段建設(shè)辦充分發(fā)揮業(yè)主代表的監(jiān)督管理職能以山東省總工會和山東省交通廳公路局《關(guān)于全省公路重點工程立功競賽活動的實施方案》為機遇，按照“科學(xué)發(fā)展要堅持、項目建設(shè)要突出、安全管理要重視、工作作風(fēng)要改進、文明創(chuàng)建要深入”的思路，堅持打造“精品工程”、“環(huán)保工程”的理念，充分利用立功競賽活動“保質(zhì)量、抓進度，促安全”，使立功競賽活動成為形成青萊高速青島段“比、學(xué)、趕、幫、超”良好施工氛圍的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施。現(xiàn)將活動情況匯報如下：一、工程概況

青島段起點連接規(guī)劃中的青島跨膠州灣北橋，主線與環(huán)膠州灣高速、同三高速相交，經(jīng)過黃島、膠南、膠州三區(qū)市、七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、六十五個村莊，至項目終點膠州市與諸城市交界處的膠河，青島段全長42.2公里（含連接線），設(shè)計車速120km/h，主線38km路基寬34.5m、雙向六車道，連接線4.2km路基寬28m、雙向四車道。全線設(shè)大、中橋23座（2202延米），高接高互通立交4座、出口立交2座（黃山、里岔立交）、分離立交10處，通道38座、天橋24座、小橋涵81座，服務(wù)區(qū)一處，工程永久占地約404公頃，工程概算投資18.83億元。

全線分四個施工合同段、兩個駐地監(jiān)理處：施工單位分別為中鐵十四局五公司、中鐵二十二局四公司、中鐵一局一公司、青島路橋集團；駐地監(jiān)

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理單位分別為山東通達(dá)交通監(jiān)理中心、山東圣地交通監(jiān)理中心；總監(jiān)代表處山東東泰交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。二、目前活動開展情況

（一）、提高認(rèn)識，加大宣傳力度。建設(shè)辦組織所有參建、參監(jiān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會省廳公路局《全省重點工程立功競賽方案》的活動方案和文件精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極開展“安全、質(zhì)量、進度、廉政、創(chuàng)新”為主題的立功競賽活動，不斷激勵和調(diào)動廣大參賽干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)辦適時下發(fā)了青島段立功競賽活動實施方案和辦法，要求各級單位根據(jù)建設(shè)辦制定的實施方案自己結(jié)合本合同段的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，賽出行業(yè)特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各級監(jiān)理、施工單位的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，尤其是各監(jiān)理單位組織的專業(yè)知識培訓(xùn)和安全宣傳教育系列活動的有序進行，使立功競賽活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）、組織落實，制度保證。建立健全競賽組織，搞好各方面的協(xié)調(diào)，做到上下連動。各級、各單位競賽組織配備得力的工作人員，明確相應(yīng)的職權(quán)，落實相應(yīng)的責(zé)任，做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、措施落實、責(zé)任落實，及時協(xié)調(diào)處理好競賽活動中的各種關(guān)系、矛盾和問題，保證競賽活動順利進行。要求各參賽單位建立健全有本單位主要負(fù)責(zé)人參加的勞動競賽委員會，制定可行的實施方案，指定專人負(fù)責(zé)，安排組織好本單位、本項目的競賽，為勞動競賽提供必需的活動和宣傳經(jīng)費，確保競賽活動的順利開展。

（三）、突出競賽主題，狠抓安全、質(zhì)量管理。將安全、質(zhì)量真正作為

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重要考核指標(biāo)，從而與競賽活動有機結(jié)合。特別是建設(shè)辦8月5日安全、文明施工專項檢查，使各單位充分認(rèn)識建設(shè)安全工程、優(yōu)質(zhì)工程的重大意義，切實把安全生產(chǎn)工作放在十分重點的位置來抓，強化教育培訓(xùn)，加強宣傳，增強安全意識，嚴(yán)格操作規(guī)程，完善安全措施，將安全管理工作貫穿于整個工程建設(shè)的始終。同時將競賽主題深化到施工現(xiàn)場，完善各項規(guī)章制度，加強了全過程質(zhì)量管理，將競賽活動落實到了實際行動中，保證了工程建設(shè)全過程基本處于受控狀態(tài)。立功受獎活動明顯提高了各單位對工程質(zhì)量控制意識，在建設(shè)辦組織8月份質(zhì)量控制專項檢查中發(fā)現(xiàn)，各參賽單位都主動對個別成品外觀達(dá)不到要求的進行返工重做，在省局重點辦和總監(jiān)辦多次檢查中，工程實測合格率均達(dá)到100％，形成了良好競賽氛圍。到目前為止，安全管理受控，事故為零；質(zhì)量指標(biāo)處于優(yōu)質(zhì)受控。（四）、以立功授獎活動為契機，狠抓計劃管理和進度控制。利用本次活動提高計劃管理人員的整體水平，實行年控制，月計劃、旬安排，制定科學(xué)嚴(yán)密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，月月考核，在立功受獎活動中期對施工、監(jiān)理單位進行綜合考評，并將考核結(jié)果納入竣工考核中。對在本次活動中期成績突出的單位進行獎勵；對進度慢，質(zhì)量、安全、文明管理無保證的施工、監(jiān)理單位按本次活動實施方案進行處罰，并把結(jié)果與竣工結(jié)束后的考核結(jié)合起來。

（五）、防、懲并舉，加強廉政建設(shè)。切實把廉政合同及各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導(dǎo)廣大工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時刻做到自重、自

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整、自省、自勵。進一步完善監(jiān)督、懲治機制，建立廉政檢查小組，健全廉政檢查制度。建設(shè)辦下發(fā)了整頓工作作風(fēng)的紅頭文件，規(guī)范了工作制度和廉政紀(jì)律，對頂風(fēng)違紀(jì)人員，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，樹立了青萊高速公路廉潔奉公的工作作風(fēng)。

（六）、加強創(chuàng)新，鼓勵新工藝、新技術(shù)應(yīng)用。通過立功授獎活動有力的將青萊高速的施工工藝提高到一個新水平，對積極采用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝或采納有利于提高質(zhì)量、降低成本的新方法的單位給予加分獎勵。利用本次活動創(chuàng)造性的開展工作，展開新工藝、新方法的探討和研究，其中三合同段在洋河大橋水下基礎(chǔ)開挖采用井間降水系統(tǒng)取得良好施工和經(jīng)濟效果，引領(lǐng)各單位在青萊高速建設(shè)工作中積極開展技術(shù)競賽、工藝競賽活動，在青萊高速青島段形成了一股新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的學(xué)術(shù)探討之風(fēng)。

三、下一步活動打算

一是講評推進。在全面檢查、認(rèn)清當(dāng)年競賽工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)競賽精神和《全省重點工程立功競賽方案》的要求，強化實效。10月中旬將在青島段現(xiàn)場召開各監(jiān)理處、項目部立功競賽中途推進會，各參賽單位要匯報競賽情況，競賽工作小組及有關(guān)職能科室作分析講評。通過講評總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，積聚新的能量，為完成本次競賽工作打下扎實的基礎(chǔ)。

二是專項驗收。建設(shè)辦將加大競賽專項活動的檢查、指導(dǎo)和考核工作的力度。首先組織對項目部、駐地監(jiān)理處進本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12

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立功競賽考核匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：下午好！

由浙江豐惠建設(shè)集團有限公司承建的寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段項目自開工以來，在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位及相關(guān)監(jiān)督部門的大力幫助和支持下，現(xiàn)項目全部完成并進入掃尾階段�，F(xiàn)我代表本項目部就本次考核階段內(nèi)本項目實施情況作簡單匯報：一、考核階段項目進展情況

1、通過上兩次立功競賽考核，項目部在工程施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護、降低施工成本、提高施工效率等各方面均取得了更大進步，因此在本次考核階段內(nèi)緊緊圍繞考核精神，克服施工場地移交晚等困難，確保本項目的按時完成。

2、本次考核階段內(nèi)主要工作要點為柴橋管理分中心和服務(wù)區(qū)的室內(nèi)裝飾裝修工程、室內(nèi)外水電安裝工程、部分專業(yè)設(shè)備安裝工程以及室外道路圍墻等附屬工程，以上所有工程已全部完成。二、交工質(zhì)量檢測驗收和整改情況

1、本次交工質(zhì)量檢測驗收中存在的幾個問題：①柴橋管理中心綜合樓沉降縫中垃圾未及時清理；②柴橋管理中心部分內(nèi)墻不同材質(zhì)交界處出現(xiàn)收縮裂縫；③柴橋管理中心綜合樓和路政辦公宿舍樓門前有積水現(xiàn)象；④柴橋服務(wù)區(qū)部分電纜線穿越墻體處未設(shè)置套管，洞口未封堵；

⑤服務(wù)區(qū)通道與廣場未連接需優(yōu)化設(shè)計；

2、針對以上問題，項目部及時組織了以項目經(jīng)理為首的專項整改小組，對照問題，分析原因并制定專項整改方案，逐條整改，現(xiàn)已全部整改完成并順利通過交工驗收。

三、本項目立功競賽考核自查情況1、合同管理情況（1）、人員管理

1）本項目部項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按投標(biāo)承諾已到位，且每月到崗均在21天以上；

2）項目部其他主要管理人員按投標(biāo)書承諾已全部到位，且每月到崗均在21天以上；

3）項目部主要管理人員在崗動態(tài)臺賬自開工起已建立，且臺賬完整。本項目自評得分：5分2、勞務(wù)分包

1）項目分包

本項目部專業(yè)分包（加油站、變配電、污水處理設(shè)備等）管理制度建立齊全，合同規(guī)范，資料完整。

2）勞務(wù)分包

我標(biāo)段無勞務(wù)分包，但有完整的項目管理制度及民工保證體系，確保我標(biāo)段工程的進展順利進行。本項目自評得分：3分

2、工程質(zhì)量

（1）、造價管理

本項目部計量支付臺帳建立齊全，計量支付申報材料齊全規(guī)范，計量報表、中間檢驗單等填寫、簽認(rèn)內(nèi)容準(zhǔn)確，每個分部清單均有完整規(guī)范的計算式；部分變更工程量確認(rèn)單申報及時，附件齊全，內(nèi)容完整。本項目自評得分：6分

（2）、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系建立健全，運行規(guī)范。本項目自評得分：1分（3）、設(shè)計文件會審

設(shè)計文件會審臺帳記錄齊全；發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或矛盾，及時按管理程序進行上報審查批復(fù)。本項目自評得分：1分

（4）、物資管理

本項目部所有物資均為項目部自行采購，內(nèi)部物資采購、保管和使用管理制度齊全。

本項目自評得分：2分

（5）、原材料質(zhì)量及試驗和測量管理

①主要原材料進場質(zhì)量控制制度建立齊全，原材料質(zhì)保資料齊全有效，現(xiàn)場原材料堆放規(guī)范。

②所有原材料復(fù)試檢測項目頻率等符合設(shè)計和規(guī)范要求。③測量制度機構(gòu)健全，運行良好。

④本項目砼均采用商砼，現(xiàn)場生產(chǎn)管理規(guī)范。本項目自評得分：4分

（6）、施工組織

①施工方案和技術(shù)措施編制和審批程序規(guī)范且合理。

②施工過程中，對施工組織設(shè)計、專項施工方案和各項技術(shù)措施執(zhí)行良好。③技藝標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行較好。

④施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙文件和施工規(guī)范操作，施工日志和原始記錄資料簽認(rèn)及時有效。本項目自評得分：4分

（7）、階段質(zhì)量成果管理

①工程主體質(zhì)量較好，經(jīng)市站實體檢測，各項要求均符合設(shè)計和規(guī)范要求。②工程外觀質(zhì)量較好，裝飾工程觀感良好。③本項目尚未發(fā)生質(zhì)量事故。

④對在施工過程中出現(xiàn)的部門質(zhì)量缺陷和通病，各項記錄在施工日志中記錄詳盡。

⑤對業(yè)主和監(jiān)理簽發(fā)的各項指令執(zhí)行較好。本項目自評得分：11.6分3、安全生產(chǎn)

（1）、安全臺賬及信息傳遞

安全臺帳建立健全，各種安全信息傳遞及時，對業(yè)主和監(jiān)理的各項指令響應(yīng)及時。

本項目自評得分：2分

（2）、安全管理保證體系

安全管理保證體系建立健全，執(zhí)行較好。本項目自評得分：2分

（3）、安全經(jīng)費使用及保險

安全生產(chǎn)經(jīng)費按使用計劃落實，人身意外保險和各項財產(chǎn)保險齊全有效。本項目自評得分：2分

（4）、安全生產(chǎn)制度措施預(yù)案

安全規(guī)章制度建立齊全并有效落實，現(xiàn)場各項安全措施基本到位；危險源控制、應(yīng)急預(yù)案建立健全。施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置基本齊全。本項目自評得分：2.5分

（5）、施工方案和安全技術(shù)措施1、施工專項方案和安全措施基本到位；

2、安全生產(chǎn)保證計劃建立齊全，實施要點和控制點明確；3、分部分項工程安全技術(shù)交底書面材料齊全，且落實到位；4、危險源辨識及告知交底管理到位。本項目自評得分：6分

（6）、安全檢查

1、項目安全專項定期和不定期檢查執(zhí)行良好；2、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患及時整改完成；3、對部分高危作業(yè)工種中教育和技術(shù)交底及時；4、分部分項工程安全技術(shù)措施及時檢查并有效落實。本項目自評得分：6分

（7）、安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)制度健全并進行有效落實。本項目自評得分：2分

（8）、安全指標(biāo)和事故處理

本項目截止目前尚未發(fā)生安全事故。本項目自評得分：2分4、工程進度

（1）、計劃調(diào)整

項目實施過程中，進度正常，預(yù)控方案、糾偏措施組織落實到位。本項目自評得分：1分

（2）、總體進度

總體施工進度與計劃進度基本相同。本項目自評得分：3分

（3）、節(jié)點計劃進度

本季度節(jié)點完成均按計劃完成本項目自評得分：8分5、路地穩(wěn)定

（1）、組織機構(gòu)及計劃安排

專門協(xié)調(diào)部門制度完善，有專門負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)內(nèi)容臺帳記錄齊全。本項目自評得分：4分

（2）、協(xié)調(diào)配合及信訪糾紛

相關(guān)協(xié)調(diào)工作與地方指揮部和政府配合較好，相關(guān)問題反饋及時，工作程序

到位，未發(fā)生違規(guī)操作情況；現(xiàn)場施工文明規(guī)范，防護措施到位，搞好周邊群眾關(guān)系，群眾反響較好。本項目自評得分：6分6、文明施工

（1）、社會治安綜合治理

年度及計劃和季度總結(jié)齊全，各種治安保衛(wèi)值班記錄齊全真實，農(nóng)民工工資發(fā)放及時，未出現(xiàn)農(nóng)民工工資上訪糾紛。本項目自評得分：2分

（2）、資金管理

營運資金按合同承諾到位，所有項目資金嚴(yán)格按業(yè)主批復(fù)進行劃撥和支付。本項目自評得分：2分

（3）、項目檔案管理及信息系統(tǒng)管理

各項工程資料臺帳管理制度健全，并配有專職資料員，工程資料反映內(nèi)容真實、齊全；工程資料編制規(guī)范；各項原始記錄、自檢資料齊全；各種影像資料及時歸檔；各種工程信息數(shù)據(jù)報送及時。本項目自評得分：3分

（4）、黨建精神文明

本項目無黨員。流動人口計劃生育工作到位；廉政教育臺帳齊全；嚴(yán)格按廉政合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；信息報道及時；積極參加上級工會舉辦的相關(guān)活動，積極開展業(yè)余文化活動；對考核工作高度重視，各項工作落實到位本項目自評得分：7.5分

四、自查評分

本項目根據(jù)本次考核內(nèi)容和細(xì)則，經(jīng)過認(rèn)真全面的自查，對以上相關(guān)的合同管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理、工程進度控制、路地穩(wěn)定、文明施工等方面進行了自評分：綜合得分為98.6分，具體得分詳見自評分表。

五、自查小結(jié)

經(jīng)過本次的考核自查，讓我們發(fā)現(xiàn)本項目在實施過程中的許多亮點，也認(rèn)識到許多管理上的不足。希望通過本次立功競賽考核，最大的發(fā)揮本項目部的能力和潛力，在接下來的項目實施過程中做的更好！

浙江豐惠建設(shè)集團有限公司

寧波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段

二一三年六月十九日

寧波穿山至好思房公路工程房建工程

第F2合同段

立功競賽第三次考核

匯報資料

浙江豐惠建設(shè)集團有限公司

201*年6月19日

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