監(jiān)理工作總結(jié)

漳平市201*年永福臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)園

小流域治理項(xiàng)目

監(jiān)

理工作總結(jié)

福州建實(shí)工程監(jiān)理咨詢有限公司

201*年06月

漳平市201*年永福臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)園小流域治理項(xiàng)目

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況序號(hào)12工程項(xiàng)目工程名稱建設(shè)單位內(nèi)容漳平市201*年度永福臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)園小流域治理項(xiàng)目（C5、C6、C7標(biāo)段）漳平市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室漳平市永福鎮(zhèn)人民政府C5標(biāo)段：福建省五洲建設(shè)發(fā)展有限公司C6標(biāo)段：福建省龍巖市水利電力工程處C7標(biāo)段：福建省富茂建筑工程有限公司福建中地土地整理工程設(shè)計(jì)有限公司3施工單位456開工日期設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位建設(shè)地點(diǎn)福州建實(shí)工程監(jiān)理咨詢有限公司漳平市永福鎮(zhèn)竣工日期201*年02月30日201*年10月01日永福鎮(zhèn)臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)園小流域治理項(xiàng)目涉及芊音茶業(yè)有限公司、三泰行茶業(yè)有限公司、九德農(nóng)場(chǎng)開發(fā)有限公司、臺(tái)品茶業(yè)有限公司、鴻鼎農(nóng)場(chǎng)開發(fā)有限公司、來福茶業(yè)有限公司、生富農(nóng)場(chǎng)發(fā)展有限公司、永福茶業(yè)有限公司及藍(lán)田村、秋苑村、西山村、李莊村、呂坊村5個(gè)行政村，項(xiàng)目規(guī)模：項(xiàng)目區(qū)計(jì)劃改造流域面積0.4萬畝。

1、水利措施：襯砌灌溉渠道22條19.65km；新建蓄水池12座；新建消防池7座；配套渠系建筑物10座。2、農(nóng)業(yè)措施：新建機(jī)耕道路2km。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

福州建實(shí)工程監(jiān)理咨詢有限公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地整（治）理項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理人員共2人，配備有總監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員1人。明確責(zé)任分工，于201*年12月15日正式地開展監(jiān)理工作，制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，根據(jù)工程進(jìn)展我部投入了相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施。

三、監(jiān)理合同履行情況1、監(jiān)理服務(wù)依據(jù)：

1>工程監(jiān)理合同、工程施工合同、招投標(biāo)有關(guān)文件2>農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件3>《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院第279令4>《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB）5>《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-201*）6>《土地整理實(shí)施手冊(cè)》2、監(jiān)理工作情況：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定和監(jiān)理合同的要求對(duì)本合同段的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資實(shí)施控制并做好合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位密切配合，做到嚴(yán)格履行合同規(guī)定的和職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理原則開展監(jiān)理工作。

A、質(zhì)量控制（1）事前控制

1）依據(jù)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，并付諸實(shí)施，確保工程質(zhì)量。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（包括進(jìn)度計(jì)劃）、施工方案中不足之處提出建議請(qǐng)施工方修改完善，還及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行了監(jiān)理技術(shù)交底。

2）監(jiān)理人員盡快熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

3）督促承包單位完善質(zhì)量保證體系：監(jiān)理部督促施工單位完善三級(jí)質(zhì)量保證體系，要求施工單位加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，形成三級(jí)質(zhì)保體系為確保工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）事中控制

在施工全過程中進(jìn)行質(zhì)量、投資、工期和安全的全面控制，與業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表和質(zhì)檢站工程師密切配合，取行他們?nèi)�力幫助與支持，在施工全過程中進(jìn)行跟蹤、旁站、巡視、抽檢，具體工作是：

1）來把進(jìn)場(chǎng)材料關(guān)，堅(jiān)持審查材料的質(zhì)保資料（按規(guī)定抽查復(fù)試），杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用，保證主要材料符合設(shè)計(jì)要求。施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特殊工種人員持證上崗。對(duì)施工設(shè)備和主要機(jī)具性能進(jìn)行必要檢查（或檢測(cè)），以保證滿足施工要求，使施工實(shí)際情況與施工組織設(shè)計(jì)相符。

2）監(jiān)理人員采取旁站巡視，平等檢驗(yàn)等形式及時(shí)跟班進(jìn)行監(jiān)督檢查，所有隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)簽認(rèn)合格后方可隱蔽。在施工中遇到什么重大情況，由施工單位提出，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院研究后決定，解決方案由設(shè)計(jì)院另出設(shè)計(jì)變更通知單或圖紙確認(rèn)，確保滿足設(shè)計(jì)要求。

3）針對(duì)施工技術(shù)要求，在施工監(jiān)理中嚴(yán)格按施工工藝流程進(jìn)行控制，每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做好記錄并根據(jù)合同計(jì)量。（3）質(zhì)量控制的成效

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地整（治）理項(xiàng)目開工前，我部擬定了質(zhì)量控制目標(biāo)。開工后，我部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，原材料進(jìn)場(chǎng)全面進(jìn)行抽檢，試驗(yàn)合格率達(dá)100%，各分部工程合格率達(dá)100%，達(dá)到了合同要求。

B、投資控制（1）組織措施

在項(xiàng)目管理中從投資控制角度進(jìn)行人員分工、任務(wù)分工和職能分工，并及時(shí)編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖

（2）經(jīng)濟(jì)措施

編制計(jì)劃、進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款賬單、簽發(fā)付款證書、定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，分析偏差原因，采取糾偏措施、協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，審核竣工結(jié)算、定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及存在問題的報(bào)告。（3）技術(shù)措施

嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約的可能性、審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（4）合同措施

在深入研究施工合同條款的同時(shí)，做好施工日記，保存各種文件圖紙，積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（5）投資控制的成效

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地整理項(xiàng)目開工后，我部根據(jù)合同，按期及時(shí)審核工程進(jìn)度款。對(duì)施工單位提出的施工方案與設(shè)計(jì)變更我部與業(yè)主代表反復(fù)研究，盡量在投資上養(yǎng)活費(fèi)用，達(dá)到少投入、高效益的投資要示，經(jīng)參建各方的共同努力，就本工程現(xiàn)場(chǎng)施工走向與投標(biāo)、設(shè)計(jì)存在差異，我部與業(yè)主代表嚴(yán)格核查現(xiàn)場(chǎng)簽證，做好現(xiàn)場(chǎng)草簽記錄并要求施工單位及時(shí)整理歸檔。

C、進(jìn)度控制

（1）編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)

為保證項(xiàng)目按期完成交付使用，我部將項(xiàng)目進(jìn)度層層分解形成施工進(jìn)度控制體系。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異原因并及時(shí)高速施工計(jì)劃。（2）施工進(jìn)度控制實(shí)施中的檢查和調(diào)整

本工程于201*年12月15日開工，實(shí)際完成時(shí)間為201*年11月30日。在施工過程中由于雨季，施工難度增大，以及當(dāng)?shù)卮迕褡钃�。我部根�?jù)審核對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整。

該工程開工以來，項(xiàng)目監(jiān)理部在縣（市）領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。市、縣及開發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常深入工地了解工地情況，幫助項(xiàng)目部解決急需解決的問題。直轄市解決施工占道和施工用電的問題，盡快提供工作面，使工程施工能順利進(jìn)行。

在施工過程中我部針對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度共發(fā)出了3份監(jiān)理通知單，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全隱患共發(fā)出2份質(zhì)量通知單及1份安全通知單，共收到了施工單位0份監(jiān)理通知反饋單。對(duì)存在的施工問題進(jìn)行了有效的控制。在參建各方的共同努力下，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地整理項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度均能滿足合同要求，在施工中無出現(xiàn)安全事故。較好的完成了施工任務(wù)。四、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

監(jiān)理部能與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系配合，做好各方本職工作。本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，急施工單位之所急，及時(shí)協(xié)助施工單位解決施工中出現(xiàn)的問題，得到業(yè)主和設(shè)計(jì)院的大力幫助，對(duì)所監(jiān)理工程實(shí)施了嚴(yán)格監(jiān)理，使工程能順利地完成。

福州建實(shí)工程監(jiān)理咨詢有限公司

201*年12月1日

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云南蒙新高速公路環(huán)境保護(hù)工程施工

監(jiān)理工作總結(jié)

昆明苑囿園林工程監(jiān)理咨詢有限公司

201*年8月3日目錄

一、工程概況

1、工程名稱2、工程參建單位3、工程范圍

4、主要工程數(shù)量及造價(jià)5、工程期限

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備配置

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員2、監(jiān)理設(shè)施

三、監(jiān)理內(nèi)部管理

1、抓內(nèi)部組織建設(shè)，健全和完善機(jī)制2、抓管理，建章立制3、抓教育，立足防患于未然4、抓隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)5、抓重點(diǎn)，盯死質(zhì)量，卡死工期

四、工程進(jìn)度控制

1、對(duì)承包單位自檢體系的控制2、對(duì)工程施工過程中的控制

五、合同與計(jì)劃管理

1、進(jìn)度管理2、工程變更3、工程延期和費(fèi)用索賠4、工程分包

5、合同爭(zhēng)端的違約處理

六、計(jì)量支付與造價(jià)控制七、竣工資料管理

八、對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)九、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

環(huán)保工程施工監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況1、工程名稱：

二河國(guó)道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路聲屏障工程

二河國(guó)道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路沿線設(shè)施生活污水處理工程

二河國(guó)道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路橋面污水處理工程2、工程參建單位

建設(shè)單位：云南蒙新高速公路建設(shè)指揮部設(shè)計(jì)單位：云南省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：昆明苑囿園林工程監(jiān)理咨詢有限公司

承包單位：云南隆囿園林建設(shè)工程技術(shù)有限公司（聲屏障）

云南利魯環(huán)境建設(shè)有限公司（沿線設(shè)施生活污水處理）江蘇惠友環(huán)保設(shè)備有限公司（沿線設(shè)施生活污水處理）云南恒達(dá)市政園林工程有限公司（橋面污水處理）

3、工程范圍（起訖樁號(hào)或主要控制點(diǎn)）

二河國(guó)道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路聲屏障工程（K14+020～K80+040）

二河國(guó)道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路沿線設(shè)施生活污水處理工程（新安所八車道匝道收費(fèi)站；蒙自服務(wù)區(qū)（上行線）；蒙自服務(wù)區(qū)（下行線）；冷泉四車道匝道收費(fèi)站；灣田停車場(chǎng)及養(yǎng)護(hù)區(qū)；蠻耗收費(fèi)站；蒙自監(jiān)控分中心；新街收費(fèi)站）

二河國(guó)道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路橋面污水處理工程（K27+866橋；K51+855橋、K51+922橋；K55+070橋、K55+083橋；K59+042.675橋；K59+084.670橋；K59+630.610橋；蠻耗立交K59+735.5橋；蠻耗立交匝A；蠻耗立交匝DK0+620橋；K79+832橋）

4、主要工程數(shù)量及造價(jià)：聲屏障工程：

序號(hào)起訖樁號(hào)K14+020～K14+150右K19+090～K19+290右K19+370～K19+570左K19+410～K19+570右K21+910～K22+080右類型混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障金屬結(jié)構(gòu)聲屏障混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障數(shù)量（米）單價(jià)（元）合價(jià)（元）130201*60201*7087.54401001378.941335.721378.941378.941378.941335.721554.113165.441792622671442757882206302344201*6876683808316544123456K66+724～K66+811.5右金屬結(jié)構(gòu)聲屏障78

K79+600～K80+040左K79+500～K80+600左金屬結(jié)構(gòu)聲屏障金屬結(jié)構(gòu)聲屏障合計(jì)總價(jià)2294472元沿線設(shè)施生活污水處理工程：序號(hào)項(xiàng)目名稱123服務(wù)4區(qū)（生5活區(qū)）6污水7處理8910

橋面污水處理工程：

序號(hào)1名稱K27+866橋55022229911462471.69位置新安所八車道匝道收費(fèi)站冷泉四車道匝道收費(fèi)站灣田停車區(qū)及養(yǎng)護(hù)區(qū)（上行線）灣田停車區(qū)及養(yǎng)護(hù)區(qū)（下行線）處理規(guī)生態(tài)填料面模（m3/d）積（）總價(jià)備注255201*163924555155201*0160128128400240804014162062545.39940349.881122195.51成品設(shè)備蒙自監(jiān)控分中心蒙自服務(wù)區(qū)（上行線）蒙自服務(wù)區(qū)（下行線）蠻耗收費(fèi)站灣田4隧管所新街收費(fèi)站合計(jì)注：本工程由兩個(gè)承包單位承擔(dān)施工。K51+855橋K51+922橋34088352424.16K55+070橋K55+083橋16893434256171024K59+042.675橋4548438204K59+084.670橋3496366168191.16K59+630.610橋12825104123.44蠻耗立蠻耗立蠻耗K79+交交匝D立交832K59+73K0+620匝A橋5.5橋橋16141168200.56總計(jì)Φ160排水管（m）帶檢修口彎2頭（個(gè)）8111146070.42115132292108.981420242429686721462528792849205033064505.363彎接頭（個(gè)）4三通管（個(gè)）5Z形接頭（個(gè)）67膨脹螺栓（顆）抱箍（）1308.89144.8910水池（個(gè)）水池、立柱3C20砼（m）水池過濾吸3附磚（m）Φ12鋼筋（）123.95123.952.141.712474.283.422474.283.42483.782474.283.42483.78123.95123.952.141.71241.893.1557.654123.952.141.71241.893.1557.632.441595.8356.558.4166.84967.562.141.71241.892.141.71241.8931.5625.653628.447.25834430.9211Φ8鋼筋（）12241.89483.783.1557.616.26.3105.2156.613砂礫層（m3）3.15刺鐵絲隔離柵（）排水溝C20砼153（m）6.3105.26.3105.23.1557.65.412.6230.41457.672.3675.672.36注合同總價(jià)

5、工程期限（開、竣工日期）

1454620.2元二河國(guó)道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路聲屏障工程（201*年12月20日201*年6月20日）

二河國(guó)道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路沿線設(shè)施生活污水處理工程（201*年3月201*年12月）

二河國(guó)道主干線（GZ40）二連浩特河口公路蒙自新街段高速公路橋面污水處理工程（201*年6月2日201*年12月31日）

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備配備1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)共配備兩位監(jiān)理人員，兩位監(jiān)理人員直接由高級(jí)駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)。高級(jí)駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的規(guī)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)各方面工作的協(xié)調(diào)和和合同管理的具體工作。該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員如下：楊漢忠（高級(jí)駐地監(jiān)理工程師，組織協(xié)調(diào)、合同管理）劉春霞（監(jiān)理工程師，環(huán)保工程師，質(zhì)量工程師、進(jìn)度控制）張坤（監(jiān)理工程師，信息資料管理、安全生產(chǎn)與文明施工）范繼光（監(jiān)理工程師，巡視及旁站）宋清華（監(jiān)理員，現(xiàn)場(chǎng)及旁站）李紹江（監(jiān)理員，現(xiàn)場(chǎng)及旁站）2、監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)配臺(tái)式電腦兩臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)，辦公桌6張；汽車一臺(tái)。以上設(shè)備均能滿足工程監(jiān)理需要。三、監(jiān)理內(nèi)部管理

1、抓內(nèi)部組織建設(shè)，健全和完善機(jī)制

設(shè)立了與指揮部相適應(yīng)的《工程質(zhì)量稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組》《安全保通領(lǐng)導(dǎo)工作小組》《社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》《防洪救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組》等，形成有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作。2、抓管理，建章立制

以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會(huì)議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個(gè)方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把工作施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查放在首位，三權(quán)分離，現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核，專監(jiān)檢驗(yàn)把關(guān)，高監(jiān)抽驗(yàn)認(rèn)定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)則，職責(zé)為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的工作良心循環(huán)。3、抓教育，立足防患于未然

監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士，工程質(zhì)量是建立永恒的主題，預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實(shí)行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點(diǎn)，做到“一票否決制”和“一崗兩責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任書，形成自上而下和自下而上的呼動(dòng)體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”，消除隱患，做到對(duì)苗頭性問題題打招呼，對(duì)影響性問題防范在前，對(duì)普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標(biāo)治本，教育為先。適時(shí)通過學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)，專題案例學(xué)習(xí)等多種形式，常抓不懈，增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識(shí)。

4、抓隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)

一是堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問題，切實(shí)以規(guī)范和設(shè)計(jì)為依據(jù)，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。二是堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實(shí)做到精明理事，不當(dāng)昏監(jiān)理，勤于工程，不當(dāng)懶監(jiān)理，廉潔自律，不當(dāng)貪監(jiān)理，實(shí)事求是，不當(dāng)丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)《管理綱要》和《監(jiān)理細(xì)則》，以人為本，切實(shí)做到真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，克服推諉扯皮現(xiàn)象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問題。四是堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更新知識(shí)，切實(shí)做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補(bǔ)位”，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，文錄表單及時(shí)收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺(tái)帳，解決好不斷提高工作績(jī)效的問題。5、抓重點(diǎn)，盯死質(zhì)量，卡死工期

全面貫切落實(shí)“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，抓實(shí)內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。一是提高“責(zé)任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，狠抓當(dāng)前工作，又樹立持久的思想，切把工程質(zhì)量放在首位，進(jìn)行全面有效的控制；二是始終堅(jiān)持全面監(jiān)理，熱情服務(wù)，切實(shí)做到對(duì)施工程序、使用材料、施工工藝、試驗(yàn)檢測(cè)、進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查監(jiān)督，寫好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理報(bào)告；三是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，認(rèn)真實(shí)施“教育是基礎(chǔ)、規(guī)范是保證、監(jiān)督是關(guān)鍵”的工作原則，把教育、規(guī)范、監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來；四是圍繞施工過程中的常見病，嚴(yán)肅認(rèn)真查處，糾正不良行為，對(duì)視而不見，見而不管，管而不力的監(jiān)理人員實(shí)行責(zé)任追究制。不斷豐富深化內(nèi)容，抓亮點(diǎn)，樹樣板，整治難點(diǎn)，克服弱點(diǎn)，形成格局；五是健全和完善制度。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員的監(jiān)督力度。堅(jiān)持把內(nèi)部監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督結(jié)合起來，充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用，常想貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從監(jiān)之德，淡化恣意娛樂，抑制等級(jí)觀念，削弱吃喝應(yīng)酬，切實(shí)做到在工程質(zhì)量上挺胸抬頭做人；六是將“精品工程”的思想貫穿與施工的全過程，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在施工過程中突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，狠抓一個(gè)“實(shí)”字，明確責(zé)任，切實(shí)落實(shí)，貫切一個(gè)“精”字，精細(xì)管理催化優(yōu)質(zhì)工程；七是處理質(zhì)量問題按“三不放過”的原則，事故原因未查清楚前不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理教育不放過，沒有防范措施不放過；凡是出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不論成本多少，造價(jià)多高，一律推倒重來；八是監(jiān)督又服務(wù)，采取“一個(gè)計(jì)劃，兩個(gè)例會(huì)，三個(gè)參與，四個(gè)活動(dòng)”的形式，落實(shí)項(xiàng)目區(qū)段長(zhǎng)效管理。按其管理水平及信譽(yù)程度分為“三級(jí)”，實(shí)施相應(yīng)的管理措施，并制定后續(xù)跟蹤管理制度，加強(qiáng)檢查，實(shí)行升降機(jī)制有效簡(jiǎn)化簽字手續(xù)，支持管理規(guī)范，遵章守制與安全生產(chǎn)好的施工單位；九是產(chǎn)品的生命力來自質(zhì)量和服務(wù)。以重點(diǎn)工程為龍頭，實(shí)行是基礎(chǔ)，工藝是關(guān)鍵，管理是保證的四項(xiàng)原則，施工監(jiān)理必須牢記。如何掌握，向外企學(xué)一點(diǎn)，從國(guó)企借鑒一點(diǎn)，找私營(yíng)總結(jié)一點(diǎn)，自己創(chuàng)新一點(diǎn)；十是深化兩個(gè)程度。一是廣度上擴(kuò)大范圍，不斷總結(jié)，更新觀念和知識(shí)，堅(jiān)持思想教育，業(yè)務(wù)教育，責(zé)任教育相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)四個(gè)職責(zé)：一個(gè)職責(zé)是“好當(dāng)家”，二個(gè)職責(zé)是“把好關(guān)”，三個(gè)職責(zé)是“服好務(wù)”，四個(gè)職責(zé)是“圍繞工程如何省錢”。二是深度上強(qiáng)化“一個(gè)中心，四項(xiàng)措施”。一個(gè)中心是以優(yōu)質(zhì)工程為中心，開工必優(yōu)，亮點(diǎn)全優(yōu)，全段成優(yōu)。四項(xiàng)措施，一是抓三大控制，著重決策建議引導(dǎo)和管理，二是抓合同方面，著重監(jiān)督處罰與索賠，三是抓質(zhì)量與進(jìn)度，著重現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化資源；四是抓信息管理，著重試驗(yàn)檢測(cè)與資料歸檔工作。四、工程質(zhì)量監(jiān)理

1、對(duì)承包單位自檢體系的控制

全面質(zhì)量管理，明確事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗(yàn)的內(nèi)容，在具體的監(jiān)理工作，始終貫穿質(zhì)量監(jiān)理和監(jiān)控是技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和法律在工程施工質(zhì)量的統(tǒng)一體現(xiàn)。質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心，按照合同要求承包人為實(shí)施質(zhì)量管理建立所需的組織機(jī)構(gòu)、職能、程序、過程和資源構(gòu)成的有機(jī)整體，即以項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)完整的自檢質(zhì)量保證體系。各級(jí)自檢人員要由富有施工經(jīng)驗(yàn)，具有專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。其質(zhì)量檢驗(yàn)手段，工地實(shí)驗(yàn)室設(shè)置規(guī)模應(yīng)根據(jù)合同段工程特點(diǎn)配置。

施工過程中對(duì)承包人的自檢體系運(yùn)行全面監(jiān)督與管理。明確技術(shù)條件、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)的要求。主要著重四個(gè)方面：一是依據(jù)投標(biāo)書與進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對(duì)，當(dāng)進(jìn)場(chǎng)人員不符合和不稱職者，要求及時(shí)更換。并要求承包人的質(zhì)量自檢人員相定穩(wěn)定，在工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量功能管理。二是檢查承包人的自檢職責(zé)，應(yīng)符合《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》的規(guī)定，以保證按規(guī)范要求抽驗(yàn)頻率進(jìn)行下道工序施工中，完工后的自檢和測(cè)定，并配合監(jiān)理檢查驗(yàn)收，交驗(yàn)時(shí)應(yīng)提供詳實(shí)的施工資料。三是檢查承包人的實(shí)驗(yàn)室規(guī)模、設(shè)備、人員配備能否滿足工程各項(xiàng)試驗(yàn)的要求，工地試驗(yàn)室的功能是否符合《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》的要求。四是對(duì)承包人的工地試驗(yàn)室和流動(dòng)試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督與管理。所有試驗(yàn)儀器都需經(jīng)事前標(biāo)定和按期進(jìn)行鑒定，所有試驗(yàn)人員必須持有經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核的上崗證書，必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)范和操作規(guī)程；重要試驗(yàn)堅(jiān)持監(jiān)理人員在場(chǎng)旁站監(jiān)督。

2、對(duì)工程施工過程的監(jiān)控⑴、審批開工報(bào)告

在各單位工程，分布工程，分項(xiàng)工程開工之前，要求承包人按《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》規(guī)定表格提交開工報(bào)告，開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和方法；說明材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)方案、安全措施、環(huán)境保護(hù)、勞力和現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織落實(shí)等的準(zhǔn)備情況，提供放樣測(cè)量，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工圖等必要的基礎(chǔ)材料，監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)進(jìn)行審查核實(shí)。對(duì)試驗(yàn)路段，從方案的審批，準(zhǔn)備工作的審查，到施工全過程的旁站，總結(jié)最佳松鋪厚度，最佳含水量，碾壓遍數(shù)，施工工藝，施工組織等額定指標(biāo)。在審查開工報(bào)告時(shí)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則：一是材料、人力、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工。二是未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用。三是未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用。四是前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。在整個(gè)施工過程中審查簽認(rèn)各項(xiàng)工程開工報(bào)告三份，有效地控制了施工程序，以利工程施工質(zhì)量和順利進(jìn)行。

⑵、在施工過程中嚴(yán)防死守，采取以下措施對(duì)承包單位監(jiān)控①、測(cè)量監(jiān)控。測(cè)量是工程監(jiān)理中對(duì)幾何尺寸控制檢查的技術(shù)措施和手段，測(cè)量數(shù)據(jù)是各項(xiàng)工序或單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的主要依據(jù)，通過測(cè)量檢查和復(fù)核，熟悉掌握工程施工情況，加大工程質(zhì)量管理力度和頻率，增強(qiáng)對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的駕馭能力，盡量減少人為失誤，避免施工過程中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，漏洞和隱患，確保工程施工質(zhì)量的精度。

②、工藝技術(shù)監(jiān)控。堅(jiān)持每項(xiàng)工程實(shí)施技術(shù)交底，控制管理施工工藝和技術(shù)流程，確保施工過程按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)施工，為提高整體工程質(zhì)量上臺(tái)階、上水平，提出合理的科學(xué)依據(jù)和技術(shù)保障。

③、工序轉(zhuǎn)換監(jiān)控。嚴(yán)格控制管理每一道工序的前期準(zhǔn)備和完工驗(yàn)收，凡是不合格的工程項(xiàng)目堅(jiān)決返工，并處以重罰。不制造缺陷，不接受缺陷，不傳遞缺陷。在整個(gè)施工過程中通過檢查簽認(rèn)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單份，中間交工證書，有效地協(xié)調(diào)組織工序銜接，流程轉(zhuǎn)換，為質(zhì)量管理創(chuàng)造了必要條件。

旁站監(jiān)控。堅(jiān)持實(shí)施對(duì)關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理，落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的和達(dá)到最終的目的。

抽檢監(jiān)控。抽檢是監(jiān)理質(zhì)量控制的基本方法，每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率抽樣檢驗(yàn)，用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，保證每道工序的質(zhì)量。

指令性文件監(jiān)控。通過指令性文件對(duì)承包人的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，它是工程質(zhì)量控制的手段之一，運(yùn)用通知、工作指令、會(huì)議記錄、備忘錄、情況通報(bào)等指令性文件給承包人指出施工中存在的問題或質(zhì)量事故的苗頭，提醒承包人加以注意或改進(jìn)；提出對(duì)質(zhì)量問題的處理意見或?qū)Τ邪�人提出的意見的批�?fù)。

⑷、對(duì)中間工序，成品檢測(cè)監(jiān)控

中間工序檢查驗(yàn)收制度執(zhí)行情況。按照《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》、《施工質(zhì)量控制程序、措施及要求》，結(jié)合工序質(zhì)量檢查程序和工序交接檢驗(yàn)程序檢測(cè)，并檢查記錄、報(bào)表、證書等相配套，實(shí)施工序自檢報(bào)告，工序檢查認(rèn)可，中間交工報(bào)告，中間交工證書，中間計(jì)量等制度，運(yùn)行良好。

各項(xiàng)工程最終成品驗(yàn)收情況。按照《施工質(zhì)量控制程序、措施及要求》的規(guī)定，執(zhí)行工程中間交工驗(yàn)收資料要求，單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程中間交工證書按分項(xiàng)工程基本要求及實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查評(píng)分。中間計(jì)量證書，檢查各項(xiàng)原始試驗(yàn)，檢測(cè)資料均符合要求后，計(jì)算工程數(shù)量。嚴(yán)格程序管理監(jiān)控，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

⑸、對(duì)隱蔽工程的檢查。

凡是隱蔽工程在覆蓋前，承包人都通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，每處都在現(xiàn)場(chǎng)做了檢查。如發(fā)現(xiàn)沒有做現(xiàn)場(chǎng)檢查，不予驗(yàn)收和計(jì)量，直至開挖或開孔檢查為止。

現(xiàn)場(chǎng)檢查后，監(jiān)理作了日志，承包人作了合格記錄和照片（詳見隱蔽工程照片集）。

⑹、工程質(zhì)量事故的處理

工程質(zhì)量事故、大的或比較大的，較大的和重大的，均未發(fā)生過。一般常見病的質(zhì)量問題，按《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》規(guī)定的程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)按“三不”放過的原則及時(shí)處理。當(dāng)質(zhì)量缺陷還在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知或工作指令，要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員或改變不正確的施工辦法及操作工藝。承包人處理后填寫《工程質(zhì)量問題處理情況報(bào)告單》，監(jiān)理及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)驗(yàn)收認(rèn)定，凡是未處理好以前，不準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)工程施工作業(yè)。當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令，待承包人采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的返工或補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)開工。

五、合同與計(jì)劃管理1、進(jìn)度管理

⑴、進(jìn)度計(jì)劃的審查。一是在接到承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃之后，組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真審查，承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否按合同相關(guān)條款編制和實(shí)施計(jì)劃的科學(xué)性和履約的合法性。并在規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。二是審查計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性，使其盡可能達(dá)到均衡生產(chǎn)和平衡作業(yè)。⑵、進(jìn)度計(jì)劃的檢查。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好進(jìn)度記錄，巡視了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度，收集相關(guān)資料，分析、考核實(shí)際進(jìn)度。二是每月工程進(jìn)度報(bào)告，要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，通過根系和整理，每月向上級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告。三是進(jìn)行控制圖表，建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度的控制圖及統(tǒng)計(jì)表，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，督促和推進(jìn)工程向有利合同工期方向發(fā)展，加快施工進(jìn)度。

⑶、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。一是進(jìn)度符合計(jì)劃，在工程實(shí)施期間，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，不干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，但及時(shí)掌握影響和防礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。二是進(jìn)度的計(jì)劃的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備投入與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有大致不一致時(shí)或每月的工地會(huì)議對(duì)進(jìn)度和檢查，通過監(jiān)理日志或計(jì)量支付資料的審查發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃偏離計(jì)劃時(shí)，要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。三是加快工程進(jìn)度，只要承包人提出加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，及時(shí)予以批準(zhǔn)。

⑷、計(jì)劃完成情況。詳見總進(jìn)度圖和單項(xiàng)工程進(jìn)度圖。2、工程變更

工程變更管理程序。按照云南蒙新高速公路建設(shè)指揮部《工程變更設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則》和《施工監(jiān)理實(shí)施辦法》執(zhí)行。本著工程數(shù)量的改變應(yīng)力爭(zhēng)做到工程總量的減少或平衡和安全適用省資的原則，一般由施工單位提出的工程變更，是設(shè)計(jì)中不足或是方便施工條件，或是地質(zhì)不良的小型滑坡及隧道坍方等原因。業(yè)主先與設(shè)計(jì)代表充分研究、協(xié)商、確定是否需要工程變更，以及變更的規(guī)格，若確需變更，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方共同現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可并簽定四方紀(jì)要，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并在變更內(nèi)容實(shí)施完成后的10天完善變更設(shè)計(jì)資料，逐級(jí)審核上報(bào)，業(yè)主同意后有總監(jiān)辦下變更令，監(jiān)理?yè)?jù)實(shí)計(jì)量。設(shè)計(jì)代表提供的重大和重要變更設(shè)計(jì)圖紙是地方政府或是工程使用性質(zhì)改變，或是地質(zhì)較差的大型滑坡及隧道坍塌等原因。按審批權(quán)限審批后，圖紙才經(jīng)監(jiān)理工程師交施工單位按圖施工，編制變更文件，發(fā)出變更指令，業(yè)主依據(jù)變更增減工程費(fèi)用。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的報(bào)批和審核工作，保證變更的合理性，防止弄虛作假。

3、工程延期和費(fèi)用索賠

工程延期按合同有關(guān)規(guī)定，由于非承包人自身原因所造成的，工程不能按原定工期完工。

費(fèi)用索賠，按合同有關(guān)條款執(zhí)行。4、工程分包以上工程無工程分包5、合同爭(zhēng)端的違約處理根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、計(jì)量支付與造價(jià)控制計(jì)量支付程序

計(jì)量支付程序，按照云南祥臨公路建設(shè)指揮部《工程計(jì)量控制措施》和《工程款支付管理辦法》執(zhí)行。施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書填寫中間計(jì)量月報(bào)，駐地監(jiān)理工程師辦公室審核，現(xiàn)場(chǎng)指揮部各科處（室）審定，總指揮部處（室）審定，總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書，駐地監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。

投資造價(jià)控制

合理有效的投資控制是降低工程建設(shè)成本的重要手段。加強(qiáng)投資控制，對(duì)完善項(xiàng)目管理，防止工程腐敗，提高工程質(zhì)量都有積極意義。按照“合理使用資金，嚴(yán)格控制投資”的原則，主要從幾個(gè)方面抓投資控制工作，一是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方案的論證，對(duì)一項(xiàng)工程的多種技術(shù)方案，在確保安全的前提下，對(duì)投資進(jìn)行比較、分析、論證，力求方案優(yōu)先。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出優(yōu)化，不該做的堅(jiān)決取消。三是加強(qiáng)工程計(jì)量審核工作，認(rèn)真建立臺(tái)帳，做到不重計(jì)、不漏計(jì)，堅(jiān)持對(duì)已完工程進(jìn)度百分百的檢查，保證按設(shè)計(jì)施工和計(jì)量。

七、竣工資料管理

1、全面收集整理原始資料從開工之日想到竣工之時(shí)

對(duì)工程見車項(xiàng)目過程中的各種文件、信息、數(shù)據(jù)、圖表、資料等，實(shí)行建立健全科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善、經(jīng)濟(jì)、合理、適用的工作操作系統(tǒng)和管理，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件資料、技術(shù)數(shù)據(jù)等的收集、臺(tái)帳、管理、儲(chǔ)存、傳遞、交流，從而通過信息管理準(zhǔn)確地為工程項(xiàng)目施工建設(shè)提供預(yù)測(cè)和決策依據(jù)和承接歷史的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持續(xù)化，基本達(dá)到工程監(jiān)理工作的有效、迅速、規(guī)范和準(zhǔn)確。按照云南詳臨公路高級(jí)駐地監(jiān)理辦公室《竣工文件編制辦法》管理竣工資料，建立總目錄、分目錄、分類組冊(cè)立卷、歸檔管理的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)文件：從開工到竣工，對(duì)已進(jìn)入計(jì)量的變更，按變更設(shè)計(jì)的變更令順序，分別列出目錄，按順序裝訂進(jìn)入檔案盒。抽樣試驗(yàn)資料：從開工到竣工，在承包人全頻率自檢試驗(yàn)的基礎(chǔ)上按20%以上抽樣試驗(yàn)檢測(cè)資料，按不同類別，聲屏障工程：金屬結(jié)構(gòu)聲屏障、混凝土結(jié)構(gòu)聲屏障；沿線設(shè)施生活污水處理工程：格柵井、抽水井、高位調(diào)節(jié)池、閥門井、進(jìn)水井、生態(tài)填料處理單元、出水井、蓄水池、管道；橋面污水處理：集水管、水池、刺鐵絲隔離柵等，分門別類按各類工程所在位置的樁號(hào)順序，列出各種試驗(yàn)抽樣資料目錄，按順序裝訂進(jìn)入檔案盒。

八、對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)1、工程質(zhì)量的自我評(píng)價(jià)

在工程施工過程中，為制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查監(jiān)督和管理，按規(guī)定頻率進(jìn)行抽查、抽驗(yàn)，及時(shí)審查中間交工證書。

2、標(biāo)段單位工程優(yōu)良率

按JTJ071-98《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)，各單位評(píng)分均在98%以上（詳見各合同段分項(xiàng)、分部、單位工程自檢評(píng)分匯總表）。

養(yǎng)護(hù)注意事項(xiàng)

鑒于地質(zhì)不良，設(shè)計(jì)深度不夠，防止山體滑坡，建議今后養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)在“保、造、改、覆、精、留、野、特”等字上做文章，即把有價(jià)值的山林、水體、植被保護(hù)好；視覺效果不夠理想的地帶要成片造林；對(duì)原有植被不成規(guī)范的地帶進(jìn)行改造；豐富和提升，護(hù)坡和被破壞的山林要實(shí)行覆蓋；同時(shí)樹立精致的理念；綠化造林還要留出相應(yīng)的空間；體現(xiàn)鳥語花香、野生動(dòng)物出沒的景觀特色，與生態(tài)自然統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

九、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、充分發(fā)揮監(jiān)理是工程質(zhì)量的核心作用全面認(rèn)真履行合同堅(jiān)持“十六字”宗旨，正確認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)的重要性。施工監(jiān)理既要獨(dú)立性又要服從業(yè)主，還要積極主動(dòng)配合施工單位，盡心盡力，盡職盡責(zé)。把高監(jiān)辦建設(shè)成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的服務(wù)機(jī)制。實(shí)施五項(xiàng)措施：一是超前服務(wù)，做好基礎(chǔ)工作。二是靈活服務(wù)，在嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，靈活的為施工單位排憂解難。三是重點(diǎn)服務(wù)，對(duì)重點(diǎn)工程，關(guān)鍵工序，重點(diǎn)部位實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。四是特殊服務(wù)，持久的開展凡是有了第一的活動(dòng)，抓亮點(diǎn)剖析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。五是延伸服務(wù)，時(shí)間服從工作，工作服從質(zhì)量，質(zhì)量確保施工進(jìn)度與安全。以時(shí)不我待的緊迫感，舍我其誰的責(zé)任感和頑強(qiáng)拼搏的實(shí)干精神，投入工作，酷暑嚴(yán)寒中，懸崖峭壁上，高橋深遂間，石棉瓦房里，處處留下駐地監(jiān)理的身影。做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎實(shí)實(shí)工作，牢牢把握“三控兩管一協(xié)調(diào)”這一主題。

2、實(shí)行逐級(jí)分工責(zé)任制

采取事前控制與動(dòng)態(tài)控制的辦法，即把事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工辦法、施工工藝、使用材料、機(jī)械設(shè)備、人員到位、質(zhì)保體系、安保體系和環(huán)保措施等進(jìn)行全方位，全過程、全天候的巡視，對(duì)各環(huán)節(jié)的檢查。對(duì)于隱蔽工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位，實(shí)行全過程的旁站監(jiān)督，寧當(dāng)惡人，不做罪人，高監(jiān)高監(jiān)，預(yù)控在先，協(xié)調(diào)管理，指令文件；組長(zhǎng)組長(zhǎng)，監(jiān)管跟上，文錄表單，常抓不懈；專業(yè)專業(yè)，科學(xué)檢測(cè)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不離原則；監(jiān)理監(jiān)理，檢查具體，工藝工序，依據(jù)設(shè)計(jì)，工作始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致再細(xì)致，周到再周到，這是施工監(jiān)理的要?jiǎng)?wù)。

3、為交通建設(shè)跨越式發(fā)展當(dāng)好“馬前卒”

當(dāng)無品之官行無品之事，“責(zé)任重于泰山，質(zhì)量高于生命”，本著對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多做工作，多幫忙，不添亂，切實(shí)做好監(jiān)幫和傳幫帶。絕不允許為個(gè)人謀取任何私利，在工作和生活上要講原則、講分寸、慎交友，筑牢思想防線。把一個(gè)“公”字寫進(jìn)每一份文錄表單圖中：把一個(gè)“誠(chéng)”字印在每一個(gè)監(jiān)理的心頭；把一個(gè)“廉”字深深地刻在走過的腳印上，使“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”撐起“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的蒼穹，抓好每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，始終做到更謙虛、更嚴(yán)謹(jǐn)、更注意，牢牢把握務(wù)實(shí)這一作風(fēng)。

4、精細(xì)監(jiān)理催化優(yōu)質(zhì)工程

加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相尊重圍繞一個(gè)“愛”字，突出一個(gè)“和”字，強(qiáng)化一個(gè)“忍”字，落實(shí)一個(gè)“親”字，切實(shí)做到與業(yè)主溝通，同施工單位保持一致，政令暢通，令行禁止的工作局面。實(shí)行“兩個(gè)適應(yīng)，三個(gè)加快”的舉措，兩個(gè)適應(yīng)是：盡快適應(yīng)以人為本的快速反應(yīng)能力，盡快適應(yīng)全過程，全方位，全環(huán)節(jié)，全天候監(jiān)理制度。三個(gè)加快：一是加快執(zhí)行新的檢查制度，緊貼施工密集點(diǎn)，工程重點(diǎn)，事故多發(fā)點(diǎn)，變靜態(tài)監(jiān)控為動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二是加快提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改變專業(yè)單一，消防救火的局面。三是加快隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)質(zhì)量問題，早發(fā)現(xiàn)，早處理，早排除，避免“亡羊補(bǔ)牢”和“死后驗(yàn)尸”的局面，發(fā)揮“三千精神”即“千山萬水”跑路；“千言萬語”動(dòng)嘴；“千方百計(jì)”創(chuàng)全優(yōu)，控投資。保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔，祥臨高速建設(shè)起來，監(jiān)理人員站起來。

5、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀

把握大局、統(tǒng)一思想。一是增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，預(yù)見性、前瞻性、通過推進(jìn)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、不斷提高工作水平。加快發(fā)展是最大的政治，最硬的道理，最根本的任務(wù)。二是對(duì)工程統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)是處理好速度與質(zhì)量的關(guān)系，寧可速度慢一些。也要把事情做精、做細(xì)、做好。對(duì)實(shí)體性質(zhì)量，要注意安全與耐久性，對(duì)功能性要求，要體現(xiàn)以人為本，使用方便的理念，在外觀質(zhì)量上，要與環(huán)境、生態(tài)、景觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制投資。在工程問題上，不合格工程必須返工，不達(dá)要求，不予計(jì)量，這是工程監(jiān)理工作的原則，決不含糊，寧做惡人，不做罪人。以重點(diǎn)工程監(jiān)督為龍頭，以規(guī)范施工為重點(diǎn)，思想上重視，管理上到位，技術(shù)上合理，措施上得力，才是使質(zhì)量有根本保證。四是抓好安全生產(chǎn)、維護(hù)好國(guó)家、人民的生命和財(cái)產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本，推行施工安全文化建設(shè)。安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在突出的位置，常抓不懈。五是提高工程水土保持及環(huán)境保護(hù)意識(shí)。工程措施主要抓邊坡防護(hù)和綠化，排水溝防護(hù)和完善，取土坑和棄土場(chǎng)的處理。工程環(huán)境保護(hù)，施工控制是關(guān)鍵，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)，施工規(guī)范文明施工，不隨意超挖，不違章亂填，是做好環(huán)保的前提，在任何路基土石方作業(yè)之前，實(shí)施針對(duì)具體場(chǎng)地的水土保持和環(huán)境保護(hù)作計(jì)劃安排。

6、與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新

從學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展好最廣大人民群眾根本利益的高度認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的重要性。圍繞祥臨高速公路總體計(jì)劃，確定四個(gè)目標(biāo)，規(guī)范五項(xiàng)服務(wù)，抓好六個(gè)創(chuàng)建，實(shí)施七個(gè)要求，確保八個(gè)滿意的駐地監(jiān)理工作思路。確保四個(gè)目標(biāo)：一是優(yōu)質(zhì)進(jìn)度；二是投資控制；三是安全環(huán)保；四是廉政建設(shè)。規(guī)范五個(gè)服務(wù)：一是試驗(yàn)檢測(cè)；二是開工審查；三是過程把關(guān)；四是計(jì)量支付；五是資料歸檔。六個(gè)創(chuàng)建：一是創(chuàng)建內(nèi)聚人心外塑形象的服務(wù)體系；二是創(chuàng)建高效廉潔的服務(wù)機(jī)制；三是創(chuàng)建簡(jiǎn)潔流暢的服務(wù)流程；四是創(chuàng)建富有活力的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；五是創(chuàng)建含金量比較高的服務(wù)亮點(diǎn)；六是創(chuàng)建素質(zhì)較好掌握服務(wù)真諦的隊(duì)伍。七項(xiàng)要求：一是質(zhì)保體系更加健全；二是安保措施更加落實(shí)；三是文明施工更加完善；四是服務(wù)內(nèi)容更加新穎；五是服務(wù)秩序更趨規(guī)范；六是施工環(huán)境更加良好；七是施工要求更加滿足。八個(gè)滿意：一是溝通協(xié)調(diào)滿意；二是工作熱情滿意；三是巡視檢查旁站監(jiān)督滿意；四是延伸服務(wù)滿意；五是資料齊全可信度滿意；六是施工單位滿意；七是讓社會(huì)滿意；八是讓業(yè)主滿意。以質(zhì)量為本筑千年之大路，為子孫后代留下美好的東西。

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