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聯(lián)絡員工作職責、管理辦法、會議制度、評比標準

浙江師范大學學生“黨員之家”聯(lián)絡員工作職責

為進一步加強校黨員之家與各學院學生黨建工作的聯(lián)系，及時向各學院傳達學生黨建工作的相關信息，了解各學院學生黨建工作的情況及需求，進一步推進我校學生黨建工作，特建立校學生“黨員之家”聯(lián)絡員隊伍。校學生“黨員之家”聯(lián)絡員主要負責校黨員之家與各學院之間的聯(lián)系以及各學院黨員之家每月活動等情況的上報。

校學生“黨員之家”聯(lián)絡員具體工作職責如下：

1.積極宣傳黨的路線、方針、政策，不斷擴大黨的影響，使黨外群眾了解黨的綱領、宗旨和任務，激發(fā)他們的政治熱情，提高他們的政治覺悟，為他們在政治上積極進取創(chuàng)造必要的條件。

2.協(xié)助學生黨組織學習黨章、開展黨內(nèi)活動和其它政治活動，并進行必要的學習輔導，不斷提高學生的理論素養(yǎng)和思想覺悟，在全校范圍建設良好的黨建氛圍。

3.在學院學生黨建工作與黨員之家之間起到聯(lián)絡、溝通和協(xié)調(diào)作用，及時向校“黨員之家”反映廣大學生對校“黨員之家”的意見和建議。

4.指導并了解各學生黨支部在思想、工作、學習等各方面開展的活動情況，并負責及時匯報各支部活動開展的情況。

5.積極配合校“黨員之家”開展各項工作。注意發(fā)掘身邊典型，收集各黨支部活動開展情況，在例會中及時反饋，加強與兄弟學院“黨員之家”的互動交流。

6.準時參加校“黨員之家”的例會，聯(lián)絡員負責將學校有關學生黨建和校“黨員之家”最新動態(tài)等信息及時傳達到本學院學工辦及各個學生黨支部，并及時匯報各學院每月的黨支部活動的開展情況。

7.做好信息報道工作。主動做好本學院學生黨建工作的宣傳報道，鼓勵黨支部及黨員積極向校“黨員之家”網(wǎng)站“支部動態(tài)”等欄目投稿，進一步推動學生黨建工作良好氛圍的形成。

8.若各聯(lián)絡員無故缺席會議達三次以上，將通知各學院老師并要求進行批評教育。

9.每半個月參加校“黨員之家”的例會，監(jiān)督校“黨員之家”的工作。10.本條例最終解釋權歸浙師大黨員之家辦公室。11.本條例從二八年十一月一日起正式實施。

浙江師范大學學生黨員之家辦公室

二八年十月

浙江師范大學學生“黨員之家”聯(lián)絡員管理辦法

我校學生“黨員之家”聯(lián)絡員負責校黨員之家與各學院之間的聯(lián)系以及各學院黨員之家每月活動等情況的上報，提高校學生黨建活動的質(zhì)量，建立師生間的一座橋梁，特制訂一下管理規(guī)則：

1.“學生黨建工作聯(lián)絡員”隊伍依托浙江師范大學學生“黨員之家”而成立，旨在加強“黨員之家”與各學院學生黨建工作、各學院學生黨員之家、各學院學生黨支部之間的交流與合作。

2.每半個月召開一次例會，在例會上各聯(lián)絡員匯報本學院學生黨建工作有關情況，并在會后及時向?qū)W院學工辦及學生黨支部傳達會議內(nèi)容。

3.聯(lián)絡員名單在黨員之家網(wǎng)站上予以公布。各聯(lián)絡員應本著對學院學生黨建工作認真負責的態(tài)度，起好橋梁和紐帶作用。

4.每年五月份左右校組織部會授予各聯(lián)絡員一份聘書。

5.黨員之家記錄每位聯(lián)絡員的工作情況，學年末進行總評，同時根據(jù)各聯(lián)絡員的工作情況和各學院學生黨支部的活動開展等情況，評出“優(yōu)秀聯(lián)絡員”若干名。

6.黨員之家建立學生黨建工作QQ群，以此作為各聯(lián)絡員交流的平臺，方便大家聯(lián)系溝通。

7.若各聯(lián)絡員無故缺席校“黨員之家”每半月的會議達三次以上，將通知各學院老師并要求進行批評教育。

浙江師范大學學生黨員之家辦公室

二八年十月浙江師范大學學生“黨員之家”聯(lián)絡員會議制度

會議是為了傳達上級思想，學習和討論重大方針、政策及決定，并結合實際提出具體貫徹落實意見,會議開展的好壞關系著校“黨員之家”與院級“黨員之家”的工作開展是否順利，為了加強“黨員之家”的內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各學院間的黨建工作，加強與各院級“黨員之家”的聯(lián)系合作，使工作制度化，規(guī)范化，科學化，同時提高效率，促進工作的順利開展，特制定此制度:

一、會議種類1.例會

時間：每個月第四個周三中午12：5013：30地點：大學生活動中心三樓黨員之家會議室與會人員：各學院黨員之家聯(lián)絡員

請假制度：需提前一天和校黨員之家負責人請假并說明請假原因2.臨時會議

地點：大學生活動中心三樓黨員之家會議室與會人員：各學院黨員之家聯(lián)絡員

請假制度：可以在受到通知后一小時之內(nèi)和校黨員之家負責人請假并說明請假原因

二、例會制度

例會一般安排在星期三中午12：50召開，若有改動另行通知。會議校“黨員之家”管理人員主持（特殊情況，另行安排）。

出席例會成員：各學院黨員之家聯(lián)絡員和校“黨員之家”部分管理人員，不定期邀請老師出席作工作指導。

例會內(nèi)容主要為“匯報并總結各學院黨建工作，傳達校有關學生黨建和“黨員之家”最新動態(tài)等信息”。

傳達上級會議精神，學習和討論重大方針、政策及決定，并結合實際提出具體貫徹落實意見。

參加會議人員不得無故缺席、遲到、早退，不能出席例會須提前向校“黨員之家”的管理人員請假。與會人員衣著整齊，儀表端正，精神集中，須帶好筆記本，做好記錄，積極發(fā)言，踴躍提出各種合理化的意見和建議。

積極開展批評與自我批評。

例會進行中不討論與會議無關的事，一切移動通訊工具均須關閉或調(diào)至振動檔。

本條例最終解釋權歸浙師大黨員之家辦公室。

浙江師范大學學生黨員之家辦公室

二八年十月浙江師范大學學生“黨員之家”優(yōu)秀聯(lián)絡員評定標準

我校學生“黨員之家”聯(lián)絡員進一步加強校黨員之家與各學院學生黨建工作的聯(lián)系，使學校領導可以及時了解各學院學生黨建工作的情況及需求，進一步推進我校學生黨建工作，校“黨員之家”決定每學年對學生黨建工作聯(lián)絡員進行評比。為此制訂了如下標準：

1.積極宣傳黨的路線、方針、政策，不斷擴大黨的影響，使黨外群眾了解黨的綱領、宗旨和任務，激發(fā)他們的政治熱情，提高他們的政治覺悟，為他們在政治上積極進取創(chuàng)造必要的條件。

2.協(xié)助學生黨組織學習黨章、開展黨內(nèi)活動和其它政治活動，并進行必要的學習輔導，不斷提高學生的理論素養(yǎng)和思想覺悟，在全校范圍建設良好的黨建氛圍。

3.在學院學生黨建工作與黨員之家之間起到聯(lián)絡、溝通和協(xié)調(diào)作用，及時向校“黨員之家”反映廣大學生對校“黨員之家”的意見和建議。

4.指導并了解各學生黨支部在思想、工作、學習等各方面開展的活動情況，并負責將學校有關學生黨建和校“黨員之家”最新動態(tài)等信息及時傳達到本學院學工辦及各個學生黨支部，并及時匯報各學院每月的黨支部活動的開展情況。

5.主動做好本學院學生黨建工作的宣傳報道，鼓勵院級“黨員之家”、黨支部及黨員積極向校“黨員之家”網(wǎng)站“支部動態(tài)”等欄目投稿，推動了學生黨建工作良好氛圍的形成。

6.準時參加校黨員之家的例會，傳達各項通知，并及時匯報各學院每月的黨支部活動的開展情況。

7.視本學院黨建活動開展情況進行評選。8.本條例最終解釋權歸浙師大黨員之家辦公室。

浙江師范大學學生黨員之家辦公室

二八年十月

擴展閱讀：工作制度

 

地區(qū)目標管理考核辦

工作制度

二一二年一月

阿克蘇地區(qū)目標管理考核委員會辦公室

目錄

一、目標管理工作制度1、信息報送制度2、年度考核工作制度3、指標審定工作制度4、日常督查工作制度5、民主評議工作制度6、領導考評工作制度7、表彰獎勵審定工作制度8、亮點工作評估制度9、公示制度10、申述制度11、保密制度

二、考核辦內(nèi)部管理制度1、文件收發(fā)管理制度2、會議制度3、培訓工作制度4、印章管理制度5、學習制度6、值班制度7、考勤制度8、檔案管理制度

9、固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度10、辦公室衛(wèi)生管理制度11、接待工作制度

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一、工作制度

一、信息報送制度

1、各縣（市）目標管理考核辦和地直各目標責任單位辦公室、聯(lián)絡員要重視信息報送工作，及時掌握工作目標進展情況，加強信息溝通、交流，提高信息報送的數(shù)量、質(zhì)量和時效性。

2、報送信息范圍：包括縣（市）工作目標和本部門工作目標進展情況；工作調(diào)研情況；目標管理工作開展情況；涉及目標內(nèi)容的重要會議、文件和決策等其他相關信息。

3、報送時間：做到重要信息即時報送，動態(tài)信息隨時報送，完成年度目標報送任務。

4、報送方式：通過文件交換站、黨委系統(tǒng)公文傳輸平臺和“阿克蘇目標管理考核網(wǎng)”報送；涉密信息通過黨委系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)和密件發(fā)文程序辦理，報送信息需經(jīng)單位主要領導審核把關。

5、地區(qū)目標管理考核辦建立信息臺帳，年底對各縣（市）、地直各目標責任單位年度信息工作進行統(tǒng)計、匯總，其工作考核評價納入《地區(qū)目標管理基礎工作考評辦法》，地區(qū)目標管理考核辦對有價值的信息將在《目標與管理》中采用，對未完成任務的單位將通報批評。

信息報送流程圖

責任單位報送信息縣市考核辦、地直目標單位主管領導審批報地目標理考辦綜科區(qū)管核合綜合科整理信息，呈考核辦領導審閱、批辦交相關科室承辦

質(zhì)量高的信息采用

二、年度考核工作制度

一、目標框架體系

地區(qū)目標管理年度考核實行百分制考評，包括指標考核、領導考評、民主評議和百分制外加（扣）分組成。日常督查、領導考評、民主評議、年終考核、年度綜合評價是對縣（市）和地直目標責任單位工作完成情況評價必要方式和手段。

二、目標監(jiān)管

地區(qū)目標管理考核辦組織地直業(yè)務主管部門對重點工作目標和地委、行署重大決策進行督促檢查通報，地區(qū)目標管理考核辦建立督查通報臺賬，日常督查實行百分制打分，計入百分制外加（扣）分項目，業(yè)務主管部門建立目標運行臺賬，監(jiān)控目標運行情況。

三、目標評價

（一）地直業(yè)務主管部門負責對地區(qū)八縣一市業(yè)務工作指標完成情況進行評價，并按要求、時間報送地區(qū)目標管理考核年終考核綜合組。

（二）涉及單項考核辦法的指標，由地直業(yè)務主管部門根據(jù)單項考核辦法考評，結果報地區(qū)目標管理考核辦，并按規(guī)定要求折算計分。

（三）表彰獎勵和亮點工作加分由各單位按要求報地區(qū)目標管理考核辦，并由年終考核綜合組匯總后，提交地區(qū)目標管理考核委員會審定后，納入年度綜合評價。

（四）日常督查工作評價以地區(qū)目標管理考核辦督查通報結果為依據(jù)，并按權重折算計分。

（五）扣分事項中涉及安全生產(chǎn)、道路交通事故、社會治安綜合治理分別由安委會成員單位提出扣分、否決、降等建議，提交地區(qū)目標管理考核委員會研究確定。

（六）工作受到自治區(qū)黨委、人民政府以及地委、行署（自治區(qū)有關部門）通報批評的，按相關規(guī)定給予扣分處理。

（七）失泄密事件由地委保密委提出評價意見，按規(guī)定給予扣分處理。（八）縣（市）、地直目標責任單位黨政主要領導、副職領導受黨紀處分的，由地區(qū)紀檢委（監(jiān)察局）提出評價意見，并報地區(qū)目標管理考核委員會，按相關

規(guī)定處理。非班子成員的縣級干部和科級及以下干部違紀被本單位主動檢舉、查處的不予扣分。

（九）違反人事紀律調(diào)動的，由地委組織部、地區(qū)人事局提出評價意見，報地區(qū)目標管理考核辦給予扣分處理。

（十）違反上級專項資金管理、項目資金管理規(guī)定和私設小金庫的，由地區(qū)財政局、審計局提出評價意見，報地區(qū)目標管理考核辦給予扣分處理。

評價單位必須客觀、公正、準確，按要求時限報送評價指標，不得向考核組提供虛假數(shù)據(jù)或人為隱瞞情況。不得隨意更改評價意見，必須實事求是、敢于堅持原則。由考核組現(xiàn)場核查反饋確認，地直目標責任單位職能工作目標考核組現(xiàn)場核查，對核查結果有異議可由考核組帶回，考核綜合組協(xié)調(diào)業(yè)務主管部門復查確認。被考核單位要做好會場布、人員組織、檔案資料核查等準備工作，協(xié)助考核組完成民主評議工作，監(jiān)督考核組人員按規(guī)定、程序完成考核各項工作。

四、領導考評

由地區(qū)目標管理考核辦組織地區(qū)四大班子領導對縣（市）領導班子領導力、執(zhí)行力、協(xié)作力、創(chuàng)新力和總體工作業(yè)績以及地直目標責任單位總體工作實績評價進行領導考評。

五、民主評議

由地區(qū)目標管理考核委員會協(xié)調(diào)多方組織實施對縣（市）黨委、政府在經(jīng)濟建設、社會管理、公共服務、依法行政和自身建設等方面的工作業(yè)績和社會效果以及地直目標責任單位服務態(tài)度、工作效率、廉潔辦事和社會影響方面的情況民主測評。

六、百分制外加扣分

1、亮點工作和表彰獎勵由各縣（市）、地直各目標責任單位自行申報，并附印證材料，由地區(qū)目標管理考核辦匯總后，提交地區(qū)目標管理考核委員會審定。

2、其他違紀扣分事項經(jīng)地區(qū)目標管理考核委員會審議后，納入年度綜合評價。

年度考核工作流程示意圖

地目管考辦擬終核案區(qū)標理核草年考方印發(fā)各縣市、地直各目標責任單位執(zhí)行地直業(yè)務主管部門反饋各縣市、地直各單位年度工作目標完成情況考核組赴各縣市、地直各目標責任單位反饋目標任務完成情況送地區(qū)目標管理委員會審議成立考核工作組考核綜合組測評并向地委委員會匯報地區(qū)目標管理年度考核結果考組反表回核將饋帶綜合組會同業(yè)務主管部門核查確認反饋異議考核將印資料回交合組有的組證帶綜縣市、地直目標責任單位簽字

三、指標審定工作制度

一、指標制定內(nèi)容

包括縣（市）年度經(jīng)濟發(fā)展目標、維護社會穩(wěn)定目標、黨的建設和社會發(fā)展目標；地直目標責任單位年度職能工作目標和共性工作目標；縣（市）、地直目標責任單位民主評議內(nèi)容；縣（市）、地直目標責任單位“否決降等項目”。

二、指標制定原則

堅持科學性原則、重點性原則、挑戰(zhàn)性原則、可操作性原則。年度工作目標的制定必須符合科學發(fā)展觀的要求，符合地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定每項工作目標必須有充分的決策依據(jù)，既不能脫離實際，制定高不可攀的指標，更不能人為降低速度和質(zhì)量標準，要緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟、政治、文化、社會和黨的建設方面的重點工作，結合地區(qū)“十二〃五”規(guī)劃和地委擴大會議提出的奮斗目標，將反映地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵績效指標列入考核指標體系，要突出先進性，橫向比較提出趕超目標，縱向分析瞄準先進水平，防止避實就虛、避難就易、指標后退，制定出經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的工作目標，制定年度工作目標的制定堅持“量化、硬化、簡化”和突出以“結果為本”的績效理念，指標必須具體化、可衡量，能量化的必須量化，不能量化的必須提出形象進度和完成時限，將反映工作結果的關鍵績效指標納入考評內(nèi)容，以便考評認定。

三、指標制定程序

1、地區(qū)成立考核指標審定工作組，制定考核指標審定工作方案�？己酥笜藢彾üぷ鞑扇》挚趯彾ǖ姆绞剑�成立農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟口、城市經(jīng)濟口、紀檢政法口、黨務群團口和意識形態(tài)口五個指標審定工作組和一個指標審定綜合組，具體負責審核相關考核指標和各口業(yè)務考核指標。

2、各指標審定工作組分口、分單位收集、整理考核指標審定的相關資料，系統(tǒng)研究分析國家、自治區(qū)的相關政策、規(guī)定和行業(yè)專項規(guī)劃以及地委、行署的戰(zhàn)略部署，初步確定縣（市）、地直目標責任單位的考核指標體系框架，并提交指標審定綜合組進行篩選確定。同時，各縣（市）、地直各目標責任單位結合考核指標體系框架，根據(jù)各自的特點和優(yōu)勢向考核指標審定工作組提交具有本縣（市）、

本單位特色的個性化指標。

3、各考核指標審定組根據(jù)地委擴大會議確定的宏觀奮斗目標、工作要求和代表提出的意見、建議，按分口把關的原則，由地區(qū)分管領導進行一對一審核，經(jīng)廣泛征求地區(qū)領導、自治區(qū)主管部門、各縣（市）和地直各單位的意見，對各縣（市）和地直各單位工作目標作進一步修訂、完善，最終形成《地區(qū)年度國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標管理辦法》，分別提交地區(qū)目標管理考核委員會和地委委員會研究決定后，印發(fā)各縣（市）和地直目標責任單位執(zhí)行，年度工作目標一經(jīng)確定，必須維護其嚴肅性和權威性，原則上不作調(diào)整。

指標審定工作流程

地區(qū)目管考辦擬標定作案標理核草指審工方印發(fā)各縣市、地直各目標責任單位執(zhí)行各縣市、地直各目標責任單位報送年度工作目標地指審工組核證析區(qū)標定作審論分送地區(qū)目標管理委員會審議

納入地區(qū)目標管理考核辦法執(zhí)行成立指標審定工作地區(qū)領導審核、反饋各目標責任單位確認

四、日常督查工作制度

一、日常督查內(nèi)容

1、各縣（市）、地直各目標責任單位履行工作職責情況。2、年度工作目標執(zhí)行情況。

3、地委、行署的重大決策、重要工作部署和重要會議、重要文件的貫徹落實情況及追加工作目標執(zhí)行情況。

4、地區(qū)階段性重點工作完成情況及地區(qū)領導關注的工作任務完成情況。5、執(zhí)行工作紀律情況。6、目標管理工作情況。二、日常督查程序和方式

1、確定督查事項。地直業(yè)務主管部門根據(jù)年度目標任務監(jiān)管需要，向地區(qū)目標管理考核委員會提出日常督查申請，經(jīng)批準立項后組織實施。地區(qū)目標管理考核辦根據(jù)地區(qū)階段性工作需要，制定專項工作督查要點，征求地區(qū)領導意見后組織開展工作督查。

2、日常督查的方式。主要采取綜合運用日常監(jiān)控數(shù)據(jù)來認定目標執(zhí)行情況和采取現(xiàn)場督查的方式�，F(xiàn)場督查主要程序包括：

（1）聽匯報。通過審閱自查報告、召開座談會等形式，了解掌握督查對象的相關工作目標進展、完成情況。

（2）查驗核實。通過實地查驗和抽查，核實目標執(zhí)行和進展情況。（3）反饋確認。根據(jù)聽匯報、現(xiàn)場核實的情況，肯定被督查縣（市）、單位取得的主要成績和好的做法，指出存在的問題和不足，提出改進意見或建議，形成督查評價意見，以書面形式反饋督查對象并簽字確認。

3、督查通報。督查結束后五個工作日內(nèi)，督查單位將督查情況形成書面報告，送地區(qū)目標管理考核辦審核，報地區(qū)分管領導審核后進行通報。

4、登記匯總。地區(qū)目標管理考核辦建立日常督查登記臺帳，對日常督查通報結果進行登記，納入年度目標管理綜合評價。

三、日常督查工作要求

1、嚴格執(zhí)行督查工作申報審批制度。地直各業(yè)務主管部門開展的考核督查評比達標活動納入目標管理考核體系，并在地區(qū)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下組織實施，未經(jīng)批

準，任何單位不得擅自開展考核督查評比達標活動，避免隨意性和干擾基層工作。

2、嚴格實行“督查反饋”制度，督查必須明確內(nèi)容和評價標準，督查結果必須與被考核督查對象見面，通報結果必須與反饋結果相一致，堅決克服不敢觸及問題和矛盾，充當“老好人”的現(xiàn)象。

3、各縣（市）目標管理考核辦和地直業(yè)務主管部門要建立健全檢查、分析、統(tǒng)計、匯報和通報制度，建立監(jiān)管工作目標執(zhí)行情況臺帳，凡有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，均以統(tǒng)計口徑為準，能夠平時掌握情況的，不采取現(xiàn)場督查的方式。對確需現(xiàn)場督查的，要統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一組隊，做到輕車簡從，不給基層增加負擔。

4、各縣（市）、地直各單位要切實加強督查隊伍建設，保持督查人員隊伍的相對穩(wěn)定。督查人員政治堅定、業(yè)務熟悉、工作能力強，要深入實際、深入群眾，要找準目標執(zhí)行中的矛盾和困難，立足于查實情和發(fā)現(xiàn)問題，客觀真實反映被督查對象的工作現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提解決問題的對策。

日常督查工作流程

制定日常督查要點地區(qū)目標管理考核辦各標管位要按限展查目監(jiān)單按求時開督地目管考辦核意展查區(qū)標理核審同開督被督查單位對督查結果確認簽字

辦報送督查方案通知向地區(qū)目標管理考核地區(qū)標管考核建立常督臺帳目理辦日查發(fā)督查通報標管理考核辦聯(lián)合下督查單位會同地區(qū)目督查果報區(qū)目管理核辦查結地標考備

五、民主評議工作制度

1、民主評議要圍繞縣（市）黨委、政府在經(jīng)濟建設、社會管理、公共服務、依法行政和自身建設等方面的工作業(yè)績和社會效果以及地直目標責任單位服務態(tài)度、工作效率、廉潔辦事和社會影響方面的情況，堅持“誰主管誰評價、誰被服務誰評價、誰知情誰評價”的原則，由地區(qū)目標管理考核委員會協(xié)調(diào)組織實施。

2、地委辦公室、人大工委辦公室、行署辦公室、政協(xié)工委辦公室負責將民主評議測評表發(fā)放給地區(qū)領導征求評議意見，并將征求的評議意見進行匯總，形成地區(qū)領導對各縣（市）和地直各目標責任單位的評議結果，提交地區(qū)目標管理考核委員會。

3、地區(qū)人大工委辦公室、政協(xié)工委辦公室和各縣（市）黨委辦公室、政府辦公室負責將民主評議測評表發(fā)放給縣（市）委、人民政府領導和縣直相關部門以及各縣（市）人大常委會委員、政協(xié)常委征求評議意見，并將征求的評議意見進行匯總，形成對各縣（市）和地直各目標責任單位的評議結果，提交地區(qū)目標管理考核委員會。

4、地區(qū)紀檢委（地區(qū)監(jiān)察局）、地委政法委、地區(qū)行風評議領導小組辦公室、行政服務中心、地區(qū)工商聯(lián)等單位和機構組織問卷調(diào)查、民主測評，征求有關方面意見，并將征求的評議意見進行匯總，形成社會公眾（包括地直目標責任單位服務對象）評議結果，提交地區(qū)目標管理考核委員會。

5、地區(qū)目標管理考核辦負責審核匯總各方面的評議結果，形成各縣（市）、地直各目標責任單位的年度民主評議結果，納入其年度目標管理考核綜合評價。

6、民主評議人員必須以事實為依據(jù)，客觀評價各縣（市）、地直各目標責任單位。參與民主評議結果測評的工作人員要嚴格遵守《保密法》和保密工作紀律，不得擅自向外界透露評議結果，地區(qū)紀檢部門對民主評議測評匯總工作進行全過程監(jiān)督。

民主評議工作流程

參加領導考評的地區(qū)領導不用參加地區(qū)目發(fā)四機辦室放大關公征求地區(qū)領導意見四機辦室回總大關公收匯標管理考核辦制定民主評議表并組織民主評議問卷調(diào)查發(fā)放地區(qū)人大、政協(xié)辦及縣市委辦公室征求縣市委、政府領導、人大常委會委員、政協(xié)常委人大、政協(xié)辦及縣市委辦公室收回匯總地區(qū)紀檢委（地區(qū)監(jiān)察局）、地委政法委、地區(qū)糾風辦、行政服務中心、地區(qū)工商聯(lián)等單位組織問卷調(diào)查交地區(qū)目標管理考核綜合組匯總征求有關方面意見匯總

六、領導考評工作制度

1、領導考評實行百分制計分法，由地區(qū)目標管理考核辦向地區(qū)領導發(fā)放《領導考評評分表》的方式進行。

2、領導考評內(nèi)容有縣（市）領導班子的領導力、執(zhí)行力、協(xié)作力、創(chuàng)新力和總體工作業(yè)績以及地直目標責任單位總體工作實績（包括：完成地委、行署交辦任務情況）。

3、領導考評主體有地區(qū)四大班子領導對縣（市）進行考評；地區(qū)四大班子主要領導對所有地直目標責任單位進行考評，地區(qū)分管領導對分管地直目標責任單位進行考評。

3、縣（市）領導考評分值由領導力、執(zhí)行力、協(xié)作力、創(chuàng)新力、總體工作業(yè)績加權匯總；地直目標責任單位領導考評分值設“很好、較好、一般、較差、差”五個檔次。

4、地區(qū)目標管理考核辦按領導考評標準測算，得分直接計入年度綜合評價。

領導考評工作流程

發(fā)《領導考評表》地區(qū)目標管理考核辦制征求地委、行署領導、副秘書長意見地區(qū)標管考核負責回評表并總目理辦收議匯納入?yún)^(qū)目管理度綜考評圍地標年合范

七、表彰獎勵審定工作制度

1、表彰獎勵作為百分制外加分項目列入年度考核綜合評價范圍。由各縣（市）、地直各目標責任單位自行申報。

2、表彰獎勵只認定國家級和省部級，各縣（市）、地直各目標責任單位要認真填寫《表彰獎勵申報表》并附證明文件、獎狀、獎牌，因考評起止時間原因未能在當年度加分的表彰獎勵可順延至次年計算，對單位自身原因未報送表彰獎勵加分的責任自負，對弄虛作假、編造文件的單位將依法依規(guī)進行嚴肅處理。

3、各類學會、協(xié)會、組委會名義的表彰獎勵、大獎賽、博覽會（貿(mào)易洽談會）組織獎、展臺獎、紀念獎、榮譽獎、刊物發(fā)行獎、學術論文、純文藝作品的表彰獎勵不列入加分范圍；省部級以上政府組織開展活動的組織獎作為表彰獎勵認定，非政府組織的不予以認定。通過達標檢查驗收或考核評比達標的不作為表彰獎勵。

4、表彰以獎狀、獎牌、證書及正式表彰決定文件為準（各類函、證明、非普發(fā)性表彰決定、內(nèi)設處室文件均不作為表彰獎勵加分依據(jù)），不含下屬單位、內(nèi)設科室及個人所獲表彰。表彰獎勵因時間原因未能在當年度考評中加分的，結轉(zhuǎn)到下年度，但因自身原因未在當年及時申報的，不予以認定。

5、對地區(qū)某方面綜合或單項工作受到上級表彰的，牽頭實施單位按相應加分標準的70%進行計分。

6、地區(qū)目標管理考核辦梳理匯總各縣（市）、地直各目標責任單位表彰獎勵項目并進行初審，符合條件的表彰獎勵項目報地區(qū)目標管理考核委員會審定，納入年度綜合評價。

表彰獎勵審定工作流程

標各責縣任市單、位地申直各報目

地區(qū)目標管理考核綜合組初審合格提交地區(qū)目標管理考核委員會審定納入地區(qū)目標管理年度綜合考評范圍

八、亮點工作評估制度

1、各縣（市）、地直各目標責任單位根據(jù)地委、行署全力推進阿克蘇地區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安的總體戰(zhàn)略部署，從實際出發(fā)，在經(jīng)濟建設、社會穩(wěn)定、公共服務、政治民主、行政改革、黨的建設等各方面實施的具有地方特色和推廣價值的改革與創(chuàng)新舉措或在體制機制方面取得新的重大突破的工作。

2、地區(qū)目標管理考核辦下發(fā)亮點工作目標上報的通知，各縣（市）、地直各目標責任單位在自評基礎上，對本縣（市）、本單位擬推薦的若干參評項目進行篩選，從中選出最具代表性、取得成效最明顯、意義最大的一項，并填寫《阿克蘇地區(qū)目標管理亮點工作評選申報表》參與地區(qū)亮點工作評選打分。

3、亮點工作必須符合：（1）在全地區(qū)、全疆乃至全國沒有先例或雖有先例，但工作取得較大突破，工作經(jīng)驗和做法在全地區(qū)、全疆或全國范圍正式發(fā)文推廣或被國家、自治區(qū)領導批示肯定的。（2）工作在自治區(qū)或地區(qū)范圍內(nèi)從未開展過、具有一定開拓性和爭創(chuàng)性，破解了制約地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸問題，有效地解決了地區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的突出問題并作出重要貢獻的。（3）工作在引進項目、資金、技術、人才或為地區(qū)爭取上級特殊政策等方面發(fā)揮重要作用的。（4）工作在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、促進全民創(chuàng)業(yè)、提高服務質(zhì)量和辦事效率方面取得明顯效果的。

4、亮點工作與年終目標管理考評一并進行，地區(qū)目標管理考核辦將《各單位亮點工作申報表》、《阿克蘇地區(qū)目標管理亮點工作實地查驗標準》和證資料一并交各考核組采取實地察看、材料審核等方式進行，由考評組提出查驗意見并打分交地區(qū)目標管理考核辦。

5、現(xiàn)場查驗結束后地區(qū)目標管理考核辦將各單位亮點工作陳述材料和《亮點工作領導評估標準》，地直目標責任單位亮點工作由各口地區(qū)分管領導進行評估，縣（市）亮點工作根據(jù)內(nèi)容不同交由地區(qū)相應分管領導評估。地區(qū)亮點工作領導評估采取分口召開會議評估的方式進行，領導評估的基本程序：首先，由各縣（市）、地直各目標責任單位對申報參評項目進行陳述，每個參評項目陳述不超過10分鐘；然后，由評估領導現(xiàn)場提問；最后，各評估領導分別打分，打分結果交地區(qū)目標管理考核辦匯總。

4、考評匯總。地區(qū)目標管理考核辦匯總縣（市）、地直各目標責任單位亮點工作的實地查驗得分和領導評估得分，計入年度目標管理考評結果，亮點工作得分＝實地查驗得分+領導評估得分。

亮點工作評估流程

地區(qū)目標管理考核辦印發(fā)亮點工作申報通知各縣市、地直各目標責任單位填表亮點工作申報表并附印證材料報地目管考綜組核送區(qū)標理核合審地區(qū)目標管理考核綜合組匯總分口交各考核組現(xiàn)場查驗打分地區(qū)目標管理考核綜合組匯總分口交各口分管領導、副秘書長召開亮點工作評估會打分地區(qū)目標管理考核綜合組根據(jù)辦法規(guī)定按現(xiàn)場查驗占30%，領導評估占70%加權匯總得分

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九、公示制度

1、本著客觀、公正、透明、公開的原則，地區(qū)目標管理考核督查結果實行公示制度，接受社會各界監(jiān)督舉報。

2、地區(qū)目標管理考核辦對日常督查結果，要求督查單位在五個工作日內(nèi)會同地區(qū)目標管理考核辦聯(lián)合發(fā)文在被督查單位范圍內(nèi)通報

3、地區(qū)目標管理考核辦將非涉密單位自查工作情況，通過文件或網(wǎng)上公示等形式進行通報。

4、地區(qū)目標管理年度考核通過在地委、行署綜合樓前公示欄內(nèi)公示，接受各縣（市）、地直各目標責任單位查詢。為保護民主評議人權益，民主評議可查詢各個層次分數(shù)，但不對個人評議結果進行查詢。

5、對公示期內(nèi)接到的投訴舉報，地區(qū)目標管理考核辦將會同業(yè)務主管部門、地區(qū)紀檢監(jiān)察部門核查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀情況將進行責任倒查，嚴肅追究相關責任單位、責任人的責任。

公示流程

督通查報規(guī)定期限內(nèi)公示無投訴考核辦會同相關部門核查考評結果涉內(nèi)容非有投訴密責任追究按相關規(guī)定處理

十、申訴制度

1、各縣（市）、地直各目標責任單位對公示結果有異議，要采取正常渠道向地區(qū)目標管理考核委員會提出申訴，不得隨意向地區(qū)分管領導申訴，以防干擾領導正常工作。

2、申訴必須采取書面方式，其它方式不予受理。申訴須以縣（市）委、人民政府，地直單位的名義，采取書面形式提出，并經(jīng)單位主要領導簽署意見、加蓋公章后，提交地區(qū)目標管理考核委員會。地區(qū)目標管理考核辦負責申訴意見的整理，并指定專人進行復核，復核結果向地區(qū)分管領導匯報。

3、地區(qū)目標管理考核各主（協(xié)）單位和各業(yè)務主管部門要積極配合地區(qū)目標管理考核結果的公示、復核工作，不得隨意變更考核評價意見。

4、各縣（市）、地直各目標責任單位要堅持實事求是的原則，正確對待考核評價結果。申訴意見必須事理清楚、依據(jù)充分，不得隱瞞事實、弄虛作假。

申訴流程

位各對縣考市核、督地查直結各果目有標異責議任單書面提出申述意見經(jīng)單位領導簽字并加蓋公章報地目管考辦核送區(qū)標理核復反饋申訴單位

十一、保密制度

1、考核辦工作人員和從事考核抽調(diào)人員要嚴格遵守各項保密規(guī)定，切實增強保密意識，做到不該說的不說，不該問的不問，不該傳的不傳。

2、加強計算機和網(wǎng)絡管理，嚴格執(zhí)行《地委辦公室局域網(wǎng)管理辦法》、《地委辦公室郵件系統(tǒng)管理規(guī)定》和安全公文傳輸系統(tǒng)相關規(guī)定，對通過網(wǎng)絡傳輸?shù)男畔⒉牧线M行把關，對涉及工作秘密的情況、數(shù)據(jù)等不得通過網(wǎng)絡傳輸。做到專機專用，專網(wǎng)專用，嚴禁在上互聯(lián)網(wǎng)的計算機上處理內(nèi)部資料。

3、對涉密文電、資料涉密文件材料由專人保管妥善存放，不得亂丟亂放。不得擅自或指使他人復制、摘抄、銷毀或私自留存涉密文件資料，確需復印的，要經(jīng)過報批并將復印件按同等密級文件管理。

4、做好手機使用中的保密工作，不在手機通話中涉及國家秘密事項，不發(fā)送涉及國家秘密的信息。重要涉密場所禁止使用手機。

5、辦理涉密會議要按照會議保密的有關規(guī)定，做好會前、會中、會后的保密工作，根據(jù)會議內(nèi)容和需要嚴格確定出席、列席人員，發(fā)放文件、資料要統(tǒng)一登記，領取文件要辦理登記手續(xù)。

6、不得向家屬親友泄露黨和國家秘密以及領導同志行蹤；工作變動時必須將自己保管的文電、資料和有關登記本等移交給接替的同志，并辦清交接手續(xù)。

7、考核辦工作人員在考核結果未公布前不得對外泄露，對涉及考核工作秘密或暫不宜公開的資料、數(shù)據(jù)等要妥善保管，不得擅自向外透露。

二、管理制度

一、文件收發(fā)管理制度

一、發(fā)文

1、地區(qū)目標管理考核辦常用文件類型有：通知、通報、決定、函、公告、報告、議案、請示、批復、意見、會議紀要。發(fā)文應該是對地區(qū)目標管理考核工作具有一定指導性或約束力的事項的公告，日常的程序性、流程性文件則應以請示、報告、簡報等形式流轉(zhuǎn)。

2、根據(jù)科室分工和領導交辦，安排一名工作人員按時限、要求完成，特急文件４個工作時內(nèi)完成；急件８個工作時內(nèi)完成；平件1６個工作時內(nèi)完成；日常督查通報一般在督查結束后五個工作日內(nèi)完成；有其他時限規(guī)定的按領導交辦要求完成。

3、擬稿要求：文件內(nèi)容要求事實清楚、觀點鮮明、條理清晰、文字精煉、用語準確；標題應準確簡要概括文件的主要內(nèi)容；發(fā)文字號包括代號、年號、順序號；涉密文件按等級標注“絕密”、“機密”、“秘密”；緊急程度分為“特急”、“急”、“平”。文件一般要有標題、發(fā)文字號、簽發(fā)人、密級、緊急程度、正文、附件、發(fā)文時間、印章、主題詞、主送單位（部門）、抄報（送）單位（部門）等部分組成。

4、擬稿完畢交由科室長校核，并附發(fā)文單請領導審核，統(tǒng)一在綜合科“發(fā)文薄”掛號，正式文件發(fā)文前必須蓋章，發(fā)文單位必須注明全稱，多頁文件應標明頁碼，文件紙一般用A4型。

5、發(fā)文程序：擬稿人→科室長校核→考核辦主任、副主任審核（協(xié)辦單位會簽）→綜合科統(tǒng)一編號→打印→綜合科（蓋章）→發(fā)文→備案（原件1份，正文2份）。

二、收文和辦理

1、公文交換站文件由綜合科指定專人每天收文，黨委系統(tǒng)公文傳輸平臺文件根據(jù)來文提示隨時下載打印、收文，并在收文登記薄上登記。

2、辦理類公文按重要性和緊急性排序，放入傳辦文件夾，按照考核辦主任、副主任→專職副主任→承辦科室，承辦科室按規(guī)定時限辦理完畢，交領導審核，承辦科室負責辦理事項的督促落實。

3、一般性文件放入傳閱文件夾，按照考核辦主任、副主任→專職副主任→

綜合科→督查一科→督查二科，閱覽完畢及時傳下一科室，各科室不得隨意抽取傳閱夾內(nèi)文件，各科室傳閱完畢確因工作需要到綜合科領取，按時間歸還。

4、一般類報紙、雜志、個人信件分類完畢后轉(zhuǎn)交個人。

5、各縣（市）、地直各目標責任單位年度考核、指標審定、日常督查、民主評議、亮點工作、表彰獎勵等申報材料，由考核組負責人收集匯總保存，并建立收文單，年度考核和指標審定完成后退還原單位。

5、文件辦理完畢后，統(tǒng)一交由綜合科專人保管，放入各部門文件信息檔案盒。

6、涉密文件閱后應立即退回綜合科，并由專人存在保險柜內(nèi)。

發(fā)文流程

根據(jù)工作安排交承辦科室交擬稿人按規(guī)定要求和時間完成送科室長校核協(xié)辦單位會簽

考核辦主任、副主任審簽綜合科編號、登記文印室打印綜合科蓋章留存（原件及正文）發(fā)文

收文流程

收發(fā)室或公文傳輸平臺收文文件材料整理分類辦理類公文送考核辦領導閱批閱知類公文考核辦主任一般類雜志信件轉(zhuǎn)交個人年度考核、指標審定、民主評議、亮點工作、表彰獎勵等申報材料考核組負責人（聯(lián)絡人）負責收集登記存檔

交承辦科室送考核辦領導審核執(zhí)行專職副主任綜合科督查一科督查二科綜合科存檔年度考核結束根據(jù)需要退還申報單位

二、會議制度

一、會議類型

1、地區(qū)目標管理考核委員會會議：地區(qū)目標管理考核委員會每年召開2-3次，也可根據(jù)工作需要隨時召開；會議由地區(qū)目標管理考核委員會辦公室提出研究議題，報考核委員會主任委員或常務副主任委員同意后召開；地區(qū)目標管理考核委員會主任委員、副主任委員、成員單位領導參加會議，會議議題涉及的相關單位的主要領導、地區(qū)目標管理各主（協(xié)）辦單位工作人員和地區(qū)目標管理考核辦工作人員列席會議。會議一般由目標管理考核委員會主任委員或常務副主任委員主持。

2、地區(qū)目標管理考核工作會議制度：地區(qū)目標管理考核工作會議根據(jù)工作需要隨時召開，由地區(qū)目標管理考核委員會辦公室提出會議議題，報地區(qū)分管領導同意后召開，會議由地區(qū)目標管理考核辦籌備。根據(jù)需要邀請地區(qū)領導、機關秘書長、副秘書長參加會議，安排各縣（市）分管領導、考核辦主任（副主任），地直各單位領導、目標管理聯(lián)絡員參加會議，考核辦工作人員作為會務人員列席會議。會議一般由地區(qū)分管領導或機關首長主持。

3、地區(qū)目標管理考核協(xié)調(diào)會制度：地區(qū)目標管理考核協(xié)調(diào)會根據(jù)工作需要不定期召開。根據(jù)會議協(xié)調(diào)事項確定分管副秘書長、有關單位領導和單位目標管理聯(lián)絡員參加會議。會議一般由分管副秘書長或考核辦主任、副主任主持。

4、地區(qū)目標管理聯(lián)絡員工作例會制度：聯(lián)絡員工作例會原則上每季度召開一次，也可根據(jù)需要臨時召開。季度工作例會由全體聯(lián)絡員參加；臨時例會可根據(jù)需要安排有關聯(lián)絡員參加。會議一般由考核辦主任或副主任主持。

5、考核辦主任會議制度：會議由考核辦主任或副主任召集，每月下旬召開�？己宿k各科室全體人員參加。

6、考核辦工作周會制度：會議由考核辦專職副主任主持，每周一召開�？己宿k各科室全體人員參加。

二、會務工作

1、確定會議議題。確定會議議題的原則：一是必要性原則。對擬上會研究

的事項要認真篩選，對確有必要研究討論事項提交有關領導審定后確定為會議議題，對領導有明確指示意見的事項不上會討論；二是輕重緩急、區(qū)別對待原則。對涉及目標管理考核全局的重大事項和需要及時決策的工作，根據(jù)議題涉及的范圍和保密要求，確定會議研究議題的先后順序和在哪一類會議上討論。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、嚴格程序的原則。確定議題要統(tǒng)籌考慮各方面的工作，避免遺漏；各類會議議題的擬定由負責科室草擬后，必須報辦公室領導、分管副秘書長或地區(qū)分管領導同意，不搞臨時動議。

2、會議通知。地區(qū)目標管理考核委員會、目標管理考核工作會議、目標管理考核協(xié)調(diào)會和目標管理聯(lián)絡員例會要采取書面通知的方式通知到參會領導和單位，口頭通知要做好記錄。會議通知要明確會議時間、地點、內(nèi)容及參會人員應注意的事項等。會議要盡早通知，以便參會人員做好參會準備。根據(jù)需要安排記者報道。

3、會場布。根據(jù)會議規(guī)模和類型確定會場，按要求懸掛會標、擺放參會領導和單位座簽，及時與機關后勤服務中心聯(lián)系，提前檢查音響設備情況，協(xié)調(diào)安排好會場衛(wèi)生、茶水供應工作，會場準備就序后應及時向辦公室領導報告。

4、會議材料的準備包括：會議通知、會議議程、領導講話、會議主持詞、會議文件等按職責分工和領導安排由各科室草擬，會議安排典型發(fā)言材料要及早審核把關。涉密文件會后收回，按程序銷毀或存放。

5、做好會議簽到工作，會議開始前將參會情況向主持人報告。按地區(qū)規(guī)定標準，做好與會人員食宿安排。

6、做好會議記錄。各類會議安排專人員記錄，重要會議要有錄音。需要制發(fā)《會議紀要》的，由記錄人員整理，并按規(guī)定程序和時限印發(fā)。

7、嚴格會場紀律。與會人員一般要提前10分鐘到會，不得遲到、早退或無故缺席，無特殊情況不準代會，因特殊情況提前離會需向主持人說明，主持人同意后方可離開。要保持會場安靜，不許在會場內(nèi)來回走動或大聲喧嘩，不做與會議無關的事，與會人員關閉手機或調(diào)至震動狀態(tài)。

8、做好會議文件資料的整理歸檔工作。會議形成的資料包括文件、講話、

通知、會議記錄、會議紀要、音像資料等按檔案管理的有關要求進行整理歸檔。會上發(fā)放的涉密文字材料要及時收回并按相應密級進行處理。

三、決議事項的落實

地區(qū)目標管理考核委員會、地區(qū)目標管理協(xié)調(diào)會和地區(qū)目標管理聯(lián)絡員例會決定的事項，如需整理起草會議紀要或下發(fā)文件的，由相關科室負責按公文處理規(guī)定辦理，承辦單位和部門負責落實�？己宿k督查科負責督查，并將督查情況報考核辦主任和分管領導。

辦會流程

通知參會人員根據(jù)工作需要確定會議類型草擬會議方案考核辦主任審核下發(fā)會議通知會場布置

會議材料準備考核辦工作人員負責簽到、會議記錄會議決議事項辦理落實

三、培訓工作制度

1、地區(qū)目標管理考核辦要加強對各縣（市）、地直各目標責任單位目標管理工作的指導、檢查，通過跟班輪訓、以干帶訓、學習考察和參與考核督查工作等多種形式，切實增強目標管理考核系統(tǒng)工作人員業(yè)務綜合素質(zhì)。

2、地區(qū)目標管理考核辦各科室要將培訓工作納入重要議事日程，制定培訓工作計劃，每個科室一年培訓人數(shù)不得少于10人，督查一科、二科將培訓人員名單交綜合科，由綜合科統(tǒng)一下發(fā)培訓工作通知，培訓結束后由各科室對培訓人員作出鑒定。

3、培訓內(nèi)容主要以地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標管理辦法、考評細則、日常督查工作細則、亮點工作細則等內(nèi)容為主，培訓人員通過以干帶訓形式，積極參與考核辦各項工作，并在工作中提出好的意見和建議，不斷完善地區(qū)目標管理考核機制。

4、阿克蘇地區(qū)作為全國城市績效管理研究會會員單位，要充分利用此平臺，加強目標管理工作經(jīng)驗交流，取長補短、相互學習，積極派人參加全國績效管理工作研討。同時地區(qū)目標管理考核辦要組織好本系統(tǒng)工作人員提供外出學習、考察機會，為考核督查人員提高綜合業(yè)務水平牽線搭橋。

培訓工作流程

委培單位與考核辦聯(lián)系培訓科室安排培訓計劃培訓科室作出鑒定印發(fā)培訓通知培訓人員報到結束培訓

四、印章管理制度

1、地區(qū)目標管理考核委員會和地區(qū)目標管理考核辦印章由綜合科指定專人保管，做到專柜存放，嚴禁相互傳遞、分頭管理、隨意使用，保證印章的絕對安全。

2、地區(qū)目標管理考核委員會和地區(qū)目標管理考核辦印章只限發(fā)文使用，不對外出具任何證明。

3、地區(qū)目標管理考核委員會和地區(qū)目標管理考核辦印章必須經(jīng)有關領導批準簽發(fā)后方可用印。

4、地區(qū)目標管理考核辦綜合科建立用印登記薄，用印人注明用印文件、時間、簽批領導及本人簽字，認真做好用印登記工作。

5、嚴禁加蓋空白印章，未經(jīng)領導同意擅自用印造成不良后果的，將嚴肅追究印章管理人的責任。

印章使用流程

考核委員會、考考核辦主任簽批核辦公章不對外出具任何證明綜合科登記使用公章承辦科室發(fā)文

考核委員會、考核辦公章受專職副主任委托由綜合科負責管理

五、辦公室學習制度

1、各科室工作人員要按時參加地委辦公室黨總支或黨支部統(tǒng)一組織的政治學習，不得遲到、早退或無故缺席。要認真做好學習記錄，按時按要求撰寫學習心得。積極參加辦公室、黨（團）支部組織的各項活動。

2、地區(qū)目標管理考核辦結合自身工作實際，組織開展業(yè)務學習活動。綜合科負責制定年度業(yè)務學習計劃，每月組織業(yè)務學習不少于1次。

3、業(yè)務學習的內(nèi)容以地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標管理辦法、評分細則、日常督查、民主評議、亮點工作和基礎工作評選以及先進發(fā)達地區(qū)目標管理工作的經(jīng)驗為主，學習中央、自治區(qū)和地區(qū)重要會議文件精神以及黨委辦公室系統(tǒng)辦文、辦會、禮儀等方面的基礎知識。

4、采取多種學習形式開展業(yè)務學習，以集體討論為主，推行講學、述學和評學的做法，每月確定一個學習討論專題，由1-2位工作人員提前準備，在學習時重點談心得體會，各科室進行討論，評價學習效果，努力提高學習的針對性和實效性，推動工作思路拓寬和工作措施創(chuàng)新。全年每位工作人員述學、講學2次以上，撰寫學習心得不少于2篇。

5、加強對跟班培訓人員的業(yè)務學習和指導，各科室要按時擬定跟班培訓學習計劃，將跟班培訓學習納入整體業(yè)務學習計劃，加強跟班培訓學習的指導，確保培訓效果。

六、值班制度

1、地區(qū)目標管理考核辦各科室人員要遵守地委機關值班制度，加強維穩(wěn)期間、特殊敏感時節(jié)和節(jié)假日值班，做好夜間巡查工作。

2、各科室人員要按時間和指定地點到崗，做到不擅自脫崗、離崗，及時做好電話接聽、電話查崗等工作，做好記錄，發(fā)生異常情況，第一時間向帶班領導報告，不發(fā)生遲報、漏報現(xiàn)象。

3、白天值班時間為10:0021:00，夜班時間：21:00次日10:00，值班結束后要將值班情況向帶班領導匯報，并通知次日帶班領導和值班人員，做好值班交接工作。

4、因特殊情況不能到崗值班，科室內(nèi)部要進行及時調(diào)整，并保證有一名值班人員按時到位，

5、地區(qū)目標管理考核辦各科室人員要積極參與維穩(wěn)期間和敏感時節(jié)地委機關安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向安全保衛(wèi)部門報告。

七、考勤制度

1、各科室人員要嚴格遵守地委辦公室考勤制度，按時上、下班，不遲到、早退，嚴格執(zhí)行簽到制度，嚴禁找人代簽，認真做早操，動作到位，不拖拉懶散，展現(xiàn)地委機關干部良好精神風貌。

2、上班期間嚴禁外出辦私事，確有事外出須請假，原則上兩小時以內(nèi)向各科室長請假，一天以內(nèi)向辦公室分管副主任請假，兩天以上向地委辦公室主任請假，請病假要出具醫(yī)院診斷證明，批準后報行政科和考核辦綜合科備案。

3、帶薪休假人員要按照《職工帶薪休假條例》規(guī)定，并按地委辦公室請休假程序辦理，批準后報行政科和考核辦綜合科備案。

4、請休假結束后，及時向分管領導報到，并按辦公室銷假程序辦理。5、科室人員考勤情況以行政科考勤登記表統(tǒng)計結果為準，年底納入科室考核和個人考核范圍。

請銷假流程

科員科室長1天以上事假向地委辦主任和考核辦主任請假

批準后到考核辦綜合科和行政科備案銷假

八、檔案管理制度

一、檔案內(nèi)容

1、地委、行署下發(fā)的有關目標管理考核工作的文件。

2、地委、行署領導及機關副秘書長以上機關領導有關目標管理考核工作的講話。

3、年度地區(qū)目標管理辦法。

4、地區(qū)目標管理考核委員會及目標管理考核辦文件。

5、地區(qū)目標管理考核委員會議、地區(qū)目標管理考核工作會議、目標管理考核協(xié)調(diào)會議及目標管理聯(lián)絡員例會材料及會議紀要和記錄。

6、日常督查、年終考核形成的表格；地區(qū)目標管理考核辦自身生成的信息資料及有關地區(qū)目標管理考核方面的音像資料等。

二、檔案收集整理

1、各科室要及時將起草印發(fā)的正式公文、領導講話和會議材料正式稿連同領導審簽件一并送綜合科存放。次年初各科室要將紙制文稿移交綜合科，電子版拷貝到綜合科公共文件夾中。

2、綜合科按照規(guī)范化要求及時對全年工作資料進行整理、分類、立卷、歸檔，最遲不超過六月底前將前一年檔案裝訂完畢排列入柜。

3、按照地區(qū)檔案局的要求及時將檔案向地區(qū)檔案館或地委辦檔案室移交。三、檔案管理及調(diào)閱

1、綜合科實行專人管理、專柜保存，確保檔案不丟失、不損壞。2、科學利用檔案，建立健全檔案調(diào)閱登記制度。本辦人員或外單位人員調(diào)閱檔案，必須辦理登記手續(xù)并按時歸還。調(diào)閱人不得拆卸、涂改、污損檔案，不得擅自復制。確需復制的需經(jīng)考核辦領導同意。

3、各科室每年對檔案進行一次清查，確保檔案的完整。

歸檔流程

綜合科、督查一科、督查二科年度文件檔案

年底交考核辦綜合科檔案整理人員分類歸檔保存按保存期限移交檔案室和地區(qū)檔案局電子文件拷貝綜合科電子文件夾涉密文件及時向地委辦檔案室清退

九、固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度

1、認真執(zhí)行地區(qū)各項財經(jīng)紀律，嚴格落實地委辦固定資產(chǎn)管理的有關規(guī)定，對新購的固定資產(chǎn)要及時在財務科辦理登記手續(xù)，并在行政科備案。對報廢和需要處、劃轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)，按要求填寫固定資產(chǎn)報廢功轉(zhuǎn)移申請表，送分管領導審查批準后報財務科和行政科備案。

2、地區(qū)目標管理考核辦建立資產(chǎn)登記臺帳，對各科室在用的物品進行登記確認，明確資產(chǎn)的使用情況。各科室要妥善保管和使用固定資產(chǎn)和辦公用品，做到低值易耗品節(jié)約使用，固定資產(chǎn)愛惜使用。

3、嚴格執(zhí)行地區(qū)固定資產(chǎn)和辦公用品政府采購的有關規(guī)定，對采購金額在500元以上物品和服務必須報地委辦公室實行政府采購。

4、各科室領用辦公用品必須填寫“物品領取單”，并經(jīng)科室長簽字后領取并在綜合科登記備案。

5、各科室工作人員要十分愛惜使用辦公用品，人為原因損壞的造價賠償。6、貴重物品（1000元以上）一般不隨意借用，如需借用的需經(jīng)分管領導批準，并辦理借用手續(xù)。

7、綜合科每年對考核辦固定資產(chǎn)進行一次核查，做到財物相符。干部調(diào)動要在辦清財產(chǎn)移交手續(xù)后再辦理調(diào)離手續(xù)。

十、辦公室衛(wèi)生管理制度

1、為了創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境，考核辦工作人員要養(yǎng)成講究衛(wèi)生的工作習慣和生活習慣，保持辦公場所環(huán)境整潔和辦公室空氣清新。

2、各科室每天對辦公室地面、桌椅及電腦工作臺進行清掃、擦拭，保持辦公場所清潔；每季度對辦公室門窗進行一次擦洗；遇較大浮塵天氣后，及時對辦公室進行打掃。

3、工作人員下班后要及時對工作臺進行清理、整理，做到辦公用品和書報資料擺放整齊，嚴禁亂堆亂放。

4、不準隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、果皮，不準在走廊里堆放物品，不準在墻壁上亂貼亂畫。

5、愛護公物，嚴禁破壞公共設施，毀壞花草樹木。

6、嚴格遵守地委辦公室衛(wèi)生工作制度，積極參加地委機關愛國衛(wèi)生運動，按時、按要求完成地委辦安排的衛(wèi)生大掃除任務并努力當好表率。

十一、接待工作制度

1、接待范圍。地委辦主要領導交辦的接待任務和地區(qū)目標管理考核有關會議接待。

2、接待程序。凡屬接待事宜必須由地委辦公室主任安排。地區(qū)目標管理考核有關會議接待和系統(tǒng)公務接待由辦公室分管副主任、考核辦專職副主任向地委辦公室主任請示同意后方可進行。否則，一律不予報銷。

3、接待標準。嚴格執(zhí)行《阿克蘇地區(qū)進一步加強黨政機關公務接待管理規(guī)定》（阿地黨辦發(fā)[201*]104號）的接待標準。

4、堅持熱情、節(jié)約辦接待，不擴大接待范圍和提高接待標準�？h（市）目標管理考核辦人員來阿需要接待的，按工作餐標準接待，并嚴格控制陪餐人數(shù)。5、參與接待的人員要著裝得體、舉止大方，自覺遵守保密紀律，做到不該講的不講，不該問的不問，不該看的不看，不該拿的不拿。

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