201*年上半年個人工作總結(jié)

201*年上半年個人工作總結(jié)

中共黨員計劃財部部部長楊剛

又到了半年總結(jié)的時候，其實對于我個人來說，上半年沒有什么亮點可以總結(jié)。工作上，還是按部就班，以求穩(wěn)、求真為工作重心。保證每張憑證收集的內(nèi)容真實，歸類正確，保證報送的報表不出差錯，報送的稅金準確無誤，保證賬務(wù)經(jīng)得起稅務(wù)的檢查，除此而已，沒有其它什么亮點。

半年來，我的工作重點還是在賬務(wù)處理上：審核原始憑證，完善費用審批，填制記賬憑證，編制會計報表，計算繳納稅金，報送稅務(wù)資料，這些是最日常的工作。除些以外，還要負責協(xié)調(diào)稅務(wù)局，應(yīng)付稅務(wù)檢查。特別是今年上半年，由于白云區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況不理想，稅收任務(wù)差得很多，所以國稅，地稅三天兩頭的要來檢查，總要找各種理由讓我們交稅，還好的是，我們的賬務(wù)沒讓他們抓到什么把柄，最后沒有辦法，也只好求我們給他們預(yù)繳點稅。出于維護關(guān)系，支持理解的角度，我們向稅務(wù)機關(guān)預(yù)繳的部分稅金。在這個過程中，同稅務(wù)人員建立了良好的關(guān)系，特別是我們規(guī)范的賬務(wù)處理得到了他們的一致好評，給他們留下了極好的印象。為我們以后的財務(wù)工作能順利開展打好了基礎(chǔ)。

除日常工作以外，完成了201*年度的報表審計工作，201*年度所得稅匯算清繳工作，201*年度會計檔案的歸檔工作，基本戶的變更工作。物業(yè)管理軟件的購買和實施工作。

協(xié)助辦理多層產(chǎn)權(quán)工作，股東股權(quán)變更登記，組織員工到北京旅游等等。

每年的報表審計工作和所得稅匯算清繳是工作中的重點內(nèi)容，關(guān)系到公司的營業(yè)執(zhí)照年檢和所得稅的申報，一點也馬虎不得。今年在所得稅匯算清繳的時候，還出了一點小插曲。由于我們公司是從金陽新區(qū)遷過來的，201*年的虧損額是在金陽發(fā)生的，但在遷到白云后，不知是什么原因，居然沒有將這部分虧損額申報，由于201*年有利潤，如果這部分虧損不彌補的話，公司要多交40多萬元的所得稅。找他們工作人員，工作人員說沒有辦法，系統(tǒng)上就是這樣的，所以沒辦法，只好去找國稅局的領(lǐng)導反映問題，將我們遷來白云的相關(guān)資料拿去，并和他們據(jù)理力爭，最終將201*年的虧損額補報了上去進行了虧損彌補，少繳了40多萬元的稅金。

每年組織員工外出旅游是公司的慣例，今年也不例外。經(jīng)公司領(lǐng)導安排及廣大員工討論，此次決定到北京游玩，一是讓員工增長見識，二是讓員工體驗到國家首都的感覺。特別是這次到北京旅游，我特地帶上了我的父母，讓他們生平第一次坐上了飛機，第一次到首都北京去玩，去爬長城，游故宮，讓他們了卻了一樁心愿，也讓我盡了一份孝心�？吹剿麄兏吲e的樣子，真的很開心。

在工作之余，利用周末的時間學駕駛，這幾個月確實比

較幸苦，但很充實，因為還考一科就要取得駕照了。希望在取得駕照后，能夠減輕車班師傅們的工作壓力，畢竟現(xiàn)在車班的師傅確實太少了。

總的來說，上半年的工作完成得中規(guī)中矩，沒有出現(xiàn)拖拉、推諉工作的事情發(fā)生。和同事、各部門的合作也比較成功，工作得比較愉快。但在工作中，還是發(fā)現(xiàn)了不少的問題。

一是今年我們財務(wù)人員又減少了一名，內(nèi)務(wù)，外務(wù)，大事小事，壓在一個人身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭重腳輕沒能全方位地進行管理;

其二、人員的減少使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，有時候一整天忙下來，憑證都還沒做完，更不要說外面的事了。所以在工作創(chuàng)新上沒有什么好的思路，有好多想法無法實施。

其三、財務(wù)管理制度還沒有健全，執(zhí)行制度上還不到位。由于要處理很多應(yīng)急事件，特別是近段時間交房，很多資金都是先用后補手續(xù)，所以導致財務(wù)手續(xù)不完善，更由于人手不足，補辦手續(xù)時間過長，對資金安全埋下了隱患。

其四、業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。經(jīng)過幾年的鍛煉，對房地產(chǎn)會計業(yè)務(wù)有了較深的了解，能夠應(yīng)對大部分情況發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。但作為一名財務(wù)管理人員，這點知識是遠遠不夠的。自我感覺在合同法、公司法，稅法上還是有很大的差距。在簽訂合同，稅收籌劃上還是有些吃力。

其五、在組織去北京旅游時，考慮不是很周全，玩的景點太多，在簽定旅游合同時，沒有注意對方在合同里增加了很多購物景點，嚴重影響了游玩的時間。由于時間有限，所以造成同事們玩得很累，有些同事甚至生病，對我們工會和團支部的工作很有意見。

所以，針對這些問題，在今后的工作中要加以改進。雖然公司目前財務(wù)人員較少，但還是要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，分清主次，把握工作重心，才能把財務(wù)工作做好，做實。要想辦法理清工作思路，該加班的要加班，該拿計劃的要理計劃。工作不拖、不推。及時清理未完善的財務(wù)手續(xù)。爭取每周拿一天來檢查相關(guān)憑證。

其次要制定和完善相關(guān)財務(wù)制度，工程完工結(jié)算制度。經(jīng)費審批制度。在執(zhí)行制度時要一把尺子量到底，不能以領(lǐng)導的意思而轉(zhuǎn)變，處理的賬務(wù)要對領(lǐng)導負責，同時要對董事會、股東會負責。

三是要加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的學習，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志，考試等方式學習，爭取在三年內(nèi)考取高級會計師職稱。同時參加幾次有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的培訓班，提升自己的業(yè)務(wù)技能。

四是在下次組織員工外出旅游時，要多看，多比，對合同條款要認真研究，吸取這次的經(jīng)驗教訓，以保證下次的組織更加完美。

總之，半年過去了，下半年還有很多工作要做，我們一

定要比照年初簽訂的目標責任書，努力完成好各項工作，相信會有好的結(jié)果。

二一一年七月九日

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個人半年工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導：

時光荏苒如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去。回顧我們保安部在這半年來的工作，本班在公司及部長的正確領(lǐng)導下，在隊員們的團結(jié)合作下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，可以說是收獲及感觸頗多，但存在的不足也不少。為了總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，為更好地做好下半年的各項安保工作，推進下半年我班工作更上一個臺階，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、嚴格要求，保障一方平安為基礎(chǔ)

“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”，嚴格的安全管理工作在物業(yè)管理活動中占有極為重要的地位，是保障業(yè)主人身不受傷害，財物不受損失，工作、生活秩序井然的基礎(chǔ)。為業(yè)主和用戶站好每一班崗，巡好每一遍邏，做到友善與威嚴共存，服務(wù)與警衛(wèi)并舉。保安二部上半年在尹總和楊部的領(lǐng)導下，我們這個班集體會同其他各班共同維護了商報廣場的安全任務(wù)。為積極完成公司“三好一滿意”的目標，確�！耙环狡桨病保�做到“零風險、零事故、零投訴”。在這半年來，我班隊員為協(xié)助印務(wù)公司搬遷，因工程量大，明火作業(yè)處數(shù)多，時間長，隊員們?nèi)蝿谌卧�，加班加點，期間無一安全責任事故發(fā)生，受到了印務(wù)公司領(lǐng)導的一致好評；隊員在執(zhí)勤時，巡查人員多次發(fā)現(xiàn)車輛未關(guān)門窗，能及時通知到車主，無法聯(lián)系到的就留人守侯；商報廣場半年累計二次裝修維修施工工程10多處（戶）數(shù)，其中就有印刷設(shè)備搬遷、紙庫改造、商報五樓網(wǎng)架雨棚維護等，期間管理嚴格，巡查到位，無一起違規(guī)作業(yè)行為，確保了工程的順利完成；巡視巡查仔細，及時發(fā)現(xiàn)公司（單位）的門未關(guān)、未鎖并鎖好達20多起；對外單位租場開會、講座、培訓等其他活動40多場次，期間及時發(fā)現(xiàn)并制止吸煙人員多起；提倡節(jié)資降耗，發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備電源未關(guān)并關(guān)閉的有300多臺次；及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理不安全隱患及可疑人員、推銷人員、上訪滋事人員20多余起；時刻堅持以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴格要求自己加強對各存在安全隱患、可疑人員的巡查力度，通過嚴厲的打擊與威懾，確保上半年來沒有發(fā)生任何一起安全責任事故，這些平凡的工作，得益于所部年青隊員的默默付出。在處理突發(fā)事件與問題上更為冷靜，更為人性化，凡在集團人員和業(yè)主生命財產(chǎn)受到威脅時，素質(zhì)得到提升的保安隊員總能第一時間趕到，不計個人得失與安危，1月9日十點十一時，有一男一女在晚報與一名記者因交通事故賠償協(xié)商不成而大打出手，接報后迅速趕到并制止了矛盾進一步惡化；3月1日晚十一點半左右，巡視奧林匹克6樓見過道天花內(nèi)有水管爆裂而跑水，且水勢較大，在用垃圾桶循環(huán)接水的同時報電工班、清潔班及值班領(lǐng)導，并與迅速趕到的電工、清潔工及謝主管一起，通過兩個多小時的排查與清理，跑水得到了基本的控制，未給租戶和電梯造成損失；5月26日早上九點許，巡邏時發(fā)現(xiàn)車場南門口有一輛車號為粵BJR229的車頭發(fā)動機自燃，火勢較大且周圍車輛較多，見情形及時通知其他同事支援，一面用滅火器撲救，待其他隊員與領(lǐng)導及時趕到后一同撲滅了火勢，在整個事故中臨危不懼，表現(xiàn)出了反應(yīng)迅速、遇事不亂的戰(zhàn)斗作風，事故中無任何

人員受傷，給車主減少了損失，避免了安全事故的發(fā)生。全體隊員團結(jié)一致，哪里有危險和困難，哪里就有我們保安員的身影。

二、勤學苦練，提升綜合素質(zhì)為目的

“打鐵還得自身硬”，平時就要練就過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強壯的身體素質(zhì)，正所謂“養(yǎng)兵千日用兵一時”，達到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的維隱尖兵。在班集體里充分營造出團結(jié)協(xié)作、互幫互助、勤學苦練的精神，保持傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)�！安灰砸�(guī)矩，不成方圓”，對值班、內(nèi)務(wù)、訓練等方面都制定了一整套嚴格、實用的制度與規(guī)定，實行半軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的順利完成。在值班過程中，實行崗位責任追究制，“誰在場，誰負責”、“誰的崗，誰負責”；對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，要求不隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作，以公司制度為準則，從嚴管理，在管理中，以感情為紐帶，動之以情，行之以理。從“管中樹威”到“理中樹信”。要求各隊員熟悉掌握各項治安消防預(yù)案，并實施演練，確�！胺桨钢苋�，分工明確，責任到人”。身為“兵頭將尾”的班長，就是一個班集體的靈魂，時時刻刻以身作則，處處身先士卒，嚴于律己，在各項工作中都能走在前，干在前，給隊員樹立榜樣，工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心，當隊員生病，或遇到困難時，會盡力關(guān)心和幫助，只要能做到的，都會全力去做，做不到的，也要報部門求幫助，與隊員同甘共苦，以達到“其身正，不令則不行”的效果。通過每周的防安全事故班會，使隊員能夠做到各項工作目標明確，對各項任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，讓每位隊員從思想深處理解到哪些事該做，哪些事不該做。每月嚴格按訓練計劃執(zhí)行，每周進行一次工作點評與總結(jié)，隊伍整體綜合素質(zhì)得到了明顯提高。三、精益求精，打造窗口隊伍為追求

“鐵打的銀盤，流水的兵”，由于保安人員是一個流動性較大的群體，新隊員較多，而且從思想上對這一職業(yè)認識不夠，所以在管理與培訓上是一個長期不懈的任務(wù)，在要求上起點就要高一些，這就需要班組長有耐心、有信心，有能力、有方法，投入更多的精力，堅持要求至高、紀律至嚴、寧缺毋濫的管理理念。正所謂“上梁不正下梁歪”，“強將手下無弱兵”，“近朱者赤，近墨者黑”，這些都是離不開班長的言傳身教，離不開對隊員思想的灌輸，旨在制度上、紀律上警鐘長鳴，才能保證思想上的時刻不松懈，在值班過程中，我們站在第一線就是不同的角色，在業(yè)主（用戶）有困難、有求助、有不便時，我們就是服務(wù)員、管理員、保安員，他們的需求就正是我們價值的最大體現(xiàn)，我們時刻要向優(yōu)秀靠近些，再近些，爭做集團最可愛的人是我們的榮譽與驕傲，我見過這樣一副標語，“有困難找保安”，我想在我們商報廣場這一句簡單口號就不需要了，因為標語在我們每位隊員的心中，在每一位隊員的行動中體現(xiàn)出來了，部長常教導我們說：“眼睛里要有活動干，要善于發(fā)現(xiàn)問題，每位隊員心往一處想，力往一處使，寧成一股繩，和睦團結(jié)”。曾也有人說過“沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊”，我們就是這樣一支半軍事化、人性化、職業(yè)化的隊伍，這樣一個追求精益求精的班集體。通過各種形式的拓展訓

練與戶外活動，來增強團隊的凝聚力；通過各種方式進行精神與物質(zhì)激勵，來提升團隊的積極性；通過各種培訓與教育從思想上，來加強隊員的責任心，把這個小團隊打造成窗口隊伍。我們做好了“防臺風、防火、防盜”等其它各種突發(fā)應(yīng)對措施，我們有信心、有能力、有準備打好每一場硬仗。

安全是一項長期的、艱巨的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴，雖然這半年來取得了一些成績，但在下半年我們的工作還很艱巨，在上半年的工作中還存在一些不足，新隊員更替較多，思想意識與責任心不夠強，在制度與紀律上不夠重視，工作經(jīng)驗和崗位業(yè)務(wù)仍需進一步學習與提高；在執(zhí)行工作規(guī)范、標準化統(tǒng)一力度上還存在偏差現(xiàn)象，在崗位標準堅持度要求上需要加強和鞏固；個別隊員在工作中思想有些松懈，防范意識薄弱；管理上是謹慎有余，但魄力不足，下半年要做的事情還很多，而且很具體：

1、加強班組的管理工作，提倡全員始終堅持“以服務(wù)為根本，以安全為底線，以規(guī)范為準繩”的中心思想，樹立“值班零事故”的理念。要求班組人員嚴格按照程序來規(guī)范操作，不斷調(diào)整，不斷完善，能夠熟練掌握各崗位業(yè)務(wù)和消防設(shè)施設(shè)備，提高應(yīng)對和處理異常情況的能力，力求執(zhí)勤零差錯，杜絕各種隱患的存在與發(fā)生，力爭完成本班各崗位管理區(qū)域正常安全運行。同時充分調(diào)動隊員的積極性，營造團結(jié)互助、比、趕、超的學習氛圍，與其他班組開展競賽，獎勤罰懶，激勵本班隊員勤檢查，勤分析，勤總結(jié)，努力降低事故率，不斷提高個人綜合素質(zhì)。

2、加強崗位業(yè)務(wù)的培訓，充分發(fā)揮班組各崗位隊員的作用，開展業(yè)務(wù)能力學習，特別加強對新隊員的學習和培訓，抓好各種規(guī)章制度的落實，樹立“零違紀”理念，在部長的正確領(lǐng)導下，學習好各種治安、消防突發(fā)事件演練，努力控制各種安全事故、安全隱患的發(fā)生，實現(xiàn)班組人員的安全工作潛能的最大化，營造出最佳的工作與生活環(huán)境。

3、抓好班組安全工作規(guī)程的學習，實行安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，形成向責任感要安全，沒有責任感就不可能有安全工作的思路。時刻保持良好的精神狀態(tài),嚴格控制差錯，達到站崗一分鐘，安全六十秒，善于在工作中學習，勤于思考，善于總結(jié)。安全警種長鳴，堅持不懈，預(yù)防于未然。

4、在工作中，保持嚴謹自律的工作與生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氛圍。處處以身作則，敢打敢拼，帶出一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)嫻熟、戰(zhàn)斗力強的好隊伍。

5、通過講解、點評、交流，加強思想教育與引導，使隊員具有憂患意識，敬業(yè)愛崗的高尚情操，強烈的主人翁責任感，要在我們身上，充分體現(xiàn)出金風帆保安人員的良好精神風貌。

總之，隨著二部安保工作取得了階段性的勝利，我們也將滿懷信心地迎來祖國60華誕，與捍衛(wèi)祖國的戰(zhàn)士一樣，等待著業(yè)主和領(lǐng)導的檢閱，新的時期意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。崢嶸歲月又一年，治安消防擔兩肩，莫道千辛說萬苦，一方平安心亦甜。我堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，在尹總與楊部的帶領(lǐng)下，保安二部的工作將做的更出色。

保安部：XXX

二○一一年六月十八日

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