效能監(jiān)察經(jīng)典總結(jié)

201*年在全體風(fēng)機(jī)檢修班職工的共同努力下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落新能源公司和內(nèi)風(fēng)電分公司，錫林郭勒風(fēng)電開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強(qiáng)化班組安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了班組安全學(xué)習(xí)制度，落實(shí)班組人員安全管理責(zé)任制，以落實(shí)“兩票三制”為著力點(diǎn)，以杜絕檢修人員責(zé)任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，嚴(yán)格要求班組必須履行工作流程，維護(hù)機(jī)組前辦理工作票、做好安全交底和技術(shù)交底工作、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等，并采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢(shì)達(dá)到了基本穩(wěn)定。現(xiàn)將201*年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧：一、201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：1、全年安全生產(chǎn)365天；2、未發(fā)生人身重傷及以上事故；3、未發(fā)生機(jī)組大面積停機(jī)現(xiàn)象4、未發(fā)生機(jī)組電氣誤操作事故；5、未發(fā)生高空墜落事故；

6、未發(fā)生因通訊中斷而影響機(jī)組操作；

7、截止201*年12月8日，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)341天。二、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制：

1、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì)什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，機(jī)檢修班依據(jù)安全學(xué)習(xí)制度，對(duì)班組成員每10天進(jìn)行一次安全培訓(xùn)并做好記錄，安全培訓(xùn)必須有目標(biāo)，有針對(duì)性開展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng)，主要涉及到防高空墜落安全措施，防止觸電安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、車輛安全及應(yīng)急預(yù)案等學(xué)習(xí)，風(fēng)機(jī)檢修班為了確保班組員工時(shí)時(shí)刻刻講安全共同學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)防止的習(xí)慣性違章的行為，并針對(duì)工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認(rèn)識(shí)。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán)。

2、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測(cè)，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。在班組全（半）年檢修前，提前學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)維護(hù)安全，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防工作，例如：提升機(jī)在吊物時(shí)，嚴(yán)禁下方有人要逗留，員工需相互提醒應(yīng)做到：“四不傷害”；旋轉(zhuǎn)設(shè)備例如主軸、聯(lián)軸器、偏航外齒圈和偏航減速器等處，應(yīng)防止衣物不慎卷入，并做好相關(guān)預(yù)防措施。提高《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。

3、繼續(xù)加大對(duì)“兩票”的執(zhí)行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，今年5月份風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)專工唐工針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)“兩票”進(jìn)行了嚴(yán)格要求，如需進(jìn)行機(jī)組維護(hù)工作，必須先開工作票后得到運(yùn)行人員的許可后方可進(jìn)行工作，特殊情況需要在備注進(jìn)行說明。目前風(fēng)機(jī)檢修班均按照風(fēng)電場(chǎng)“兩票三制”執(zhí)行，未出現(xiàn)漏填、不填等現(xiàn)象，風(fēng)機(jī)檢修班實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率99%以上。

4、層層分解安全責(zé)任，杜絕了各種違章行為，確保落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全場(chǎng)，班組上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的機(jī)組維護(hù)工作中風(fēng)機(jī)檢修班沒有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現(xiàn)“零”違章的目標(biāo)。

5、加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的全（半）年檢修和日常的巡視。根據(jù)機(jī)組運(yùn)行年限的增長(zhǎng)，機(jī)組會(huì)出現(xiàn)異常聲響、功率曲線偏低、對(duì)風(fēng)有偏差等問題，冬季風(fēng)速較大，機(jī)組存在因負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特等進(jìn)行了系統(tǒng)的巡檢工作。并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在今年的全（半）年檢修工作中，風(fēng)機(jī)檢修班本著“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，對(duì)所有葉尖油缸、液壓參數(shù)整改進(jìn)行了技術(shù)整改，通過全年檢修期間發(fā)現(xiàn)，維護(hù)清單還需要添加若干項(xiàng)目，進(jìn)一步完善機(jī)組維護(hù)工作。201*年二期風(fēng)機(jī)工作說明：

為了做好二期風(fēng)機(jī)驗(yàn)收工作，貝力克風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)檢修班于201*年冬季開始，對(duì)金風(fēng)機(jī)組的靜、動(dòng)態(tài)調(diào)試進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)，并參與二期機(jī)組吊裝驗(yàn)收工作，在與工程部、監(jiān)理和施工單位驗(yàn)收風(fēng)機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)：

1、709#風(fēng)機(jī)母線排有一處燒黑現(xiàn)象；701#風(fēng)機(jī)母線排有一節(jié)嚴(yán)重變形，為保證機(jī)組正常運(yùn)行，通過與工程部、監(jiān)理和廠家的協(xié)調(diào)，將以上機(jī)組母線排損壞處進(jìn)行更處理，目前機(jī)組運(yùn)行正常。

2、201*年4月28日，為了確定母線排在運(yùn)行一段時(shí)間后，母線排連接處螺栓是否會(huì)發(fā)生松動(dòng)，風(fēng)機(jī)檢修班對(duì)金風(fēng)二期三臺(tái)風(fēng)機(jī)（704#、709#、811#）母線排連接螺栓進(jìn)行抽檢，并對(duì)抽檢的螺栓（每臺(tái)風(fēng)機(jī)12顆）緊固后做放松標(biāo)記，其中發(fā)現(xiàn)811#風(fēng)機(jī)母線排抽檢螺栓全部松動(dòng)，704#、709#風(fēng)機(jī)母線排抽檢的個(gè)別螺栓也有不同程度松動(dòng)。6月14日內(nèi)蒙分公司柴總到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí)，再次對(duì)母線排連接螺栓進(jìn)行緊固檢查，發(fā)現(xiàn)811#風(fēng)機(jī)母線排個(gè)別螺栓仍有松動(dòng)現(xiàn)象，要求廠家對(duì)二期風(fēng)機(jī)所有母線排進(jìn)行統(tǒng)計(jì)緊固措施。

3、對(duì)水電五局吊裝驗(yàn)收檢查，201*年6月22日，由風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)檢修班、監(jiān)理和施工單位對(duì)水電五局掉在驗(yàn)收進(jìn)行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)塔筒基礎(chǔ)及箱變的回填工作沒有做，塔筒與法蘭連接處防水僅僅使用膠將表面粘住，塔筒內(nèi)部動(dòng)力電纜防火泥未封堵(蒙三建的缺陷沒有做)，母線排缺陷均未做處理；金風(fēng)廠家的缺陷均未處理；塔筒接地涂抹導(dǎo)電膏已經(jīng)整改，但爬梯固定螺栓仍有個(gè)別松動(dòng)；固定網(wǎng)線、燈線槽的固定螺栓仍有個(gè)別松動(dòng)，塔筒內(nèi)爬梯連接沒有整改（一、二平臺(tái)滑軌連接處縫隙較大）無法正常使用安全鎖扣。轉(zhuǎn)接箱電纜有相序標(biāo)識(shí)，但是沒有按照要求使用相序表檢查電纜相序，只是使用相序膠帶按照順序（黃、綠、紅）標(biāo)上。無法判斷相序標(biāo)識(shí)是否與真實(shí)相序吻合。這種做法嚴(yán)重違反了安全要求。并且會(huì)造成安全隱患。要求其相關(guān)單位于8月中旬完成以上缺陷。

4、金風(fēng)、聯(lián)合動(dòng)力備品備件的的事宜，二期風(fēng)機(jī)交接驗(yàn)收時(shí)，通過備品備件清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，金風(fēng)、聯(lián)合動(dòng)力給現(xiàn)場(chǎng)的沒有齊全，要求其風(fēng)機(jī)廠家盡快對(duì)缺少的備品備件，按照合同進(jìn)行補(bǔ)充。

5、關(guān)于金風(fēng)二期風(fēng)機(jī)百葉穿的問題，二期金風(fēng)風(fēng)機(jī)未進(jìn)入試運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)，百葉窗葉片損壞，與金風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通，并達(dá)成一致與9月20日前完成對(duì)百葉窗的整改工作，至今，二期金風(fēng)風(fēng)機(jī)百葉窗仍為進(jìn)行任何技術(shù)整改。

6、關(guān)于聯(lián)合動(dòng)力風(fēng)機(jī)進(jìn)入試運(yùn)行邊界條件及目前存在的問題：

1、聯(lián)合動(dòng)力主軸旋轉(zhuǎn)部位滲漏油脂情況嚴(yán)重，聯(lián)合動(dòng)力廠家已提出整改方案，截止12月8日，只有903#風(fēng)機(jī)整改完成，需要到現(xiàn)場(chǎng)檢查整改后，主軸是否還滲漏油脂，其余9臺(tái)均未進(jìn)行整改。

2、風(fēng)向標(biāo)、風(fēng)速儀控制線需要重新更換，控制線應(yīng)在預(yù)留口內(nèi)鋪設(shè)，聯(lián)合動(dòng)力廠家已將控制線鋪設(shè)在預(yù)留口內(nèi)，但風(fēng)向標(biāo)、風(fēng)速儀控制線未更換。

3、關(guān)于自動(dòng)滅火裝置的問題，根據(jù)風(fēng)機(jī)合同要求，聯(lián)合動(dòng)力機(jī)組需要在電器元件容易引起火災(zāi)處裝設(shè)一套自動(dòng)滅火裝置，目前，聯(lián)合動(dòng)力認(rèn)為根據(jù)合同，自動(dòng)滅火裝置只在機(jī)艙內(nèi)有一套，電氣平臺(tái)沒有自動(dòng)滅火裝置，截止12月8日，機(jī)艙自動(dòng)滅火裝置已安裝完畢，但電氣平臺(tái)也屬于電器元件及容易引起火災(zāi)處，也需要加裝自動(dòng)滅火裝置。

擴(kuò)展閱讀：效能工作總結(jié)

公司201*年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

XX集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室：

根據(jù)XX集團(tuán)《關(guān)于開展201*年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知，XX公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作�，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：

一、開展效能監(jiān)察的主要做法

近二年來，我司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對(duì)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營(yíng)造了依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。

二○一一年，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)公司管理中可能出現(xiàn)問題,修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上,加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià),落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī),切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅(jiān)持“三個(gè)到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力,是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。針對(duì)201*年效能監(jiān)察工作，4月份，公司總經(jīng)理結(jié)合一季度經(jīng)營(yíng)情況，在公司黨委會(huì)、例會(huì)等多個(gè)場(chǎng)合做出重要指示，在開展效能監(jiān)察過程中，要求公司紀(jì)檢監(jiān)察部門及成立的各立項(xiàng)檢查小組要找準(zhǔn)位置，搞好組織協(xié)調(diào)，分清職責(zé)，明確任務(wù)分工，既不脫離企業(yè)管理，也不能取代企業(yè)管理，公司各部室也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項(xiàng)具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫(kù)專項(xiàng)治理等。通過教育使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達(dá)成共識(shí):明確效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任。一是根據(jù)集團(tuán)要求，明確目標(biāo)和計(jì)劃,研究制定效能監(jiān)察總體落實(shí)方案。在上級(jí)文件精神下，根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng),并采取日常檢查,隨時(shí)跟蹤檢查立項(xiàng)的落實(shí)情況,協(xié)助督促責(zé)任部門對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務(wù)管理制度。按時(shí)撰寫重要監(jiān)察項(xiàng)目專題報(bào)告，主動(dòng)按時(shí)上報(bào)集團(tuán)。加強(qiáng)效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由黨群部、監(jiān)察室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、運(yùn)營(yíng)管理部等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

（二）、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。針對(duì)公司XX項(xiàng)目，采取公司集體決策，重要事項(xiàng)均向集團(tuán)請(qǐng)示批復(fù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,做到監(jiān)察一批項(xiàng)目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機(jī)制。3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

（三）、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。1.注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng),達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點(diǎn)地選擇了小金庫(kù)治理和XX管理這兩個(gè)自選項(xiàng)目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門人員對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí),對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告,及時(shí)分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。

3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn),沒有典型就沒有動(dòng)力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。

4.注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,在治本上下功夫,以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。

5.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問題,也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6.注重長(zhǎng)效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手,進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,堅(jiān)持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度。今年制定完善了《XX辦法》、《XX辦法》和《管理辦法》等。

二是突出監(jiān)督重點(diǎn),今年立項(xiàng)開展了工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫(kù)專項(xiàng)治理和XX管理等效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。

三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。三、今后工作目標(biāo)和努力方向

總之，今年效能監(jiān)察工作，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),在集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

XX公司二○一一年十月二十八日

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