企業(yè)年度工作報(bào)告2
一、201*年主要工作完成情況
201*年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年。面對(duì)諸多挑戰(zhàn)和困難，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣大干群按照科學(xué)發(fā)展觀和全區(qū)工作的總體要求，認(rèn)真落實(shí)中央、省、市“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的一系列政策措施，迎難而上，快速反應(yīng)，奮力拼搏，“決戰(zhàn)二季度”、“大干三季度”、“決戰(zhàn)四季度”，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)在困難中開局、逆境中奮進(jìn)、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢(shì)，年初確定的主要目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，取得了戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)的階段性勝利。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新發(fā)展。止年底，全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)完成營(yíng)業(yè)收入2969244萬元，同比增長(zhǎng)28.1%；完成總產(chǎn)值2978033萬元，同比增長(zhǎng)28.9%；完成增加值886020萬元，同比增長(zhǎng)26.7%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)239137萬元，同比增長(zhǎng)27.7%；上交稅金37219萬元，同比增長(zhǎng)39.9%。非公有制經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例68%。規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.7億元，同比分別增長(zhǎng)17.1%與35.8%，超額完成市下達(dá)我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目標(biāo)任務(wù)。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快區(qū)”稱號(hào)；在區(qū)委工作會(huì)上，連續(xù)兩年獲得目標(biāo)管理綜合工作優(yōu)秀獎(jiǎng)、爭(zhēng)取政策性資金一等獎(jiǎng)、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)財(cái)政收入、信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)，受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
二是項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展。年初確定的12個(gè)工業(yè)重點(diǎn)技改擴(kuò)建項(xiàng)目中，金牛彩印年產(chǎn)1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料項(xiàng)目、金鵬機(jī)電年產(chǎn)2萬噸高強(qiáng)度圓環(huán)鏈條項(xiàng)目、樂牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬噸豆奶項(xiàng)目、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電項(xiàng)目年底前均可試生產(chǎn)；瑞光變壓器新廠建設(shè)、福來石化搬遷改造項(xiàng)目、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項(xiàng)目已有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，其它項(xiàng)目進(jìn)展順利。
三是企業(yè)融資取得新突破。爭(zhēng)取政策性資金：目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔(dān)保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機(jī)電、海達(dá)生物、濱河建材等企業(yè)爭(zhēng)取資金2925余萬元，目前已到位；奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金、信用擔(dān)保、外貿(mào)補(bǔ)助資金161萬元，已上報(bào)國(guó)家財(cái)政部，正待審批。擔(dān)保融資：今年4月份，在區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的基礎(chǔ)上，新組建成立臥龍信用擔(dān)保有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金3000萬元，與農(nóng)信社合作，貸款利率降至5.31%，降低了企業(yè)的融資成本。公司實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作，高效率服務(wù)，止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù)，擔(dān)保額度達(dá)5680萬元，有力促進(jìn)了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展。
四是企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得新成就。組織開展了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)辦公活動(dòng)，先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研，召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)改制等方面問題46個(gè)，為企業(yè)落實(shí)專項(xiàng)貸款1200萬元、達(dá)成貸款意向3800萬元；二是局班子成員實(shí)施聯(lián)系分包重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度，深入企業(yè)調(diào)查研究，適時(shí)了解掌握重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的困難和問題，搞好貼身服務(wù)；三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷對(duì)接，已組織我區(qū)16家工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷合同3.5億元，四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會(huì)，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1.7億元，菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。
二、主要做法1、濃化發(fā)展氛圍，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。召開了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，對(duì)201*年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)，制訂了《臥龍區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，出臺(tái)了《金融單位支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，表彰和重獎(jiǎng)了一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，安排部署了201*年中小企業(yè)及非公有制經(jīng)濟(jì)工作，進(jìn)一步理清了思路，確立了工作重點(diǎn)，明確了奮斗目標(biāo)，7月份區(qū)委工作會(huì)上王吉波書記提出了“工業(yè)倍增計(jì)劃”，馬區(qū)長(zhǎng)提出了八項(xiàng)促企發(fā)展措施，掀起了新一輪發(fā)展高潮。11月份，面對(duì)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們適時(shí)召開了工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會(huì)，積極教法子、指路子，把發(fā)現(xiàn)的問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，采取得力措施，穩(wěn)定軍心，在決戰(zhàn)二季度初戰(zhàn)告捷后大干三季度，奮力決戰(zhàn)四季度，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
2、大力招商引資，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。積極組織企業(yè)參加各類重大節(jié)會(huì)，利用節(jié)會(huì)影響宣傳企業(yè)，招商引資效果明顯。先后參加了20xx豫奧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作共贏洽談會(huì)、20xx’駐馬店全國(guó)東西合作經(jīng)貿(mào)洽談暨農(nóng)產(chǎn)品加工博覽會(huì)、第七屆玉雕博覽會(huì)，使金牛彩印集團(tuán)公司簽約合同4000萬元，大眾油脂公司起到很好的宣傳作用，南陽(yáng)金潤(rùn)來機(jī)電公司與湘潭新能電機(jī)有限公司合資新建年產(chǎn)10萬臺(tái)防爆空調(diào)電機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目。
3、保持信訪大局穩(wěn)定。古建公司、物資供銷公司130名職工拖欠“三金”造成不能正常退休問題，已多次協(xié)調(diào)社保局完善了參保手續(xù)，超齡的12人已正常退休，另外29人已納入社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，余下的一部分正在辦理中。天華制藥因環(huán)保不達(dá)標(biāo)停產(chǎn)后拖欠百余名職工“三金”、工資等，多次赴市、區(qū)政府上訪事件，局班子數(shù)次出面協(xié)調(diào)，目前已得到解決。今年以來共接待來訪職工群眾2357人次，其中集體上訪68批次、1680人次，個(gè)訪497人次；共收到上級(jí)交辦案件12件，目前已結(jié)11件，余1件正在辦理中，預(yù)計(jì)結(jié)案率100%。今年特別是在“兩會(huì)”、“建國(guó)六十年大慶”期間沒有發(fā)生越級(jí)赴省、進(jìn)京等重大群體性事件和重大上訪事件，確保了臥龍的信訪穩(wěn)定工作沒有來自工業(yè)系統(tǒng)的干擾。
4、加大節(jié)能減排力度。堅(jiān)持源頭控制與淘汰設(shè)備相結(jié)合，加快以節(jié)能減排為重點(diǎn)的設(shè)備改造力度，不斷淘汰落后產(chǎn)能和用能設(shè)備，對(duì)能耗高、污染重、技術(shù)含量低、效益差的企業(yè)有計(jì)劃有步驟地實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。目前我區(qū)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目4個(gè)：鼎鑫鋼鐵在設(shè)備購(gòu)買時(shí)，綜合考察了能源消耗，經(jīng)過多次考察和綜合評(píng)比后，選用了西安重型電爐制造有限公司生產(chǎn)的高功率電弧爐為主生產(chǎn)設(shè)備。在煤氣發(fā)生爐選用了福州榕鼎環(huán)保設(shè)備有限公司生產(chǎn)的節(jié)能型煤氣發(fā)生爐；瑞光變壓器相繼更換了微型剪機(jī)10臺(tái)，真空干燥設(shè)備添加變頻設(shè)備，有效的節(jié)約了電能，降低了產(chǎn)品成本；盛宛建材201*年6月公司投入了26.05萬元，對(duì)燃煤鍋爐進(jìn)行煤改花生殼改造，年可節(jié)約煤3500噸，增效89萬元；中聯(lián)臥龍水泥預(yù)計(jì)今年12月份即可取得資源綜合利用方面認(rèn)證書，充分利用附近石灰石礦山上采礦廢渣，變廢為寶，力爭(zhēng)取得認(rèn)證書；其它企業(yè)也在節(jié)能方面不同程度采取了措施。
5、強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)。一是加強(qiáng)管理服務(wù)。在年產(chǎn)值500萬元以上的工業(yè)企業(yè)中，推廣了金牛彩印、海達(dá)生物的管理經(jīng)驗(yàn)。二是加強(qiáng)技術(shù)支持服務(wù)。完成了金牛彩印三期、金鵬機(jī)電和鼎鑫鋼鐵帶肋鋼筋生產(chǎn)線建設(shè)；篩選上報(bào)了瑞光變壓器等10家企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)認(rèn)證和科技攻關(guān)項(xiàng)目；增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)支持西施蘭、金牛塑彩、奧德曼等企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)中心建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)服務(wù)。先后組織金牛彩印、奧德曼、瑞光變壓器等50余家骨干企業(yè)參加了《中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及其對(duì)策》、《績(jī)效為綱》、《信息化重塑企業(yè)核心能力》、《公司的常識(shí)》、《銀河培訓(xùn)》等20余期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1300多人。四是加強(qiáng)法律政策服務(wù)。聘請(qǐng)了法律顧問，設(shè)立了熱線電話，參加了民主熱線，回答問及中小企業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題12個(gè)，客戶等比較滿意，區(qū)行政審批服務(wù)中心為主陣地，為企業(yè)提供政策咨詢、幫辦服務(wù)6000多人次，辦理各類審批項(xiàng)目3335件，群眾滿意率100%；依托區(qū)民營(yíng)企業(yè)投訴中心，設(shè)立了投訴電話，全年接受各項(xiàng)投訴30多起，全部圓滿予以解決。五是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。擴(kuò)建了中小企業(yè)臥龍區(qū)網(wǎng)，設(shè)有工作動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、綜合信息等五個(gè)欄目，全年為企業(yè)發(fā)布各類科技信息380多條。組織金牛彩印、華遠(yuǎn)印務(wù)等25家企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上招聘活動(dòng)，新提供就業(yè)崗位100多個(gè)。
6、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。一是開展了以深入“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展“為主題的活動(dòng)，成立了以黨委書記、局長(zhǎng)丁君綱為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了活動(dòng)辦公室，深化先進(jìn)性教育，形成了全系統(tǒng)促發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；二是認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)“三優(yōu)三創(chuàng)”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，積極參與“六創(chuàng)一迎”活動(dòng)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，實(shí)施了值勤排班制度，明確了目標(biāo)任務(wù)。在市區(qū)檢查評(píng)比中，我單位所負(fù)責(zé)路段被評(píng)為“六創(chuàng)一迎”工作主動(dòng)、成效明顯，為推動(dòng)文明城市創(chuàng)建工作做出了應(yīng)有的努力；三是開展了市級(jí)文明單位爭(zhēng)創(chuàng)工作。目前，基礎(chǔ)工作已準(zhǔn)備就緒，已被列為重點(diǎn)創(chuàng)驗(yàn)單位，有效促進(jìn)了單位的“三大文明”建設(shè)，為單位各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成起到了良好的促進(jìn)作用；四是加強(qiáng)組織建設(shè)工作，改選和完善了機(jī)關(guān)三個(gè)老干部黨支部，成立了老干部黨總支，全年全系統(tǒng)發(fā)展新黨員11名，被列入培養(yǎng)對(duì)象15名，增添了新鮮血液，有力地加強(qiáng)了基層組織建設(shè)。
7、狠抓安全生產(chǎn)。牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，深入開展“百日安全督查”專項(xiàng)行動(dòng)和“安全生產(chǎn)大排查”工作，先后召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會(huì)議8次，開展了4次較大規(guī)模的綜合檢查和6次專項(xiàng)督查活動(dòng)，對(duì)23家企業(yè)下發(fā)了隱患整改通知書，并會(huì)同執(zhí)法部門關(guān)停了6家非法經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)查出的隱患都責(zé)成企業(yè)和單位及時(shí)或限期進(jìn)行了整改處理。同時(shí)建立重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理、逐項(xiàng)整改銷號(hào)以及分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控制度，確保了工業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。
8、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革改制工作。嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于企業(yè)改革、改制的工作部署，制定《南陽(yáng)市化纖廠企業(yè)改革、改制申請(qǐng)方案》，做到依法公開、公正、透明。天冠生化公司改制工作下半年已正式啟動(dòng)。目前，以上兩個(gè)企業(yè)清產(chǎn)核資，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估已基本完畢，其它各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行。
三、存在問題
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模小。主要表現(xiàn)為“三缺一散”。即缺少大個(gè)企業(yè)、缺少支柱產(chǎn)業(yè)、缺少高技術(shù)附加值產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)布局分散。
2、工業(yè)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。原有國(guó)有、集體工業(yè)企業(yè)多數(shù)雖經(jīng)改制，但未能使企業(yè)起死回生，且職工安置遺留問題更為突出，信訪穩(wěn)定壓力依然較大。
3、服務(wù)體系不健全。
四、201*年工作打算
（1）工作思路
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)搶抓發(fā)展機(jī)遇，膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模；強(qiáng)力實(shí)施技改擴(kuò)能，加速培育骨干企業(yè)；狠抓內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。著力推進(jìn)和深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；全力打造服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化完善服務(wù)體系；妥善解決困難企業(yè)遺留問題，保持工業(yè)大局穩(wěn)定，力促我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。按照這一思路和目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作，采取六項(xiàng)措施：
四項(xiàng)工作：一是強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大。二是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制工作。三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定。四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。
（2）工作目標(biāo)
1、規(guī)模以上工業(yè)完成增加值19億元，增幅20%。
2、規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入56億元，增幅21%。
3、規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.5億元，增幅25%。
4、鞏固提高中小企業(yè)融資平臺(tái)，爭(zhēng)取融資擔(dān)保能力達(dá)3億元。
5、安全生產(chǎn)指標(biāo)在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。
6、信訪工作保持工業(yè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定。
（3）工作措施
一是加大項(xiàng)目建設(shè)力度，膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。突出抓好前面幾個(gè)項(xiàng)目、10個(gè)重點(diǎn)工業(yè)（技改）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大支持、服務(wù)力度，繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目分包責(zé)任制，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)控，確保按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國(guó)家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動(dòng)向，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和政策性資金扶持。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)一步加大招商力度，今年力爭(zhēng)新上一家投資3000萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目或工業(yè)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目落地可以在本轄區(qū)，也可以在工業(yè)園區(qū)。
二是繼續(xù)實(shí)施支柱企業(yè)培育計(jì)劃，激勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。按照扶優(yōu)促?gòu)?qiáng)的原則，在建材、裝備制造、醫(yī)藥化工、印刷包裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中篩選57家企業(yè)，從土地、財(cái)稅、融資、人才、服務(wù)等方面提供更加優(yōu)惠的政策，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技改擴(kuò)能，提高技術(shù)裝備水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。幫助中聯(lián)臥龍水泥擴(kuò)規(guī)增效，盡快實(shí)現(xiàn)下屬粉磨站的資源整合，力爭(zhēng)產(chǎn)值突破10億元，填補(bǔ)我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白。繼續(xù)加大對(duì)金鵬機(jī)電、鼎鑫鋼鐵等中型企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、樂樂牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進(jìn)入中型企業(yè)行列。
三是提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。引導(dǎo)、扶持寶天曼地溫空調(diào)、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機(jī)電、金牛彩印等重點(diǎn)企業(yè)加大研發(fā)投入，創(chuàng)建研發(fā)平臺(tái)，進(jìn)一步完善研發(fā)機(jī)構(gòu)，不斷提升研發(fā)、創(chuàng)新能力，盡快跨入市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)研發(fā)中心行列，使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺(tái)階。
四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。以區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心為平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范化運(yùn)作，不斷擴(kuò)大擔(dān)�；�，提高企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，爭(zhēng)取國(guó)有銀行的融資支持的同時(shí)，區(qū)財(cái)政拿出100萬元扶持資金為重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目提供貸款貼息。指導(dǎo)企業(yè)緊盯結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、挖潛改造、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策，幫助企業(yè)最大化爭(zhēng)取上級(jí)政策性資金。
五是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定局面。堅(jiān)持分類排隊(duì)、因企施策、公正透明、規(guī)范操作的原則，采取有效途徑，優(yōu)化資源配置，立足大局穩(wěn)定，實(shí)施重點(diǎn)突破。一是適時(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)南陽(yáng)市化纖廠的改革改制工作。二是抓好已改制企業(yè)的深化規(guī)范完善，探索天冠生化公司的改制出路。三是積極解決好長(zhǎng)期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作，完成布鞋廠、日用工藝廠的職工安置工作。四是尋求長(zhǎng)期不能終結(jié)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法，加快橡膠廠、電池廠等企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)程，做好職工的穩(wěn)定工作。
六是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任主體意識(shí)，全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真搞好事故隱患的排查整改，切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定。
擴(kuò)展閱讀：企業(yè)年度工作報(bào)告
石家莊際華資產(chǎn)管理有限公司
企業(yè)年度工作報(bào)告
（201*年）
二零一一年一月
保密
企業(yè)年度工作報(bào)告
（201*年）
填報(bào)單位名稱：石家莊際華資產(chǎn)管理有限公司（公章）
填報(bào)日期：201*年1月10日
企業(yè)名稱組織形式密級(jí)填報(bào)工作負(fù)責(zé)人填報(bào)工作負(fù)責(zé)部門填報(bào)工作聯(lián)系人固定電話本企業(yè)代碼上一級(jí)企業(yè)（單位）代碼石家莊際華資產(chǎn)管理有限公司其他有限責(zé)任公司楊蘭琴期限職務(wù)財(cái)務(wù)部姜秀榮0311-82038724財(cái)務(wù)部長(zhǎng)職務(wù)移動(dòng)電話56892689-3會(huì)計(jì)1553397252971093585-5集團(tuán)企業(yè)（公105572291司）總部代碼
目錄
企業(yè)法定代表人聲明..............................5正文內(nèi)容........................................6一、企業(yè)基本情況................................7二、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展主要情況.................16三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)效益情況.....................21四、重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況.............24五、出資人重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng).........................26六、境外資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及監(jiān)管情況.....................29七、違法違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)披露.......................29八、領(lǐng)導(dǎo)班子履職和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況.29附件內(nèi)容.......................................32附件一：企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)...........................33附件二：資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)及持有人情況...............35附件三：企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)況表.......................36附件四：?jiǎn)T工情況...............................42附件五：組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況.......................43附件六：母、子公司及所屬單位清單...............45附件七：重大訴訟情況...........................47附件八：企業(yè)接受有關(guān)部門審計(jì)（檢查）情況.......48附件九：重要會(huì)議清單...........................51附件十：重要文件清單...........................55附件十一：其他內(nèi)容.............................65
企業(yè)法定代表人聲明
國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)：
石家莊際華資產(chǎn)管理有限公司已按照《企業(yè)年度工作報(bào)告》編制要求，本著實(shí)事求是的原則編制了本報(bào)告，沒有該披露未披露的信息。報(bào)告內(nèi)容均真實(shí)、客觀，沒有任何不實(shí)、隱瞞。
特此聲明。
法定代表人（簽名）
201*年1月10日
正文內(nèi)容
一、企業(yè)基本情況
（一）歷史沿革及本年度企業(yè)大事記
石家莊際華資產(chǎn)管理有限公司于201*年1月24日在石家莊市井陘縣工商局注冊(cè)成立。期初注冊(cè)資本為100萬元，后于201*年8月11日增加注冊(cè)資本400萬元，變更注冊(cè)資本為500萬元。
1、完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善生活環(huán)境。
（1）完成了留營(yíng)生活區(qū)內(nèi)6000余平米消防通道的鋪設(shè)工作并配合將暖氣管道入地；
（2）投資26.32萬元，對(duì)留營(yíng)生活區(qū)2號(hào)、4號(hào)、5號(hào)樓前停車位進(jìn)行改造；
（3）提前兩個(gè)月完成投資22萬元的三樓房房頂維修工程；
（4）井陘綜合市場(chǎng)建成后，生活區(qū)大門和二街路面硬化；井陘生活區(qū)建立保安值班和巡視制度，對(duì)大門實(shí)行定點(diǎn)開關(guān)，嚴(yán)格管理進(jìn)出生活區(qū)的大小車輛。
（5）井陘、石家莊物業(yè)工作人員積極整治生活區(qū)環(huán)境，不辭辛苦、不厭其煩、不怕得罪人，積極開展違規(guī)房屋、私搭亂建的清理。
留營(yíng)、井陘基礎(chǔ)設(shè)施的完善很好地提升了社區(qū)的住宿環(huán)境，為實(shí)施物業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。
2、為員工提供食宿保障，解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后顧之憂。餐飲公司大食堂新建操作間于201*年3月1日開工，施工人員按照公司要求，在確保工程質(zhì)量的前提下，晝夜奮
戰(zhàn)，技術(shù)、監(jiān)理人員克服困難，節(jié)假日不休息，死盯死守，在增加食堂內(nèi)部裝修工程量的情況下仍然使工程提前5天完工，為餐飲公司提前開業(yè)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。
為改善單身職工居住條件，在井陘總廠新建單身宿舍樓，建筑面積5400平米，具備住宿、洗浴、活動(dòng)、購(gòu)物、網(wǎng)吧等功能，滿足80、90后新生代產(chǎn)業(yè)工人的物質(zhì)文化需求。目前，單身樓主體已提前15天封頂，確保201*年6月交付使用。
3、創(chuàng)新體制開拓市場(chǎng)，服務(wù)職工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。餐飲公司井陘職工食堂4月18日操作間正式啟用、開業(yè)，留營(yíng)職工食堂5月8日開業(yè)。在增設(shè)窗口、保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，在生活區(qū)設(shè)立主食零售攤點(diǎn)，既增加創(chuàng)收又為雙職工解決后顧之憂。餐飲公司從零起步，克服時(shí)間短、招工難等困難，為職工提供經(jīng)濟(jì)可口的餐飲服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收，截止10月份餐飲公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入395萬元。留營(yíng)綜合市場(chǎng)五間平房及東平房已成功對(duì)外出租，年可實(shí)現(xiàn)收入4萬余元。
農(nóng)場(chǎng)土地1480畝，其中可耕種土地1100畝，通過市場(chǎng)調(diào)研與多輪協(xié)商談判，承包合同簽訂工作已經(jīng)完成。年承包費(fèi)較前期合同增加17.5萬元，另外，農(nóng)場(chǎng)七名工人的養(yǎng)老保險(xiǎn)由以前的公司負(fù)擔(dān)變更為從農(nóng)場(chǎng)收入中列支，公司年可減少支出21000元。奶牛生產(chǎn)性能測(cè)定技術(shù)項(xiàng)目在生產(chǎn)中應(yīng)用運(yùn)作成功；獲得無公害產(chǎn)品認(rèn)定、無公害畜產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書。
4、高標(biāo)準(zhǔn)完成井陘生活區(qū)總體規(guī)劃方案。
井陘生活區(qū)整體規(guī)劃方案已于6月初設(shè)計(jì)完畢，并已上報(bào)井陘縣規(guī)劃局立項(xiàng)�？傮w規(guī)劃融入井陘縣城整體規(guī)劃，在用足用好我們的資源優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，發(fā)揮縣城配套功能，不斷提高我們土地資源的高附加值，為土地注入活力。井陘生活區(qū)定位為：縣城高品質(zhì)宜居城，致力于打造山青水綠、低碳生態(tài)、配套完善、運(yùn)動(dòng)休閑、活力宜居的，集綠化、美化、亮化為一體的縣城第一品牌社區(qū)。
5、完善的制度是有效管理的基礎(chǔ)。
孟子說：“不以規(guī)矩，不成方圓”，缺少了制度的約束，管理就要迷失方向，就有混亂無序的可能。201*年后勤系統(tǒng)利用成立資產(chǎn)公司的契機(jī)，嚴(yán)格按照公司法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作，實(shí)行“資金、人員、分配”管理的三統(tǒng)一，建立并完善《貨幣資金管理制度》《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》《存貨管理辦法》《營(yíng)銷費(fèi)用管理辦法》《員工薪酬管理辦法》《績(jī)效考核辦法》《處理積壓物資考核辦法》《物資采購(gòu)制度》財(cái)務(wù)、審計(jì)、車輛使用、費(fèi)用報(bào)銷等一系列管理制度。有了這些綱領(lǐng)性的制度和文件，就有了工作的指南針，有了明確具體的標(biāo)尺，既規(guī)范了工作程序，提高了員工工作效率，又便于衡量和檢查，有效地強(qiáng)化了內(nèi)部管理。
6、培養(yǎng)后備人才，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。201*年公司對(duì)招聘的大學(xué)生，不僅關(guān)心他們的生活，還對(duì)每一位大學(xué)生進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃。今年4月份召開了大學(xué)生座談會(huì)，10月份召開了以大學(xué)生和部門領(lǐng)導(dǎo)為主的201*年預(yù)算戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)，充分讓大學(xué)
生參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，發(fā)揮大學(xué)生的聰明才智，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在公司人力資源部的大力支持和幫助下，先后招聘了10名大學(xué)生，其中：基建工程專業(yè)的3人、園林設(shè)計(jì)專業(yè)的1人，行政管理專業(yè)的2人，會(huì)計(jì)專業(yè)的1人，土地資源管理專業(yè)的1人，電子商務(wù)專業(yè)2人。
7、強(qiáng)化考核為工作落實(shí)保駕護(hù)航。
強(qiáng)化績(jī)效管理，加大考核力度，是201*年各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成的有力保障�？�(jī)效考核工作實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)、年清算的分配程序，既考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又考核重點(diǎn)工作完成情況，并根據(jù)各版塊工作的難易程度確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作所占的權(quán)重，對(duì)未完成的人員只發(fā)生活費(fèi)。201*年預(yù)算指標(biāo)層層細(xì)化，層層分解，層層簽訂責(zé)任狀，同時(shí)對(duì)核崗后的崗位系數(shù)進(jìn)行了調(diào)整。使指標(biāo)真正落實(shí)到班組、個(gè)人，讓每個(gè)人肩上都有指標(biāo)有壓力，充分調(diào)動(dòng)了大家工作的主動(dòng)性和積極性。
8、加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)碩果。
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與本職工作、與工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)、與群眾關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)相結(jié)合。較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。
（1）反腐倡廉，警鐘長(zhǎng)鳴。經(jīng)常對(duì)黨員干部進(jìn)行廉潔自律教育，凡是大型工程項(xiàng)目、大宗物資采購(gòu)、巨額資金使用都由審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)委、工會(huì)、職工代表聯(lián)合按招標(biāo)制度執(zhí)行；支部成員按期向組織匯報(bào)廉潔自律情況，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)匯報(bào)制度。
（2）義務(wù)勞動(dòng)，黨員先行。面對(duì)上市公司軍品生產(chǎn)任務(wù)緊壓力大的現(xiàn)實(shí)，支部積極組織全體黨員及骨干積極分子到分廠義務(wù)勞動(dòng)388人次；07夏禮服、武警禮服遷縫任務(wù)的完成，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)；幼兒園、職工浴室延長(zhǎng)工作時(shí)間，液化氣站保證24小時(shí)專人值守；職工醫(yī)院將正常工作時(shí)間就診改為24小時(shí)值診，為生產(chǎn)加班患者提供了方便；元宵節(jié)支部組織黨員干部義務(wù)到職工食堂為職工加工元宵，使單身職工一下班就能吃到熱乎可口的元宵。
（3）以人為本，關(guān)愛員工。分會(huì)為困難職工專門建立了“困難職工檔案”，為17戶家庭辦理了低保，公司職工家屬生病住院或辦理喪事，黨支部、分會(huì)都親自前去探望、幫助料理后事；遇有職工生日，分會(huì)代表公司以電話、短信的方式表示祝賀。增強(qiáng)了職工的集體感、歸屬感。為豐富職工的業(yè)余文化生活，公司開展了做工間操，組織跳繩、羽毛球、棋類等活動(dòng)，在慶祝建黨九十周年紅歌大合唱中獲得全公司第一名。
9、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)開展競(jìng)賽為發(fā)展加油助力。
公司以整肅“五風(fēng)”（黨風(fēng)、作風(fēng)、會(huì)風(fēng)、學(xué)風(fēng)、文風(fēng)）為抓手，大力倡導(dǎo)“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，后勤系統(tǒng)積極響應(yīng)。項(xiàng)目辦通過外聘總工、培訓(xùn)師對(duì)新入職的大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使大學(xué)生們盡快熟悉工作內(nèi)容，進(jìn)入工作角色；餐飲公司邀請(qǐng)防疫人員對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行防疫、健康知識(shí)講座，保證職工就餐環(huán)境干凈衛(wèi)生，保證職工吃上放心的飯菜；職工醫(yī)院通過開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位技
術(shù)練兵工作，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過每月開展有針對(duì)性的健康教育，幫助職工及家屬普及健康知識(shí)；公司組織相關(guān)人員到石家莊物業(yè)管理協(xié)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，有4人取得了物業(yè)管理資格證書，為公司實(shí)現(xiàn)大物業(yè)做好準(zhǔn)備。
（二）本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力情況
1、經(jīng)營(yíng)范圍及本年度變動(dòng)情況；
經(jīng)營(yíng)范圍：正餐，住宿；項(xiàng)目投資，物業(yè)管理，房屋維修，服裝、鞋帽、粘合襯布、服裝材料、建筑材料、五金配件的批發(fā)、零售；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)。
2、國(guó)資委批復(fù)企業(yè)主業(yè)范圍及本年度調(diào)整變動(dòng)情況；無
3、本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及變動(dòng)情況。
本年度著力做好物業(yè)服務(wù)、餐飲食堂、單身住宿、職工醫(yī)院等工作，全心全意為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，千方百計(jì)為上市公司減負(fù)。
（三）公司戰(zhàn)略規(guī)劃、主要業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及其執(zhí)行和調(diào)整情況
1、啟動(dòng)井陘生活區(qū)整體改造一期工程；建高尚社區(qū)，樹際華品牌形象。
井陘生活區(qū)整體改造一期工程即五分廠及菜園閑土地開發(fā)，建筑面積15.23萬平方米；該項(xiàng)目建設(shè)期兩年，201*年啟動(dòng)，預(yù)計(jì)201*年底基本竣工。以解決公司協(xié)議工城鎮(zhèn)
住房需求起步，以縣級(jí)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位為重點(diǎn)客戶群，借縣城中心南移的契機(jī)，建成井陘大型高尚社區(qū)。盤活存量土地，為公司開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。抓住契機(jī)達(dá)成目標(biāo)，為一期開發(fā)提供資金支持。雙星商業(yè)樓房屋出售、租賃業(yè)務(wù)，建筑面積約7000平方米；該項(xiàng)目預(yù)計(jì)201*年5月底竣工交付使用。以“區(qū)位優(yōu)勢(shì)”、“未來升值空間大”、“樓市拐點(diǎn)，入市機(jī)會(huì)”作為契機(jī)，達(dá)成出售、租賃目標(biāo)，為一期開發(fā)提供資金支持
2、新建員工公寓，滿足雙協(xié)議工居住生活需求。在完成單身宿舍建設(shè)后，明年將啟動(dòng)員工公寓項(xiàng)目建設(shè)。力爭(zhēng)4月底完結(jié)前期手續(xù)，5月開工，201*年10月交付使用。新建員工公寓為地下一層地上12層，建筑面積16800。其中負(fù)一層與一層建筑面積4500，滿足食堂、超市、文體活動(dòng)、圖書閱覽、網(wǎng)吧等功能；地上2-12層為公寓，建筑面積12300，戶型為一室一廳一廚一衛(wèi)，面積為48-55，能解決230戶雙協(xié)議工的生活需要，為生產(chǎn)留住人提供保障。
3、啟動(dòng)正定產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。
根據(jù)集團(tuán)、公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，以強(qiáng)化軍需品集成保障功能、提升職業(yè)裝品牌建設(shè)、延伸職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)為主要功能設(shè)計(jì)，引進(jìn)、集成國(guó)內(nèi)外職業(yè)裝及上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，做強(qiáng)做大主業(yè)。201*年要充分發(fā)揮集團(tuán)、公司的政治優(yōu)勢(shì)和央企的資源優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)業(yè)影響力，確定合作伙伴，完成項(xiàng)目立項(xiàng)等前期工作。
4、成立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部，做大貿(mào)易。
成立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部，做大貿(mào)易。201*年要確保實(shí)現(xiàn)收入5000萬力爭(zhēng)8000萬，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80萬元力爭(zhēng)100萬元。
（四）下一年度主要工作計(jì)劃
1、成立貿(mào)易運(yùn)行部，確保銷售收入指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、減輕稅負(fù)改變核算模式。將單身公寓（含辦公樓衛(wèi)生）、浴室、液化氣站等部門改為代管核算模式，由上市公司直接負(fù)擔(dān)費(fèi)用，節(jié)約稅費(fèi)15萬元。
3、成立浴室整改調(diào)研小組，本著既為職工服務(wù)，又要降低成本的原則，201*年1月拿出具體的整改方案（整體對(duì)外承包或自行改造經(jīng)營(yíng)），力爭(zhēng)201*年浴室費(fèi)用節(jié)約計(jì)10萬元。
4、加大剝離資產(chǎn)處理力度，成立處理積壓物資辦公室（綜合辦公室），力爭(zhēng)處理積壓物資28萬元。
5、加強(qiáng)專項(xiàng)費(fèi)用（電話費(fèi)、小車費(fèi)、招待費(fèi)）管理，201*年按照3502上市公司專項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，由綜合辦公室負(fù)責(zé)登記，每月公布，嚴(yán)格控制超預(yù)算支出，可控費(fèi)用降低10萬元。
6、牛場(chǎng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式提高經(jīng)濟(jì)效益。聘請(qǐng)高級(jí)技術(shù)人員，對(duì)牛場(chǎng)進(jìn)行全面診斷，拿出具體改革方案并指導(dǎo)實(shí)施，201*年利潤(rùn)總額達(dá)到18萬元，“十二五”末力爭(zhēng)達(dá)到60萬元。
7、在確保完成集團(tuán)公司利潤(rùn)指標(biāo)200萬元的情況下，后勤服務(wù)事業(yè)部努力按照上述保障措施進(jìn)行實(shí)施，力爭(zhēng)為上市公司減負(fù)60萬元。
8、成立物業(yè)服務(wù)公司。現(xiàn)有物業(yè)面積34.35萬，其中：井陘19.44萬，留營(yíng)、甕村14.91萬。公司物業(yè)管理一直延續(xù)福利型模式，每年在物業(yè)服務(wù)方面補(bǔ)貼近200萬元。這種模式既不符合國(guó)家關(guān)于住宅小區(qū)社會(huì)化、專業(yè)化管理的要求，又給企業(yè)本身帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，還因無法達(dá)到規(guī)范化物業(yè)管理，使職工滿意率不高。
現(xiàn)在留營(yíng)、甕村生活區(qū)改造后，物業(yè)管理已基本成熟，如果直接推向市場(chǎng)，由于建筑面積較少，不可能吸引大品牌物業(yè)服務(wù)公司接管；由小型物業(yè)公司接管又將造成服務(wù)水平與預(yù)期相差較大，甚至產(chǎn)生矛盾，引發(fā)不安定因素，成立物業(yè)服務(wù)公司勢(shì)在必行。
成立物業(yè)服務(wù)公司，不僅能夠解決現(xiàn)有物業(yè)管理服務(wù)的問題，為后續(xù)打造高品位的物業(yè)保駕護(hù)航，還能夠減輕上市公司負(fù)擔(dān)，增加公司效益，按土地整體開發(fā)規(guī)劃，預(yù)計(jì)“十二五”末物業(yè)服務(wù)收入達(dá)到2700萬元，利潤(rùn)270萬元，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。隨著項(xiàng)目的成熟，可面向外部市場(chǎng)承攬業(yè)務(wù)，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展主要情況
（一）反映本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展中采取的創(chuàng)新舉措及取得的成效。
強(qiáng)化績(jī)效管理，加大考核力度，201*年各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成�？�(jī)效考核工作實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)、年清算的分配程序，既考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又考核重點(diǎn)工作完成情況，并根據(jù)各版塊工作的難易程度確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作所占的權(quán)重，對(duì)未完成的人員只發(fā)生活費(fèi)。201*年預(yù)算指標(biāo)層層細(xì)化，層層分解，層層簽訂責(zé)任狀，同時(shí)對(duì)考核崗位后的崗位系數(shù)進(jìn)行了調(diào)整。使指標(biāo)真正落實(shí)到班組、個(gè)人，讓每個(gè)人肩上都有指標(biāo)有壓力，充分調(diào)動(dòng)了大家工作的主動(dòng)性和積極性。
在深化“內(nèi)部模擬法人”運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，以開展“降本提效”。牛場(chǎng)引進(jìn)技術(shù)、管理，強(qiáng)化人員職責(zé)分工；成立浴室改造調(diào)研小組，分析論證浴室改造的可行性，既為職工服務(wù)又降低成本。加大存貨占用控制，積極處理積壓物資。嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量，制定庫(kù)存占用指標(biāo)及處理積壓物資指標(biāo)，指標(biāo)落實(shí)到人，按季考核，年終清算。處理積壓物資30%以上。
推行問責(zé)制考核。將考核指標(biāo)按責(zé)任人及實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行分解，按月考核、按月監(jiān)督、按月推進(jìn)、按月獎(jiǎng)懲。確保各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作的完成�！皵�(shù)據(jù)說話，業(yè)績(jī)?yōu)橥酢薄＝⒁钥?jī)效為導(dǎo)向的用人、獎(jiǎng)懲、分配機(jī)制，確定績(jī)效薪酬，對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行綜合考評(píng)。
通過拓展訓(xùn)練、不同層面人員集中活動(dòng)的方式與內(nèi)容，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力、向心力。通過管理人員、大學(xué)生、業(yè)務(wù)骨干的作風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)和提升全公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)服務(wù)技能，形成后勤系統(tǒng)的特色文化。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，利用請(qǐng)進(jìn)來走出去以及3502公司“大講堂、大學(xué)堂、大課堂”等各種培訓(xùn)形式，培養(yǎng)自己的物業(yè)管理師，餐飲和服務(wù)行業(yè)的管理人才。
（二）分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展穩(wěn)定中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，揭示問題根源，提出整改計(jì)劃及措施手段
1、思想還不夠解放
“解放思想是改革成功的一大法寶。”鄧小平同志說過：“解放思想，開動(dòng)腦筋，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看，首先是解放思想�！彼枷虢夥攀俏覀�?nèi)〉眠M(jìn)一步發(fā)展的必要條件，思路決定出路，但是在我們工作實(shí)踐過程中，確沒有真正實(shí)現(xiàn)思想解放。有些同志因循守舊，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)步，不愿接受新事物；也有些同志抱著多一事不如少一事的態(tài)度，抱著干不干都一樣坐等“吃大鍋飯”的態(tài)度，不愿開動(dòng)腦筋。就目前的發(fā)展形勢(shì)而言，這些思想都是要不得的，都是行不通的。不解放思想，不開動(dòng)腦筋，不更新觀念，標(biāo)兵都能成追兵，落后者最終的結(jié)果只能是被淘汰。楊書記說的“身處井陘之地，不做井底之蛙”，值得我們深思。
2、服務(wù)水平低、滿意率低
后勤服務(wù)還是老一套，沒有對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)。主要表現(xiàn)為：一是管理人員服務(wù)意識(shí)差，對(duì)自己要求低，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，得過且過；二是市場(chǎng)意識(shí)薄弱；三是危機(jī)意識(shí)欠缺；四是缺乏創(chuàng)新意識(shí)；五是執(zhí)行力不強(qiáng)；六是個(gè)人素質(zhì)不高；七是全局意識(shí)、團(tuán)體觀念差。
3、職工收入有待提高
長(zhǎng)期以來，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的后勤系統(tǒng)的職工工資一直是全公司最低的。雖然通過努力，今年提高了20%，但由基數(shù)太低，絕大部分職工工資低于石家莊社平工資，有些職工甚至于還得靠低保補(bǔ)貼生活。后勤事業(yè)要發(fā)展必須依靠廣大職工共同的努力，職工生活問題不能很好的解決，如何能很好的工作，所以提高職工收入、改善職工生活仍將是后勤系統(tǒng)面臨的亟待解決的問題。
（三）對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)1.宏觀環(huán)境分析
《中共中央關(guān)于“十二五”規(guī)劃的建議》中指出，堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向；堅(jiān)持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐；堅(jiān)持把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)；堅(jiān)持把改革開放作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的強(qiáng)大動(dòng)力。
以上“五個(gè)堅(jiān)持”為后勤服務(wù)事業(yè)部開發(fā)閑土地資源、實(shí)現(xiàn)土地資源效益最大化、實(shí)施惠民工程、做大紙箱業(yè)務(wù)、提升職工醫(yī)院服務(wù)水平指明了政策方面的方向。
優(yōu)劣勢(shì)分析1、劣勢(shì)：
（1）公司資產(chǎn)多數(shù)為五六十年代的建筑物，維修費(fèi)用較高，且地處山區(qū)租賃費(fèi)較低，增加收入很難；隨著城市規(guī)劃及甕村房地產(chǎn)的開發(fā)，對(duì)外出租資產(chǎn)將有一定程度的減少，收入相應(yīng)減少。
（2）職工醫(yī)院前身是3502衛(wèi)生處，201*年底公司職工參加醫(yī)療保險(xiǎn)，為使職工就醫(yī)方便，將衛(wèi)生處申請(qǐng)成為一級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院，現(xiàn)有房屋、設(shè)備老化嚴(yán)重，主要以內(nèi)科為主。受設(shè)備、人員、醫(yī)療保險(xiǎn)中心限制，檢驗(yàn)項(xiàng)目比較少，利潤(rùn)率低。來就診的主要是公司的職工，重癥患者去市八院等醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院就診拿藥。另外，醫(yī)療保險(xiǎn)中心對(duì)住院病人增長(zhǎng)率和平均每人次的住院費(fèi)用有重重限制，要求增長(zhǎng)率小于3％，平均每人次費(fèi)用小于201*元，超出部分全部扣除，因此職工醫(yī)院的發(fā)展舉步維艱。
（3）餐廳招待所一直是3502公司內(nèi)部單位，規(guī)模很小，經(jīng)營(yíng)條件有限，主要客源是來公司辦事人員及新招大學(xué)生（公司發(fā)餐票），另外，公司一直要求各部門招待客人必須在餐廳就餐，如果市場(chǎng)化，招待客人不受限制，以餐廳招待
所現(xiàn)有條件能否繼續(xù)生存，還是一個(gè)問題。
2、優(yōu)勢(shì)：
一是面對(duì)上萬人的服務(wù)市場(chǎng)；
二是豐富的待開發(fā)的土地資源，總廠生活區(qū)平房、二三樓房占地75畝，留營(yíng)85畝，甕村32畝。
三是農(nóng)場(chǎng)土地1480畝。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)效益情況
（一）本年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)效益總體情況201*年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2067.2萬元，利潤(rùn)總額1.84萬元。201*年末資產(chǎn)總額為3780.22萬元，負(fù)債總額為1199.38萬元。
（二）201*年各業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)情況板塊1：商業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)情況
單位本年累計(jì)10508.72上年同期同比（%）預(yù)算完成情況（%）營(yíng)業(yè)收入萬元利潤(rùn)總額萬元……板塊2：職工醫(yī)院業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)情況單位本年累計(jì)498.829.49上年同期同比（%）預(yù)算完成情況（%）營(yíng)業(yè)收入萬元利潤(rùn)總額萬元……板塊3：餐飲公司業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)情況單位本年累計(jì)16015.66上年同期同比（%）預(yù)算完成情況（%）營(yíng)業(yè)收入萬元利潤(rùn)總額萬元……板塊4：資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)情況單位本年累計(jì)246184.48上年同期同比（%）預(yù)算完成情況（%）營(yíng)業(yè)收入萬元利潤(rùn)總額萬元……
板塊5：物業(yè)公司業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)情況
單位本年累計(jì)110-101.45上年同期同比（%）預(yù)算完成情況（%）營(yíng)業(yè)收入萬元利潤(rùn)總額萬元……
（三）201*年經(jīng)濟(jì)效益情況
營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本期間費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)本年累計(jì)上年同期同比增預(yù)算完成（萬元）（萬元）速（%）情況（%）2067.21416.41991.48-354.971.840.430.43（四）201*年財(cái)務(wù)狀況
資產(chǎn)總額流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金交易性金融資產(chǎn)應(yīng)收賬款凈額存貨負(fù)債總額流動(dòng)負(fù)債銀行借款其中：短期借款所有者權(quán)益總額歸屬于母公司的所有者權(quán)益總額經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額本年累計(jì)（萬元）3780.222104.96133.6755.07120.261199.381199.382580.842580.84-394.81528.48133.6722
上年同期（萬元）同比增速（%）預(yù)算完成情況（%）201*年公司資產(chǎn)總額為3780.22萬元，負(fù)債總額1199.38萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為31.73%，所有者權(quán)益總額2580.84萬元。
（五）201*年經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況
國(guó)有資本保值增值率（%）經(jīng)濟(jì)增加值凈資產(chǎn)收益率(不含少數(shù)股東權(quán)益）（%）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（%）成本費(fèi)用利潤(rùn)率（%）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）資產(chǎn)負(fù)債率（%）現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率（%）速動(dòng)比率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%）技術(shù)投入比率（%）本年累計(jì)--1422.30.0216.070.0854.6898.2131.73-32.921.65-上年同期同比增長(zhǎng)（百分點(diǎn)/次）
四、重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況
（一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析
1．石家莊際華資產(chǎn)管理有限公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所位于井陘縣微水鎮(zhèn)距離縣城約3公里的太行山腳下，交通運(yùn)輸不太便利。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念基本上是為3502公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，幾乎沒有自身的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，發(fā)展空間也依賴于3502公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展?fàn)顩r，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也只局限于公司周邊的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，因此，本公司的生存和發(fā)展依托于3502公司的發(fā)展?fàn)顩r及服務(wù)需求，缺乏自身的發(fā)展空間和發(fā)展戰(zhàn)略，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，如果3502公司出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)萎縮的局面，必將給本公司的經(jīng)營(yíng)狀況帶來重大影響。
2.石家莊市第八醫(yī)院井陘分院移交井陘縣醫(yī)院后，3502公司職工家屬看病難的問題日益凸顯出來，由于職工醫(yī)院目前醫(yī)師技術(shù)力量達(dá)不到社區(qū)醫(yī)院的要求，誤診、錯(cuò)診的現(xiàn)象極有可能發(fā)生，出現(xiàn)醫(yī)療事故風(fēng)險(xiǎn)的概率也隨之加大，同時(shí)也給本公司的安全管理帶來了隱患。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1．重大資產(chǎn)損失、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量、債務(wù)保障狀況、關(guān)聯(lián)方往來情況的風(fēng)險(xiǎn)隱患；
（1）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提及轉(zhuǎn)回變動(dòng)情況
公司年末各項(xiàng)減值準(zhǔn)備余額187.09萬元，其中：其他應(yīng)收款壞賬準(zhǔn)備87.65萬元，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備99.44萬元。
（2）現(xiàn)金流量情況
201*年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額為133.67萬元，其中：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-394.81萬元，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為528.48元，主要是出售北京兩套住房實(shí)現(xiàn)的收入。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理策略、解決方案及成效
1、為了減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)本公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和實(shí)行大物業(yè)、大餐飲的發(fā)展戰(zhàn)略，石家莊際華資產(chǎn)管理有限公司將組建“物業(yè)管理公司”和“餐飲公司經(jīng)濟(jì)實(shí)體”，逐步擺脫過分依賴3502公司的經(jīng)營(yíng)局面，勇于開拓市場(chǎng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、為了解決職工家屬看病難的問題，職工醫(yī)院通過多種渠道，采取內(nèi)培和外培方式，提高醫(yī)師業(yè)務(wù)技術(shù)水平，消除醫(yī)療事故隱患，增強(qiáng)職工醫(yī)院發(fā)展的后勁。
五、出資人重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)
（一）本年度企業(yè)執(zhí)行國(guó)資委相關(guān)規(guī)定情況1．全員業(yè)績(jī)考核工作開展情況；
為了貫徹公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以謀求大物業(yè)、大餐飲、大開發(fā)的發(fā)展模式，與往年相比，201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，建立了指標(biāo)考核體系，并將考核指標(biāo)按時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行分解，層層簽訂責(zé)任狀，加大了績(jī)效考核力度，且制定了績(jī)效考核管理辦法，績(jī)效考核工作實(shí)行月考核、季兌現(xiàn)、年清算的分配程序，在注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的同時(shí)，又引進(jìn)了重點(diǎn)工作的考核，不僅增強(qiáng)了員工以“數(shù)據(jù)說話、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡墓ぷ饕庾R(shí)，還提高了員工的執(zhí)行力，為確保完成201*年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)起到了監(jiān)督和保障作用。
2．主業(yè)和非主業(yè)投資情況
201*年公司固定資產(chǎn)投資共計(jì)147.24萬元。
（1）公司201*年成立以來，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，人員增加，同時(shí)為改善職工辦公條件，公司購(gòu)空調(diào)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等電子設(shè)備45臺(tái)，投資金額15.62萬元。
（2）公司作為際華三五零二職業(yè)裝有限公司的后勤服務(wù)部門，為了更好地服務(wù)廣大職工，同時(shí)為了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大，購(gòu)炊事設(shè)備及安裝煙罩等基礎(chǔ)設(shè)施，共計(jì)投資金額為18.6萬元。
（3）長(zhǎng)期以來，職工醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備不夠先進(jìn)，不能滿
足臨床需要，致使公司很多患者前去外院檢查。今年公司為方便職工就醫(yī)，購(gòu)買糖化血紅儀1臺(tái)，購(gòu)買彩超機(jī)1臺(tái)，投資金額為40.08萬元。
（4）奧森公司屬于資產(chǎn)公司的組成部分，201*年公司要新增熱量表的生產(chǎn)和銷售，需擴(kuò)大廠房增加產(chǎn)能，為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。公司新建輕鋼倉(cāng)庫(kù)380平米，投資金額為25.60萬元。
（5）自公司成立以來，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，主要是土地開發(fā)業(yè)務(wù)，需要到石家莊市、井陘縣城辦理業(yè)務(wù)量增多，往返頻繁，租車費(fèi)用較高，效率太低。為了工作需要，購(gòu)轎車一輛，投資金額為29萬元。
（6）為了給居民提供更為舒適整潔的市場(chǎng)環(huán)境，公司投資18.34萬元進(jìn)行新廠菜市場(chǎng)的改造。
3．戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展情況；無
4．工資總額預(yù)算或工效掛鉤方案執(zhí)行情況；
201*年工資總額預(yù)算為305.97萬元，實(shí)際發(fā)放388.43萬元，提高了27%，主要原因是員工工資增加。201*年平均職工人數(shù)137人，年人均收入28350元，比上年年人均收入提高了22%。
5．企業(yè)承擔(dān)新增中央投資項(xiàng)目建設(shè)情況；無
6．并購(gòu)及無償劃入企業(yè)（資產(chǎn)）情況；無
7．子企業(yè)及股權(quán)處情況；無
8．房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合及退出情況；無
9．賓館酒店業(yè)務(wù)分離重組及整合情況；無
10．其他國(guó)資委及監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。無
（二）反映國(guó)資委及監(jiān)事會(huì)提示和要求企業(yè)整改事項(xiàng)的落實(shí)情況。
1．中央企業(yè)綜合分析會(huì)議整改通知事項(xiàng)落實(shí)情況；無
2．監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查成果整改落實(shí)情況；無
3．經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)整改落實(shí)情況；無
4．國(guó)資委財(cái)務(wù)決算批復(fù)意見整改情況；無
5．中央企業(yè)巡視工作反饋意見整改情況。無
六、境外資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及監(jiān)管情況
無七、違法違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)披露
無八、領(lǐng)導(dǎo)班子履職和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況
201*年在公司執(zhí)行董事吳憲平的帶領(lǐng)下各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，降本提效，圓滿地完成了公司的年度目標(biāo)。
政治素質(zhì)方面：重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身思想政治建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，自覺同黨中央保持高度一致，執(zhí)行黨的路線、方針、政策。維護(hù)企業(yè)平安穩(wěn)定大局，落實(shí)公司黨政決策部署態(tài)度堅(jiān)決。堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)制度，不斷提高理論素養(yǎng)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，能夠用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和組織保障。注重加強(qiáng)各類專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真扎實(shí)開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作。重視加強(qiáng)企業(yè)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。樹立大局觀念，把對(duì)本單位負(fù)責(zé)與對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面：201*年公司各部門根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，提出適合自己部門的發(fā)展模式，公司全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，圓滿的完成率年度工作目標(biāo)。餐廳；房地產(chǎn)開發(fā)與
經(jīng)營(yíng)；住宿；項(xiàng)目投資；物業(yè)管理，房屋維修，服裝、鞋帽、粘合襯布、服裝材料、建筑材料、五金配件的批發(fā)、零售，都取得了較好的效益。
團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：各部門在201*年工作中發(fā)揮公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)民主精神，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，較好的完成了201*年工作目標(biāo)。
作風(fēng)建設(shè)方面：在201*年中，公司加強(qiáng)員工精神風(fēng)貌建設(shè)，加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，提高員工服務(wù)質(zhì)量，在公司內(nèi)部開展了為期三個(gè)月的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，提高了員工的服務(wù)質(zhì)量。在公司廣大開展“整肅五風(fēng)活動(dòng)”加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的建設(shè)。
（二）“三重一大”決策制度和程序的執(zhí)行情況1．“三重一大”決策制度的建立完善情況；
公司制定了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理、薪酬管理、行政工作程序管理等相關(guān)制度。重要干部任免方面。公司制定了干部管理、員工管理、人員選拔培訓(xùn)與管理、思想政治工作考核等制度。重要項(xiàng)目安排方面。公司制定了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、合同管理招標(biāo)管理等制度。大額度資金使用方面。公司制定了財(cái)務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度。
2．“三重一大”決策制度的執(zhí)行落實(shí)情況；
重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排按照民主
集中制要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論和安排，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，并且將決策在公司進(jìn)行公示，接受公司廣大職的監(jiān)督。大額資金使用嚴(yán)格按照程序要求，報(bào)財(cái)務(wù)、審計(jì)相關(guān)部門批準(zhǔn)。
3．“三重一大”決策制度的監(jiān)督情況。
制定監(jiān)督制度，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯(cuò)制度已建立并嚴(yán)格執(zhí)行。組織監(jiān)督檢查。公司每年作述職述學(xué)述廉報(bào)告，就落實(shí)“三重一大”集體決策制度情況進(jìn)行履職報(bào)告；接受群眾監(jiān)督，建立了信訪舉報(bào)記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督；但凡不涉及公司工作秘密和商業(yè)秘密的萬元以上對(duì)外支付款項(xiàng)，都納入公開程序，讓職工群眾參與二次監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。
。附件內(nèi)容
附件一：企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)
201*年12月金額單位：萬元項(xiàng)目1.營(yíng)業(yè)收入其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.營(yíng)業(yè)成本其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本3.營(yíng)業(yè)稅金及附加4.銷售費(fèi)用5.管理費(fèi)用6.財(cái)務(wù)費(fèi)用其中：利息支出凈額7.資產(chǎn)減值損失8.公允價(jià)值變動(dòng)收益9.投資收益10.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11.營(yíng)業(yè)外收入12.營(yíng)業(yè)外支出13.利潤(rùn)總額14.凈利潤(rùn)其中：歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)15.職工薪酬其中：在崗職工工資總額福利及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用16.在崗職工人數(shù)（人）17.資產(chǎn)總額其中：流動(dòng)資產(chǎn)其中：貨幣資金交易性金融資產(chǎn)應(yīng)收賬款凈額行次123456789101112131415161718192021222324252627本年累計(jì)2067.21673.423937.81416.4114.28817.28174.98-0.78-354.97360.383.561.840.430.43539.95388.43109.341373780.222104.96133.6755.07上年同期比上年同期增減（%）存貨其中：產(chǎn)成品18.負(fù)債總額其中：流動(dòng)負(fù)債銀行借款其中：短期借款19.所有者權(quán)益總額其中：歸屬于母公司的所有者權(quán)益總額20.應(yīng)交稅費(fèi)總額21.已交稅費(fèi)總額22.固定資產(chǎn)投資額23.增加值24.工業(yè)總產(chǎn)值25.工業(yè)銷售產(chǎn)值26.出口產(chǎn)品銷售收入27.新產(chǎn)品產(chǎn)值28.計(jì)提折舊額29.壞賬準(zhǔn)備30.利潤(rùn)總額預(yù)算數(shù)31.凈利潤(rùn)預(yù)算數(shù)
2829303132333435363738394041424344454647120.26110.291199.381199.382580.842580.8422.627.73858.971423.62418.622418.62112.0787.65
附件二：資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)及持有人情況
金額單位：萬元序號(hào)持有人新興際華投資有限公司資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況說明上年末比例（%）金額本年末比例（%）100%金額500注冊(cè)地注冊(cè)資本性質(zhì)主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)所屬企業(yè)資產(chǎn)及資本經(jīng)營(yíng)管理北京市1000萬元有限公司
附件三：企業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)況表
（一）企業(yè)負(fù)責(zé)人總體情況及本年度調(diào)整變動(dòng)情況（二）董事會(huì)成員
姓名吳憲平性別出生年月男職位任期201*.07學(xué)歷本科畢業(yè)院校及專業(yè)中共中央黨校經(jīng)濟(jì)專業(yè)1963.07執(zhí)行董事分管工作：協(xié)助際華三五零二職業(yè)裝有限公司總經(jīng)理周長(zhǎng)勝分管際華投資公司石家莊分公司（含：實(shí)業(yè)公司、職工醫(yī)院、奧森公司、紙箱分廠）。工作簡(jiǎn)歷：1983.06-1989.09三車間工人1989.09-1999.03組織部干事1999.03-201*.04實(shí)業(yè)開發(fā)部副總經(jīng)理201*.04-201*.02實(shí)業(yè)公司農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)201*.02-201*.10實(shí)業(yè)開發(fā)公司副總經(jīng)理201*.10-201*.04實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理（正處級(jí)）201*.04-201*.08公司辦公室主任201*.08-201*.07公司辦公室、董事會(huì)主任兼董事會(huì)秘書201*.07-201*.10公司總經(jīng)理助理201*.10-至今公司總經(jīng)理助理際華投資有限公司石家莊資產(chǎn)管理公司和奧森自動(dòng)化儀表有限公司執(zhí)行董事（三）監(jiān)事會(huì)成員
姓名王秀利性別出生年月男1963.08職位任期學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)河北廣播電視大學(xué)監(jiān)事201*.02-201*.01大專分管工作：人力資源及審計(jì)工作簡(jiǎn)歷：1980年12月-1986年8月機(jī)電科工人1986年9月201*年9月財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)201*年10月-201*年12月人力資源部業(yè)務(wù)主辦201*年1月201*年12月審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部業(yè)務(wù)主辦
（四）黨委（黨組）成員
姓名性別出生年月職位任期學(xué)歷高中畢業(yè)院校及專業(yè)3502學(xué)校郄路山男60.6.10.支部書記201*年1月分管工作：1、公司支部工作。2、公司綜合部管理3、職工浴室廠區(qū)綠化辦公樓衛(wèi)生管理工作。4、液化氣站管理工作5、班車車管理工作簡(jiǎn)歷：1977年7月至78年12月在井陘縣插隊(duì)務(wù)農(nóng)。知青1978年12月至1980年12月在51058部隊(duì)服役。戰(zhàn)士1981年至1983年在總后一庫(kù)任發(fā)運(yùn)員。工人1983年至1986年6月在總后一庫(kù)生活管理員。1986年6月至1986年9月在3502廠供應(yīng)科采購(gòu)員。1986年9月至1998年12月在總務(wù)處招待所。所長(zhǎng)1998年12月至201*年在三產(chǎn)辦飲食公司副經(jīng)理。201*年至201*年在實(shí)業(yè)公司水電組管理員。201*年至201*年在實(shí)業(yè)公司辦公室辦公室主任。201*年1月在實(shí)業(yè)公司組織委員。201*年4月在實(shí)業(yè)公司支部書記。201*年2至今在后勤服務(wù)事業(yè)部支部書記
（五）經(jīng)理層成員
姓名楊吉環(huán)分管工作：負(fù)責(zé)后勤服務(wù)事業(yè)部日常工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)全責(zé)。任農(nóng)牧公司經(jīng)理，分管石家莊物業(yè)井陘物業(yè)公司餐飲公司職工公寓綜合部工作簡(jiǎn)歷：1986.07-1987.043502工廠八車間工人1986.05-201*.103502工廠器材處會(huì)計(jì)員、采購(gòu)計(jì)劃員201*.10-201*.10辦公室副主任、主任201*.11-201*.10工會(huì)副主席201*．11-至今實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、后勤服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理性別出生年月職位任期三年學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)男1963.3.05副總經(jīng)理本科中央黨校函授學(xué)院法律專業(yè)姓名性別出生年月60.6.10.職位副經(jīng)理任期201*年1月學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)郄路山男高中3502學(xué)校分管工作：1、公司支部工作。2、公司綜合部管理3、職工浴室廠區(qū)綠化辦公樓衛(wèi)生管理工作。4、液化氣站管理工作5、班車車管理工作簡(jiǎn)歷：1977年7月至78年12月在井陘縣插隊(duì)務(wù)農(nóng)。知青1978年12月至1980年12月在51058部隊(duì)服役。戰(zhàn)士1981年至1983年在總后一庫(kù)任發(fā)運(yùn)員。工人1983年至1986年6月在總后一庫(kù)生活管理員。1986年6月至1986年9月在3502廠供應(yīng)科采購(gòu)員。1986年9月至1998年12月在總務(wù)處招待所。所長(zhǎng)1998年12月至201*年在三產(chǎn)辦飲食公司副經(jīng)理。201*年至201*年在實(shí)業(yè)公司水電組管理員。201*年至201*年在實(shí)業(yè)公司辦公室辦公室主任。201*年1月在實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理，201*年4月在實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理，201*年2至今在后勤服務(wù)事業(yè)部綜合部經(jīng)理姓名范景花性別出生年月職位任期學(xué)歷女1966年2月職工公寓經(jīng)理201*年2月大專畢業(yè)院校及專業(yè)河北廣播電視大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用分管工作：負(fù)責(zé)職工公寓管理工作對(duì)職工公寓的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作負(fù)總責(zé)工作簡(jiǎn)歷：1983.6-1987.93502工廠六車間工人1987.9-1990.7河北廣播電視大學(xué)學(xué)習(xí)1990.7-1995.123502工廠六車間工人1995.12-1998.123502工廠財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)1998.12-201*.13502工廠實(shí)業(yè)開發(fā)公司會(huì)計(jì)201*.1至今石家莊資產(chǎn)管理公司職工公寓經(jīng)理
姓名張志剛性別出生年月職位任期學(xué)歷男1963.1.10經(jīng)理3年大專畢業(yè)院校及專業(yè)中央電大分管工作：石家莊物業(yè)公司（承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）工作簡(jiǎn)歷：1982、9至1986、13502廠六車間工人1986、1至1992、83502廠技術(shù)處工人1992、8至1995、7中央電大就學(xué)1995、7至1999、53502廠11車間技術(shù)員1999、5至201*、123502廠市場(chǎng)開發(fā)部工人201*、12至201*、73502內(nèi)貿(mào)部工人201*、7至201*、123502廠西服分廠銷售部長(zhǎng)201*、12至201*、23502廠西服銷售部銷售部長(zhǎng)201*、3至今后勤服務(wù)事業(yè)部石家莊物業(yè)公司經(jīng)理
姓名性別出生年月屈衛(wèi)江男職位新任時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)1968年5月餐飲公司理201*年2月初中三五零二學(xué)校分管工作：負(fù)責(zé)餐飲公司內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部接待和職工的用餐，對(duì)安全衛(wèi)生及各種指標(biāo)負(fù)總責(zé)，管理招待所、餐廳、職工食堂、石家莊食堂。工作簡(jiǎn)歷：1984.11-1993.113502工廠六車間工人1993.11-1995.063502工廠生活處正定農(nóng)場(chǎng)工人1995.06-1999.063502工廠生活處液化氣站工人1999．6-201*.083502工廠廠辦室招待所工人201*.08-201*.023502工廠廠辦室招待所、餐廳管理員201*.02至今際華三五零二職業(yè)裝有限公司后勤事業(yè)部餐飲公司經(jīng)理
姓名劉國(guó)慶性別出生年月職位任期學(xué)歷高中畢業(yè)院校及專業(yè)3502子弟學(xué)校男1961年9月井陘物業(yè)經(jīng)理201*年2月分管工作：1、負(fù)責(zé)公司職工房屋的登記、分配、調(diào)整。2、負(fù)責(zé)公司土地的登記、變更、辦證、換證。3、負(fù)責(zé)家屬區(qū)的防火防盜的宣傳和預(yù)防、街道衛(wèi)生的清掃、垃圾的外運(yùn)、計(jì)劃生育、低收入家庭的統(tǒng)計(jì)等。4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)上下水管道的疏通、污井的清掏、日常房屋室內(nèi)、外的小修。5、負(fù)責(zé)后勤服務(wù)事業(yè)部資產(chǎn)的登記、管理、建賬、增減核銷等。6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外租賃收費(fèi)、管理等項(xiàng)工作。工作簡(jiǎn)歷：1978年12月至1993年3月3502工廠機(jī)電科（動(dòng)力處）電工外線組工作組長(zhǎng)1993年3月至201*年10月3502襯布分廠經(jīng)銷員兼電器維修工作經(jīng)銷員201*年10月至201*年2月3502實(shí)業(yè)公司房管會(huì)工作房管員201*年2月至201*年2月3502實(shí)業(yè)公司工作副總經(jīng)理201*年2月至今后勤服務(wù)事業(yè)部井陘物業(yè)公司經(jīng)理
姓名白利濤性別出生年月職位任期學(xué)歷本科畢業(yè)院校及專業(yè)河北科技大學(xué)財(cái)務(wù)管理男1974年4月牛場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)201*年9月至今分管工作：負(fù)責(zé)奶牛場(chǎng)全面工作工作簡(jiǎn)歷：1995.07-1995.123502工廠翁村分廠工人1995.12-201*.053502工廠總務(wù)處農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)201*.05-201*.033502工廠實(shí)業(yè)公司農(nóng)場(chǎng)、牛場(chǎng)會(huì)計(jì)201*.03-201*.023502工廠實(shí)業(yè)公司會(huì)計(jì)201*.02-201*.09際華三五零二職業(yè)裝有限公司實(shí)業(yè)公司農(nóng)場(chǎng)、牛場(chǎng)會(huì)計(jì)201*.09至今石家莊際華資產(chǎn)管理有限公司農(nóng)牧公司奶牛場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)
（六）其他成員
姓名楊蘭琴分管工作：負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防范工作，分管財(cái)務(wù)部、紙箱分公司、職工醫(yī)院。工作簡(jiǎn)歷：1980.03-1990.11三五零二太行服裝廠財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)1990.11-1998.12三五零二公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1999.01-201*.01三五零二公司財(cái)務(wù)部銷售科長(zhǎng)201*.02-201*.07三五零二公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主辦201*.08-今石家莊際華資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（副部長(zhǎng)）性別出生年月女職位任期學(xué)歷中專畢業(yè)院校及專業(yè)軍需邢臺(tái)工業(yè)學(xué)院63年12月副部長(zhǎng)
姓名宋興玉性別出生年月職位女1970年4月院長(zhǎng)任期學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)內(nèi)蒙古蒙醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)兩年大學(xué)本科分管工作：職工醫(yī)院的管理工作。兼管醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷工作、計(jì)劃生育、計(jì)劃免疫工作、出勤率的控制工作、離休費(fèi)用的管理工作等。工作簡(jiǎn)歷：1995年8月-201*年3月3502工廠住院部醫(yī)師201*年3月-201*年2月河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院進(jìn)修201*年3月-201*年1月3502工廠住院部組長(zhǎng)201*年2月-201*年11月3502工廠職工醫(yī)院院長(zhǎng)201*年11月-至今際華三五零二職業(yè)裝有限公司職工醫(yī)院院長(zhǎng)
附件四：?jiǎn)T工情況
單位：人本部類別上年末年末從業(yè)人員人數(shù)年末職工人數(shù)其中：年末在崗職工人數(shù)年末離退休人數(shù)年末不在崗職工人數(shù)157132131本部學(xué)歷上年末碩士及以上本科�？浦袑＜耙韵潞嫌�(jì)255本年末816428上年末255本年末816428本年末19118418242上年末157132131全公司本年末19118418242全公司
附件五：組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況
（一）組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況
1．說明本年度企業(yè)各層級(jí)公司變化情況。2．截至本年底，本公司無子、分公司。
（二）組織結(jié)構(gòu)圖
石家莊際華資產(chǎn)管理有限公司物業(yè)服務(wù)房地產(chǎn)開發(fā)生態(tài)農(nóng)牧職工醫(yī)院紙箱公司奧森公司管理部門井陘
石家莊物業(yè)職工公寓餐飲公司財(cái)務(wù)部綜合管理部物業(yè)
附件六：母、子公司及所屬單位清單
（一）境內(nèi)分、子公司及所屬單位清單
金額單位：萬元類型序公司（單位）占該公司資產(chǎn)所有者營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從業(yè)人法定代表是否納入凈利潤(rùn)注冊(cè)地所在地號(hào)名稱股權(quán)（%）總額權(quán)益收入總額員（人）人姓名合并范圍1子公司分公司事業(yè)單位本部石家莊際華資產(chǎn)管理有限公司100%378025829310.33-0.08176河北井河北井陘陘吳先平是合計(jì)（二）各級(jí)境外單位清單
無（三）各級(jí)金融類子公司清單無
（四）各級(jí)控股上市公司清單無
46附件七：重大訴訟情況
無重大訴訟序號(hào)涉案時(shí)間涉案單位案件名稱起訴/被訴標(biāo)的金額（萬元）基本情況1.本年度新發(fā)生×起2.以前年度發(fā)生但尚未終結(jié)×起3.以前年度發(fā)生但本年度終結(jié)×起
附件八：企業(yè)接受有關(guān)部門審計(jì)（檢查）情況
（一）企業(yè)接受外部審計(jì)（檢查）情況
序號(hào)1被審計(jì)（檢查）企業(yè)名稱理有限公司審計(jì)（檢查）部門名稱有限公司起止時(shí)間審計(jì)（檢查）原由及內(nèi)容審計(jì)（檢查）結(jié)論及處理意見標(biāo)準(zhǔn)無保留意見石家莊際華資產(chǎn)管中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所201*年3月3日201*年度決算審計(jì)-201*年3月19日
（二）企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)（檢查）情況
序號(hào)被審計(jì)（檢查）企業(yè)名稱審計(jì)（檢查）部門名稱起止時(shí)間審計(jì)（檢查）原由及內(nèi)容審計(jì)（檢查）結(jié)論及處理意見一、存在問題1、工時(shí)管理方面，維修工時(shí)存在著不合理的現(xiàn)象，與實(shí)際偏差較大。2、維修材料管理方面，受益戶負(fù)擔(dān)哪些品種的維修材料沒有明確的規(guī)定，且在材料消耗上也沒有控制和事前審核。3、管理流程方面，維修組是維修業(yè)務(wù)的實(shí)施部門，不是管理部門，從現(xiàn)狀來看，維修組既是管理部門，又是實(shí)施部門，缺乏互相制約的管理機(jī)制。二、處理意見1、對(duì)工作量比較固定的維修業(yè)務(wù)制定工時(shí)定額和材料消耗定額；工作量無法預(yù)計(jì)的維修業(yè)務(wù)，應(yīng)由項(xiàng)目辦勘察現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)維修工程相關(guān)規(guī)定確定工時(shí)和材料消耗量。2、制定受益戶負(fù)擔(dān)哪些品種維修材料的規(guī)定，建立常用材料庫(kù)存帳，并定期盤點(diǎn)核對(duì)。3、規(guī)范管理流程，將維修實(shí)施業(yè)務(wù)和管理職能分開。1井陘物業(yè)公司3502公司審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部201*年7月7日至9日201*年上半年日常維修費(fèi)支出情況。2牛場(chǎng)3502公司審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部201*年5月6日201*年資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。一、存在的問題1、在會(huì)計(jì)核算方面：①牛場(chǎng)的利潤(rùn)核算是一個(gè)整體的收益與成本費(fèi)用配比關(guān)系，且有關(guān)成本和費(fèi)用界限劃分不清，發(fā)生盈虧不便于分析，也不能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供良好的服務(wù)和決策支持。②自繁殖牛估價(jià)入賬，虛增收入，不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。③奶牛處理未按凈收益進(jìn)行核算。2、在經(jīng)營(yíng)管理方面：奶牛場(chǎng)已經(jīng)營(yíng)近10年，到201*年底累計(jì)虧損約140萬元，公司即無投資收益，又未收回投資，造成如此局面的真正原因在于，奶牛場(chǎng)缺乏科學(xué)的管理方法和專業(yè)養(yǎng)殖管理人員，造成投入和產(chǎn)出比例失調(diào)，嚴(yán)重制約了牛場(chǎng)的發(fā)展。二、處理意見1、奶牛場(chǎng)按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)管理狀況。2、建立考核機(jī)制，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。（201*年已對(duì)牛場(chǎng)簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書）3、引進(jìn)專業(yè)管理人員，進(jìn)行科學(xué)管理、科學(xué)養(yǎng)殖。一、存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)1、租賃合同管理不規(guī)范，缺乏監(jiān)督制約機(jī)制。2、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、不完整，入賬手續(xù)不齊全。3、在稅收處理上會(huì)計(jì)核算存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。二、處理意見應(yīng)盡快決定租賃部營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證的注銷和繼續(xù)留用問題。如果繼續(xù)留用，要制定留用管理辦法，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除留用隱患；如果注銷，需盡快辦理注銷手續(xù)，協(xié)調(diào)與稅務(wù)稽查部門之間的關(guān)系，減少納稅損失。3石家莊軍興租賃部3502公司審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部201*年12月10日至20日201*至201*年房屋租賃及財(cái)務(wù)收支情況注：本表可僅填寫具有重要審計(jì)（檢查）結(jié)論的內(nèi)審事項(xiàng)。
友情提示：本文中關(guān)于《企業(yè)年度工作報(bào)告2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)年度工作報(bào)告2：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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